最新写给华为公司感谢信范文(优秀8篇)

让我们对学习和工作生活等方面有更深刻的体验和感悟。抓住事物的本质和关键点，有重点地进行总结，避免泛泛而谈。总结范文中的案例和观点可以启发我们的思考和创新能力。

写给华为公司感谢信篇一

中国企业十分注重降低制造成本，但注意力却只集中在制造环节本身，而很少关注制造环节以外的成本与效率的问题。

华为的供应链管理水平与领先的跨国公司相比，存在很大差距：订单及时交货率只有50%，行业领先的跨国公司的平均水平为94%;库存周转率只有3.6次/年，跨国公司平均为9.4次/年;订单履行周期长达20～25天，跨国公司平均水平约为10天。

为了改变这一现状，华为在引入ibm集成供应链管理，对公司的组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部，它包括生产制造、采购、客户服务和全球物流。供应链管理变革最终得到实施后，在产业价值链的上游(供应商)和下游(客户)的管理能力方面表现出全球对接性，华为借此通过发达国家的苛刻认证，为产品逐步进入欧美发达国家市场打下了基础。

写给华为公司感谢信篇二

通常认为，华为之所以敢在人力资本上高投入，是因为它所获得的高利润足以支撑这个政策。其实，任正非早在《基本法》中就已经明确：“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”

来，华为在人力资本上的持续投入相当惊人，仅公司培训中心的硬件投资就近10亿元，而国际上排名前十位的人力资源管理咨询公司，华为5年内就先后请了3家。

通人力资本才是创造财务资本的源泉和动力。华为即使在当年盈利状况不佳的时候，也始终坚持这个原则立场。华为认为，人才是资本，而且是比金钱更重要的资本，因而不遗余力地广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。

华为强力推行员工绩效管理和任职资格管理体系，即优胜劣汰、群体人才成长的人力资源管理机制，使得企业人才队伍可以在竞争和学习中不断地优化、优化、再优化，通过这种持续的“淘金”过程，华为构建出了一支超越国内所有竞争对手的团队。

写给华为公司感谢信篇三

您好！我是清华大学的毕业生，我勤奋、塌实、坚定、不甘落后是我最大的资本，进入大学后，正是因为凭着这笔宝贵的财富使我在大学三年的学习生活中取得累累硕果。我立志成为一名优秀的计算机人才，同时我也明白和体验了这条路的艰苦和辛酸，但我深信，凭我扎实的基础和坚强的意志一定能获得成功！

在竞争日趋激烈的今天，具备全面发展的综合素质，才是成功的关键，为此，平时我就注重培养自己的综合能力，积极参加各种学校社团等，使自己在组织、管理方面积累了一定经验。大学中，通过实践将理论和应用联系起来。在两年内完成了计算机科学与技术专业大学专科教程，并取得了很好的效果，我阅读了大量国外高校计算机方面的专业书籍，培养了我极强的自学能力，使我具备了计算机专业理论知识和实践经验。

同时我参加了学院it职业培训，并获得了认证。参加了高级程序员考试和计算机等级考试（国家四级），我拥有自己的pc，熟悉window98/nt/200/me/xp、linux/unix、beos等各式操作系统，熟悉汇编、uml、java、visualc、visualbasic、asp、jsp等程序设计语言。在网络方面更是执着，深刻理解tcp/ip协议、同时具备了丰富的经验和技巧。

自信和执着是我的原则，沉着和乐观是我处事的态度，爱好广泛使我更加充实。面临择业，我对社会和自己都充满信心，渴望得到社会的认可，能有机会发挥自己的聪明才智，对社会有所贡献。我真诚地希望能融入贵单位奋发进取的激流中去。我的过去，正是为贵单位的发展而准备，而积累；我的未来，正是为贵单位的宏图而拼搏，而奉献！雄鹰展翅需要一片天空，骏马驰骋需要一方阔土，深信我会用自己勤勉的汗水与同仁一道为贵公司的锦绣前程奋斗不息，奉献我的年轻的热忱和才智！

