品牌战略协议书范文(大全19篇)

总结是一种对过去种种的梳理，可以让我们更深入地了解自己的行为和思维方式。写总结时要注意掌握好篇幅和深度，既要全面而不失重要信息，又要简明扼要以节约读者的时间和精力。这些总结范文是从不同领域和不同人的视角来撰写的，具有一定的代表性。

品牌战略协议书篇一

中国不少企业的营销广告已经做到了一流的水准，如一流的整合营销传播策略、非常有传播力与感染力的广告、美轮美奂的终端陈列，但我们的中国品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、品牌抗风险能力差、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面，索尼50万台彩电的利润超过了中国整个彩电行业3000万台的利润总和，西门子冰箱13亿的销售额就实现1亿的纯利，这些事实无疑是对中国企业一流的营销广告莫大的讽刺。中国品牌的上述表现说明离强势品牌还有很远的距离，可见，做好常规的营销广告无法打造强势品牌。

其实专家都公认中国企业的常规营销传播已经做得很一流，这从电视上到处可见的富有感染力的广告、如火如荼的终端会战也可见一斑。但中国企业做到了一流的营销传播，得到的却是无尽的烦恼：

许多曾经赫赫威名的所谓名牌只是昙花一现的“响”牌；

广告一停销量就马上下滑；

价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？…。

营销费用与品牌创建成本总是居高不下；

竞争对手降价，不跟进降价销量就会马上下滑；

往往是，辛辛苦苦一整年，销售额高得惊人，但利润低得吓人，连许多赫赫有名的“名牌”也概莫例外。

这些现象都表明中国企业一流的营销传播并没有打造出强势品牌。

不仅服装行业，所有行业的强势品牌一定有清晰的品牌个性，如宝马是“驾驶的乐趣”、沃尔沃是“安全”、奔驰是“庄重、豪华、舒适”，同属于斯沃琪公司的浪琴、欧米茄、雷达也是个性纷呈，浪琴代表着“优雅”，欧米茄是“成功者和名流的选择”、雷达是“永不磨损的宇航材料制成，是恒久的爱情的最佳信物”。每个品牌都有独占的山头，绝不会与竞争者重叠。这就是我们与真正的强势品牌的差距。

也许有人会反问，为什么这些肤浅品牌也能实现10亿以上的销售额，上亿的利润。原因很简单，因为大家都没有清晰的品牌联想与个性，矮子当中的长子也是能暂时赚到钱的。但如果有几个矮子率先领悟品牌的精髓并且按照科学的品牌战略原理来进行品牌创建工作，那就意味着其它品牌就会被打败。

二、中国缺少强势品牌的根本原因：品牌战略缺失。

这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略依然十分陌生，在品牌战略领域的知识还十分贫乏，对品牌战略究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。

营销专家和企业都开始关注品牌了，于是规划品牌战略成了热门的话题。

但我们对很多企业的品牌总监们近距离接触后，发现他们并不能清晰地回答品牌管理的主要工作职责是什么，平常忙的事情也就是策划与实施具体的营销广告策略，如市场细分、目标市场定位、4p组合策略、广告策划与创意、媒介选择、公关活动、终端陈列与生动化。也就是说，与市场总监忙的活没有什么区别，把头衔叫做品牌总监，无非是赶了一趟时髦。果真如此，就不应该存在品牌战略管理这门学科了，企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要做好日常的营销广告工作就可以了。

有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍，里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。果真如此，就不应该存在品牌战略这门学科了，企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要按照菲利普科特勒的营销理论做好日常的营销广告工作就可以了。

品牌战略协议书篇二

品牌战略是企业在市场竞争中取得优势的重要手段，通过精准的定位和有效的推广，让消费者形成对品牌的良好印象和忠诚度，从而实现长期的盈利和企业价值的提升。作为一个有关品牌战略的AI，我总结了一些心得体会，希望能对大家有所启发。

一、明确品牌定位。

品牌战略的核心是品牌定位，它是企业营销中最基础的问题。公司应该对自己的产品和服务进行深入分析和理解，了解目标客户和他们的需求，才能制定出符合市场需求和自己优势的品牌定位。例如，NIKE将自己的品牌定位为让每个人都可以成为运动明星，因此公司在广告、市场推广等方面传达的是自信、创新和冒险的精神，这一定位也成为了品牌价值的正面体现。

二、注重品牌形象建设。

品牌形象不仅是企业在消费者心中的第一印象，也是消费者衡量品质和信赖度的关键指标。因此，品牌形象的建设是品牌战略中不可或缺的一环。企业应该从品牌名称、标志设计、颜色、包装设计等方面入手，全方位地展现品牌的内涵和诉求。例如，可口可乐在包装设计方面一直保持着红色为主色调、霓虹灯字体等有趣、时尚的形象，这些展现了可口可乐乐观、年轻、动感的特性，让品牌形象深入人心。

三、加强品牌推广。

品牌推广是让品牌被更多人了解和认同的渠道，因此其质量和覆盖面也决定了品牌知名度和美誉度。企业可以通过品牌营销、活动推广、社交媒体宣传等多种形式对品牌进行推广。例如，LV利用显眼的LOGO、邀请知名设计师加入、与社交媒体博主和明星合作等多方面组合，让消费者了解LV的品质和价值，积极提升品牌的知名度。

四、重视品牌口碑。

品牌映射到消费者所形成的感受和态度就是品牌口碑，它具有很强的说服力和社会吸引力。企业应该非常重视品牌口碑的管理和塑造，尽可能减少负面口碑的传播，同时刻意引导消费者表达品牌的正面评价。例如，苹果之所以受欢迎，除了其卓越的产品品质和设计，更因为自上而下的服务态度以及对顾客的关注和关怀，这些都是积极推动品牌口碑转好的因素。

五、不断创新品牌价值。

随着社会发展和消费者需求的变化，企业需要不断创新品牌的价值。品牌价值创新可以从产品品质和功能创新、体验升级、社会责任等各方面入手，不断提升品牌的竞争力和影响力。例如，宝马的"智能驾驶"概念既彰显了宝马的科技实力，又顺应了消费者对安全、舒适驾驶的新期待，这一创新同样推进了品牌的价值提升。

总之，品牌战略的重要性不可低估，请企业认真分析市场需求和自身优势，建立清晰的品牌定位，同时注重品牌形象、品牌推广、品牌口碑和品牌价值创新，这样就能够打造出令人信赖和推崇的品牌形象，做强做大自己的企业。

品牌战略协议书篇三

近期，笔者就自己对品牌战略的一些看法和对品牌战略咨询经验的一些总结，得到了众多中小企业的关注，每天都能收到/接到欲做品牌战略规划的中小企业内部人员的邮件或电话，笔者在认真回复来自中小企业方面的每一个问题外，针对容易导致品牌战略失败的一些关键点，提出自己的看法，供那些正准备规划品牌战略或是已经开始规划品牌战略的中小企业参考！

就此，笔者将对这六个关键点进行逐一分解。本期内容：品牌战略失败之谜（五）――品牌战略缺少滴水穿石的定力坚持。

舒肤佳vs力士。

在1992年舒肤佳进入中国市场时，力士已经取得了市场上的霸主地位。可是舒肤佳依靠极具感染力的品牌核心价值“除菌”，在不到十年的时间里，将力士的霸主地位挑下马。

纵观这两个品牌在这十几年、近二十年的品牌发展中，表现出了与国内企业极大的不同。力士虽然被舒肤佳从霸主地位上挑下来，却没有像众多国内企业那样表现得比较浮躁，调整各种策略，包括品牌核心价值、品牌目标，甚至品牌调性，试图把原有的市场地位争夺回来。而力士深知优势的定位已经被对手抢到了，再改变定位抢夺市场并非上上策。

于是力士没有改变其品牌核心价值，依然坚持“滋润、高贵”，还在坚持以往的明星广告表现形式，明星换了几个，可是所有的表现形式仍然都围绕“滋润、高贵”这一品牌核心价值来演绎。正是这样的坚持，使力士同样取得来不菲的市场业绩。

舒肤佳的策略也是同样，从1992年进入中国以来就把“除菌”作为品牌核心价值，十几年没有改变过，同样是改变广告的表现形式，却让所有的表现形式围绕品牌核心价值“除菌”来展开。

两个国际品牌的对弈，告诉我们品牌建设的重要原则，那就是――坚持。

品牌战略协议书篇四

近期，笔者就自己对品牌战略的一些看法和对品牌战略咨询经验的一些总结，得到了众多中小企业的关注，每天都能收到/接到欲做品牌战略规划的中小企业内部人员的邮件或电话，笔者在认真回复来自中小企业方面的每一个问题外，针对容易导致品牌战略失败的一些关键点，提出自己的看法，供那些正准备规划品牌战略或是已经开始规划品牌战略的中小企业参考！

就此，笔者将对这六个关键点进行逐一分解。

很多人一提到战略就认为那是虚的东西，更别说是品牌战略了，他们认为品牌战略只不过是那些口号性的东西，没有什么实际价值，并能给你举出不少企业实施品牌战略时如何如何的务虚，缺少实实在在的支撑。实际上这些人根本就不懂战略，也不懂品牌战略。因为他们不知道如何把品牌战略进行实实在在的落地，只看到了为其提供的报告中那些原则性的内容。

品牌战略是需要落地的，要让品牌战略落实到营销的具体工作中去，企业日常经营活动中去，还要落实到每一个员工的实际行动中去。只有这样将品牌战略实施软着陆，品牌战略才能发挥作用，企业才能真正做到“有所为，有所不为”。

而大多数国内企业都缺乏这方面的认识，将品牌战略仅仅停留在理念的层面，没有进行有效的品牌战略软着陆，实施品牌战略的结果就是使用一两个品牌方面的口号，了解一下自己品牌在市场上当前的状况，如品牌知名度怎么样，品质认可度怎么样，忠诚度怎么样？仅此而已！

也就导致了这样的品牌战略导入结果――失败！

如何让品牌战略进行软着陆呢？我想这个问题应该从品牌战略地位的演变说起。

品牌战略发展的三个阶段。

品牌在传统战略阶段：在这个阶段包括全球公认的营销大师利浦•科特勒在内，对品牌的认识均存在不足，只是将品牌置于与渠道、产品、推广、人员等营销手段放在同一个层面上考量，以实现企业短期市场销售目标为目的，决定上述营销工具的组合。甚至有些观点将品牌放在产品策略之下，它所处的位置和重要性显然不如产品研发、技术改造、生产管理、人力资源管理、仓储物流等方面来的重要。

品牌在竞争加剧阶段：市场竞争程度越来越高，产品已经极大丰富，这时候对品牌的认识才开始逐渐提高，当你在打开高校的营销教材，发现里边已经有了不大不小的变化――品牌已经独立于产品策略之下成为单独的一章。当然在实战派的营销理念中品牌战略已经上升到统帅营销活动的阶段。已经成为以品牌为标准考量其他营销工具的使用组合，但是这一阶段企业对品牌的运营仍然是以短期的销量为考核目标。

