人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
如何写商业避难场所协议书范本一
1、宏观环境分析
国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。gdp、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析
服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。
3、市场容量
拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计,20xx年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到20xx年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在20xx年国内服装销售总量为5.7亿件,大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上发展潜力的消费市场之一。
4、机遇
1)中国经济增长强劲,随着wto的推进和奥运的到来,将带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公司合作
2)在许多消费品中,中国是“世界的工厂”,国内有大量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件
3)消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的竞争,品牌运作的时机逐渐成熟
4)品牌运作能加强对资源的控制,提高企业的竞争力和利润率
5)国外高档服装品牌如:路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力
6)国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动
7)欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤,并达成经济合作共识,表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从20xx年11月1起,欧洲十二国旅游对中国全面开放。
二、合资公司合作背景
充分利用双方的资源优势,强强联合,迅速占有市场资源。
1、百货集团优势
1)百货的品牌效应
2)百货业运作的丰富经验,对百货业发展趋势的准确把握
3)强大的销售渠道终端
4)资金方面的支持和保障
2、x公司优势
1)企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络,可以共享的客情资源
2)雄厚的资金后盾
3)丰富的行业管理经验
4)灵活的管理机制
三、战略目标
(一)营销目标
1、在20xx年获得总销售收入1000万元。
2、三年内,经过市场的推广,品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店,其中加盟式地铺式专卖店30家;
3、建立科学管理体系及销售系统营运平台;
4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
(二)财务目标
1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率;
2、在20xx年净利润达到1000万元;
(三)公司定位和品牌运作的方式
1、公司定位
合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
2、市场定位
公司采用贸易,零售,批发等多种经营模式,最终形成多品牌,多品类,多渠道的市场销售网络。
合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售
根据产品类别不同而有不同的定位,合资公司所经营的产品均注重品质,强调品味,价格相在同类产品中较高
3、品牌运作方式
1)做品牌的经销商
引进国外品牌,由合资负责市场运作,产品按照贸易价格从品牌公司进口
2)做品牌的代理
引进国外品牌,全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用费,可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权,需要有强有力的采购渠道和市场推广。
3)共有国外品牌
与国外服装设计室(或品牌公司)合作,成立利益共同体,由国外设计室负责服装风格与产品设计,合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。
4)自有品牌
注册合资公司自有品牌,自行负责品牌的全部运作,形成多种品牌、多种项目的规模效益。
四、销售渠道策略
总体运作策略:
1、以自营店作前期品牌网络发展开拓,再以二级分销及加盟店扩大市场占有率;
2、初期以王府井百货零售网络为平台,再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结;
二级代理商
