分部调回总部申请书简短 调回总部申请书怎么写(6篇)

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2023年分部调回总部申请书简短一

会议地点：现场办公室

会议主持人：梅

参会单位及人员：

建设单位：水产品加工有公司梅

地堪单位：基础工程公司姚

设计单位：建筑设计有限公司盛

监理单位：咨询有限公司方刘黄罗

施工单位：工程有限公司曹孙

会议主题：地基与基础分部工程验收

会议记录人：曹

会议内容：

一、施工单位：

1、我项目部施工的：加工车间工程，于20xx年6月23日开工，20xx年10月19日地基与基础分部工程完工。项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。

2、经检查，加工车间轴线及标高尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，外观质量符合设计及规范要求，我项目部将加工车间地基与基础分部工程质量自评为合格。

二、设计单位：

1、从现场验收检查结果观察，加工车间混凝土尺寸偏差均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好，局部墙体有待整改。

2、加工车间轴线总尺寸偏差大在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸平均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。

3、加工车间回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

4、总体质量较好，砼无孔洞、蜂窝、麻面，符合设计及规范要求，我单位将加工车间地基与基础工程质量评定为合格。

三、地堪单位：

1、从现场观察，加工车间地质情况与勘察报告相符，满足设计要求

2、加工车间回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

3、总体质量较好，地基承载符合设计及规范，我单位将加工车间地基与基础工程质量评定为合格。

四、建设单位：

1、从现场验收检查结果观察，加工车间尺寸偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在以后的工程施工中严格控制砼浇筑及砖砌体外观质量。

2、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，请施工单位将资料整理完整后报送监理审查。

3、回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

4、总体质量较好，砼无孔洞、蜂窝、麻面，符合设计及规范要求，我单位将加工车间地基与基础工程质量评定为合格。

五、监理单位：

1、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，为保证施工进度正常进行，我单位同意建设单位意见，先进行实体质量验收，待实验室出具砼报告后尽快将资料整理完整后报送监理审查。

2、我项目监理部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场后都进行先取样送检，取得实验室实验报告后再允许使用于工程，避免了不合格材料用于工程上。砼浇筑时，我项目部监理人员进行监理旁站，督促施工单位严格按照实验室配合比进行配制，砼试块按规范留置。

3、从现场验收检查结果观察，加工车间尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，砼及砖砌体外观质量良好，局部墙体须整改。

4、根据建设单位及设计单位要求，加工车间回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

5、总体质量较好，混凝土、钢筋、砌体，符合设计及规范要求，我单位将加工车间地基与基础工程质量评定为合格。

会签意见：

建设单位：水产品加工有公司

地堪单位：基础工程公司

设计单位：建筑设计有限公司

监理单位：工程咨询有限公司

施工单位：工程有限公司

20xx年月日

2023年分部调回总部申请书简短二

时间：20xx年04月05日上午十点

地点：工地现场办公室

主持人：

参加单位和人员

会议内容：

20xx年04月05日，大桥局培训中心召集培训中心教学综合楼项目各参建单位，对主体结构混凝土分部工程进行施工质量验收。监督单位对会议的进程及内容进行了监督。会议内容如下：

一、首先，各参建单位到现场对建筑物主体结构进行观感质量检查，监督单位组织监理、施工单位对板厚进行现场实测。

二、随后，各参建单位汇集在办公室，对工程的施工质量发表意见。先由施工单位汇报主体结构工程的施工情况，提交主体结构工程施工质量自评报告;监理单位介绍主体结构的施工监理情况，提交主体结构工程质量评估报告;质检部门对内业资料进行了检查。

三、各参建单位意见

施工单位意见：根据现行施工规范及武汉市建筑工程质量安全监督站有关要求，主体工程评定情况如下：

1、主体结构分部工程共有4个分项工程，其中钢筋分项工程共12个检验批，模板分项工程12检验批，混凝土施工分项工程6个检验批，现浇结构分项工程6个检验批，经监理公司审查所有分项工程全部合格。混凝土结构实体检验，标养、同条件混凝土试件共10组，柱子钢筋电渣压力焊、电弧焊检验报告共7份，全部检验合格;结构实体钢筋保护层厚度检测合格率为100%，符合施工质量验收规范规定。教学楼主体结构工程自评为合格，现报请各参建单位进行验收。

2、监理单位李金连：本工程在主体施工过程中，都是严格按规范施工，每层的钢筋绑扎、安装都通过隐蔽验收，现场混凝土浇筑由专业班组施工，振捣密实到位，商品混凝土各试压强度报告符合设计要求。现场测试混凝土钢筋保护层厚度均符合要求。施工管理资料，各检验批分项工程验收资料基本齐全。我公司认为该主体结构分部工程质量符合规范要求，工程资料真实有效，同意验收。

