2023年公司分立的案例论文范文简短(实用13篇)

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公司分立的案例论文范文简短篇一

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公司分立的案例论文范文简短篇二

摘要：进入21世纪以来，随着社会主义现代化建设步伐的不断加快，市场经济的全面开放为企业发展提供了强有力的支持，电力工程作为工程建设的重点领域，在国家经济发展和国民建设中起到重要的作用。由于传统电力系统运作模式运输思想和管理能力的影响，电力工程质量还存在不合格的现象，片面追求经济效益而忽视了社会效益，生产流程复杂，环节多样，资源的浪费非常严重，不利于企业在激烈的竞争中处于优势地位，与现代化建设的新思路相背离。精益管理是一种新型的管理方式，它强调的是绿色、环保、干净的管理理念，注重对电力工程质量进行全方位地控制，在保证资源合理利用的基础上提高电力工程的质量。当然，由于精益管理在我国的起步较晚，在实际应用中还存在很多不足。电力企业必须了解精益管理的内涵和意义，从电力工程的生产实际入手，全面推行新的管理办法，为电力行业的发展奠定基础。

关键词：精益管理；电力工程；安全质量。

众所周知，电力工程是我国最基础的建设项目之一，在国民经济发展中起到至关重要的作用，生产工作更是关系到企业和百姓的生活。在新的社会背景下，市场经济全面推行，电力行业之间的竞争也变得异常激烈，电能的输送和供应受到了多方的限制，想要提高市场竞争力，不单单需要从生产和技术上着手，还要关心管理职能的发挥。现如今，我国的电力工程施工在管理阶段还存在很多不足，粗放管理严重，不利于企业的全面发展，还会影响工程的顺利施工和人们的日常生活。精益管理是与粗放管理模式对立存在的管理办法，它能够减少人力、物力和财力的投入，全面控制整个管理工作，提高电力工程的质量。本文就结合我国电力工程的实际情况，从管理方式上着手研究，提出精益管理的有效对策，解决过去管理工作存在的不足，确保整个电力企业协调发展。

精益管理最早发端于制造业，随着电力行业的不断发展，该种管理理念也被应用到了电力行业之中。顾名思义，精益管理是与粗放型管理模式相对立的管理方式，它的目标在于通过科学的手段，降低生产成本，改变资金的产出方法，按照客户的需要加快生产流程，节约资源，并实现企业的经济效益。精益管理办法需要电力工程在施工中全面贯彻“精益思维”，通过降低资源的使用数量创造更多的财富和价值。这种管理模式的使用，从最初的生产系统管理到目前的普遍推广，实现了跨越式发展。当前，国内电力发展的如火如荼，强化新型的管理对策，是电力质量得到保证的关键，也是符合现代化管理理念的科学策略，有助于电力工程的各个环节得到完善，改进电力工程的质量。

二、浅议通过精益管理提升电力工程质量的意义。

电力工程建设是国家最基础的建设项目，工程生产和施工与人们的生活密切相关，其涉及的管理内容多样，流程复杂，一般来说投资规模也较大，再加上施工周期长的特点，使得工程管理难度较大，一旦管理不严格，就会影响工程施工的进度，不利于保证电力质量。精益管理思想就是针对目前的`粗放管理模式提出的新的管理办法，其积极作用如下：

（一）精益管理的方法与电力企业生产过程的特点具有一致性。

精益管理的关键要素在于过程，重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电，其能够瞬间完成，拥有极强的过程性，任何一部分都不容有半点失误，否则会影响整个电网的正常运作。所以，精益管理的方法与电力企业的生产过程特点具有一致性。

（二）精益管理的方式可以推动电力生产技术的革新和制度体系的创新。

创新是进步的源泉，是发展的动力，传统的电力工程生产技术薄弱，管理工作不严格，不利于企业的全面发展。受到计划经济体制的制约，电力管理的方法仍旧无法摆脱固有模式的局限性，在市场经济全面推动的大背景下，缺乏系统性与规范性，内部控制不协调，各部门的职责也难以发挥。与此同时，电力工程作为技术密集型产业，对管理本身的要求就很高，只有推动革新，坚持开展精益管理，才能有效解决传统管理方式存在的不足，在推动技术变革的同时，制定管理的新制度，为管理工作提供参考。

