土建项目经理面试记录范文如何写 土建项目经理面试技巧(四篇)

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有关土建项目经理面试记录范文如何写一

一、工程名称：

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：

四、项目工作人员

1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

五、项目经理岗位职责要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定， 根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

(2)奖金分配如下：

a、项目经理：奖励人民币xx万元;

b、资料员：发放全部进度奖;

c、施工员：配合工程竣工，奖励人民币xx元;

d、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币x元;

e、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币x元;

(3)没有按时完成目标工作内容处罚

a、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

c、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理(签字)：

项目成员(签字)：

年 月 日

有关土建项目经理面试记录范文如何写二

1、项目名称：酒店项目

2、项目单位：xxx

3、建设地点：xxx

4、建设规模：总投资千万元，占地面积2600平方米，酒店5000平方米，酒店配套功能包括餐饮、会议、娱乐、商务、spa等内容。

5、建设年限：2年（自酒店项目开工之日起计算）。

基于周边产业园区的拉动与城镇有机更新的双重需求，人口与经济社会将迎来一个跳跃式的发展时期，建成后可容纳7-9万人。再加上园区已有众多大型企业入驻，距离五家渠核心区高档酒店较远，给企业带来很大不便。目前，团内没有一座符合星级标准的综合型大酒店，接待能力无法满足城镇经济发展的需要。为适应日益频繁的商务交往，进一步提升城镇品位，提高对外接待能力，我公司决定在贵团建设一座集住宿、餐饮、会议、娱乐、商务、spa等为一体的综合型酒店。

（一）建设规模

总投资5千万元，建筑面积5000平米，酒店建设规模整体规划为80间客房，住客总容量不低于160人，酒店配套功能包括餐饮、会议、娱乐、商务、spa等内容。

（二）建设要求

1、项目区进行规划设计须符合城镇建设总规，经五家渠市建设局审查通过后进场施工。建设容积率按行业规定标准执行。

2、按国家规定标准建设酒店内排污设施，保证达标后进入城市污水管网。

3、酒店在2年内建成投入使用，并由具有专业的酒店管理公司进行管理，除更新设施或内部装修等因素外，应常年正常运行。

酒店按星级以上标准建设和经营，执行国家旅游局颁布的有关评定星级饭店的规定和标准，即：

1、建筑物：建筑物结构优良，内外装修高于一般饭店水平，协调，布局合理。结构体系规范，外观独具风格。

2、客房宽敞，拥有独立的卫生间和空调、彩电、电话、互联网等设备。

3、拥有光纤电视和公共天线系统以及公共广播系统。

4、拥有自动防火报警系统和水消防灭火系统。

5、拥有现代化饮食服务设施。

6、拥有应急供电设备。

7、拥有防盗保安监控系统。

（一）酒店投资概算：2千万元。

（1）购地：2600平方米×xxx元﹦xx万元；

（2）土建：5000平方米×xxx元/平方米﹦xxx万元；

（3）装修：5000平方米×xxxx元/平方米﹦xxx万元；

（4）设备：xx万元；

（5）其它（如绿化、道路等）：100万元；

（二）资金筹措：企业独资。

（一）经济效益

1、酒店营运收入

（1）年客房收入=客房数量×经营月份×30天×开房率×平均房价

（2）年餐饮收入=客房数量×开房率×1.8×上座率×餐饮人均消费×30天×经营月份，

（3）夜总会、ktv、迪吧、休闲中心等收入按100万元/年计算。酒店年收入=客房收入+餐饮收入+夜总会、ktv、迪吧、休闲中心等收入

2、投资回收期：

投资回收期=（酒店建设总投入÷酒店年赢利额=5年

（二）社会效益

通过本项目的开发将会增加当地居民的就业机会，提高当地群众生活质量和水平、加快产业结构的＇升级、利于区域品牌形象的打造。

七、结论

项目具良好的经济效益和社会效益，具有巩固的客源市场，优越的区位优势，良好的投资环境，开发价值潜力大，是一个见效较快，有发展前景的项目，

有关土建项目经理面试记录范文如何写三

发包方： (以下简称甲方)

承包方： (以下简称乙方)