4、设计单位王首俊：主体结构检查观感质量良好，质量在总体上符合设计要求，但有些细部问题施工单位还要注意：

○1、过梁、门垛太小，预留筋应与柱在结构施工之前相连。

○2梯段模板交接处砼厚度太薄，应采取相应措施，在结构施工完后，施工单位应进行自检。其他部位都符合设计规范要求，待一般细部缺陷处理后，方可同意验收，主体工程暂定合格。

5、建设单位赵宇阳：我单位对各施工程序、施工单位、监理单位、的管理都表示满意，每批次的检验报告都作了检查，对进场的材料钢筋、模板都进行了检查，我工程质量、安全、进度都符合要求，各资料齐全，待设计部门提出的一般问题整改回复后，同意验收。

建设单位王衡普：对施工、监理的情况都表示满意，各个小细节应引起重视，加强安全质量，建一个合格满意的工程。

6、质量监督站张志强：本工程砼外观、砌体结构质量良好，对质量排查发现的问题应及时整改完成，由监理复检合格后方可转入后续工序的施工。后期节能工程引起重视，作为一个专项分部进行验收。

以上会议纪要由施工单位整理

20xx年4月5日

2023年分部调回总部申请书简短三

这一学期纪检工作也较圆满地结束了。我们谨记为同学们服务的宗旨，怀着全心全意为广大同学服务的信心，认真地完成了各项工作。在老师、主席团的帮助和各班、各部门同学的积极配合和支持，以及本部门全体成员的努力下，纪检工作取得了一定的成果。

以下是纪检部主要工作的一个简单的概述：

一、参与活动

1、纪检部招新。在招新前期宣传工作中，我们部门与其他部门一起，走宿舍走班级宣传。总的来说，这两个宣传活动收到的效果还是挺好的。新生觉得我们的报名表设计得不好，部门介绍太过于官方了，我们也有同感。在面试时，发现来面试的新生都是热情比较高，我们部门面试的人比往年多，大概18个左右，基于这个原因，我们面试主要看他们的态度和礼貌是否符合我们的要求，面试者的态度，以及重点考察面试者是否适合成为我们部门的一员，面试内容有切合我们部门工作内容的情景模拟。我们一共招收了12名干事，感觉这12位干事都很优秀，各有各的特点。

2、院运会。在院运会的前期准备工作中，纪检部主要负责组织、督促班级参与人员准时参加方块队的训练。起初因为训练人员到场不齐，给考勤与训练这两块工作造成了很大的困扰。在纪检部的进一步组织与协调下，将空缺的人员补齐，保证了后续训练的顺利进行。不足的是，在考勤时，时间花费较大，减少了训练的时间。经过副主席的指点与帮助，我们找到了节省时间的方法。在训练初期由于没有做好同学的动员工作，导致同学对此次训练有抵触情绪。在以后开展活动的前期，希望负责此次活动的老师、主席团出席并带头做好动员工作，让同学有被重视的感觉，这样有利于活动的后续开展。在院运会期间，纪检部负责我部配合体育部，对各班的观看情况进行时时的检查和不定时的抽查，尽力减少提前离场的同学，保证大本营的人数。

3、两次升旗仪式。纪检部负责两次升旗仪式的签到，其中出现些问题，例如，干事纪检考勤工作效率不高，出现漏检、错检的状况;干事遇到事情的解决能力不强。检查需要的时间比较多，主要是干事没有纪检经验，专业班级所处的位置不明确。部门提出，在各班专业班级前，放有明显的标牌，并且固定检查人员所负责的区域。

4、.两次学部学生会干部培训大会、英语四六级交流会及杨朝仁教授的讲座，我部的主要工作是安排会场座次和通知班级准时到场。由于工作疏忽，我们没能提前与主席团及时沟通，使得入场有些混乱，这是我们工作的失误。在讲座进行一段时间后，有同学开始出入会场，引起会场的骚动，为此，部门对会场秩序进行维护。在以后工作或活动中，部门会提前与主席团沟通，随时汇报工作进度，安排好会场座次，维持好会场秩序，为同学们营造了一个良好、有序的观看环境。