电力工程生产追求的根本就是安全质量，无法输送合格、稳定的电能，就会影响企业生产和百姓用电。当然，由于电力施工包含的工序复杂，对技术要求较高，其中的任何疏漏都会影响电力工程的质量。因此，电力工程必须坚持精益管理的原则，完善管理体系，避免质量缺陷和施工问题，从而确保工程顺利开展，确保工程质量。

三、通过精益管理提升电力工程质量的有效对策。

从以上内容中，我们已经直观清晰地认识到了电力工程质量管理中存在的诸多不足，想要提高其质量，在坚持技术革新的同时还要推动精益管理模式的运用。坚持确定价值、价值流动的原则，在减少资源浪费的基础上实现企业的目标，创造巨大的价值。针对电力工程开展精益管理的意义，也必须通过科学的方法确保实现。

（一）实现需求拉动的经营管理和识别顾客价值。

构建电力工程的主要环节包括电力工程的策划、设计以及采购等。电力企业的管理者应当熟悉和掌握客户的实际需求，并把客户需求融入具体的工作中。在电力工程的施工和运营中也要积极主动地听取和分析电力用户的诸多要求与建议，并且采取相应的整改措施。电力工程的最终服务对象是电力用户，必须对顾客的实际需求进行准确确认，这样，电力企业才能够真正实现需求拉动经营管理及识别客户的实际价值，从而推动电力企业更加深入地理解和应用精益管理理念。

（二）构建精益管理新体系。

“没有规矩不能成方圆”，电力工程生产质量的保证必须要以健全的精益管理制度做基础，严格控制，管理创新，确保内部工作协调开展，在第一时间发现问题、分析问题并解决问题。当然，在质量管理体系中还要规范行业操作基本条例，控制好生产的全过程，及时掌握客户的需求，制定系统计划，确立管理的权利和职责，并定期开展考核，为实现精益管理提供重要的参考。

（三）完善质量认证体系。

对于实际的电力工程建设过程中所执行的质量管理标准体系，电力工程的建设部门应当积极申请权威认证机构进行第三方认证，选择和使用得到行业内部和专业化的国际认证机构普遍认可的科学标准。电力企业部门实施第三方认证不仅有利于获取业界的普遍认同，有效地提升客户的信任程度，提高行业知名度和美誉度，也十分有利于强化电力企业的核心竞争能力以及增加市场的占有率。与此同时，完善和健全电力工程项目的质量认证体系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入电力工程的管理过程当中。

（四）逐步提高管理人员的素质。

管理人员是精益管理能够实施的核心，在市场经济的运行背景下，电力工程更是要突出人员的使用。具体而言，电力企业要选拔优秀的管理人才，对管理者进行集中培训，让他们掌握最新的精益管理办法，明确管理的原则和思路，建立一支素质过硬的管理团队。另外，企业还要培养青年骨干力量，为后期的人才供应提供保障，适当地提供青年管理者外出学习的机会，扩展他们的眼界，并针对精益管理的原则组织学习，更新他们的理念，打好管理的人才基础。

四、结语。

综上所述，电力工程作为国家最基础的建设项目之一，传统的管理方法已经无法适应社会发展的新要求，不符合现代化的管理理念。在市场经济运行的条件下，企业必须直面挑战，坚持管理方式的创新，推动精益管理模式的发展，明确精益管理的内涵，逐步降低资源的使用数量，制定健全的管理制度，并完善质量认证体系，促进电力企业的发展，保证电力工程的质量。

参考文献:。

[2]张继军，王胜利，王志刚.刍议精益管理提升电力工程质量的路径[j].科技资讯，（17）：166.

[3]陈静，孙学锋，高鹏，等.供电企业以精益化为导向的经营绩效管理[a].全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》第一期增刊）[c].：4.