对城市消费力相对较低,公司客情资源欠缺城市,主要采用二级分销方式,可充分借助代理商网络资源快速渗入市场;
特许加盟
充分利用加盟者的资金,辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场,有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的方法,可以尽快进行品牌点的建设。
网络抢占策略:
1.第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可,考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点;
2.以一级城市开设自营地铺专卖店为主,二级城市以代理、加盟店为主;
3.市场以华南、华东、华中为主,东三省暂不开发(王府井百货网络点除外);
4.重点营销区域:
a.一级市场所属省份或城市:上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳;
b.二级市场所属省份或城市:天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川;
c.三级市场所属省份或城市:陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。
拓展目标:
1.山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进;
2.公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、
深圳为主。
五、公司发展1-3年发展规划
1、一年内,成功代理一至二个国外服装品牌,依托王府井百货网络平台,设立10个专柜;
2、三年内,能成功代理三至四个国外服装品牌,网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅100个;
3、与国外服装设计室(或品牌公司)合作,成立利益共同体,由国外设计室负责服装风格与产品设计,项目公司负责国内销售网络的建立与管理;
4、多种品牌经营同时展开,网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。
5、品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商;
6、在设计,生产,销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。
六、项目公司的组织架构
1、基本组织架构
2、各岗位或部门的基本职责
经理:
对董事会负责,全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理,制定企业中长期的战略,确认与落实中短期目标和计划。
副总经理:
对公司董事会、总经理负责,分管相关职能部门
品牌引进部
1)品牌市场调研,信息收集和分析
2)制定选择品牌的标准,筛选品牌
3)实地考察品牌的市场情况,拜访相应的公司
4)确定合作方式和条件
5)展开谈判,签订合同,为启动品牌运营做准备
市场部:
1)广告和媒体
2)公司品牌宣传策划,推广方案的制订
3)vi设计、品牌形象店效果图的制作
4)市场活动用品,pop,赠品等
5)培训
6)市场信息收集和分析
零售部:
1)市场的网络开拓
2)掌握销售状况
3)补货和调货
4)拜访客户
5)回收货款
6)查访柜台
7)导购管理
8)销售数据分析
物流及信息部:
1)到货管理
2)发货管理
3)保管管理
4)运送管理
5)盘点管理
6)信息系统的建立和运用
财务部:
1)融资,投资和资产管理
2)日常管理:财务预算,现金,存货,应收账款管理,费用支出管理等
3)制作资产负责表、损益表和资金变动表
人力资源部:
1)日常管理
2)招聘和解聘,升降职,调动岗位
3)培训管理
4)目标管理方案的制定
5)结合目标管理,建立绩效评估考核体系、激励机制
建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。
3、预算管理体系
建立预算体系,以便于公司根据市场情况的变化,及时做出调整,保证公司预算的实现。
a.财务预算制度
b.销售预算制度
4、推行目标管理
a.使公司全体员工理解公司的总体目标
b.更好地明确每人的职责和细化目标,提高工作效率
c.帮助员工学习达成目标的方法和步骤
d.为人事考核和评估提供依据
七、财务计划
开发,投资与回报,资金使用计划及盈亏平衡预计
1、启动资金的分配比例
起始资金500万元人民币,后续视发展情况而追加
1)50%用于:用于初期引进国外品牌
2)20%用于:开办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜
3)20%用于:人力资源
4)10%用于:公司办公初期费用
2、开办费
公司注册费(按照500万元)50,000
办公场所租金(1年)200,000
办公设备及用品(电脑,传真机,复印机,桌椅等)200,000
其他费用10,000
合计460,000
3、品牌经营的前6个月资金投入
按照进口贸易形式引进国际知名品牌,首次同时进入10家门店计算,假设货品资金在六个月后可滚动使用,(每次订货要提前6个月)
商场每月按时回款。
