2023年仓库降低成本建议范文汇总(通用8篇)

随着社会的快速发展，我们每个人都需要不断总结自己的成长经历和收获。写总结可以借鉴他人的经验，但也要保持独立思考和个性化。以下是一些总结的案例分析，可以帮助我们更好地理解总结的重要性和作用。

仓库降低成本建议范文汇总篇一

仓库是一个企业或组织的重要组成部分，它负责存放和保管物品，并为货物流通提供支持。在生产和经营中，仓库的作用不可忽视。然而，在实际运营中，仓库管理常常面临各种挑战。为了解决这些问题，我在近期的仓库建设中积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对仓库建议的心得体会。

首先，仓库的布局和设计是仓库管理的核心。仓库的布局应当合理并且具备高效的空间利用率。在我的工作经验中，我发现将仓库划分为多个功能区域是非常有帮助的。通过区域划分，可以更好地管理不同种类的货物，并且对库存状况有更全面的了解。此外，货物的摆放也应当有条不紊，并且遵循一定的管理原则，以便于取货、补货和统计。在设计仓库时，还需要考虑货物的进出方便性，以及防止潮湿、污染等因素的影响。总之，仓库的布局和设计应该是符合实际需求、合理而高效的。

其次，准确的库存管理对仓库来说至关重要。良好的库存管理可以避免过多或过少的库存，从而提高工作效率并降低成本。在我的工作中，我建议通过建立库存监控系统来实现库存的有效管理。这个系统应当能够追踪和管理每一件货物的进出，以及时了解库存情况并预测未来需求。另外，定期进行库存盘点也非常重要，这样可以及时发现错误和漏洞，并采取相应措施予以解决。通过准确的库存管理，可以提高仓库的货物周转率和利用率，降低积压和浪费。

第三，设备和技术的应用对仓库管理也有很大的提升。现代化的设备和技术可以使仓库运作更加高效。例如，自动化堆垛机和输送带可以大大提高货物的装卸速度和准确性，减少人力成本。同时，仓库管理软件的应用也非常重要。通过软件系统的帮助，可以实现对货物的跟踪、自动化订单处理、库存管理等功能，提高管理效率和准确性。我在仓库建设中推荐并采用了这些设备和技术，确实取得了很好的效果。

此外，合理的人员配置和培训也是仓库管理的关键。仓库工作需要具备一定的专业知识和操作技能，因此，选对合适的人员并进行有效的培训是不可或缺的。在我的经验中，我发现团队合作精神和责任心非常重要。通过合理的人员配置和培训，可以提高工作效率和质量，减少误操作和事故发生。此外，鼓励员工提出改进建议和意见也是非常重要的，他们的创新思维和实际经验可以为仓库管理提供新的思路和方法。

最后，及时的数据分析和改进也是仓库管理的重要环节。通过对仓库运营过程中的数据进行收集和分析，可以及时发现问题并进行改进。例如，根据数据分析结果调整仓库的布局和库存管理策略，以更好地适应市场需求和提高运营效率。此外，也可以通过不断尝试新的设备和技术，以及吸收先进的管理经验和理念，来改进仓库管理。关注行业的发展动向，学习和借鉴其他企业的成功经验也是非常重要的。

综上所述，仓库建议需要考虑仓库的布局和设计、准确的库存管理、设备和技术的应用、合理的人员配置和培训以及及时的数据分析和改进。通过实践和总结经验，我相信这些建议能够有效地提高仓库管理的效率和质量，为企业的发展做出贡献。

仓库降低成本建议范文汇总篇二

目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确，使公司的运作流程更加规范。

目前存在的问题：

1、物料未分类堆放，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。

2、很多物料账、物数量不相符合。

3、物料没有物料管制卡进行标识，现场比较混乱。

4、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。

5、物料未进行编号设置，使得做账领料有些杂乱，查询起来比较繁琐。

一、整理过程：

第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。

第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。

1）、物料的重新盘点整理归类。（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料及盘点）。

2）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。

3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。

第三步：为了加强仓库物料的在库管理，及时了解库存物料的数量动态，防止差错及物料遗失，必须做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。物料管制卡内容包括收发料日期、品名、凭单号码、出入库数量、结存数量、商品堆放仓位。由于物料管制卡是用于记录物料的数量动态，必须真是及时的反映库存物料情况，及时入账，便于仓库清查与盘点。

