店铺租金调查报告范文简短(通用10篇)

在组织和企业中，汇报工作和撰写报告是非常重要的能力。那么我们该如何写一份较为完善的报告呢？首先，我们需要明确报告的目的和受众，确定所需收集的信息和数据。其次，我们要进行充分的调研和分析，确保报告内容准确、全面，并能够解答相关问题。此外，合理的报告结构和清晰的表达也是写好一份报告的关键。有了科学的写作方法和技巧，我们一定能够撰写出优秀的报告。这是一份详尽的行业分析报告，将为您了解市场趋势和竞争环境提供重要参考。

店铺租金调查报告范文简短篇一

尊敬的xx：

感谢贵方与我公司长期以来的合作与信任，以及对我公司发展的支持与大力配合，我公司长期稳定的租赁贵方位于xx的写字楼用于xx。

在承租期间贵方尽到了责任，使得我们公司的正常办公得到最大的保障。在租金缴纳方面，我们也是认真按照，从不拖欠租金。相信我们双方在x年间的合作都是非常愉快的.。

受疫情影响，xx省/市已于20xx年x月xx日启动重大突发公共卫生事件一级响应，包括延长春节假期，延长复工时间，实行最大限度减少公众聚集活动，停止存在明显交叉感染风险的公众聚集活动，限制人员外出等措施。

受疫情影响因租赁房屋无法使用或使用受到限制，使得我们公司长期处于停产停工状态，日常经营方面也变得异常艰难。

现国家、省、市、区各级政府部门都相继出台了有关要求业主给予减免租金的规定：

《xx市人民政府关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业共渡难关若干措施的通知》xx[20xx]x号文件中指出，对承租政府性资产中经营用房的中小企业和个体工商户，租金1个月全免、2个月减半等政策鼓励业主为租户减免租金疫情当前，共克时艰，因我方企业受疫情影响，资金短缺，难以维持日常运营。特向贵方申请减免我方企业租金，望贵方能伸出援手帮助我方企业度过现在难关，申请如下：

一、请求免收我公司20xx年2月份租金；

二、请求对20xx年3、4月份租金减半收取。

以上请求望贵方同意，在此，深表感谢！

xxx。

20xx年xx月xx日。

店铺租金调查报告范文简短篇二

二、调查范围。

以“绿城长兴广场”项目为核心，东至人民北路、南到解放路、西至长安路、北至县前街。

三、调查方式。

走街选点访问。

四、综合分析。

1、人民北路。

本路段属于三类路段，租金相对较低。底商：日租金4——8元;二层：日租金1.6左右。

案名楼层面积(o)年租金(万元)日租金(元)。

人民北路银时代店一层3087.3。

人民北路两岸咖啡店二层500301.64。

西鱼巷59号嗒滴嗒童装店一层7093.5。

4、长安路。

该路段没有象样的商业店铺，零星店铺租金极为低廉，不具参考性，基本可以忽略。

案名楼层面积(o)年租金(万元)日租金(元)。

金陵中路292号(空置)一层251010.95。

金陵中路318号汀凡诗女装店一层3065.4。

县前中街385号(空置)二层800702.39。

5、县前街，

重点调查了位于县前街与道园路相交处“第3大道商业广场”。该项目总建筑面积为3.7万平方米，其中四层裙楼为“内街式”商业建筑约2万余平方米。

该项目一层日租金报价每平方3.5元;二层报价2.5元。

据该项目内部人士透露，长兴第三大道商业管理有限公司以1.4元的底价从业主手中获得招商运营权。

案名楼层面积(o)年租金(万元)日租金(元)。

解放中路376号李宁运动店一层833712.2。

解放中路389号(空置)一层904112.4。

解放西路115号和记菜馆一层200121.64。

解放西路246号佳业房产经纪一层3043.65。

五、本案租金定位。

综合项目周边租金水平，特别参考“第3大道”，我们认为本案以底层3元、二层1.5元作为第一年度双方合作的基准价格比较合理。每平方上浮0.5——1元作为招商方的`回报。