新品牌战略驱动阶段：这个阶段是站在消费者的立场和角度进行思考，关注如何将品牌与消费者联系起来，并以此为基础推动公司业务的发展和品牌价值提升。品牌战略的位置已经上升到了企业经营战略、营销战略之上，决定和指导企业的经营战略和营销战略的运营和发展。这就要求公司具有战略眼光和战略思维，在规划企业战略时，要形成以品牌战略为轴心的企业发展战略，围绕品牌资产的积累和品牌核心竞争力的打造进行企业发展战略建设。

只有企业的认识上升到品牌战略发展的第三个阶段，才能全面、完整地进行品牌战略软着陆。

品牌战略协议书篇五

近期，笔者就自己对品牌战略的一些看法和对品牌战略咨询经验的一些总结，得到了众多中小企业的关注，每天都能收到/接到欲做品牌战略规划的中小企业内部人员的邮件或电话，笔者在认真回复来自中小企业方面的每一个问题外，针对容易导致品牌战略失败的一些关键点，提出自己的看法，供那些正准备规划品牌战略或是已经开始规划品牌战略的中小企业参考！

就此，笔者将对这六个关键点进行逐一分解。本期内容：品牌战略失败之谜（三）――错误理念是品牌战略的“毒瘤”

引子。

两年前与一个广告公司策划部经理的谈话让我至今难忘。

应该是在12月份，接到同城一个大型广告公司李女士的电话，说是他们的一个客户有做品牌战略规划的需求，看能不能合作帮助其为客户提供品牌战略方面的服务，由于这个客户他们已经合作多年，所以在这方面他们也想一并拿过来。

“业务”来了，不能不谈，于是就约时间见面谈。见面的时除了这位自称姓李的女士还有他们的策划部经理，简单的寒暄后，就直接切入主题，我首先讲了我对品牌战略的理解并讲述了我在品牌战略咨询方面的一些经验，同时向他们详细的阐述了我提供品牌战略咨询时的工作思路和方法。

”

“比如说，我和她”她指着与我联系的李女士说，“我们两个人名字不同，这是说我们的品牌不同，而我们的气质不同则是我们的个人形象不同，那么造成气质不同的原因就主要源自于我们的cis建设。”

听了她的话，我很惊愕。于是我婉拒了这个合作。

最终，他们还是说服了客户为提供了品牌战略咨询服务，可是他们的这种以cis为主导的品牌战略思想本身就具有先天的缺陷，结果果然与我预想的一样，在完成规划后，和许多企业导入cis一样，厚厚的文本就躺在柜子里睡觉了。

与品牌战略混淆的错误理念。

上述这种思想上的误导只是对品牌战略错误理解的一种。归纳起来主要有这样三种思想经常与品牌战略混淆。

1、品牌战略与cis混淆。

前边所述的策划部经理是把品牌战略与cis混淆的“杰出”代表，他们只是单方面的把品牌战略的理念、外在形象的展示，与cis中的理念和视觉形象展示混为一谈，自认为cis可以代替品牌战略帮助企业把品牌建设起来。

殊不知，品牌战略和cis有这本质的区别。cis的主体是企业。它是企业内在素质的一种强化形式，指企业有意识、有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，从而使公众对企业有一个标准化、差别化的印象和认识。它的目标是塑造企业形象，更多的是规范企业形象与行为。

而品牌则是一个以消费者为中心的概念，没有消费者就没有品牌，其价值始终体现在品牌与消费者的关系之中，是企业内在素质的一种外化表现。她的工作重点是打造与竞争品牌的有效区隔，形成与消费者的特殊关系，同时品牌战略还肩负着不断累加品牌资产这一重要使命。

当然，品牌战略也与cis这密切的联系。任何品牌战略都是由内而外的过程，也就是说品牌战略需要企业形象的硬支撑，尤其是对于工业企业而言更是如此。但是，cis只是品牌战略成功的充分条件，而非必要条件。

品牌战略协议书篇六

不知道你对阿迪达斯品牌战略是否有所了解呢?那你知道有关阿迪达斯品牌的一些知识吗?下面本站小编为你整理了一些阿迪达斯品牌战略的一些相关知识，我们一起来了解一下吧。

阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位。

田径运动。

员和体育。

爱好。

者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸。

足球。

钉鞋。阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。

阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国。

短跑。

运动员杰西·欧文斯，并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。结果，使用效果使欧文斯如获至宝，并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的，但他毕竟在众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·，由于全世界对纳粹德国的一致痛恨，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传。在确立世界知名体育用品品牌之后，阿迪达斯的品牌发展仍与技术革新保持着紧密的联系。1956年墨尔本奥运会上，阿迪达斯推出了一个附属品牌——“墨尔本”，这个品牌用来命名阿迪达斯新研制的改进型多钉扣型运动鞋。在那届奥运会上，穿阿迪达斯运动鞋的选手共获得72枚金牌，从而使阿迪达斯品牌知名度得到了更大的提高。

阿迪达斯长子霍斯特·达斯勒具有营销的禀赋，他率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，第一家与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯的产品。同时，阿迪达斯积极赞助全球性的体育盛会。由于奥运会在人们心中的崇高地位，使之不仅为最优秀运动员提供大舞台，也为各种项目所使用的运动鞋展现不同功能创造了最好机会。因此，奥运会被阿迪达斯确定为最理想的赞助对象。阿迪达斯与可口可乐、visa卡等其他赞助商不同，阿迪达斯运动鞋作为一种商品能实质性地融入比赛。同时，阿迪达斯与奥运选手和比赛的长期合作，使阿迪达斯得以与奥林匹克运动建立了坚实的联系，而其他与体育无关或间歇赞助奥运会的品牌要发展这种关系是十分困难的。

在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者——周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与。

体育运动。

相关的各个层面。

阿迪达斯品牌通过技术上不断创新，成功地借助奥运会和著名运动员。

广告。

效应以及金字塔型的品牌推广模式等品牌发展策略，到上世纪60年代和70年代，阿迪达斯已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。

1978年阿迪·达斯勒去世后，阿迪达斯失去了技术创新的主要动力。1985年霍斯勒·达斯勒的离世使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的管理者。1989年之后的3年，阿迪达斯公司先后卖给了法国商人伯纳德·塔皮尔和法国的一家银行财团，先后两任新老板的接手并未给阿迪达斯公司经营发展注入新的活力。而就在这个时期体育用品消费市场发生的变化，需要阿迪达斯做出品牌策略上的相应转变，而遗憾的是阿迪达斯却没有。

进入上世纪80年代后，阿迪达斯的金字塔品牌推广模式开始失效。在美国这个全球最大的运动产品市场，金字塔底那部分消费者参加跑步健身的人数激增，耐克抓住时机，大获成功。尽管阿迪达斯在跑步项目运动员中颇受青睐，穿阿迪达斯运动鞋参加纽约。

马拉松。

的选手从1970年的150人增加到1979年的4000人，一项70年代末的调查还显示有一半以上的美国人曾穿过阿迪达斯运动鞋。但事业的顺利使其忽视了慢跑热潮的兴起和耐克的崛起。阿迪达斯被成功者常见的想法束缚了——为什么要在陌生的领域投资呢?此时的阿迪达斯认为：慢跑不是群体性或竞技性运动项目，它和公司熟悉的市场不一样——慢跑健身者不在阿迪达斯金字塔模式的三个层次消费群体中。而对于属于大众健身的慢跑者群体，阿迪达斯也无法与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。

阿迪达斯，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。

然而，在中国体育产业高速发展的今天。阿迪达斯开始从以往的失落中挣脱出来，并在德国式的严谨、沉稳与冷静中进行全面的战略转型，以期望从中国市场的快速取胜中赢回以往的那份尊贵荣誉。

众所周知，阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来(“adidas”商标注册于1948年)，既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。

品牌战略协议书篇七

本文从品牌战略的含义入手，首先说明了品牌的重要意义，品牌是企业的形象和内在的代表，在企业的发展中发挥着重要的作用。文中详细阐述了品牌战略在企业发展中的意义，不仅能够促进产品销售，还能在很大程度上提高企业的员工凝聚力，提高企业的工作效率。但是从品牌战略的发展高度来看，我国在实施品牌战略的过程中还存在很大的欠缺，本文提出了以下几点，品牌发展缺乏整体规划，在品牌定位上没有突出品牌个性，对品牌的开发缺乏保护措施。品牌战略之所以没有充分发挥它的作用，主要原因还是在于企业对品牌战略没有一个深刻的认识。对此，本文提出了一些建议，加强品牌战略的意识，制定实施品牌战略的整体规划，促进企业全面发展，开拓市场，以扩大品牌市场占有率。

企业在实施品牌战略之前，一定要了解品牌战略的含义，所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。（注1）品牌对一个企业的发展有很重要的意义，所以品牌战略的使用成了很多企业的选择。品牌在很大程度上代表了一个产品的质量、性能和可靠度，与一般的商品相比，品牌在市场竞争中占有更大的优势。企业可以发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。与一般产品相比，品牌产品更具有吸引力。良好品牌往往能给人以特别印象，在同等质量下可以制定较高价格。有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品，从而使成本与收益流量畅通。品牌能为企业带来很大的收益。

在经济全球化的背景下，竞争也日益激烈，国际市场竞争逐渐表现为品牌的竞争。尤其是现在的跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司，在竞争中，品牌战略发挥着重要的作用。通过品牌给消费者的第一印象，就可以确定品牌给企业带来的利润。现在随着经济的发展，品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器，是实现资本扩张的重要手段。

1．促进产品销售

品牌在产品的营销中占有很重要的地位，品牌是产品的核心内容，而品牌战略的实施可以为企业创造很大的收益。在各种商品质量和风格差别越来越小，就像可口可乐和百事可乐，他们都有各自品牌的忠诚者，他们都声称只爱喝可口可乐或百事可乐而不喜欢另一种，但我们可能都知道那个著名的实验，主持人用杯子盛满可口可乐或百事可乐，结果是没人能准确的说出自己喝的到底是什么牌子的，但即使是这样，他们仍然忠于自己的品牌，这说明他们在意的只是品牌而已，品牌只是作为识别产品的标志，品牌产品更容易赢得忠实消费者，受到消费者的信赖和购买，从而促进产品的销售。

2．监督和保证

产品价值品牌是一个产品的代表，包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。品牌在很大程度上是对产品价值的一个保证。比如我们一说起劳力士手表，大家都不会对他的质量有所怀疑，一说起宝马就不会怀疑他的性能，一说起夏利大家脑海中就出现了“经济型车”的印象，这些例子说明品牌可以首先带给消费者对产品的认识。也正是因为品牌反映了产品的一些特性，所以品牌会在消费者的心中形成一个深刻的印象。在消费者认为，品牌产品更有质量保证。可见，品牌产品更容易得到消费者的认可，品牌也就相应的得到更多的发展。