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

写给华为公司感谢信篇四

21世纪世界是网络世界，随着互联网网络技术的发展，路由、交换技术越来越受广泛关注。中国急需大量网络技术人才，it培训日显重要。作为中国最大电信网络设备供应商的华为公司适时推出了适合国内需求，符合国际规范的“华为培训及认证体系”。实际上，业界的报纸上，有关it培训的内容和广告很多，这说明it人才的市场大有可为。针对国内80%需要的是混合型的人才，定位在中小企业的技术人员华为培训内容针对技术人员最需要的东西，非常的实用。以普及性为目标。虽然华为作为后来者，早期的入不敷出是难免的。(据华为透露，华为在培训上的资金投入包括其他固定资产和无形投入，以几千万元计。)但是从两年的发展来看,华为的培训已经成为一个国内网络界非常有影响力的一个培训,伴随着华为的硬件市场占有率越来越高,华为和一些不惜血本投入的厂商一样，投入培训市场,我想原因有三个。

第一，中国网络市场还是未开垦的处女地。网络技术的普及带来大量的培训需求，网络人才的短缺也进一步刺激新技术培训市场的发展。互相促进,造成这个市场非常有利可图,毋庸置疑，培训商们对这块肥肉的期望值绝对不低于网络技术服务市场。

第二，鉴于目前国内网络技术水平普遍低下的状况对网络产品的市场状况带来很大的负面影响，华为公司作为国内拥有自主知识产权全系列产品的公司，一直致力于提升中国整体it水平，拓展it市场.只有提高大部分人的水平,才能促进应用,才能提高产品销售。

市场，就必然会影响一定比例的销售市场。培训为销售带来的好处，也是厂商们放长线所要钓的“大鱼”。另外，华为还希望通过培训认证扩大自己影响，树立高技术企业的品牌。

一、多层次性:。

华为概括自己的目的是说,华为网络技术培训要让一般都能做到:有意愿的人“上得起”，有技术的人“有收获”，真正达到网络普及教育的目的。“华为培训及认证体系”包括培训和认证两部分。认证分为初、中、高三个级别，分别是华为认证网络工程师、华为认证高级网络工程师和华为认证网络专家，采取晋阶方式。一个长期的有层次的具有多个技术水平的人都可以投入参与,是一个主要的方面.

二、以最快的加盟形式扩充发展:。

华为可能不是国内最早推出认证培训体系的it厂商，但目前看来，华为花了更多心思在培训业务上。而不仅仅是在认证方面.要成立体系,众多的不同企业不同培训组织加盟是华为能以一个不可思议的速度迅速扩充的主要原因.首先华为最早实现考教分离，虽然试题库由华为提供，但所有考试服务都由国际化考试服务公司prometric来完成，这保证了考试流程的公平和中立，以及考试成绩的真实性。其次，华为由低到高逐步完善认证培训体系。第三、对于加盟的培训合作伙伴严格考核，华为要求绝对的质量，最近刚与几家培训伙伴暂时停止了合作关系，希望对方的条件进一步具备了再来合作。与一些成熟的厂商认证培训相比，华为并不想以新取胜，而是立足于网络技术标准、立足于国内的实际情况，让学员真正得到技术。国内企业若要建立自己的网络培训体系，必须具备两个条件:一是其技术领先，二是产品拥有相当的市场份额。华为目前已经初步具有建立网络培训体系的两个条件。华为现在已经能够提供数据通信网络的全方位解决方案，。华为品牌知名度在国内外也不断上升。而且，华为在电信行业的优势也是其他一直从事计算机网络设备制造的国外厂商所不具备的。目前，华为培训及认证体系已经能够做到“全部是自己的教材、自己的技术和自己的产品”。同时在正规化管理方面与成熟的认证培训体系看齐。

