测量项目分析范文(大全13篇)

有时候，我们需要借助他人的帮助来解决问题。如何保持积极乐观的心态是每个人需要面对的挑战，我们可以培养一些积极的生活习惯。通过情感表达，我们可以更好地理解自己和他人的情感需求，并建立更好的人际关系。

测量项目分析篇一

以广东市场为例，养殖户一开始认为大鲵的价格还会继续上扬，因此将大量的苗种囤积下来，一部分成品鲵也推迟上市，希望卖出更高的价格。“因为价格一高，养殖户就压货，市场有需求但是没货”，冯健乐这样形容前几年的大鲵市场。在省内本地养殖户囤货的同时，省外的大鲵货源也不断涌入。广东省的大鲵消费量位居全国首位，省外的养殖户自然也看上了这个巨大的市场。据阮世玲介绍，广东目前的大鲵成鱼存量大概是130万尾，而每年进入广东省的大鲵成鱼数量就在50~60万尾的水平。这个数量占据了整个广东省大鲵消费量的90%以上。

“问题在于，这些货源都是违规的。”业内人士告诉记者。在广东，从事水生野生动物经营需要具备三证：《水生野生动物驯养繁殖许可证》、《水生野生动物特许运输证》以及《水生野生动物经营利用许可证》，因此省外的产品进入广东市场也需要具备这三证。而记者从广东海洋与渔业局了解到的情况是，目前广东省暂未审批与大鲵相关的企业进入广东经营的申请。也就是说，每年有大量的大鲵成鱼违规进入广东省进行销售。谈到违规销售的大鲵，冯健乐副会长显得有些无奈：“以前广东本地的鱼(大鲵)可以占到20%。一直以来都有外省的鱼偷偷进来。几个比较知名的大养殖户，几乎每天可以运进来1吨。”省外违规进入的大鲵成鱼数量之大，已经完全扰乱了大鲵的价格体系。目前市场上本地出产的大鲵成鱼价格已经下降到130元~140元/斤，而省外违规进入的大鲵价格大约是100元/斤，在鱼贩子压价之后还可以低至80元/斤的水平。

除了违规，省外进入的大鲵成鱼质量也普遍不高。“外省的鱼有个问题，因为养殖不规范，所以带着病毒多。听说有位养殖户向外省进货1万多条鱼苗全部死光了的，就是因为有病。”冯建乐告诉记者。省内大鲵市场虽然需求增长了，但是大鲵成鱼的数量增长得更快，供大于求，加之省外大鲵不断涌入，整个市场变得萎靡。因此大鲵价格才会在短短几年内下跌超过80%，“甚至比当年鳗鱼价格下跌的速度还快”。

大鲵养殖暴利时代结束。

广东省内娃娃鱼养殖成本账目可以这样概括：有足够财力的养殖户基本上都是规模化养殖，成本上来看，虽然能耗成本较高(保持大鲵生活环境需要较低温度，而华南地区温度较高，需要用空调保持低温)，但饲料更便宜，规模化养殖后成本可以进一步压缩。“每条成鱼的养殖成本大概是150元~160元，往高了算也只是170元~180元左右。考虑到前几年进的鱼苗价格在800元~1200元/条，如果市场价格回升到250~300/斤，就还是可以盈利。所以有的养殖户现在干脆也不卖了，先等着。”冯建乐说。

据了解，娃娃鱼养殖成本一直以来没有太大变化，而价格不断下跌。在目前价格已经低于平均养殖成本的情况下，即使市场足够大，如果养殖户抛售，必然会血本无归。但市场却已经回不到每斤单价四位数价格的时期。娃娃鱼养殖行业的暴利、野蛮增长时代已经结束。

大鲵一直以来都是作为典型的高档水产品和一种珍贵的食材出现在市场上。在价格猛然下跌之后，大鲵有没有可能增加其它的资源利用形式呢?广州华宝珍稀水产养殖有限公司的养殖户何新梁认为，对于普通消费者来说，尽管价格已经不高，大鲵依然不属于常规的消费品种：“普通人还不接受这种鱼作为普通消费品，不认可这种消费。毕竟这个品种比较小众。如果不卖给饭店，把娃娃鱼做成精加工的产品，成本投入又会很高，目前省内也还没有这样的案例。”据何新梁介绍，大鲵的食用消费下降以后，观赏和科教用鱼量有所上升。但比起华宝公司几十万尾的大鲵存量，这点增量实在少得可怜。

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测量项目分析篇二

风险管理是指一个识别和量度工程项目风险、制定和管理处理方案的系列过程，是一个研究工程建设项目风险管理的概念。对在项目建设整个周期中因人为或非人为因素造成所带来的人身或财产损失的一种管理，主要是经过风险的识别、分析和评估等方法，采取合理的应对措施，有效控制风险事件带来的后果。

2.1风险的定义。

风险的定义大概有两种：一是风险的不确定性，二是风险损失的不确定性。

2.2风险的特点。

1不确定性，风险是否发生的不确定性，风险发生时间的不确定性，风险产生的结果的不确定，即损失程度的不确定性。

2风险的客观性，风险是不能直接被人为所控制的客观的一种事实存在。

3.1业主风险。

投资风险是指企业和个人对工程投资方面出现的风险，在工程项目的建设中，工程期限期、原材料价格、征地、投资比例和相关工程投资的不确定都会给业主带来风险，这种风险一般表现为投资额膨胀。

（1）经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受损失的风险。比如：经济危机和金融危机通货膨胀或者通货紧缩汇率波动等引起的风险。

（2）社会政治风险是指工程项目与有关法律、政策的要求不相适应。以至于工程建设违反法律法规等，不能按照原计划完成建设项目。

（3）自然风险包括天气状况及像滑坡，泥石流，地震等自然灾害所带来的风险、自然环境在必须程度上对工程项目带来显著的影响。虽然说自然环境不能由人的意志所改变，可是通常能够经过识别带来的风险进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行重新调整，将异常容易受天气状况影响的工作安排在适合的天气下进行。

（4）管理风险通常是由于管理者方面失误所造成的，往往因为缺乏经验技术，没有签订对承包商的有约束力的合约等原因。

3.2承包商风险。

（1）报价失误风险，如果报价确定失误，承包商投入全部精力和资金，却不能获得利润，而业主方没有后续建设工程相关的本事，也没有对应的市场，凭借技术优势报高价;凭借关系优势而过分乐观，从而报高价;选择合作伙伴失误;都容易遇到风险。