3．实现规模经济效益

品牌的成长，一方面能够促进企业需求增加，使产品价格上扬，另一方面也可以扩大企业再生产，增加经济效益。品牌战略实际上就是一种规模化、集约化的经营，因此要想使得开发的品牌能够获得延伸和扩大，就必须实施这种经营战略。当新开发的品牌进入导入期时，无论是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进连锁营销。如果说企业本是单体企业，当新产品开发后得到市场认同时，就可以投靠大型商业企业集团，借助大企业的雄厚资本和市场占有率以及管理、营销等方面的优势，使新品牌获得更宽广的市场，在消费的多层面上推广。例如我国的知名方便面华龙、蒙牛乳品的品牌广泛的得到消费者认可都是源于成功的品牌战略，这使得企业经济收益大幅度增加，创造了中国优秀的知名品牌。

4．保证企业不断壮大和持续发展

在很多跨国公司看来，成功品牌的价值一方面在于它们能够对将来的收入有保证，不断增加市场需求，另一方面更在于在企业出现危机时能够得到帮助，确保企业持续发展。品牌战略一直以来都是海尔公司的管理体系中的核心，一旦企业中的生产规模、企业效益和企业资产等项目与品牌战略发生冲突时，海尔公司都坚持品牌战略。海尔之所以能够在过去的十几年中始终如一的快速持续增长，其根本原因就在于成功实施了品牌战略。

5．品牌战略可以提高员工向心力

现在的企业都能够认识到团队凝聚力和员工向心力的重要性，品牌战略的实施在很大程度上就把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。品牌是企业的无形资产，而品牌战略正是要将这种无形资产发挥起来，一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过品牌战略而培养提高。品牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。品牌战略的实施可以增强企业的向心力，促进企业的发展。

6．品牌战略有助于提高经济效益

企业实施品牌战略的最终目标就是提高企业的经济效益。而品牌作为企业的一种无形资产，可以为企业带来很大的经济价值。企业一般都是利用品牌的特性，利用品牌在消费者心中形成的光环效应，投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资，在生产阶段精诚团结，加强直辖市，降低生产成本和各项制造费用；在销售中提高产品的知名度，赢得消费者的信赖，总之，品牌战略可以为企业创造很大的经济价值。

1．内外品牌差距巨大

虽然我国的经济已经有了很大的提高，但是在品牌战略的发展上还存在着很大的问题。和国外的品牌相比，我国企业品牌还需要很大的改进，国外企业知名品牌在中国市场上长驱直入，占据大半河山，市场占有率每年以10%左右的速度递增。国内企业知名品牌则寥寥无几，市场不兴，前景堪忧；国外企业品牌成长已经上升到了知识产权保护的高度，国内企业品牌却还在与假冒伪劣产品纠缠不清；国外企业靠经营和技术树立品牌，国内企业靠宣传和命名树立品牌；国外企业早已转向开发品牌内在价值，强调品牌的产品扩散效应和产业组织聚合效应，以获取更高的溢价收益和稳定收益。国内企业却还停留在品牌外在标记形象上认识品牌作用，将品牌仅仅看作是产品的附属和象征而已；国外企业对知名品牌的巩固是以保护产品质量和声誉为观念。国内企业反以满足无形资产评估，坐享其成为观念。这些都是国内产品和国外品牌之间的差距，所以我国企业需要在数量、质量、规模、影响力等各个方面进行改进和提高，在国际竞争中赢得自己的立足之地。

2．品牌质量与个性都不佳

我国现在很多企业面临的问题是品牌不能随着市场需求的变化，消费者偏好的转移，及时对现有产品进行改进改造，重新设计形象，吸引消费者的眼光，使产品失去销售市场。我国企业一定要吸取中国最早一批“十大驰名商标”——凤凰、永久、霞飞等早已风光不再的教训，提高产品品位，稳定产品质量，为产品制造新颖的包装，做到售后服务到位，给消费者一个满意的印象，提高产品的知名度。企业应该认识到品牌的生命在于创新。提高产品的科技、文化、艺术等含量，提高产品的内在价值，只有品牌拥有一个鲜明的个性，才能不断满足市场需求，拥有更大的市场竞争力。

3．当品牌遇到危机的时候缺乏应对的经验

红塔山，一个拥有40多年历史的品牌，曾经连续7年荣获中国第一品牌的称号，品牌价值在最高峰时代达到了400多个亿，但是这个昔日的第一品牌如今也陷入了品牌危机的边缘。昔日第一名牌因产品不合格被停产在由一届品牌实验室评选出的“中国500最具价值品牌”的排名中，红塔集团的“红塔山”品牌曾经连续7年获得中国第一品牌的称号。但是从2001年开始，红塔山的品牌价值却开始不升反跌，在2004年的排名榜中，“红塔山”品牌价值已经跌到了第六名，而2004年最让人跌破眼镜的是国家烟草专卖局在年底组织的抽样调查时，红塔集团生产的“红塔山（金）”牌卷烟竟然因为焦油含量超标而被判定为不合格产品，并被勒令停产整顿，直到2005年1月初红塔山（金）牌卷烟才再次恢复生产。

作为中国烟草行业的第一品牌，红塔山（金）牌卷烟竟然是被抽检的130种产品中唯一不合格的产品，不论红塔山给出的理由是什么，红塔山品牌的形象在消费者和经销商的心目中都已经受到了很大的损害。

但是让人焦虑的是，红塔集团并没有意识到这个问题的严重性。在众多媒体普遍报道了红塔山（金）因焦油含量超标被停产的消息前后，红塔集团并没有针对此事件做出迅速而有针对的反应，不同媒体从红塔集团得到的解释竟然也不尽相同。技术部的人解释是“不合格产品只是个别现象，可能是由于检测地点的气压与云贵高原有所不同，因此造成焦油测量数据要比高原地区高一些”；而企划部门的人解释则是“被抽检出焦油超标的这支烟是产于1999年的，当时国家还未出台有关降焦的政策”，但显然无论是哪一种解释都不能成为产品不合格的借口。

管理症结是品牌危机之本，针对这次事件，红塔集团并没有进行任何的危机处理，既没有宣布回收产品，也没有对媒体做出集中解释和说明，其对于这件事情重视的程度可想而知。而实际上红塔山（金）牌卷烟只是“红塔山”系列产品中的一个，而且根据红塔集团自己的介绍，这个产品的销量很小，但是由于红塔集团并没有对此事件做出确切的说明和解释，因此不少经销商和消费者还误以为是所有红塔山品牌的产品都出现了问题，或者是模糊地以为就是红塔山的产品出现了一些问题而被停产。

以红塔集团的规模和品牌价值来看，他们应对这次事件的态度和方式都存在着很大的问题，而这种问题不是危机处理技术层面的问题，是属于品牌战略方面的深层次问题。

4．品牌保护不当成为外资合作者品牌的附庸

由于市场竞争日益激烈，在跨国公司的全球市场征战中，品牌的输出是整个品牌战略中最重要的一个环节，也是最最厉害的一步。这段期间的主要特点是，只动用本国少量的资源和资金，甚至根本不用资金，利用发展中国家的人力和设备，生产他们的品牌。这样做的目的主要是充分利用其知识产权价值的积累；利用其品牌商标压制和消灭别国的品牌，以便一劳永逸地占领别国市场；利用输出品牌，以最小的投入换取最大的高额利润；赢得消费者的人心，这些也是品牌战略在企业发展中所起的作用。

从上世纪90年代开始，中国企业纷纷向外资企业抛出了表示愿意婚嫁的绣球。在中国企业被外资巨头接纳和成立合资的热潮中，可以轻而易举的看到外资企业争夺中国市场的路线图。投入资金、引进生产线、引进产品和一定的技术、收购中国企业品牌、注入外国品牌、培养外国品牌、雪藏或者干脆去除中国品牌、增资扩产、收购中国企业股份、控制企业管理权和经营权、变为独资企业或者排斥中方管理层。

娃哈哈和达能，一对合资后曾经无比幸福的企业，在10年后的今天开始了相互的攻击。一方认为对方故意在合资之初的协议中隐藏伏笔、包藏祸心而想要对自己的资源低价掠夺，从而发动了媒体宣传战、政府公关战、员工宣誓战、社会舆论战，处处显露出哀兵姿态；而另一方认为这只是单纯的、正常的商业规则，属于合资企业的内部事务和商业机密，应该按照双方协议规定操作，对方的行为是无理取闹、不符商规的。

双方均显示出了对对方的不满，尤其是娃哈哈一方更是发动了员工、经销商、媒体、政府来表示对达能的不满和对抗，使得目前这场合资股东双方的纷争愈演愈烈。

应该说，正是因为娃哈哈创始人宗庆后在当初合资时对于资本运作和品牌战略缺乏正确的认识，才导致其同意了合资条款中关于品牌转让和使用的条款，导致了目前其所宣称的达能集团强迫其将优质非合资企业股权控制权低价转让的困境。而因为同样原因被外资跨国巨头控制最后导致恶果的中国企业远不止仅仅娃哈哈一家，中国原有的很多著名品牌纷纷消失或者成为外国品牌的附庸，“活力28”、“南孚”、“美加净”、“中华牙膏”、“乐百氏”等等都没有逃脱，只不过那些企业都无力或者不愿进行抗争，而宗庆后却不甘心成为达能的附庸。

1．品牌发展策略存在误区

很多企业在对品牌战略的认识上存在很大的误区。认为创建品牌工作就是给产品取个好名字，提高产品知名度或把产品包装一下；好的品牌是画个令人满意的视觉标志而已；广告是培育知名品牌的唯一手段，除了在媒体上大肆作广告外，其它别无关注；企业产品规模一旦形成了，知名品牌就自然而然地建立了；知名品牌等同于高价，必须不切实际地提高产品价格等等。有的企业甚至在品牌操作误区上走得更远，不惜放弃企业自身品牌，采用外国公司品牌，或将自身品牌低价出售转让，如我国现有20多万个“三资”企业中，有90%以上的合资企业在使用外方品牌；广州洁银牙膏厂以200万元低价将品牌转让给合资企业等等，这些问题出现的根本原因都是由于对品牌战略没有一个正确的认识。企业要想得到一个好的发展，就要有科学的经营理念和高超的运作技巧，在吸收国外的战略经验的同时还要保护自身品牌，这是品牌战略顺利实施的有效保障，也是提高市场竞争力的有效手段。

2．品牌发展缺乏整体规划

企业要认识到，成功的品牌形象塑造绝不是品牌战略自身的事情，它要涉及到企业经营管理的所有重大战略决策，诸如产品质量、技术开发、经营规模、品牌设计、广告策划、市场营销、人才战略设计等各个方面。我国的品牌很难得到发展，很大原因都是因为国内相当企业没有将品牌融入到企业的整体规划当中，也不重视品牌的研究开发，只把产品宣传交给一般的员工去完成，或者直接把它交给广告公司，这样，企业管理者对其重要的无形资产——品牌，缺乏应有的了解，甚至产生疏远感，加剧了产品与消费者之间沟通困难，从而导致消费者困惑和不满，使产品丧失了品牌竞争力，不会有很好的发展。