三、费用合理,培训手段齐全:。

另外，华为在教材编制上需要很大的人力和物力投入。培训费用方面采取更为贴近大众的价格策略,费用低于国外厂商培训和考试价格。华为认证培训将方案设计和技术支持有机结合。华为中级培训课程中，路由、局域网交换和网络方案设计3门课就采用了这样的方式，更加符合中国国情。试验室建设更需要资金的投入，拥有一套完整设备的试验室是建立网络培训机构的必备条件;此外，设备的不断更新也需要资金投入。网络培训体系一般建立一个专门的技术培训web站点，及时发布实时信息和最新技术资料，而且成立专门的技术支持小组，用以解决web网站上无法解决或解答的问题。

四、体系开放:。

华为的培训体系相当开放，无论是大专院校、专业it培训商还是系统集成商的培训部门，华为培训非常强调针对用户需求的技能培训和实践能力的提高。因此，华为要求各授权中心的上机时间和理论培训时间是1比1，要提供平均2人1台路由器而不是传统的4人1台路由器。当然，华为有一些硬指标，培训合作伙伴必须有10台以上的华为路由器、5台以上的交换机，至少两名华为认证教师，拥有一定的培训经验和培训资源.

五、以一个良好的机制控制通过率:。

还有一个重要成功之道的是很好的控制了通过率,不管是谁推出的认证培训体系，只有人力市场认同了才算是成功。厂训体系，控制通过的人数是相当微妙、敏感与关键的环节。太容易了获得认证的人太多，自然会使证书贬值;太难了通过的人太少又使学员失去了信心，根据产品的销量制定通过比率，保证合理的通过率，让得到证书的人在人力市场获得合理的薪酬待遇，是华为的设想;但这个合理的数字也得从市场中来，一切要慢慢摸索。

六、结合华为最新技术不断结合更新培训内容:。

最后,华为培训能如此成功,还有一个不能不说的理由就是因为他拥有一个先天的好靠山.认证推广最根本的依靠是厂家的实力。华为公司作为国内最具实力的网络产品供应商，近年来，在掌握网络核心技术的基础上自行研发全线网络产品，并在市场中取得了不俗的业绩。idc的最新统计数字表明，华为的网络产品之齐全程度及在国内市场份额在全球排名第二。有了这样的实力，华为开展自主知识产权的认证培训活动可谓水到渠成,培训教材充分体现了本土化和包容性的特色，不仅其核心技术是华为自主产权，而且教材中广泛涵盖了当前网络技术的最前沿知识，广泛提供了网络构架典型解决方案，充分以市场为导向，紧跟市场最新技术趋势。

正是因为华为的认证培训体系的层次安排符合中国网络市场发展现状，具有充分开放包容性,所以华为培训才能两年的时间超过一些国外培训体系走的道路。在级别的划分上，华为强调的是技术应用的场合，即你通过某级别的认证，就能完成什么样的工作，更注重的是实用技能。培训课程和级别的设置不是一成不变的，随着技术和产品的不断发展将会不断更新,随着新产品新技术的出现将不断推出新的认证项目。

华为培训已经过去两年了,从襁褓中的婴儿,已经成长为一个前途无可限量的青年.处在一个非常良性循环发展的阶段,影响不断扩大,一些成功的经验,的确值得总结和探讨,在此,我希望未来的中国人的培训体系可以不断壮大,早日冲出国门,走向世界!

写给华为公司感谢信篇五

五月一日起上午8:00―12:00下午14:00―17:30。

十月一日起上午8:30―12:00下午13:30―17:30。

1、公司实行上、下班打卡制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间，自觉按时打卡，不得迟到、早退。

2、打卡次数:一日四次，上午、下午上下班各一次。

三、免打卡人员。

1、因工作性质，无法按时打卡的人员(如市场人员、工程人员)，由各部门经理提出免打卡人员名单，经公司经理批准，报人力资源部备案后，可实行免打卡。

2、免打卡人员仍须报考勤报表，请假及其它登记手续仍执行考勤管理制度。

一、病假。

1、员工看病须填写“员工请假申请单”，经部门经理批准后方可前往。看病时间在半天以内的按病假处理。超过半天如无指定医院病休条，则超过部分按事假处理，且半天以内的看病请假每月不超过两次，超过两次以上的部分如无指定医院病休条按事假处理。

