企业管理模式介绍范文范本(汇总19篇)

是一个时刻提醒我们保持目标和动力的机会。思维导图是一种很好的工具，可以帮助我们整理和组织我们的思维，并为我们的写作提供一个结构框架。通过阅读这些总结范文，相信您可以更深入地了解总结的写作技巧与要点。

企业管理模式介绍范文范本篇一

知识管理背景下，构建科学高效的档案管理模式除了需要足够的物质保障和技术支持外，更离不开企业领导对此的关注和重视。随着企业档案工作的日益繁杂，企业的档案管理和使用者大多能够准确认识到档案管理信息化的重要性，但在一些企业中，部分领导对于创新档案管理模式的认知不足，往往关注企业的中心工作，而忽略了在知识管理背景下加快档案管理信息化建设的重要性，常以经费不足、时间不允许等借口推脱或搁置企业档案管理模式的重构工作。由于缺乏领导的重视和支持，一些企业的档案管理工作仍局限于传统的人工模式，总体效率低下。

（二）资金投入短缺。

档案管理标准化、信息化建设的推进需要良好的软硬件环境支撑，而这就需要一定的资金投入。纵观当前企业现状，其资金仅限于维持正常运转，很难再抽调人力、物力去投入档案管理建设。受制于经费紧张，企业无法承担档案管理信息化建设过程中的人员开支和技术投入，从而使得档案管理信息化建设流于形式。

（三）相关软件缺失。

在知识管理背景下，智能化、信息化成为档案管理工作不可逆转的趋势，也是企业构建新兴档案管理模式的风向标。企业在改进和完善档案管理模式进程中，只有及时引用和合理应用相关管理软件，才能切实提升档案管理工作效率，避免人工操作造成的错误，优化管理成果。但实践中，尽管一些企业认识到档案管理信息化的重要性并适时引进了相关软件，但软件的整体运用效率不高。同时，受制于资金因素，一些企业尚未引入配套设施，缺乏功能完善、操作简易便捷的应用软件，无法通过高科技带动企业档案管理工作的前行，从而滞缓了企业整体的信息化进程。

（一）提高思想认识。

较之于传统的档案管理模式，知识管理背景下的大难管理工作引进了知识管理的理念和方法，要求档案工作人员能够转变传统的手工操作思维，自觉站到企业发展的价值链条上，实现档案管理工作的突破与创新。一方面，要改变对传统档案的认知，明确档案的凭证和参考价值，切实扭转档案管理工作边缘化的局面，重塑档案管理工作的地位。另一方面，企业领导要强化对档案管理信息化建设的重视程度，走出传统的重管理、轻利用的局面，认识到推进档案管理改革的'重要性，规划出档案管理信息化建设的目标，构建科学的管理机制和管理模式，建立全流程的制度体系，确保档案管理各环节的顺利衔接，真正实现知识管理的高效服务。

（二）加大资金投入。

推进档案管理工作信息化建设，需要加强对人才的培训，并及时引进相关软件，通过科学的管理举措打开企业档案管理的新局面。针对当前企业在档案管理信息化建设资金方面匮乏的问题，相关部门和领导应引起高度重视，在保证企业正常运转的同时尽可能地倾向部分支持资金，帮助企业构建信息化管理模式。同时，企业自身也应自觉缩减开支，为档案管理信息化建设工作预留一定的资金，不断完善档案管理信息化建设所需的软硬件环境，为基于知识管理的档案管理模式的建立提供保障。

（三）加大人才培养。

知识管理背景下，档案管理信息化建设需要专业的人才来操作，通过对管理软件和管理系统的利用来实现高效管理的目的。企业要强化对信息化档案管理人员的培训，设立专门的管理部门，适当调整人员结构，定期开展培训工作，提升人员的计算机操作知识和管理能力，保证档案管理人员的知识结构、操作技能、道德素质能够适应和匹配日臻严格的岗位需求，通过人才队伍的壮大推动企业档案管理信息化建设的发展向前。

（四）合理引入软件。

当前，软件的缺乏和使用不善是制约企业档案管理信息化建设的一大桎梏。为此，企业要在立足自身工作和人员实际的基础上，全面分析档案管理工作的需求，合理引入相关管理软件，并切实应用到管理工作中去。与此同时，要强化对档案管理信息系统操作人员的培训与考核，使之能够快速熟悉并梳理操作管理系统，尽快投入到新的工作模式中来，全面实现和不断完善位企业的档案管理信息化建设水平。

知识管理背景下的档案管理模式是立足当前信息化发展现实，结合企业档案管理工作现状提出的新兴管理模式。这一模式的建立不仅为知识管理提供了实践的土壤和契机，也拓展和完善了现有的档案管理工作，实现了二者的双赢。同时，二者的结合也将打开档案管理和知识管理的新局面，促使企业档案管理工作实现突破。

企业管理模式介绍范文范本篇二

企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。

随着社会的不断发展，人民群众的生活水平也有了显著提高，同时消费者的消费观念也发生了改变。这种新变化就要求企业不能仅仅重视经济利益的提升，同时还要更加重视自己的社会责任，并且可以很明显的看到，越重视社会责任的企业在当今社会也就能获得更多的经济效益，同时企业社会责任的建立也超脱于企业单独的义务构建，而变成了一种营销策略，成为了提升企业社会效益进而提升企业经济效益的策略。企业应当在日常的经营管理之中，适当加入体现社会责任的内容，让企业顺应时代潮流，促进企业发展。

企业管理模式并不存在孰优孰劣，只有是否合适，也就是说，判断企业管理模式的标准主要是看企业管理模式能否符合企业发展的根本利益。在不同的时代背景中，就会存在不同的企业管理模式。本文对于企业管理模式的讨论，是基于企业社会责任这个议题导向下进行的，因此也主要结合企业社会责任对企业管理模式进行分析。基于企业社会责任下的企业管理问题分析如下：

企业在制定发展战略时，一般都会考虑制定什么样的战略以及怎样实现这些战略，并且通过这些前期准备为后期战略目标的实现指出切实可行的实现之路。企业战略管理存在的目的服务企业战略目标的实现，根本目标就是要践行企业战略。然而，在企业的战略制定工作中，忽视了企业社会责任的影响因素，企业发展战略更关注如何提升企业自身的经济效益以及企业的名誉。在当下这个时代，如果不能够树立企业社会责任并且践行，那么在企业的中长期发展中就会忽视这方面的建设。

企业的.组织架构通常是指企业实行内部管理的组织架构，现在企业在制定企业管理架构计划的时候主要根据以下两个方面。首先，根据企业内部分工，也就是根据销售、财务、营销等工作性质划定企业管理组织架构；其次，根据企业所经营的具体项目来制定企业各个部门内部的项目管理部门，这一类管理组织具有明显的扁平化特征。于是就可以很明显的看到，企业内部没有专门的保障企业履行社会责任的管理机构，同时这方面的管理工作也会有所欠缺。

当前我国常见的企业管理模式主要分为六种，其中最常使用的分别是亲情化管理模式，随机化管理模式以及制度化管理模式，三种模式各具特点，针对不同的企业发展阶段与发展现状进行慎重选择可以有效提升企业社会责任的整体践行效果。

随机化管理模式是指在企业日常管理工作开展过程中往往存在领导者独裁的情况，对于制度的遵守程度较差或者过分干预中层领导的决策，这种管理模式的结果往往会导致企业无法很好的实现社会责任，降低信誉度甚至导致企业破产，其广泛存在于一些中小型私企与个别国企中。

亲情化管理模式主要存在于各种创业初期的企业当中，由于缺乏资金再加上利益关系方面的内容较少，所以创业团队往往都是通过哥们情谊凝结在一起的，但是随着营业额的增长与利润的提升，亲情化管理的实际效果就会淡化，不利于其实现社会责任与价值。

制度化管理通过建立一定的制度体系来实现企业的内部有效管理，这种管理模式通过量化劳动与收入的形式来规范员工的行为，在一定程度上能够提升企业社会责任的践行效果，但是由于制度建设往往导致缺乏主观能动性，其运用的好坏还是要依情况而定。

想要在企业的管理之上丰富企业社会责任内涵，就必须要在理念上进行丰富。因此，在企业针对社会责任改进企业管理模式之时，首先就要创新企业社会责任意识。企业需要根据企业管理存在的问题和取得的成就，将企业社会责任放到一个更加重要的位子上来，找到与之相契合的企业管理模式，来有针对性的展开管理活动。企业只有根据自己的管理现状，树立正确的经营理念与管理方式，创新管理理念与管理方法，才能够显著改善企业的社会责任意识，在企业的经营管理之中自觉践行社会责任，提升责任意识。

要想最大程度改进企业凸显社会责任的企业管理模式，就要让每一个企业员工都树立强大的企业社会责任意识。要进行企业管理模式改革无法离开企业管理模式改革，更加无法离开每一个企业员工都树立企业社会责任意识。企业管理人员与企业员工是企业管理搭建的重要基础，因此需要每一个员工都能够提升思想认识，同时提升知识积累，积少成多，巩固在社会竞争大环境下树立的社会责任意识，这样就能在企业日常工作中自觉履行义务，自觉践行责任，得到社会的认可，同时形成企业强大的竞争力。

企业在进行基于社会责任下的企业管理模式改革时，最重要的目标就是要充分证明企业在进行的管理改革是切实有效的，是能够通过改革带给企业切实利益的。企业履行社会责任，采取相关管理手段，不仅可以获得一定的社会利益，同时也会提升企业的经济效益。企业改进基于社区责任下的企业管理模式改革，可以在广大的人民群众之中提升企业的社会认同，提高企业的知名度和美誉度，在全社会中留下一个良好的形象，让企业能够更好得为社会服务的同时也能够提升自身竞争力。

企业根据管理模式变革改变自己行为，其外在表现就是企业的经营行为发生改变。要想将基于企业社会责任下的企业管理模式运作到实际经营中，就必须根据这些变革改变企业的经营行为。企业在经营中应当在重视经济效益的同时还要重视社会责任的实现，不仅要实现经济目标，还要实现社会目标，要把为社会提供优质服务作为企业的重要发展目标。权益而在经营中，要重视环保和科学发展，通过自身努力为我国经济可持续发展做出贡献。

好的企业环境能够促进企业战略目标的实现和经济效益的提升，同时也能够更加促进企业履行义务，提升自己的社会责任意识与能力。在良好的、正能量的、科学合理的企业氛围，能够让企业责任意识更加深入人心，同时还可以促进更多新理念新方法的诞生，让企业管理走上正确高效的途径。企业要对社会责任的管理方式进行革新，就必须要合理合适的企业环境进行配合。企业要在内部构建关爱尊重员工的企业氛围，先尊重关爱自己的员工然后才能够关爱和尊重社会。良好的企业环境需要让每一个企业员工都有建言献策的机会，要珍惜企业员工的个性，特别是鼓励和支持企业员工践行社会责任的正能量行为。良好的企业环境必须要管理层和每一名员工的共同参与，只要全员都树立正确的社会责任意识，企业才能够更好地践行自己的社会责任。

随着社会的不断发展与进步，企业间的竞争也逐渐多元化、多维化，同时企业在社会生产中的作用也越来越大。企业应当在经营管理中增加社会责任因素，大力建设基于企業社会责任下的企业管理模式建设，为我国社会的可持续发展做出应有过的贡献。

参考文献：

企业管理模式介绍范文范本篇三

摘要：会计管理是一个企业在制定日后方案、服务等环节工作的重要方法，对于企业是否可以平稳运行具有重要正面作用，所以企业相应负责人需要做好会计管理模式构建环节工作，但是现在很多现代企业使用的“会管模式”还有较严重问题，需要对其予以改进，以构建符合企业真正情况的“会管模式”，本文将先对“会管模式”进行基本叙述，从“会管模式”现在的问题对如何对“会管模式”予以构建进行合理思考，为现代企业可以平稳运行予以有价值的资料。

我国的经济一直不断发展，在这个过程中，企业的数量越来越多，所以竞争已经开始激烈起来，企业想要平稳运行，必须做好会计、管理这两个环节工作，对于管理环节工作来说，必须运用“会管模式”，以此制定各环节工作的方案、运营方法等，但是现在有很多现代企业的负责人并没有明确这个内容，运用的“会管模式”还有一些严重问题，相应人员需要仔细思考，做好构建“会管模式”整体环节工作，以使企业可以平稳发展。

会计管理环节工作就是在用会计相应计算方法，结合统计的数字，计算出企业的真正运行情况，便于负责人以此来制定方案，对方案的正确、科学予以保障，由此整体工作环节、规定、工作人员等，就是“会管模式”。现代企业运行的方向、方法等都有先进特点，那么“会管模式”正是先进的一种方法，企业做好“会管模式”的构建工作，将有重要正面作用：一是可以对管理方法予以拓展，因为“会管模式”就是管理环节工作中的一个方面，对会计予以管理，可以准确把握企业钱款流动的方向和情况，由此及时发现会计环节工作是否有问题，避免偷拿钱款、私自运用等情况；二是使用完备的“会管模式”，可以计算、分析的数字等信息，以此设置多个方案，然后进行挑选，以保证可以得到较大收益；三是在上面两方面作用的基础之上，“会管模式”会对企业整体管理环节工作予以提升，以此对企业的改进工作予以推进，而企业的负责人员可以结合“会管模式”的情况，把握自身真正情况，便于及时找到问题并予以解决，保证企业可以平稳运行。

虽然做好“会管模式”的构建工作具有重要的正面作用，但是现在很多企业的负责人员还没有明确这个内容，并不重视“会管模式”，导致运用的“会管模式”还有很严重问题，主要有：

一方面，企业整体的规定还没有完备，对于会计环节工作来说，虽然对会计工作的内容、工作人员、需要遵循的准则等有记录，但是没有管理环节或是简单的规定，并没有负责这个工作的人员，所以管理环节工作并不能得到理想结果。而有一些企业是负责人来对会计环节予以管理，很容易受到自己观点的作用而判定错误，比如认为某一个工作人员工作不合格，就随便降低其工资，而平时喜欢“奉承”自己的工作人员，就将工资大程度增加，这样的情况，工作人员一定不会认真、努力工作，也可能会辞职，企业不能平稳运行。另一方面，在上一点的基础之上，与“会管模式”相应的规定也没有完备，工作的效果非常差。管理会计每一个工作环节之间具有很大的距离，一个工作环节结束之后，不能将工作的结果交报到下一个环节，比如会计部门工作做好的报表，应该及时交给负责管理工作人员，但是现在需要管理工作人员去询问，才能得到报表，这之间有多的“空余”，而且国家也没有与“会管模式”相应的法律、规定，企业不会及时将“会管模式”工作的结果交报道各个政府的财税相应部门，这些部门也不会“督促”。

2.“会管模式”中工作人员的能力、品格等方面有缺欠。

除了上一点问题之外，现代企业整体运用的“会管模式”中工作人员也有较多问题。一方面，有一些企业中的会计环节工作人员没有相应资格证，所以能力并不强，在计算的时候，会出现一些问题，比如不会运用计算软件、分析等，还有一些制作的表格没有达到要求，而这需要人员进行管理，以及时发现，但是现在并没有专门进行这个工作的人员，上一点已经提到，“会管模式”还没有完备，即使运用“会管模式”，也不能得到理想结果；另一方面，工作人员的品格有很大问题，有一些会计环节工作人员可能会私自运用钱款或者是帮助其他人员做账本，这是不符合法律的情况，而且对于管理会计的工作人员来说，可能会一同加入“犯罪”之中。另外，现在企业使用的“会管模式”，其中没有做好对工作人员的保证工作，对表现优秀的工作人员不会予以奖励，而对于违法的情况，也不能及时发现，即使发现也只是将其开除。

明确现在企业使用“会管模式”还存在的问题之后，企业相应人员需要思考如何解决，以做好“会管模式”的构建工作，保证日后在竞争之中也可以平稳进行，主要应该从下面两个大方面来思考：