公司分立的案例论文范文简短篇三

一词起源于经济信用，是指交易双方对对方的产品信任，是最初物物交换的基础[1]。信用是公共图书馆对读者的最低要求，也是公共图书馆存在与发展的基础。公共图书馆向社会免费开，要求读者必须遵守图书馆管理的相关制度，如按时还书、珍惜书本。公共图书馆对读者失信行为有惩罚措施，为了纠正读者的失信行为，引导其成为一个讲诚信的读者。

所谓图书馆读者信用管理，是指图书馆为了防范或减少读者在使用图书馆资源和服务过程中产生的信用风险，维持图书馆和用户之间信用关系的正常运行而进行的制定信用政策，收集分析信用数据，配置信用资源，开展信用控制等管理活动。我国对图书馆读者信用管理的研究于年开始，孙方礼和付国英在《图书情报知识》发表了一篇《数字时代图书馆信用与承诺制建设论析》，开始关注我国图书馆的读者信用建设问题。

从2002年开始，每年我国有2-4篇有关图书馆读者信用的论文发表，主要是集中于读者信用管理的体系建设，而对实际运作中的图书馆如何管理读者信用的研究甚少。我国公共图书馆读者信用管理实践方面的研究目前还处于空白状态，但这方面的研究确是非常有现实意义的。

公司分立的案例论文范文简短篇四

所谓质真全就是质量控制、真实性控制和全程控制的简称。首先，质量控制是指相关的资料管理部门要对成为医疗档案相应的文件在规格、内容设计等方面提出相应的要求、标准，一定要运用科学管理方法，将大量的信息资料予以全面性的系统收集、整理、登记与编制，从而有效地控制医疗档案的质量。

资料管理的真实性控制是指我们在进行管理过程中一定要注重真实性的控制，尤其是构建相关的归档制度和质量检查制度，从而实现医疗档案的有效监督与控制。最后的全程控制就是指在管理的过程中应将医疗文件的鉴定、整理、归档及医疗档案的各环节中的业务进行统一设计，统一资源的配置，并成立相应的监控小组以实现整体优化的管理目标。

二、资料管理有效提升切入口的思考。

1.资料管理内容的明确。

在《社会保险业务资料管理规定》当中有明确指出：社会保险经办机构办理社会保险业务过程中形成的记录、证据、依据，按照《社会保险业务材料归档与保管期限》进行收集、整理、立卷、归档，确保归档材料的完整、安全，不得伪造、篡改。对于进入医疗资料管理内容的类别可以划分为永久性和定期性两大类，其中定期保管类当中又分为、30年、50年、1等几小类。而对于上述的各种社会保险业务的档案在管理过程中都是具体依据国家所颁布的《社会保险业务材料归档范围与保管期限》相关要求进行执行。因此，一名从事医疗资料管理的从业人员，要想提高自身的业务水平及服务水平，就必须要明确自己所从事行业的相关工作内容是什么。通过认清与掌握自己的工作范畴，工作内容，才能更为有效地提高社会服务水平。

2.档案前期文书处理。

从资料管理的角度来看，档案工作的规范化、标准化是实现有效资料管理的重要前提。要使档案规范、标准，必须先解决好公文制发。而完成这一环节，做好前期的文书处理是重中之重，也是资料管理工作规范化、标准化实现的重要基础。医疗保险资料管理主要是对参保单位或者个人权益的真实记录，是参保个人所能享受社会保险待遇的重要依据。“记录一生、跟踪一生、服务一生、保障一生”是我们医疗资料管理的核心目标，也是反映社会保险事业不断发展的宝贵资料与重要的历史凭证。

公文本身质量的高低将直接影响档案质量，也将制约日后档案工作的规范化、标准化。因此，我们在公文制发中必须要注意解决好规范化、标准化问题，以提高档案实体质量，为档案工作实施规范化、标准化管理打下牢固的工作基础。对于将成为档案的公文文本载体的质量上一定要注意，其中幅面的尺寸规格上就要求统一化，这样做的好处便于装订。另外，文书的标题是否是准确的，主送单位与抄送单位是否准确齐全与否，还有落款是否与公文一致，签发的'手续有无。以上所提到的种种都是提高医疗保险资料管理工作有效性所应该关注和重视的内容。