2、病假休息需持指定医院“疾病休假证明书”向部门经理请假，经部门经理批准，到本部门考勤员处办理登记后方可休假。若因急病(需有医院急诊证明)来不及请假的，可委托他人或电话请假，事后补交医院证明书。

二、事假。

1、职工因个人事务请假，按事假处理。请事假需事先填写请假申请，经部门经理批准，到本部门考勤员处办理请假登记后方可休假。

2、特殊情况(本人或家人重病住院)来不及事先请假的，事后必须及时补办请假手续，否则按旷工处理。假满后应及时到部门考勤员处销假。未销假又未为办手续的，按旷工处理。

三、婚、丧假。

1、员工结婚可请婚假，一般婚假为三天，符合晚婚(男25周岁，女23周岁)条件的婚假为七天。婚假必须在结婚年度内安排使用，可与休假或事假合并使用。

2、员工亲属(父母、配偶、子女、岳父母、公婆)死亡，可请丧假三天，另给适当路程假。丧假应在丧亡之日左右一个月内使用。

3、员工请婚、丧假，可以按常规先办理请假手续，然后在销假时凭结婚证明或死亡证明予以确认，凡无证明者一律按事假处理。

四、产假。

1、在华为公司工作满两年以后怀孕、生育的女职工享受以下待遇:。

产假为九十天。根据医院证明，难产或剖腹产的，增加产假十五天;多胞胎生育的，每一孩增加产假十五天。

怀孕期间:每月给予一天孕期检查假。

哺乳时间:有未满一周岁婴儿的女职工，每个工作日给予两次哺乳时间，每次30分钟;多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿每次哺乳时间增加30分钟，每个工作日的哺乳时间可以合并使用。

2、对于有生育指标的女职工，怀孕三个月以内流产的，根据医务部门证明，可休假十五天;三个月以上流产的，可休假四十二天，按病假的规定执行。对于没有生育指标的女职工怀孕流产的，根据医务部门证明，可按上述规定休假，休假期间待遇按事假处理。

3、女职工产假结束以后，如需要续假的，一律按事假处理，但事假最多不得超过三个月，超过三个月以上的，按自动离职处理。

五、计划生育假。

职工接受节育手术者，经医务部门证明，给予一定时间的休假，休假期间原待遇不变。

1、放置宫内节育器的，自手术之日起休息3天。

2、经计划生育部门批准取宫内节育器的，休息1天。

3、输精管结扎的，休息7天;输卵管结扎的，休息21天。

六、汽车司机年审假。

凡在公司工作满一年的`汽车司机每年给予三天的年审假，用于办理其本人驾驶执照的年审，外省司机给予适当路程假，但年审假最多不得超过7天。

七、休假。

1、凡在公司工作满一年的职工均可享受年度有薪假一次，假期为12天(指净占工作时间，假期中如含节假日的，可以按公司规定的休息日增加实际假期天数)。

2、休假必须连续使用，如因工作原因无法安排连续休假者，经部门经理批准，可以分两次使用，但不得多于两次。

3、计算休假的考核年度为每年1月1日至12月31日止。凡进入公司工作满一年的职工，均可享受年休假12天(指净占工作时间);工作未满一年的职工，从进入公司之日起，每工作满一个月，休假一天。