1.企业负责人改变观念。

从企业“会管模式”还存在的问题可以发现，主要的缘由就是负责人员没有明确“会管模式”的真正内容和要求，所以想要做好“会管模式”构建环节工作，必须先改变观念：一方面，注意从企业日后发展的层面来思考，负责人员必须注意到，企业的发展必须做好会计和管理两个环节工作，所以构建“会管模式”是非常重要的，不能只关注到当前的情况，尤其是有一些负责人想要先设置一个方案，来看一看“成绩”，认为如果没有良好结果再进行改进就可以，这样使得企业总是有变化，可能会走入错误的方向，所以企业的负责人必须先学习如何当领导人；另一方面，企业的负责人需要有安危观念，在发展良好的情况下，思考可能会出现的问题，并思考解决的方法，这样一旦出现的相应问题，可以及时进行解决，比如有一些企业会投入很多钱款，但是投入方可能会出现问题，那么自己的钱款可能会全部“消失”，那么在投资之前，先考量到这个问题，然后设置几个解决方法，如先买对应的保险等，这样即使投入方有了问题，那么自己也会有钱款返回。除了这两个方面以外，企业的负责人还需要先明确“会管模式”内容和需要遵循的准则，并予以重视，以此把握各环节工作的真正情况，为设置正确、科学的方案予以有价值的资料。

2.对“会管模式”予以拓展和完备。

做好上一点内容之后，就需要对“会管模式”予以拓展和完备，包括“会管模式”相应的规定、工作人员、管理工作人员等等。第一，要建立专门负责“会管模式”各环节工作和会计工作的人员队伍。一方面，对于已有的工作人员来说，负责会计环节工作人员予以培训，提高他们的能力和品格，包括运用各类别软件、设备等，在这个基础上，让他们把握“会管模式”的内容，用管理来推进他们认真、仔细工作，并且符合法律相应要求，而如果在招聘的时候，必须对会计各类资格进行检查，严格要求，而对于负责“会管模式”环节的工作人员来说，必须先把握会计各环节工作的内容、需要遵循的准则，然后再把握管理会计的`内容和方法等，注意到及时和会计环节工作人员进行交谈，得到需要的数据等，企业各个负责人以此来对运行方案等进行改进。另一方面，注意到工作人员的能动问题和人的因素，“灵活”地运用各类别的规定，由此避免某一些工作人员有倦态的情况。第二，做好企业整体的管理工作环节。现代企业需要注意到“现代”的相应要求等，以此对企业自身规定予以改进并使之不断提升：一是企业负责人对自身真正情况予以研究，把握每一个环节工作的情况，先对工作环节予以改革，或者是删除某个职位，或者是将几个职位合成一个，然后安排符合工作需要的工作人员数量，以此确定管理工作的具体内容，二是在这个基础之上，在管理环节之中，加入对会计的管理，这样推进“会管模式”的构建工作平稳进行，三是对会计管理工作予以管理，考量管理会计的工作人员是否依照规定来工作，使得“会管模式”整体可以得到理想结果，包括得到的数字、数据等是否正确和及时、是否达到规定、是否依照法律等。做好企业整体管理环节工作，就可以使得“会管模式”基本完备，但是这里需要强调一点，这个过程中，企业的负责人一定要明确“会管模式”是自己是否可以平稳发展的重要内容，而“会管模式”之中的工作人员也要考量自己重要的正面意义，注意按照“平等”的要求，不能够用自己的“想法”、“爱好”等进行管理环节。

总之，现代企业做好“会管模式”的构建工作，具有重要的正面作用，相应人员需要仔细思考。除了文中提到的内容外，国家也要注意对企业予以管理，对“会管模式”相应的规定、法律等予以完备，以为各个企业做好“会管模式”的构建工作予以正确方向。

参考文献：

[5]郝文艳.浅谈新形势下如何强化企业会计管理工作[j].科学中国人,20xx,26:91.

企业管理模式介绍范文范本篇四

对家族企业的界定，不同的学者拥有不同的观点。学者窦军生与贾生华（xx）对家族企业界定的方法进行了评述，他们通过对西方学者在家族企业界定中产生的理论进行梳理后，大致分为本质法和家族参与要素法两类。

管理模式是在管理理念指导下建构起来，家族企业的管理模式现阶段出现了两种主要的形式，一种是家长式管理模式，另一种是泛家族化管理模式。“家长式”管理模式是家族企业在初创期采用最多的一种管理模式。其优势是不能被忽视的，首先是成本优势。该模式可以降低企业的管理成本，在家族企业初创期时资金来源于家族内部，企业资本相对薄弱，采用家长式管理可以有效地降低企业运营的成本；其次，由于“家长”在家族中拥有一定地位，使得家族成员听信于他，可以很好地将家族成员团结起来，具有很强的凝聚力；最后，由于“家长”的威信较高，当家长进行决策时下属的家族成员会大力支持，使决策效率大大提高。

家族企业在创业阶段通常规模比较小，创业者一般只有一个或少数的几个人，他们主要面临的是如何生存的问题。在这个阶段内企业面临着很多不可预知的风险，而创业者以“独挑大梁”的方式承担着风险，也成为企业的核心，采用高度集权化管理的效果十分显著。对创业阶段的家族企业而言，为保证家族成员利益得到有效的实现，“家长式”的管理方式就形成了。

当管理者发现“家长式”管理以无法帮助企业成长，但企业不能失去家族的庇护、不能完全有能力相信和借助外界力量的时候，家族企业在成长阶段选择家族化管理是更为合适的。许多风险成为阻碍家族企业发展的绊脚石，而家族化管理则可以帮助家族企业成功的抵御部分风险。3.成熟阶段，泛家族化管理家族企业从创业阶段到成长阶段再到成熟阶段的发展过程中，管理模式由“家长式”向“泛家族制”转变的趋势已是必然，但在转变的过程中企业并没有将中国传统文化与自身的特点进行结合，使许多家族企业在转型过程中走向了衰亡。

太极是中国文化历史上一个重要的概念、范畴，初见于《庄子》：“大道，在太极之上而不为高；在六极之下而不为深；先天地而不为久；长于上古而不为老”。后见于《易传》：“易有太极，是生两仪。两仪生四象，四象生八卦。”庄子之后，后世人们据《周易系辞》相关“太极”的论述而逐渐推演成熟的太极观念，着实展现了中国传统哲学的精华。结合太极的观念对企业进行管理可以极大限度发挥人、团队的能动性，真正地实现人性化和人治管理。家族企业的管理模式并不是一成不变的，关键在于管理的实惠过程是否符合公司当前发展的需要和公司的利益，运用太极的思维对家族企业进行指导，为家族企业的管理模式带来更多的启发。

对于中国多数家族企业来说，他们在创业初期将组织的权力高度集中在一个或几个少数的创立者手中，由几个散乱的创业者凝聚在一起开始艰苦的`创业，此时家长式管理的形成则保障了企业可以顺利的起步、决策和经营运转。“其理于道”，家族企业在发展壮大和生存环境的需要的过程中，“家长式”管理模式已无法支撑企业的发展，遵循企业发展的客观规律进行变革，为企业相信的管理模式转变理性、客观地方式。

太极文化中主张的学说，顺其自然，万物相生相克，刚劲的东西不一定要用更刚劲的来征服，有时最柔软的事物才恰恰是它的弱点。家族企业从创业期发展到成长期后，面临着许多刚劲的风险，在解决这些风险和困难时，刚性的对策可能无法起到应有的效果。而团结、凝聚的“家”观念，作为家族企业柔性的武器，成功的避免和抵御了部分风险。“刚柔相济”则要求刚强与柔和相互补充，使恰到好处，则提醒家族企业在时刻有风险意识，控制好风险，将企业面临难的风险与家族特点和文化相结合，让企业在困难中发展，阻碍中成长。

在家族企业进入成熟阶段后，泛家族制管理模式是企业稳步成长的必然发展趋势。该模式下对企业外部资金和外部人才的充分利用形成挑战。学者储小平（20xx）认为，任何企业在成长的过程中，都必然要不断地吸纳和集成新的管理资源。家族企业在吸纳和集成新的管理资源的过程中，其特点是有家文化规则和泛家族规则在其中起着复杂的作用，家族企业发展的重中之重就是要融合的人力资本，家族企业与职业经理融合的有效性是企业成长中至关重要的环节。

太极将求“兼听则明，偏听则暗”，也就是说在与对手相对峙时，一定要兼听周围一切情况，不要只偏重于听从某一个点从而失去优势。其道理事项告诫我们凡事不可以偏听偏信，更不可以被少数人的话语所麻醉，应该听取和吸纳众人的意见，可降低决策的失误率。作为家族企业的领导者，更重要的能力应该是学会如何倾听别人的意见，要善于吸纳说话者语言中带有的重要价值信息，这有助于管理，也有助于去取的下属的信任。同时，除了运用自己所有的知识以外，收集众人所长，弥补自己之短，以提高决策的正确性，为家族企业由家长式管理向泛家族化管理提供条件。

从中国传统文化和传统哲学的角度看，太极文化的内涵中也包含了人体“阴阳平衡”、“天人合一”、“和谐为本”、“人与自然和谐统一”的传统文化理念。但太极图中阴阳鱼合抱，又揭示了太极中阴阳对立互补、阴阳平衡的原理。家族企业管理模式在转型的过程要重视企业的和谐发展，尊重企业发展的客观规律，同时也要正视家族企业的部分观念与职业经理人之间的分歧，协调二者之间的关系，使家族企业在泛家族化管理中健康有序、系统科学的发展。

在太极中“合二为一”是至关重要的一种战术。两者过招时，如果你贴对手很紧，并不利于自己发力；应该充分了解对手并把自己想象成对手，使自己与对手的思想融合为一达到制敌的效果。在企业经营管理的过程中“贴”与“融”看似一样的，但二者贴得再紧，都远不如将二者融合为一的。传统思想中的“无为而治”在企业中的应用就是“企业与员工没有融合为一就需要治理”。而员工，作为人力资本而言，在企业中则表现为非常柔弱的一部分。《道德经》中说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间。吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。”天下看似最柔弱的东西却能击败天下最坚硬的东西，就像滴水可以穿石一样。人力资本这条河流中，员工就是一颗颗柔弱的水滴，若没有合理的开发员工的潜能，久而久之员工会“击穿”企业这颗坚硬的石头。作为家族企业，传统的家族思想更是导致他们无法正确的配置人力资源，往往因为此而走向衰败。近年来，“以人为本”的发展理念在企业中迅速传播，家族企业更应该转变原来的“以家族为本”的思想，充分发挥和重视企业中“人”的作用，使员工实现个人价值，达到双赢的成效。

家族企业作为中国经济社会中的一个细胞，要将变革与转型建立在中国传统文化基础之上的。运用太极文化为企业转型提供一些合理的思路，既与中国传统文化一脉相承，又符合企业现实要求的一种先进理念，其有效实施必将促进企业的和谐发展，为中国“百年”家族企业的实现提供帮助，也为中国特色和谐社会的构建奠定微观经济基础。

企业管理模式介绍范文范本篇五

财务集中管理就是借助现代网络技术，建立企业和所属成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，可以促进财务内部资源的优化整合，实现集中管控，避免决策风险的发生，进而提升企业财务管理水平。现代企业的不断发展，一定程度上推动了财务集中管理模式的发展，对于企业的稳定发展影响极其深远。现代企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加快构建企业财务集中管理模式，促进企业的健康发展。本文主要针对企业财务集中管理模式的构建与完善展开深入的研究，并提出几点针对性性的措施，以供参考。

目前，加强企业财务集中管理模式的构建是企业管理工作的重中之重，占据着极其重要的地位，已经得到了企业管理层的重视与关注。企业在实际管理工作中，以往传统的财务管理模式很难顺应现代企业的发展趋势。因此，必须要加快构建和完善企业财务集中管理模式，提升企业财务管理工作的质量和水平，进而实现企业战略性规划目标。

（一）资金集中管理。资金集中管理是指一些企业所采取的资金管理模式。资金集中管理，就是对企业内部单位间的资金归结到某一中心进行集中管理。通过大多数实践管理经验来看，资金集中管理制度实施以后，可以有效掌握和控制资金，对下属公司收支行为进行有效监管；通过对资金的集中统一调配，减少资金的沉淀与闲置，不断提升企业资金利用效率，实现资源的优化配置与利用，进而控制企业资金成本。此外，资金结算中心和财务公司等是资金集中管理模式的重要组成部分，具有着不同的运作模式和优势，企业结合自身发展的实际情况，选择最为适宜的管理模式。（二）全面预算管理。全面预算管理是企业财务管理中不可或缺的控制模式，可以使企业资源得到最良好的量化，更好地实现决策管理目标。其中，预算管理基础要素、预算编制以及预算执行等是全面预算管理体系的重要构成内容。要想保证全面预算管理模式的顺利进行，就必须要加快整合企业物流、信息流等环节，相关机构要进行严格的监管。（三）信息集中管理。信息化是财务集中化管理的前提性条件，在财务集中管理工作中，必须要加强信息的集中管理建设。企业可以通过基础设施的建立，推动信息集中管理朝着更加标准化、体系化的方向发展。建立信息标准化以后，信息管理部门将相关数据上传到信息系统中去，以便于财务部门根据自身所需来从数据库中提取重要数据，实现信息的实时性与共享性目标。

（一）缺少完善的管理体制。企业在财务管理体制改革之前，企业对财务管理工作的重视程度不高，企业财务管理的建设积极性和主动性严重缺失，往往只是由财务部门自行管理，对下属单位财务监控力度不大，各级财务各自为政，只考虑本单位利益，不能与整个公司形成合力，良好的联动机制得不到相应的体现，资源配置不均衡现象比较严重，饥饱不匀，与整个公司的财务目标不能协调一致。（二）监督力度不够深入。企业大都实施了财务集中管理，财务核算办法得到了相对的统一和协调。但是，企业各个部门存在着较大的分散性，财务部门缺少对于经营项目的'参与程度，仅仅依靠部门之间的信息传递，财务部门很难充分了解各项开支项目的实际情况。在会计核算中，过于注重审核票据和报销手续等方面，并没有对经济项目进行严格的监管，项目信息的真实性与准确性难以保证，严重威胁着企业会计信息的水平。（三）预算较不合理。企业财务集中管理模式的实施，企业相关部门需要根据上一年的预算情况来进行预算，而计划财务部门大都以实际数据作为其重要的参考依据，对数据进行整合后在进行预算。但是，财务部门经常虚报预算以便于将实际费用纳入进预算费用中。计划财务部门在审批过程中，对此行为比较放任，造成了资金供求矛盾的激化，进而使上报与审批之间出现了较多的薄弱点和空白点，不利于企业财务集中管理模式的构建。（四）财务信息化水平较低。信息化技术的不断应用与强化，一些企业并没有加强信息化建设，以往传统的财务管理观念较为根深蒂固，信息化水平并没有进行及时更新与调整，很难顺应企业集中财务管理的发展趋势，企业财务信息的准确性与合理性无法得到保障。因此，企业必须要提升信息化管理水平，注重引进和开发先进的企业资源管理系统。

