家务活分工明确范文范本(汇总9篇)

在一个信息爆炸的时代，总结是我们从海量信息中筛选有效内容的重要手段。如何使文章更具有说服力？让我们一起来研究一下。以下是小编为大家汇总的读书总结，希望对大家的阅读有所帮助。

家务活分工明确范文范本篇一

为了进一步明确工作职责，落实工作责任，经办领导班子成员会议研究决定，对办领导班子成员分工和岗位职责作出调整，调整后的`领导班子成员分工通知如下：

佘元奇（主任）：主持全办行政工作，主管质量安全监督、竣工验收备案工作，财务审计。

易柏森（书记）：负责主持办支部日常工作，负责全办党风廉政建设工作。

卜易斌（副书记、副主任、节能办主任）：协管党建工作，主管节能办全面工作，分管质安办的安全监督工作，联系监督三组质量安全监督工作，安全优良工程申报工作。

李晓方（副主任）：分管备案办工作，负责全办绩效考核工作，

政府性投资项目验收办日常工作和建设领域专项治理工作

杨 柳（副主任）：分管监督一组质量安全监督工作，负责组织

制定全办质量安全业务学习计划和组织学习，负责全县质量优良工程审核、统计工作。

二0一一年五月五日

家务活分工明确范文范本篇二

3、对拓展项目进行经济分析、可研报告等编制和审核；

4、定期对如投资模式（ppp等模式）、宏观政策变动等进行专题研究；

5、参与项目框架协议、投资合同的起草与修订。

行业经验：

1、至少2年房地产开发、棚户区改造、一级土地整理等相关工作经验；

2、或有工程造价或房地产咨询策划公司至少2年项目研究，可研、立项等文件编制工作经验。

1、3年以上工作经验，本科以上学历，技术经济学、工程管理等相关专业；

2、熟悉房地产、基础设施建设投资相关工作流程，掌握投资分析、工程管理专业知识；

3、具有良好的语言沟通及交际能力；

4、有敏锐的市场嗅觉，对于宏观经济、产业政策有较好的判断力。

家务活分工明确范文范本篇三

在我们的日常生活和工作中，分工明确是一种非常重要的组织和协调工作的方式。分工明确不仅能提高工作效率，还能减少误差，并促进团队合作。在我参与的一个项目中，我们团队成功地运用了分工明确的方法，取得了令人满意的成果。经过这次经历，我深刻地体会到了分工明确的重要性。

首先，分工明确能够明确每个人的职责和责任。在我们的项目中，我们有一个明确的项目计划，其中详细列出了每个人的任务和目标。通过这种分工明确的方式，我们每个人都清楚地知道自己需要做什么，以及如何与其他人合作。这大大减少了因为任务不清晰而产生的冲突和混乱。每个人都可以专注于自己的任务，而不会对他人的工作产生过多干扰。这种明确的分工使得每个人的努力都能够最大化地发挥出来，从而更好地推动整个项目的进展。

其次，分工明确能够提高工作效率。在我们的项目中，每个人都有自己的专业领域和技能，通过合理分工，每个人可以将自己的专长发挥到极致。我们不再需要浪费时间和精力在不熟悉的领域上，而可以专注于自己擅长的领域。这样一来，我们的工作效率就得到了极大的提高。每个人都能够更加专注地投入到自己的工作中，从而提高了生产力和质量。同时，通过明确各个环节的分工，每个人都能够更好地协同合作，互相配合，从而更快地解决问题和完成任务。

此外，分工明确还可以减少误差发生的可能。在我们的项目中，由于每个人都清楚自己的职责和任务，所以能更加专注地处理自己所负责的工作，从而减少了误操作和疏漏的可能性。同时，团队成员之间的互相检查和协作也能够及时发现和纠正错误。这样一来，我们的项目进展更加顺利，同时也减少了后期修补和返工的成本。通过合理分工和严格的质量控制，我们最大限度地提高了工作的准确性和可靠性。

最后，分工明确也能够促进团队合作。在我们的项目中，每个人都有自己独立的职责，但我们仍需要紧密合作才能实现项目目标。通过分工明确，每个人都清楚自己与他人的依赖关系，从而更有序地协同工作。我们在开会时能够更清楚地知道自己和他人的工作进展情况，及时发现和解决问题。通过分工明确，我们加强了团队的沟通和协作能力，从而更好地实现了项目的目标。

总之，分工明确是一种非常重要和有效的工作方式。通过明确每个人的职责和责任，提高工作效率，减少误差，并促进团队合作，我们可以更好地组织和协调团队的工作。在我的经历中，分工明确发挥了至关重要的作用，使我们的项目顺利进行，并取得了令人满意的成果。我深刻地体会到了分工明确的好处，相信在今后的工作和生活中，我会更加注重分工明确，以提高效率和质量，实现更为优良的工作成绩。