4、凡在休假考核年度内，病、事假累计超过一个月或者旷工累计超过3天者，则取消休假资格。

注:月度标准工资是指放弃休假员工本人在发放休假工资年度元月份的标准工资。

6、为便于管理，员工休假时间由公司统一安排在每年的春节期间。放弃休假工资的发放时间为每年的4月份。

7、休假工资的发放办法是由部门经理提供放弃休假人员名单，报人力资源部审核后，报总经理批准发放。

八、工伤。

1、员工因工负伤休息，亦需持医院“疾病休假证明书”，并经部门经理批准、考勤员登记后方可休息(特殊情况可事后补办请假手续)。

2、由个人原因造成的工伤，只须医院证明及部门经理批准即可按病假处理。

3、由他人原因造成的工伤，必须填写“工伤报告”并经部门经理签字，报人力资源部审核后上报总经理批准，才能按工伤处理(一切待遇不变)，并将休假全部计入有效工作时间。

4、因抢救国家或公司财产、救助他人而造成的工伤，除工资全部发放并计算有效工作时间外，三年内同步晋级。

九、停薪留职。

1、凡在公司工作满二年以上工作表现良好的员工脱产学习，可办理停薪留职手续(不满两年的只能办辞职)，学习结束后视公司发展情况给予适当安排。

2、不符合公司产假规定的女职工停薪留职，产假结束后，视公司发展需要，决定是否安排。

十、员工离职、辞职、停薪留职，均需填写申请表，经部门经理批准并到人力资源部办理离职手续后，方能离去。

十一、法定节假日。

根据《中华人民共和国国劳动法》规定，员工可享受以下有薪节假日:。

1、元旦:休假1天(元月一日)。

2、春节:休。

假3天(阴历正月初一、初二、初三)。

3、劳动节:休假1天(五月一日)。

4、国庆节:休假2天(十月一日、二日)。

上述节日适逢每周公休日时，顺延补假。

一、迟到、早退。

1、工作时间开始后未上班者为迟到，工作时间结束前下班者为早退。

2、当月迟到、早退合计三天者均以旷工半日处理。

二、旷工。

1、未经请假擅离岗位或假满未续假、未销假者均以旷工处理。

2、伪造出勤记录者，一经查明以旷工处理。

3、连续旷工三日或一年内累计旷工超过七日者，予以辞退，不发任何辞退费用。

三、缺勤工资。

1、员工请病假，发给标准工资的20%，计算公式为:标准工资×20%病假工资=×病假天数30(天)。

2、员工请事假，扣去事假期间的全部工资。计算公式为:标准工资应扣事假工资=×事假天数30(天)。

3、符合国家及公司规定的产假，发给标准工资的40%，计算公式为:标准工资×40%产假工资=×产假天数30(天)。

4、婚假、丧假、婚检假、产检假、汽车司机年审假、年休假及工伤假，工资照发。

5、病、事假等假期，其他各种补贴按天数扣发。

6、员工每迟到、早退半小时以内，罚款50元;每迟到、早退半小时以上，或当月迟到、早退(每次半小时以内)累计三次者，以旷工半日计算，除罚款以外，还扣发标准工资的30%。

一、请、销假制度。

1、员工凡因病、事、婚、丧、产休假等需要请假的，都必须事先填写“请假申请单”，经批准后方可休假;休假期满必须及时销假，否则以旷工论处。

2、凡三天以内(含三天)的请、销假登记，在部门考勤员处办理;三天以上的请、销假，除在考勤员处登记外还需到人力资源部备案。

二、病、事假期限。

1、试用期员工病、事假累计不得超过一个月，否则予以劝退。

2、正式员工病、事假一年内累计不得超过三个月，否则予以劝退(特殊情况，如:优秀人才、特殊人才或特殊贡献者经总经理批准除外)。

三、审批权限。

普通员工请假三天以内(含三天)，由部门经理批准;三天以上经部门经理同意后，还必须报公司总经理核准后方能休假;部门经理休假无论天数多少，都必须经公司总经理批准后方能休假。