（一）建立健全完善的财务集中管理制度。要想推动企业健康、高效的运转，必须要建立健全科学完善的财务集中管理制度，要对资金给予高度的重视，采取切实可行的应对措施，做好资金集中管理工作。首先，要加强营运资金的管理。流动资金和资产负债等管理是运营资金管理的重要组成部分，财务人员在资金管理中，要从企业发展的实际情况出发，设置流动性资金，加强资金的高效利用与优化配置。其次，要扩大资金融资范围，在金融市场进趋完善的影响下，企业可以多种形式来扩大融资途径。（二）实施全面预算管理，加大信息系统的应用力度。预算管理的实施，可以充分了解企业运作发展和竞争的实际情况，树立长远发展的发展眼光。财务管理部门要使用先进科学的现金预算工具，设置与企业发展相匹配的量化考核目标，保持财务政策与市场经营之间的协调性、一致性。与此同时，企业在提升财务管理水平过程中，要不断创新和优化信息技术，加大信息化技术的应用力度，对以往财务和业务系统进行及时更新与调整，进而促进企业财务管理的顺利运行。企业要加强对erp系统的使用，企业总部可以在系统中提取所有子公司账务数据，加大对财务数据的审查与监督力度，以免影响到企业管理者的决策，或者造成信息失真的现象。（三）加强资金集中管理，使用预算结合分析方式。1.要想更好地完善企业财务集中管理模式，必须要强化对资金的集中管理，对企业资金进行优化整合和控制，有效盘活资金的存量，确保资金良好的使用效率，避免企业财务成本与资金风险的发生。在资金实行集中的管理模式中，要进一步强化对结算中心、财务公司、内部银行等模式的应用程度。2.正确使用预算结合分析方式，不断降低企业的运行成本。可以进行月度的滚动预算，对成本费用进行动态化管理与控制。不断强化对各个专业线的成本管控，充分掌握资源投入产出情况，增强成本费用合理性与规范性，对各个成本费用进行横向与纵向进行分析。（三）加强企业内部审计与内控检查。通过内部审计与检查，有效提升会计信息的真实性与有效性，加大内控制度的执行力度。在检查过程中，要做到及时发现问题并解决问题，并且及时提出相应的改善措施。同时，要综合考量业务流程的风险发生程度，避免风险的蔓延，要将内控风险控制在合理范围内，促进企业财务集中管理的顺利实施。（四）提升财务人员的综合素养。财务管理人员的合理配置，可以保证财务管理部门取得良好的管理效果，企业财务部门要不断提升财务人员的专业水平和综合素养，充分掌握企业财务管理的工作流程，具备良好的工作适应能力。对财务人员开展一系列的业务培训与指导工作，运用轮岗和定期培训等方式，培养出大量的综合型、应用型财务人才，为财务集中管理模式的建设提供源源不断的生机与活力。

综上所述，加强企业财务集中管理模式建设势在必行，可以增强企业的经济效益与社会效益，确保企业竞争实力和市场影响力的稳步提升。企业财务集中管理模式的构建任重而道远，企业要树立高度的财务集中管理理念，实施财务集中管控，加大企业资金的管理力度，提升资金的使用效率避免企业经营风险的发生；加强企业信息化建设，保障企业会计信息的准确无误，进而实现企业可持续发展的战略性目标。

[1]陈静.试论电子商务背景下企业财务管理模式的构建[j].企业改革与管理,20xx,(12):141+173.

[2]黄峻.财务集中管理模式下集团公司预算管理组织体系构建[j].财经界(学术版),20xx,(04):162+270.

[3]常素丽.新形势下煤炭企业集中财务管理模式的构建研究[j].企业改革与管理,20xx,(15):110.

企业管理模式介绍范文范本篇六

：建立绿色管理模式，是酒店企业创新的方向。但是，建立绿色管理模式，不能影响酒店的经济效益。酒店企业以盈利为目的，建立绿色管理模式，是因为既能起到保护环境的作用，又能节约企业的管理成本。针对酒店企业绿色管理模式在实施的过程中存在的问题，以及对目前经济效益产生的影响，提出科学的改进意见，并且从源头、产出以及过程环节，控制经济成本，实现绿色管理，提高经济效益。

：循环经济；酒店企业；绿色管理。

循环经济是可持续发展理念的具体体现，尤其是在酒店企业管理中，是实现绿色管理的重要理念和方法。酒店企业使用绿色管理的方法，既能够起到环保的作用，又能够降低企业经营的成本，提高企业的经济效益。目前，我国酒店企业在逐渐推行绿色管理模式，但是遇见一些阻碍，影响到酒店企业的绿色管理的发展。文章针对绿色管理存在的问题进行分析，主要包括是通过绿色管理模式分析，探讨如何利用绿色管理降低企业的管理成本，提高经济效益。

（一）绿色管理认知不足。

绿色管理是将酒店企业管理的源头—产出—过程，以及消耗结束后的垃圾处理整个过程都进行绿色管理，减少资源的消耗。但是目前我国酒店企业在推行绿色管理的过程中存在一个认知误区，以为只要使用绿色的食品，或者是酒店设计显得比较古朴，就是绿色管理。这是浅显的意识。绿色管理是整个管理流程都要体现出绿色的概念，节约资源的同时，也要提高其使用效率，提高企业的经济效益。因此，很多酒店企业没有真正地做到绿色管理。

（二）管理成本增加，阻碍绿色管理发展。

目前，我国很多绿色材质、绿色食品、可降解的塑料袋以及酒店企业中必须要使用的某些物品的成本价格比较高，这是因为我国与“绿色”有关的行业的制造成本还很高，导致企业的管理成本有所增加。而酒店企业的管理成本增加，就会导致企业的经济效益下降，因此阻碍绿色管理的发展同时也不利于酒店企业进一步推广绿色管理模式。所以，应该想办法控制绿色管理成本。

（三）以降低服务质量来实现绿色管理。

酒店企业应该为顾客带来方便，但是很多企业理解错了“绿色管理”的内容和概念，选择降低服务质量来实现节约成本、绿色管理的目的。例如，很多酒店企业提供免费使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了，则不方便客户，就降低了服务质量，从而导致客户对企业不满意，造成企业的口碑不好、服务质量不好，以至减少客流量，影响了企业的发展。因此，应该正确认识到绿色管理与服务质量之间的关系。

（一）源头控制绿色管理，是推行绿色经济、绿色材料、绿色生活和绿色。

生态理念的有效手段。在酒店企业中，以可持续发展为绿色管理的核心，以循环经济为绿色管理的内容和方向，全面实现绿色管理，有助于提高企业的经济效益，降低经济成本。首先，酒店企业可以打造自身特色。比如，酒店在提供早午晚餐的时候，可以选择使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生长周期要比树木短很多，而且因为竹子自身带有一股清冽的清香，可以让客人在用餐的时候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大约在0.3—0.5元之间，如果酒店企业购进竹制的筷子20xx双，一共成本价格是0.3×20xx=600（元）至0.5×20xx=1000（元）。而正常的木质的'筷子，质量好一些的大约在0.5—1.0元之间，因此，木质筷子在购进200双的时候，大约会花费1×20xx=2000（元）。最重要的是，木质筷子的木材成长时间比较长，在5—10年时间，而竹子只需要3年的时间就可以成材。因此，从酒店采用木质筷子变为竹质筷子，就是绿色管理的一个环节。其次，酒店在设计的过程中应该选择使用节能型设施设备，这样可以极大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如，按照酒店商业每天消耗电费，在不采用非中央空调的情况下，每个房间一天用5度电，一个酒店有300个房间，每度电电费为1.2元钱，那么整个酒店一天消耗的电费大约为1.2×5×300=1800（元），那么一个月按30天算，一年所需要缴的电费数额大约就是1800×30×12=648000（元）。如果采用节能型设备，就可以极大程度地降低电能的消耗，降低酒店的电费成本。同时，还应该采用引入自然光的设计方案，这样就可以减少灯光的使用，降低对电能的消耗。一般酒店的卫生间，为了保证客人具有私密的空间都会在角落里开辟相应的灯。因为卫生间没有自然光源，因此，在建设卫生间的时候可以选择使用玻璃幕墙，这样可以引入自然光源，只需要在天黑的时候才点灯，极大地节省了电费。因此，源头控制，才是实现绿色管理模式的有效手段和方法。

（二）产出控制产出控制，也是绿色管理模式的一个主要的方法。

在酒店设计中采用感应水龙头，这是产出控制的一个表现。而且房间内部，还可以使用节能灯，或者床头感应灯，在客人半夜起床的时候，室内的感应灯可以自动亮起来，而且不会产生刺眼的光导致客户产生不舒服的感觉。最重要的是，利用感应水龙头和感应电灯，可以起到节约能源的作用。并且在建设和装修的过程中，应该采用生态的装饰材料和物品。同时需要把酒店打造成家的感觉，让客人有一种“回家”的感觉。在酒店绿色管理中，产出控制表现在节能。同时，在室内的淋浴，也可以采用感应系统，如果客户在水龙头下方，可自动出水，如果客户不在水龙头下方，则不出水，这样可以避免客户因为疏忽大意，忘记关闭水龙头，导致水资源的浪费。酒店企业应该建立一个企业小型的污水处理以及循环系统，这样可以保证水的利用，用来冲厕所和打扫卫生，这样也是节省资源，实现绿色管理的一个重要过程。最重要的是，利用中水也是减少自来水水费的有效方式。同时，酒店可以建设绿色食物自产区，自己生产绿色食物，并且供应到酒店，这样能够节省中间环节产生的成本，让酒店企业有效控制经济成本，从而推动力绿色管理的进步和发展，提高企业经济效益。

由于酒店企业，需要满足不同的客户需求，因此中餐、西餐、日本料理等，都需要进行准备，每天食物制造量大。而且酒店内部为了保证客户的舒适，一般室内温度都控制在21度左右，空调耗能就会增加。因此，在控制的过程中，酒店厨房需要配置污水以及油水分离的系统和设备，将污水进行回收，将清洁理念贯穿于酒店企业的管理之中。一定要保证给排水系统中给水系统和排水系统独立开来，避免污染水源。酒店内部也要保证采用感应电梯，有人的乘坐的时候才会启动，无人乘坐的时候就停止，这样可以保证不过分消耗电能。同时，因为季节的不同，室内的温度也要进行调整，因此客人的被褥的厚度也要调整，如果冬天被褥过于厚，客人为了舒适，会调低空调温度，导致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件设施的时候，更应该满足生态理念对酒店绿色管理的作用。新科技提高了管理效率和质量，这样可以保证缩减管理的环节，起到了绿色管理的作用。而生态理念，则是在绿色管理过程中，可以降低对周围环境的影响。需要保证酒店资源的再利用，比如酒店内部废旧的床单和毛巾等，可以作为打扫和清理的抹布，而后厨的洗菜和米的用水，可以用来浇灌酒店附近的草坪和树木，这样也可以减少资源的浪费，让酒店企业在水费成本上有所降低。所以，过程控制也是绿色管理模式的重要环节。

文章确定了绿色管理模式，以及在循环经济视角下绿色管理的具体方法。主要是对源头进行控制、对产出进行控制，以及对过程进行控制。“三控”做到位，减少了资源的浪费，降低了酒店企业的成本，同时也实现了绿色管理的目标。而且酒店可以引导客人进行理性、绿色的消费，选择可再生的资源进行消耗，这样的酒店企业更具有一定的思想境界。通过分析证明，了解科学的绿色管理，可以让酒店企业的管理成本降低25%左右，而经济系效益却可以提升30%左右。所以，大力提倡绿色管理，有利于酒店企业的管理和发展。

企业管理模式介绍范文范本篇七

财务管理是企业经营管理中的一个重要部分，财务管理的效果会对国有企业的发展造成直接的影响，当前财务管理在国有企业中的位置不断凸显，在新形势下，其也呈现出了转变，即从核算型向决策型转变，本文分析了国有企业财务管理由核算型向决策型转变。

财务管理是国有企业发展的中心力量，一般在财会管理方面都具备严格的制度。当前社会经济不断发展，这也给国有企业带去了新的发展变化，但是还有一些国有企业在财务管理中还是沿用传统的方式，只是依赖会计核算，这已经无法满足当前国有企业发展的要求，这就需要对财务管理方式进行转变，从核算型转变为决策型，促进国有企业实现更好的发展。

20xx年2月15日，中国财政部颁布了经过修订的新的《企业会计准则》。新准则的颁布意味着中国的会计规范又在进行一次大的变革。其中，在《企业会计准则-基本准则》中首次明确提出了我国财务报告的目标，规定政府和其他市场主体成为了“平等的信息使用者”，这次改革是我国会计基础理论根据现代经济环境进行的适时调整。财务报告的目标是向财务报告使用者（包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。以往国有企业的财务管理采取的是会计核算方式，核算型财会职能适合在传统企业中进行应用，一般能够体现出经济活动的账目，可以全面细致的记录账目内容，为账目提供保障等[1]，也就是说核算型职能侧重于会计的职能。而决策型职能就是基于这种财务管理的基础上发展得来的，其一般是统计和分析那些核算好的账目信息或财务报表，分析及整理财务信息，就可以找出和企业经济发展相适应的道路，进而促进国有企业获得更好的发展。也就是说决策型职能侧重于财务的职能。

（一）突出财务管理的基础中心地位。

在国有企业发展中，需要将财务管理放在重要位置，将其基础中心位置体现出来，进而清楚企业的发展方向，给相关的财务工作开展奠定基础和提供依据。然而就总体上而言，很多国有企业在发展中普遍都存在不够注重财务工作的问题，这就限制了财务部门作用的发挥，不能充分发挥出其管理效能。财务管理部门对企业的发展具有重要影响，直接关系到企业的经济发展，所以，国企要想实现可持续发展，就需要清楚的规定和说明财务管理部门的作用以及职能，并且要对其赋予一定的.权利，根据企业的具体情况和公司财务系统的相关决策，做出科学、合理、正确的判断，从本质上清楚指出企业的发展方向。

（二）坚持提升财务人员的基本素养。

财务人员是财务管理的直接实践者，他们的素质和专业水平会直接影响到财务管理的效果，因此，当前企业要有效的进行财务管理，就需要注重对人员的培养。管理人员需要有较强的管理能力，企业内相关部门还需要定期的给他们进行培养，不断提升他们的基本素质，要实现这一目标，就需要国有企业注重加强对人员的教育以及培训，通过科学的方法提升培训的有效性，国有企业要全面考虑工作人员的素质及企业发展方向，采取多样化方式提升他们的综合素质能力，如，积极引进人才、专业培训、岗位教育等，同时还需要加强对他们的职业道德教育，加强他们的思想素质能力，让人员可以认真的履行自己的职责，给企业决策型财务管理工作的落实提供保障。

（三）加强国有企业的内部控制与管理。

在财务会计管理中，需要注重加强对内部管理及控制的力度，进而促进企业朝着决策型转型[2]。在实际落实中，需要确保内部管理的有效性以及科学性，进而对各种财务风险问题进行规避，防止出现税务风险问题，要做到这一点，就需要结合企业的具体情况，对监督和内部控制管理进行优化以及完善，按照国家的有关法律规定内容，建立系统、有效的财务体系，从本质上实现一体化控制模式，进而促进决策型财务系统的发展，提升其效能以及价值，促进企业可持续发展。

（四）建立一体化的财务会计流程以及业务流程。

当前是信息时代，信息技术不断发展，被广泛的应用到各个领域中能够，企业在财务会计管理中也需要加强信息化建设，建立健全的信息化管理系统，企业需要认识到该系统的重要作用，以往的核算型管理中，一般都是用人工的方式统计分析各种账目内容，这一方式比较传统，当前需要改变这种方式，建立一体化的财务会计流程和业务流程，这样就能够利用科学有效方式，高效的管理财务信息及工作。进而有利于加强决策型财务管理职能，通过应用网络技术和计算机软件，可以避免和减少因为人工操作而造成的错误和失误，提升企业信息化建设的效果。

（五）优化和健全国有企业财务机制。

对财务管理机制进行优化和健全，能够有效的推动财务管理职能的转型，提升其工作质量，这有利于提升企业的竞争力[3]。对已有的财务管理机制进行优化和健全，对企业的财务管理以及控制工作开展具有积极影响，可以为其提供更大的空间，因此，国有企业在实践中就需要结合企业的具体情况，注重科学、合理的配置财务管理资源，全面管理和控制国有企业在财务管理方面的成本，进而促进财务管理职能的转型，让其质量及效率得到提升，有效的实现转型。