理由：

1、这个价格具有一定的竞争性，从商业街培育的角度，需要“放水养鱼”，租金水平不宜定得太高。这个价格可以维持开发商的运营成本。

2、这个价格具有一定的成长性。按照长兴的习惯做法，可在此基础上每年递增5%，能保持项目持续性运作。

文档为doc格式。

店铺租金调查报告范文简短篇三

尊敬的xx方：

xx向贵公司承租商铺已经有xx年，在承租期间贵方尽到了责任，使我方得到最大的'保障。在租金缴纳方面，我方也是认真按照合同，从不拖欠租金。应该说，我们双方在x年间的合作都是非常愉快的。

当前，受疫情影响租赁房屋无法使用，我方商铺处于闭店状态。使得商铺在日常经营方面也变得异常艰难，对于目前面临的巨大困难。

现国家、省、市、区各级政府部门都相继出台了有关要求业主给予减免租金的规定：

疫情当前，共克时艰，因我方商铺受疫情影响，资金短缺，难以维持日常运营。特向贵方申请减免我方商铺租金，望贵方能伸出援手帮助我方企业度过现在难关，申请如下：

申请单位:。

申请减免期限：

申请日期：

合同签订日期：

合同号：

年租金：

店铺租金调查报告范文简短篇四

租赁业务中出租人向承租人收取的转让资产使用权的补偿款。在出租人表现为租金收入，在承租人表现为租金费用。租赁业务的租金通常是在出租人和承租人双方谈判中根据资产的成本确定的，而且按时间计算，如每月租金若干。

店铺租金上涨是商家的共同感受，铺租太贵导致做得多赚得少是他们正面临的困惑。如何解除店铺租金上涨这个难题，是他们共同的期待。为了帮助创业者寻求解决良策，走访商家搜寻，采访中，有。

经验。

的商家纷纷慷慨传授应对铺租上涨的策略，这或许能为正面临租金压力的创业者带来些有益的经验。

整店搬迁换场经营。

避开成熟市场，到租金相对低的培育期市场去经营。

“我们这里很多人都搬走了，顶不住只能挪窝。”记者在南宁市望州路上的一家汽配城采访时，一位经营户对记者说，汽配城内的铺面租金太高，不少在这里做了几年的老板都整店搬离这里了。

在望州南路上，隔着一条马路分布着两家汽配城，标准的一间门店，其中一家汽配城的月租金要7000多元，相隔一条马路的另外一家仍处在成长期的汽配城则少一半，只需3000多元。新搬入这家成长期汽配城的一位商家告诉记者，原来他们也在马路对面的汽配城做，但最近几年租金不停上涨，而且每两年签约一次，每次续签租约都要交一笔钱。虽然成熟的市场比较好做生意，而且老顾客都认这个老市场，但租金压力确实太大，所以他就搬来对面这家汽配城。“生意比在老汽配城时差一点，但这里租金压力没那么大，综合来计算收益差不多，但未来这边发展潜力也很大。”

该商户坦言，搬离原来所在的汽配城到新的汽配城来经营，确实会因此丢失一些老客户，但比起过快上涨的租金压力，他们还是无奈地选择了逃离。“我们还有好多同行搬到更远的南站大道那边的汽配城去做呢。”该商户说，一般专业的市场经过一段时间的培育后很快都会火起来，但他们也担心，新的汽配城火起来之后租金也会快速上涨。

让铺面24小时动起来。

铺面白天自己用，晚上出租使用权。

在南宁市望州路上经营着一家汽车美容中心的李老板在铺面租金上涨到来时，总能不慌不忙轻松应对。

“自己承担压力太大，那就找人帮承担呗。”李老板用幽默的语调说，现在铺面租金确实贵，他的店60多平方米，月租就过万元，他主要经营洗车和汽车打蜡抛光等项目，望州路的汽修生意还算好做，但他请五六个工人，人工成本加租金成本，压力也非常大，辛辛苦苦起早贪黑地干，租金一上涨，利润就被挤掉近半。