3.资料管理信息化发展。

案卷质量的高低将会直接影响到档案工作规范化、标准化的推进。实践证明，案卷在材料的收集过程中能否做到准确、具体及系统性，都将影响我们医疗资料管理工作有效性的提高。

随着，互联网信息时代的到来，各行各业都试图利用这种新技术推动自身的发展。医疗资料管理工作也同样如此，未来的资料管理必将是以信息化模式为主体。目前，越来越多的案例已经证明传统意义上的资料管理已经暴露出其所存在的弊端，例如手工的收集、整编、管理与查阅上呈现出的工作量大、效率低、费时费力等问题。相反，实施信息化的资料管理之后，我们的工作人员就可以从繁重的工作中脱身，而不在充当打字员与保管员的角色了。

总之，医疗保险资料管理中客观地存在着一系列的问题，这些问题都需要我们不断地加以解决与处理。在解决问题的途径与策略上必须要坚持科学、合理、有序的原则，同时国家的主管部门要统筹兼备，强化引导，构建交流平台，从而有效地推动医疗保险资料管理工作的高效发展。

参考文献。

公司分立的案例论文范文简短篇五

二、目前存在的问题。

我国的流通企业国际化经营在目前的发展过程中还存在一系列问题：

1、宏观管理不得力。

2、对外投资规模小，实力差的企业占多数。

3、人才匮乏，服务滞后。

三、欧美企业的成功经验。

1.高度集权型组织结构能够保证实现全球资源配置最优化，进一步实现全球战略。

2.市场机制健全，市场化程度高，市场渠道畅通，法律体系完善。

3.欧美流通企业崇尚外部集中的效率观。

四、我国企业的战略选择。

qq:121108405。

不知道对不对.

22.技术贸易的理论与实践23.亚洲经济一体化问题。

24.经济全球化和国际经济竞争的新态势25.我国面对国外"反倾销"的策略。

32.关于中国成为"世界工厂"的思考33,东亚的区域经济合作。

34,apec贸易投资自由化进展研究。

35,国外技术壁垒对我国出口的影响及对策。

42,日本对中国的投资研究。

43,中小企业发展海外经营的国际经验探讨44,中国企业的跨国经营。

47,中国外贸区域结构的优化问题研究。

59，外保障措施对出口贸易的影响60，我国外贸应对技术壁垒问题。

78,浅析我国发展国际保理存在问题与对策。

公司分立的案例论文范文简短篇六

借助第三方征信平台的读者信用管理模式，是指公共图书馆根据第三方的征信平台提供的读者信用记录，对读者进行分类管理。

第二、从第三方征信平台获取读者信用的成本比自建读者信用系统的成本更低。只有满足以上两点，公共图书馆才会更倾向于借助第三方征信平台进行读者信用管理。

同时，借助第三方征信平台进行读者信用管理还存在一个假设，即读者在其他领域的信用表现能延伸到图书馆服务领域。即一个人讲信用是不分领域的，在经济领域信用度高的人，在接受图书馆服务方面也将表现出较高的信用度。在这个假设下，公共图书馆可通过第三方征信平台提供的信用记录将读者进行分类，对信用度高的读者提供更优惠的待遇，如免保证金，而对信用度低的读者则为了防范其可能产生失信行为而保留保证金制度。

第二、将读者信用与第三方征信平台挂钩，有助于培养读者讲信用的意识;。

第三、将读者信用纳入第三方征信平台，有助于我国建设一个讲信用的社会。

该模式有两个缺点：第一、公共图书馆很难找到权威的第三方征信平台进行合作;第二、可能会受到一些第三方征信平台信用度低的读者的不理解。

2.1.2自建征信平台的读者信用管理模式。

自建征信平台的读者信用管理模式是指公共图书馆的读者信用记录来源于本馆，并对读者信用进行管理，如对读者失信行为进行惩罚，对表现好的行为进行嘉奖的一种管理模式。

该管理模式是我国公共图书馆最为常见的读者信用管理方式，优点是公共图书馆能根据自身实际情况自由制定读者信用管理措施，具有一定的自我发挥空间;其缺点是不能与外部的个人征信系统相衔接，对读者失信行为的震慑力相对有限，也对整个社会的诚信建设帮助相对有限。