（2）信息失误风险，就是指在获得信息存在必须的时间差，即因为获得信息过时，导致信息失误等。另外可能由于中介业务人员为谋取个人利益，以种种不实之词误导交易双方，给交易双方带来很大的风险。代理人风险又可能技能水平太低，使得承包商利益受到损害，也可能是代理人与业主沆瀣一气，做一些违反道德的事，还有可能中介或代理人给多家承包商代理，制造了一种激烈竞争的氛围，这些行为都有可能使得承包商利益受损。

工程物资管理风险。对工程物资的管理如原材料等的管理也相应存在其风险，没有妥善保管和操作不当损坏程度过大等;成本管理风险。工程建设项目成本管理是承包商获利的主要途径。成本管理包括对工程项目成本价格进行精准地预算预测，能制定一套合理科学的成本策划，还要对成本进行科学控制和成本核算，不能忽视任何一个环节;分包或转包过程中的风险。常常因为分包或转包单位总体水平较低，导致工程质量可是关，总包单位通常要为分包和转包承担大部分的职责，因为要对相关业主负责，例如承担一些返修的工程。这种情景警示我们在选择分包或转包时要加强监督管理。才能降低类似的风险出现;工程项目管理风险。做好工程管理是承包商项目获得成功的一个重要因素;业主履约本事不足风险。业主不能按时支付工程款，也是对承包商的一种风险。在建筑工程项目中，参与实施的分包单位数量多，相互协调本事低，在企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否团结协作，项目管理的其他相关各主体间的配合是否协调，政府有关部门的介入等问题上，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段，不提高自我的全面素质，结果将导致整个项目的失败，带来损失。

3.4在竣工验收时的风险控制。

在竣工验收时的风险有时容易被忽略，它主要在竣工验收的条件、竣工验收资料的管理、债权债务的处理环节。竣工验收是工程施工企业在项目实施全过程中是十分重要的。前面任何阶段遗留的问题都会在这阶段显现。

3.5其他可能存在的风险。

（1）签订合同过程中风险。例如，有合同条款风险和合同管理风险。合同条款应本着诚信、资源、平等、公平、遵守法律和社会公德的原则。双方要仔细核对合同上的资料条款，避免出现不平等条款。另外还应注意合同上有歧义的地方，一旦发现双方协商进行修正处理。承包商要获利必须得注意合同的`管理，做到一丝不苟。对管理合同的管理不当承包商不能获得梦想的经济效益的重要因素。管理合同主要是利用合同条款保护自我的正当利益，这就是体现承包商广大的知识和熟练的技巧的方面，同时要善于利用索赔途径，不然不懂索要赔偿，也只能使得自我利益受损。（2）设计风险。设计资料不完整，存在缺点，规范不正确，还有工艺设计未到达先进性指标要求，流程的不合理性，没有研究研究操作安全性等问题。（3）人员风险。所谓人员风险就是有关工程建设过程中人员的本身存在的问题，业主人员、设计人员、管理人员、一般人员的素质不高，本事技术水平较低，就是人员风险。

在建筑工程项目中，会遇到的风险多并且复杂，这就对风险管理提出了较高要求，在处理风险时要尽量研究全面，才能在遇到风险时尽可能挽回损失。

了解风险中的业主与承包商都存在各种风险，本文主要分析了风险中的政治社会经济自然技术等方面的风险，主要给业主与承包商两大主体架构带来利益的损失。最大限度预算投资风险，掌握最新的相关的政策法规，及时关注实时的自然灾害预报，提高技术水平，综合分析各种因素，制定全面切实的管理方案，并要有备选方案。以管理创新为基础，建立起相关的风险预测、识别、分析、防范制度。提高抗险本事，控制成本，并严格把好工程质量关，我们还能够尝试对风险进行转移。经过合法合理专业分包，寻找合作伙伴，共同承担工程任务。

虽然说风险存在是个存在的客观事实，具有很大的不确定性。可是我们能够经过工程管理来尽可能来降低风险，挽回不必要的损失。做好工程风险预防措施，在工程建设过程中转好风险预测识别分析步骤关，尽量把风险降低，把影响最小化，实现利益最大化。

测量项目分析篇三

随着笔记本电脑价格的不断走低，人们对于笔记本的个性化追求也在不断提升。目前笔记本电脑大都式样同质化，颜色单调也催生了新商机。

【记者调查】。

在上海的东华大学时尚购物广场内，就有这样一家名为“喜・爱”的笔记本美容产品专卖店。在其实体店铺获得良好反应的情况下，进军网络市场，仅用了半年时间就成为了淘宝的四钻卖家。

所谓笔记本美容就是对笔记本进行外观的保护和美化，防止笔记本划伤，增加外观的可视效果。店主小青告诉记者，目前提供的笔记本“本本贴”采用防水、耐磨性强的特殊材料，通过背面独有的网格立体构造最大限度排除了粘贴时所产生的褶皱和气泡等。

除了笔记本美容产品外，店内还配备了多种电脑周边产品。

盈利：经营这样一家笔记本美容产品专卖店，每月的经营成本在3000元。据透露，笔记本美容产品的毛利30%左右。那么，要达到盈亏平衡，每月的营业额达到10000元即可，按每月30天计算，每天得有333元的营业额。

客户定位：笔记本美容市场最大的买方来自学生这个群体，而且这个群体也在不断增长。其中尤以女性居多。而男性用户则更多是出于对笔记本的保护。

营销：尽管笔记本美容是一个新兴行业，但其与笔记本的整体销售还是有很大关联。在进行笔记本美容的同时，完全可以带动周边配件的销售，笔记本包、鼠标等产品也可以成为笔记本美容的一门副业。当然，个性化的产品搭配笔记本美容会带来更宽的市场。

测量项目分析篇四

建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。

1、风险管理直接关系到企业的经济命脉。

承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。十分有效避免了库存需要消耗的资金。

2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合。

在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。

风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。第三步是进行典型风险源分析。经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。第四步是确定风险事件。第五步是创立风险事件清单。

质量是工程的生命，是工程项目重要的管理资料，一旦发生质量事故，将会给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。

施工管理是在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工过程中，有时由于工程工期紧迫、工序复杂、技术难度及要求高，管理上可能造成风险。

3、材料价格风险。

建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市场价格不稳定，影响因素多，质量也参差不齐，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

常见安全风险比例较高的是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型。另外，触电、火灾等安全事故也时有发生，施工时要严格采取安全保障措施。

项目风险评估是为了保障项目最终顺利实施，对项目风险因素影响进行综合分析，塑造一个风险系统评价模型，再系统分析出几类风险可能发生的几率大小，以及有可能导致的损失情景，进而得出项目的重点风险因素，并就对这些重点风险因素的有效处理，提出科学合理的办法。项目风险评估与项目风险管理的有效性、科学性密切相关，对风险应对有重要影响。其评价方法一般可分为定性、定量、定性与定量相结合三类，有效的项目风险评价方法一般采用定性与定量相结合的系统方法。对项目进行风险评价的方法主要有：决策树法、风险图评价法、模糊风险综合评价法、蒙特卡罗模拟法和层次分析法等。