综上所述，当前社会经济不断发展，这也给国有企业的发展带去了新的形势，财务管理也面临着变革，还位于战略转型中，以往的核算型已经无法满足当前国企财务管理的发展需要，这让财务管理朝着决策型转型，进而更好的促进企业发展，适应当前新的形势。虽然对国企财务管理转型问题已经研究了较长时间，然而就我国的具体情况而言，还有很多的国企在转型中还存在很多的问题，只是停留在口号方面，并没有落实到实践上，而导致这一问题的原因有很多，这就需要国企分析财务管理向决策型转变中存在的不足以及问题，进而采取有效的措施进行解决，推动企业财务管理从核算型向着决策型转变，提供决策型财务管理工作的水平和效果。

[1]赵军辉：浅谈sls国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究[j].财经界：学术版.20xx（20）。

企业管理模式介绍范文范本篇八

：依据对现阶段电力企业员工教育培训管理工作中存在问题的研究和分析，提出相关的解决方案，从而确保其电力企业员工培训工作可以有序进行，促使电力企业顺利发展。

随着社会经济的不断发展，市场对于电力的需求也在不断提升，以此促使电力企业得到了有效的发展，但也同样面临着一定的问题。在竞争日益激烈的市场环境中，作为技术密集型产业电力产业对企业员工的能力有着高需求。由此，对电力企业来说，实施优质的教育培训工作是至关重要的工作。但从实际发展情况分析可知，电力企业在员工教育培训过程中存在很多问题，阻碍了培育教育的有效发展，这就需要企业管理员工注重解决。

企业的管理和发展需要人力、物力以及财力等多种信息资源的组合，人力资源是这些资源的中心，也是企业持续发展的基础条件。企业员工教育培训是是优化和创新人力资源和企业工作效益的直接形式，也是企业进行现代化管理的重要依据。结合科学、优质的教育培训形式可以提升员工的工作生产理念，优化其基础理论知识和操作技能，防止员工的技能退化，并且也优化了员工的工作知识和操作技能，促使员工逐渐满足自身岗位的需求。当然，教育培训的有效实施也可以引导企业构建一种积极向上的企业文化，从而达到了挽留和吸引人才的目标，从而引导企业持续发展。现代化的社会发展需要具备企业的竞争力，而企业竞争的基础就是人才竞争，因此具备高效的、综合发展的技术人才也就表明企业占据了优质的市场资源，拥有了竞争的资本。在现阶段的企业管理工作中，不但要获取更多的技术性人才，还要培育出一批高质量、高效率的复合型人才，因为这种类型的人才才是现代企业发展的重点。

1.明确培训目标，提供真挚服务。

调节自身的工作方向，明确掌控员工教育培训管理的目标和培训方向。员工教育培训管理的目标和动力，就是要员工在安全、优越的环境下有效进行培训，保障工作可以获取更多的理论知识和实践经验。教育培训部门不能只关注安全教育知识，也不能指依据制度形式来引导学员学习和理解实际工作情况和规定。员工教育培训管理工作一定要突破传统意义上的管理形式，改变角色，促使学员自己提出问题，构建“以学员为根本”的观念，站在学员的角度思考分析。依据与培训单位的多次沟通，可以为员工提供满足自身发展需求的教育管理服务，从而获取各方面的支持和鼓励，从而得到员工的认可，促使员工可以在教育培训中，获取更多的专业理论知识和实践操作技能。

2.关注内部协调，达到规范化管理。

掌控员工教育培训管理工作并不是单一部门的管理工作和责任，而是整体中心各部门的共同任务。在对员工实施教育管理工作的过程中，需要全面了解员工的需求，构建统一的发展观念，各自承担自己的责任和义务。同时，在实际发展中，需要注重调查研究，加大沟通和交流，其中包含了与员工的交流、用人单位以及上下主管之间的交流。

3.关注舆论宣传，设计品牌管理。

教培中心是电力企业的教育培训的重要场所，员工培训是教培中心的中心工作，对员工的教育管理而言也是培训工作的重要内容。对员工教育管理工作来说，电力企业自身也做了很多工作，但是依旧没有构建教培中心的培训品牌，也没有构建员工教育管理品牌。因此，在实际发展过程中，需要结合视觉影响力和听觉影响力等多种形式，加大对培训工作和培训管理工作的宣传和教学，构建优质的品牌管理形象。如，可以将员工在教育培训过程中获取的成绩、构建积极向上的工作态度以及感人事迹等进行有效的宣传，从而将这些信息有效传递到上级主管以及送培单位中。这样有助于激发员工深入研究专业理论知识和实践操作技能的自主性和积极性，引导员工构建优质的职业道德理念和综合素养，促使其具备爱岗敬业的主人观念，创造优质的教学环境。同时，也可以依据舆论宣传，设计教培中心和和谐的培训氛围，构建培训品牌，从而增强电力企业在教培中心的影响力。当然，也可以构建教培中心和送培单位以及企业主管部室一起管理和培训员工的监管机制。

4.提升师资团队建设强度，创造高水平的教师团队。

高素质的'教师团队培育优质员工团队的基础和重点内容。教育培训中心需要结合员工教育培训具备的专业理论知识和实践操作技能为基础，不断优化和改善教育培训过程中的实际教学内容，以此提升师资团队的专业程度。一方面，需要引进具备企业生产实践经验的优质人才作为教育教师，从而优化师资团队。另一方面是要设计专题讲座的形式，注重引进现代化的教育培训管理观念，结合企业教育培训的特点，设计专业教师实施深层次的企业生产现场实践能力培训工作，从而优化教师自身的实践解决设施问题的技能，以此提升教师的职业教学水平。

5.优化激励制度，以此提升培训教师和员工的兴趣。

构建全面的激励制度，发掘出员工潜在的能力，促使其可以自主的结合工作和学习。将“要我学”依据相关的激励形式转变为“我要学”，将公司内训师的“要我教”转变为“我要教”。激励形式最有效的方案就是改变管理制度。对公司内训师来说，需要大力支持中青年职工群体参与到职称技能资格考评中，更多的申报高一级职称评定，对获取高级职称的内训师提出奖赏。另一方面可以将培训教师的授课津贴依据中、副高、正高的登记进行划分，促使员工在培训过程中对教师的教学质量实施全面的评估。

在现阶段竞争日益激烈的市场环境中，电力企业要想获取更为优越的发展，一定要注重提升自身的综合竞争水平，实施优质的员工教育培育工作，结合现阶段教育培训工作中存在的问题进行全面研究，且依据企业自身的发展特点和需求，设计优质的解决方案，保障员工培训工作的有效实施，从而为企业的可持续发展提供全面发展的人才。

[1]电力企业员工培训管理体系设计优化研究[d].浙江工业大学，20xx.

[2]张军，陈文杰.浅论强化电力企业员工教育培训[j].全国商情（经济理论研究），20xx，（3）：34，101.

[3]周海笑.浅析电力系统员工教育培训管理方法[j].中国培训，20xx，（14）：221.

企业管理模式介绍范文范本篇九

面对现在的高校学生，大家都不由得感叹，学生升入大学后丢失了以往的学习激情，社会的吸引力远远大于学校对其的管制，学生的自制力急剧下降，而少部分教师的不负责任更使学生把握不住自己前进的方向，自身能力的不足，素质较低使他们对前途的认知产生了一片困扰，不愿意去接受、不愿意去了解，浑浑噩噩的度过自己的大学时光，等到脱离学校的庇护才后悔当初的所作所为，最终被社会遗弃，这种现状有很多，要想改变学生的现状，必须从学校出发，尽早实施对学生的高制度管理，培养全能学生，为学生的未来打下坚实的基础，使学生的自身素质等各方面得到提升，所以学生迫切需要知识的充实。

2、增强学生自身受教育程度，增加技能。

学生自身技能的提升意味着学生本身价值的提升，社会的不断进步与发展，促使对职工人员的要求程度提升，对职员自身素质要求也提高，要想在这个竞争力相当大的社会中更好的生存不被淘汰，就得在企业的每一个部分严格的选择，高校的学生往往缺乏企业管理能力与知识，难以适应社会的选拔，作为我们祖国的新生代，培养好他们就是建设我们的祖国，培养好他们就是壮大我们的经济发展。所以在高校中提前引入企业管理知识，使学生更容易的接触社会中的东西，逐步缩小与社会需求之间的差距，以保证在结束自己大学生活之际能够更顺利的步入社会，更好的提早为社会贡献自己的.一份力量，更早的成为社会的主体，为企业发展灌注新鲜血液。

3、社会需求推动高校实施高强度教育。

社会的发展推动社会的进步，所谓“物竞天择，适者生存”这句亘古不变的真理是大自然的生存法则，更是人类生存、企业发展等的生存法则，企业的内部结构直接影响企业生存之道，这就需要在没有进入社会之前充实自己自身情况，而高校学生最大的影响者就是学校，学习环境及状态直接影响他们的自身素质，所以高校应该在教育上加大力度，做到一切为了学生，为了学生的一切。以这样的教育理念来培养有素质的高校学子，培养社会的栋梁，成为社会中不可缺少的分子，培养出对社会有用的人。

1、增强学生对自身行为的管理及控制。

“没有规矩，不成方圆”，无论对一个国家、社会还是家庭，规矩无处不在，在高校引入了企业管理模式，增强学生的自身行为管理及控制，高校毕业后将走向工作岗位，学生的心理等方面都尚未成熟，学生毕业直接与社会接轨，必定有一定的阻碍，学生的各种不适应必定对初出茅庐的毕业生致命一击，但是如果在高校提前引入企业管理模式，使学生更早的习惯社会上的种种，更早的接受，会使学生的心理差距缩小，更好的接受社会的管理制度，增强了自身控制能力，同时也提升了学生的自信心，所以要更严格的管理学校教育制度，处处为学校学生着想，严格执行学校管理制度，培养更优秀的学生。

2、提升学生办事效率，更好的管理时间。

“时间是生命的本钱”，学好良好地管理时间是成功的基础，时间对每个人来说都是极其重要的东西，要想提升学生的能力，提升办事效率，必须教育学生更好的管理时间，对事件的控制是大多数人的强敌，学生提升办事效率，更好的管理时间，养成这样的好习惯对自己对企业都是很好的自身优势，所以高校应该从一开始就抓紧对学生时间管理的力度，使学生在无形中养成管理时间的好习惯，这样当学生进入社会，会更加懂得机会的来之不易，会利用自身优势更好的就业，在高校引入企业管理模式可以使学生提升办事效率，更好的管理时间。

3、锻炼学生认真细致程度。

企业管理模式具有细致入微，在每一个工作的和管理细节上都有一定的尺度，这也是能够管理好企业的重要原因之一，而让学生长期处在高效率、高强度的管理模式下，会对学生的自生能力及素质的提升有很大的帮助，使学生在企业管理模式中形成自己的办事准则，那样才能使事情顺利进行，客观公正的看待自己的工作，是迈向成功的重要一步，在高校中引入企业管理模式对学生大有益处，一方面使学生更加理解企业之间的运营模式，更早适应企业的发展，同时在学习中形成良好的习惯，为了以后走出学校进入社会打下坚实的基础，提升自己的能力。

综上所述，在高校引入企业管理模式对学生有很大的作用，可以使学生更加清楚自己所处的环境，学会控制自己，学会把握时间，增加办事效率，还能养成办事认真细致的习惯，高校管理缺乏对学生社会技能的培养，缺乏对学生认真负责的耐心，学校的制度管理远远不能符合社会发展需求，不能为社会的发展培养出顺应时代发展的高级知识分子，现在实施了引入企业管理模式，增强了学生的自信心，使学生在步入社会时更好的与社会接轨，成为社会发展、科技进步的接班人，更好的贡献于社会。所以，鼓励高校引入企业管理模式，相关学校管理部门要更好的实施运用此项规定，争取为学生打造不一样的未来，为学校培养出不一样的新生代，为社会培养出有用之才，也使学生清楚地了解自己的用武之地，更好的为社会做出力所能及的贡献，为经济的发展、社会的进步尽一份绵薄之力。

企业管理模式介绍范文范本篇十

一些煤炭企业对市场调研和定位程度不够，在销售产品过程中只重视当地市场的调研和分析，缺乏全面、系统的对整个市场需求的了解。目前，煤炭市场价格大幅下降，煤炭企业利润大幅缩水，以降低价格的手段来吸引市场难以为继，煤炭企业进入争夺客户以质取胜阶段。煤炭企业在营销时，根据用户需求，结合自身产品特点，准确清晰定位营销目标和营销用户范围，同时加强煤质管理，确保煤质稳定，这样才能在竞争激烈的市场中树立自身品牌和形象，才会赢得更多用户的信任，从而与他们建立起战略合作关系。

2.企业管理体系存在缺位，营销职能履行不到位。

一是煤炭企业市场营销策略缺乏系统性，多数煤炭企业存在传统的营销管理思想，煤炭企业运销公司多是追求短期的经济效益和重视表面业绩，而忽视了企业真正在市场面前应该做什么、怎么做。二是企业没有将市场营销工作放在整个企业发展战略的高度，缺乏各部门相互协调的营销管理。在大多数煤炭企业里，其他部门没有纳入营销考核范畴，营销就是运销部门的事，其他部门既缺乏配合性，也不注重为自己企业产品宣传；同时，企业投入人力物力的不足也造成营销工作的被动和消极。三是煤炭企业体制、机制以及管理方面存在的问题，导致一些营销策略的决策不及时，不能跟上市场的变化；一些影响市场营销效率的问题不能得到及时解决，特别是国有煤炭企业由于严格的层级管理，在销售定价和客户发展上，在一定权限范围外需要层层请示上报，对于变化迅速的市场来说，有可能会错失最佳营销良机。

1.树立正确的导向观念。

企业要进行市场营销，前提是要改变营销理念，树立以市场为导向的'营销意识。特别是国有企业，要顺应当前波动起伏市场形势，调整好营销观念，拓展市场，开发市场。一是要树立适应市场形势变化的营销理念。从被动地迎接市场变为主动出击，企业应组织营销人员对客户群体和市场变化进行充分调研，分析把握市场走向，按照随行就市的理念来做好营销工作。二是如果根据市场变化调整自身产品结构，在营销新产品过程中要注重新的营销观念，不仅仅是把产品卖给消费者，更要在营销过程中充分体现企业的煤质意识和售后服务支持；煤炭产品运到用户后，及时进行跟踪了解；尤其是在销售过程中，要认真处理出现的煤质纠纷。同时，煤炭企业不仅需要从优化产品结构、降低成本等方面凸显企业的竞争优势，更重要的是真正树立起买方市场的观念，杜绝单纯追求产量的观念，要根据产量合理确定市场，通过科学合理的营销策略来抢占市场，使企业科学长远地发展。

2.完善营销管理体系。

针对国有企业市场营销管理存在缺位的问题，企业应把重点放在营销管理体制机制的规范、健全及完善上，企业的营销管理关乎整个企业的发展，而不仅仅局限于是营销部门的工作。对于煤炭企业来说，一是要从整体发展的高度决策，强化各部门之间的沟通和协作，最大限度地发挥各部门的营销职能，强化人人参与营销工作的意识。建立考核机制和激励机制，对于做出贡献的人员或部门给予一定奖励，以便进一步强化各部门之间的沟通和协作，最大限度地发挥整个企业的营销效能。同时，企业要选拔培养一批对市场熟悉、经验丰富、具备专业的职业素养和营销知识的销售人才队伍，严格奖罚，使营销人员有动力，也有压力。二是企业内部要加强营销意识、煤质管理意识、战略客户意识、售后服务意识，形成浓厚的市场营销的氛围，进一步完善营销管理的体系制度，以制度保障来促进营销水平提升。在现有制度的基础上，理顺营销工作流程，在营销工作标准化、规范化的基础上，激发出营销工作人员的积极性和创造性，为企业的营销工作带来新的活力。