2.1.3第三方与自建相结合。

读者信用管理模式第三方与自建相结合读者信用管理模式，是结合两种读者信用数据来源的管理模式，既从第三方获取读者的信用数据，又有自己的读者信用数据征信系统。

第二、能结合本馆的实际情况，制定适合本馆的读者信用管理措施。所以一般能获得第三方读者信用数据的图书馆都会采取这种管理模式。

2.2按照信用数据使用范围的读者信用管理模式。

2.2.1在本馆使用在本馆使用，是指读者信用数据只允许在本图书馆使用，不会外泄到其他地方。

这种模式的优点是便于本馆使用，和保护读者的隐私;其缺点是不能与其他单位合作，造成读者信用数据使用范围有限，对读者的失信行为震慑效果有限。这种模式也是最为常见的读者信用管理模式，山西省晋城市图书馆、浙江省温州市图书馆和青海省西宁市图书馆采取这种模式。

2.2.2在图书馆体系使用在图书馆体系使用，是指在一个体系内的图书馆对读者的信用信息进行共享，在该体系内的任何图书馆都可以查阅到到馆读者的信用信息。

以公共图书馆为例，根据地域范围的大小，图书馆体系可能是省域、市域或县域内的所有公共图书馆。实行总分馆的公共图书馆比较适合使用这种模式，读者在其中任意一个图书馆产生失信行为都将记录在案和共享。该模式的优点是，与本馆使用相比，读者信用数据的使用范围更广，能够对读者起到较大的震慑作用，并且可以节省各个图书馆自建信用平台的费用。

2.2.3在社会上使用在社会上使用是指读者在图书馆产生的信用行为会连接到社会上的个人信用征信平台，供全社会监督。

在社会上使用并不意味着读者信用数据全社会都能看到，而是指读者信用数据会记录到个人征信记录中。读者在图书馆的信用行为进入到社会上的个人信用平台，会成为评估个人信贷和消费的重要参考因素。所以，这种模式对读者在图书馆使用的信用行为的震慑力是最大的。如上海图书馆读者的信用行为会应用到上海公共信用信息服务平台，成为个人信贷的考察因素。

公司分立的案例论文范文简短篇七

为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟办综[20xx］316号）要求，同时按照20xx年全省企业管理工作会议的安排，深入持续开展精益管理工作，加快企业转型发展，进一步强化企业管理，不断提升企业核心竞争力，经州局（公司）研究，决定在全州系统范围内全面推进精益管理工作，特制定本方案。

一、指导思想。

以实现“卷烟上水平”和做优做强为主题，以全面提升基础管理水平为目的，以持续推进“十个”专项业务管理工作为基础，以精益专卖、精益营销、精益物流为重点，全面导入精益管理，消除各种浪费、优化资源配置、提高经济增长质量和效益，实现德宏烟草基础管理水平整体提升，推动德宏烟草持续健康科学发展。

二、精益管理的实质和重要意义。

精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源投入创造更大的价值，实现效益最大化。“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗；“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升，实现各项生产经营管理工作精益求精。全系统推进精益管理工作，一是企业管理工作持续深化的要求。近几年来，全系统企业管理工作经历了推进质量管理、十个专项业务管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，并不是互不关联的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。这些管理要求都是以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循pdca过程方法，在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。推进精益管理并不是抛弃十个专项业务管理、精细化管理，而是在不断巩固、优化的基础上，应用精益理念，追求持续改进，追求管理升级，实现持续创新和谐发展。二是加快企业转型发展的重要抓手。当前和今后一段时期，将是全系统转方式、调结构、提质量、增效益的攻坚期，推进精益管理就是用精益管理的理念去推动企业节约经营、高效运行、转型发展；用精益管理的方法去促进企业持续改进、全面提升、创新发展。三是企业发展提质增效的重要载体。精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。深入推进精益管理是全系统全面贯彻实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略，向管理要效益、要方法、要进步，全面提升发展质量和经营效益的重要举措；是促进全系统转变发展方式，提升发展水平，实现卷烟营销由传统营销向精益营销转变，实现企业由规范管理向精益管理转变的重要载体。

