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关于仓库地面改造申请书(精)一
2、雷管库内莫接报警线 远离杂散 射频和静电
3、不管高低与贵贱 进库必须凭证件
4、想一想研究改善措施 试一试坚持不懈努力
5、库外沟渠要修好 山洪下来不得了
6、进库要严审:亮证、登记加寄存
7、双人昼夜值好班 擅自脱岗丢饭碗
8、五现手法:现场现物 现实 原理 原则
9、村库联防要抓牢 警报一响有人到
10、整理整顿做得好 工作效率步步高
11、仓库重地 闲人勿进
12、安全时时不能忘 节假领导要在岗
13、合理搬运周转 提高工作效率
14、库区夜间要巡逻 贪睡可能酿大祸
15、进料出料要记清 数帐管理更分明
16、三定原则: 定点 定容 定量
17、库房常备防身器 严防坏人来袭击
18、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清楚
19、安全是最大的节约 事故时最大的浪费
20、拖抛滚砸惹事端 小心轻放保平安
21、安全是员工的生命线 员工是安全的负责人
22、5s 是一切改善活动的前提
23、库外五米防火带 燃放鞭炮远离开
24、严格遵守盘点制 做到帐物相符
25、无现手法: 现场 现物 现实 原理 原则
26、仓库重地 严禁烟火
27、库内杂草常清除 火灾隐患要防住
28、爱惜物品 轻拿轻放
29、货物标识清晰 分门别类好管理
30、库区常放老鼠药 雷管最怕蛇鼠咬
31、人防 犬防加技防 安全措施无空档
32、仓库原则要遵守 先进先出是基础
33、安全与效益同行 事故与损失同在
34、搬运工人要培训 装卸危品要谨慎
35、通风降温莫忘掉 危品受热会自爆
关于仓库地面改造申请书(精)二
合同编号:
签订合同单位:____________(以下简称甲乙方)签订条款如下:
1.产品名称、型号及规格、数量、价格及交货日期等如下表规定
2.交货办法
(1)交货地点:_______________________________________________________
(2)运输:由甲代办,但一切运杂费用等由乙负责,甲交运日期即为交货日期。
3.付款办法:货物交货后,供方随同提单向乙托收或将单据寄交乙方,乙方根据供方单据电汇供方。
4.验收办法:乙应派员到甲仓库验收,如不能派员验收,甲方即按合同规定产品规格数量代为检验。
5.附则
(1)合同如有修改须经双方同意,双方另行签订合同。
(2)在执行合同期间,如遇市场情况变化或其他原因乙方须在_______天前通知撤销加工合同,否则按违约处以__________罚金赔偿对方损失。
(3)本合同须经双方签章并鉴证后生效。
(4)本合同正本两份,双方各执一份。
(5)货物运达站____________________________
(6)收货人________________________________
(7)合同纠纷的处理________________________
甲及代表人:(签字盖章)______ 乙及代表人:(签字盖章)________
开户银行:____________________ 开户银行:______________________
帐号:________________________ 帐号:__________________________
电话:________________________ 电话:__________________________
签订日期:______年____月____日
关于仓库地面改造申请书(精)三
真是时光飞逝啊,20xx年就这些过去了,过得真快!!回望过去,仓库从四月份以来的变化真的很大,应该好好总结,找出不足,发挥长处,为仓库在材料物资管理提供经验和方法,为公司的成本计划铺好道路。
一、我们的成长,我们的成果。
1.材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯,我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯,我们抛弃了不知道常备什么物料,备多少库存量的坏习惯。仓库严格按照公司物料申请程序走,根据公司的要求和生产的实际需要,配合成本计划的实施,仓库已做好了常备物料计划表,详细注明了物料名称,型号,规格,备料的最低数量及最高数量。减轻了采购部的工作压力,仓库的缺料情况得到了很大的改善,同时降低了仓库的库存量,减少资金占用。
2.材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查的材料,全部要求质检检查,签字,仓库认真核实型号,规格,数量,质量后办入库手续。这样能减少要办理退,换货的情况发生。对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的,能用上,无有所用的情况发生,减小了库存和积压现象,做到了降低成本的效果。
3.物料摆放及保管。仓库在10月份进行了比较彻底的整理,整顿,清扫,清洁工作。物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整洁。物料到货,及时摆放到相应的位置,并且
及时做好了登记入库手续;出库,按成本计划放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则,并且及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清,做到账上与实物一致。
二、我们待改善的地方。
1.仓库以一换一工作存在不足,没有协调好与各班组长的工作
2.与各部门协调不足,没有明确自己的本职工作。
3.个人工作方式存在不足,没有安排好自己的工作,是常要加班完成。
三、展望未来,我们要做到的成果。
在总结14年工作的基础上,找出了在过去一年工作中的不足,想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。
1.时时刻刻做好仓库的6s管理工作,保持物料按分类摆放整齐,仓库环境整洁,实物与账面一致。
2.严格执行成本控制,掌控好物料放发的额度,做好易耗品以一换一的工作,做好员工个人工具的发放与回收工作。
3.全面落实钢材的成本计划,严格执行下单,领料,使用,退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。
4.注入自己的思想,做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空,压夜,无故超宽,无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。
5.因为自己位于神经中枢这个位置,所以要加强与各部门的沟
通,为生产做好服务,确保生产正常动作。
6.加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指导下,自己的努力下,情况有所改善。
四、在新的一年里,希望公司能上一个台阶,在此抛砖引玉,希望能对公司的情况有所改善。
1.加强各部门的协调沟通,减少信息传递不下去,事情没人跟的现象。
2.加强钢材的成本控制,对没有计划使用钢材的,要加强管理。
3.客户供料的项目,技术应该同本厂供料一样,计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料,使用本厂材料的情况。
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