货品(首次铺货)3,000,000
柜台装修100,000×10=1,000,000
管理人员工资5,000×10人×6月=300,000
差旅及日常交通费200,000
合计4,500,000
4、损益及盈亏平衡预计
方案a、以下预算按照3年只经营一个品牌,开10家自营的零售店计算:
品牌运营的初期需要投入铺底货品,装修费,办公设备等,同时也是品牌的介绍期,预计前第一年的10个店的销售目标1000万元,达到盈亏平衡。以下预计是的损益表:
损益表(预计)
截至品牌运营第1年年末人民币元
产品销售收入(应销售原价的零售额)10,000,000
减;销售活动让利500,000
产品销售净额9,500,000
减:百货店扣率(产品销售净额的28%)2,660,000
减:产品进货成本(应销原价零售额的30%)3,000,000
产品销售毛利3,840,000
减:库存折价成本(应销原价零售额的5%)500,000
减:销售费用:导购工资360,000
交通及差旅费500,000
装修折旧费500,000
管理费用:管理人员工资600,000
办公设备折旧及办公用品费200,000
市场推广费用1,180,000
利润0
损益表(预计)
截至品牌运营第2年年末人民币元
产品销售收入(应销售原价的零售额)15,000,000
减;销售活动让利750,000
产品销售净额14,250,000
减:百货店扣率(产品销售净额的28%)3,990,000
减:产品进货成本(应销原价零售额的30%)4,500,000
产品销售毛利5,760,000
减:库存折价成本(应销原价零售额的5%)500,000
减:销售费用:导购工资360,000
交通及差旅费500,000
装修折旧及更新费500,000
管理费用:管理人员工资600,000
办公设备折旧及办公用品费200,000
市场推广费用1,500,000
利润1,600,000
损益表(预计)
截至品牌运营第3年年末人民币元
产品销售收入(应销售原价的零售额)20,000,000
减;销售活动让利1,000,000
产品销售净额19,000,000
减:百货店扣率(产品销售净额的28%)5,320,000
减:产品进货成本(应销原价零售额的30%)6,000,000
产品销售毛利7,680,000
减:库存折价成本(应销原价零售额的5%)500,000
减:销售费用:导购工资400,000
交通及差旅费500,000
装修折旧及更新费500,000
管理费用:管理人员工资800,000
办公设备折旧及办公用品费200,000
市场推广费用1,500,000
利润3,280,000
汇总预测损益表(单位:万元人民币)
年度20xx年20xx年20xx年
销售收入1000150020xx
营业利润0160328
方案b、快速发展方案,此方案需要追加投资约1000万元
以下预算按照:
第一年经营一个品牌,开10家自营的零售店计算
第二年经营两个品牌,共有20家自营的零售店,10家经销店计算
第三年经营四个品牌,共有50家自营的零售店,50家经销店计算
汇总预测损益表(单位:万元人民币)
年度20xx年20xx年20xx年
销售收入100025005000
营业利润04001000
七、资金需求计划
以四期为一需求计共336万。
一期时间:11月-12月(为期一个月)
项目内容费用说明
公司注册在北京注册成立服装代理公司5万注册资金500万,按要求交注册资金的1%
商标注册在国内申请相应的商标注册1万注册相应商标主要是为今后自创建品牌时用
办公场所办公室、办公设备、20万1、办公场所租贷2、办公设备电脑等购置
人员配置总经理、副总、品牌开发经理等人到位3万工资及部分差旅费用
合计:约29万
二期时间:20xx年1月-2月(为期一个月)
项目内容费用说明
办公支出办公场所需承担的支出1万其中包括办公室租金、水费、电费、电话费
人员配置部分管理人员到位3万人工资
差旅支出品牌开发人员出差、品牌代理洽谈5万国外与国内的出差费用
其他支出1万其他不可估费用
合计:约9万
三期时间:20xx年2月-3月(为期一个月)
项目内容费用说明
办公支出办公场所需承担的费用1万其中包括办公室租金、水费、电费、电话费
人员配置相关管理人员到位4万人员工资
差旅支出品牌开发人员出差费用5万国外国内出差费用
服装fob费用成功代理一个品牌200万主要是服装卖断费用
合计:约210万
四期时间:20xx年3月-4月(为期一个月)
项目内容费用说明
办公支出办公场所需承担的费用1万其中包括办公室租金、水费、电费、电话费
人员配置职能部门人员基本到位4万人员工资
差旅支出市场开拓人员出差2万主要是市场开拓人员出差费用及汽车费用
品牌形象设计品牌的ci、专店的形象设计1万品牌形象设计、制作费用
专柜、专厅装修王府井百货网络的专柜专厅装修80万以10个店为一阶段,每店8万
合计:约88万
八、行动时间计划
第一年度运作第一个品牌,以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌。
拓市场初期以王府井百货零售网络为平台,再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结。
时间表:
20xx.~20xx.组建品牌公司
筛选品牌,谈判合作,确定第一个经营的品牌
20xx.~20xx.制定品牌运作第一年的年度计划
