医院成立团委申请书通用 医院成立团委申请书通用模板(七篇)

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最新医院成立团委申请书通用一

施的指导意见》（财会〔2015〕24号）；财政部《关于开展2018年度

行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》（财会函〔2018〕11号）；

南充市财政局转发《省财政厅关于开展2018年度行政事业单位内部

控制报告编报工作的通知》的通知（南财会〔2019〕2号）等文件的要求，全面推动我院开展内部控制建设工作，进一步提高内部管理

水平，经研究决定，成立我院内部控制领导小组。

成立由主要领导负总责，分管领导牵头，各科室主要负责人组成

的内部控制建设领导小组，具体成员名单如下：

组长：xxx

卫生院院长

副组长：xxx

卫生院副院长

成员：xxx

卫生院纪检员

xxx

卫生院公卫科长

xxx

卫生院医务科长

xxx

卫生院药械科长

xxx

卫生院健扶办主任

xxx

卫生院感控组长

内控办公室设在副院长办公室，由xxx负责日常事务。

（一）组长及副组长职责：研究审定完善我院内控机制的基本制度和工作标准；做好我院内控机制建设的工作计划；研究处理内控工作中的重大问题；监督内控机制健全和完善的整体进程，并及时审定、调整工作计划，确保内控机制健康运行等。

（二）内控领导小组成员职责：内部控制建设工作牵头部门为财

会科，负责内部控制相关工作，确保为内部控制的建立与实施工作提

供强有力的组织保障，包括组织协调内部控制日常工作；研究提出单

位内部控制体系建设方案或规划；组织协调单位内部跨科室的重大风

险评估工作；组织协调相关科室或岗位落实内部控制的整改计划和措

施；研究提出风险管理策略和跨科室的重大风险管理解决方案，并负

责方案的组织实施和对风险的日常监控等。

办公室、医务科、公卫科、药械科、感控科、健扶办为具体执行机构，配合纪检委对各科室相关的经济活动进行流程梳理和风险评估；对本科室的内部控制建设提出意见和建议，积极参与单位经济活动内部管理制度体系的建设；认真执行单位内部控制管理制度，落实内部控制的相关要求；并加强对本科室实施内部控制的日常监控。

单位领导班子其他成员对内部控制工作的建立和执行情况进行监督，并提出改进意见和建议；督促相关部门落实内部控制措施，做好内部控制的监督、检查工作。

实行定期例会和专题会议相结合，定期例会由内部控制领导小组

办公室负责准备，由领导小组组长主持，领导小组全体成员参加，每

季度召开一次例会；特殊情况，领导小组组长可决定临时召开。专题

会议可以由领导小组组长或副组长决定召开。

xxx医院

2018年3月1日

最新医院成立团委申请书通用二

，男，**省**县人，中共党员。现任**市第三人民医院神经内科主任，神经内科副主任医师，医学院副教授，硕士研究生导师。

该同志自1991年大学毕业后，分配至**市第三人民医院(原**市人民医院)工作，一步一个脚印，历任住院医师、主治医师、副主任医师和神经内科副主任、主任，期间在工作岗位上勤勤恳恳，深受患者的信任和爱戴。

一、苦练技术，攻坚克难

在从事内科临床医疗、教学、科研工作20余年中，对神经内科疾病有较深入的研究，擅长各类脑血管疾病、颅内感染性疾病、周围神经病、头痛、头晕等疾病的抢救与治疗，率先在我院开展了缺血性脑血管病的规范化治疗，脑出血患者的微创穿刺引流治疗，脑脊液置换术治疗蛛网膜下腔出血等新技术，取得了良好的治疗效果。近年来先后在国家级和省级刊物上发表学术论文十余篇，主持完成**省科技厅科技计划项目1项，主持并完成**市科技局科技计划项目《幽门螺杆菌与脑卒中的相关性研究》、《急性脑出血患者血浆d-二聚体水平的动态变化及临床意义》和《配对研究不同治疗方法对基底节脑出血预后的影响》等3项，参与**市科技局科技计划项目2项，**年度获**市科技进步三等奖一项。