第四步：巩固成效。仓库的管理在公司的运营中起到举足轻重的位置，而仓库物料因为流动性大等因素的存在使得仓库管理是一个长期而艰巨的事，所以仓库的管理不是一朝一夕的，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库的管理必须要持之以恒，时刻保持。

原材料：主要是生产过程中所使用的各种电子元器件、耗材及钣金件等。

包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、泡棉、标识卡等。

辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。

工具类：如各类气动、电动工具、扳手、各类模具等，需要分类做账，可设置一个小仓库单独存放。

三、仓管物料的编号：

目前公司暂无对库存物料进行编号，对物料进行编号使用后可以促使物料有效的排列以及大大简化内容，完全能够适应电子化系统的要求，大大方便了查询库存及盘点的时间及准确性，从而大幅度地提高效率。

1）物料编号能增强严密性。

在产品生产的过程中，对物料的需求都是有顺序的，根据生产的需要对物料进行编号，能够彻底避免生产中出现混乱，有利于提高产品质量。此外，物料的收发、采购、验收以及存储等各方面都有了编号之后，就能便于查核。

公司使用金蝶软件对物料进行管理过程中需要根据编号才能对物料进行管理，此外，物料是在生产使用中不断流动的，这种流动更需要对物料进行编号，省去了因不熟悉物料而造成的延误及过失，简化了运作流程，保证了准确性。

四、仓管员的职能工作：

仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少找物料所花费的时间，将现在的无序领料转变到物料有序规范的领取。这样的目的：

1、减少仓库物料找寻所花费的时间，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管理。

2、可控制物料的无序、无规范堆放导致的损耗。

3、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库，可有效的防止物料的遗失与仓库管理的安全性。

仓库管理人员主要工作内容：

1、负责建立仓库内所有物资的台帐及电脑账。

2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。

4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。

5、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。

6、负责仓库管理数据系统的维护与更新。

7、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。

8、每月及时编制好库存报表工作，按要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。

五、仓库管理流程、职责、制度。

1、入库管理流程。

1）凭送货单和产品合格证确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的生产性物料需要凭借采购计划单、送货单和检验合格单填写入库单。

2）仓库员应及时登记材料物资的卡片和同时登记物料台账。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。

3）物料办理入库手续后，仓管人员及时将物料协调至相应货位，并登记好物料管制卡。

4）及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。

2、出库管理流程。

1）生产物资的出库由生产及研发部门开具领料单，下发到仓库。仓库按照领料单数量备料。

2）生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管仔细审核领料单签字后到仓库办理出库领取手续。

3）仓管人员对出库物料应遵守先进先出的原则。

4）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。

5）仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。

为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区的材料管理程序，促进公司仓库管理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，保证物料供应不延误生产项目的进度，根据iso质量管理体系的流程要求，制定本管理制度。

1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度。

2、仓管员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。

3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通道的绝对通畅。

4、要保证物管区域的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。下班后一定要关闭电源，关好门窗。

5、仓管员要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。

6、要做好仓库的出库和入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。

7.仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。保持干净整洁，无垃圾。

8、要做好物资安全保护工作，做好“防火、防盗、防害”三防工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要及时处理并上报公司。

9、要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。

10、要及时处理好退料、库损等问题，并向领导反映。

11、要及时组织对滞料的处理，并提出合理的处置方案。

12、要及时盘查常用物料的库存情况，做到心中有数，根据生产情况，合理发出申购指令，根据物料需求计划时间安排及时跟踪物料到位情况。要与订货人员进行及时地沟通，以便保证到货商品的存放。此外，仓库管理人员还要适时提出存货不足的预警通知，对库存物料情况及时向订货人员汇报，做到不断料：不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