1、风险防范。

（1）质量风险防范。

经过施工管理、施工材料质量和施工工艺3方应对工程项目进行评定。在整个施工过程中，施工管理和施工工艺操作都要按程序、按规范、合理科学地组织施工，确保到达质量目标。

（2）管理风险防范。

根据工程项目的特点，建立严格的管理制度，健全工程项目质量保证体系，对项目部进行明确分工，各司其职；加强用工管理制度，使用贴合资质要求的施工单位和施工队伍，所有人员必须进过培训考核，合格后才能上岗。

（3）材料价格风险防范。

首先熟悉招标文件，做好现场勘查和资料收集，编制报价时研究单价和总价中的风险因素，并在施工进场前进行严格的质量检验。项目施工过程中，要制定先进、经济、合理的施工方案。其次，在项目实施中，要实行全面成本控制，根据具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，实施目标管理与科学管理相结合的全面成本控制制度。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别视不一样情景，采取不一样措施施加以控制。

（4）安全风险防范。

安全教育面向施工现场的所有人员，它是长期的过程，贯穿于施工的各个阶段。要及时向施工人员发放性能贴合要求的安全防护用品，并要求正确使用这些用品。同时，要在事故易发、多发地点布设安全防护设施。施工现场的防护重点是“四口”（楼梯口、电梯井口，预留洞口、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面等临边作业）。在事故隐患处设立路况警示牌，提示过往车辆注意安全。暴风雨天气尽可能减少和避免室外作业，把易出现事故的区域划分出来，设置隔离设施。如果由于工期安排紧迫实在需要安排施工，要时刻注意了解天气变化，在事故发生前安全转移。场材料的堆放要按图进行，保证材料堆放整齐，分门别类地挂牌明示，要做到工完场清，对易燃、易爆物品必须严格分类存放。防火的重点是料具仓库、焊接明火作业、食堂宿舍和电气机械设备等，同时注意季节特点，有针对性地采取预防措施。

风险减轻主要是降低风险概率以及对风险损失的控制，不一样于消除风险和回避风险。为了降低可能发生的风险概率，根据各类因素的`性质和特点，采取全面预案的方式;为了控制其发生的范围或者防止继续扩大损失，及时采用纠偏方式;为了到达减轻风险的目标，以抓住化风险为收益的机遇，能够适当提高风险承担者的数量;为了到达将风险损失控制在必须范围内，预先将应急预案研究周全，以免对工程目标造成恶劣的影响。

3、风险转移。

风险转移即业主自主地使其他单位承担自身不愿或无法承担的风险。主要能够采取：根据工程项目的特点和实际，利用合同条款转移风险;对工程进行分包;采取工程担保的方式。这项活动能够使项目程序正常发展进行，将其带来的风险因素转嫁给其他单位承受，并不像风险回避的直接中断或者停止风险活动，这一点与风险回避有所区别。

结束语。

建设工程项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，保障项目的顺利实施，也是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。本文从项目风险管理入手，阐述了项目风险预测，分析了项目风险应对与防范对策，保证了建设工程项目目标的实现。项目风险管理还能进一步规范建筑市场秩序、确保工程质量与施工安全，并在最大程度上减少风险市场所带来的损失。

测量项目分析篇五

“酸奶吧”是一种利用酸奶现酿技术，用专用自动控温酸奶机和专用酸奶包装现场手工制作、销售酸奶的酸奶现做现卖店。在酸奶吧中，可以现场制作出原汁原味的优质酸奶，以及各种水果、果粒酸奶和太子奶。说得简单形象一点，就是以一个店面的形式开办一家特色的酸奶厂。

目前，酸奶吧里的酸奶花样很多，尤其是果味酸奶，香蕉的、芒果的、柠檬的、菠萝的、葡萄干的……如果你的口味比较独特，还可以把几种酸奶混在一起，有diy的感觉。一些酸奶吧招商广告中宣称，投资4-6万元，年利润可以达到40多万元。

“酸奶吧”项目目前已经在北京、济南、广州等城市开始流行。现在各大城市流行一种小型的自制酸奶机，但制作成本高，很费时间，而且制作量比较小(一般是1公斤左右)，不适应现在人们快节奏、怕麻烦的生活习惯，所以“鲜奶吧”应运而生。在北京、济南、广州等地店面较多，目前以连锁加盟店为主。酸奶吧的产品价格无法和当地酸奶厂量产的酸奶竞争，只能差异化求生存。大公司出产的酸奶关键靠发酵后的调配技术控制口味，否则出来都是一个味。

就其市场需求量来说，目前国内人均饮奶量与国外人均饮奶量的差距还很大，所以未来的奶业潜力巨大。

在投资门槛方面，据调查，所有设备投资不会超过1万元。一个小型酸奶机的价格是元，每次可生产20公斤酸奶，并且是全自动控温的，功率500-1000w。

利润空间方面，这几年乳品市场竞争激烈，经过恶性的价格战后，白奶市场的价格降到了底线。目前白奶的行业平均毛利率在18%左右;而酸奶的行业毛利率可以达到35%至40%，某些品种的酸奶毛利率会更高。

现在不少连锁品牌都将加盟费提高到六七万元左右，大大增加了投资者的成本。除加盟费外，机器设备的采购方面，连锁品牌的价格也比市场价格高出很多。建议投资者自己学会技术、购进设备即可。这样可以节约大笔加盟费，而且很多加盟品牌都不是他们吹嘘的那样好。