李老板说，主要压力还是铺面租金过快上涨，就想出了让铺面24小时利用起来的解决方法，白天他们经营汽车美容，晚上的使用权出租给他人做夜市烧烤。自从美丽南宁清洁乡村活动开展以来，野马烧烤摊都不给在路边摆摊，很多人都在找铺面做夜市烧烤生意。他刚贴出招租信息没多久就有人来谈合作，去年他出租了一个洗车车间的夜晚使用权，每个月2000多元，今年他把另外一间洗车车间的夜晚使用权也租出去，每月3000元，铺面日夜轮班使用，白天夜晚生意各做各的，互不干扰，而他的租金压力减轻了一半。

“如果不是这么做，也够呛哦。”李老板说，以前他开店创业时从没想到要这么做，后来铺租不断上涨，顶不住压力了才想到这一招，铺面充分利用起来，双方共赢。

调整布局一店分两店。

出租其中一间门店来帮助减少租金压力。

在南宁市农院路经营的商家反映，这几年来，这条路上的铺面租金持续上涨，到今年，很多商家顶不住都撤走了。而做小本经营的伍先生却一直坚持了下来。

伍先生说，他从2012年接手铺面做特色餐饮，当时转让费已经很高，60多平方米的铺面月租金已经破万元。但这条街人流量非常大，消费力量集中，日均营业额很高，每天早上9点营业到晚上12点都是顾客盈门，生意还算好做。但到今年，他的铺面月租金涨到将近两万元，利润一下子缩水，虽然他又推出新的美食品种，日均营业额也在上升，但赚的比以前少得多，勉强够养家糊口。为了解决铺面租金上涨带来的影响，他将店面用木板墙隔开成两间门店，他使用40平方米，另外一间20多平方米对外招租。他的饮食店面积缩小了，但是营业额并未受到明显影响，租金压力却一下子减轻了很多。

“地段好的铺面人人都争着进来做生意，所以根本不愁。”伍先生说，当时他将铺面一分为二时，改造还没完成就有人来寻租了。伍先生提醒，如果对铺面进行改造或转租他人时，一定要跟房东商量清楚并拟定协议，否则容易发生租赁纠纷问题。

店铺租金调查报告范文简短篇五

尊敬的房东先生：

我们租户向您承租店铺已有xx年，承租店铺的这些年来，在房东的先生的.关照下，使得我们各商铺的正常营业得到了最大的保障，各店主对此表示感谢。在租金缴纳方面，我们也是认真按照租赁协议，不拖不欠。应该说我们双方在合作的这些年里都是非常愉快的。当前，受修路影响，行人出入不方便，人行量锐减。我们各店铺的营业额不同程度地减少，店铺经营开始走下坡路，经营变得非常艰难。鉴于目前的情况，各租户申请略调房租，下调租金。恳请房东先生您谅解，以帮助我们各店铺度过难关，万分感谢！

以上请求是否可行，请予答复为盼。

xxx。

20xx年xx月xx日。

店铺租金调查报告范文简短篇六

商圈调查所要达到的目的：

3、发现商圈的优势和弊病，进行分区考察，考察的主要项目有道路设施的完善和交通的便利程度、人口流动的特点与规律、不同类型店面的集结度和分布规律、铺租，如果商圈跨区，比如不同区域归属不同的工商、税务等部门管理，还要考虑这些部门的服务与费用水平，加上对竞争对手的考察，对供应商的考察等因素，决定最后的铺址选择。在这些因素之外，不要忘了城市建设规划导致环境变化的因素。