二、治病之余，不忘暖心

治病，是一个技术问题，而暖心，就是道德问题了。一个只会治病的人只能说是一个医匠。只有暖心，帮助病人树立战胜疾病的信心，医患之间互相信任胜似亲人才能说是一个优秀的医务工作者吧。而，用他的爱心、耐心、细心、热心和责任心以及他经常挂在脸上的笑容，不知温暖了多少病患的心。每次查完房，就算工作再繁忙，他总不忘和患者拉拉家常，只要他一出现，病房的气氛马上轻松活跃起来。以至于有些老人家当再次因别的疾病住入我院时，还为不能入住黄主任的科室而不开心呢。正如有封表扬信写到：黄主任的出现就像冬日的暖阳，温暖了我们那颗被病魔折磨的心。

三、宠辱不惊，本色做人

良好的医德医风让他获得了一致的认可，先后担任《中华现代中西医杂志》编委，《中华现代内科学杂志》常务编委，**市劳动能力鉴定委员会医疗专家组成员，**市“120”医疗急救专家组成员，**省康复医学会神经康复专业委员会第一届委员，**省针灸学会神经康复专业委员会常委，**市医学会神经内科分会第一届常务委员等，还被评为我院第一届“白求恩式好医生”。荣誉纷沓而来，可却很清醒：我是一名医生，治病救人是我的职责，只有病人的认可才是我最大的荣誉。

朴素的话语，朴实的作风，也许没有太多轰轰烈烈的丰功伟绩，可是，二十几年如一日，在平凡的岗位上始终坚持一个好医生的本分，这点，做到了。并且在之后的道路上，他的作风将会影响到越来越多的年轻人。在他带领下，我院的神经内科团队，正如冉冉升起的太阳，为医院的建设注入了更多活力!

最新医院成立团委申请书通用三

为进一步提高风险防范能力，促进医院健康持续的发展，为贯彻落实财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》（财会〔2016〕11号）、宜宾县财政局《关于做好内部控制报告监督检查工作的指导意见》（宜县财办〔2017〕141号）等文件要求，结合我院管理现状，现制定古罗镇卫生院内部控制体系建设工作方案，具体内容如下：

根据财政部、市县财政部门文件的要求，结合医院“十二五”发展战略的要求，提高效益，惠及老百姓。按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则，以全面测试、梳理医院内部控制现状为基础，以防范风险和提高效率为重点，以分析医院内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段，建立涵盖医院的决策层、执行层等各个层级的全员、全过程内控体系。从而有效保证机医院管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高管理效率和效果，促进实现医院发展战略。

(一)构建以风险管控为导向的内控管理体系

对照财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》（财会〔2016〕11号），对医院的内部控制体系进行优化升级，实现内控体系和内控规范的全面接轨。即基于风险管控的基本要求，对现有的医院内控流程进行升级建设;建立适合我院发展的内控管理体系。

(二)构建以内控信息一体化为目标的实施体系

以建立科学有效的业务、管理活动内控流程为基础，逐步实现主要内控流程信息化运行。即业务流程风险控制点由“人控”到“机控”，主要管理和业务内控流程能够达到上线运行规划要求。

(三)构建以内控评价为重点的持续改进体系

通过内控流程的实际运转，分析评价控制缺陷和薄弱环节，对内控体系存在的不足进行跟踪，提出切实可行的整改方案，直至内控流程符合规范、规划要求。

(一)完善流程制度体系

1、梳理风险控制流程。在风险评估的基础上，要确定医院业务和管理活动所有潜在重大风险，包括风险名称、风险类型、风险涉及的活动或流程、风险发生的可能性、风险发生后的影响、风险的责任部门等若干要素，要形成风险数据库(风险清单)，确定风险的应对策略

和控制办法，将风险数据库各风险点的管理和控制体现在业务流程设计中，明确业务流程运行标准、运行授权和风险控制办法。建立基于风险防范的、覆盖企业主要业务和管理活动的标准化流程体系。

2、完善风险控制制度。在流程梳理、流程标准建立的基础上，对现有的制度体系全面整合梳理，对流程涉及单证和文挡的格式、内容、标准进行统一规范。

(二)建立监督评价体系

1、建立内控标准的执行检查体系。包括检查机制、检查责任、检查流程和检查办法。要围绕内控流程标准的关键控制点，根据关键控制点的控制措施和控制责任，设计关键控制点的执行检查办法，配合流程标准，出具内控检查标准。