家务活分工明确范文范本篇四

---抗生素应用不规范，存在不合理用药情况。门诊留观病历内容过于简单，不能够严格规范书写留观病例。住院病例质量管理不到位，部分医务人员病例书写不规范、不及时。各种记录不规范，急危重病人谈话记录、抢救记录、疑难病例讨论记录、死亡病人讨论记录等书写不规范，书写要求远未达到医疗文书书写质量规范要求。各种门诊日志记录登记不全、不连续、不全面。部分医疗制度及核心制度建立不全、不完善。有待与进一步建立、健全、落实各科室相关制度，部分制度已不符合现阶段医院管理的需要。

作仍需进一步提高。为节省成本，一次性物品的销毁不彻底、不规范、反复使用等问题。无菌区与有菌区区分不清，无菌处臵时不带口罩、帽子等问题。

我科通过交班的时间及上班空闲时。

4---疗服务当中存在的冷、碰、硬、顶等问题，抓“典型”、搞评议、重处理，狠刹不良风气，树立以患者为中心的新风正气。在全体医务人员中开展文明礼仪培训，从动作、语言、神态、表情等各个细微方面进行强化培训，将礼仪培训成绩作为职工业绩考核的先决条件，严格考试考核，全面推广普通话，在医务人员当中扎实开展“微笑”服务，“四心”教育，把其作为医务人员思想业务素质教育和职业道德教育的核心内容，学习和受教育面要达100%以上。努力全兴全意为患者服务，树立白衣天史的形象。

6---息室，使整个病房焕然一新，给患者创造了良好的就医环境。安排专人负责办公室、休息室的卫生监管。科内重点区域设立禁烟标识，全体职工均有责任劝阻吸烟者，可使用禁烟手示。

8---。

医护人员医学基础不扎实，专业知识匮乏；

及科室的可持续发展。

科室医护人员存在责任心不强等问题；

加强责任心教育，组织科室人员学习：因责任心不强引发的医疗事故典型案例，并进行分析讨论教育。引以为戒，切实加强责任心，提高医疗安全，防范差错事故发生。

打造科室品牌、培育科室文化的措施力度不足；

10----。

家务活分工明确范文范本篇五

分工明确是指在一项任务中，将不同的工作分配给不同的人员或团队，以便更高效地完成任务。分工明确常常被应用于工作场所、学习环境以及日常生活中，其作用不可忽视。在我个人的经历中，我深刻体会到了分工明确的重要性，下面我将从减轻工作负担、提高效率、促进团队合作、完善工作流程以及培养专业能力几个方面来阐述我的体会与认识。

首先，分工明确可以有效地减轻工作负担。每个人都有其擅长的领域，通过将任务分配给各自擅长的人员，能够使得整个团队的工作负担得到均衡。举个例子，在一个项目中，有些人擅长计划和组织工作，而另一些人擅长具体的执行。如果所有人都去做计划和组织，那么整个项目的执行力就会下降，效率也会受到影响。合理的分工可以使得每个人专注于自己的领域，同时也能够更好地发挥自己的特长，从而减轻了工作负担。

其次，分工明确能够提高工作效率。当每个人都专注于自己的工作时，能够更加高效地完成各自的任务。每个人根据自己的能力和技巧去做，可以避免因为不熟悉或不擅长而浪费时间和精力。此外，分工明确还有助于防止任务重复或遗漏，减少了沟通协调的成本。工作效率的提高不仅能够使得任务更快速地完成，也能够释放更多的时间和精力去处理其他重要事务，从而提高整个团队或个人的综合竞争力。

另外，分工明确也能够促进团队的合作与协作。当每个人都专注于自己的任务时，能够形成互补的关系，通过相互合作、互帮互助，取长补短，形成一个更强大的整体。在合作与协作的过程中，团队成员之间加深了相互之间的理解和信任，形成了紧密的合作关系。同时，适当的分工也可以避免任务的赶工和瑕疵，提高工作的质量和准确性，增加任务完成的成功率。

此外，分工明确还有助于完善工作流程。通过分工，能够更好地对工作流程进行梳理和规范。每个人都清楚自己的任务和责任，整个工作流程更加条理清晰，避免了任务的重复、遗漏或者不明确。通过分工明确，可以更容易地对各个环节进行管理和控制，提高工作效率和质量。这些规范和流程也为日后的工作提供了基础，使得团队可以更容易地应对变化和挑战。