在通常情况下，我们可以把商圈分成三种类型，

三，边缘商圈，一般为社区商圈，以居民点为中心并以为当地居民提供日常服务为主要经营目标和获利来源。一般来说，次要商圈的地位会比较尴尬，要注意选择那种有核心点的二级商圈，比如，一个或数个人气旺盛、特点鲜明的专业批发市场，以此为中心形成的商圈，一般都是比较理想的商圈。创业者在这种商圈中进行选择时，会目标明确，干扰较少，尤其适合那些刚刚下水，经验不足的创业者。

此外，我们还可以将商圈分成集中型商圈：功能比较单一，定位十分明确的商圈；集约型商圈：在一定范围内，由多个小的不同类型的商圈组成。甚至在同一个小商圈内，你也可以根据不同因素细分若干个不同的微型商圈，比如，在同一个商圈内，若干个经营首饰的小店集中在一起，就可能形成一个商圈内部的微型商圈，对准备在商圈开铺的朋友来说，考察大商圈的同时，应该特别注意这种大商圈内的微型商圈，在大方向确定以后，这种对细节的关注可能会决定你经营的成败。在进行商圈调查的时候，我们建议以数字为中心，切忌凭感觉，会画图的朋友，最好能画出详细的图纸，并加以细致的文字说明，这对你最后的选择会起到至关重要的作用。

你要注意的因素有这些：

1、目标区域内的建筑及分布，建筑内人群资料及与交通的关系；

3、关注那些生意好的孤立店，为什么生意好？有无可能在其旁边开店借势？

6、商圈外因素，如戏院、政府机关、展览会场、学校、公园等，这些因素看上去好像与商圈无关，但却经常会带来对经营者意想不到的影响，在调查中关注这些因素，然后加以利用或规避。

有一个需要特别注意的问题是，在对商圈调查的时候，或进行商铺选址的时候，每一个人都要特别关注位置，但却甚少有人注意到，商业选址要注意的其实不是地理位置，而是客流位置，所以要特别关注商圈内人潮的流向，关注其行动规律，并注意考察人潮流向形成背后的各种影响因素，如心理、历史、环境等等，这一点非常重要。我们看到有很多朋友一直做得都很不错，但就是因为疏忽了这一个“小小的问题”，以为选择了一个旺铺，必定发财，谁知道门前旺盛的人流都流到了别人店里，自己只是站在门口看了看热闹，最后自己还搞得莫名其妙。其实原因就在这里：商铺的选址，选的不是地理位置，而是人流位置；对人流的考察，首先要考虑的不是人流的多寡，而是人流背后隐藏的购买习惯及形成这种购买习惯的原因，如果你没有办法扭转，那你就应该避开这个位置。

商圈调查最重要的方法，第一是观察，观察的时候要选择多个时间点，同一个时间点的观察要反复进行多次，然后进行细致比较；第二是记录，必须要量化，有量化才会有标准，才会不受感觉欺骗。商铺选址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型气候，微型气候中找具体开铺位置。

开店选址便利店商圈调查初探。

前言：俗话说，好的选址是成功的一半。便利店开店选址的.问题可以说是令许多便利店企业头痛的一件大事。而目前众多关于选址的文章基本很少针对便利店这种业态的。很多对于大卖场的商圈的分析方法和细节不适用于便利店。基于此，笔者选择了这个课题，希望能够给各位在便利店从事相关工作的朋友一些启示。当然，商圈其实是动态的，并非总是一成不变，故许多结论也是需要经验的。由于笔者从事相关调研工作时间不算长，如有不对之处，希望批评指正。

一、店铺类型的划分和有效人流的测算。

要学会商圈调查，第一步是明确店铺类型。店铺类型的划分对便利店的商圈的分析具有决定性的意义。随着店铺类型的变化，商圈的考察指标也在变化。因此，商圈分析其实是由店铺类型来决定的，每一种类型的考察指标和角度都不尽相同，店铺类型的划分在每个公司也不尽相同，但为了便于商圈调研，笔者把它分为以下两种类型：