5、文晚当天，我们负责对学部到场人员进行考勤、晚会入场券的发放，并与体育部共同安排人员进场，组织维持晚会进行时的秩序等。

二、日常的工作

1、每天对11级学生进行早晚自习考勤工作，对08、09、10级班级进行引导学课堂抽检工作。我们定期的了解各班纪律情况，并把情况及时、准确地反映给相关老师、分管。更为了纪检部更好的开展纪检工作，在老师与副主席刁鹏的帮助下，制定了《管理学部纪律考勤规定》。在常规工作的具体安排上，我们有比较明确的制定程序，先由干事编排，到部长复核，最后派发到各个干事手中再校对，我们层层严格把关，克服敷衍应付的思想，精心组织、周密安排。在例行的检查中，我们努力提高工作质量和效率，对出勤率较差的班级实行有针对性的监督与督促，营建良好的学风和学术氛围。

2、与学生会其他部门共同完成学生会组织开展的一系列活动，负责各项活动及大会的座位安排以及会议考勤。在活动举办前，向主席团了解活动会议所邀请的嘉宾以及各班应出勤人数，以利于合理的安排座位。

3、学部升旗仪式，纪检部负责各班级的考勤，我们要求纪检部所有成员6点30集合，我把班级考勤任务分配给每一位干事，以保证考勤落实到个人。把每个班的出勤情况汇总后，及时准确地反映给老师，并把班级未到的同学进行通报批评。

4、我们每周一到管理学部学生管理办公室领取上一周的考勤表进行统计，并在星期三下午之前向老师汇报一周情况。每两周，进行一次学部通报。每半个学期进行一次汇总。

5、几乎每个周都要召开一次部门会议，一是对上周的考勤工作情况进行反馈、总结;二是对下一周工作进行安排和部署，力求做到有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据各干事的空课时间把工作任务进行层层分解，细化量化，切实保障部门考勤工作的有序化。

三、工作总结：

1、在早晚自习检查之中每次都会出现一些问题，各班对处罚细则不明白。在这一期的工作中最能反映出此问题的方法就是不定时抽查，在抽查中有发现很多违纪现象，让一些真正的问题暴露出来，抽检最大的好处就在于在各班不知道的情况下去检查最真实的一面。客观、公正地反映出同学们的一些纪律问题。

2、交流沟通问题：在工作上与老师和副主席交流有所欠缺，部门内部欠缺沟通。刚开始我没能及时与两位副部沟通，有几个星期的汇总情况没有及时上交。现在，我们每个星期三之前把汇总的情况反映给梁老师。部长副部没有及时的与干事进行沟通，掌握干事对工作及部门的看法。

3、干事问题：部门干事在礼仪礼节问题表现欠佳且工作自觉性有待提高。总体来说，纪检部的干事做事、交际能力都很高，只是在与人相处时，忽略了礼仪礼节问题。在我们抽检的时候，也发现了部分干事的工作态度不是很好。部分部门成员在工作中表现不够积极，没有做到“严于律己”。对于此种现象我部已对部分成员进行部门内部批评和开导。

4、纪检部在宣传方面的工作有所欠缺，没有能及时对外宣传自己的部门，让大家能深入了解纪检部，扩大影响力。也没有很好的宣传管理学部的纪律制度，以至于许多班级对处罚细则不明白。

5、干事上交的总结或是其他材料质量不高。干事没有充分了解到总结的重要性。6、一学年以来纪检部依照最初的职能，工作主要还是围绕学院各班的考勤展开，其他性质的工作极少。虽然有过不同的尝试，但是由于各方面条件限制导致和团学其他部门的合作开展不成功，从而造成整个纪检部在发展思路上、实际上受阻。

纪检部将在以后的工作中更好的宣传自己，克服自身缺点不足，进行改正、反思、总结。加强对老师的工作汇报与各部门工作的沟通，在服务同学的条件下锻炼部门干事，在工作中保持“高效、规范、自律、热情”的工作作风，以及突出“公平、公正、公开”的原则去工作，提高部门干事吃苦创新精神，发挥想象力的把纪检部建设好。希望老师能继续指导我们部门的工作;同时希望主席团和各兄弟部门，能对我们工作进行支持帮助。

2023年分部调回总部申请书简短四

通过近段时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏个性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且计划在0x年的下半年主要做以下几点工作：

今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之年，部门下半年工作计划。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心客房部工作重点：

一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质

前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。

二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中"只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来"的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

三、加强各类报表及报关数据的管理

今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的"进攻"，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。

四、响应酒店领导提倡"节能降耗"的口号

节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

五、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施

计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的，工作计划《部门下半年工作计划》。如果解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。

六、做好部门内部的质检工作

计划每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给一定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。

其中：

六月份的工作计划：

1、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训，主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，方式偏向模拟操作培训.

