最新茶园目标协议书简短(通用11篇)

教育是培养人才和促进社会进步的重要方式，我们应该重视教育的力量。总结中怎样抓住关键点，使读者一目了然？希望这些范文能够给你提供一些启示和帮助，同时也欢迎你分享自己的看法和经验。

茶园目标协议书简短篇一

甲方：

乙方：

经甲乙双方协商达成如下协议：

第一条、工作岗位：甲方根据工作需要，招用乙方到我汽车修理厂维修工作为。

第二条、合同时限。

合同期限：本合同期限为年，从年月日起到年月日止。

第三条、工作时间：每天早上八点正式上班。

第四条、工资待遇。

(一)乙方工资按照甲方工资制度实行。

(二)乙方(铜工、漆工、机修工)除掉材料费后按提成分50%的修理费。

第五条、工作规定。

(一)场内的生产，由于违章操作而发生的工具、设备、配件损坏，余事故乙方自行承担。

(二)场外与工作无关，私自外出而发生的一切事故乙方自行承担。

(三)乙方在合同期间不能私自离开，否则由修理厂罚款20__元，并承担所造成的经济损失。

(四)在合同期乙方不能私自外出去做任何事业。

(五)乙方不能使用任何_品。

(六)乙方不能贪_、偷盗场内的任何财物和金钱等。

(七)乙方必须按照甲方指定的工作做出效益。

第六条、甲方责任。

甲方不能拖延乙方的工资，由每月的月底付清乙方。乙方若发生特殊情况，甲方必须尽量帮助解决。

双方应遵守国家规定的相关法律法规，望双方共同遵守。此协议一式二份，甲方双方各持一份，双方签字后生效。

甲方签字：乙方签字：

茶园目标协议书简短篇二

甲方：乙方：

为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间。

甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

5、负责本公司营销团队中层人员的培养；6、负责本公司重点关系的公关管理。

三、乙方的薪酬结构。

乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：

2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。

四、乙方全年绩效考核指标与方法。

注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；

五、乙方义务。

实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。

过失评估及处理。

1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的`；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。

2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。

1、考核周期内的销售额达成率低于80%；2、考核成绩低于60分；

3、中层管理人员稳定率低于70%；

4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；

5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（签字盖章）签名：

签名（第一负责人）：

年月日年月日。

情侣简历目标。

决定简历目标。

简历中叙述目标。

仲裁协议书精选例文。

茶园目标协议书简短篇三

为落实省指及公司安全生产工作会议精神，强化安全责任意识，切实加强安全生产管理，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全、质量、进度之间的关系，有效地将安全生产隐患消灭在萌芽状态，实现安全、优质、高效的施工目标，安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速公路01标项目部（以下简称甲方）与起重班组（以下简称乙方）特签定“安全管理责任书”如下：

安全生产必须按《中华人民共和国安全生产法》的要求，在项目部的统一领导和部署下，做到有法可依，有章可循，坚决遏止重大事故的发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少一般事故，正确处理好与当地群众的关系，创造良好的施工环境。

1、乙方必须由班长亲自担任兼职安全员，负责本班组人员的日常安全管理工作，切实做到安全措施具体、安全责任落实到人。

2、乙方必须加强本班组工人的安全教育，做好安全技术交底工作和特种作业人员持证上岗。

3、乙方应定期进行安全检查，组织开展班前安全活动（每周至少一次），且要有书面记录。

2、对登高作业人员要定期进行体检，必要时应随时检查，发现有不宜登高的病症（包括过度疲劳、精神不振等），就不应进行登高作业，并严禁酒后登高作业。

3、为了登高方便和安全，登高人员必须衣着灵便，而且穿软底防滑鞋，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、绊跌而导致高处坠落。

4、不得乘坐非乘人的升降设备上下，如吊篮、吊斗等，也不得跟随起吊上下。

5、起重各种大小物件设备时，必须统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。

6、重工具使用前必须进行检查，不符合安全规定的不准使用。

7、运各种材料、物件时严禁超数、超高、超宽、超长。

8、加强施工现场各单位间的协作、配合，尽量利用脚手架等安全设施进行高处作业，以减少悬空高处作业，必须进行悬空作业时，操作人员要加倍小心，避免用力过猛，防止身体失稳。对一些梁架吊装等到施工，可预先考虑在一些柱子上端搭上临时操作平台等安全设施，创造良好的安全条件。