2、建立内控定期的自我评价体系。结合内控执行检查，定期开展内控自我评价工作，对内部控制设计有效性和执行有效性进行定期评估，并将评价结果与绩效考核挂钩。

3、建立内控的自我调整与完善体系。建立内控标准的动态调整机制，包括调整分析、调整授权、调整审批、调整试运行与调整评价等，保持内控的适应性。

(三)健全内控组织体系

1、健全内控决策组织。明确院委会、办公室等内控决策职责，理顺内控决策机制和决策流程，强化决策责任评价。

2、健全内控管理组织。财务科是公司内控管理组织的常设机构，负责组织内控建设工作。办公室是内控建设的责任部门，负责内控建设的具体实施工作。具体内容如下：

(1)财务科：完善公司财务管理，为医院管理层提供有效、真实、可靠的财务数据分析及风险防控等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(3)医院办公室：协调院长与内控工作机构的信息沟通，设计适应医院发展需要的组织机构和职能，建立规范的计划与考核管理、制度管理、合同管理、法律事务管理、行政管理等管理体系等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(三)优化内控环境体系

1、优化内控文化。要在医院原有的文化基础上植入未雨绸缪、风险意识等内部控制特征，形成“人人讲内控、人人实施内控、人人受制内控”的内控文化。

2、优化人力资源。要通过培训进修、招聘等手段，培养内控管理人才，做好内控人才储备。

流程梳理阶段：通过该阶段工作，摸清医院主要业务和管理流程的实际运行状况，为下一步的风险点排查和评级奠定基础。

最新医院成立团委申请书通用四

亲爱的各位同事，青年志愿者朋友们：

大家下午好，

非常高兴来参加中寰医院青年志愿者协会成立大会，借此机会，我谨代表院党委、医院行政领导班子对青年志愿者协会的成立表示热烈祝贺，向积极参加志愿服务事业的志愿者表示崇高的敬意!同时对大家成为一名光荣的志愿者表示祝贺!

志愿者活动是一项崇高的社会公益活动，是社会主义公民道德建设的重要载体，也是践行社会主义荣辱观的有效形式。

成为一名志愿者，一方面是回馈社会，另一方面也是在志愿服务中对自己进行锻炼。大家一起分享知识、经历、见解和快乐。

你们选择成为一名光荣的志愿者，即将走向志愿服务的岗位，借此机会，我提以下几点希望，希望你们能在以后的日子里能够做的更好，成为一名合格、优秀的志愿者，为志愿服务事业做出卓越的贡献。 一、希望你们深刻认识志愿服务事业的重大意义。志愿服务事业是一项崇高的事业，志愿服务是每个文明社会不可缺少的一部分，是个人自愿贡献时间和精力，在不为物质报酬的前提下，为推动人类发展、社会进步和社会福利事业而提供服务的活动。我们在服务和奉献过程中可以体现价值、完善自我，同时把服务他人、服务社会与实现个人价值可以有机结合起来，激发了我们大家的参与热情，志愿服务活动在表面上看，是一种服务行为，在本质上是精神现象，也是一种精神时尚。希望你们提高认识，在以后的志愿服务过程中，将这项神圣的事业完成好。享受过程，实现价值。

二、希望你们在开展志愿服务工作中敢于担当，乐于奉献。志愿服务工作有时候是很枯燥的，有时候也是要付出一定的汗水，希望你们在服务中不断增强责任感和使命感，履行志愿者的义务，敢于担当，积极主动的组织参与志愿服务工作，发扬不怕苦、不怕累的精神，以优秀青年志愿者为榜样，在服务中奉献，在奉献中享受，在享受中思考价值，甘于奉献。

三、希望你们在志愿服务中善于学习，勇于奋斗

志愿服务工作的有效发展。这就要求我们要不断地学习，大胆探索，勇于开拓，进一步加强自身的组织建设、队伍建设和运行机制、工作体制建设及志愿者自身的学习。希望你们在实践中善于学习，学习运用能力、组织协调能力、宣传引导能力、开拓创新能力等，引导志愿者真正成为志愿精神的重要宣传者、实践者和传播者。同时你们要积极地投身到志愿服务工作中，贡献自己的力量。