不少连锁加盟品牌声称，只需投入4-6万元，年利润收入就能达到40万元。

根据一般投资者的经验，要想年利润收入达到40万元，投资额度至少在40万元以上。

该项目其他风险因素包括：

一是奶源贵，奶源保鲜是个大问题，投资者需要结合自身实际情况慎重考虑;。

其次，低价袋装奶横行，对酸奶吧项目是一种巨大的冲击;。

再者，每个地方的消费者口味不一样，因此选择什么样的鲜奶需要反复推敲。

测量项目分析篇六

青年文化创新行动（重点突出文化人才和文化实体）。

二、推进理由。

1〉符合武汉市情。武汉市地处中部，经济优势不明显，从历史上看有楚文化，从近代看有首义文化，从现代看，高校科研院所均在全国有影响。

2〉符合青少年特点。青年是最善于接受和吸收一切文化元素的，在青少年中抓好文化，用主流文化占据青少年思想，是共青团责无旁贷的义务。

3〉符合上级精神。团中央提出青年文化行动，武汉市提出打造文化名人活动。

三、推进基础。

1、文化人才：

1〉团市委各部门均有一大批青年人才资源。

2〉市委宣传部正在推行打造武汉文化名人的活动。

2、文化实体：

1〉青少年宫新楼落成。

2〉校外教育基地众多。

3〉高校资源优势明显。

4〉两大图书城硬件到位。

四、推进方式。

1〉拿出整体推进方案，制定一个中长期规划及目标（如三年内打造百名文化名人，百所文化教育基地，百项文化精品等）。

2〉借青少年宫新楼落成之际，开展一次大型青年文化会节，联合武汉城市圈乃至中南片或长江流域经济圈（如共饮长江水—黄鹤青年文化节等）。

4〉树一批有代表性的文化名人，开展身边的青年偶像评选活动。

5〉建一批青年文化教育基地，通过抓文化促进文化产业发展（统一标识、宣传等）。

6〉利用图书城及图书馆、书店等联合开展青年读书行动，向广大青年征集推荐优秀书目，以征文、沙龙、网聊等方式掀起读书热潮。

测量项目分析篇七

为有效掌握、预防、及时控制和处置医疗保险风险,确保医疗保险工作健康有序开展,建立健全医疗保险风险管理体制，特制定本制度。

业务部门要及时发现并准确反映控制环境、业务操作、医疗保险基金管理、技术保障和职业道德等方面风险。经办机构领导应定期或不定期召集会议，对上述风险进行分析与排查，积极探讨和研究预防控制措施，并做出相应决策。

全面性原则。完整覆盖辖区内医疗保险经办机构及全部科室、人员和业务的所有风险。

及时性原则。在事前和事中反映风险状况，在规定的时限内履行报告责任。

准确性原则。在分类科学、标准规范的前提下客观、准确反映风险状况。

保密性原则。风险报告是内部报告，信息传递应限定在一定范围，并遵守有关保密管理和信息披露的规定。

风险报告分为风险分析报告、风险事项报告二类。

风险分析报告包括全面风险分析报告（针对各项风险总体状况）和部门风险风险分析报告（针对某方面或单项业务风险状况）两大类，分为季度报告、年中报告和年度报告。

风险事项报告包括风险监测报告、风险事件报告、风险检查报告。

风险监测报告。对发现的内外部风险因素及时揭示报告，以防范和化解一定范围内的系统性风险。

风险事件报告。对发现的风险事件经过、发生的原因、损失影响以及采取的措施等进行报告，分为首次报告和后续报告。

风险检查报告。对检查发现的问题或风险隐患进行报告。

全面风险分析报告的主体是各级经办机构风险管理部门。报告对象是本级领导和上级经办机构（上级风险管理部门）。如有规定，应向属地有关监管机构报告。

部门风险分析报告的报告主体是各级经办机构承担或者管理风险的部门，报告对象是同级风险管理部门、上级对口业务部门。

风险监测报告的报告主体是监测部门。若监测部门为业务部门，报告对象是同级风险管理部门和上级对口业务部门；若监测部门为风险管理部门，报告对象是本级领导和上级风险管理部门。

风险事件报告的报告主体是事件发生单位的.业务管理部门。报告对象是本级领导、同级风险管理部门、上级处理该类事件的主管部门、上级对口业务部门。

风险检查报告的报告主体是内部检查的组织执行部门或配合外部检查的牵头协调部门。报告对象是本级领导、同级风险管理部门。

全面风险分析报告：各县市区经办机构风险管理部门应每年7月10日前向州局风险管理部门报送。部门风险分析报告：各级承担或者管理风险的各部门应在每季后10日内向风险管理部门报送。

风险事件报告：事件发生（单位）部门在按原有的相关规定的内容和程序向有关事件管理部门进行报告和处理的同时，应立即向同级风险管理部门作首次报告。风险管理部门接到风险事件首次报告后应初步核实了解事件情况，符合向上级报告标准的，立即向上级风险管理部门报告。事件发生单位（部门）在已报告的事项发生重要变化、事件处理取得重要进展、以及事件处理完毕时，应及时主动进行后续报告。

健全风险管理组织体系。建立健全风险管理组织体系，完善风险管理领导小组设置和职能，保持风险管理部门的风险报告独立性和权威性。

提高风险报告的真实性和全面性。风险管理部门要对风险报告的真实性、全面性进行必要的核查，并定期通报报告情况，评价报告效果，把风险报告的全面性、及时性和准确性纳入评价考核指标，不断探索和完善风险报告评价制度和考核指标体系。

实行风险报告奖惩制度。对及时发现风险、挽回或减少损失有突出贡献的集体或个人，相关经办机构要给予表彰奖励。对存在迟报、漏报、瞒报、误报、谎报、违反保密管理有关规定的，要追究责任，予以处罚。

测量项目分析篇八

一、加强工程项目风险管理的必要性。

当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。所以，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。

近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。但经过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不一样程度地增加了工程项目风险。所以，加强工程项目风险管理势在必行。

自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的，但应经过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情景下进行。

经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险，如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等，工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势，深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响，必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险，如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制，但经过加强市场调研、市场开拓，正确预测和掌握最新价格变动情景，能够合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的，如甲、乙方的履约本事和支付本事等，这类风险要经过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。

在项目合同的整个过程中，随时随刻都存在着合同管理的风险，大部分会出此刻项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险，避免不必要的经济损失，就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的风险，仅有了解他们的类型，才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素，最终才能对症下药，采取有效的措施来降低风险的发生。根据不一样的划分方式，我们能够将项目合同的管理风险分为四类，即直接管理风险和间接管理风险，内部管理风险和外部管理风险，可控风险和不可控风险，主观性管理风险和客观性管理风险。

1、不确定性。

项目风险事件的发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。项目风险事件的不确定性有两层含义：一是项目风险事件存在的可能性；二是项目风险事件存在的不确定性。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种因素包括不确定因素的支配，在必须的条件下，虽然存在，但不必须发生；另一方面同性质的项目风险事件在不一样时间、地点发生造成的损失规模及后果也是不确定的。

项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在必须条件下可转变的特性。一方面随着人们辨识风险、认识风险、抗御风险的本事增强，就能在必须程度上降低项目风险造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度，增强了对风险的控制本事。这是风险控制与管理的重要基础；另一方面随着科学技术和社会经济的发展，以及项目建设规模的扩大，又产生新的项目风险。