最后，分工明确也有助于培养个人的专业能力。当我们专注于自己的领域时，能够更多地投入时间和精力进行专业学习和积累。通过不断地学习和实践，我们能够逐渐成为这个领域的专家或专业人士。这种专业能力的培养不仅有助于个人的职业发展，也能够为整个团队的发展提供更好的支持。因为团队中专业能力强的人员能够更好地解决问题和提供建议，为团队的发展贡献更多的力量。

总体而言，分工明确不仅有助于减轻工作负担，提高工作效率，促进团队合作与协作，完善工作流程，同时也能够培养个人的专业能力。通过我的亲身经历，我深刻认识到了分工明确的重要性。无论是在工作中还是在学习生活中，一旦分工明确，我们能够更好地发挥个人的优势，更加高效地完成任务，从而取得更好的成绩和成就。因此，在未来的工作和学习中，我将继续致力于分工明确，以便能够更好地发挥个人的潜力和能力，实现更高的目标和价值。

家务活分工明确范文范本篇六

人类社会的进步离不开分工与合作。而为了更好地分工合作，就需要明确各自的职责与任务，从而提高工作效率和质量。在我与同事们的共同努力下，我们的团队最近完成了一项重要的项目，通过这次经验，我深深体会到了分工明确的重要性。

在我们团队的项目中，由于任务的复杂性和范围的广泛性，需要分工明确才能顺利完成。于是我们通过集体讨论，梳理出每个阶段的任务，并根据每个成员的专长和兴趣，进行适当的人员安排。这样一来，每个人都明确自己的职责，不会出现重复劳动或漏项的情况，也有效地避免了团队成员间的混乱和不满。

分工明确的好处还在于提高了工作效率。在我们项目中，不同的任务被分配到不同的人手上。每个人只需要专注于自己的部分，熟悉并精通自己负责的任务，不需要分心应付其他工作。这样，我们能够更快地完成自己的工作，避免了重复敲代码或思路不清的情况。而当我们将各个部分的成果进行整合时，就会发现，分工明确的项目进展速度明显快于分工不明确的情况。

此外，分工明确也有助于提高工作质量。每个人只负责自己擅长的任务，从而能够更加专注和深入地对待工作。不仅能够提高个人质量，更能够使整个团队的水平得到提高。因为每个人都能够发挥真正的长处，给整个项目注入了更多的活力和创造力。而在分工不明确的情况下，由于兼顾多样的任务，容易出现粗心马虎以及应付了事的情况，这必然会影响到整个项目的质量。

最后，我深深体会到了团队间的配合与沟通在分工明确中的重要性。只有团队成员之间的配合和相互沟通才能保证分工的有效进行。在我们团队项目中，我们每天都会召开团队会议，了解每个人工作的进展和遇到的问题，共同商讨解决方案和下一步的计划。这样不仅能够促进工作的顺利进行，更能够增强团队成员的凝聚力和合作能力。

通过这次项目的经验，我深深感悟到了分工明确的重要性。只有明确分工，团队成员才能按部就班地进行工作，提高工作效率和质量。同时，团队成员间的配合与沟通也是至关重要的。只有通过有效的配合与沟通，才能更好地分工合作，充分发挥每个人的长处和能力。作为一个团队成员，我们每个人都应该时刻关注自己的职责，与团队保持紧密的联系，共同推动项目取得成功。

在未来的工作中，我将会保持对分工明确的认识和重视，并将其运用到团队合作中。相信通过分工明确，我会更好地发挥自己的能力和潜力，在工作中取得更好的成绩。同时，我也会积极与团队成员进行沟通和配合，共同努力完成团队的目标。只有在高效的分工和良好的合作下，我们才能够提高工作质量，取得更好的成绩。

家务活分工明确范文范本篇七

岗位责任是指劳动者对具体工作内容的责任，满足岗位要求，完成上级交办的任务。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

贯彻落实党风廉政建设“两个责任”，坚持“党委统一领导、党政齐抓共管，纪检监察组织协调、部门各负其责”的领导体制，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。把党风廉政建设纳入党政领导班子、领导干部目标考核。按照集体领导与个人分工负责相结合，谁主管谁负责，一级抓一级的总体要求，着眼防范、明确任务、细化分工、责任到人，做到“严格要求、严格教育、严格监督、严格管理、严格问责”，不断强化责任考核，严肃责任追究。

党委是党风廉政建设的领导者、执行者和推动者，按照党章和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的要求，对推进党风廉政建设和反腐败工作承担主体责任，包括领导班子责任、主要负责人责任和领导班子成员责任。