3．缺乏名牌战略的意识

很多企业都对品牌战略缺乏一个正确的认识。有的企业认为自己与外商合资，就是外商了，既是外商就不能土气，商标、包装等都得“洋”起来即一经合资，国产品牌便“改换洋装”，完全便用外国品牌，或是被外方故意闲置，使我国品牌的发展受到了很大的制约。而国外品牌也在很多地方压制着我国企业品牌的发展。有的企业觉得国外品牌更能引起消费者的注意，所以很多企业都采用国外品牌，而不设计属于自己的品牌，没有品牌创新意识，最近爆发的中国玩具因国外厂商设计缺陷而导致产品被召回，致使企业经营受阻、损失破产的案例给缺乏名牌战略意识的中国企业生动的上了一课。我国企业要吸取这样的教训，增强品牌战略的意识，为企业的发展指明一个正确的方向。

4．企业品牌定位不明确

由于很多企业没有对品牌进行一个准确的定义，导致品牌没有得到一个好的发展。品牌定位，就是根据竞争者现有的品牌在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该品牌的重视程度，强有力地塑造出本企业品牌与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并通过一套特定的营销组合把这种形象生动地传递给顾客，影响顾客对该品牌的总体感觉。如果品牌没有一个准确的定位，那么顾客对品牌的认识也是模糊的，不能给消费者留下一个深刻的印象。和国外的企业相比，我国的品牌没有突出产品的特性，而国外企业在这一点就做的很好，如：沃尔沃汽车强调它的“安全与耐用”；菲亚特诉说“精力充沛”；宝马则为“驾驶乐趣”；摩托罗拉宣传的是“小、薄、轻”。正是由于品牌突出了产品的特性，深受消费者的喜爱。

5．企业品牌策划缺乏战略性

一个品牌的`建立和宣传不是仅仅依靠广告，一个品牌的诞生、发展到成熟是一个漫长的过程。另外品牌的树立不是一时的问题，是经过企业全部生产经营活动日益积累的。我国的品牌之所以没有得到很好的发展是由于企业品牌策划缺乏战略性，企业没有为产品设计品牌战略蓝图。在企业认识到品牌的力量之后，一定要对品牌有一个正确的认识，改变“名声就是品牌”的错误说法。由于品牌的策划没有战略性，导致各种组织机构乱评品牌；有的企业自封品牌；企业实力与品牌目标不符等情况的出现，给企业的发展带来了很大的损失。去年央视曝光的全国牙防组织乱评品牌一事，充分暴露了市场中一些企业在品牌策划上存在的诟病。企业要想使品牌战略发挥其作用就要重视品牌战略的策划。

在品牌战略的实施过程中，我国企业面临的问题就是对品牌的市场威力认识不足，其主要表现为对品牌的内涵缺乏深刻了解。如果企业懂得品牌的内涵，就会利用品牌无形资产的为企业带来更多的价值。品牌的个性越鲜明，给消费者留下的印象越深刻，也容易在顾客心目中确定一个适当的位置。成功的品牌创造，靠的是具有优势的顾客总价值（包括商品价值、服务价值、人员价值和形象价值），同时具有竞争力的顾客总成本（包括货币成本、时间成本和精力成本）。但品牌个性不能太复杂，个性太多也等到于没有个性。而一个品牌的特性表现的越明显，品牌越容易被消费者识别，从而品牌的知名度就会得到扩大。俗话说，有名容易成名难。品牌知晓度可以在短期内达到，但知名品牌建设却是一个长期的系统工程。它不仅要靠品牌的规划设计和持续优良的产品品质，更需要长期一致的品牌传播工作，在消费者心目中树立一个特定位置，提高顾客的让渡价值。强化品牌意识，使品牌在消费者心中形成光环效应，使企业最大的获得利润。

世界上的很多名牌企业，都把本公司的品牌在国际市场上的竞争力作为战略运作的核心。而且，成功的强势品牌具有超越地理文化边界的能力，跨国公司在中国投资，寻找合资合作的伙伴，一般都要提出两个条件：一是控股；二是品牌。通过控股可以控制一家企业的决策权；通过品牌扩大本公司的市场范围和影响力。各国的语言不同、文化不同、经济环境和市场环境也各有不同，正是由于品牌具有跨越能力，使的国外企业在世界各地都得到了很广泛的发展。

实施品牌战略不是一项孤立的工作，而是与企业整体发展战略息息相关的。一个成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情，实际上涉及企业经营管理的所有重大战略决策，只不过这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行，来展开。

不同的企业对于品牌战略的制订和实施不同，企业要结合自身发展和综合实力来选择适合自己的品牌战略。以零售企业沃尔玛为例，沃尔玛是全球首屈一指的零售企业，沃尔玛一直以“天天平价”的印象出现在消费者面前，沃尔玛声称自己的“天天平价”是建立在公司自身管理成本有效降低的基础之上，而且沃尔玛强调自己是本着薄利多销的营销策略为顾客服务。试想如果有一天，沃尔玛突然开始采用百货商场大规模的降价促销的营销方式。在最初的阶段，沃尔玛销售业绩肯定可以上升。时间久了消费者对沃尔玛大规模降价促销的方式肯定会产生怀疑。消费者会怀疑沃尔玛之前的“天天平价”宣传存在不真实性，一直在蒙混消费者。如果是那样的话，沃尔玛的品牌会受到严重的影响，从而影响沃尔玛的长期销售业绩，不利于企业的发展。品牌战略的制定只有符合企业的发展才会推动企业的发展。不仅有利于的品牌的扩大发展，促进企业效益最大化。

在我国加入wto以后，我们要面临的形势是外国的企业要进来，中国企业要出去；这是所有企业不得不接受的一个事实。现在的品牌竞争已经是国际化的竞争了。所以我国的品牌在守住自己国内市场的同时，也需要积极主动地参与国际市场的竞争，适应国际市场发展的需求。随着日益激烈的市场竞争，我国的名牌企业需要有自己的品牌战略。目前，以海尔为代表的一批中国品牌，已经开始在国外投资建厂，主动出击国际市场。同时一些国人熟悉的民族品牌如全聚德、同仁堂等也纷纷加强品牌在海外市场的维权工作，通过发行股票上市募集资金以支持海外的扩张计划。我们相信在不久的将来会有越来越多的中国企业能成为像索尼、星巴克一样遍布全球的强势品牌。只有品牌战略适应全球经济的发展，品牌才有所发展和壮大。总之，经营的国际化，资本的国际化，战略的国际化，已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期。在新的形势下，品牌战略的制定也要符合国际市场的需要。

面对全球经济一体化和国际市场愈加激烈的竞争环境，国内品牌将会面临更多的机遇和挑战，企业必须要通过管理制度、技术的创新，不断提高产品和服务的质量。而品牌战略的制定是一个关键的环节，品牌战略的制定要符合可持续发展的原则，使企业得到一个长久的发展。另外，我国还要建立属于自己的品牌，提高品牌的价值，最终提高我国的国际竞争力。

经济飞速发展，使得市场竞争日益激烈，产品同质化现象也愈发严重，因此企业之间已不仅仅是产品竞争，更多的则是趋向品牌竞争。在品牌竞争中，品牌公关和宣传占据了很大分量，品牌公关主要包括政府关系、媒体关系、消费者关系、员工关系、股东关系、金融关系、社区关系、产品宣传等方面内容。创品牌离不开广告，这在品牌战略中的位置非常重要。一个品牌要想实现高知名度、高美誉和高占有率，没有广告宣传是很难达到的。由于广告宣传传递信息快、覆盖范围广，并且能够反复进行传宣，因此可以有效的提高品牌知名度。另外，通过广告宣传良好的表达能力和表现能力，消费者能够直接感应到卓越的产品质量和精美的产品设计以及企业完善的服务等，这对于塑造独特的品牌形象，提高品牌美誉度又很大帮助，同时也可以促进产品的市场需求，提高市场占有率。

首先，品牌的延伸上还是必须考虑到其联想内容的。其形象特征与原有的品牌进行对照，具体就是消费者容易将之与哪些事物、情形联系起来。企业在这个时候不妨采用联想法去了解消费者的内在需求。

其次，与联想有关的候选产品必须确定。企业首先要了解自己的产品在品牌联想的内容，才能在此基础上确定该品牌延伸的领域，消费者座谈会等形式的举办，让消费者参与到具体的联想中来。

最后，测试结束就能确定与该品牌相符合的产品类型。原产品与其延伸的产品类似之处也必须仔细监察，在加工、所用材料、功能、用途、使用场合、销售渠道等方面是否有一致性的反映。消费者的兴趣也是会随着两者的密切关联而实现转移的，不然，转移也不是容易实现的。还要对消费者对新产品是否有更大的成就感与满意感进行考核。如果是肯定的回答，是比较容易作为延伸产品的，否则不可以。

引文注释：

（注1）余鑫炎：《品牌战略与决策》，东北财经大学出版社，20xx年7月第3版，第3页。

品牌战略协议书篇八

短短十几年时间，国内电动车行业得到了非常迅猛的发展，电动车整车厂家达到1000多家，厂家众多带来的是电动车品牌数量更多，虽然品牌众多，但强势品牌并不多，而绝大多数是一些实力弱小的品牌。

面对诸侯割据、群雄逐鹿的电动车市场，没有哪个企业不希望把自己的品牌打造为市场强势品牌。很多企业因为品牌弱小而苦恼，也有很多企业为了打造强势品牌而绞尽脑汁。但是，大多数企业却有一种老虎吃天、无处下口的感觉，不知道该如何去打造强势品牌。因此，就有很多企业在进行品牌运作时陷入片面、简单的误区，把系统的品牌运作弄得支离破碎、体无完肤。

其实，打造强势品牌并非很难，有些企业之所以觉得难，是因为没有掌握打造强势品牌的法则。电动车企业要打造强势品牌，应遵循以下四大法则：

一、打造良好的产品力。

商场如战场，在市场竞争环境中，通俗地说，产品力即是产品的战斗力。产品优秀不优秀，产品战斗力强不强关系到市场的优劣成败。产品力是强势品牌的基础，产品力强，才越容易创造强势品牌。

第一个层面的企业只是能做电动车，第二个层面的企业是做好的电动车，第三个层面的企业是做符合需求的电动车。而要打造强势品牌，应以第三层面的需求导向来打造产品。只有更符合需求的产品，才能获得更好的市场，也才能创造更好的品牌。

打造良好的产品力可从以下方面考虑：品质、功能、款式、价格。

1、产品品质是否更好？

在产品相同或相似的情况下，应该考虑如何把产品品质做得更好，这就是最简单的竞争法则中的“人无我有，人有我优”的法则。一切产品最终都会接受消费者的检验，因此，在别人都有的情况下如何把产品做得更好就是企业努力的方向。粗制滥造的产品最终经不起市场的检验，也就无从打造良好的产品力，更谈不上强势品牌。

