在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
报建法人委托协议书(精)一
经甲乙双方友好协商。在平等互惠的基础上,就乙方在县产业集聚区兴建“_____”相关事宜,双方达成如下协议:
1、乙方在县设立独立法人资格的企业,投资_____万元兴建“__________”,占地_____亩,位于__________,具体面积以实际征地面积为准。预计每年可实现产值_____万元,实现利税_____万元。
2、乙方在签订协议后十个工作日内将该地出让意向金万元付至甲方指定账户上,乙方取得土地和规划许可、准建等手续后,_____内土建按图纸完工,投产时间为_____。
3、乙方投资项目必须符合国家有关产业政策,且投资强度每亩万元以上(即固定资产投资_____万元),基建工程从奠基之日起内完成,建筑密度_____以上,容积率,绿化率15-20%。项目入驻前,乙方需向甲方提供项目的可行性报告、厂区规划设计方案和投资计划书,甲方帮助乙方办理项目环评、立项、工商、税务、机构代码、安全生产、注册登记、报建等手续,费用由乙方承担。
4、甲方负责为乙方投资兴建的“_______________”所需的亩建设用地实行建设与配套同步的四通一清:即通电(高压线路通到厂区门口)、通水(供水和排水管道到达厂区外接口)、通路(到厂大门口)、通讯网络、地上附着物清除。
5、甲方负责为乙方投资项目所需建设用地做好规划选址,乙方向甲方指定账户交纳土地出让意向金万元/亩,甲方自收到乙方土地出让意向金后进行挂牌程序,90个工作日内办结土地证,规划许可证、建筑许可证。在办结土地证的次日起5个工作日内,甲方按实际征用土地面积计算土地出让金,多退少补。
6、企业投产后,享受五年税收优惠政策。企业缴纳的增值税、所得税县本级地方所得部分前年由受益财政按月全额支持企业,后年支持50%。
7、为保证乙方工程顺利实施,甲方成立由县级领导干部为组长,各职能部门为成员的项目建设指挥部。公路、交通、公安、建设、环保等有关职能部门在_____县境内给企业提供便利,搞好服务。未经县政府批准,任何部门不得擅自检查、扣押、罚款等。
8、如本协议甲方违约,乙方有权要求另一方承担赔偿责任。乙方不能按时完成土建工程,土地出让金按每亩万元补足交纳,如不能按时投产或不能完成投资额度,不享受第6条优惠政策,甲方有权收回土地使用权。
9、此协议一式陆份,甲乙双方各叁份,自签字、盖章之日起生效,未尽事宜双方协商可补充协议。
甲方:____________乙方:_______________
代表人:__________代表人:_______________
________年____月____日
报建法人委托协议书(精)二
从20xx年1月入职以来,在南方区域管理中心领导的正确领导下,在兄弟部门及各位同事的鼎力支持和积极配合下,紧紧围绕向标杆企业学习的工作目标要求,从专业学习、团队建设、工作开展等方面,大力加强内部管理,全面夯实公司各项基础专项工作,团结部门员工,开拓创新,严格按照公司的开发计划,高效率完成公司规定的各项工作任务,努力为公司的发展奉献着自己的人生价值。现将全年的工作情况汇报如下:
20xx年公司三个项目有序运营:北辰优+、光谷里、临空港。我部门全力投入、积极跟进,紧紧围绕公司各阶段的经营目标,加强工作责任感和紧迫感,明确工作任务,重大节点完成情况如下:
(一)圆满完成优+一期规划验收工作,取得优+一期《竣工验收规划条件核实证明》,确保优+一期顺利完美交房;
(二)取得光谷里一、二、四期的《建设工程规划许可证》,解决了小户型办公不允许超过该栋建筑面积的百分之五十的问题;
(三)办理了东湖新技术开发区国土资源和规划局首例超配车位不计容的审批。
(四)光谷里房产预测工作前置,避免了房产与规划计算方法的差异引起的众多问题;
(五)完成了光谷里报规及优+一期验收的相关绿化、环保、消防、人防、供电、物业、红线等审批。
(一)完成优+二期景观、泛光照明、综合管网、弱电、公共区域等设计;
(二)完成光谷里项目一、二、四期总体规划扩初方案设计,并取得项目方案正审意见及总平图;
(三)完成光谷里项目一、二、四期施工图设计并取得一、二、四期施工图审图合格证;
(四)光谷里项目荣获“xx年省级绿色生态城区和绿色建筑示范创建项目”;
(五)完成光谷里一期建筑、景观、幕墙、泛光照明、精装等施工图设计,确保xx年展示区盛大开放。