（一）领导班子责任。县政府领导班子对职责范围内的党风廉政建设负责任。

1、统筹谋划部署，加强考核监督。县政府领导班子每年初制定《年度党风廉政建设和反腐败任务分工意见》，按照“谁主管、谁负责”原则，明确领导班子、领导干部的职责和任务分工，推动责任落实。每年年底向上级党委和纪委报告责任制落实情况。党风廉政建设责任制的考核，与民主生活会、领导班子和领导干部考核、民主评议、民主测评、工作目标考核、年度考核相结合，必要时组织专门考核。

2、加强制度建设，规范权力运行。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立具有特色的惩治和预防腐败体系，积极推进领导干部分管单位权力公开运行机制，建立和完善一整套科学有效的反腐倡廉制度体系，努力形成用制度管人管事管权的有效机制，从源头上预防和治理腐败。

（1）实行述责述廉制度。我办领导干部和所分管部门的责任人年终都要围绕个人履行党风廉政建设职责、作风建设、廉洁从政等方面的情况向县委书面述责述廉。

（3）建立约谈制度。县政府领导干部要根据党风廉政建设责任制考。

核、社会评价、党风政风行风群众满意度测评和平时掌握了解的情况，适时约谈领导班子成员、所属主要负责人；对发生重大违纪违法案件等突出问题的单位、部门主要负责人及时进行约谈，督促其认真履行“一岗双责”，听取主体责任和监督责任落实情况，收集约谈对象对党风廉政建设和反腐败工作的意见建议。

4、加强作风建设，优化发展环境。转变服务态度，树立服务形象，大力开展机关作风效能建设、执法队伍作风建设和行风示范窗口创建活动，建立健全以服务为前提，文明执法、依法行政的城市综合管理执法制度，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”和“吃、拿、卡、要”行为，彻底纠正损害群众利益的不正之风；增强工作敏感性，牢固树立群众利益无小事的思想观念，认真调查和处理来电、来访、来信和各类投诉建议，对群众反映强烈的露天烧烤、广告牌匾、马路市场等问题，明确责任目标，抓好专项治理；建立长效机制，避免工作一阵风，充分发挥市城管委办公室作用，积极协调相关职能部门，研究谋划长效管理措施，狠抓工作落实。

5、强化责任监督，严肃责任追究。加强和改进党内监督与行政监察监督，加强对局属各单位领导班子、领导干部特别是领导班子主要负责人的监督，加强对权力运行重要领域和关键环节的监督。支持和保证群众监督，充分发挥各监督主体的作用，促使权力规范运行。理和投融资体制改革，深化公用事业国有企业改革。

（二）县政府领导责任。县政府领导干部是党风廉政建设的第一责任人，必须牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识，强化责任担当，带头履行好以下四种主体责任。

1、领导责任。履行组织领导责任，积极推进所分管部门的党风廉政建设工作，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

2、推动责任。强化组织推动，及时传达县委有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，结合实际进行专题研究和安排部署，坚持做到专门研究、分解责任、明确职责。

3、监管责任。坚持原则，敢抓敢管，加强对领导班子成员及下一级主要负责人的教育监管，管好班子、带好队伍，督促领导班子成员、下一级领导班子廉洁从政、履行好“一岗双责”职责。

4、自律责任。坚持从我做起、向我看齐、以身作则，管好自已，管好亲属和身边工作人员，自觉践行“三严三实”要求，作廉洁从政的表率。

（三）领导班子成员责任。领导班子成员根据工作分工，严格落实“一岗双责”要求，对职责范围内的党风廉政建设负以下四种主要领导责任。

1、分管责任。对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任，定期研究、布置、检查和报告分管范围内的党风廉政建设工作情况。

2、指导责任。把党风廉政建设要求融入到分管业务工作中，积极指导分管部门、单位研究制定加强党风廉政建设的具体措施，完善制度规定，加强风险防控，推动工作扎实有效开展。

3、监管责任。对分管部门、单位党员干部加强经常性教育，定期或。

不定期对分管部门、单位及其负责人廉洁从政、改进作风、履行党风廉政建设职责等情况进行督促检查，发现苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。

4、自律责任。严格执行廉洁从政和改进作风各项规定，坚持以身作则，管好自已，管好亲属和身边工作人员，自觉接受组织和群众监督。

（一）组织传达学习。我办将落实“两个责任”作为一项重大政治任务，列入重要议事日程，切实加强组织传达学习，政府办责任人组织全体干部职工学习《两个责任实施方案》及相关资料，在学习会上宣读解读文件精神，并就如何贯彻落实好“两个责任”进行讨论学习。