3.正确运用自身策略。

随着市场经济的不断向前发展，现代营销意识的进一步增强，以消费者为中心的市场已经形成。首先，煤炭企业在对自身煤炭进行定位的同时，要对市场进行充分的调研摸底，对竞争者的同类产品信息以及自身煤炭品种进入市场后的竞争优势等有所掌握；自身煤炭品种没有营销优势时，要通过如配煤等方法改变产品结构，来降低产品滞销或库存压力的风险。其次，煤炭企业要根据实际情况制定清晰的营销网络体系，进而增强自身的营销实力。如根据用户特点，构建灵活的营销办法，建立灵活的营销机制，遇到用户需求发生变化时，在价格、产品等方面也能及时作出调整，真正做到留得住用户，打得出品牌，拓得开销路。当前电子商务的发展带动了营销方式的变革，新的营销方式可以实现信息共享、开辟新的销售渠道，可以更有效地为客户服务。作为煤炭企业，在当前严峻的市场经济条件下，甚至可以考虑网络销售，通过新兴的电子营销方式抢占市场；也可以通过加强培养战略用户的合作关系，降低在煤炭市场严峻形势下企业所承担的风险，尽可能地提升企业的经济效益。

企业管理模式介绍范文范本篇十一

在当今时代，市场经济得到了飞速的发展，知识和信息也随之凸显出它们的重要性。在现在这样的形势下，企业档案实际意义就在于可以真实地记录企业生产、技术、科研和经营等活动。企业档案管理实现标准化、科学化，它是一种基础性信息资源，这对企业发展有着非比寻常的意义，对企业管理等各方面也有着非常重要的作用。

随着经济发展的不断进步，我国的市场经济多元化趋势正在不断加深，在这样的社会背景之下，对于各行各业的发展进程而言，档案所起到的信息资源作用正在逐年递增。对于我国企业现阶段的发展过程而言，档案不仅仅具有将历史记录下来的作用，同时，对于新时代的企业档案数字化管理新模式具有服务作用。档案管理系统的建设与利用，不但对于实现档案信息的检索与浏览具有促进作用，并且，也是推动信息化社会发展进程的一大进步。尽管就社会主义发展的现阶段而言，关于企业的档案信息化建设力度还并不足够，仍有一定的缺陷有待进一步发展与改进。譬如，很多情况下，企业档案工作往往是被忽略的，大多数时候只是将档案信息做一个简单的目录，从而方便网上进行检索。随着知识经济产业的迅速发展，传统的档案信息管理模式已经不能适应现代化社会的经济发展需求，由此可见，档案信息化、数字化建设的发展趋势已经逐步发展成为现代化社会的必要发展趋势，。因此，改革传统档案管理模式的首要任务就是转变观念。要想将档案管理逐渐摆脱当前的困境，就一定要认识到进行档案信息化建设的必要性。

(一)企业档案机构的地位每况日下。

由分析很多企业档案机构实例可知，很多企业领导由于不了解档案工作，并不重视档案工作。就现阶段的发展状态而言，许多国有企业的档案机构与档案工作人员正呈现大幅度的下降趋势。长时间以来，服务于档案机构的工作人员以及相关档案保管设施都处于相对落后的发展局面，大多数企业的档案机构工作条件难以得到真正地改善与进步。甚至在大多数情况下，档案机构经常都会首先或重点被清理。另外，档案管理还有另一大问题就是业务经费不足，这严重阻碍了档案工作的正常进行。相比其他部门的工作人员而言，档案部门工作人员的工资水平非常低。同时，在日常企业组织体系构建过程中，档案机构的地位正呈现出一种逐年递减的趋势，这使得多数档案机构的工作人员的工作积极性和职业自豪感收到严重打击，很多人才因此流失，严重阻碍了企业档案管理工作的正常发展。

当档案机构管理过程出现了信息化的电子文件之时，很多企业档案机构和人员常常会选择回避。但传统的档案实体管理模式已经不能满足当下信息化发展的需要，如果过度的依赖传统的档案实体管理模式而不积极地寻求改变，一方面，难以适应信息化时代的发展需求，另一方面，还会使得电子文件与电子档案难以得到真正的、有效的管理，还会诱发管理不当等问题出现，从而带来难以避免的工作失误与麻烦。

(三)企业档案信息缺乏系统化的管理。

随着企业的大规模重组与企业合并趋势的不断深化与加强，很多档案材料被分散保管到各个部门，没有办法集中且统一地管理档案，由此极易为档案机构的工作人员带来短时间内难以适应的陌生期，一方面大大减低了工作人员的工作效率。另一方面，还极易诱发工作失误现象的发生，从而带来难以挽回的损失。甚至有的企业在档案机构工作过程当中，由于管理出现问题出现了档案材料被盗的事件。由此可见，根本性的档案机构变革是企业档案部的得以发展与壮大的必要手段。

(一)知识管理理念概述。

随着近年来科技革命的日益发展与进步，知识经济得到了飞速的发展，知识管理研究也随之掀起了一番研究热潮。知识管理作用于知识，其目的主要在于对知识的灵活运用。在现阶段的知识管理经营模式下，如何培养企业组织对环境的适应能力是现阶段的主要任务，只有加强了企业的适应能力才能使得资金和自然资源不再成为企业发展的阻碍因素，从而有效地提高企业的竞争力。当下，知识资源对企业的发展有着非比寻常的作用，它的生命力是非常强大的，它的发展前途是无限的。简言之，知识管理理念的具体思想内涵在于，通过采取获取、存储、学习、传播、共享等方式，产生管理企业的相关知识，然后使得这些知识积极地为企业的各项管理工作提供服务功能。在知识人才地位日益提高的今天，知识管理亦可以看作是企业的创新发展的新动力，可以让每个员工都可以接触并将企业的知识进行有效地利用，真正地实现将合适的知识在合适的时间交给合适的人去做。真正的做到在每时每刻可以找到最需要的知识。企业的优势就在于借助知识来获得的，使之真正地做到用最少的钱，得到最大的收益。

(二)知识管理对企业档案起到的作用。

企业档案的主要作用在于客观且真切地记录企业活动。企业知识资源的主体已经逐渐转化为企业中的隐性知识，并成为其中的最核心的部分。同时，企业档案还可以记载了企业员工在生产和管理等各项工作时的真实情况。运用企业档案，可以结合以往的经验和教训，将其进行分析处理，从而逐渐形成很多的企业显性知识。所谓知识共享，主要是通过信息交流和传递来实现的，而企业档案对实现它有重大意义。俗话说得好，能熟练掌握的才是真知识。常见的知识信息交流与信息传递的方式主要有语言和书面这两种方式。从概念意义上解释来说是，所谓书面交流主要是依托于文件、档案等方式来实现对于知识的利用以及交流。一旦知识的应用范围得到了一定的扩大，那么，价值实现也会随之得到等同力度的扩大。企业档案是维护企业知识产权，并且避免知识产权受到不法侵害的重要举措，并且，还可以对企业知识创新活动时的每一个细节进行客观并真实地记录。在现阶段的市场经济和科学技术发展过程中，它起到着至关重要的作用，它是知识产权归属于某一企业的法律凭证，具有着证明知识产权的归属者的重要作用，这一作用在对于知识产权出现纠纷问题案件的处理上，得到了充分的体现。除此以外，企业档案的作用还体现在寻找相关领域专家的过程当中，不仅仅可以为其提供线索，更是为企业员工培训提供了有效的、科学的教材。在一些企业规模庞大、企业内部结构复杂、企业员工数量巨大的问题处理上时，知识管理的作用也能得到有效的发挥，它以系统化的结构对同企业相关的内容进行规律性的记录，而企业外部知识培训也可以加快企业新员工的适应能力，可以使得员工以最快的速度投身于工作岗位，并有利于加快员工学习并遵守公司的各项规章制度的进程。由此可见，企业档案不仅仅是企业自身的文化一种体现，并且，它也是企业家和企业员工在各项企业活动的运行过程所形成的一种理念，知识管理不但是一项管理活动，亦可以称之为是一种管理理念。

(三)知识管理是档案工作创新发展的必然走向。

随着信息化时代的不断进步，加之知识经济时代的日趋进步，知识管理这一理念也随之诞生了。知识产品的生产在整个社会生产系统中都处于主导地位，其生产的根本目的在于令知识的价值化为现实，从而使得企业的核心竞争力得到增加与退稿。企业的战略资源是知识管理的出发点，而其基本活动是知识结构再整理，包括知识的组织、传递、应用、创新。它不但起到了加深人们对企业档案的价值的认识程度的作用，并且可以将企业档案管理工作的根本目的得到重新的审视与发展，从而使得企业档案管理的基本活动得到进一步的革新与进步，也可以令企业档案管理的技术方法得到新的审视与提高。创新型的企业档案管理模式，首先要将改变传统手工操作方式的任务置于首要地位，以知识管理思想指导企业档案工作，来发掘出企业档案的知识价值，也可以采用用现代社会最为先进、最为推崇的信息化技术应用于企业生产活动当中来，从而使得企业价值得以更大化成熟的实现，从根本上替身企业的核心竞争力、提高企业的经济效益与文化价值。

(四)知识管理对企业档案管理的要求。

知识管理的实现，需要依赖于拓展和完善企业档案管理职能才能得以实现。想要使得企业生产力的开发得到加强，以及使得企业档案知识得以充分利用，则需要从档案管理的智能化服务变革入手，自始至终将档案管理的任务置于企业知识管理中的核心地位，才能使得知识管理的作用效果达到最佳。这一档案管理机构的'变革使得档案人员已不再仅仅是档案实体保管员，他们可以说是档案知识的管理者，更是属于档案知识的提供者以及决策咨询者，对于档案管理工作起到着更为重要的作用。除此以外，企业完善并优化馆藏也是实现企业实施管理的重要举措。档案机构的工作人员不但需要为电子文件的产生与控制注入大量的工作精力与耐心，并且还需要将完善和优化馆藏资源置于档案工作的基础重点任务当中来。数字化资源的高效利用，是实现数字化档案馆的建设的基础工作，也是促进知识管理得以实现的第一步，现代化的信息技术的利用也是数字化档案馆建设必不可少的基础性因素。想要使得知识管理得以付诸实践，一方面，企业还需要通过不断的学习与进步来使得自身档案管理技术得以提高。另一方面，还需要结合时代发展的特点，将现代化的信息技术应用于实践管理活动当中来。当下，档案信息化和企业信息化之间的关系是不可区分的，要想使得档案信息资得以深度的开发与利用，还需要将建立完整化、信息化的电子文件置于首要地位，并几何建立企业的知识库、提供知识导航等方式，提升企业档案的管理水平。

在当前这个机遇和挑战并存的背景下，档案事业要想实现飞速的发展，就一定要主动去适应知识经济的发展，提高为知识经济发展服务的积极性。这样做，才可以使得档案工作在知识经济时代的作用发挥到最佳效果。要想提高企业的竞争力，就必须要企业档案实施知识管理。

当下，正处于信息化发展日益强大的趋势，我国企业管理的思想已经发生了巨大的改变，这也为档案管理带来了巨大的改变。使档案知识最大化的实现资源化、信息化是当前档案管理建设的主要目标，依据信息管理的不同方式不同来进行相关的分类保存，为今后的搜索和查询工作提供了便利条件，也对知识型文档，设计、设立标准模板建设与实现提供了基础建设的作用。还要拥护领导的决策，充分了解并分析领导在进行管理决策的事项和过程，也是必不可少的。

(二)构建档案知识资源管理模式的方法。

一般来说，可以依据组织结构的不同将知识资源管理组织建设方案的分为两项，一项是属于知识资源管理团队，另一项则属于知识资源管理中心。在实施档案知识资源管理方案的前期阶段，首先要进行一系列的调查和研究。譬如，研究调查管理制度方面、硬件方面、技术方面、人才方面等方面的相关知识。这个方案的主体要素就是研究并制定出实施目标。明确方案的实施要素，再建立保障系统，最后实施要素。综上可知，必须要将原有观念彻底推翻，打造出一种全新的工作方法，壮大档案知识资源管理的队伍，提高其工作人员的自身素质，推进档案管理逐渐趋向数字化建设，从而促进档案知识资源管理的发展。

企业管理模式介绍范文范本篇十二

“互联网+”时代到来，纵观整个互联网的发展史，我们惊然发现互联网企业已然以全民注视的姿态站立在历史上前所未有的鼎盛位置。冯仑说：互联网会改变一切传统行业，代表了中国所有企业对互联网新的认知和认同。不论是淘宝电子商务颠覆了传统零售业，还是小米营销改变了传统手机业，无论是微信促变了传统运营商模式，还是余额宝等互联网金融正势不可地当冲击传统银行业，大家都意识到了“互联网模式”对这个世界的改变，催生出众多企业家“头顶上的天就要变了”的恐惧。

这一切改变仅仅是互联网全面颠覆这个时代的开始。如前所述中大家已所熟知的互联网思维，基本上是基于改变企业外部营销方式，消除传统营销所带来的时间,空间和数量级别的限制，打破传统营销渠道中因信息不对称而产生的成本，从而以更低成本，更快速度，更精准服务来与传统行业竞争，吸纳客户，打通渠道，传统行业俨然在以老旧的长枪大刀对抗互联网模式高精尖的飞机大炮，被颠覆也是不言而喻的。

互联网颠覆传统行业的核心在于改变了因信息不对称而发展受限的行业模式。互联网有效的破除了地域限制，使信息更加自由的流通，提升沟通效率，消除一切信息不对称，这是对传统行业最直接最有影响力的冲击。

您可以思考并回答以下几个问题。

1.您的本职工作是什么?

2.您每天上班的时间是几个小时?

3.工作中您有几个小时在开会?

4.几个小时在收发电子邮件?

5.几个小时在与同事讨论相关的问题?

6.几个小时在被别人打断手头工作来处理别人的问题或者请求?

7.您实际从事本职工作的有效工作时间是多少?

在回答完以上问题时，您是不是很震惊，自己在本职工作的有效工作时间竟然少的可怜?

据调查显示，平均每人每天工作8个小时，只有不到3个小时是在做自己的.本职工作，也就是不到30%的实际工作时间。其他时间都被各种开会、邮件、同事的打扰等所占据，这些“非本职工作”的工作我们称之为工作中的“磨损”。

这种磨损的产生是因团队协作中需要与团队分配任务，同步进度，沟通交流，交换文件，讨论问题，以使整个团队能够持续协同工作必不可少的时间消耗。团队或公司规模越大时，这种磨损越严重，造成团队工作效率越低。这也是为什么很多时候增加人员数量并不能获得1+12的效果，反而有1+12的无奈。

因此，我们发现企业和团队内部管理需要一套能够帮助减少磨损，提高效率，消除信息不对称系统。这种改变看起来微不足道，但是当您的公司或者团队通过从减少开会、邮件、不必要的沟通等工作方式中，将磨损时间从6个小时降低到3个小时，有效工作时间从3个小时提高到6个小时，那就意味着你们的效率提高了100%。

100%的效率提升，是否意味着对您的企业也是一种颠覆呢?