13、要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露账务机密和客户资料。

14、帐目要坚持“准确、务实，有可依据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。

15、仓库要对所有工具、零配件等进行登记造表，建立借用领用要登记的管理办法，工具、零配件的发放必须以旧换新，否则不予发放。

17、领料人员领好料、清点好数量后马上要离开仓库，不可在仓库逗留、闲聊说笑。

18、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进行取料工作。仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。保持干净整洁，无垃圾。

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仓库降低成本建议范文汇总篇三

在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到措施，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。写起措施来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的工程施工合理化建议和降低成本措施，仅供参考，欢迎大家阅读。

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

（一）加强管理

不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行iso9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行iso9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。

在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”

在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。

（二）加强施工配合

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：

工序衔接不紧；

交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。

保障及时供货

能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：

选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。

把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。

（三）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

（四）完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

（五）其他方面

除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

我们将充分发挥企业的'人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性qc活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。

业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需要用计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

仓库降低成本建议范文汇总篇四

仓库是现代企业管理中不可或缺的一环。它不仅是产品和物资的储存场所，更是保障生产和销售的重要环节。近日，我在参与公司的仓库管理工作中有一些心得体会，特在此总结分享。首先，仓库管理要注重规范化；其次，仓库布局要合理化；再次，仓库技术要先进化；最后，仓库人员要专业化。

首先，仓库管理要注重规范化。在仓库管理过程中，规范化是至关重要的一点。仓库管理应有明确的制度和流程，包括物品入库前的验收，出库时的货物核对，库存的盘点，还有库存记录的更新等等。只有建立起规范的管理制度，才能保证仓库运作的顺利进行和物资的安全管理。在实际操作中，我发现有些员工对仓库管理的重要性认识不足，导致物资安全管理方面出现问题。因此，需要加强员工的管理意识培养，建立相关培训制度，使他们能够掌握仓库管理的基本知识，并时刻保持管理的规范性。

其次，仓库布局要合理化。一个好的仓库布局可以提高仓库工作的效率，减少仓库操作过程中的时间和成本。在实际操作中，我发现有些仓库存在着物料摆放不合理，通道布局不清晰等问题。这样会导致出库时物料摆放位置不明确，难以及时找到需要的物品，从而影响工作效率。因此，仓库在设立时应根据物料的特点和使用频率进行合理布局，确保物品摆放有序，通道畅通。此外，还可以使用仓库管理软件来进行仓库库存的精细管理，进一步提高仓库工作的效率。

再次，仓库技术要先进化。随着科技的发展，仓库管理也需要借助先进的技术手段来提高工作效率。在实际操作中，我参与了仓库物资管理信息化系统的建设工作。通过引入仓库管理软件，可以实现对物资的全程追踪和管理，包括物品入库记录、出库记录、库存盘点等。这极大地提高了仓库的管理效率，也减少了人工操作中的错误和遗漏。另外，还可以使用自动化设备，如机械化的叉车和货架系统，来提高物料的运输和存放效率。这些技术手段的运用使得仓库管理更加智能化、高效化。

最后，仓库人员要专业化。仓库管理需要专门的人员来进行操作和管理。仓库人员首先要具备相关的专业知识，包括物流管理、仓库布局设计、库存管理等方面的知识。其次，仓库人员应具备较高的责任心和细心程度，确保物资安全及时、准确地出入库。特别是在仓库盘点等关键时期，仓库人员应全身心投入到工作中，保证盘点结果的准确性。同时，仓库人员还要善于与其他部门的沟通和协作，确保企业各个环节的顺利进行。

总之，仓库建议心得体会使我更加深刻地认识到仓库管理的重要性。规范化的管理、合理化的布局、先进化的技术和专业化的人员是仓库管理的关键要素。只有通过不断的努力和经验积累，才能够提高仓库管理的效率和品质，为企业的顺利运作提供支持。因此，有必要加强对仓库管理的学习和实践，不断提升自身的专业素养。同时，我也会在今后的工作中，切实将这些建议落实到实际操作中，为公司的仓库管理工作做出更大的贡献。