1、采用科学的方法来预防风险。

很多有经验的技术人员仅凭自我的经验来处理风险，这种方法是不可取的，严重缺乏方法依据。例如：在进度方面，我们能够用蒙特卡洛模拟来预测进度，再结合敏感性分析来确定进度的快慢程度，或者用挣值分析法综合控制进度和费用的进度。这样大大提高了项目的管理质量，为实现最大效益供给了依据和支持。

2、加强合同流程管理的水平。

加强合同流程管理是降低合同管理风险的重要措施，企业必须对合同流程中的每个环节的进行有效的监督和管理，确保每个环节都能够标准化、规范化、制度化的进行，使得合同管理中的风险降低到最低。仅有一步一步的将风险扼杀在萌芽阶段，才能使得项目合同能够正常的签订和顺利的旅行，确保项目能够在合同期限内完成，从而有效的保证企业的经济效益。

3、施工中的风险控制。

对于工程工程而言，其施工建设过程中存在很多的风险问题，其应对方法也有很多种，实践中多将其列入计划体系之中。

3.1权衡利弊，回避工程项目管理中的大风险项目。

在小风险、适中风险项目选择过程中，必须要提高警惕，尤其是对可能导致亏损的工程项目提议放弃；对于风险超过自身可能承受本事范围的工程项目，没有太大成功把握的项目，也提议回避。

3.2以先进技术措施、组织体系为基础。

以减小风险产生的可能性和可能产生的影响如选择有弹性的、抗风险本事强的技术方案。进行预先的技术模拟试验，并以此为基础，采用安全保护措施。对工程项目管理过程中选派的技术管理人员，应当进行有效的组织协调。在实施阶段，实行严密管控，强化管理工作的计划性，做好实施阶段的风险管理。

3.3购买保险、转移风险。

实践中，对于难以有效排除的一些风险问题，提议经过购买保险的形式，对实施阶段的风险加强管控；具体操作过程中，如果合作伙伴存在资信风险可能性，则可要求对方出具相应的担保互助保障。比如，银行投标保函，合资项目政府保证以及履约保函或者预付款保函等。

工程项目风险识别机制是整个风险管理机制的前提和基础，仅有辨别出潜在的各类风险因素并对其后果进行定性估量，才可能进行防范和控制。对于具体的建设施工企业而言，首先要依据以往承接工程项目的实际经验和历史资料，多维度多视角地全面罗列一般性工程项目可能面临的风险因素，即制定工程项目风险检查对照表，将要承揽的特定工程项目可能出现的风险与对照表进行比对，从而快速和科学地识别该项目所面临的风险。其次，由于每个工程项目都有特定的用途、功能和规模，各个工程项目的具体要求不一样，工程的资料和实物形态也都存在较大的差异，所以建筑工程企业必须对将要承揽的个案工程本身进行具体分析，并有针对性地开展实地调研和走访，发现其可能存在的其他风险。再次，采用头脑风暴法识别项目风险。在实地调研和具体比对后，还应向经验丰富的专家学者、工程技术管理人员和当地政府管理部门进行咨询，共同确定工程项目的风险，并发现其存在的个性问题。

结束语。

工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其贯穿于整个项目的寿命期，是一个连续不断地过程。经过科学的风险管理，规避可能要发生的风险或减小风险造成的损失，实现以最小的代价实现工程目标。

测量项目分析篇九

2.条件：适合相对成熟的卖家。首先要求卖家可以制作漂亮的展示图片或flash，其次要求卖家有活动、促销等的发布意识，可以以最适合的噱头推广最合适的产品。

3.费用：

按照展现次数来收费，每千人展示成本，底价是一元，竞价出价高者被优先展示。钻石展位的竞价时间单位是一小时，胜出者在该时间段内产品将优先展示，直到设置的费用用完，再展示次家，依次类推。

4.分析：适合大卖家的推广方式，费用很高，一般卖家承担不起。当然，这种推广方式可获得优质的站内推广资源，大卖家可以尝试。比如，你希望买晚上18：00-19：00淘宝首页的某个展位，你的排名是第三名。假设投放当天这个位置的实际流量是200cpm，排在你前面的两位卖家够买的总流量是90cpm，那么在这个小时内，你的展示图片会在这两位卖家的推广图片投放结束后出现。

优点：流量很可观。

缺点：流量不等于销量，费用很高。每展现1000次收费一毛，淘宝那么大流量，很难控制成本。并且够买了钻石展位也不一定会出现，还要看您的出价排名和展位的剩余流量。图片需要等待审核，修改后需到次日生效。

(二)超级麦霸。

1.介绍：超级卖霸是以活动!--er:代码。/p。

可设定3个个性推广区，通过设定关键字、店铺类别、新旧程度、结束时间、价格范围显示方式、排序方式等条件，显示宝贝搜索结果。

可以设定店铺风格，挑选自己喜欢的颜色。

2)卖家可设置5个自定义页面，可在淘宝的模板内嵌入自定义的html代码。

3)卖家可使用淘宝提供的html标签显示宝贝列表。

2.条件：有店铺，并且店铺没有被监管或者封店，即可订购淘宝旺铺服务。

3.费用：收费标准：消保用户30元/月，非消保用户50元/月。

优点：可以获得更多的展示机会。

1.介绍：淘宝旺店是淘宝网提供给商家的独立网店系统。商家无需技术背景，就能轻松建立属于自己的独立网店，推广商家品牌，提高商家企业形象，开拓更广阔的网络销售渠道。淘宝旺店分为入门版和标准版2个版本。