一、加班是指员工在完成额定工作之后，利用业余时间完成领导额外安排的工作所需要的时间。

二、员工加班，必须事前填写“加班申请单”，经部门经理签字后方可计算加班。

三、凡是有加班的部门，必须于每月10日前填写“加班统计及加班工资发放审批表”报人力资源部。

四、人力资源部根据公司加班工资发放的有关规定发放加班工资。

一、员工每月2日以前必须将本人上月考勤卡交部门考勤员。

二、部门考勤员以考勤卡为出勤依据，填写月考勤报表。

三、月考勤表经考勤员及部门经理签字审核后，于每月10日前报人力资源部。

四、人力资源部以考勤表为依据核发工资，凡是未按时上报考勤表的部门，停发当月工资。待上报考勤表后予以补发。

五、报送考勤报表的同时，还需报送以下相关报表:。

1、员工请假申请单。

2、员工缺勤月统计表。

3、工伤报告。

4、加班申请单。

5、加班统计及加班工资发放审批表。

6、员工调动登记表。

7、员工离职、自动离职、停薪留职登记表。

一、员工必须自觉遵守本公司一切规章制度，按时上、下班，不得无故迟到、早退。

二、忠于职守、服从领导、不得有敷衍塞责行为。

三、不得利用工作方便或业余时间经营与本公司类似或职务上相关的业务，不得兼任其他公司的职务。

四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其他不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。

五、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

六、不得在生产、工作场所等禁烟区吸烟，吸烟必须到吸烟室。

七、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂，或以公司名义在外招谣撞骗。

八、任何时候不得用公司电脑玩电子游戏。

九、全体员工必须遵守劳动纪律，工作时间做到八不:不聊天、不串岗、不吃东西、不高声喧哗、不办私事、不打私人电话、不会私客、不看与工作无关的报刊杂志。

一、本制度自签发之日起执行。

写给华为公司感谢信篇六

华为公司是一个致力于信息通信技术领域的中国企业，它的成长之路印证了中国企业的实力与经验。华为公司在全球范围内拥有广泛的市场份额，并在新兴技术领域上不断进行创新和探索。通过对华为公司的研究和观察，我们可以发现一种更加全面、有利、高效的创新方式，这种方式反映了中国企业的经验和方法论，也为我们提供了极好的启示。

第二段：华为公司的创新策略与逻辑。

华为公司的创新策略与逻辑是相对开放、大胆而有依据的。这种策略不仅注重技术研发的深度和广度，更注重与行业合作伙伴的交流和合作，去引入全方位的创新资源。此外，华为公司对创新的评估和演示确保了研发的安全性和实效性，从而使它的技术和产品成为整个行业标准。

华为公司的人才理念与企业文化是它发展的核心所在。华为公司以人为本的理念，注重员工的培养和发展。在企业文化上，它重视团队协作的精神和创新信仰，让员工贡献最大化和自我表现的权力最大化。这种文化和理念也成为了华为公司在信息通信技术领域独立领先的动力。

第四段：对华为公司的创新策略和员工文化的反思。

华为公司的一切创新和发展都得益于它拥有一支敢于突破自身极限、有极强创新欲望和意志力的员工团队。这些员工不怕所面临的挑战困难，反而认为这是一种成长的机会。他们始终奉行华为公司的信仰和理念，不断学习研究新技术，并通过吸取其他技术公司的优点来提高自己。华为公司还注重中西文化的融合，将中华传统文化与西方管理理念有机融合。这样的管理文化背后，是一个有规则、有信仰、有秩序、有见解的团队，这也是华为公司发展的核心所在。

第五段：结论。

华为公司是一个值得学习和借鉴的典范。我们可以在它的创新策略上发现许多优秀的实践，如开放式创新、依赖行业合作、重视市场需求、注重客户自主决策等等。同时，华为公司的人才理念和企业文化值得我们深思。华为公司以人为本的公司文化，注重引进和培养优秀人才，倡导诚信、勇敢、创新、执行力的价值观念。这些例子彰显了一个企业成功的关键：以人为本，并在此基础上注重技术的创新与发展。我们应该从华为公司身上汲取力量，不断努力革新自己，成为一个具有创新精神和高质量的中小企业。

写给华为公司感谢信篇七

企业的成功首先是战略的成功。

华为战略的成功体现为集中、差异化、注重服务和适当竞合。

“凡是战略，都是专注”。《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。

此外，华为理性地采同差异化的竞争战略。最初电信业在国内还是较小的行业，通信质量仍不能满足人们的需要，更重要的是其价格高和使用不方便，大多数单位和私人的通信需求被大大压抑。因此华为在进入电信行业之初，便倾全力投入到程控交换机的开发上。产品开发成功，使华为与国内竞争对手拉开差距，在电信行业站稳脚跟。