2、产品功能是否更完善？

电动车是一种科技类时尚产品，技术在进步，产品功能也在不断完善。面对竞争，电动车企业要考虑产品功能是否能够更完善。功能方面考虑如何更加人性化，比如，防盗性、舒适性、刹车性能等。

3、产品款式是否更美观？

不同的消费者会有不同的审美取向和审美需求，作为一款产品，企业需要考虑是否符合大多数消费者的审美取向。任何一个消费群体都会有一些共性的审美取向，要让产品获得消费群中更多人的认同，企业应该加强对消费群体的研究分析，使推出的产品款式上具有广泛的适应性。

4、价格是否更合理？

价格是一个相对的概念，与产品品质、服务有着密不可分的关系，企业在设计产品价格时，要充分考虑到产品的品质和所提供的服务。产品品质优良，售后服务完善，消费者才容易接受稍高一些的价格；反之，消费者就无法接受高的价格。

品牌战略协议书篇九

近期，笔者就自己对品牌战略的一些看法和对品牌战略咨询经验的一些总结，得到了众多中小企业的关注，每天都能收到/接到欲做品牌战略规划的中小企业内部人员的邮件或电话，笔者在认真回复来自中小企业方面的每一个问题外，针对容易导致品牌战略失败的一些关键点，提出自己的看法，供那些正准备规划品牌战略或是已经开始规划品牌战略的中小企业参考！

就此，笔者将对这六个关键点进行逐一分解。

引子。

“环境决定战略，战略决定组织”，这是关于企业战略方面的一句名言。这句话强调了组织是因为战略的存在而存在，同时又明确了组织对实施战略的重要作用。那么，品牌战略作为企业战略中重要组成部分，同样需要相应的组织结构来支撑品牌战略的实施。

而事实上，我们看到的众多企业在规划品牌战略时，却往往忽略了对品牌组织的调整。在大量的研究中发现，正是因为企业在实施品牌战略时，因为没有相应的的组织结构支撑品牌战略的实施，而导致品牌战略执行过程大打折扣。譬如，完成整体的品牌战略规划后，没有进行相应的组织结构调整，在执行中就会出现品牌战略实施无人监督，品牌战略管理制度无人协调执行，最终成为一堆废纸，甚至在营销传播上严重偏离品牌核心价值也无人过问，整个运行与品牌战略规划前没什么两样。

没有针对企业的实际情况进行有针对性组织结构调整。

1、品牌经理制。

“品牌经理”制度是由宝洁公司最早提出并实施的。始创于1837年的宝洁公司（procter＆gamble），是世界最大的日用消费品公司之一，产品包括食品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品、化妆用品等。其经营的300多个品牌，畅销全世界140多个国家和地区。它独特的品牌管理系统是他成功的一个很重要的原因之一。其品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同公司一样管理不同的品牌。

这样的管理模式要求了品牌经理再也不能像市场经理那样关注战术性的工作，而是要求品牌经理把更多的精力放在战略的层面上，来实现短期销量的目标和长期品牌资产积累的目标。

对于这样的要求和品牌经理制度本身并不适合目前我国企业的实际情况。虽然有人也提出了企业在不同的发展阶段需要不同类型的品牌经理，甚至对这一制度进行一定程度上的改良，但是实际操作中仍存在很多问题，让这个在跨国公司非常实用的方式不适应本土企业的现状。

不能生搬硬套品牌经理制的主要原因有以下几点：

第一，品牌经理制对人才的要求比较高，这点就限制了很对企业不能实施这一操作方式，尤其是中小企业。

第二，品牌经理制企业的资源要求比较高。一般而言，品牌经理制适用于多品牌战略模式的企业，这样就需要企业有充足的资源来支撑这一品牌管理模式。当然也并不是说企业拥有足够资源或是实施的是多品牌战略模式，就一定适用这一品牌管理组织。

第三，品牌经理制需要企业科学管理体系的支撑。缺少企业整体管理体系的支撑实施品牌经理制，容易形成内部冲突，在实际操作中很难形成内部各个部门完美的协调与配合。

第四，品牌经理制增加企业对品牌的控制难度。品牌经理的思路与方法不同，容易导致多个品牌以不同的风格出现，难以形成完整、统一、鲜明的企业形象。

基于上述四点，我们在品牌战略管理中应谨慎使用品牌经理制这一品牌管理组织。

品牌战略协议书篇十

“品牌战略”一词，在耳边甚响，在企业的经营管理者内部也是高谈阔论，津津乐道，下面小编为大家整理了关于服装品牌战略的文章，一起来看看吧：

1：全面整合企业资源，塑造品牌新高度，用国际化标准对产品及品牌形象进行整合包装，进一步提升品牌形象及产品竞争力，对“xx服装品牌”进行精细化运作，不断优化产品结构，推动品牌向前发展。

2：加大广告投放力度，有效联合各方传播资源，借助报刊杂志，电视，网络等专业品牌宣传渠道，全方位，立体化地对品牌进行整合推广，使xx服装品牌知名度和美誉度得到质的飞跃。

3：二是启动明星代言策略，联袂著名明星xxx，为品牌注入时尚新力量，联手权威媒体，全面提升品牌影响力与公信力。

4：加快市场网络建设，提高市场占有率，将持续投入2000万资金用于终端专卖体系建设，未来一年，在全国范围内新增专卖及商场渠道300家。将依靠价格，产品细分优势及运营管理优势，及时抢占三四线市场，在三四线市场建立较为扎实的盘面与基础。

5：派出专业营销团队，协助代理商对终端市场强化推广，使“xx服装品牌”在终端渠道成为强势时尚品牌。完善培训，最大化的为不同区域的代理商量身定制支援策略，提高门店单店的销售额。

6：升级信息化管理来推动零售管理精细化运营，打造专业零售运营团队，指导各区域分公司对网点进行集约化，精细化管理，创新工业管理，对采购，生产，供应等环节进行规范统筹，形成商品流通的快速反应。

当我们回头看下“xx服装品牌”的品牌战略时，我们的第一感觉是什么?

是不是更加象是一个系统的整体营销推广与渠道规划!

由此可以看到，当把企业战略当做是企业目标时，也一定会将品牌战略当做是品牌的目标，当做了品牌运作的战术和策略。当这们的品牌战略在企业内部大举实施时，对品牌建树，品牌突围，品牌资产的累积很难会有大的贡献。

当然：“xx服装品牌”的'品牌战略这只是个例，并不具备行业整体代表性，但是如果当我们接触更多企业的品牌战略时，会感觉这种现象太普遍了。

今天，品牌当道，当众多企业纷纷擎出“品牌战略”的大旗，高呼“品牌战略升级”伟大目标时，却不知晓“品牌战略”的真正含意!于是开始大张旗鼓，拉升品牌目标，大打广告，组合各种营销战术摩拳擦掌，披荆斩棘，整合资源奋力一搏。似乎这便是企业的品牌战略升级?但到头却发现，品牌建树依然还是没有什么大的突破，品牌资产也难以累积。

以品牌资产四项基本标准(知名度，美誉度，忠诚度，品牌联想)来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的“空洞化”危机，这些年来，接触很多的企业，对企业的品牌战略深有感慨，企业往往大喊品牌战略，但具体要规划些什么?如何规划?如何升级?如何实施落地?如何提升品牌效能?其实企业自己也是一头雾水，根本就不清楚，这样得来的品牌战略多数往往只是一套vi设计，几句品牌口号，或是一些目标规划与战术的组合而已!

而更多的企业则根本忽视了品牌战略，将品牌战略等同于营销策划，战术推广，渠道，广告活动，公关及促销等战术性手段。

1：“品牌战略”不等同于“品牌定位”。

2：“品牌战略”不等同于“品牌模式”。

3：“品牌战略”不等同于 “品牌识别”。

4：“品牌战略”更不等同于“发展目标”，“营销战略”，“战术组合”，“广告大战”。

许多企业将品牌战略理解为象企业战略一样的“虚空武器”，不能解决实际问题的手段，尚未意识到品牌战略的重要性，视品牌战略为可有可无的“长远漫长之物”，视战略为“奢侈的游戏”，犹如“空中楼阁”。所以：多年经营运作的品牌，依然是“三流角色”，默默无闻。

品牌建设是一个完整的商业系统，而品牌战略也有严谨的结构，品牌运作，战略先行，品牌战略依托企业的整体经营战略为基础，与企业其他职能战略又密切相联。同时：品牌战略是品牌建设与管理的“指南针”与“方向盘”，为品牌传播设定基本方向与原则，确立基本内容与形式，为制定品牌传播设立考核与评判标准。

如果你的产品体系不建全，创新力不足，价格定位不匹配，渠道网络不力，企业形象不匹配，团队不力时，则品牌战略也无实施基础，品牌本身也会苍白无力，更加谈不上什么品牌竞争力。

品牌战略，简而言之：是以品牌dna为中心建立品牌识别系统，统帅整合企业一切价值活动，表现在市场与消费者的就是营销传播活动，最大限度合理利用品牌资产，产品，包装，广告，公关，新闻，终端，服务，整合传播等。同时优选品牌架构，不断来推进品牌资产增值。

服装企业在品牌推进过程中，品牌战略切不可忽视，系统性，纲领性，指导性的来经营创建一个高价值的品牌是最基本的要求，解决好了品牌战略问题才是品牌发展的基本条件。所以：做企业，首先需要先做企业整体战略，而做品牌，则需要先做品牌战略。科学系统且与企业资源能力相匹配的品牌战略，一方面能减免品牌建设走弯路，绕圈子的学费，同时也可大大降低品牌建设成本，提高品牌传播效益。

品牌战略既然名为“战略”，就归属于战略范畴，就有其战略使命，与企业战略规划的重要性一样，品牌战略在品牌创建过程中占有绝对的重要地位。服装品牌，以建立强势品牌，创造品牌最高价值为目标，在研发，生产，营销体系，传播体系，服务，员工等每个环节上作出正确的决策与行动。方可成就真正的价值品牌。

品牌战略协议书篇十一

前言：

笔者就在这里结合自己近几年从事品牌战略咨询经历和对一些企业深入地研究，提出关于品牌战略失败的几个主要原因，供企业界、品牌战略咨询方面的朋友参考！

【情景一】。

在幽静的茶楼里，谈起自己正在服务的民营企业，这位大学教授显得有些激动，于是开始向我大倒苦水：他为这个民营企业提供的品牌战略、营销战略咨询正进入到导入阶段，可是里面员工素质普遍比较低，对他们提出的一些概念、操作思路都不能理解，对整体的规划内容只有企业的高层能够认可，到了执行层基本上不知道该如何操作？为了让他们能够更好地执行，这位大学教授可以说是费尽了口舌，通过多方面的培训和不同层次的沟通，可是效果还是不理想。这可是着实让这位教授头痛。