1、结点型店铺：依靠一个或几个重要的结点来开设的便利店，一般来说，顾客是相对固定的。所谓结点，就是能够集结人群的地点，如学校、医院、社区、加油站等。结点对于便利店商圈调查具有普遍意义。例如社区店：以社区居民为主要消费群体，主要为社区居民服务，而商务便利店又以商务办公的群体为主要顾客，这些都属于结点型店铺。

2、中心商业区店铺：不需要依靠结点的中心商业区及闹市区的店铺。这类店铺的考察和结点型店铺有所区别。因为它位置特殊，例如南京步行街开店，它既没有居民、学校，也没有医院、办公楼，但其实从商圈来说是适合开设便利店的。（其实很多便利店企业称之为“客流店”）。

分类方法不尽相同，但国内便利店大体就以上两类，基本所有的便利店都可以对号入座。特别强调的，结点型店铺应该是重点研究对象，因为它的发展空间大，是一种战略资源店铺。

在分析商圈前，除了解释结点概念的同时，还需要解决门前有效客流（r）的测量。门前有效客流是指从店门口步行经过的潜在目标顾客。24小时的实测在便利店商圈调查中没有意义。众所周知，我们测量r值是因为我们知道，销售额=客单价*客流量，客单价可以由历史数据得出——各种不同类型店铺的客单价不同，但差别不大——那么只要确定客流量就能大致预测销售了。一般文章中说到，客流量=r*进店比率，但进店比率不是一成不变的，举例来说，早上的进店比率和高峰期、深夜进店比率区别是很大的，如果用一个固定的10%或8%来评价都是没有意义。对于一个小便利店来说，这个测量客流量的方法是值得商榷的。更好的方法是根据各类型已开店铺的时段客流量或销售额来预测门前客流r，这里不具体讨论细节。总之，这个门前有效客流r的测量方法是有讲究的，不应该根据实测数来确定。

结点店如何做商圈调查？

结点型店铺的考察指标从大的方面来说有三点，依次为周边环境、竞争对手、立地立位。对后两项指标只需要定性评价即可。首先说立地立位，指的是店铺所在地理位置本身的优劣。如面宽（6米以上为佳）、是否有台阶、显眼度、店铺形状等因素。这些指标基本无需量化，只要符合便利店开设基本条件即可。竞争对手的考察也是一样，例如同业态店铺最好超过50米，对手的价格、营业时间、商品、服务等均在考察之列。（这里暂不考虑商圈饱和度问题，因为目前很多结点型商圈都没有达到饱和），需要提醒的是，如果该商圈的零售店铺数量较多，一般来说，这个商圈的周边环境是适合开店的，这时候竞争对手的考察就变得非常重要了。最后是周边环境，这也是唯一需要量化的指标。这里的周边环境指社区、医院、学校等各种人群聚集的点。按商圈范围分层来测定结点的人群。一般来说，把商圈划为三层是很有必要的，以半径50、150、300米为单位划为第一、第二、第三商圈。（当然不能形而上学，如有栅栏或小区出口在300米以外等情况，不能算在有效商圈里）居民总体资料可从居民住宅区的居委会获得（现在小区基本都有介绍图），结合问讯小区的清洁工、小摊贩可以得到更具体的信息。第一商圈的居民购物可能性：第二商圈购物可能性：第三商圈购物可能性=7：2：

1。（经验公式）再根据各结点收入水平确定销售。

那么销售额预测如下：

商圈有效总户数=300+700×2÷7+1000÷7=650户，也就是说现在商圈的情况转化成50米内有650户，而50—300米没有居民。

假设户均消费每天为5元，则销售额=5*650=3250元。

注明：假设户均消费是有直接意义的，准确与否有一定经验，是综合年龄特征、收入水平等因素来确定的。这里假设的是每户一周入店4次（每人1-2次左右），每次消费9元左右。只有大卖场和便利店集群开店时才计算居民可支配收入来确定销售：可支配收入一般是一个城区的平均数，对一个单独小区来说，参照系数难确定；就算居民购买力确定，如每月支出1000元购买食品和生活必需品，那么他到便利店来购买的比率也是无法确定的。因此，认为经验的得出户均消费是更为直观的方法。那么，人均可支配收入是不是没有意义呢？下一步我们讨论便利店集群开店时，人均可支配收入就变得尤为重要了。