三、组织领导。

为保证全州烟草公司系统精益管理工作正常进行，全面加强精益管理工作，提升企业管理水平，经研究决定，德宏州烟草专卖局（公司）成立了全面加强精益管理工作领导小组及办公室。

（一）全面加强精益管理工作领导小组。

组长：廖世勇。

副组长：邵维政、赵之福、尹跃邦、吴庭发、谢祖光。

（二）全面加强精益管理工作领导小组办公室。

领导小组下设办公室，设在企业管理部，具体负责领导小组日常工作。办公室人员暂由州局（公司）企业管理部、办公室、财务部、卷烟营销中心、卷烟物流中心、专卖管理部、信息中心等部门安排专人共同组成。

办公室主任：张志尧。

四、总体目标。

实施精益管理的总体目标是：以质量管理体系、“十个”专项业务管理工作为平台，以精益专卖、精益营销和精益物流为主线，到十二五末，全面提升德宏烟草管理水平、成本费用、管理效率、工作质量、库存水平等关键管理指标，努力实现全州系统精益管理“六个零”(即零浪费、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉)工作目标。具体如下：

（一）管理水平全面提升。以成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零差错”、设备“零故障”、效率“零延误”、服务“零投诉”为追求，实现专卖管理精益化、营销管理精益化、物流管理精益化。

（二）成本费用明显下降。

（1）企业成本费用利润率逐年提升；

（2）销售成本占销售收入比重逐年下降；

（3）物流费用占销售收入比重控制在1%以下；

（4）卷烟三项费用率同比下降0.5个百分点以上。

（三）管理效率大幅提升。

（1）通过优化和改善流程，消除10%以上的无价值流程；

（2）人均劳动效率同比增长0.5箱以上；

（四）工作质量显著提高。

（1）客户满意度同比提升1个百分点以上；

（2）卷烟配送差错率控制在万之零点一以内；

（3）服务质量投诉频次逐年降低。

（五）库存水平趋于合理。

（1）库存周转次数同比提高2个百分点以上；

（2）卷烟存销比保持在合理水平。

五、工作内容。

精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。要做好精益管理工作，主要抓好以下四个方面：

（一）以“十个”专项业务管理工作为基础，努力推进精益管理各项工作。

各单位（部门）要深刻认识推进精益管理对促进全州系统持续创新和谐发展的重要意义，扎实推进精益管理工作，持续推动企业转型发展，全力打造企业管理升级版。

（1）科学制定精益管理实施方案。州局（公司）十个专项业务管理工作牵头部门要积极组织业务骨干人员，联合相关责任部门，结合各项业务管理工作实际，依据精益管理的理念和方法，尽快制定各专项精益管理实施方案。各部门要按照州局（公司）的统一要求，在认真分析研究的基础上，细分目标、细分责任、细化措施，整体研究制定各专项业务精益管理实施方案，有计划、有步骤、有措施地推进精益管理各项工作。其中发展战略精益管理由企业管理部负责，人力资源精益管理由人事劳资部负责，财务精益管理由财务部负责，卷烟营销精益管理由营销中心负责，专卖精益管理由专卖部负责，物流精益管理由物流中心负责，企业文化精益管理由政工部负责，综合服务保障精益管理由办公室负责，信息精益管理由信息中心负责。各专项精益管理实施方案务必于20xx年4月5日前上报企业管理部。实施方案必须做到目标明确、任务明确、重点明确、责任明确、时间明确、措施明确。

