制定方案需要充分考虑现实情况和未来发展趋势,做到全面、具体、可行。制定方案时,要注重实施的可操作性和可评估性,确保方案能够顺利进行和有效落地。一个好的方案应该具备可扩展性和迭代优化的能力,以下是一些关于方案优化的经验分享。
废旧汽车拆解运营方案篇一
高级销售经理camera360北京品果科技有限公司,camera360,品果岗位职责:。
1、负责品牌广告客户开拓及服务,完成公司下达的销售任务;。
2、跟进潜在客户,提高销售效率,实现销售机会到销售产能的最大转化;。
4、与客户进行良好的联络沟通,开展商务洽谈等新客户开发和业务开拓工作,签订订单,回收相关服务款项。
任职要求:。
2、了解品牌广告主投放需求,较好的客户跟进及服务能力;。
3、熟悉4a、媒介公司广告投放流程,熟悉移动影像类主流产品;。
4、有较强的市场开拓能力;。
5、富有激情、喜欢挑战,能承担较大工作压力。
6、有快消、旅游、汽车、金融方向客户资源者优先。
废旧汽车拆解运营方案篇二
行业地位:哈市汽车经销企业中的普通竞争者。优势:
1.企业经营持续性有保证,主要表现为主营产品品牌口碑好,潜力大,市场保有量大。
申请人主要经销长城哈弗系列车型,据2016年相关统计,长城哈弗在国内10大自主品牌保有量排行榜占据第二名万(第一名是奇瑞万)。
2.企业经营实力较强,近3年销售额平均12亿元,净利润3800万元左右,年销售收入平均增长率为22%。
3.融资实力较强,在7家银行融资,信用记录较好。
二、企业可挖掘金融资源1.配套法人账户透支业务。
因博能及其关联企业销售收入均在亿元以上(博能汽车销售达到亿元),利用博能及其关联企业在我行法人账户的资金沉淀,匹配一定额度的透支额度(原则上,客户透支额度不超过该客户在我行前12个月对公存款日均额的50%,且透支额度最高不超过5000万元),允许客户在购车款项不足时,向银行透支,随借随还,引导客户增加在我行的结算回款,且更好为客户提供金融服务。此业务根据额度不同担保方式可为信用或提供其他担保,容易被客户接受,同时,因在1我行的资金沉淀稳定,风险可控。
2.银行承兑汇票业务。
因申请人经销的汽车品种并不单一,且原有“厂商银”合作模式难以介入,我行可以考虑为企业其他汽车品种经销提供“厂商银”模式(比如与大众供应商或其他),提供银行承兑汇票,使客户新增银票需求转移到我行。银承担保可做汽车合格证质押厂商回购业务,以车辆合格证质押+保证金+回购承诺做担保。车辆合格证作为企业主要经营资源,质押在我行,信贷风险可控。
3.核心企业“1+n”授信业务。
因博能汽车零配件企业实力较强,信用较好,针对其下游销售商可开展核心大企业“1+n”的授信业务,如为下游配件经销商开展法人保证业务,或保理业务、应收账款质押业务等。
三、与银行合作需求分析。
参照博能汽车案例,汽车经销企业可以综合考虑以下金融需求:汽车产业链融资:针对汽车产业的汽车制造商、上游供应商、下游经销商以及汽车消费者推出的全程金融服务方案。
(1)上游汽车贷款产品主要为汽车制造商的日常生产提供资金支持,包括流动资金贷款、开立银行承兑汇票、商业票据贴现、国内综合保理、进口配件开立信用证等。同时对于部分汽车制造商,还可以通过公司理财服务、全国一柜通汇兑等结算理财手段为客户提供高质量的综合服务。
(2)中游汽车贷款产品是为汽车经销商销售提供资金支持,包。
废旧汽车拆解运营方案篇三
汽车金融项目经理岗位职责:。
(1)负责汽车消费金融战略业务的市场开拓、客户管理、营销过程的组织与落地;。
(2)提出有针对性的商务政策、市场推广策略,并协调各方资源落实;。