四、开展形式多样的志愿服务活动。志愿者、志愿精神不仅是一个口号，一种意识，一种理念，更是一种行动，甚至是一种生活方式。希望大家能从身边的小事做起;从我们医院本身的一点一滴做起;人人都需要他人的服务，人人也都能帮助他人，帮助和服务的形式可以多种多样，内容可大可小，时间可长可短，哪怕是一个微笑，一句理解安慰的话语。同时，志愿活动要有载体，在原有的活动基础上，还要找一些好的项目，为大家志愿服务、融入社会，锻炼能力提供舞台和机会。

青年志愿者朋友们，给时间以最大的浓度，给青春以最纯的结晶，新的形势给志愿服务事业带来了新的机遇和挑战。希望在医院党政的领导下，在医院团委的指导下，每一名志愿者能从我做起，从身边做起，从现在做起，真正履行自己的承诺，创先争优，坚定信心，艰苦奋斗，开拓进取，用实际行动投身于志愿服务事业中，时时、处处、事事发挥志愿者的作用，全面推进志愿服务事业的发展，让“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神在更大范围、更广泛领域发扬光大，最后，预祝中寰医院青年志愿者协会不断发展壮大，祝愿志愿者朋友们健康幸福，创造新的辉煌!

谢谢大家!

最新医院成立团委申请书通用五

一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将思想工作情况总结如下：

一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论知识、七一讲话和xx大报告精神，深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立为病员服务，为职工服务，为领导服务的思想，给领导当好参谋;能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。

二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。

三、在县、乡、村三级中医网络建设上，全科同志能够不怕苦、不怕累，经常深入乡村，与基层医务人员打成一片，密切关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。

四、在医院配合各家保险公司业务上，能够开拓性工作，和各家保险公司理陪人员配合默切，对保险住院病人更是体贴入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各 家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评,保险病人就医者不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下，全年保险病人业务总收入达55余万元。在已争取的中国人寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的基础上，又争取了财产保险和中原保险代理公司的业务配合，为明年争取保险病员就医群的业务发展奠定了良好的基础。

五、在宣传工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。

六、鞠身基层，忠实履行"三个代表"，根据县委有关指示精神，医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡村开展帮扶工作，我科同志积极配合，完成了每家每户的入户调查工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作受到县帮扶办和镇党委、政府以及村干部群众的一致好评。

一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。

最新医院成立团委申请书通用六

国家卫生健康委员会于2020年12月31日印发了《公立医院内部控制管理办法》，是解决公立医院高质量发展面临突出问题的重要抓手，有助于规范公立医院的经济活动及相关业务活动，有效防范和管控医院内部运营风险。但是，如何实施内部控制是公立医院管理者必须面对和解决的难题，具体实施方法如下：

内部控制建设对于公立医院来说不是选择动作而是必选动作，是通过管理流程和业务流程的设计和梳理，加强医院运营风险防范和管控。内部控制是公立医院管理者出于自身管理的需求，主动建立的一种内部制衡约束机制，只有医院主要领导高度重视，才能分清职责，明确责任，才能得到严格和有效执行。因此，医院负责人必须清楚内部控制的作用，尤其是对领导和工作人员的保护作用，要对内部控制高度重视，对医院内部控制的建立健全和有效实施负责。要坚持“一把手工程”的理念，坚持层层“一把手”负责制。

准确界定内部控制实施的范围，是制定《内部控制实施方案》的前提条件，是医院管理者的实际需求。具体包括：以经济活动为主的内部控制，以医疗业务活动为主的内部控制，以科研教学为主的内部控制，以信息化建设为主的内部控制。《内部控制实施方案》的制定首先要有针对性，再根据实施方案制定《内部控制实施主计划表》，并通知各个归口管理部门准备“资料清单”。

第一是“全面性原则”。涵盖医院运营的全部业务和流程，贯穿于医院经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制，要做好全面、细致、深入的调查研究工作。

第二是“重要性原则”。在全面控制的基础上，内部控制应当关注医院重要经济活动和经济活动的重大风险，要确定重点事项的风险防范和管控措施。

第三是“制衡性原则”。不相容职务不能一个人做，内部控制应当在医院内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。依据“分事行权、分岗设权、分级授权”的要求，加强内部流程控制。如果管理中出现的问题是轻微的，就采用梳理手段，如果出现的问题是比较严重的，就采用流程再造来实现。