本抱着平等互利的原则，甲方愿将厂房生活间工程施工任务交给乙方完成，经双方充分协商，特订如下条例，望双方共同遵守。

一、承包范围：土建部份施工、给排水、消防、防雷安装和乙方负责建筑用内外脚手架、模板、吊物提升架、和使用工具(包括：抽水机、浇灌振动棒、振动板、手推车、铁铲、灰尺、灰桶、瓷砖机、电锯、钢筋制作机械和厨房使用工具等、并负责原材料取样送检和有关检验项目，费用由甲方支付)。

二、承包方式：包工不包料。

三、承包单价：按施工图建筑面积每m2壹佰陆拾元整。(注：增加工程量按实际发生工程量计算。单价双方面议商量解决)。

四、工程施工起止日期：20_年 月 日至20_年 月 日止

五、工程质量：乙方在施工过程中要按图施工，严格执行各项施工规范和有关规定。确保各项工程质量验收合格，符合国家有关验收规范。

六、乙方在施工过程中要按图施工，进入施工现场要服从甲方领导安排，听从指挥，遵守纪律，节约材料。做到工完场清，材料按指定地点归类堆放。创造一个文明施工的好环境。

七、乙方在施工过程中要注意施工安全，严格遵守安全生产的规章制度，不得违章操作，冒险施工，因乙方违章操作而引起一切责任概由乙方负责。

八、甲方提供工程各种工程材料(由乙方提供计算材料数量提前5天给甲方有关负责人)和工人临时设施水电等。

九、本工程混凝土使用商品混凝土(注：指框架部份)其他使用人工现场搅拌。

九、乙方在进入施工现场不要在工地聚众斗欧，在外惹事生非，无理取闹。严禁在工地出现盗窃行为。如出现本条例上实事情，责任重者，交给当地有关部门处理，并责令其擘事者离开工地，并负担工地所造成的一切损失。轻者进行批评教育、整改。

十、爱护工地一草一木，团结友爱精神。爱护自己生命。多做好人好事，勤恳打扫宿舍卫生，清理周围垃圾，多为别人着想。

十一、工资支付方法：甲方按工程施工进度计划支付工资70%给乙方，(乙方必须按实际进度计划上报)乙方亦按70%工资发给工人。工程完工验收合格后并在验收日计起，一个月内一次性付清工资款项。

十二、乙方如不按照以上条例执行，甲方有权中止本合同。如造成一切效果由乙方负责。

十三、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，每份具有同等效力。

十四、本合同自签字之日起生效，甲乙双方不得随意更改，本合同付清工资款项失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有关土建项目经理面试记录范文如何写四

劳动合同栏目为您提供《土建项目集体劳动合同》最新范文，仅供大家参考!

为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订1988年度集体合同。

第一条 承包指标

一、经济技术指标

1.全年实现利润总额1050万元，比1987年经理任期目标840万元增长25%。

2.完成施工产值15000万元。

3.实现竣工面积40万平方米。

4.全员劳动生产率13200元。

5.工程质量要达到合格品率100%，优质工程率15%。

6.安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7.职工年人均收入实现20__元。

二、为职工办好以下福利事业

1.完成2号住宅4300平方米，保证9月末前竣工，年末前再开工5000平方米。

2.陆续为市内居住的1952年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。

3.召开第七届职工运动会。

4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6.年内9号、10号、11号楼煤气管道开栓，让223户职工烧上煤气。

7.改善施工现场职工生活条件，80%的现场按标准分别达到六有和十有。

8.在十个大型现场设立临时淋浴间。

9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条 责任

一、经理责任

1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。

2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。

3.认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。

4.采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。

2.组织开展“三优三创建三厂”竞赛，抢关键立功竞赛、“三长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。

3.开展“工人企业家”、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。

4.开展“四有”教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。

5.检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。

第三条 奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理3000元。

二、超额完成利润指标，按超额值2‰提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加5%，奖励150元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加2%，奖励50元，减少对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提高1%，奖励100元，减少对等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发500元，火灾、交通事故，扣发300元。

七、职工收入，每增加1%奖励100元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减300元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作(劳动)，全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人30元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。

第四条 考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付;职工奖金由工资基金中支付。

第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金3000元。

第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。

第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。

第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本五份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。

行政代表：__________________经理(签字)

职工代表：______________工会主席(签字)

____________年___________月___________日