(3)负责根据区域市场的差异、分析竞品后制定产品政策,负责制定渠道管理政策;。
(5)负责合同执行中的相关工作;。
(6)分解并落实年度、季度、月度目标,对销售业绩负责;。
(6)领导交办的其他工作。
任职要求:。
1)市场营销、金融相关专业本科以上学历;。
2)具有5年以上汽车消费金融从业背景,熟悉汽车融资租赁业务操作流程;。
3)具有丰富的客户资源,具备较强的市场拓展能力,能够快速形成项目并落地;。
4)优秀的商务谈判技巧,较强的沟通协调能力,形象气质好;。
5)具备基本的财务分析功底,熟练分析企业报表,了解融资租赁行业基本财务分析;。
6)具备汽车零售融资租赁工作经验者优先。
岗位职责:。
(1)负责汽车消费金融战略业务的市场开拓、客户管理、营销过程的组织与落地;。
(2)提出有针对性的商务政策、市场推广策略,并协调各方资源落实;。
(3)负责根据区域市场的差异、分析竞品后制定产品政策,负责制定渠道管理政策;。
(5)负责合同执行中的相关工作;。
(6)分解并落实年度、季度、月度目标,对销售业绩负责;。
(6)领导交办的其他工作。
任职要求:。
1)市场营销、金融相关专业本科以上学历;。
2)具有5年以上汽车消费金融从业背景,熟悉汽车融资租赁业务操作流程;。
3)具有丰富的客户资源,具备较强的市场拓展能力,能够快速形成项目并落地;。
4)优秀的商务谈判技巧,较强的沟通协调能力,形象气质好;。
5)具备基本的财务分析功底,熟练分析企业报表,了解融资租赁行业基本财务分析;。
6)具备汽车零售融资租赁工作经验者优先。
废旧汽车拆解运营方案篇四
为进一步加强市局机关车辆维修管理,节约车辆费用,根据《萍乡市工商局财务体制改革方案》和《萍乡市工商局机关机动车辆管理暂行规定》等规定,制定本方案。
一、车辆维修按照确保运行安全和厉行节约的原则,实行统一管理,定点维修。
二、为确保车辆维修质量,指定2家公务用车定点维修企业,并由市局办公室每年年初与其签定当年维修合同,按合同规定维修车辆。
三、凡有车辆的科(室、局、事业单位),驾驶员要经常加强对车辆的保养与维护,确保车辆完好。
四、各单位的车辆维修费用根据品牌、购买年限及往年修理费情况实行年度包干(不含车辆保险、养路费),超额经费不补,节余部分5%予以奖励,5%即留转下年度使用。包干维修费每年核定一次。
食品检验车的维修费单列,修理费根据实际情况按程序报批,并从严把握。
五、车辆报修程序:
1、凡机关各单位的车辆进厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品,不管金额大小必须由本科(室、局、事业单位)负责人(驾驶员)向办公室提出具体项目清单;由办公室根据提出的项目及实际情况开具《车辆派修单》,办公室主任签字确认;分管领导签署维修保养等意见;报局长审批同意后,方可进厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品。
2、驾驶员持《车辆派修单》到定点的修理厂修理,凡未按指定的修理厂维修保养、购置零配件和车辆辅助用品,所产生的费用一律不予报销。
3、车辆修理完毕,车主验收合格后,应对修理所用材料进行核对,查验是否更换配件,必要时,还应将调换的配件交办公室核对。并在所用材料、工时费等验车单上签字确认。
六、在城外执行公务或异地出差的过程中遇特殊情况必须修车的,经随车或分管领导同意,并电话向市局主要领导报批同意后,方可就近维修,但仅以恢复车辆运行为限,同时上报办公室备案。
废旧汽车拆解运营方案篇五