（二）签订《党风廉政建设责任书》。县政府领导班子和其所分管部门的责任人签订《党风廉政建设责任书》，逐级签订、层层制约，以便达到最有效的建设效果。

（三）要述责述廉，我办领导干部年终要对自己的工作进行述职工作，对自己工作有一个总括性的表达。

为提升机关行政效能，切实改进工作作风，促进各项工作全面落实，近日，大兴安岭局结合工作实际，制定了实施方案，明确岗位职责和细化工作分工。

根据《方案》，明确了局长负责全面工作，副局长负责业务工作，并对具体分管工作进行了明确分工，对工作开展过程中组织、管理、协调、督促、检查等环节作了说明。对各科室每个工作岗位具体工作内容进行描述，确保岗位之间界限分明、不相互交叉，力求做到各个岗位职责细化，承担的工作内容具体，责权范围、工作程序和衔接方式更加清晰明了。

大兴安岭局表示，通过岗位职责的制定，强化了干部职工工作职责意识，调动全体干部职工主观能动性，为改进机关工作作风、提高工作效率和全年工作任务圆满完成提供有力的组织保障。

为保证园区工作的推进开展，蓬溪县上游工业园迅速成立专项领导小组，由该工业园区领导负责人牵头，各科室负责人为成员，具体工作由党工委及党风廉政廉洁建设办公室负责监管落实，加强园区及园区工作人员的领导监管，形成了领导干部齐上台，园区一把手拿起冲锋走在前，各科室负责人落实抓紧，工业园内全员齐参与的上下联动作战的局面，为开展后续园区工作任务构建坚实组织后盾。

抓好领导班子的带头作用，“头雁”效应带飞跃。俗话说，上行下效，意思就是上面的人带动，下面的人效仿。为做好做到表率作用，蓬溪县上游工业园区领导班子积极加强党工委自身及下属各项科室的党风廉政廉洁的建设，带头遵守领导干部廉洁从政的有关规章及制度，在工作、生活上积极接受园区全体工作人员及上级领导的监督，从不违反相关法律法规与道德规范。做到该做的使劲完成，不能办的从不逾越。

抓好责任分解，落实责任制度。切实抓好党的廉政廉洁建设，使工业园区的各项工作有安排、有督促、有检查，为后续园区工作打好责任依靠、蓬溪县上游工业园园区党工委一把手精准出手，制发了领导班子成员分工文件，所有工作按业务归类，详细分工，各负其责，做到事事有人管，人人有专责，能够及时做到上情下达，下情上报，保证了党工委的各项决定及时贯彻落实。落实责任到位，有利于工业园区的责任体系完善，蓬溪县上游工业园领导班子十分重视园区领导班子工作人员的个人特性、特点对于工作的影响，在分担落实责任时，注重根据每个班子成员的专长、特点，把担子分担到每个班子成员身上，使每个班子成员自觉着眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，树立了全园一盘棋思想。

作风建设才是硬道理，蓬溪县上游工业园区高度重视党的廉洁从政思想的建设、学习，定期开展党风廉政廉洁建设学习培训，督促全园区工作人员积极学习相关制度，树立学习目标，量化学习内容，用学习充实园区工作人员的廉政廉洁思想，强化个人素质和思想高度。

家务活分工明确范文范本篇八

1、可以发挥整体效能，提高工作效率。例如：流水线生产，就是将一个生产过程划分为很多环节，每个人各自负责其中的一个环节，一个环节完成后这个环节的人就可以接着开始下一轮生产，而不用等整个环节都完成再开始下一轮生产，大大的节约了时间。

2、能充分发挥每个人的特长优势。分工协作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。

3、可以弥补个人的不足。很多工作是一个人所没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。《西游记》中虽然唐僧师徒四人每个人都有不足，但最终取经成功，正是分工协作弥补了这个不足。

4、团队精神和团队氛围会产生强大的动力。古语说近朱者赤，近墨者黑，一个好的氛围对人的影响是巨大的，好的团队氛围可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增长。

（二）分工协作的劣势。

1、某个人的工作效率会影响整体进程。就像工厂生产流水线，有一个环节断了，整个生产就会停止。

2、需要进行汇总整理。因为分工以后是散的，要使工作最终完成还要再合并每个人的工作。好比清洗风扇，把各个部分拆下来都清洗完了以后还要再重新装回去一样。

二、独立开发。

1、观点明确。因为整个工作都是一个人自己的想法，其思考问题的思路和角度是相同的，观点就会相应是固定的，因而会比较明确。

2、以一抵十。一个人的工作完成就意味着整个工作的完成，不需要再汇总整理。同时一个人干了多个人的工作，节省了人力成本。

（二）独立开发的劣势。

1、工作量太大，花费时间长。一项工作完成要经过好几个阶段，每个阶段只具有连续性而没有共性的地方，因而在每个阶段的思维方式和操作方法都是不同的，无法形成熟练度，所需时间就会更多。