2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.

3、培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识.

4、协助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作.

5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，计划给员工半个月的时间进行磨合，希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌.

6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的知识面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性.

七月份的工作计划：

1、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象，同时将成绩上报总办.

2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.

3、月中旬根据六月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客服务意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理.

4、根据工作需要，拟定好本月的培训计划，根据培训的内容主抓业务、精神状态、工作积极性有所放松的员工.

5、月下旬将根据工作的进度，计划安排一次英语培训，主要的内容偏向酒店岗位专用英语。(如果可以希望酒店在内部找一位英语口语较好的管理层或在外面请一位英语老师专门驻扎在酒店传授员工英语知识)，这样让喜爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语，争长自己的知识面，留住员工的心，减低员工的流失率.

八月份的工作计划：

1、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在银晶国际酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的服务，本职计划在月初对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店员工的努力，真正让宾客体验"家外之家"的温暖.

2、计划出台一个"最佳员工"的评比活动，内容由部门管理层商定，根据商定的内容呈分管部门的领导审阅，审阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持积极的心态.

3、计划给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感.

九月份的工作计划：

1、协助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作.

2、根据员工的兴趣爱好，本职计划在月中旬举行一个"粤语随便说"的活动(以茶花会的形式)，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力.

3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职计划在这个月对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动式)，主要偏向现场模拟演练培训.

4、如果工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防知识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对"预防为主，防消结合"的思想能真正贯彻到底.

十月份的工作计划：

1、十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能达到一个新和高峰.

2、做好十月份黄金周的销售工作，根据十月份的预订与当日的售房预测，合理性的控制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策.

3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题.

4、月下旬本职计划将安排员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲惫，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假.

十一月份的工作计划：

1、根据十月份接待的工作进行总结，根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定本月的培训计划，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的熟练度.

2、协助营销部门做好会议与团队的接待.

3、计划在本月下旬对全体部门员工进行一次"饭店对客人的服务与责任"的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。因为人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，如果在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行"饭店对客人的服务与责任"的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任.

十二月份的工作计划：

1、协助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作.

2、十二月份是临近春节的月份，酒店各部门都处于忙碌中，本职计划在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应注意散客的接待，因此，本职计划，大堂副理在每天都要定岗在大堂，根据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂协助处理部份突发事件。尽量减客人与酒店的误会.

3、根据天气情况，合理的控制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识.

4、总结0x年的工作，并在部门会议上与员工分享，对部门所做的工作、营业额、经营的情况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平庸的进行鼓励或处罚.

5、根据0x年的工作，拟定好0x年的工作计划呈总办.

要做好以上各项工作不容易，虽然工作不好做，目前酒店各方面又有困难，但本职会根据上级领导指示的方针工作，协调、处理好每一项工作，把员工的事、客人的事、酒店的事，部门的事当成自己的事去完成。

2023年分部调回总部申请书简短五

尊敬的各位老师，亲爱的同学们：

大家上午好，我叫sl，现任实践部部长，我要竞选的职务是外联部部长。

此时我的心情是激动而凝重的。激动是两年的学生干部工作让我对学团这个大家庭充满了留恋和感激，同时也充满了向往和憧憬。凝重的是，如果我有幸当选，我今天所说的字字是责任，句句是誓言。承诺的兑现不仅仅是口头的勇气，而是要付出巨大的努力和奋斗。

在过去的两年里，我从一个懵懂的毛头小子成长为一个自信而且脚步坚定的前行者，是学团这片沃土给予了我生长的养分，是学生干部这份经历催化了我的成熟。在两年的学团工作中，我不断地锻炼自己各方面的素质和能力，在工作中不断学习不断成长。自认为自己是一个具有实干精神并富有新颖活跃思维以及很强责任心的人。我相信我有能力带领学团走的更好。

在两年工作中，先后在校电视台担任记者及新闻组组长等职，负责机械学院、汽车学院等几个学院的新闻报道。担任xx级x班，负责班级日常工作。在学团中，一直在实践部负责学团的外联工作。两年间，也参加过院辩论队、院艺术团主持人、拍摄校园dv、时代足迹志愿者、校运动会等活动。自认为不同的学生干部经历以及多方面的兴趣爱好是我竞选外联部长的一大优势。

在担任实践部部长期间，实践部同宣传部、纪检部、体育部组成矩阵。在团委老师和主席团的支持下，联合校区其他七个学生会共同举办了“奥运一条街”活动。我们经过一个月的精心策划和准备，机械学院的展位成为当天活动最大的亮点。