a、淘宝旺店标准版的功能：

(1)支持独立域名。

(2)支持flash、视频功能。

(3)支持宝贝多图功能。

(4)可视化编辑的店铺装修后台。

(5)不受淘宝规则限制，经营推广更自由，

(6)商品展示信息可以与淘宝店不同。

(7)商品管理后台、订单管理后台统一在旺店，节省管理成本。

(8)旺店类目可以与淘宝店不同，店铺展示完全独立于淘宝。

b、淘宝网店入门版的功能：

(1)支持独立域名。

(2)支持flash、视频功能。

(3)支持宝贝多图功能。

(4)可视化编辑的店铺装修后台。

2.条件：只要拥有足够的money就可以开通。

3.费用：淘宝旺店的收费分为2部分：网店费+支付宝交易费。

淘宝旺店入门版网店费收费标准为：600元/季，1200元/半年，2400元/年。

淘宝旺店标准版的网店收费标准为：3600元/年。

支付宝交易费收费标准为：支付宝交易额的1.5%。

4.分析：开通旺店之后，商家可以获得更多的特权。不受淘宝规则的限制，使经营推广更自由。

优点：拥有个性化的独立域名，利于商家品牌的建立和传播。

自由设计的店铺界面，充分表达品牌诉求，提高客户忠诚度。

支持淘宝会员免登录，轻松共享淘宝会员。

支持淘宝广告系统链接到旺店，轻松推广店铺。

技术操作简单，商家可以随意编辑页面。

淘宝店铺和淘宝旺店共用一个后台，统一管理，节省管理成本。

缺点：费用占很大一部分，需要有一定基础的商家才能开通。

(五)网络广告。

1.介绍：聚合淘宝网、旺旺、支付宝等资源为大客户提供可自主选择广告位置、按天计费的专业推广服务，月投入建议在10万以上。

2.条件：只要有钱做广告都可以。

3.费用：每天投入都在万元以上，月投入建议在10万以上。

4.分析：网络广告就是烧钱机器，只要你有钱就可以继续做广告。

优点：通过网络广告可以获得很可观的流量，可以提升店铺品牌的知名度与影响力。

缺点：流量不等于销量，流量再大，销售量上不去也是无用。并且淘宝的网络广告不是一般小商家能用的起的，时间短了没效果，时间长了的话，银子会哗哗的往外流，看到就会让人心痛。

(六)。

阿里妈妈。

1.介绍：阿里妈妈是一个新的交易平台，它引入“广告是商品”的概念，让广告第一次作为商品呈现在交易市场里，让买家和卖家都能清清楚楚地看到。广告不再是一部分人的专利，阿里妈妈让买家(广告主)和卖家(网站主)轻松找到对方!

2.条件：淘宝消保或一心及以上卖家可以放到阿里妈妈上进行推广。

3.费用：买家通过淘宝卖家提供的链接完成交易，淘宝客(广告主)就能拿到1.5%至50%的佣金。

4.分析：在阿里妈妈只需拿出相对较低的费用就可以得到一个广告位做宣传。阿里妈妈上出售的广告位多数是些小网站，很便宜。

优点：花很少的钱推广自己的商品。

缺点：钱少没效果，太贵买不起，怎么办。(七)加入消保。

1.介绍：“消费者保障服务”是针对买家购物安全的套餐服务，目前推出的服务有“如实描述”服务，“假一赔三”服务，“7天无理由退换货”服务，“虚拟物品闪电发货”服务，“数码与家电30天维修”服务，其中“如实描述”是基础服务。

2.条件：

(1)、用户必须是淘宝网注册用户;。

(2)、用户被投诉成功率不超过1%;。

(3)、用户同意按本协议规定缴存保证金于自己的支付宝账户并授权淘宝冻结;。

(5)、用户的申请未被淘宝或支付宝公司否决。

3.费用：需要冻结资金1000元。

4.分析：这是效果最明显的提升店铺浏览量和成交量的方法。根据经营产品的种类需要交纳的保证金也不同，不出意外，保证金会退还。

优点：可增加买家对店铺的信任度。

缺点：要冻结资金，最少1000元。

(八)淘宝直通车。

1.介绍：淘宝直通车就是通过关键词竞价，按照点击付费，进行商品精准推广的服务。

2.条件：

通车，预存费用为500元。单个宝贝最多可以添加200个关键词。

3.费用：开户预存：第一次开户预存500元。加入时是预付款的方式(和手机预存话费类似，没有任何服务费用)，预付款全部是卖家的推广费用。

实际收费：按点击付费，但每次点击你的广告所扣的并不一定是你的出价，而是您下一位广告出价的基础上加一分，最高不超过自己的出价。(如您竞价词出价0.2元排第一名，但是第二名的出价只是0.1元，则点击您的广告一次只扣取0.11元。)。

是按展示或者点击收费，一般的淘宝店主不能接受，如果价格不是十分有优势，也许会有点击也不会产生很大销量，比较适合做特价商品的促销。

优点：可以精准地推广商品。

缺点：一不小心将会严重超支。

(九)淘宝客推广。

1.介绍：是一种卖家推广新模式，成交才需付佣金!

2条件：淘宝消保或一心及以上卖家，就可以加入淘宝客推广!

3.费用：展示、点击、推广全都免费，只在成交后支付佣金，并能随时调整佣金比例，灵活控制支出才成本。

4.分析：“淘宝客推广”是专为淘宝卖家提供淘宝网以外的流量和人力，帮助推广产品，成交后卖家才支付佣金报酬。

优点：拥有互联网上更多流量、更多人群帮助推广售卖，让你的买家无处不在!

缺点：新手很难获得淘宝客的青睐，级别要求是一心，以前是一钻。

测量项目分析篇十

测量是任何工程中不可缺少的一个重要环节，工程的测量实际上指的就是数据的采集、处理、校对以及最终达到监测目的的一系列操作程序，它与建筑工程紧密相关，广泛应用在工程的前前后后。在土木工程中，工程测量的应用更加广泛，实效性也更加突出，可以说是土木工程的一项基础性工作。

一、土木工程测量学的内容以及在土木工程建设中的地位与作用。

土木工程测量是指在土木工程的勘察设计、建设施工、运营管理等阶段中的各项测量工作。工程测量学是研究空间中具体几何实体的测量描绘和测设实现的理论方法和技术的一门学科，主要研究工程、工业、城市建设以及资源开发的各个阶段所进行的有关数据信息的采集处理和管理使用，以及施工放样、设备安装、变形监测分析等的理论方法和相关技术。

工程测量是土木工程作业的严格重要环节，土木工程施工任务量大、工种多、交叉作业多、更改难度大等，因此，必须做好相关的准备工作。测量的质量直接影响着整个工程建设的质量，根据土木工程的特性，工程测量应建立健全检查制度，确保测量工具的精度，坚持正确的测量方法，保证测量数据全面。工程测量包括距离测量、角度测量、高程测量三部分。由于误差具有传递性和累加性，所以必须对工程测量的误差做严格限值规范，否则工程测量将对整个工程产生极大的负面影响，轻者造成停工、误工、返工上的浪费，重者则造成工程功能性丧失的毁灭性后果。

土木工程技术人员必须明确科学测量在工程建设中的地位与作用，熟练掌握工程测量的基本原理和方法技术。测量学在地籍测量、房产测量、资源勘察与开发、工程建设中是一项基础性工作，直接服务于建设项目的设计和施工，因此，在土木工程建设中的作用非常重要。在项目勘测设计阶段，在测区范围内测绘大比例尺地形图，然后在地形图上进行工程规划、选址和设计;在项目施工阶段，将设计的建筑物的空间位置测设于实地，并依据建筑物的要求进行变形观测，为保护建筑物提供数据资料;在项目峻工阶段的测量则是为以后的改扩建提供依据;在运营阶段进行维护测量，是为了方便对工程进行维护与保养，以确保安全运营。