回到前面，我们已经预测出销售额=5*650=3250元，这时候，我们结合门前人流预测法来对比销售。

假设该店门前有效客流r为3000人（社区店的进店比率为10%，客单为10元，每个公司的进店比率，客单都不同，由mis系统的社区店资料分析得出），那么我们可以得到销售额=300*10=3000元。好的，那么可以假设开店后，由于店铺的吸引力门前人流会有一定增加，这样，我们就印证了销售额应该在3250左右。

结点店预测大概方法就是这样，如果商圈范围内还有其它结点或有其它明显竞争对手，则应相应增减，但浮动范围一般不超过500元。

下面再举一个学校店的例子。

文档为doc格式。

店铺租金调查报告范文简短篇七

尊敬的光谷世界城领导：

我们抱着着选择比努力更重要的心态将自己的可流动资金投入到光谷步行街中来，当我们拿到店铺合同后心中充满了喜悦，仿佛发财致富的日子已经来临，但是从13年11月30号开街以来销售表现出人意表，很多原因导致我们一再陷入困境，在此我想寻求各位领导的援助，我们将无比的感谢与铭记！

首先我们店子位于意大利风情街的街尾，旁边的3d画展将我们这边的通道基本堵死，消费者走到我们这边一眼看过来就感觉是到尾了就没有继续逛下去的意思，一般都掉头离开，这些门边上的摄像头和物业的绝对清楚，这让本来不多的人气到我们店子基本没有了！

我们曾经尝试过努力，有将展柜摆到广场，有发过传单，做易拉宝，展架，但是效果都不明显也感觉影响街容！

其它的影响因素我想领导们比我们更清楚，也在想解决办法！但是目前我们店子的销售情况真的很难付得起房租！我是很愿意缴纳房租因为我觉得别人为我提供平台我给与使用费是我应尽的.义务！后面附上我们最近的销售情况望各位领导斟酌！

我们认为20xx年会让我们有转机的是德国风情街的开街！工作人员告诉我德国风情街开街时间是9月1号！从1月16到九月9月1号估计销售额很难跟的上房租，因为目前基本是入不敷出！刚毕业的我们当时拿铺位基本没有和销售工作人员谈价格，因为她告诉我们贵公司到时候统一定价现在只有大概价格！后来才知道当时我们铺位你们报价是200元每平但给我报价是220元每平，我们周围的价格是180每平但是现在他们的人气都要比我好一点虽然整个的人气都不好！

所以我有两个方案需求贵公司的援助。

一、将我们的房租从11月30号到9月1号之间免一半我们双方一边承担一半，我们再去筹钱配合贵公司配合活动将这条街的人气做上去，让我们生存的空间变大，最后自足自立能准时缴纳房租！

二、将我们的房租减少，房租定价根据市场定价，我们现在人气比周围都差，比二楼都差我想能不能将我们的房租减少到180一平一下二楼基本都是150一平这样降低我们的以后经营压力减小并适当延缓交租日期让我们能承受得住！

以上两个方案希望领导审核并考虑，盼望您能伸手拉我们一把必感恩戴德将本店做好为意大利风情街的兴旺出一份力并在这里立足！

盼回复并告知。

此致

敬礼!