我们通过对人们日常工作内容的分析，发现以任务为核心的任务管理系统可以有效的帮助团队和企业完成任务分配，同步并跟踪，聚焦任务讨论，透明共享信息，让团队专注工作本身，并进行有效的个人和团队的时间管理，从而减少开会时间，降低邮件沟通时间，避免团队沟通中不必要的干扰时间。

通过消除企业和团队内部的信息不对称，跨越了团队内部沟通的距离，提升了100%以上的效率，这种互联网模式可以有效的改变您和您的团队，颠覆您以往的工作方式。

更核心的是，您和您的团队内部的所有任务及记录，正是您企业内部的大数据资产。您可以有效的通过数据分析和报表，来了解您的团队的工作状态。

简单的例子：

1、查到团队中每个人，整个部门，整个公司每天的工作内容及数量的变化;。

3、可以通过团队中谁发送给谁的任务，谁完成谁的任务的统计数量衡量一个人在团队中处于核心地位还是边缘地位，能够使您对团队成员的角色和位置有更直观的全新认识。

类似的数据分析还有很多，任务是企业内部大数据的元数据，通过数据的分析统计，可以为您的团队管理和公司建设提供更精准的决策支持，让您的企业效率得到更高层次的提高。

嘉瑶凭借在企业协同管理领域多年的经验积累，提出了“新常态”下的协同管理解决方案。嘉瑶goa协同管理平台：产品平台化、移动互联化、企业社交化、应用私享化，借助该平台将快速打通企业中各个异构系统的互联互通，让企业决策者及时掌握各种准确有效的数据，提升企业竞争力;借助该平台将整合企业、员工、客户及合作伙伴之间的各种应用，并打通相互之间数据交互、信息共享，实现事务的大协同;借助移动互联技术帮助企业更好的利用移动互联打造业务应用的移动化、协同化和云端化，让员工更多地利用碎片化时间，随时随地处理工作事务，从办公桌上解脱出来，同时提升企业价值。

传统协同管理都是侧重于无纸化办公的流程控制问题，最大限度解决的就是在企业沟通过程中，递交、审批、输出输入等机械问题，在一定程度降低了成本，提高了效率。当今移动互联使得传统的办公场景向企业社交化过渡，让团队执行力、创造力得以提升。

嘉瑶信息认为协同管理中的企业社交化，将为工作流程注入移动化、生活化、人性化等创新元素，同时将更好的促进企业内部沟通，凝聚企业共识，激发员工创新，共享团队知识，最终提高协作效率;今后企业将基于互联网、物联网、云计算、大数据等信息技术实现智能化，形成个性化、柔性化、数字化的制造与服务模式，进入工业4.0阶段。

今天，信息化迅速发展，企业的运营管理数据、政策法规、公文、文档和公告等都在不断更新和变化，这就造成这些数据的分类管理、信息共享庞杂，不宜搜索，因此信息最重要的内容就是，怎样更好的进行管理和利用。在协同管理信息化技术越来越先进、应用产品越来越成熟的今天，怎样更好的为企业的协同管理服务、更高效的为企业员工或组织提供工作上的帮助。

企业管理模式介绍范文范本篇十三

任何企业的发展都需要依靠人才,因而人力资源管理具有重要的意义。本文针对当前建筑企业人力资源管理模式进行探讨,提出存在问题并给出相应具有创新性的解决措施。

1.1人力资源理念。

人力资源管理是指影响员工的行为、态度和绩效的各种政策、制度和管理实践。大多数公司将人力资源管理活动归结为与人有关的管理实践,即组织为获取、开发、保持和评价人力资源的一切活动[1]。

1.2建筑企业人力资源特点。

(2)流动性大、结构不稳定:建筑行业是一个以所承包的工程、项目为依托的特殊行业。建筑行业人员多以施工现场为工作场地。工程一结束,职工就从现场撤回。只要新工程一开工,他们又面临新的搬迁。

(4)薪酬水平长期偏低,缺乏激励和有效地考核体系:一个企业的薪酬水平是其吸引、竞争、保留和开发人力资源的竞争力的体现。普遍来说,建筑企业薪酬水平长期偏低,这成为制约其人力资源管理的一个关键瓶颈,同时建筑企业很少思考企业自身的.分配制度是否合理,缺乏“以人为本”的管理理念和有效的激励手段。

3.1更新人才观念,建立完善管理体系。

创新是建筑企业得以发展的不竭源泉。国有建筑企业管理者需要创新人才观念,除了工程技术人员的培养和吸收,对企业相关部门的优秀人才也需要给予足够的重视。只有建立一套完善的人力资源管理体系,以企业员工为本,关爱职工,解决好职工普遍关心、跟他们有直接利益关系的现实问题,才能让员工有归属感,才能吸收并保留优秀的人力资源。

经济全球化时代信息和知识的发展、更新是飞速的,只有适时更新建筑企业人力资源管理模式,以动态的方式管理人力资源才能符合全球经济飞速发展的市场规律。建筑企业应该打破人力资源招聘的地域限制,积极推行真正意义上的全员竞聘上岗制度和外部招聘制度,同时放宽晋升条件,鼓励有能者参与岗位竞争和职务竞争,建立真正意义上的人才合理流动机制。

3.3加强企业文化,创建学习型组织。

企业发展,管理先行,良好的企业文化,能促使员工产生文化认同及强烈归属感,使企业士气高涨,为企业提高绩效,保留优秀员工及吸引外面的优秀人才起着很大的作用。另一方面,企业的持续发展都离不开对企业成员能力的培育,且能本管理的最终目标就是发挥和提高个人能力。因此,企业要创造一种促使员工不断学习的氛围。建筑企业要将企业发展的目标与员工自身发展有机结合起来,在完善的建立人力资源管理制度上加强企业文化的建设,提高员工的归属感并提高员工的忠诚度,避免优秀的人才的流失。国有建筑企业员工数目比较大,层次差别比较大,企业应对各个层次的人力资源进行相适应性的培训,提高各层次的人力资源的操作技能和技术水平,使企业人员的管理意识、创新意识等方面的能力得到有效的提升。

3.4建立完善的人才激励机制。

人力资源管理制度中,必须有激励措施的存在,这是激发员工创造性的最好办法,良好的激励机制可以让员工感觉到自我价值的实现[2]。在制定激励方案时,可以灵活选择业绩工资、表现花红和期权作为激励手段。如果条件成熟,最好选择股票期权作为激励手段。人才激励机制不能仅仅停留于物质激励方面,精神方面的激励也不可或缺,要在实现企业长期发展的目标同时实现员工的自身价值,使员工的成就感得到极大的满足。

3.5建立健全的考核机制。

企业必须选择能够比较完全、客观员工表现且能具体量化的指标,这样使得考核机制更为有效且具有良好操作性。建筑企业人员分布复杂,评价标准要以企业员工为本,对每一位员工做到一视同仁,不能够偏向于某个部门或者特殊群体,造成不必要的矛盾,评价流程保证公开、公平、公正,以具体的规范和实施准则杜绝暗箱操作的存在以及人际关系导致的评价尺度倾斜。

目前,我国大多数建筑企业在人力资源管理上存在着:缺乏整体性的人力资源管理战略;冗员过多、结构失调;职位分析不到位,分析方法滞后;薪酬水平长期偏低,缺乏激励和有效的考核体系等问题。建立一套完整有效的建筑企业人力资源管理模式和激励机制一直是建筑企业改革的核心问题之一,也是解决我国目前建筑企业效率低下,企业竞争力较弱的有效途径之一,本文针对以上人力资源管理方面的诟病,提出了:更新人才观念,建立完善管理体系;树立市场观念,建立动态管理模式;加强企业文化,创建学习型组织;建立完善的人才激励机制;建立健全的考核机制等具体的创新型应对措施,具有一定的理论意义和实践意义。

企业管理模式介绍范文范本篇十四

伴随着社会经济的快速发展，市场经济已不能满足人们的生活需求，传统的企业经济管理也跟不上社会经济的发展。本文主要分析了市场经济条件下的企业经济管理模式存在问题及管理对策。

在我国大部分的企业经济管理制度普遍存在缺陷，所谓的企业经济管理制度，只是表面的形式，并没有实际行动；这样就会直接影响到企业管理者对企业内部的有效管理，企业经营活动也没有得到很好管理与监督，从而造成企业产生经济损失。企业经济管理模式越来越信息化，所以，企业经济管理要以信息平台为主，为企业的内部管理实施有效的控制。传统的企业内部文件管理系统没有信息综合收集，企业工作人员要查找信息就相当麻烦。随着社会信息化的不断发展，大部分的企业经济管理模式都出现了管理滞后的现象，这种现象会阻碍企业的持续发展。

大部分的企业只重视计划和生产，对企业管理工作并不关心。譬如，企业管理者对企业人力资源的管理、财务管理等不够重视。从目前来看，企业管理者保留着传统的企业经济管理模式，认为管理理念只是书面的，与实际工作不挂钩。现代企业的人才和资产竞争很激烈，科学地采取现代化管理对企业管理尤为重要。现代化的企业管理模式可以弥补传统化的企业管理模式，使人力资源和财务的管理上得到好的发展。落后的企业管理模式没有预期和规划，从而容易出现盲目投资的现象，造成企业经济损失。

1.3企业组织结构僵硬及人力资源管理问题。

如今很少企业具备健全的企业管理制度，有独立的人力资源管理部门管理企业的日常工作。由于人力资源部在企业经营活动中占有主导地位，虽然有些企业有独立的人力资源部门管理与监督企业的经营活动，但是其工作管理不到位。例如，人才结构搭建不合理、企业组织结构存在利益纠纷等。很多企业在人力资源招聘过程中，只招聘技术人才，不招管理人才。在企业单位中，很多管理人员都是从技术人才中提拔的，鲜有专业管理人才。还有，企业的组织架构混乱，对各部门的职能划分不科学，工作内容交叉、重复或存在盲点，工作分配不到位，从而产生利益矛盾，由于各部门的职责分工不合理，因此，难以管理企业经济工作。

我国企业要重视企业的经济管理工作，并把这项工作落实到企业的每个员工管理中。根据国家的经济法规和企业管理制度，建立健全的企业经济管理制度，使企业的经济管理工作更加完善。由于市场经济的不断发展，要想完善企业经济管理工作，就要对企业的管理效果和执行工作做详细的评估，各个部门的管理者和员工需相互配合，确保员工能了解企业的信息资料。另外，企业领导者还需注重企业的创新工作，建立创新的管理机制给企业员工无限的创新空间和创新动力。战略思想对全部企业持续发展尤其重要，市场发展、目标定位、经营策划和管理方式方法都离不开战略思想。目前我国有很多企业没有市场定位和发展目标，也没有经营策略，这就使得企业难以发展。营销战略对企业的整体发展和经济效益有重要的影响，创新经营战略能帮助企业形成凝聚力，发挥优势，提高企业在市场中的地位。同时，建立多种危机经济管理策略，保证企业的每一步危机管理都有应急对策，减少企业产生经济损失的机率。

2.2完善经济管理制度。

企业要制定一个完善的经济管理制度，建立独立的经济管理部门和管理团队，把每项管理工作落实到每个员工，其分工不能交叉或重复，避免出现利益纠纷，同时渗透到企业经营管理的各项业务过程和各个操作环节，确保企业经济得到有效的管理。企业在建立营销管理模式时，要让员工发挥自己的创新思维，提出创新管理机制，协调企业计划生产的各个环节工作。对于管理工作中的不足，管理者要及时监督，使员工改正不足之处，保障企业的`顺利生产和安全运行。面对市场的激烈竞争，企业需要创新经济管理制度来维护企业管理。结合企业不同时期的实际情况进行创新，创新对企业的产品开发和发展有很大的作用。创新经济管理制度，革新传统制度，满足企业的发展需求，推动经济管理工作，对企业内部结构的调整和优化有重大的帮助。创新经济管理制度需要企业每个员工的参与，实施全面的监督与管理，促使企业以人为本持续发展。

2.3加强人力资源管理和健全企业组织架构。

人力资源部门对企业的科学管理和可持续化管理具有重要的作用，必须把人力资源部门加进企业的规划战略中。企业人力资源在市场竞争占有重要地位，行之有效的人力资源管理部门才能争取到更多的优秀人才，足够的优秀人才能够更好地面对市场的激烈竞争。建立科学、完善、规范、有效的企业组织架构能够促使企业顺利地规划与生产。企业人力资源部门的组织结构是否健全将直接关系到企业管理员工，也将影响到企业对员工的关心。企业的人力资源部门要定期对员工进行专业培训，培养高技术人才，为企业的后期发展储备人才。培训内容要及时更新，满足市场变化的需求，不断调整企业培训内容。企业培训出来的优秀人才应给予职位晋升或奖品激励，以激励人才的发展。

企业应对员工实施人性化的管理，人性化的管理理念要求企业进行经管制度的创新，树立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企业的管理要以人为主，必须尊重员工的人格，平等对待每个员工，不同时期地对员工问候与关怀，从而促进员工的工作积极性。企业制度的主要管理对象就是员工，因此，对员工的管理必须要人性化地约束和规范其行为。

而言之，科学的现代化企业经管体系包含了科学性与创新性特征，企业要想在市场竞争中取得人才战略战术的胜利，前提是要增强核心的竞争力，进行管理制度的创新，并加大力度，以通过高水平的管理模式带动企业全面的创新，使企业走特色化的发展道路。企业的制度创新可以为企业的资源做科学合理的调整，优化企业内部的资源配置，减少企业运营的成本，让企业做一个永远被同行追随，而不被同行超越的先进企业，为企业谋取可持续发展道路和健康平稳的发展。

[1]葛菁，敬采云.循环经济下废弃物再利用会计核算新探[j].财会通讯，20xx（31）。

[2]沈莉莉.]市场经济条件下企业经济管理模式[j].中国城市经济，20xx（18）。

企业管理模式介绍范文范本篇十五

财务管理是企业管理的核心部分，财务管理的效率对企业的综合竞争力有直接的影响，因此财务管理在现代社会中也受到越来越多的重视。网络技术的快速发展与应用，改变了社会生产和生活的方式，同时也形成了新的企业管理环境，从中小企业的角度来说，需要充分利用现代化信息手段，结合网络环境的发展需求，促进财务管理模式的创新，从而增强中小企业的综合竞争力。本文就主要针对网络环境下中小企业财务管理模式创新的相关问题进行简单的探讨。

中小企业；企业管理；财务管理；网络环境。

近年来，随着市场经济的快速发展，中小企业面临的竞争形势日益激烈，在严峻的市场竞争形势下，中小企业必须要通过不断完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促进综合竞争力的增强，财务管理作为企业管理活动的核心部分，其管理效率对于中小企业的综合竞争力有至关重要的作用。网络技术的广泛应用，改变了传统财务管理模式中的手工操作，有效的提高了财务管理的效率，运用网络技术也成为了当前中小企业财务管理的必然趋势。

在传统的管理模式下，中小企业的财务管理具有显著的特征。首先，体现在稳定性方面。传统的管理模式下，中小企业采用的采取管理模式是标准化模式，通过各项既定的管理方法和流程开展财务管理活动，可以在稳定的基础上达到财务管理的目标，而且这种管理模式往往是长期不变的。其次，体现在一致性方面。财务管理是中小企业开展管理活动的重要手段，在相关管理活动的开展方面会受到不同因素的制约，但是无论怎样，财务管理与企业经营发展的目标始终要保持一致性。同时，中小企业的财务管理活动在自身的协调性方面也有明显的传统企业管理模式的特征，这些特征都决定了大部分中小企业采用的是传统的管理模式。随着市场经济的快速发展，中小企业面临的竞争形势也越来越激烈，在这种环境下，中小企业传统的财务管理模式中的弊端就逐渐暴露出来。网络技术的广泛应用已经成为了新时期企业管理的必然趋势，采用传统的管理模式显然无法适应新时期市场发展的需求；同时，企业生产和经营的效率不断提升，传统的财务管理模式显然无法实现与企业经营业务的协同发展，而且消费者的个性化需求不断增加，这些因素都使得中小企业陷入了管理的困境，财务管理模式的创新迫在眉睫。

1、有利于促进企业财务管理与业务管理的协同发展。

网络技术的快速发展对中小企业的财务管理产生了深远的影响，实现财务管理与经营管理的协同发展是其中最为重要的表现。通过网络技术的运用可以快速提高财务管理的效率，并且增强了财务管理的专业性和实效性，使得财务管理与惬意的供应链管理、发展战略、管理体系等不同职能部门之间的工作都得到了有效的协调，而且实现了网上报税等操作，极大的提高了财务管理的效率。