第四是“适用性原则”。内部控制应当符合国家有关规定和医院的实际情况，并随着外部环境的变化、医院经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。虽然由于公立医院的公益性，内部控制中并未过分强调成本效益原则，但是，在适应性原则中也包含着成本效益原则，要求医院结合实际情况进行考虑，坚持每年至少一次的“风险评估”和定期“自我评价”。

公立医院内部控制包括根据调研访谈记录，设计12个业务的具体流程图，细致描述流程办理过程，从哪里开始，如何执行，谁来执行，在哪里结束，提交医院主要领导审核。

调研报告可以保证内控手册与客户业务的高度一致，是内控手册有用性的基础，也是高标准内控手册质量的基础措施。内控调研报告必须和医院的管理现状相吻合，不能由1个人办理经济业务的全过程。经济内控和医院的整体内控是一致的，需要首先梳理医院的业务流程。

在保证内控手册质量的前提下，要对手册的内控流程、控制节点、风险防控措施进行优化和简化，防止由于手册中的内容众多、业务繁杂，医院无法贯彻执行，以及执行的效果不好。

虽然财政部和卫健委没有标准范本和模板，但是医院的内控手册也应该有一个基本内容规范。一般应该包括总章、风险评估、单位层面控制、业务层面控制、评价与监督等几个部分。

总章包括：医院基本情况、建立手册的目的和意义、手册适用范围、手册编制的基础和原则、内控框架、内控的局限性、手册使用说明、手册解释及应用内容。

风险评估包括：风险评估工作机制、风险评估程序、风险坐标图、风险发生概率、风险应对等内容。

单位层面控制包括：医院议事决策机制、内控关键岗位职责、监督与评价、会计机构与财务报告、信息系统。

业务层面控制包括：预算管理控制、收支管理控制、政府采购管理控制、资产管理控制、建设项目管理控制、合同管理控制、医疗业务管理控制、科研项目和临床试验项目管理控制、教学管理控制、互联网诊疗管理控制、医联体管理控制、信息系统管理控制。

评价与监督：责任主体、基本要求、评价原则、评价类型、评价内容和标准、评价程序与方法、评价报告处理等内容。

《内控手册》编写完成后，编者要对医院的各个部门及人员就内控设计的基本理念、制衡方法、主要业务控制流程、具体操作要求等内容进行讲解和培训。并且根据实施情况在一定时期内对手册进行个别调整与修改，指导修改完善与内控相关的管理制度，以及内部控制流程。

总之，要想建立公立医院高质量发展的新模式，达到一定的规模和效率，必须靠制度的构建和流程的梳理才能完成。

最新医院成立团委申请书通用七

王冲，男，现年35岁，中共党员，现任陕州农商银行第二党支部宣传委员、大营支行副行长。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，陕州农商银行认真贯彻落实中央、省市区各级党委政府以及省联社、市农信办有关疫情防控决策部署，迅速行动、狠抓落实，聚全行之力全面打响疫情防控阻击战。在疫情防控阻击战中，他主动请缨，勇于担当，不怕辛苦、不怕危险，舍小家为大家，始终站在疫情防控最前列，以实际行动诠释了共产党员的初心和使命，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。

主动参战，肩负疫情防控重任

春节，正是万家团圆的日子，王冲同志已经冲到了新冠肺炎疫情防控的“第一线”。自2月3日，上级发出社区疫情防控阻击战号召后，他主动向陕州农商银行党委“请战”，鉴于他对所居住“信合居”小区人熟、地熟的实际，行党委批准了王冲同志的请求，由他组织小区的党员成立临时党支部，负责该小区疫情防控和管理工作，并配备了志愿者服装、消毒物资等，就这样，他率领十余名党员走上了疫情防控的“前线”。

为扎实做好社区疫情防控工作，王冲同志在小区门口设置登记台，制定了《防控执勤任务分配表和值班表》，任务分配到人，早上7:30到晚上9:00，每天轮流不间断值班执勤14个小时，做好小区出入人员和车辆的登记，对可疑人员和车辆坚决拒绝进入，拉起了社区防控的“警戒线”。在做好社区执勤工作的同时，王冲还要负责支行日常工作，常常是从支行交班之后，第一时间到小区开展防控工作，有时一天只吃一顿饭，但他没有一丝怨言，他担当奉献、不辞辛苦的作风得到了小区业主们的赞誉和肯定。