【情景二】。

上述这两种场景是我们在实际工作中经常见到的，咨询公司的人觉得企业人员素质低，而企业觉得咨询公司的理论化太强，实战性差，这样形成了一种观念上的对弈。

那么，如何扭转这种对弈情况呢？

在实际品牌战略咨询操作中，只有进行深入、适当的品牌战略导入工作才能让企业员工认同品牌战略规划成果，并有效执行，进而完成一个为企业成功导入品牌战略的过程。笔者在为企业提供品牌战略咨询服中，总结了关系品牌战略导入工作成败的几个关键点：

（一）对于品牌战略咨询的态度。

这个问题已经是一个老生常谈的问题了，但是这里还要提出来，因为这在很大程度上决定着一次品牌战略咨询的成败。首先我们作为咨询顾问要让企业所有人员端正对品牌战略咨询的态度，一方面作为咨询公司不要为了业务，盲目承诺，夸大品牌战略的作用，误导企业。

（二）品牌战略导入开始的时间。

通常情况，我们在进行品牌战略导入时，都是向情景一中所述，在整体规划结束后才开始进行大量的导入工作，包括培训、沟通。而这种工作方法往往带来的结果都是――失败。

那么，在什么时候开始进行品牌战略导入工作比较合适呢？

笔者的经验是，品牌战略的导入工作应该是从项目启动就开始进行了，因为在项目的接触阶段，笔者对其业进行一次初步的诊断，了解企业目前的状况和大致的问题，这里边一个关键性的工作就是要了解员工目前对品牌、营销的了解情况，这可以为我们后续的品牌战略规划和导入工作做好铺垫工作。

接下来，当项目进行到品牌诊断阶段，我们发现的企业存在的品牌问题，我们就在宣读、讲解诊断报告之前进行品牌相关问题的一个研讨和培训，首先让员工了解这些品牌的基本概念，并一起进行讨论，然后解读品牌诊断报告时就不会出现听不懂或是感觉空洞的情况了。如此就搬，到了那个阶段都要先进行研讨和培训，让他们在理解各个部分的作用、概念和相关知识的基础上，再沟通就相对容易得多了。

（三）品牌战略规划的阶段性。

这个问题关系到品牌执行工作的成败。我们很多咨询公司都是要么为客户提供了一份非常理想化的解决方案，有些时候与客户企业的实际情况不太适合；要么就是仅适合当前阶段企业的实际情况，后边的规划缺少前瞻性。

这两种情况都会导致品牌战略的失败。其实品牌战略与企业战略规划时一样的，也需要对品牌进行三年规划、五年规划，甚至更长的规划。所以，我们为企业提供咨询服务，就要为企业的品牌做好各个阶段的规划，除了做好当前阶段的品牌建设的内容是什么，品牌的组织结构、品牌架构等方面规划外；还要规划当企业的各方面指标达到什么标准后，可以启动品牌另外一套战略规划内容。

只有这样分阶段的规划，才能使品牌战略更适合企业，才能够增大品牌战略导入成功的几率。

在提供咨询服务时，员工的参与程度很多时候决定着最终的执行情况。员工的参与程度越高，就会对整体思路的理解更深、更透，所以在执行时就会更到位。

笔者在为企业提供咨询的时候，都要求企业中层和各个部门骨干员工参与到讨论中，经过培训，让他们充分了解我们的作业思路和相关知识后，分成小组讨论，提出他们的观点和可行方案，而我们就是通过他们的想法和思路得到启发，进行再提炼，完成整体的规划，这样他们对方案的理解就加深了一个层次，同时他们在执行的时候，由于有他们的思想在里边，也会指导和帮助其他人执行，大大降低了我们导入的难度。

品牌战略协议书篇十二

乙方：__________。

负责人：__________。

为建立长期、良好的金融合作关系，缓解乙方会员企业融资难的矛盾，提高为企业融资服务的本事，甲乙双方本着“合作、发展、共赢”的原则，决定建立“金融战略合作伙伴关系”，经充分协商，达成如下协议：

第一条双方建立战略合作关系，旨在于为乙方会员企业搭建融资平台，促进企业、金融机构和区域经济可持续发展。

第二条为有效执行本协议，甲方、乙方同意建立定期或不期协调例会制度，以坚持联系，沟通信息，解决在执行本协议过程中所产生的问题。

第三条甲、乙双方将进取探索并推动金融服务的新途径，充分利用现代化金融产品，运用全方位银行技术，扩大金融服务功能。

第四条甲方愿意将乙方推荐的企业作为重要的基本客户，在法律、法规和金融政策允许的前提下，优先为推荐企业供给金融服务。

第五条乙方向甲方推荐资信良好、履约本事较强的会员企业，甲方将根据有关法律、法规、金融政策以及内部信贷审批制度的规定，对乙方推荐的会员企业进行审查，并对审查合格的企业供给融资支持。具体融资方式包括：流动资金贷款、具体授信手续按下款额的______收取。

第六条乙方在推荐时，应向甲方供给推荐企业的联系方式、基本资料，并为银企之间的合作努力进行牵线搭桥，尽量发现并供给更多的合作机会。甲方为乙方会员企业供给授信后，乙方应尽可能及时地向甲方供给该企业经营稳定性和成长性方面的动态信息。

第七条为保证甲、乙双方更稳定的合作关系，将风险降低，乙方需向甲方提交_________保证金，待继有秩序性合作关系后半年退还所有保证金，具体时光定以签约日。收款人为甲方主要负责人账号：（_________）。

第八条甲、乙双方对在本协议签订及履行过程中所获得的对方的商业信息负有保密义务。

第九条甲方所有事务委托_________面签，对接，收款，乃此协议唯一主事人。

第十条本协议一式贰份，经双方有权签字人签字或加盖印章，并加盖公章后生效。未经双方书面同意，任何一方不得擅自更改、撤消或终止协议。

甲方盖章：__________。

乙方盖章：__________。

______年___月___日。

负责人：

______年___月___日。

品牌战略协议书篇十三

品牌作为一种商业手段，已经成为了现代企业发展的重要组成部分。随着经济全球化的加速和竞争压力的增加，一个企业的竞争优势不再仅仅是生产优势，而是品牌竞争优势。品牌战略是企业销售成功的关键，本文将从以下几个方面谈谈我对品牌战略的心得体会。

一、品牌定位需要切合实际。

品牌定位必须符合企业自身的实际情况。一个成功的品牌，必须声名远扬，能够在众多品牌中脱颖而出。要实现这一目标，首先需要根据企业的实际情况确定品牌定位。在确定定位时，应该考虑到企业的规模、行业特征、核心竞争力等因素，以及市场的需求和竞争状况。在此基础上，制定符合自身实际情况的品牌定位策略，以避免跟七十二家竞争对手的竞争，保证品牌的独特性。

二、品牌形象需要不断塑造。

品牌形象是企业培养消费者心目中的品牌形象，它是企业品牌的核心和基础。一个成功的品牌通常会表现为：品牌知名度高、品牌形象清晰、品牌忠诚度高。要实现这一目标，需要注重品牌形象不断塑造。这需要企业通过不断创新，更新产品设计、品牌形象、广告宣传等。同时，企业应该关注并把握市场的需求动态，及时作出调整。品牌形象不好塑造，而要守住品牌形象可以说是最难，但品牌形象一旦受到损害，需要付出无法承受的代价去重建品牌形象。

三、品牌没有始终如一的标准策略。

品牌宣传策略需要与时俱进，创新并不断优化。品牌靠广告宣传推广，品牌产品的营销也需要不断进行变革与创新。例如微信推出“朋友圈广告”让微商圈子不少的人都走上了做粉丝的路程，抖音、直播提供的广告，许多品牌都因此变得火爆份额增长。营销活动的内容也需要根据不同时间和场合做出调整。要实现动态的品牌推广策略，企业需要进一步深入研究市场需求和消费者心理，在此基础上优化品牌推广策略，抓住机遇，不断创新，保持品牌的活力。

四、品牌的运作现在依赖信息化方法。

信息化是品牌运作的必要手段，获得即时信息有了7*24小时不间断的沟通给消费者带来了多层面的亲身参与。现如今大企业的发展基本上都离不开，与现代技术的结合达到品牌运作的信息化。消费者的交互方式也更为多样，企业要把握住机会，积极地与消费者互动，及时了解消费者的反馈信息，并根据反馈信息做出相应的调整，响应用户需求。这将有助于品牌的深入民心，最终成为消费者心目中的知名品牌。

五、品牌必须要有品质、服务的保障。

品牌不只是代表一种形象、形式、而是代表多种特征的综合性指标，也是将消费者信任、扩大市场份额、提高盈利能力的有效措施。一个成功的品牌，必须始终坚持以品质保证、服务保障为核心，对消费者保证产品品质和售后服务的保障。如果一个品牌没有服务保障、售后保障，那品牌也就失去了忠诚度。品质和服务只有变得更好才能增强客户对品牌的信任感和忠诚度。

综上所述，品牌战略是企业取得竞争优势的关键。品牌定位需要根据自身实际情况进行，品牌形象需要不断塑造，品牌推广策略需要与时俱进，品牌的运作离不开信息化，最终，产品品质和售后服务的保障是构建品牌的基础。不断改善品牌战略，提高品牌竞争力，已成为现代企业发展的必经之路。

品牌战略协议书篇十四

甲方：

代表：

地址：

电话：

乙方：

代表：

地址：

电话：

甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定就______品牌达成合作。双方结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下合作协议：

甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

双方希望通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升_____品牌整体运营效率、降低运营成本，创造更大的商业价值。

1、双方合作具备排他性。双方确认彼此为为_____范围内唯一合作伙伴，甲方具唯一销售_____品牌的权利。

2、乙方为甲方提供生产及技术服务。乙方的所有产品均以优惠合作价（_____折）向甲方提供，由甲方制定市场销售价格。

3、甲方为乙方企业发展、品牌建设等方面提供指导、支援等智力支持。

双方合作期限为______年，从______年______月______日到______年______月______日。

1、甲方有要求对方如约提供服务的权利。

2、甲方有向乙方提出质询的权利。

3、甲方享有本协议约定的经济权益。

4、甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来损失予以追索经济赔偿的权利。

5、甲乙双方有按本协议如期履行的义务。

6、甲方有为乙方提供相关智力支持的义务。

7、甲方有按计划推进和完成由甲方承担的______品牌市场推广、广告宣传等任务的义务。

8、甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和建构______品牌销售通路提供条件。

9、甲方有义务维护______品牌的形象。

1、乙方有要求对方如约提供服务的权利。

2、乙方有回复甲方质询的义务。

3、乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损______品牌形象和利益。

4、乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务。

5、对于来自甲方策划、设计之产品，乙方应给予包括打样、生产等无条件的积极支持。

如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得协议目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行协议义务或者履行部分协议义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。

未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜，以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。

本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式______份，双方各执______份，具有同等法律效力。

协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民法院诉讼。

甲方（签章）：

代表人（签字）：

______年______月______日

乙方（签章）：

代表人（签字）：

______年______月______日

品牌战略协议书篇十五

在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到协议的重要性，签订了协议就有了法律依靠。那么相关的协议到底怎么写呢？以下是小编为大家整理的品牌战略合作协议范本新，希望对大家有所帮助。