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径,是提高领导水平和全面统筹能力的根本手段。我始终把学习放在首位,利用早晚时间,读书充电,并在实践中践行升华理论,努力提高自身的政治素质和管理能力。
(一)外部流程“并行化”,各事项及早安排,为后续工作预留充裕时间。通过优+项目报建工作的经验启发,在光谷里项目中,将房产预测工作前置到与规划面积校核同步。避免后期因房产与规划面核计算方法不一致,导致房产可售面积和规划批准计容面积差异。本次预测工作前置,及时修改图纸,有效的避免了3万平方米可售面积的损失
(二)积极努力实现部门的标准化和制度化,逐步规范部门各项工作。在实践中总结出前期设计部的各项管理制度和流程,包括报批报建节点流程、干系人管理汇总、地块命名管理办法等。规范意识和制度的建立意义非凡,即使有不确定变量发生时,也能指导工作高效顺利的进行。希望通过工作标准的建立,提高每个人对自己的要求,加强工作效率。同时,制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障,而我们的人力将更多的用于研发与效果控制上。
(三)工作方法不断改革创新,积极向标杆企业学习靠拢。前期设计部员工经过一段时间的磨合,形成了较为默契和有效的工作方法,如每日晨会、月度梳理会,阶段总结会等。部门从初步磨合期到发展阶段,是管理制度、流程不断完善的过程,也是从粗放式到精细化管理的升华。有序、有责、有效的管理能提高员工的协作性,并最终促进工作效率的提升。
(四)保持对时事的敏感度,强化宏观意识,提高政策的把控程度,武汉光谷里项目积极主动申报“xx年省级绿色生态城区和绿色建筑示范创建项目”,并成为武汉东湖高新区唯一获此殊荣的项目,得到社会的关注和政府的资金支持。
回顾xx年,虽然工作中我取得了一定成绩,但也存在着不足,主要总结反思如下:
(一)时间节点把控不严,动态进度管理能力有待加强。
全局把控能力和时间节点控制力度有待加强。工作的局限性导致没有全面的理解工作内容,设计方案的多次反复调整和修改,影响了报建的`进度。加之部分无效沟通的产生,对实际困难预估不足,很大程度上影响了节点的滞后。
(二)需建立有效的沟通交圈方法。
展示区景观方案出现方案研讨反复耗过过长,施工图已出还返工方案的情况。主要源于前期重点在工程规划许可证的取得,忽视了设计细节,且与其他部门意见交流不充分,对商务商业部门的需求理解不深刻。在之后的沟通工作中,也充分吸取了经验教训,不断加强与各部门的工作交圈,形成有效的沟通闭环,深刻理解工作内容进而合理安排本部门工作计划,为上下游工作创造有利条件。为此我们也定期举行专门的读图日,邀请设计院、其他门部门、施工单位等对图纸进行专项研究、排查、梳理工作。
(一)作为前期报建人员,要注重专业知识的提高和各项素质的修炼,不仅要具备沟通和办事技巧,也要把握处事原则和遵守公司制度;作为前期设计部部门管理人员,我需要更加的了解和熟悉报建各流程及所需资料深度要求,需要加大对设计文件质量的管控力度减少由于设计文件质量原因导致的时间浪费。
(二)让别人舒服的程度,决定成功的程度。工作中增加同理心,以相互理解,让别人舒服的方式进行沟通。解别人之难处的同时,得自己之方便。
(三)求准、求精、求快三位一体,争取构建稳健而具创新的前期设计面貌。设计过程中,进一步拓宽思路,多视角,多方位的全面把控,设计创新融入成本意识、营销手段,挑战性和可操性相结合,争取设计工作站的更高走的更远,成为一支高效化,专业化团队。
xx年是武汉发展最关键的一年。优+二期的验收、光谷里示范区的投入使用及一、二期预售、临空港项目的一期报规及预售,今年的工作会更加紧张和繁忙,相信也会更加愉快和充实。我已经做好充分准备,随时准备迎接新的挑战,更加出色地完成今年的各项工作任务。最后感谢北辰集团提供自我发展的空间和实现自我价值的平台,感谢张民总经理一直以来对我的关心和培养,感谢迟颂总对我的教导、感谢各位同事对我工作的支持和帮助。在今后工作中,本人必将时刻保持积极乐观的工作态度,不断学习新的知识技能,不断创新工作方法,以高度的责任感和使命感,带领前期设计部共同努力,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量!
20xx年,新起点、新征程,我行、我能、我愿意奉献自己的全部!
500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字
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