1、施工现场和宿舍的电器、电路均须由专职电工安装，任何人不得私拉乱接电线、电路，严禁超负荷用电。

2、工地与宿舍的用火均应由专人负责，做到人走火灭。

3、本班组所用设备、材料等须安排专人看管，谨防盗窃。

1、本责任书实行月度考核制，甲方将定期进行安全检查，发生安全隐患立即下发整改通知书，乙方必须在24小时内予以落实。

2、乙方应缴纳风险金20000元，考核不合格、整改不及时的将一票否决，甲方将没收全部风险金并取消其它考核奖励；考评基本合格不奖不罚；考评良好返还风险金，同时给予适当奖励。

3、实行安全生产一票否决制度。乙方若在本年度内出现安全生产重大责任事故或出现人员死亡事故，甲方将按所交风险金的200%予以罚款，并给予通报批评。

安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速公路 起重班组

01标项目部（甲方） （乙方）

责任人： 责任人：

年 月 日 年 月 日

茶园目标协议书简短篇四

自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，为期二年。

1、双方共同办好第二学生食堂，使饭菜质优、价廉，热情服务全校师卞；

2、每年上交管理费用66000元；

3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理。

1、甲方提供楼房一座，餐厅三层12间(六个摊位）以及相关设备供乙方使用；

2、目标管理期内，乙方归属总务处领导，其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样；

3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作，在言语/经营不善的情况下，甲方随时存权终止协议。

四、乙方责任和义务

5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作，全面负责，全权处理日常运营事务；

6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况，接受学校检査与督导；’

9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。

五、本协议未尽事宜，双方另外协商。

六、本协议一式三份，甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。

甲方：

乙方：

茶园目标协议书简短篇五

甲方：

乙方：

兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方年的合作签订如下。

协议，并共同承诺遵守：

一、甲方聘请乙方为市场部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。

二、乙方月基本工资为人民币元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参与公司绩效考核制度。

三、乙方业务指标和奖罚措施。

1.年度业务指标为销售额，分解到每月：

2.奖励。

a.完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；

b.超出指标的，则超出部分追加奖励1%；

c.在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励；d.奖励时，以回款额为计算标准。

四、处罚。

1.完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；

2.完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；

3.出现呆死帐的，不管什么原因，每1万元扣500元；

4.应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；

5.奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；

五、乙方a级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）。

1.a级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；

2.完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；

3.公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；

六、乙方销售的应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）为销售额的3%。

1.费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。

2.费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。

七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。

八、月结30天的客户，财务与业务把关；月结60天以上的客户，由总经理书面批准。

九、乙方应忠于职守，具备良好的道德规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，还需承担甲方的损失并追究法律责任。

十、本协议有效期为，到期后双方可协商续约。

十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各执一份。

十二、其它未尽事项，双方可友好协商解决。

甲方：深圳麦汉科技技术有限公司。

法定代表人：

乙方：

身份证号码：

签订日期：

情侣简历目标。

决定简历目标。

简历中叙述目标。

完成企业生产目标贺信。

质量目标完成情况总结。

目标检测开题报告模板。

茶园目标协议书简短篇六

为加强安全管理，现将安全生产管理目标责任到临时活动放搭拆施工班组，做到责任落实，目标明确，考核到人，形成人人管生产、人人保安全、齐抓共管的新局面，因此，必须甲乙双方共同遵守。

一、双方必须严格执行国家和上级颁发的有关建筑安装施工、安全生产、消防工作的法规、条例、规定、办法。

二、双方都应督促各自的现场人员自觉遵守安全生产纪律，正确用好个人劳动保护用品，并对各自所处的施工区域管辖范围内的工作环境、机械设备、工具等进行检查确认.