仓库降低成本建议范文汇总篇五

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的批发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库管理作为连锁药店的一个重要部门，合理进行建设。

为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：

一、破损药品的处理程序、制度。

此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。

二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放。

现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。

三、仓库盘点的周期和方法。

仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。

四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）。

目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。

目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。

六、安全设施的管理、存放。

仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防设施没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）。

九、领导责任制的制定。

目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。

十、药检、手续、台帐的建立。

在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不上架等。建议进行专门的培训。

十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。

十三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，绝对不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随意参观。

十四、药检的指定管理部门。

从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员。

负责复印并装箱发货。

建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。

十六、组织培训和参观学习。

建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养）。

我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。

了他们的思想动态、工作情况、生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。

仓库降低成本建议范文汇总篇六

基于我在仓库工作以及这次盘点所发现的问题，特对仓库工作提出以下几点建议。

1、调拨

关于各分公司之间缺货调拨问题，在以往工作中经常会遇到一个小桶、两个小桶加急要，并且一个星期可能会连续几天都有这种情况，加上我们自己的车安排不过来，这样就得叫车增加费用;(增加小定单的备货关注)另外还会遇到‘今天从温州调了一批货去台州，过段时间又从台州把原货调回来了’这种情况，这样又增加了两道不必要的运费。所以以后是不是可以一星期进行一次或两次统一调拨(大批量货物除外)，还有就是调拨的时候注意下调出仓库的库存，如果库存本来就不多了，一下全调走了，这样又可能造成另一方的缺货。

2、取样

以前来仓库取样，都是直接来仓库拿或拆装，没有任何凭证，这样经常造成实际库存和系统库存对不上的情况。所以以后需要取样，希望能够有一张取样单做仓库留存(金华凭样品申请单,出库时雨项要根据样品申请单,然后汇总给小马出库并保存单据。另外取样所需的器具，希望取样者能够自备，需要在仓库拿的应有出库单。

3、滞销

滞销品在仓库中既占用大量有效存储空间又占用资金，但是因为各种各样的原因，滞销品肯定会存在的，所以处理好滞销品是项很重要的.工作。我们仓库存在的滞销品质量没有问题的看看业务员能否将其卖出或有可能的货退货给供应商;质量已经出现问题的做废油处理了或者有其他比较划算的办法处理了。(如果可行过几天会提供一份滞销品清单)

4、采购

由于仓库的实际人员限制，希望采购在订货时，有可能的话进行多批次、少批量订货。当然，特价商品需要大批量订货除外。

5、盘点

由仓库员和采购人员同时完成，最好每月盘点一次并由仓库员列出滞销产品明细。(金华每月需要对仓库进行盘点)

6、出库(重点)

仓库由单发货

另有特殊情况，比如客户急要，单一时又出不了，这样需有出单人员通知仓库可先行发货，业务员无单通知仓库发货，仓库可以拒绝发货。另外仓库也可备有出库单，谁无单拿货，谁签字仓库留存，补单后仓库销毁。

仓库降低成本建议范文汇总篇七

二、项目建设单位:********分公司

三、项目建设的必要性:五彩湾工业园区位于吉木萨尔县西北，距县城90公里，是新疆最大的煤电煤化工生产基地，总人口约120xx人，随着五彩湾工业园区的不断发展，放心安全的粮油产品将成为工业园区健康发展的基础之一，在建园之初，昌粮集团吉木萨尔分公司根据上级部门要求，认真开展《放心粮油民心工程》，确保了一方的粮油食品安全。

但是，当初的放心粮油店已不适应目前工业园区的发展要求，为了确保政府《放心粮油》这一民心工程的长效机制，使园区民众能长期使用安全、健康的粮油产品，必须改善现有的粮油产品储存环境，同时，也将为吉木萨尔县成为煤电煤化工基地农副产品供应大后方搭建平台，进而为园区经济持续健康发展奠定坚实的`基础。