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

店铺租金调查报告范文简短篇八

尊敬的领导：

我们抱着着选择比努力更重要的心态将自己的可流动资金投入到翠微百货大厦中来，当我们拿到店铺合同后心中充满了喜悦，仿佛发财致富的日子已经来临，但是从14年开业以来经营表现不是很好，很多原因导致我们一再陷入困境，在此我想寻求各位领导的援助，我们将无比的感谢与铭记！

首先我们店位翠微百货5楼，旁边的儿童游乐园，以及就餐中心。这是一个很好的位断，对于我们健身行业来说。通过经营也证实了这一点。我们吸引了很多客户前来咨询以及健身。

在我们不断的努力之下，我们的经营一直努力维持着我们店的各项开支以及整个公司的成长。在我们不断的提高自我的同时，我们为翠微百货大厦吸引了一批批顾客，增加了客流量，丰富了翠微百货的经营内容，提高了翠微百货的经营品质。我们一直知道，这都是我们选择翠微的使命所在。选择翠微，我们就和翠微一起成长，一起努力，互利共赢！健身行业是一个阳光产业，是政府大力倡导的产业，我们不仅是在做生意，更是在努力提高国民的身体素质。

然而20xx年，由于一些影响因素我想领导们比我们更清楚！目前我们店的销售情况真的很难付得起房租！我是很愿意缴纳房租因为我觉得别人为我提供平台我给与使用费是我应尽的义务！同时，互利共赢也是我们共同的宗旨！我们认为20xx年会让我们有转机的`是翠微百货大厦以及各位领导的关爱！公司20xx年到目前为止，销售额很难维持公司健康运营，周边健身会馆数目的增加，竞争压力加大，目前基本是入不敷出！我们也在做各方面的调整，努力使公司回到健康，运营能转亏为盈。同时有员工告诉我，周边的健身会馆的租金一平米低至1元多/天，而我们的租金是3.8元/天，这在竞争上，他们高出一截，我们压力巨大。所以在在我们不断努力的同时，我们希望贵公司也能伸出援助之手，扶持我们共同成长。

所以我有两个方案需求贵公司的援助。

一：将我们的房租从下个季度开始每平米减免至2元/天，我们继续调整运营策略配合贵公司配合翠微百货将这最为百货大厦的人气做上去，让我们生存的空间变大，最后自足自立互惠共赢！

二：将我们的房租减少，房租定价根据市场定价，给我们一个优惠的租金。这样降低我们的以后经营压力减小我们的运营成本，增加我们同周边会所的竞争优势！

以上两个方案希望领导审核并考虑，盼望您能伸手拉我们一把必感恩戴德将本店做好为翠微百货大厦的兴旺出一份力并在这里立足！

盼回复并告知。

此致

敬礼!

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

店铺租金调查报告范文简短篇九

店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。

了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭（有一个独生子女），则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的`家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。

一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。

一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为：

1、各站上下车乘客人数历年来的变化。

2、上下车乘客人数愈多的地方愈有利。

3、上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。

根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如：

1、居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。

2、日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。

3、火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。

4、体育场、旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所。

商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本20xx个。经过汇总分析，这20xx户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入20xx元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。

店铺租金调查报告范文简短篇十

尊敬的xxxx：

您好！

非常荣幸和贵处合作，在合作期间里，我院得到上级领导的.大力支持和厚爱，在全体工作人员的共同努力下，已顺利开业。在开业以来，因租金价位偏高，我院所处位置较为偏僻以及周边经营竞争环境等原因，造成很多不便之处。因此，业绩不断下降，经营成本逐月增加，生意一天不如一天，至今面临着难以维持下去的危机和困境，同时也考虑到贵处面容面貌的问题，我院将力争扭转乾坤的局面，为了双方更加愉快的继续合作下去，我院特向贵处提出以下几点：

2、给予我院2—3个停车月卡申办名额；

3、西乡府对面外墙设置广告牌；

4、在商场适宜的明显位置增设宣传单派发位。

以上几点恳请上级领导给予批准。

祝大家新春愉快，工作顺利！

特此申请！

xxx。

20xx年xx月xx日。