三、临时活动房安装拆除工作进行时，甲方应派专人进行检查、督促，及时协调和解决施工中出现的问题。

五、对违章作业又屡禁屡犯无视劝阻，或对上级签发的《安全整改通知书》采取推委、拖拉态度的，后果自负。

六、贯彻谁施工谁负责的原则，在施工期间造成伤亡、火灾、机械等事故应采取积极态度进行补救，尽可能将损失减少到最低程度，并保护好事故现场，待后处理。

七、乙方在开工前应对安装施工、工器具及安全防护设施进行检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。

八、施工时乙方必须严格执行《工地临时活动房安装作业安全工作规程》及各项施工安全措施。凡因乙方不认真执行安全措施和甲方有关安全指令引起的人身触电事故，由乙方承担责任。施工中发生非甲方造成的其他事故均由乙方承担责任并白行负责处理。

本协议经甲、乙双方签章后生效。

甲方(签章)::乙方(签章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同签订日期

时间:年月日。

情侣简历目标。

决定简历目标。

简历中叙述目标。

质量目标完成情况总结。

选择简历的求职目标。

茶园目标协议书简短篇七

甲方：

乙方：

双方本着平等、自愿、互利的原则，经双方友好协商，达成如下协议，共同信守：

一、双方同意以的名义共同参加工。

程投标。投标费用及风险由乙方承担，投标保证金由乙方出资投入，在投标过程中发生违规问题，造成罚没保证金等经济损失由乙方承担，甲方不承担任何责任。

二、如中标后，施工合同以或者分公司或子公司与业主签订。甲方按工程结算总造价的%收取管理费，甲方开具外出经营证由乙方负责缴纳工程所在地的各项税金，其他任何费用及税金包含在甲方管理费中。施工合同签订后乙方向业主缴纳万元合同履约金。乙方上缴甲方管理费按每拨一次工程款扣一次，乙方不得因建设单位拖欠工程款或其它不正当理由为借口不履行项目施工的责任和义务。

三、工程中标后，甲方指派一名管理人员驻扎现场管理（负责质量、安全监督），工资按每月3000元给予支付，项目其他管理人员由乙方指派，乙方自己聘请的工作人员亦须经甲方考核备案，否则甲方不予认可。项目部所有人员的工资等各种费用由乙方支付。财务管理执行甲方系统财务规定，做到专款专用。甲方做到：工程款来时，扣除管理费后及时转给乙方，乙方及时发放工人工资和各种材料款等，如因甲方未及时转付工程款给乙方所造成的不履行项目施工的责任和义务的后果由甲方承担所有责任。

四、财务实行独立核算，专款专用，乙方根据外出经营证按时缴纳工程所在地国家规定的各种税金，各种税金按时交纳给税务部门。

六、乙方同意工程中标后，双方在本协议约定的前提下，在内部承包合同签订时按工程所在地的建委、劳动局的规定缴纳农民工工资保障金和工程所在地的质量、安全规定缴纳的相关保证金。

七、投标过程中发生的一切费用不论投标结果如何均由乙方承担。制作技术标、商务标所需的费用由乙方支付。

八、乙方不得拿甲方陪标。否则，甲方处以不彽于伍万元的处罚或没收其投标保证金。本协议未尽事宜，待工程中标后双方在内部承包合同中另行约定。

九、本协议书一式俩份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：年月日日期：年月日

情侣简历目标。

决定简历目标。

简历中叙述目标。

目标检测开题报告模板。

期中反思总结和目标。

完成企业生产目标贺信。

如何制订学习目标呢。

茶园目标协议书简短篇八

公司名称：浙江中盛塑料有限公司（以下简称甲方）。

员工姓名：（以下简称乙方）。

为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：

一、乙方工作范围。

1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。

2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。

3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）。

二、协议期限。

本责任协议一年一签，有限期从年月日起至年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。

三、销售薪酬任务。

1、乙方被甲方聘请为岗位工作，基本工资为元/月，完成年销售任务万元，每月完成销售任务万元。

2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。

四、销售价格及任务：

1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。

2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。

3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。

4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。

五、销售提成。

1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于20xx年10月1日前的客户）。

2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额*提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。