在货品,销售,市场,物流和人员等方面的准备
20xx.~20xx.第一个品牌的运作第一个财务年度,执行第一年的年度计划
同时联络筹备下一个合作的品牌
九、附件:(待定)
1、《合资公司管理制度》
2、《合资公司业务流程》
合资公司立项可行性分析大纲
一、行业分析1
1、宏观环境分析1
2、服装行业的发展趋势分析1
3、市场容量1
4、机遇2
二、合资公司合作背景2
1、王府井百货集团优势2
2、周大生优势2
三、公司定位和品牌运作的方式3
1、公司定位3
2、市场定位3
3、品牌运作方式3
四、公司发展1-3年发展规划5
五、项目公司的组织架构5
1、基本组织架构5
2、各岗位或部门的基本职责5
3、预算管理体系6
4、推行目标管理7
六、财务计划7
1、启动资金的分配比例7
2、开办费7
3、品牌经营的前6个月资金投入7
4、损益及盈亏平衡预计8
七、行动时间计划12
八、附件:(待定)12
1、《合资公司管理制度》12
2、《合资公司业务流程》12
如何写商业避难场所协议书范本二
甲方(企业):注册地址:邮编:统一社会信用代码:法定代表人:联系电话:
乙方(员工):身份证:国籍:通讯地址:邮编:联系电话:
鉴于甲方(包括甲方的关联企业,下同)是本合同所列商业秘密的所有者,乙方在甲方任职,双方就商业秘密保护事宜签订本合同。
第一条乙方承诺1.乙方在签订本合同前未对任何第三人承担有关商业秘密的保密、不使用义务,也未承担任何竞业限制义务,因而乙方在甲方任何知识的使用,与第三人无关。
否则,因此而引起纠纷的,一切后果由乙方自负。
2.乙方承诺遵守国家和甲方制定的有关商业秘密保护的规定,对知悉的甲方和甲方关联企业的任何商业秘密(以下统称为甲方商业秘密),承担保密义务。
第二条商业秘密的内容和范围本合同中的商业秘密是指:不为公众所知悉、能为甲方带来经济利益、具有实用性并经甲方采取保密措施和或者标明密级的技术秘密和经营秘密。
这些商业秘密包括:1.网络技术、工艺、流程、数据、配方、诀窍。
2.程序研究开发计划、实施进度及其结果。
3.主要用户名单及联系方式。
4.数据库。
5.尚未实施或公开的经营策划方案、重大经营决策等。
6.未公开的财务信息和人力资源信息。
7.与其他企业协作、投资类业务有关的信息。
8.与职务活动有关的在保护期内的、未公开的各类技术成果、设计图和设计方案、计算机软件、文字作品等职务成果。
9.甲方明文规定的应该保密的其它信息。
甲方有权根据生产、经营情况调整或确定需保密的商业秘密内容和密级,但属乙方接触或知悉的部分应书面通知乙方。
第三条保密期限乙方对商业秘密的保密义务,不但在劳动合同有效期内有效,且无论何种原因,乙方离职后在一定限期内,均应承担保密义务,该期限从劳动合同终止或解除后次年的元月1日起计算,分别为:1.标明为绝密(或aaa)级的,期限为年。
2.标明为机密(或aa)级的,期限为年。
3.标明为秘密(或a)级的,期限为年。
在上述期限内,乙方不得公开、直接或间接使用、劝诱或帮助他人使用甲方的商业秘密,但甲方自己公开后,乙方不再承担保密义务。
第四条甲方的权利义务1.制订有关商业秘密的规章制度,建立岗位责任制,使商业秘密管理制度化。
2.确定需保密信息的密级和保密期限,采取合理方法,对商业秘密资料、文件的性质、期限及容许接触的范围进行标记,并根据实际情况及时调整密级和保密期限,变更情况应及时在相关文件中标明或通知乙方。
3.在乙方权限内提供乙方工作需要时查阅保密资料的方便。
第五条乙方的权利义务1.按照甲方规定和本合同约定使用并保护甲方的商业秘密。
2.除因工作需要且得到甲方批准,或在业务需要的范围内并采取妥善保护措施外,不得为下列行为:(1)使他人获得、使用或计划使用这些商业秘密;(2)直接或间接向甲方内部无关人员泄露;(3)为自己或他人利益使用或计划使用;(4)复制或披露包含甲方商业秘密的文件或文件副本;(5)对因工作所保管、接触的甲方客户提交的文件应妥善对保管,未经许可不得超出工作范围使用或披露。
3.虽未书面加注保密标识,但属于本合同所列商业秘密范畴的,乙方仍对其负有保密义务。
4.甲方商业秘密的部分或个别要素被公开,但其他部分或整体未被公知且仍具有价值性时,乙方对未公开部分仍应承担保护义务。
5.乙方因职务创造和构思的有关技术秘密和经营秘密,归甲方所有。
乙方做出职务成果时,应迅速向甲方汇报,并向甲方提供研究、创造的全部的书面材料。
乙方在与甲方劳动关系终止之日起的1年内,如继续从事与在甲方相同或类似的工作的,因此做出的知识产权或其他智力成果归甲方所有,乙方应及时向甲方通报并向甲方提供完整的研发资料。
第六条竞业限制1.乙方承诺:在中国行政区域内,自离职之日起至年期满的当年12月31日止,不直接或间接从事乙方在甲方最后个月内的工作岗位相同或基本相同的工作即
,或组建、参与组建公司及以其他方式参与对甲方的竞争。
2.乙方离职后,不得直接、间接、或帮助他人劝诱甲方企业内掌握商业秘密的职工或关键岗位上的职工离开甲方单位。
3.补偿费在第1款的竞业限制期间,乙方遵守竞业限制及本合同约定的商业秘密保护义务,并经甲方核实后,结合乙方在甲方工作期间的工资收入,双方同意,甲方每年向乙方支付补偿费人民币
元整(大写:),该款于本条第1款约定期限届满之日后的日内支付。
4.在竞业限制期间,乙方工作单位或岗位发生变动之日起个工作日内,书面通知甲方。
第七条资料归还乙方无论何种原因离职,应该退还所有属于甲方的资料,如设计、数据、图纸、模型、实验记录、工作手册等。