2、会重复做无用功，效率低。由于每个阶段的思维方式和操作方法都不一样，一个阶段的工作完成后必须换另一种思维方式和方法，另外因为整个项目太大，在具体每个阶段时很容易走向局限性，工作结束后才发现存在不足的地方，又要回头重新修改，不断重复工作，致使效率过低。

3、对个人能力要求过高。一项工作的不同阶段，需要不同的思维和方法，涉及知识面广，全局上需要有全面性，阶段上又需要有精通性，必须是综合型人才才能胜任。

三、

分工协作与独立开发的比较。

独立开发有它的优点，但相对分工协作而言，它的缺点更明显。独立开发是旧的观念，只考虑到一个人比较集中，不会太涣散，却忽略了一个人的能力有限和工作的复杂性。而现代社会更讲究分工协作，注重团队精神。分工协作可以明确分工到个人，再由每个人各自完成后再进行汇总整理，发挥每个人的特长，让1+1大于2，使得整体效能变大，提高工作效率。因而组建团队的必要性越发明显，团队可以充分运用分工协作原理，让一项工作更好的被完成。

四、团队建设。

因为分工后各自的职责更加明确，管理更加有条不紊。而在分工的前提下又必须相互地协作，特别是在特殊情况下，如；突发事件、任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作。协作好了任何阻力都可以克服，任何困难都可以战胜。有了协作才能体现整体效能，才能提高办事效率，甚至创造奇迹。

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。

1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。2、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。3、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

4、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。5、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。

8、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

9、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

一、辨析题。

1、会计科目编号在会计实践中数字编号法得到了广泛使用，数字编号法可细分为数字顺序编号法、数字组编号法、十进制编号法与数字定位编号法。我国企业会计准则的会计科目编号就是采用的数字定位编号法。答：这题是错误的。理由：会计科目编号是对全部会计科目按照其反应的经济内容及其在整个会计科目体系中的作用而确定的一个号码。会计科目编号的目的是实现会计科目体系的数字化，每一号码与相应会计科目的经济内容完全对应，这有利于更快捷地了解会计科目分类与性质，按号码开设账户便于几张和查账。按照《企业会计准则——应用指南（2006）》附录“会计科目和主要账务处理”的原则规定，企业可以结合实际情况自行确定会计科目编号。该附录提供了一种编码方式，同时还有其他多种编码方式可供选择，比如数字编号法、文字编号法、混合编号法等。会计实践中数字编号法得到了广泛使用，数字编号法细分为数字顺序编号法、数字组编号法、十进制编号法与数字定位编号法。数字定位编号法是对十进制编号法的扩展,即在十进制编号法的第三、第四位的总分类会计科目后的第五、第六位的编号为明细会计科目。

2、企业应当建立长期股权投资业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。长期股权投资业务不相容性主要包括：长期股权投资项目的可行性研究与评估；长期股权投资的决策与执行；长期股权投资处置的审批与执行；长期股权投资绩效评估与执行。答：这题是正确的。

理由:因为长期投资存在许多风险，这些风险主要包括：

（1）投资活动与企业战略不一致风险。主要表现为投资项目偏离企业发展战略、主业与副业不清、并购风险控制不充分等。

（2）投资活动资金占用与资金来源不匹配风险。主要表现为投资活动资金需求超过企业资金实力和筹资能力，投资现金流量与筹资现金流量在数量和时间上不一致，投资收益与筹资成本不对称等。

（3）投资活动造成资产结构与资产流动性不均衡风险。主要表现为投资活动形成的特定资产破坏了资产适度流动性和资产最大化盈利之间的均衡关系。

（4）投资活动授权审批和不相容职务分离制度不严密风险。主要表现为企业投资活动随意、无序与无效。

（5）投资资产保管与会计记录不严密风险。主要表现为长期股权投资会计处理难度较大并且投资资产容易发生各种舞弊行为。

（6）投资业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；投资项目执行缺乏有效的管理，可能因不能保障投资安全和投资收益而导致损失；投资项目处置的决策与执行不当，可能导致权益受损等。

因此，企业应当建立长期股权投资业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。应该围绕长期股权投资可能的风险设计内部控制制度。必须加强长期股权投资业务的内部控制。

长期股权投资内部控制总体要求包括：

（1）职责分工、权限范围和审批秩序应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理。（2）投资项目建议书和可行性研究报告的内容应当真实，支持投资建议和可行性的依据与理由应当充分、可靠。