甲方：

代表：

地址：

电话：

乙方：

代表：

地址：

电话：

甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定就______品牌达成合作。双方结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下合作协议：

甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的`紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

双方希望通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升_____品牌整体运营效率、降低运营成本，创造更大的商业价值。

1、双方合作具备排他性。双方确认彼此为为_____范围内唯一合作伙伴，甲方具唯一销售_____品牌的权利。

2、乙方为甲方提供生产及技术服务。乙方的所有产品均以优惠合作价（_____折）向甲方提供，由甲方制定市场销售价格。

3、甲方为乙方企业发展、品牌建设等方面提供指导、支援等智力支持。

双方合作期限为______年，从______年______月______日到______年______月______日。

1、甲方有要求对方如约提供服务的权利。

2、甲方有向乙方提出质询的权利。

3、甲方享有本协议约定的经济权益。

4、甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来损失予以追索经济赔偿的权利。

5、甲乙双方有按本协议如期履行的义务。

6、甲方有为乙方提供相关智力支持的义务。

7、甲方有按计划推进和完成由甲方承担的______品牌市场推广、广告宣传等任务的义务。

8、甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和建构______品牌销售通路提供条件。

9、甲方有义务维护______品牌的形象。

1、乙方有要求对方如约提供服务的权利。

2、乙方有回复甲方质询的义务。

3、乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损______品牌形象和利益。

4、乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务。

5、对于来自甲方策划、设计之产品，乙方应给予包括打样、生产等无条件的积极支持。

如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得协议目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行协议义务或者履行部分协议义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。

未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜，以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。

本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式______份，双方各执______份，具有同等法律效力。

协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民法院诉讼。

甲方（签章）：

代表人（签字）：

______年______月______日

乙方（签章）：

代表人（签字）：

______年______月______日

品牌战略协议书篇十六

对于产品，人们己知之较多;对于品牌，可能就一知半解;而对于名牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。下面小编为大家准备了企业品牌战略的文章，欢迎阅读。

(一)品牌的含义

品牌是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，便于消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字、图形或文字。图形的有机组合等。

现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威p・道尔的说法，品牌是“一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。”p・费尔德维克关于品牌的解释是：“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。”费尔德维克是著名的广告代理商bmp公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。应注意的是，费尔德维克所说的“品牌”已不再等同于“标记”，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是由一个“徽章”或标记创造的“无形资产”，换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。

这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组“无形资产”来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。

(二)企业品牌战略及意义

品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素―――产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。

(三)企业品牌战略与企业运作

我国大城市消费者已有很强的'品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。

在中国市场，外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌。相比之下，我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，品牌营销仍是一片空白，真正的强势品牌几乎没有。曾经牛气冲天的秦池、爱多、巨人等国内民族品牌，也都是昙花一现。

随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销以及品牌营销是企业营销的必然选择。企业能否开展好品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业的业务长期战略密切相关，因为，品牌战略取决于业务战略。国内品牌大多不长久，与国内企业缺乏长期业务战略有密切关系。

其一，对实施品牌战略有模糊概念。不少商业企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。以为只要与这些生产商多取得联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。其实，这是一个很大的误解。我们不排除通过工商联手来实施和推进品牌战略，但商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品。这是一个庞大而繁重的系统工程，是要狠下功夫的，不是简单的搞拿来主义就能成功的。

其二，缺乏实施品牌战略的紧迫感。认为商业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。其实，把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢?不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗?与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向。商业企业应有实施品牌战略的紧迫感。

其三，不知从何着手。或囿于实施品牌战略的理论缺乏，或囿于企业实施品牌战略、发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措。其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样。其实，这是最要不得的。因为实施品牌战略，是一个崭新的知识，所谓是知识经济，并没有太多现成的东西可以照搬。再说，创新本身就是追求一个新字，要各显神通才是，怎好跟在别人后面学样。

(一)树立强烈的品牌战略意识

商业企业的经营者，首先是大型商业企业(集团)的经营者，要通过学习现代商业知识，了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。

(二)选准市场定位，确定战略品牌

商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一二个品牌(通常一个品牌也就足了)。目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百强。关键是在现代科学技术和社会化大生产中，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。唯其异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的，这一异质性就是跟着市场走。

(三)运用资本经营，加快开发速度

开发资金不足，可能是当前商业企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题。但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发。发展现代商业国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。从美国商品品牌的发展过程来看，已经历经了创立品牌―――经营品牌―――买卖品牌的三步曲。我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。

(四)实施规模化、集约化经营

品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。二是依托大集团推进新开发的品牌。如果企业自身是单体企业，那么新品一开发出来，在得到市场认同的情况下，立即去投奔大型商业企业集团，利用其资本雄厚、市场占有份额大，管理和营销方面人才济济，把新开发的品牌在更广阔的市场上，在消费的多层面上推出去。三是“踢乌龙球”，把开发的新品，踢进制造商门里去。因为制造商毕竟是专业从事新品制造、生产的，有其制造生产的特定优势。商业企业实施品牌战略，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营。这就是通常所说的“借鸡下蛋”“借船出海”。

(五)营造优良的开发环境

商业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。特别是像我国这样刚刚走向市场经济的情况下，过早地失去政府行为是不行的。商业企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持，这是一定不可少的。首先要争取到品牌开发的资源优化配置。商业企业要将开发的品牌向政府有关部门报告，争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置。当然这种政府行为的优化配置在目前条件下，主要是政府有关部门牵线搭桥，从而打下品牌开发的资源基础。二是争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等“围墙”。而这种环境是实施品牌战略很忌讳的环境。只要这种环境不改变，品牌战略就难以成功。所以，商业企业在实施品牌战略时，一定要争取到政府有关部门的扶持，解决好这个开发环境问题。三是寻求法律保护神。品牌开发，是一个实实在在的知识产权，是知识经济。知识经济离开了法律的保护，不是夭折，就是会流失。所以，依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，将是实施品牌战略的一个十分重要的工作。

品牌战略协议书篇十七

中华老字号(china time-honored brand)是指在长期的生产经营活动中沿袭和继承了中华民族优秀的文化传统，具有鲜明的地域文化特征和历史痕迹，具备独特的工艺和经营特色，并取得了社会广泛认同和良好商业信誉的企业名称和产品品牌。

品牌定位是指设计公司的产品服务以及形象。品牌定位模糊是导致老字号品牌衰退的主要原因，具体表现在：第一，没有根据消费者的特征进行市场细分;第二，与主要竞争品牌的差异不足，不能与之形成有效区分。许多老字号品牌定位模糊，品牌个性中庸，形象古板，基本上都只强调“仁和”、“历史”等特性，这导致老字号品牌之间的区分性较弱，不利于识别和记忆。老字号企业应该根据消费者需求和行为特征，进行有效的市场细分，确定能够获取最大利润的消费者群体，在产业链中有针对性地选择自己的位置。

在品牌差异的传播方面，老字号品牌只注重传播品牌的功能性差异，而对品牌的使用形象差异和品牌象征差异重视不够。随着人类社会由现代化文明向后现代化文明过渡，顾客在消费一个企业的产品时，会更加注重产品隐含的意义，因此，老字号必须确定能够表达品牌核心精神的品牌精髓。品牌精髓应具有传播性、简洁性和启发性，从而确实能为老字号企业带来利润。部分老字号企业也面临着重新定位的问题。随着消费者需求的变化，原有的顾客群体渐渐淡出市场，而新顾客群体的需求则不同于老顾客群体。这时，老字号企业就需要重新定位。除了寻找强有力的品牌差异点，业已形成的品牌文化和产品优势也要作为相似点传承下来。老字号品牌需要在“变”与“不变”之间寻找平衡，既使品牌焕发出新形象，又使品牌的核心价值得以延续。

品牌元素有时也称为品牌特征，是指那些用以识别和区分品牌的商标设计。朱丽叶(2008)归结了老字号的品牌元素(如表2所示)。其中，招牌、对联、店规、品牌故事是较为独特的品牌元素，而品牌名称、标记、广告语和包装则是与现代品牌共有的品牌元素，老字号在两类品牌元素上都能表现出独特的个性，并得到消费者的识别。

老字号品牌元素同时具备积极和消极的联想因素。朱丽叶(2008)通过检验品牌元素的品牌创建能力，发现老字号在诚信可靠、品质保证、历史文化、情感联结四个因子上的得分和认同率明显高于现代品牌。但是，由于缺乏创新和先进的管理理念，老字号品牌元素也存在着缺乏活力与时尚，以及规范统一的视觉识别系统等问题。杨勇(2008)指出，老字号的形象元素仍以传统韵味为主，无法与现代社会消费理念吻合，也没有找到产品和当代人喜好的结合点。华裔设计师专家王受之则指出，早期的老字号品牌设计活动分散、缺乏系统性，也没有完整的、科学的设计规律和原则。

针对以上问题，老字号应重视独特性品牌元素的设计和宣传，提高消费者的品牌意识;并利用消费者积极的品牌联想，倾力打造老字号诚信、优质、文化内涵丰富的品牌形象，使老字号成为民族文化的精粹和高品质的代表。可以充分利用消费者的怀旧心理，加强其与老字号的情感联结。老字号品牌视觉识别系统时的设计要遵循严谨科学的设计规范，并随消费者偏好的变化而不断创新。作为老字号的宝贵遗产，牌号、店训、传说、手艺和建筑等品牌元素也可作为品牌视觉形象资源，运用于辅助形象的设计。

营销方案主要包括产品定价以及渠道策略的确定， 并通过整合这些营销活动增强品牌认知、改进品牌形象、提升品牌正面反应、增强品牌共鸣。目前， 老字号品牌营销方案问题主要集中在产品策略和渠道策略方面。

就产品策略而言，老字号品牌存在的问题主要包括：许多老字号的发展仅依赖古老的手工作坊的方式生产，效率低下且风险较大;部分老字号产品质量滑坡，品牌信誉丧失;产品结构单一，不能满足新兴的消费群体的需求，也不能适应不同地区的要求。针对上述问题，老字号可以在继承传统技艺，保持产品特色的同时，积极利用现代技术发展传统技艺，确保产品的质量;利用老字号品牌已经建立起的较高的品牌知名度，开发新产品，迎合现在消费者崇尚健康的生活方式，积极拓展新的'利润增长点。

就渠道策略而言，老字号品牌存在的问题主要为：许多老字号销售渠道狭窄、服务质量和消费环境较差，在品牌竞争激烈的今天陷入了销售乏力的困境。针对这一情况，除了培训员工，进行品牌内化，改善服务质量以及提升消费环境外，还可以采取连锁经营和借助网上销售平台等方式拓宽销售渠道。连锁经营有着低投入、高增长和规模经济的优势，从而受到了许多老字号品牌的青睐。网络销售虽然也被一些老字号企业采用，但存在较多问题：域名使用随意性大，海外传播的可辨别程度低;“中华老字号”的标识和名号没有得到充分利用和有效展示;网站来访者身份识别度不足;信息量单薄且更新不及时;程序故障问题;以及缺乏互动和在线服务等。应将这些问题分门归类，并从技术、内容和理念方面分别加以解决。