3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。

六、销售商务费用管理。

1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。

2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。

七、货款回收：

1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。

2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的经济损失以及法律责任。

3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。

4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。

八、其他。

1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。

2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。

3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。

4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。

5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。

6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（签名）：

法人代表（签章）：

或委托代理人（签字）：身份证号：

签订日期：年月日签订日期：年月日

情侣简历目标。

决定简历目标。

简历中叙述目标。

选择简历的求职目标。

相应的求职简历目标。

如何制订学习目标呢。

茶园目标协议书简短篇九

甲方：乙方：

为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间。

甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

5、负责本公司营销团队中层人员的培养；6、负责本公司重点关系的公关管理。

三、乙方的薪酬结构。

乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：

2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。

四、乙方全年绩效考核指标与方法。

注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；

五、乙方义务。

实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。

过失评估及处理。

1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。

2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。

1、考核周期内的销售额达成率低于80%；2、考核成绩低于60分；

3、中层管理人员稳定率低于70%；

4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；

5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（签字盖章）签名：

签名（第一负责人）：

年月日年月日。

情侣简历目标。

决定简历目标。

关于目标完成情况自查报告范文。

关于xx有限公司目标资产评估报告。

茶园目标协议书简短篇十

购货方：(以下简称甲方)。

供货方：(以下简称乙方)。

经过甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提供甲方现有教练车日常维护、保养所需零配件等事宜达成如下协议：

一、甲方的责任和义务。

1.甲方必须将现有教练车的车号、车型、发动机型号，底盘型号等详细档案列出明细告知乙方，便于乙方及时调货、通报价格之用。

2.甲方次月初将上月所购配件的日常使用情况，质量如何，有无异常现象等资料反馈给乙方便于乙方与厂家联系更换。

3.甲方从乙方购置的总成件、组合件、纯正部件、横向产品中的大件(如轮胎、电瓶等)，应同乙方确认做出标记，以备在保修期内更换。

4.甲方平时突发事件所需配件和应急配件需在当日晚八点前凭旧件报给乙方备货。

5.甲方以月结的形式于每月末与乙方核对购置清单无误后于次月10日内对公转账付款。

二、乙方的责任和义务。

1.乙方对甲方现有车辆所需的零配件实行24小时服务，负责送货给甲方，并对所供配件质量承担全部三包责任。

2.乙方对提供给甲方的总成件、组合件、纯正部件、横向产品中的大件。分别做上标记加以确认。在在国家规定的三包标准与厂家承诺的三包范围内进行更换。

3.乙方应定期与甲方联系，对所售零配件给甲方日常使用的情况进行跟踪服务，以确保甲方车辆的正常运营。

4.乙方销售给甲方的各种零配件均以市场批发价与甲方结算。

5.乙方每月底与甲方核对当月甲方所购置的零配件品种、数量、单价等无误后，按税务要求开具正规发票给甲方，甲方付款。另：应急维修乙方代购的配件也参照此条款月底结算。

6.乙方对甲方所需的应急用零配件，有义务帮助其另行购置，并对其质量承有三包责任。

三、争议解决。

1.本协议未尽事宜或规定不明之处由甲、乙双方通过友好协商解决，违反本协议引起争议的，由甲、乙双方友好协商解决，如协商不成，向甲方所在管辖权的人民法院提起诉讼。

2.双方应尽可能的继续履行本协议除争议事项外的其余部分。

四、其它事宜。

1.本协议期限为壹年，自20xx年4月日至20xx年4月日，供货期满，如需续约，双方另行协商，签订协议。

2.协议签定时，乙方应向甲方提供真实有效的营业执照、法人身份证复印件和对公账号信息等。

3.未尽事宜，由甲方在双方在平等协商的基础上签订补充协议。

4.本协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，双方单位签章后生效。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：授权代理人：授权代理人：

联系电话：联系电话：

日期：日期：

茶园目标协议书简短篇十一

甲方： 乙方：

为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

5、负责本公司营销团队中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理。

三、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：

2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；

五、乙方义务

实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。

过失评估及处理

1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。

2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。

1、考核周期内的销售额达成率低于80%； 2、考核成绩低于60分；

3、中层管理人员稳定率低于70%；

4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物；

5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导； 6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。

甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ：

签名（第一负责人）：

年 月 日 年 月 日