（3）对外投资实施方案应当科学完整；投资合同或协议的签订应当征求法律顾问的意见；

（4）对外投资处置方式应当明确。与投资处置有关的文件资料和凭证记录应当真实完整。所以说企业应当建立长期股权投资业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。这是因为企业应该围绕长期股权投资可能的风险设计内部控制制度。

二、论述题。

1、某企业存货管理的主要做法如下：董事长个人掌握着材料采购；仓库保管人只是按实际收到材料数量和品种入库，不掌握实际采购数量和品种；对于材料先到而购货发票后到，会计自己估计入账，发票数量与实际入库数量不一致也不进行核对；期末仓库保管员自己盘点，与会计核对不一致也不查找原因和相应的处理；车间对材料的领用是随用随领，未用材料也不办理退库手续。你认同这种说法吗？试分析并说明理由。答：我不太认同这种说法。

董事长个人掌握着材料采购；仓库保管人只是按实际收到材料数量和品种入库，不掌握实际采购数量和品种；这两点是可以的。对于材料先到而购货发票后到，会计自己估计入账，发票数量与实际入库数量不一致也不进行核对，这点是不可以的，当时核对总比在期末盘点要好，车间对材料的领用是随用随领，未用材料也不办理退库手续，这点也是不对的，车间材料的领用是应该有单耗的，按单耗乘以数量就是需要领用的数量，超过部分怎样处理，要分两种方案：一是技术部门单耗的准确性，二是车间超耗要怎样处理，是扣车间经费或是扣工资。

（1）总体上看，该企业基本上没有内部控制制度，企业内部对实物资产处置必须建立相应的授权批准制度。

（2）企业对入库存货没有检查验收制度与保管制度，仓储部门应及时取得存货采购基本资料，收到材料后按实际数量填写收料单，要随时关注存货发票的到达情况。

（3）存货领用与盘点制度不规范，材料消耗的发生太随意，应细化控制流程并完善控制方法。

（4）存货确认与计量没有标准，完全凭会计人员经验的后果会导致企业成本费用不实。目前，在我国中小企业，尤其是民营企业这种现象还是存在的。由于企业内部控制制度存在诸多问题，这不仅严重影响了会计信息的真实性，而且也影响了企业的生存和发展。存货业务会计制度设计的目的是强化企业对存货的管控，保证存货安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，杜绝存货业务中的各种差错和舞弊行为的发生。

存货业务内部控制的总体措施包括：

（1）责权分配和职责分工应当明确而严格，机构设置和人员配备应当科学合理。（2）存货请购依据应当充分适当，请购事项和审批程序应当明确。

（3）存货采购、验收、领用、盘点、处置的控制流程应当清晰，对存货预算、供应商的选择、存货验收、存货保管及重要存货的接触条件、内部调剂、盘点和处置的原则及程序应当有明确的规定。

（4）存货成本核算方法、跌价准备计提等会计处理方法应当符合国家统一的会计准则和会计制度的规定。

企业应当建立存货企业存货业务岗位责任制度，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制度和监督。存货内部控制设计具体内容包括：

（1）请购与采购控制。主要内部控制措施是建立企业请购申请制度与明确请购程序；实行存货采购的预算管理；专人负责安全存货水平和经济采购批量；完善采购环节管理制度等。

（2）验收与保管控制。主要内部控制措施是严密的出入库手续；标准化的储存条件；分类的管理方式；存货保险；存货日常巡检制度。

（3）领用与发出控制。主要内部控制措施是确定合适的存货发出管理模式；严格存货准出制度；加强存货领用记录。

（4）盘点与处置控制。主要内部控制措施是建立存货盘点清查工作规程；拟订详细盘点计划；编制盘点清查结果书面报告；定期分析存货存储状态。

同时企业还应当有存货业务核算基础工作与存货业务账务处理业务，其中存货业务核算的基础工作包括存货分类、存货计价与存货盘点。其中存货计价与存货盘点的内容包括：

（1）存货发出的计价方法包括先进先出法、加权平均法或个别计价法。这些方法的选择应当反映存货的特点及企业内部存货流转管理方式。计价方法一经确定，未经批准，不得随意变更，以防止通过人为调节存货计价方法操纵当期损益。

（2）企业应当制定并选择适当的存货盘点制度，明确盘点范围、方法、人员、频率、时间等。盘点前应制订详细盘点计划，保持盘点记录完整并及时处理盘盈盘亏。

（3）仓储部门与财会部门应结合盘点结果对存货进行账龄分析，确定是否需要计提减值准备。经相关部门审批后，方可进行会计处理，并附有关书面记录材料。企业内部控制的作用主要表现在：（1）保证了单位经济活动的正当性。（2）有助于治理层实现经营方针和目标。