外源防控是基础，内部防控是关键，在做好“门禁”的同时，王冲带领同志们逐户开展信息采集，白天人员流动较多同志们还有单位值守工作，他只能选择晚上入户采集信息。“信合居”小区都是6层楼楼内无电梯，王冲与同志们一起逐楼逐单元逐层逐户走访，建立住户信息档案，一栋楼跑下来，累得满身是汗，个别住户因为顾虑不理解、不配合，为信息采集工作造成了困难。但令人暖心的是，更多的住户纷纷表示支持疫情防控工作，无论何时，只要有需要，随叫随到。这也给王冲做好疫情防控工作增添了信心和动力。经过三天连续奋战，他完成了小区64户常住户的排查和建档工作，明确了防控重点户和重点人员，为疫情防控奠定了坚实基础。

防控疫情，消毒杀毒是重中之重。王冲同志积极向上级争取消毒液、酒精等消杀用品，带领同志们每天定时深入小区对楼道、栏杆、把手和垃圾桶、垃圾池等重点地区进行认真仔细的喷洒消毒，对每天出入小区的车辆、人员都采取消毒措施，全面周密的工作，不仅有效防控疫情，也得到了居民群众的一致好评。

牢记职责，扎实做好防“疫”期间金融服务

银行是特殊的服务机构，人员来往复杂，疫情防控压力很大。王冲工作的大营支行作为陕州农商银行金融服务面最广、业务最多的网点之一，春节前最后一家休业，春节后第一家营业。不仅要保证金融服务，还要防止新冠肺炎扩散，防控压力可想而知。作为支行副行长，面对职责和使命，他挺身而出，积极应战，在支行长的领导下，组织干部员工采取“内外兼修”的策略，一是做好网点内部清洁消毒工作，营业大厅、业务柜台、自助设备、门窗座椅把手等接触频繁的重点区域重点消毒，每天保证网点全面无死角消毒不少于三次;二是在网点门口设置“防疫监控点”，对每名客户和人员测量体温、登记信息、周身消毒。在保证金融服务“不断线”的同时，有效防控了疫情。

舍小为大，不负韶华见初心

积极投身于疫情防控阻击战中的王冲，其实心里也有对家人深深的愧疚。疫情防控重于泰山，王冲的父母和家人对他的工作十分支持，特别是他怀胎十月，即将临盆的妻子，多次叮嘱他“不用操心家里，做好疫情防控，不仅是为大家也是为小家”。王冲带着家人的鼓励和支持，肩负着使命和责任，既为“小家”也为“大家”，义无反顾的投身到防疫工作前线，连续奋战。直到2月13日，王冲的妻子顺利为他生下一个大胖小子，他才请了半天假到医院照顾爱人和孩子。其实他完全有理由向总行请假，但他没有向组织提过一个字，请过一回假。

然而即使是在照顾妻子和孩子的短暂的时间里，王冲依然没有放下手头的工作。产房外等待孩子出生时，他在打电话安排当天小区防疫值班执勤工作，汇报重点户排查情况;在病房照顾孩子时，他在协调小区从陕州区张茅乡流入人员的安置事宜;在给孩子冲奶粉时，他仍然在统计小区人员出入和车辆情况……当天下午安排妥当医院的事宜后，蓬头垢面的王冲就直接来到小区防控点值班。许多同志这一刻才知道他当了“爸爸”的好事，大家纷纷埋怨，行领导在批准他请假的时候狠狠“批评”了他一顿，但他只是淡淡的笑了笑，说:“同志们都在舍小家为大家，我不能因为家里的事情而‘临阵脱逃’”。王冲用实际行动践行着一名共产党员的责任和担当，书写了共产党人的初心和使命。

惟其艰难方显勇毅，惟其笃行方显珍贵。王冲同志只是陕州农商银行300多名干部员工抗击疫情的一个缩影，在抗击新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，陕州农商银行的干部员工们将继续坚定信心、众志成城，履职尽责、奋勇向前，倾情投入，全力以赴坚决打赢新冠肺炎疫情防控战，为地方经济社会大局稳定发展做出新的更大的贡献!