在上学期期末，我同实践部部分部员参加到机械创新大赛宣传则，我们克服期末复习的紧张压力，出色地完成了大赛的宣传和组织工作。

学生干部是学生会工作中决定因素。学生干部素质的高低决定着学生会工作的成败。通过成立学团干部培训班，集中对学团干部进行培训，使他们了解学团的总体情况，提升学生干部的整体意识和全局观念。加强例会培训，在学期开始拟定例会培训计划，使部员更快的成长。

和谐促团结，和谐出效率。强化矩阵，弱化部门。发挥矩阵优势。在矩阵中也要建立考核奖惩制度。各部门建立工作日志，实行工作日志交流体制。定期开展圆桌会议。加强学生会干部间的交流。形成学团一家亲，营造民主和谐工作环境。

现代社会个人领导魅力不再是取得成功的最重要因素，而是完善的制度。同样学生会的内部制度建设至关重要。制定相应的考核奖惩、财务、档案管理制度，将教室申请、条幅悬挂方式等细节写成工作流程，会使学团的工作更加规范化、流程化，大大提高工作效率。

学团的根本任务是服务全院师生，学生会的工作应以服务同学为宗旨，用创新思维开展活动，让同学真正喜欢。将班级中的生活委员、体育委员、学习委员加入到执委会中，与学生会的相应部门合作，深入开展关于生活学习方面的工作。更好地服务同学，树立学生会在同学们心中良好形象。

同时也要坚持学团的特色，以沈阳机床社会实践基地为基础，全面开展社会实践活动。加强外联工作、强强联合，举办更多的精品活动。加强学院宣传工作，与校内外媒体合作学习。

梦要靠自己去追，路要靠自己去走，选择了远方就注定风雨兼程。请大家相信我，给我一个机会，我将还你一个奇迹，谢谢大家。

2023年分部调回总部申请书简短六

会议时间：20xx年10月19日

会议地点：现场办公室

会议主持人：梅

参会单位及人员：

建设单位：水产品加工有公司梅

地堪单位：基础工程公司姚

设计单位：建筑设计有限公司盛

监理单位：咨询有限公司方刘黄罗

施工单位：工程有限公司曹孙

会议主题：地基与基础分部工程验收

会议记录人：曹

会议内容：

一、施工单位：

1、我项目部施工的：加工车间工程，于20xx年6月23日开工，20xx年10月19日地基与基础分部工程完工。项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。

2、经检查，加工车间轴线及标高尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，外观质量符合设计及规范要求，我项目部将加工车间地基与基础分部工程质量自评为合格。

二、设计单位：

1、从现场验收检查结果观察，加工车间混凝土尺寸偏差均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好，局部墙体有待整改。

2、加工车间轴线总尺寸偏差大在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸平均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。

3、加工车间回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

4、总体质量较好，砼无孔洞、蜂窝、麻面，符合设计及规范要求，我单位将加工车间地基与基础工程质量评定为合格。

三、地堪单位：

1、从现场观察，加工车间地质情况与勘察报告相符，满足设计要求

2、加工车间回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

3、总体质量较好，地基承载符合设计及规范，我单位将加工车间地基与基础工程质量评定为合格。

四、建设单位：

1、从现场验收检查结果观察，加工车间尺寸偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在以后的工程施工中严格控制砼浇筑及砖砌体外观质量。

2、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，请施工单位将资料整理完整后报送监理审查。

3、回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

4、总体质量较好，砼无孔洞、蜂窝、麻面，符合设计及规范要求，我单位将加工车间地基与基础工程质量评定为合格。

五、监理单位：

1、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，为保证施工进度正常进行，我单位同意建设单位意见，先进行实体质量验收，待实验室出具砼报告后尽快将资料整理完整后报送监理审查。

2、我项目监理部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场后都进行先取样送检，取得实验室实验报告后再允许使用于工程，避免了不合格材料用于工程上。砼浇筑时，我项目部监理人员进行监理旁站，督促施工单位严格按照实验室配合比进行配制，砼试块按规范留置。

3、从现场验收检查结果观察，加工车间尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，砼及砖砌体外观质量良好，局部墙体须整改。

4、根据建设单位及设计单位要求，加工车间回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

5、总体质量较好，混凝土、钢筋、砌体，符合设计及规范要求，我单位将加工车间地基与基础工程质量评定为合格。

会签意见：

建设单位：水产品加工有公司

地堪单位：基础工程公司

设计单位：建筑设计有限公司

监理单位：工程咨询有限公司

施工单位：工程有限公司

20xx年月日