（3）保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失。（4）保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就不能取得预期效果。大量的治理实践证实：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业治理的重要标志。企业应从实际出发，按照企业治理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织治理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。所以加强企业内部控制制度建设，是企业经营、发展的根本保证。

我认为可以从以下几个方面着手：(1)优化内部控制环境。

三、作品题。

1.、企业设置固定资产明细账的目的是将全部固定资产的布局层次化地展现出来，描述出固定资产资源配置，起到了现场观察的效果。为了实现该目的，首先应该从固定资产全程控制视角设置原始记录凭证，主要包括固定资产交接单、固定资产报废单、固定资产内部转移单、固定资产折旧计提表、固定资产盘盈盘亏表等；其次应该从明细账簿设置上体现出固定资产明细分布，主要包括固定资产目录册、固定资产卡片、固定资产台账等。请你结合你单位实际情况设计一张完整的固定资产折旧计提表。

固定资产折旧计算表折旧方法：

单位名称：编制时间：年月单位：元审核：制单：

固定资产明细及计提折旧表折旧方法：

单位名称：编制时间：年月单位：元审核：制单：四、综合题。

1、长期股权投资、固定资产与无形资产虽同属于非流动资产，但内部控制实践的差异导致了会计制度设计的不同，请简述之。（不少于500字）。

权投资效益。企业应当建立长期股权投资业务岗位责任，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理长期股权投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。主要内容和目标为：可行性论证、最佳投资方案选择、投资计划具体化与可操作性、投资计划有效执行、维护企业利益。

内部控制设计的总体要求包括:（1）职责分工，权限范围和审批程序应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理。（2）投资项目建议书和可行性研究报告的内容应当真实，支持投资建议和可行性的依据与理由应当充分可靠。

（3）投资方案应当科学完整，投资合同或协议的签订应当征求法律顾问的意见，对投资项目的跟踪管理应当全面及时，投资权益证书的管理应当严格有效，投资收益的确认应当符合规定，计提对外投资减值准备的依据应当充分，审批程序应当明确。

（4）投资处置的方式应当明确，与投资处置有关的文件资料和凭证记录应当完整。固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中能够保持原有实物形态的资产，固定资产的安全，完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。企业应加强对固定资产的内部控制，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊行为，保护固定资产的完整性，提高固定资产的使用效率。固定资产内控设计要点：取得与验收、使用、维护、改造、清查、处置。

其内部控制总体措施:（1)权责分配和职责分工应当明确，机构设置配备应当科学合理。（2）固定资产取得依据应当充分适当，决策和审批程序应当明确。

（3）固定资产业务各环节的控制流程应当清晰，固定资产投资核算，工程进度，验收使用，维护保养，内部调剂，淘汰处置等应当有明确规定。

（4)固定资产成本核算，计提折旧和减值准备，处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度规定。

随着知识创新步伐的不断加快，无形资产在企业资产中所占比重越来越大，它是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，主要包括;专利权非专利技术，商标权，著作权，特许权，土地使用权等。因此加强无形资产会计核算与管理的重要性日益显著。与有形资产比，它具有三个基本特征：一是不具有实物形态，二是能够在多个会计期间为企业带来经济利益，三是能够提供的未来经济效益具有高度的不确定性。

无形资产业务基本流程包括取得无形资产：组织验收，确定权属关系，使用与保全，技术升级，更新换代，无形资产处置等环节。企业应当明确无形资产业务流程中的主要风险，设计适当的无形资产业务内部控制。

其要点包括以下几项：

（1）取得无形资产与组织验收，确定权属关系。（2）实用与保全。（3）技术升级，更新换代。（4）无形资产处置。

总之，无论是长期股权投资、固定资产还是无形资产，企业内部会计制度的设计过程应当成为提高会计信息质量的有力保证！

企业应根据外界对信息的需求以及企业内部的管理要求，在不违背法律法规体系和会计准则的前提下，内部会计制度设计过程将具有极大的灵活性。例如根据一致性原则，企业对发出存货的计价方法，一经确定一年内要保持不变，但期间若遇到特殊原因，根据重要性原则就可以中途变更，但要对外界披露。再如，企业可以通过制定一套种类齐全、内容完整、连续编号的可靠的内部凭证制度，并建立合理有效的传递程序，以便加强企业的内部控制。

家务活分工明确范文范本篇九

合作分工的目的是为了让团队或者部门更有效率地工作，发挥每个员工的主观能动性，定岗定责，让其更好地为团队或者部门工作。

合理分工的好处有如下几个方面：

1、发挥员工个人的特长或者优势的地方，让员工有个良好的工作状态；

3、合理分工能让工作更加有效率。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。