个人工作日志中如含有甲方商业秘密的,亦应退还或销毁。
第八条违约责任1.乙方违反本合同规定,在劳动合同期内,甲方可依甲方管理办法对其进行处罚,直至辞退、开除。
给甲方造成损失的,参照下列规定追究其赔偿责任。
2.违反本合同规定,乙方因此获得的所有收入应上缴甲方,并按该收入的
倍向甲方承担赔偿责任。
未获取收入或收入无法确定的,赔偿金额为乙方在甲方工作期间所获得的所有收入的%。
第九条纠纷解决方式本合同双方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时,应通过友好协商的方式予以解决。
双方约定,凡因本合同发生的一切争议,当和解或调解不成时,选择下列第
种方式解决:(1)将争议提交仲裁委员会仲裁;(2)依法向人民法院提起诉讼。
第十条生效条件1.本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。
各方应在合同正本上加盖骑缝章。
2.本合同及其补充合同内空白区域内手写文字与打印文字效力相同。
3.本合同—式份,具有相同法律效力。
各方当事人各执份,其他用于履行相关法律手续。
甲方(盖章):乙方(盖章):
授权代表(签字):授权代表(签字):
年月日年月日
如何写商业避难场所协议书范本三
环境修复项目合作协议书
甲方:________
代表:________
地址:________
电话:________
乙方:________
代表:________
地址:________
电话:________
甲方在环保节能修复领域有技术创新,为治理修复乙方园区的生态环境,甲、乙双方本着平等、自愿、共同协商和互惠互利的原则,就治理修复乙方园区的合作事宜达成以下协议:
一、合作原则
借助甲方的技术、资本资源等诸多优势,针对乙方园区的环境问题,在水污染防治、土壤污染治理与修复等方面制定切实有效的解决方案,进一步改善园区的生态环境质量,获取良好的社会效益和环境效益,实现双赢局面。
二、甲方的权利和义务
1、甲方重点在项目规划、论证、研究、实施方案、施工设计及实施、资金申报等环节提供服务。
2、甲方在修复工程中所选用的材料应符合国家相关环保技术标准要求。
3、甲方根据乙方提供的修复整改意见进行项目工程的设计。
4、甲方派驻技术团队就乙方园区进行前期考察研究,与乙方人员进行沟通合作。
5、甲方提供部分资金支持(具体由双方再行约定)。
三、乙方的权利和义务
1、乙方为甲方考察人员提供基本食宿。
2、乙方应按时将修复工程前期资金转入甲方项目组,以确保项目顺利开展。
3、乙方应做好园区内原有住户的思想工作,动员园区全体人员进行环境治理。
4、乙方人员应在修复项目运行过程中积极与甲方沟通、交流。
5、乙方在修复项目完工时应组织人员与甲方进行项目验收。
四、项目费用与付款方式
1、治理面积单价______元/㎡。
2、付款方式:乙方前期资金________元于______年____月____日支付甲方。剩下的______元在项目完工时按修复面积乘以单价一次性支付。
五、保密约定
1、甲、乙双方均有责任对另一方的技术和商业秘密进行保密。
2、违反保密约定的,另一方有权对违约方追究经济赔偿。
六、其他
1、因一方经营重大调整或者遇不可抗力导致协议无法履行时,双方可以协商终止协议。
2、本协议未尽事宜,由甲、乙双方协商补充,补充内容与本协议具有同等效力。
3、本协议一式____份,甲、乙双方各执____份,自签字盖章后生效。
4、有效期为____年,期满后双方可协商续签。
甲方(签章):________
代表人(签字):________
______年____月____日
乙方(签章):________
代表人(签字):________
______年____月____日
如何写商业避难场所协议书范本四
公司简介
xxx商业运营管理有限公司(下同“xx商业”)是一家集商业地产整体策划,设计顾问,项目招商,经营及物业管理的专业化的地产商业经营管理型公司。于2012年11月在xx工商注册成立,注册资金200万,隶属于广东xx集团,为集团控股公司。
伴随着集团地产事业如日中天的兴盛脚步,xx商业公司在集团事业蓬勃发展的关键时期带着使命孕育而生。公司成立伊始,一直秉承“建立区域连锁化经营的标志性百货商场”的战略性目标而奋斗不止。xx商业在进行大量实践操作及理论积累的同时,也积淀了深厚的商业管理资源和商业市场实战经验,形成了较为成熟,较为完备的管理系统,在行业中已经彰显良好的品牌效应。2014年xx商业成功转型,2015年我们将大步实现社会效益和经济效益的双向丰收,带着成功的经验和全新的思路,整装待发,驰骋在康庄大道上。
xx商业企业文化
企业使命:致力于提升居民的精神文化和物质文化生活致力于为员工创造理想的发展平台,与合作伙伴共同发展,实现共赢.致力于企业的可持续发展,为社会进步和经济发展做贡献
,供参考! 企业精神:团结、高效、创新、发展
战略目标:建立区域连锁化经营的标志性百货商场
服务理念:服务佳,信誉好,品种齐,质量优,环境美,功能全,价格平,效益高
服务宗旨:xx御珠百货,点点滴滴的关怀 服务原则:坚守诚信,贴心服务 管理理念:严谨、务实、诚信、规范 合作理念:诚信赢天下,服务创未来 用人原则:德才兼备,以德为先
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