工程测量可以说是一门几何学，为避免误差的积累，使整个测区的误差分布均匀，便于整个测区的测量工作，就需要连续地逐设站点，因此测量工作必须要按一定的原则来开展。在精度上要遵守等级原则，坚持由高级到低级，等级规定是一项基本原则，是工程建设中测量技术工作质量的一个标准，是实际测量技术水平的体现。在布局上要遵守整体原则，坚持由整体到局部，整体是指测量对象是由相互联系的个体所构成的一个完整的测量实体，其测定位置参数是从属于工程建设整体对象的参数，而不是孤立的，因此是从工程建设的全局实施定位的技术过程，定位技术过程得到的点位置，必须在关系上符合工程建设的整体要求。在程序上要遵守控制原则，坚持先控制后碎部，控制是等级原则下为工程建设自身提供定位的基准。以控制测量技术建立的基准设施是工程建设中地面点定位的测量保证。在过程中要遵守检核原则，坚持步步有检核，测量成果准确可靠是保证土木工程质量的前提，因此，要经过检核证明是正确的测量成果才是可取的。严格遵守测量工作的原则，是为了防止测量误差的传递和累积，保证测量结果的精度。

工程测量在土木工程中的实际应用。

1、施工前的勘测。

工程测量应建立健全测量组织、操作规程以及检查制度等，保证测量人员具有测量资质。在进行工程测量前应实地查看施工现场，全面勘测工程项目的地形、地质、地貌、周边环境等，并根据实际情况编制测设详图，同时计算测设数据。在进行测量之前，必须严格检查和校正测量工具和仪器，施工前的测量是土木工程施工的前提，为施工设计书提供数据基础。

在施工阶段进行的测量工作，是将图纸上设计建筑物的平面位置和高程按设计与施工要求以一定的精度标定到实地，并以此作为施工的依据。在施工过程中，仍然需要开展一系列的测量工作，例如，建立施工控制网，依据设计图纸进行工程放样;在每道工序完成之后，通过测量检查各部位的平面位置和高程是否符合设计要求;随着施工的进展对一些大型或特殊建筑物进行变形观测等。

3、设备安装过程中的测量。

根据设计图纸和基准，使用测量仪器测定设备安装的标高基准点和中心线，在安装过程中检测安装设备的精度与偏差，保证将设备安装在正确位置上。其主要内容有：参与基准控制网及基本水准点的定位的测量;检查、复测、验收设备基础的中心线与标高以及沉降观测数据，并复测基础轮廓及与设备相关的“孔、洞、槽”的尺寸和定位距离，保证地脚螺栓的精度一致;在连续性的生产线上，要明确各设备中的位线和标高等，确认已具备安装条件;测定设备基础的基准点，必须与原始水准点组成一个水准环线，按二等分安装的基准点、沉降观测点、基准线和辅助线等;基准点的高程测量必须具备安装中的找平、找正和找标高的测定等测量工作，设水准测量精度和方法观测，保证连续进行，以避免因基础沉降而影响到设备的`安装精度;自设备安装到设备投产的全过程的定期基础沉降测量，设备安装测量的全过程包括施工前观测，跟踪由于沉降而引起的设备标高的施工测量、更改度量、沉降观测三个阶段，避免水平度的变化和中心线的位移;在安装工作完成后，土木工程中的设备安装位置、安装方式、整装协调性等都需要继续进行工程测量。

4、竣工之后的监测。

工程测量还广泛应用于土木工程中竣工验收监测工作中的现场勘察监测和数据统计处理中，这也是报告编制和报告审核阶段的重要数据凭证。在项目验收时的关键点上，例如批复中专门提及的要求、人环问题、总量问题等都需要进行严格的测量工作，以提供达标的数据。

5、后续的维护测量。

质量是土木工程的生命，土木工程处于保修阶段时，工程监理检查工程质量状况、鉴定质量责任问题等，都需要一定的依据和数据，而这项依据和数据仍然需要由精准的工程测量来提供。

随着土木工程行业的发展进步，工程质量的要求越来越高，企业对工程质量的关注度也在不断加大，因此，以往的工程测量技术难以满足现代工程的要求，工程测量的技术面临着进一步的改革和创新。现代的数字化技术、gps卫星全球定位技术、gis地理信息技术、遥感技术等一系列高新技术，目前已逐步进入到工程测量领域中，给测量工作带来了极大地便捷，同时提高了测量的可靠性，大大缩短了测量工作时间，提升了工程测量效率，并且增加了工程的安全系数，同时也为提高工程质量奠定了坚实的基础。例如，在工程测量中应用遥感rs技术后，由于能够实现大面积的同步观测，其时效性、数据的综合性以及经济性等优势得到了快速的普及，航空摄影和高分辨率的遥感卫星，也成为对地表观测从而获取地理信息数据的一项重要手段，为工程测量工作开辟了新的途径。

结语。

总之，工程测量是土木工程中的一项非常重要的工作，对保证工程质量起着至关重要的作用，广泛地应用在项目工程的各个环节，服务于工程建设的每个阶段，是一项先导性和基础性的工作。测量工作的质量直接关系着工程建设的整体质量，在工程施工中，要通过精确的工程测量来提高土木工程的质量。

参考文献。

[2]刘学、张弘主编《工程测量》，海南出版社，8月第一版。

[3]胡伍生，潘庆林，黄藤。土木工程施工测量手册人民交通出版社.1.1。

测量项目分析篇十一

作为一名项目测量员，我有幸参与了多个项目的测量工作。项目测量员是项目团队中不可或缺的角色，其主要职责是进行土地和建筑的测量工作，并提供专业的数据支持，以确保项目的顺利进行。在这些项目中，我不仅获得了丰富的实践经验，还深刻领悟到了测量员的重要性和职责。

第二段：测量员的工作职责与重要性。

项目测量员的工作职责主要包括：测量地形和地貌、测量土地边界、绘制地图、测量建筑物的尺寸和位置等。这些工作看似简单，但却是项目成功的基石。测量员的工作直接关系到项目的设计、施工和成果验收等环节，因此，准确、可靠的测量数据对于项目的顺利进行至关重要。

第三段：体会与心得——精益求精的工作态度。

在实际工作中，我深深体会到精益求精的工作态度是项目测量员的核心素养。在测量工作中，一个细小的偏差或错误都有可能导致整个项目的失败。因此，作为测量员，我们必须对每一个细节都要严格把关，确保测量数据的准确性和可靠性。无论是面对复杂的地形地貌，还是遇到繁琐的测量工作，我们都应该保持高度的责任心和细致入微的态度，确保自己的工作达到最高的水准。