四、项目建设内容及规模

配送中心成品粮仓库建设占地30000平方米，其中:成品库占地面积10000平方米，地坪20xx0平方米。

五、项目投资估算及资金筹措

该项目总投资3000万元，申请国家补助资金1000万元，地方自筹资金20xx万元。

六、项目建设计划投资步骤

20xx年计划投资1500万元，其中:申请国家补助资金500万元，地方自筹1000万元。

七、环境影响及评价

该项目建成后，能极大的改善五彩湾工业园区粮油配送中心的粮油产品安全储存环境，为五彩湾工业园区广大民众食用安全健康的粮油产品提供强有力的保障，使国家《放心粮油》这一民心工程落到实处，真正实现社会效益和经济效益双赢。

1、项目名称

2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)

3、拟建地点:

4、建设内容与规模:

5、建设年限:

6、概算投资:

7、效益分析:

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析

2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)

三、建设规模与产品方案

1、建设规模(种植规模、养殖规模、农副产品加工规模)

2、产品方案(种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案)

四、技术方案、设备方案和工程方案

(一)技术方案

1、种植业生产技术与流程

2、养殖业主生产技术与流程

3、农副产品加工生产技术与流程

(二)主要设备方案

1、种植业要设备选型(种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表)

2、主要设备来源

(三)工程方案

1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)

2、建筑安装工程量及 三材 用量估算

3、主要建、构筑物工程一览表

仓库降低成本建议范文汇总篇八

仓库作为一个组织或企业的重要部门，起着贮存、保管和管理物资的重要作用。为了更好地管理仓库，提高物资管理的效率，我和同事们在实践中总结了一些仓库建议，并从中得到了一些宝贵的心得体会。在接下来的文章中，我将分享这些建议和心得，以期能够帮助到更多的人。

第二段：重视仓库布局和货架摆放。

仓库的布局很重要，合理规划仓库的空间，充分利用空间，可以大大提高仓库的存储效率。在布局时，应将物资按照类型、尺寸、重量等分类，合理安排各个区域。此外，货架摆放的方式也需要注意，应将使用频次高的物品放置在易取得地方，而使用频次低的物品放置在相对较远的区域。通过合理的布局和货架摆放，可以减少物资移动的时间和成本。

第三段：建议利用信息化技术。

信息化技术在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色，仓库管理也不例外。建议引入仓库管理系统，通过条码扫描和自动识别技术，对仓库中的物资进行自动化管理和监控。这样可以实现对物资的准确定位、快速查找以及库存的实时监控和分类统计，大大提高了仓库的运营效率。同时，也减少了人力资源和时间的浪费，降低了管理成本。

第四段：重视仓库安全。

仓库安全是一项非常重要的工作，关系到组织或企业的利益。建议在仓库中设置各种安全设施，如监控摄像头、防火设施、防盗系统等，保障物资的安全。此外，对于易腐烂物品或有特殊保管要求的物品，应采取相应的措施进行处理，确保物资的质量和安全。定期的巡检和维护也是必不可少的，及时处理潜在的安全隐患，提高仓库的安全性。

第五段：加强仓库人员培训和团队合作。

仓库人员是仓库运营的关键，建议加强仓库人员的培训和技能提升。通过培训，提高仓库人员的物资分类和管理能力，了解仓库管理的最佳实践，并掌握操作仓库管理系统的技巧。此外，还应鼓励团队合作，培养仓库人员之间的相互支持和配合精神，提高工作效率和减少错误。仓库是一个协同工作的环境，只有大家齐心协力，才能做好仓库管理工作。

第六段：结语。

通过对仓库建议的总结和心得的体会，我们意识到仓库管理是一项复杂且困难的工作，需要不断地改进和创新。合理规划仓库布局、利用信息化技术、重视仓库安全以及加强仓库人员培训和团队合作，这些是我们实践中得到的宝贵经验，希望能对读者有所启发，从而进一步提高仓库管理的效率和质量。