选址是汽车美容店成功经营最重要的因素,汽车美容店的投资者应清醒地认识到选址不是凭感觉就能决定的,也不能一味贪求房租低廉。正确的`选址方法应该通过选址调查、分析相关因素并参照汽车美容行业的特点,选择一个具有发展潜力的店址,一般而言,选定汽车美容店应该综合考虑并比较以下几个方面的条件因素:
1、车辆交通:车辆数量、类型档次;
2、步行交通:人数、类型。可判断店址的热闹、繁华度;
3、停车设施:停车位、入店铺的容易度,街道栏杆开口位置、车流方向与店址位置;
4、店铺群构成:同业或次同来店铺数目和规模、店距、店铺相容性;
5、特定地点:店招可见度,店址建筑形状、大小、特征,店招形状及视角辐射范围;
6、开店条件:租赁条件、营运成本、税收、区域规划及区域法规;
下列位置较适宜开设汽车美容店:
1、商务楼、中大型居民社区、大型超市等附近。
2、汽车销售聚集点(街)或车管所、运管处周围;
3、附近客源充足,有较多宾馆、酒楼及机关单位等;
4、门面最好位于停车场,加油站或高档住宅区旁;
5、同业或次同业店铺较少的地段;
6、店铺周围道路宽敞,车流量大,车辆进出方便,但不能靠红绿灯太近。
7、店铺门面必须临街,周围环境卫生整洁;
8、店铺门前有较多空地,可同时停放车辆4—6台;
9、门面上方能竖较大的招牌,广告效应好;
10、水源充足,排水条件优越。
废旧汽车拆解运营方案篇六
汽车金融运营高级专员/专员蔚来汽车上海蔚来汽车有限公司,蔚来汽车,蔚来工作职责:。
•协调公司与合作伙伴银行的业务交流;。
•维护更新金融系统信息,制作相关运营报告;。
•其它主管要求完成的项目和任务;。
任职要求:。
•本科及以上学历,金融、财会、经济等相关专业优先;。
•良好的沟通表达能力和团队协作意识;。
•能熟练操作office类办公软件;有金融运营或财务erp系统操作经验优先;。
•两年以上汽车金融、银行、消费金融、融资租赁等金融机构运营部门或大型企业资金或投融资部的工作经验。
废旧汽车拆解运营方案篇七
平安汽车金融顾问中国平安人寿保险股份有限公司湖南省直属第九支公司中国平安人寿保险股份有限公司湖南省直属第九支公司工作职责:。
1.业务开发;负责开发汽车销售业务、车辆贷款客户、车辆抵押贷款客户、车险客户;。
2.业务承接:负责进行贷前审查及客户资料填写引导、客户贷款资质审查工作;。
3.贷款跟进:跟进客户贷款面签工作,同时引导贷款客户转介绍;。
4.完成考核:推动业务,提高转介绍率,完成每月贷款承接指标、通过考核;。
岗位要求:。
1、全日制大专及以上学历,专业不限。
2、1年以上销售工作经验,有销售工作经验者优先。
3、有良好的抗压能力。
废旧汽车拆解运营方案篇八
适合汽车服务业使用的车险营销方案第一部分商业伙伴的选择如今的商业竞争从本质上来说,已经超越了产品和服务的竞争,它更多地表现为不同的商业模式之间的竞争。财险公司车险业务方面的竞争应彻底摈弃价格战模式和“以赔促保”
模式,本公司作为一家“涉市未深”的中小型财险企业,更应该在市场定位、客户细分和特。
色化经营方面找到自己的出路。在车险业务的渠道伙伴选择方面,主要应与目前还在以传统。
经营模式可以较为容易的找到双方的利益契合点,可以一步步地引导他们向汽车服务综合体。
会较高;而大多数的连锁服务加盟店也只是花钱买了一块招牌的个体作坊,不仅经营的稳定。
性较差,而且鱼龙混杂、数量庞大,我们的人员数量、系统化管理技术和风险控制能力还无。
故或修车仍然是小概率事件。车主多数的的消费行为通常比较集中在维护保养和装饰美容方。
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