第四段：体会与心得——团队协作的重要性。

除了个人的工作素养，团队协作也是项目测量员不可或缺的能力。作为测量员，我们需要与项目团队中的其他成员进行密切的协作和沟通，以便及时解决问题和提供专业的数据支持。在与项目团队的协作中，我学会了倾听，学会了与其他专业人员进行沟通和协商，学会了解决问题的思路和方法。通过与团队的协作，我深刻体会到团队的力量和项目共同奋斗的意义。

第五段：体会与心得——不断学习和提升自我的重要性。

在项目测量工作中，技术的不断更新和发展是不可忽视的。作为测量员，我们必须不断学习新的测量方法和技术，以适应项目的需求和要求。同时，我们也应该积极参与行业培训和学术交流，拓宽自己的知识面，提升自身的专业水平。只有不断学习和提升自己，才能更好地适应项目的需求，为项目的成功贡献自己的力量。

总结：

作为一名项目测量员，我在实际工作中深刻体会到了精益求精的工作态度、团队协作的重要性以及不断学习和提升自我的迫切性。这些体会和心得将成为我继续从事测量工作的动力，也将成为我不断前行的助推器。我相信，在不断的学习与实践中，我将更好地发挥自己的职责与作用，为项目的顺利进行贡献一份力量。

测量项目分析篇十二

6、必须熟练使用gps/rtk。

2、十年以上大型市政园林项目或大型土建项目测量经验;

3、熟练使用gps、rtk、水准仪、经纬仪、全站仪等测绘仪器;

4、熟悉施工现场测量工作及操作规程;

5、具有良好的团队合作精神,有较强的责任感,能吃苦耐劳,工作认真踏实;

6、能够适应长期驻外或出差。

测量项目分析篇十三

当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。所以，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。

近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。但经过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不一样程度地增加了工程项目风险。所以，加强工程项目风险管理势在必行。

自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的，但应经过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情景下进行。

经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险，如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等，工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势，深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响，必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险，如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制，但经过加强市场调研、市场开拓，正确预测和掌握最新价格变动情景，能够合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的，如甲、乙方的履约本事和支付本事等，这类风险要经过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。

在项目合同的整个过程中，随时随刻都存在着合同管理的风险，大部分会出此刻项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险，避免不必要的经济损失，就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的风险，仅有了解他们的类型，才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素，最终才能对症下药，采取有效的措施来降低风险的发生。根据不一样的划分方式，我们能够将项目合同的管理风险分为四类，即直接管理风险和间接管理风险，内部管理风险和外部管理风险，可控风险和不可控风险，主观性管理风险和客观性管理风险。

1、不确定性。

项目风险事件的发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。项目风险事件的不确定性有两层含义：一是项目风险事件存在的可能性；二是项目风险事件存在的不确定性。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种因素包括不确定因素的支配，在必须的条件下，虽然存在，但不必须发生；另一方面同性质的项目风险事件在不一样时间、地点发生造成的损失规模及后果也是不确定的。

项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在必须条件下可转变的特性。一方面随着人们辨识风险、认识风险、抗御风险的本事增强，就能在必须程度上降低项目风险造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度，增强了对风险的控制本事。这是风险控制与管理的重要基础；另一方面随着科学技术和社会经济的发展，以及项目建设规模的扩大，又产生新的项目风险。

1、采用科学的方法来预防风险。

很多有经验的技术人员仅凭自我的经验来处理风险，这种方法是不可取的`，严重缺乏方法依据。例如：在进度方面，我们能够用蒙特卡洛模拟来预测进度，再结合敏感性分析来确定进度的快慢程度，或者用挣值分析法综合控制进度和费用的进度。这样大大提高了项目的管理质量，为实现最大效益供给了依据和支持。

2、加强合同流程管理的水平。

加强合同流程管理是降低合同管理风险的重要措施，企业必须对合同流程中的每个环节的进行有效的监督和管理，确保每个环节都能够标准化、规范化、制度化的进行，使得合同管理中的风险降低到最低。仅有一步一步的将风险扼杀在萌芽阶段，才能使得项目合同能够正常的签订和顺利的旅行，确保项目能够在合同期限内完成，从而有效的保证企业的经济效益。

3、施工中的风险控制。

对于工程工程而言，其施工建设过程中存在很多的风险问题，其应对方法也有很多种，实践中多将其列入计划体系之中。

3.1权衡利弊，回避工程项目管理中的大风险项目。

在小风险、适中风险项目选择过程中，必须要提高警惕，尤其是对可能导致亏损的工程项目提议放弃；对于风险超过自身可能承受本事范围的工程项目，没有太大成功把握的项目，也提议回避。

3.2以先进技术措施、组织体系为基础。

以减小风险产生的可能性和可能产生的影响如选择有弹性的、抗风险本事强的技术方案。进行预先的技术模拟试验，并以此为基础，采用安全保护措施。对工程项目管理过程中选派的技术管理人员，应当进行有效的组织协调。在实施阶段，实行严密管控，强化管理工作的计划性，做好实施阶段的风险管理。

3.3购买保险、转移风险。

实践中，对于难以有效排除的一些风险问题，提议经过购买保险的形式，对实施阶段的风险加强管控；具体操作过程中，如果合作伙伴存在资信风险可能性，则可要求对方出具相应的担保互助保障。比如，银行投标保函，合资项目政府保证以及履约保函或者预付款保函等。

工程项目风险识别机制是整个风险管理机制的前提和基础，仅有辨别出潜在的各类风险因素并对其后果进行定性估量，才可能进行防范和控制。对于具体的建设施工企业而言，首先要依据以往承接工程项目的实际经验和历史资料，多维度多视角地全面罗列一般性工程项目可能面临的风险因素，即制定工程项目风险检查对照表，将要承揽的特定工程项目可能出现的风险与对照表进行比对，从而快速和科学地识别该项目所面临的风险。其次，由于每个工程项目都有特定的用途、功能和规模，各个工程项目的具体要求不一样，工程的资料和实物形态也都存在较大的差异，所以建筑工程企业必须对将要承揽的个案工程本身进行具体分析，并有针对性地开展实地调研和走访，发现其可能存在的其他风险。再次，采用头脑风暴法识别项目风险。在实地调研和具体比对后，还应向经验丰富的专家学者、工程技术管理人员和当地政府管理部门进行咨询，共同确定工程项目的风险，并发现其存在的个性问题。

结束语。

工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其贯穿于整个项目的寿命期，是一个连续不断地过程。经过科学的风险管理，规避可能要发生的风险或减小风险造成的损失，实现以最小的代价实现工程目标。