2、有利于促进企业动态管理策略的实施。

网络技术的应用改变了以往静态的财务管理模式，更加快速、准确的收集财务信息并且将其及时传递给相关的部门，这种管理方式将传统的事后管理转变为事前、事中、事后的全过程控制，实现了企业财务的动态管理。在网络环境下，财务信息的可以及时传递给信息使用者，发挥财务信息的重要价值，为企业管理者做出科学的决策提供必要的依据。

网络平台的构建可以在中小企业中形成一个畅通的信息交流和分享平台，财务部门与其他部门之间的信息可以及时得到有效的沟通和分享，这样可以快速实现企业信息与资源的共享，使得相关部门都可以快速得到必要的消息并且将其运用到企业生产和经营活动中，避免信息的滞留，最大限度的促进管理效率整体提升。

1、硬件设施的质量要求提高。

硬件设施是网络环境构建的基础和保障，与大型企业相比，中小企业在规模和实力方面都稍显薄弱，在硬件设施方面的投入十分有限，为了满足网络环境下中小企业财务管理创新的需求，必须要结合网络技术的实际运用，对企业的硬件设施进行必要的改进与完善，在计算机的配置、系统的构建等方面加大投入，提高中小企业财务管理的信息化水平。

2、复合型人才的需求量增加。

网络技术的快速发展需要更多专业的管理人才，现有的人才队伍很难适应网络环境的发展需求，所以中小企业在复合型人才方面的需求量不断增加，只有通过管理人员队伍的不断强化才能为管理活动的开展提供更多保障，从而促进财务管理专业性和时效性的提升。

3、法律体系的完善。

网络环境下，信息的安全性显得尤为重要，而法律体系的构建与完善则是保证企业财务信息安全性和稳定性的重要基础。只有通过网络信息相关法律制度的建设，才能减少风险因素对企业财务管理产生的不良影响，确保企业财务管理活动的健康开展。

1、转变财务管理观念。

观念是影响行为的根本，要实现中小企业财务管理的创新，改变观念是首要的任务。越来越多的中小企业管理者已经认识到网络技术的应用对企业发展的重要推动作用，而网络技术也逐渐在企业管理中普及，所以要树立全新的管理观念，并且将其贯彻到日常的财务管理活动中，才能促进网络技术的作用充分发挥。一方面，作为企业的管理者要树立现代化的管理理念，对网络技术有辩证的认识，能够正确引领各个管理部门开展相应的信息化管理，促进财务管理效率的提升；另一方面，要向全体员工传达网络技术的重要性，在企业内部形成全员创新、全员参与网络管理的模式，真正将网络技术运用到每个管理环节中，全面提高网络管理的效率。

在网络环境背景下，中小企业的`财务管理模式也需要必要的创新，如采用网络化财务管理、柔性化财务管理等新型的财务管理模式，为网络技术的运用创造更丰富渠道的同时，也可以将生产管理、信息管理、人力资源管理等管理活动与财务管理紧密结合，利用技术促进财务资源的优化，促使财务信息的优化配置和合理利用，提高其使用效率，提高财务管理的科学性。通过财务管理模式的创新可以使中小企业的财务管理更加符合市场发展的需求，使其更具有针对性和可操作性，有利于促进中小企业综合竞争力的增强。

3、促进专业人才管理体制的创新。

网络环境下，信息化管理、数字化管理成为了中小企业财务管理活动中常见的态势，与此同时，知识产权资产和人力资产在企业资产体系中的重要性日渐突出，人力资源的开发与利用效率成为影响企业生存和发展的重要元素，所以对人才管理体制的创新是实现企业财务管理创新的基础。现代市场竞争的实质是人才的竞争，用用更多具有创造性的人才就等于拥有更强的竞争优势，同时资本投资在财务主体中的重要性越来越明显，所以在相应的智力投资方面的成本也在企业采取管理中占据很大的比例。基于此，必须要重视人力资本在企业管理中的重要性，尤其着重加强财务管理专业人才队伍的建设，革新相应的管理体制，将财务资本与智力资本有效结合，形成符合中小企业财务管理需求的人才管理体制，确保各项管理活动的顺利开展，增强中小企业的综合竞争力。

4、重视财务信息的安全管理。

财务管理是企业管理的核心部分，财务信息的安全性也尤为重要。互联网是一个开放的环境，可以为财务管理带来更多技术支撑的同时，也使得财务信息更多的暴露在这个开放的环境下、病毒等危险因素的存在都对财务信息的安全性产生了较大的威胁，中小企业必须要提高安全意识，重视财务信息的安全性。一方面，财务人员要有较强的安全意识，在参与管理活动的过程中自觉保护信息的安全性，对各项操作、各个环节的安全性都给予足够的重视和安全控制，保证信息的安全；另一方面，采用先进的信息安全保护技术，如信息加密技术、防火墙技术、身份识别技术等对信息的安全性进行控制，同时要针对财务信息的安全建立安全管理制度，增强财务管理的有效性。

综上所述，在网络环境下，传统企业的财务管理模式中的弊端逐渐显露出来，不仅对企业的财务管理效率产生不利的影响，而且会造成企业综合竞争力的下降。为了适应新时期的市场发展需求，中小企业必须要不断探索新的管理模式，并且充分利用互联网这个特殊的平台，将网络技术合理的运用到财务管理中，构建全新的网络管理模式，从而促进财务管理效率的提升，进而增强中小企业的综合竞争力。

[1]辛月、网络环境下中小企业财务管理发展[j]、北方经贸，20xx（01）、

企业管理模式介绍范文范本篇十六

在电力市场的环境下，对于发电企业来说，努力取得市场优势地位的一个重要因素是含有较高的科技竞争力。因此，发电企业在制定发展战略目标时，需要着重考虑制定科技战略发展规划，对于科技战略发展规划保障中一个重要的因素是对规划目标实施科学的绩效考核。因此，本文针对发电企业的特点出发，首先对发电企业科技人力资源绩效考核发展的历程进行了分析，指出了发电企业科技人力资源当前存在的问题，结合相关理论对考核模式进行了分析，从而给出相应的建议，为发电企业的科技发展目标实现提供借鉴。

目前，电力市场改革正在逐步进行，在当前的电力市场情况下，以五大发电集团为首的发电企业直接面向电网进行发电市场竞争。因此，对发电企业来说，制定先进的完善的科技战略定位目标能够提高发电企业核心竞争力、增强企业科技发展水平，从而降低成本，最终实现提高发电企业的经济效益。

人力资源是企业的重要资源，科技人力资源更是企业科技发展规划以及创新活动开展的保障。对于发电企业而言，内部各科研单位、相关科研产业单位、集团公司等均拥有丰富的科技人力资源，如何激励这些科技人力资源实现发电企业的科技发展规划目标，需要依靠科学合理的绩效考核机制进行保障，因此如何对绩效考核机制进行设计是一个重要的问题。

发电企业绩效考核评价作为发电企业重要的管理控制系统之一，在不同的体制环境下，形成了不同模式的绩效考评模式。发电企业绩效评价模式的演变可以归结为三个阶段下的三种模式：

(1)具有行政管理特色的绩效评价模式。由于电力系统早期是带有行政命令色彩的垄断运营体系，因此早期发电企业采用的是带有行政管理特色的绩效评价模式。该种绩效评价方式优势在于企业领导与职工重视，有明确目标，容易调动职工的工作热情，能够对企业实施有效的调控。但是容易产生忽视定期、规范的绩效评价，而形成“运动式”的绩效评价，造成生产和资源配置时间上不均衡等问题，而且当企业需要获得较高水平的绩效奖励时，容易产成“包装”、“夸大绩效”的后果，考核方式具有一定的负面性。

(2)电力市场环境下的兼顾效益和科技行业领先的双重绩效评价模式。电力市场改革后，发电集团多作为国有控股的相关营业模式，为了提高企业在发电行业内的竞争力，在市场化后提出了相关兼顾效益和科技领先的双重绩效评价模式评价体系。评价的指标体系一般在发电规模、安全生产、技术装备、经营业绩、发电机组重要参数等方面进行选取;以安全生成、发电技术、效率与效益、科技创新、管理创新为目的进行考核。该评价系统对发电企业科技发展起着一定的引导作用，实施评价的主体通常是发电集团总部，实践动力主要来自发电企业自身希望在发电企业中具有较高竞争力的内在追求。

(3)电力体制改革深入过程中的法人资本金绩效评价模式。随着电力体制改革方案的总体目标的实现，即构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。发电企业的绩效需考虑各类资源供给主体或者相关利益主体，包括政府、投资者、债权人、经营者、企业核心骨干人才等的强烈关注焦点。因此，绩效评价目前开始着重向法人资本金绩效评价模式进行转变。

当前发电企业均重视相关科技研发规划以及相关的.绩效考核体系，根据企业规模大小和实力的不同，对相关科研单位的功能定位和业务内容进行了调整。尽管现有考核体系设置有针对各单位科技创新的考核指标，但考核内容已不能适应新形势下科技发展规划的考核要求。具体来说，存在如下三个方面的不足：

(1)现有考核体系与科研相关单位的功能定位不完全匹配。在新形势下，部分单位的功能定位和业务内容发生了变化，现有的考核体系不能准确反映科技创新主体单位的功能定位和业务特点。当前很多发电企业的现有考核体系偏向注重对科技成果产出考核，但忽视了对科技创新方面的考核。

(2)现有考核体系对促进创新链条有效对接的考核内容缺少。为加快科技创新的转化，公司应该更加强调科技成果转化、科研与产业的协同发展，需要设置相应考核指标，发挥激励与约束作用，促进企业在整个电力创新链条上的有效对接。现有考核体系缺乏针对科研与产业相互衔接问题设置考核指标。

(3)现有考核体系不能对基础创新的前瞻性研究绩效进行综合考核。总体来看，现有考核体系对各相关单位主要侧重于某一方面设置考核指标，不能全面综合地反映各单位的基础前瞻性研究绩效。实际上需要从投入产出等多维度研究构建指标体系，才能实现对各单位基础前瞻性研究绩效综合考核。

根据现有的绩效考核理论，对绩效考核评估大致有三种模式，即财务评估模式、价值评估模式、战略评估模式。

(1)财务评估模式与方法。考核评价依据主要是财务指标，评估的指导思想是考察企业的盈利情况。现代财务评估系统是以全面预算管理和责任会计制度的实施为前提，并将绩效评估结果与激励制度相结合。财务评估模式中的评价指标主要分为五类：偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、现金流量指标、发展趋势指标。主要的评估方法有标准成本评估法、杜邦财务分析系统、对标评估法等。典型的杜邦财务分析系统以所有者权益报酬率为起点，逐级分解，可直观反映影响所有者报酬率的因素及其内在联系。

(2)价值评估模式与方法。价值评估模式以股东价值最大化为核心，根据企业由生产管理到经营管理转变的需要，通过对会计利润指标的调整或对未来现金流量进行估计以及对折现率进行选择的方法来判断企业的价值和股东财富是否增加。对应企业价值有以下两种计算公式：eva=nopat-kw×na;企业价值=预期内经营现金流的现值+残值+有价债券。价值评估模式的评估指标为企业价值指标，现有的评估方法主要有eva评估法、市值评估法和董事会评估法。

(3)战略评估模式与方法。战略评估模式是基于利益相关理论和权变理论，根据企业可持续发展的需要，通过构建企业价值传导机制，将企业的战略目标与经营行为相结合，通过非财务指标对财务指标的平衡性补充，将企业发展的外部需求、盈利目标与持续发展能力等关键要素有机地统一起来，通过战略性的绩效考核激励企业在确保战略有效执行以及企业核心竞争能力提高的基础上，实现企业的持续发展。评估指标由财务指标和非财务指标构成，非财务指标涉及客户和员工满意度、企业研发能力等影响企业未来价值提升的关键性指标。典型的评估方法有平衡计分卡、战略绩效评价系统。

综合上述三类评估模式以及发电企业自身的特点，由于在理论上战略评估具有其它两类不可比拟的优点，它兼顾财务和非财务指标，能引导将战略目标转化为组织的行动，多方位引导企业的经营行为，因此适合当前形势以及未来发展形势，适合作为发电企业的绩效考核模式。

本文从发电企业的特点出发，首先对发电企业科技人力资源绩效考核发展的历程进行了分析，指出了发电企业科技人力资源当前存在的问题，结合相关理论对考核模式进行了分析，从而给出相应的建议，为发电企业的科技发展目标实现提供借鉴。

企业管理模式介绍范文范本篇十七

经济管理是企业进行价格管理，提高市场综合竞争力的重要因素，也是企业可持续发展，有效开展日常生产与项目活动的前提条件。在企业实践发展过程中，企业应当提高自身经济效益的同时，加强内部经济管理，结合市场的多元化发展需求，完善价格机制，从而提高综合竞争水平。本文基于市场营销角度下简要分析企业经济管理模式，并提出具体的管理策略，希冀促进企业经济管理工作有效进展与创新，切实提高企业的市场综合竞争力与经济管理水平。

：市场营销；企业；经济管理；竞争能力。

企业进行经济管理是加快价格管理的重要方法，通过对自身活动的有效规划，保障日常生产与经营活动的开展，从而有效协调企业的生产环节。目前我国经济快速发展，企业在发展过程中应当结合时代发展步伐，革新经济管理水平，实现以实际生产为核心的发展。本文从以下几方面阐述如何提高企业市场竞争力，创新企业经济管理模式：

企业在发展过程中必须制定持续发展战略，根据企业的实际情况，有针对性地进行经济管理改革，有效弥补企业管理过程中存在的部分缺陷，能够借助管理制度对员工形成约束力，从而促使企业科学合理发展。例如：工程施工建设管理中，可以采用精细化管理方式，完善涉及的管理制度，对于工程建筑过程中的成本进行精细化核算，有助于加强工程造价控制，实现项目建设的有效发展。为了保障企业管理的制度化与常规化，应当建立并完善管理制度，在施工过程中，对新技术与新材料加强管理，结合国家的号召确保施工建设的环保性，保证施工质量的同时，尽可能地减少工程成本投入，进而保证工程建设经济效益。同时应当展开，工程人员素质培育工作，使工作人员能够养成良好的施工习惯，确保工程建设的基本质量，有效节约施工成本。

企业在实践发展过程中，应当创新经济管理模式，可以采用先进的科学技术，促进企业信息化发展，有助于为企业发展营造良好的发展环境。企业在发展过程中有效调整经济管理模式创新技术方法，实现经济管理模式完善的`同时，以先进的技术手段加强模式创新。同时应当根据实际情况以及市场的多元化发展需求，有针对性地调整经济管理计划，确保企业经济管理模式能够满足市场营销的多元化需求。

企业内部监督管理机制，能够针对企业经济管理过程中存在的缺陷与问题，进行有效的调整和改进，进而确保管理模式的完善。企业在经济管理模式中进行创新改进，有助于强化监督制度，确保并发挥经济管理职能。经济预算成本对于企业的后期发展有着极为重要的影响作用，对成本预算机制进行科学合理的调控，才能够保障核算结果的高效准确。企业监督完善，成本预算过程中也应当进一步完善风险管理机制，充分考虑企业经济管理模式过程中的各类风险，建立风险预警机制，有助于提高企业的风险应变能力，防止企业在发展过程中出现更多的经济损失。

企业在管理过程中，如果只依靠完善的管理制度，将难以保障企业经济管理的科学性与准确性，所以应当进一步完善企业内部人力资源培训机制，从而确保管理工作的精细化，通过人才培养，培育大量的优秀人才，加强思想道德教育，提高员工的工作积极性与自我意识，加强整体素质培训，才能够促使企业在激烈的市场竞争中获取主导地位。企业应当根据实际情况以及员工的个人素养，有效地进行人力资源管理与配置，将员工科学合理地分配到适当的岗位上，使员工能够在具体工作中发挥自身价值，防止出现内部资源浪费等现象，也能够提高人才的应用效率。企业在发展过程中，应充分考虑社会经济发展趋势，制定科学合理的长期发展目标，加强人力资源管理工作的有效保障，实现以人为本，采用员工视角进行制度的科学制定，加强企业领导层与员工之间的有效互动，确保信息交流的高效准确，从而发挥员工的工作优势。企业可以根据员工的个人能力与综合素养，展开相关技能培训，使员工在具体工作中不断地充实自己，有助于提高工作效率。通过完善人力资源队伍结构，根据员工的认知水平与个人能力进行层次划分，开展相应员工技能培训与企业活动有助于提高员工的向心力与凝聚力，进而实现企业综合实力的有效提高。结束语综上所述我们能够看出，当前我国社会经济快速发展，企业在社会经济发展中的作用日渐明显。企业在发展过程中，应当以市场经济效益为发展目标，创新经济管理模式，进而提高企业市场竞争能力，有助于获取更大的市场竞争份额。

[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[j].东方企业文化，20xx（19）。

[2]李青君,赵若妍.企业经济管理中的若干问题与对策分析[j].商场现代化,20xx(06)。

[3]庹祖龙.供电企业电力营销管理中营销稽查的应用及实践意义探寻[j].科技与创新,20xx(04)。

[4]窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[j].商,20xx(10)：15.