国际巨头主要集中在城市市场，华为程控交换机等产品开发成功后，开始选择农村“新市场进入”，走“农村包围城市”路线。走向海外后华为依然沿用国内成功的路线图——即从第二、第三世界国家出发，逐步登陆西欧等发达国家的市场。

目前有些产业已经出现了国内市场日益饱和的情况，许多制造型企业开始面临战略策略问题，如何开辟更大的市场无疑各大企业的当务之急。于是，在战略化选择中一定要注重“差异化”。

电信市场上，国际大公司有技术优势，但是服务速度却没有优势。华为配置大规模的营销人员，在一些县市的电信局设立办公室，随时给客户解决问题，为客户提供快速而周全的贴身服务，从而确定了在市场上的优势。

随着传统电信运营商从关注电信服务转向致力于打造信息服务核心竞争力，电信设备商由硬件基础服务向集成和综合解决方案提供商甚至为客户提供整体运营层面的咨询服务就成为必然，面对这一趋势，华为更是积极向解决方案提供商转型，并努力向产业链更上游的咨询服务商转型。

随着华为的发展壮大，与国际巨头的直面竞争越来越多，为了给自己争取更多的发展机会，华为提出了“向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与友商合作，成为伙伴，和友商共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益”的竞合战略。

华为与港湾的竞合，有意思的是，这竟然成为由“你死我活”的企业对手转变为合作伙伴的典范。

写给华为公司感谢信篇八

华为公司成立于1987年，一路走来，在全球范围内逐渐成为了一家备受瞩目的企业。作为中国高科技企业的代表，华为公司一直坚持自己的文化理念，相信通过自己的创新与实践，可以不断地推动企业的发展与进步。目前华为公司已成为世界顶尖的通信解决方案提供商，并在不断扩展领域，发展更多功能、更多元化的业务。

华为公司的核心价值观是客户至上、团队合作、持续创新、敬业奉献。在华为公司的文化理念中，重在强调企业的价值观、企业的历程和文化素质。以客户为中心，团队合作是产生价值的必要条件，持续创新是企业获得发展的关键，敬业奉献是价值的源泉。三十多年的发展历程中，华为公司凭借着自己的品牌和实力，不断地推进价值观的落实和文化素质的提升，已成为当之无愧的世界500强公司之一。

华为公司的管理体系是以“字型结构”为基础的。它可以提供更加智能化、更加高效的支持服务，更好地管理整个组织的运转，使企业的机制更加灵活、人员流转更加方便。作为“字型结构”的重要组成部分，华为公司的“透明制度”在公司管理中起到了关键性的作用。这种“透明制度”强化了信任、相互合作与互动，加强了人与人之间的交流，确保了企业的高效运作。

华为公司的发展战略是一种基于市场需求与技术创新的战略。它将企业的发展与可持续性结合在一起，明确企业的努力方向，使企业不断充实舞台上的每一个角色。从产品到服务再到解决方案，华为公司以市场为导向，通过引领技术创新，推动全球数字化进程的发展。

面对未来，华为公司仍将坚持自己的价值观、管理体系和发展战略，与全球各界伙伴一起，开创未来。华为公司的未来展望是数字化治理新时代的胜利者，既要求企业管理思维的转变，又要求企业战略的变革，更多的还是要求企业头脑的开发与普及，并依此来赢得市场的首胜。华为，将在自己的发展历程中不断演化，创造自己的辉煌。

总的来说，华为的发展历程令人叹为观止，它的管理机制、核心价值观、创新思维、领导力、市场尝试等都值得读者学习，并建立在自己的企业发展路径上，而且，每一个细节都值得我们好好体味，每一个人也都是华为公司成就的见证者，一起为华为的美好未来而努力！