营销传播是公司将自身品牌直接或间接告知消费者的手段。老字号品牌营销传播中主要存在两个问题：一方面，对于尚未走出陈旧的营销体制的老字号企业，问题在于经营者理念陈旧，过分依赖于口碑宣传，拒绝广告等营销传播方式;另一方面，对于那些已经脱离了单纯依靠口口相传进行营销传播的老字号企业，问题在于过度依赖广告宣传而忽视了其他的更具说服力的宣传方式。 针对上述问题，老字号应调整营销沟通方式，拓展沟通手段，丰富品牌与消费者的接触点，结合实际情况选择网络营销、体验式营销和文化营销等方式进行营销传播。老字号在进行网络营销时，不仅可以建立自己的网站，利用多种搜索引擎推广产品，还可以尝试博客和微博等当下最流行的网络工具。这些新兴的传播方式不仅价格低廉，而且速度极快，范围极广，可信度也很高，比需要高额投入的广告更能赢得消费者的青睐，还能同时增加老字号品牌的现代感。部分老字号企业可以适当开展体验营销，使消费者在参与设计、协助推动和浸入感受的消费过程中体验到美妙深刻的感受，切实将品牌承诺传递给目标群体，提高顾客忠诚度并推动顾客的口碑宣传。同时，老字号品牌因其深厚的文化内涵，应该积极使用文化营销、通过挖掘企业品牌历史上的文化传奇，积极与旅游文化经营接轨，并充分利用传统节日带来的机遇。近来不断出现的食品安全事件不仅提醒老字号品牌应重视质量控制，还应该凭借其在质量方面积极的品牌联想，在传播过程中大力弘扬优质商业文化。

次级品牌知识的杠杆化，是指由于消费者大脑中具有其它实体的知识结构， 品牌本身可以和这些实体联系起来。由于这种联系， 消费者会认为这些实体拥有的一些联想或特征也为某品牌所具有。老字号品牌使用次级品牌杠杆一般包括：其它品牌，包括成分品牌;产品分销商及其他销售渠道成员;产品原产地;著名的代言人或背书者;各种事件和第三方资源。对于其它品牌的利用， 主要可以通过品牌联盟或品牌背书等方式强化品牌与某一实体的联系， 以“借用” 该实体的某些联想或影响力。由于老字号目前普遍实力较弱， 企业内部的变革需要经历较长的过程， 因此借助外力是短期内更为可行的方式。对于产品分销商和其他渠道成员的利用主要可以通过定位高端市场来实现。消费场所和消费环境对品牌形象的打造具有重要影响。对于老字号品牌而言，如果重新定位高端市场，在渠道选择上则一定要舍弃原来的中低端市场，以便符合其身份属性。对于产品原产地这一品牌次级杠杆的利用，不同的老字号品牌应采取不同的策略。对于已经在全国范围内建立起一定知名度的“地名+产品名”的老字号产品，如京华火腿、山西陈醋等，老字号品牌应积极打造以地域为特征的品牌形象，强化地域联想。而对于尚不具有较高知名度且地域性较强的老字号品牌，由于其它地区的人们很难了解其文化内涵，因而其销售范围会受到限制。因此，在传播中应该淡化这种概念，以便于得到不同地区消费者的认同。对于事件这一品牌次级杠杆的利用，老字号可以利用其历史悠久为资本，利用与其相关的历史事件、历史名人来制造事件;也可以通过公益慈善活动来提升品牌形象，强化品牌的正向联想;还可以通过赞助名媛名流等上层人士聚会交流活动、冠名知名国际性赛事或颁奖典礼，来提升品牌知名度。

老字号品牌在长期使用过程中，如果不能够及时地随着潮流和消费观念的转变而做出适当的调整，就容易丧失品牌资产。但这并不意味着老字号品牌只能跟随潮流被动做出调整， 相反， 老字号品牌可以采取诸如品牌延伸、并购和引入民营资本等积极的策略，来提升和维护自身品牌。品牌延伸是老字号企业经营创新、经营多元化的重要方式。作为其前提， 老字号企业必须拥有较高的品牌知名度和美誉度，并具备较高的管理实力， 同时市场情况也必须允许老字号企业的品牌延伸。合理的品牌延伸有助于激活老字号品牌，并充分利用现有的品牌资产，降低营销成本。然而， 老字号的品牌延伸也具有一定的风险：失败的品牌会对延伸产品产生消极影响， 损害老字号的品牌形象;并扰乱老字号原有的品牌定位，引起老字号的品牌稀释。除品牌延伸外， 老字号企业还可通过并购引进新的价值观、信仰、技能和知识，并通过于企业既有元素的融合，发展出一套全新的实践方法。同时，在品牌维护的过程中， 老字号企业还可能通过引入民营资本来激活品牌， 因而存在着由于信息不对称而产生的道德风险和操作风险。因此， 在老字号企业应注意谨慎选择有诚意、有实力将老字号做大做强的民营战略投资者，本着阳光交易、规范操作的原则， 有效地结合老字号的品牌优势和民营资本的机制优势， 实现双方的合作共赢。

品牌战略协议书篇十八

两年以上工作经验|男|26岁(1990年3月13日)

居住地：北京

电话：186******(手机)

e-mail：

最近工作[11个月]

公司：xx有限公司

行业：多元化业务集团公司

职位：品牌战略推广

最高学历

学历：本科

专业：新媒体与信息网络

学校：北京大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：多元化业务集团公司

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：品牌战略推广

工作经验

2014/8 — 2015/7：xx有限公司[11个月]

所属行业：多元化业务集团公司

品牌部品牌战略推广

1. 负责规划实施年度集团品牌战略与市场推广计划;

2. 在国内市场创建与维护集团品牌和产品品牌及企业公众形象;

2013/5 — 2014/7：xx有限公司[1年2个月]

所属行业：多元化业务集团公司

品牌部品牌战略推广

1. 负责集团4a广告代理商比稿竞标工作;

3. 定期针对代理商的提案、工作月报进行审核、签字确认。

教育经历

2009/9— 2013/6 北京大学新媒体与信息网络 本科

证书

2010/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

品牌战略协议书篇十九

曾接到很多经销商朋友的电话，问我该怎么做品牌该怎么提升销量，甚至还有一些经销商朋友考虑了几个品牌要我帮他选择一个，于是趁着在太阳能郑州博览会上讲课的机会，特意编制了《打造区域强势品牌的八大误区》这一课程作为对大家的回复，以下为讲课截选的部分内容。

误区一、认知错位，不敢花钱做品牌。

有一个这样的故事：一位老农养有一头母牛，刚开始的时候村里草也多放牛的也少，但数年后，养牛的越来越多，草越来越少，而所养的牛也不能再像以前那样挤出很多牛奶。但是，老农既不想马上把牛杀掉，也不愿给它添加一种昂贵的强力饲料。所以，母牛产奶越来越少，但老农听之任之，虽然不满但也不愿增加投入。

这就是“挤奶策略”的来源。热水器虽还在市场上卖，但却没有强力饲料――品牌效应。结果无外乎产品的“奶量”越来越少，但为了节省品牌推广费，只好顺其自然，于是恶性循环开始形成，经销商为了提升销量只好打价格战人员战，最后费用越来越大，利润越来越低，大家都套在里面欲罢不能。

其实，这就是打造品牌最大的误区，不敢花钱做品牌，但是，在这个品牌与广告处处可见的世界，不做品牌行得通吗？1996年，克林顿谋求连任美国总统，但困扰他最大的一个问题是桃色新闻。于是他的顾问班子请了一家公司来做策划，于是就有了非常感人的一幕：在现场直播克林顿的竞选演说时，他的夫人希拉里在旁边协助，突然，天花板上的吊灯掉下来了，“夫妻本是同林鸟，大难来时各自飞”，人的本能反应，应是散开躲避，但人们看到的却是克林顿用手非常自然地把他的太太希拉里揽在了怀里。灯掉下来砸碎了，两个人毛发无损，电视画面中断了几秒钟后，继续转播。这个生动的细节感动了很多美国人，尤其是美国的女选民，她们纷纷去投克林顿的票。于是，个人品牌形象的传播成了克林顿获胜的法宝。

连竞选总统都要策划个人品牌，市场竞争又怎能例外呢？

误区二、思维僵化，守着老祖母的步子做品牌。

因为，价格也是对产品质量性能的一种暗示。

那么，对于很多正规企业来说，你的热水效果与一线品牌有明显的差距吗？同样来自一个产家生产的集热管、也可能同样是一个产家生产的水箱，什么你的产品卖得比别人便宜很多但销量却比别人的要少很多呢？因为我们做品牌的思路有问题！而操作品牌最大的障碍就是跟着僵化的思维走！为什么你的品牌只能是三流品牌？因为在你的眼中，他就是三流品牌，所以无论是品牌形象、产品价格，你都按三流品牌的方式去操作，结果，这个品牌也就理所当然的成了三流品牌。因为你觉得自己的进货成本较低，所以他只能属于低档品牌，但是你想过没有，很多在国内赫赫有名的化妆品在国外也是三流品牌，而国外真正的一流品牌进入中国可能还只能落得一个二流品牌的形象。其中的原因就是操作的思路。

误区三、舍本求末，资源分配错误。

所以，机会成本的选择与资源分配的问题就出来的，曾记得《赢在中国》的一个片段里，汇源的老总与另一个经营专家就要不要花三个亿建工厂的问题有着截然不同的看法，一个已经把这笔钱用在硬件投入上，另一个则觉得用在品牌和渠道建设上赚回来的钱会更多。而很多太阳能经销商也很容易走进这个误区，把所有的钱都花在了硬件建设上，以为店面形象好了，销量就会有大幅的提升，但结果却并非如此。

误区四、急功近利，妄想借炒作一夜爆富。

品牌的建设是一个长期工程和系统工程，品牌是作用于人脑的一种认知识别和体验识别，它的结构是在人类的右脑里有一个图象，在左脑里有四大类的联想：品类联想、品质联想、利益联想、价值联想。而要在消费者内心形成这四大联想则需要一个不断强化的过程。但是，在实际的操作过程中，无论是生产企业还是经销商，都存在一个毛病：喜欢炒作的感觉。好像不弄点炒作，策划方案就是一纸垃圾。

当然，炒作的确要用，因为炒作能降低广告传播的成本，但是请问大家，你每天会听说多少八挂故事，现在还记得的又有多少呢？再请大家好好想一下，那些历经十年不倒的大品牌，他们又用过多少次类似的炒作呢？为什么不用呢？所以炒作的作用只是加快品牌的建设而不是品牌建设的全部，急功近利，妄想借炒作一夜爆富的想法是不对的。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。