企业管理模式介绍范文范本篇十八

随着改革开放播下种子的不断生长，传统的档案管理制度已滞后。与此同时，新的档案管理制度还没有形成，这就限制了档案管理工作的发展。在我国的现有经济体制下，第一是因为国有企业是国民经济的主宰者，是以，决定着经济的成长，第二是因为非公有制也在不断成长。因此，国有企业面临着巨大的挑战，即如何适应新的经济制度的发展，如何建立满足现代企业的管理制度；非公有制的企业都希望建立新的档案管理制度，根据各自的特点建立适合自身企业的管理制度，从而提升企业的竞争力。新制度和旧制度处于交替的阶段，档案的管理工作也在观察，等待，不知道如何行动。

2.企业档案看法的落伍。

档案管理不仅仅是技能，也是看法的表现。但是，从现在的技术程度来说，档案管理还是不能达到较为理想的程度，因此，还是要凭借人的智慧和能动性，和员工的积极参与。但是企业当中的很多员工，甚至包括比较高级的管理人员，对于档案的认识还是十分落后，不能做到与时俱进，没有充分认识企业的知识资源。所谓的档案，不仅仅是要记录档案的历史知识，还要对现实的情况有所借鉴。除了纸质的档案，现在还有电子档案一说，可以说现在的档案已经出现数字化的趋势。

3.企业档案机构的职位低下。

因为很多企业领导人员对于档案管理这一问题的忽视，所以，档案管理机构一直处于被忽视的状态。和财务部门相比，档案管理部门不受企业重视，企业往往不给予经费支持。所以，档案管理这一机构经常被一些企业撤掉。

很多企业都知道了信息化的内涵，因此，通过建立信息管理，客户管理等系统，加速信息化的进度，所以，企业也开始频繁的产生数字信息，但是传统的档案管理却不能与时俱进；还由于企业信息的发成长，档案管理人员的本质有待进步，致使档案管理失当。

5.企业档案信息缺少办理。

很多企业的管理和存档没有集中的管理，而且档案的信息也没有做到透明化，共享化，资料整合欠缺，所以，缺乏统一的规划。对于这些问题所提出的挑战，如果档案管理部门不能做到很好地改革的话，就很难适应现在的发展。所以，我们要以知识管理作为指导思想，建立新的档案管理制度，才能做到适应市场的发展，适应未来企业的发展。

1.常识办理的解说。

知识管理是以提高竞争力为目的，从而综合各种信息，收集资料，并且做到合理的应用，鼓励创新，实现了价值。知识管理并不是简单的综合信息，而是处理信息的良好手段，也是增强企业对环境适应力的良好方法。

2.常识办理的内在常识办理的内在，首要包罗以下内容：

（1）知识管理是处理企业在运行过程中所产生知识的有效手段，每个职员都能做到有效的利用这些资源，方便自己寻找到所需要的内容，提高自己的工作能力，提高效率；企业也可以制止出错，以求得本钱最小化，利润最大化。

（2）常识办理只是本领，将这些常识运用到实际工作中去才是目标。以是办理人员要能实现高效的办理，才能让企业取得上风。企业的上风就是在常识的不竭发生和利用的时刻，不竭产生的。

3.档案办理在常识办理之中的影响。

因为环境的不断改变，传统的档案管理工作要解决问题，只是做到小改动已经不能解决根本问题了，只有从根本上进行改革才可以。可是从基层开始鼎新，就要有进步的的头脑作为基础。这类想法要顺应时代成长。在新的常识时期，要能指点办理工作的模式便是常识办理。常识办理适应了时期需求，可以从分歧层面给办理工作注入思维活气。

（1）常识办理顺应时代经济发展以常识和信息为主，顺应了时期成长的需求的经济，便是常识经济。它的本色展现在全部生产体系之中，常识产物也起着主导作用。可谓经济资源。由于知识经济和传统的工业经济分歧，因而必要一种全新的思维和管理方法。常识办理便是经由过程立异思维，发挥了常识在日常之中的影响。以求顺应时代成长，这也是办理的必经之路。

（2）常识办理鞭策档案办理的立异知识管理是将常用的技术经过组合，创新，从而创造出适合自己的管理模式，提升竞争力。这是经济时代的新办理模式，常识办理也为档案办理工作供给了新的思维方式。常识办理对档案办理的立异在于：

第一，知识管理以知识作为出发点，它可以促进企业人员更新对档案价值的认识：档案不是简单的记录资料，还是未来的展望，是企业的'资源。

第二，常识办理要以晋升企业在市场当中的其竞争力作为目标。它使人们对档案管理的目标重新认识：档案管理应该以开发利用档案为主，而不仅仅是搜集信息；档案管理是为了给以后的档案管理工作提供借鉴，而不是以保存资料，重复历史为主；档案管理应该以企业的内涵为主，给企业提供最大利润，不是单一的任务。

第三，常识办理以构造常识作为内容。它使得人们对档案管理工作重新审视：档案管理应将档案当中的信息存档，了解其中透出的道理和内涵，为以后的工作提供怎样的借鉴，而不是单单的管理档案；收集档案的时候，也应当留意隐含的知识，而不是归档文件就可以了；在整理档案的时候，应当做到分门别类，根据自己的喜好和搜索习惯，对档案内容归类，便于检索；鉴定档案的时候，应当以信息的价值作为标尺，而不是仅仅注重它是否可以保存。

第四，常识办理以现代科学技术作为支持。它使得我们重新思考档案管理的方式是否可靠。档案管理应该引进新的技术，而不是单纯使用传统的人工操作方法。档案管理的指导理念是知识管理，它发掘着档案的价值，给企业缔造新的价值，让企业在市场中立于不败之地；凭借新的科学技术，顺应市场之间的剧烈竞争；总而言之，知识管理可以适应环境变迁，从而解决现在所面临的难题。

1.档案办理中实行常识办理的需要社会从工业时期进步到了常识时期。所谓的常识时期，就凭借常识作为依靠，从而产生的经济价值。各个企业都在试图着让自己融入到这场经济潮流当中。不可否认的是，知识管理是是知识时代的档案管理所应用的方式，要从容的应对挑战，档案管理只有促进经济发展，为知识经济做出贡献，才能促使档案管理模式的的快速更新，发挥档案管理工作在知识时代的潜能。

2.档案管理中管理知识资本的方针。

（1）档案更加信息化，所以，管理人员应当将各种类型的档案都按照管理知识的方式进行信息化整理。如此才成为企业的资本。将以往的资料看做知识，当成资源进行分类和共享；将将来的信息，设置网上处置的体例，将信息转化成常识，依照资本再处置。

（2）常识支撑着工作人员的进修。将常识和工作人员的进修融合在一起，供给进修的空间。同时，将资源和操作人员的事情融汇在一起，让常识在分歧的关键上也轻易取得。

（1）需强化进修思想，让常识在企业之中同享。知识库是否完备，决定着工作人员能否继续学习和更新自我的知识。以是，对操作人员培训，在供给当今的教诲。工作人员也可以感受到浓厚的学习氛围，企业的前景也会十分广阔。

（2）管理知识也是必要的，所以要树立平台。对于信息，特别是局域网，专家咨询等系统，都要提供适时的技术支撑。只有企业具有良好的知识管理系统，员工才会不受其限制，可以随时了解知识库当中的知识，遇到情况也方便和专家联系，解决难题。

（3）制度应当完善。档案管理的理念和制度，都和企业的生存息息相关。建立奖赏制度，鼓励员工参与，鼓励着管理者为人民服务，成立稳妥的档案管理体系。按照档案知识管理系统促进档案的建设，制度应当包括：资源整理，资源建设，资源管理，规范知识等内容。四、结论管理常识是档案管理的改革方向，是以，建立合适常识时期的新的档案管理模式，是顺应时代潮流，也是档案管理的必经趋向。它可以让企业在市场中立于不败之地，在企业生产中发挥着强大的影响。

企业管理模式介绍范文范本篇十九

企业人力资源管理活动中的人力资源管理模式占着十分重要的角色。我国企业人力资源管理方式呈现着多种模式并存的现象，因此，寻找最佳人力资源管理模式实践的新走向是很重要的。

西方人力资源管理从上世纪六十年代的档案式管理，再到七八十年代的职能式管理，人力资源管理模式的发展经历了将近一个世纪。就目前来说，当前中国的企业进入市场竞争虽然只有几十年的时间，但是因为市场变化的速度很快，企业人力资源管理的发展转型也很快。因此，研究中国企业人力资源管理模式的发展趋势。这对于进一步改善企业的人力资源管理模式具有十分重要的意义。

在对于人力资源管理模式的研究当中，有两个模式。一个是操作层面和战略层面，另一个是主动型和反应型。我们把这两个模式结合起来进行考虑，这样就形成了一个人力资源管理模式分类的新框架。我们将四个模式放在时间序列当中，我们可以看到它们在实质上对应了人力资源管理发展的四个阶段。

第一，操作反应型。西方人力资源管理处在一个档案式的阶段。这一阶段的人力资源管理活动致力于基础的任务。它说明了依据企业的日常需求，人力资源部门应该如何做反应，才能保证这些基础任务实现。这些任务包括管理的福利保险，这样就可以维持市场的工资，雇佣初级的员工，和提供基础的技能训练。

第二，操作主动型。上个世纪七十年代到八十年代，这个时期的企业经历了大量的变革。他们经历了合并，重组，经营建设，人员压缩，还有破产等等，在混乱的环境当中，也给人力资源管理提供了一个很好地发展环境。这个时期的人力资源管理模式主要就是基础任务设计。这样的活动主要包括人力资源管理工作流程的再创造，在人力资源管理活动当中应该采用全面质量管理的原则，这样才能保证员工队伍的士气，体现出一个团队的合作力和凝聚力。

第三，战略反应型。人力资源管理在战略性思维的指导之下，迫切需要一种规划的方法来知道组织改革和企业发展的不断变化。因此，产生的战略反省型人力资源管理活动就会专注于企业战略。也就是在明确企业战略的情况之下，人力资源管理活动应该怎么做才能帮助企业战略的有效实施。这种活动包括确定和开发技术的只是，还有战术机能。建设和企业战略管理的需求一致的企业文化，以促进变革管理和组织人力资源服务的中心。

第四，战略主动型。这个世纪开始，人力资源管理进入了战略主动型管理的阶段。这个阶段的人力资源管理活动致力于创造未来战略备选的方案。这种活动包括构建一种创新的而文化，确定并购的可能性，创建保持的产品，营销资本等符合市场一流标准的企业内部能力。

中国企业的人力资源管理发展经历了短短的几十年。这浓缩了西方企业一个世纪的历程。我国大多数企业的人力资源管理发展的层次较低，发展程度也不太相同。总体来说有以下的特点：

第一，从组织的发展方面来看，中国大部分的`国内企业处在组织的结构化阶段。很多企业还没有形成一支具有专业知识的人力资源对于。但是在人力资源管理活动上，却处于档案行和事务性的工作，没有更多地和企业的战略和发展相互结合。但是值得高兴的是，中国大多数的企业集团都建立了一个规范的人力资源管理体系，工作评价成为了人力资源管理的重要手段。而且人力资源规划也成为了企业战略规划的重要组成部分。第二。从员工的安排来看，人力资源规划有限，对于人员的招聘和选拔几乎很少可以和企业战略或者组织的能力相结合。目前企业的招聘方式很多，这是一方面。但是另一方面，筛选的方式采用评估中心或者是心理测试的现代技术手段的却很少。特别是对于国有企业，干部任用的话，按照资格排辈的现象比较常见，管理层干部老龄化，有能力的年轻干部却不能很快的得到提拔，这样就造成了企业人才的缺失，从而影响了长远的发展。第三，从员工的长远能力看，很多企业只是重视中高级人才的管理，但是却忽视了对于普通员工的管理和开发。有的企业觉得高级的管理人才和高级的技术人才对于公司的贡献是很大的，但是一线的工人不是那么重要。许多企业为了降低成本的聘用文化程度不太高的人，但是却不对他们进行培训教育，这样就导致了员工的素质底下，给企业的生产和管理带来了很多的不方便。第四。从激励员工来看，很多国内企业的激励制度是不健全的，奖惩不分开。对于国有企业来说，激励工作没有做好也是目前存在的一个很大的问题。国企在工资，薪酬等物质刺激方面和外企或者民营的企业方面存在着很大的差距。尤其是中高层管理的人员和企业骨干人员的收入差距显得更加明显。第五，从员工的关系来看，国内的很多企业缺乏文化的凝聚力，在共享信息，员工交流，团队合作等方面做得不是很好。民营企业的劳资关系也出现了很多新的问题。

当前，我国总体人力资源竞争力薄弱。少数优秀的国有和民营企业在人力资源管理的标准化，系统化方面做得很不错，也有少数知名的外企进入到了人力资源管理的战略主动型阶段。总体上，我国企业的人力资源管理呈现着多种模式并存的局面：

第一，操作反应型的人力资源管理模式。这个问题比较突出的是对于员工能力和激励方面的问题，如薪酬结构不合理，没有有效地激励手段，这些问题都给企业的生存和发展造成了各种显性的或者隐性的困难。第二，操作主动型的人力资源管理模式。国内一些经营状况比较好的民营企业和许多的企业集团，在人力资源管理的规范化方面取得了不少的成绩。有的甚至也朝着战略反应型模式进行过渡。第三，战略反应型和战略主动型人才资源管理模式。少数在中国取得了好的成绩的外资企业，因为受到海外母公司的影响，人力资源管理早已经进入到了战略反应型模式，并且朝着战略主动型继续的发展。这些企业的人力资源管理在组织有机化的大环境下面，通过两种途径专注于企业战略的实现。

我国已经进入了一个将知识看做主要部分的全新竞技时代。在这样一个迅速变化的时代，人力资源的特殊性成为了企业过度的核心部分。人力资源的价值也成为了衡量企业整体竞争力强弱的标志。同时，我国人力资源管理面临着全球一体化的趋势，比如说网络信息化，组织变革的速度等知识的力量的挑战等等。为了适应新经济时代的游戏规则的基本要求，我国企业的人力资源管理要以更加积极地姿势出现，从而呈现出了新的特点。

国内的环境竞争日益激励，因此对我国企业的人力资源管理提出了新的要求。目前来说，我国的大多数企业的人力资源管理变革来说，迫切需要根据企业发展的情况，然后在引进合适自己的人力资源管理模式，这样才能尽快适应市场竞争的需要。