（2）不断夯实精益管理基础。要紧紧围绕“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”等基础管理五项工作要求，从持续深化、全面提升“十个专项业务管理工作”建设质量和运行水平入手，针对体系建立和运行的目标、职责、流程、标准等基础管理核心要素，运用精益管理的理念和方法，结合不同时期全系统发展的新形势、新任务，按照上下贯通、左右协同的要求细化各专项业务工作，抓好各专项业务管理工作的改进、提升和完善，全面打牢精益管理基础。

（3）扎实开展“精益十佳”创建活动。州局（公司）将以“精益专卖、精益营销、精益物流”为突破口，带动推进“精益十佳”创建活动在全系统各项工作中全面展开，深入推进，整体提升企业精益管理水平。“精益十佳”创建必须要实现五个方面要求，第一要规范，要系统整合和细化完善各项规章制度，实现生产过程规范、经营方式规范、服务标准规范、工作行为规范；第二要标准，要加强企业标准建设力度，提升各项标准执行水平，确保执行过程有标准可依、评价方式有标准可循、工作行为有标准可评；第三要高效，要持续优化和改善各项业务流程和工作现场，实现信息传递高效、决策执行高效、现场操作高效；第四要节约，时间空间要节约、资源消耗要节约、成本费用要节约，全力消除一切浪费行为；第五要创新，要积极鼓励各类创新行为，实现管理方法有创新、管理过程有创新、管理成果有创新。

（4）扎实推进管理整合。今年，管理整合要在巩固和提升一体化管理运行平台建设的基础上，着力从组织整合、体系文件整合、运行整合、持续改进整合等方面推进管理整合。不断理清各管理层级的职责和权限，理顺各单位各部门的设置和职能职责配置以及岗位配置；要以十个专项业务管理工作为基础，实现体系文件一体化管理和运行，避免标准不一、多头执行、重复记录等现象；要严格按照pdca过程方法，推进内审、管理评审以及各项业务的持续改进整合，通过不断的改进、完善和提升，推动各项工作实现精益管理。

（5）扎实推动管理创新。要建立管理创新激励机制，从制度层面建立管理改善意见和管理创新成果评价、应用和表彰机制，不断激发员工创新潜力，持续提升企业创新能力。要加大管理成果创新力度，针对不同业务层面，积极组织开展精益管理课题研究、对标课题研究和质量管理（qc）小组活动，定期组织召开管理成果发布会，对优秀管理成果进行评选表彰和推广应用，不断提升全州系统创新管理能力和水平。

（二）突出重点，扎实抓好“精益专卖、精益营销和精益物流”工作。

德宏州公司是卷烟纯销区，专卖、营销、物流是饭碗工程，必须扎实抓好。全州精益管理工作要突出重点，以“精益专卖、精益营销和精益物流”为突破口，为全面实现精益管理打下坚实的基础。

（1）夯实精益专卖基础。

一是精益思想全员共识。结合精益管理理论和行业管理要求，专卖部要广泛学习宣讲精益管理思想精髓，讨论分析精益专卖管理工作实际，人人参与，全员共识，确保精益思想导入到位，精益氛围营造浓厚。

二是精益目标科学量化。把握专卖管理工作重点，科学量化精益管理目标，分解设定专卖市场监管力度指标和市场规范指数，打造专卖“精兵”建设，经营“高质量、长链条”网络案件，注重市场监管，推进队伍建设，实现优秀县级局创建等重点目标，夯实精益管理基础，确保精益目标注重实际，精益措施实施有力。

三是精益流程标准细致。严格按照专卖监督管理体系的要求，梳理完善专卖各项规章制度，突出业务关键节点，确保制度流程化，业务节点化，剔除不必要的要求，消除不必要的程序，提升各项业务运作效率和效益。不断细化专卖管理工作，明确一级、二级等多级目标，改进专卖管理和指导方式，把每一项工作、每一个流程和环节量化，抓细、抓实，确保流程精益，管理高效。四是精益模式优化改进。通过量化专卖精益目标，梳理业务流程，不断优化改进专卖精益模式，推广市场监管“执法联动”，确保市场监管到位，控制有力。

（2）实现精益卷烟营销。以深化卷烟名牌市场建设为契机，深入实施品牌培育工程和零售户致富工程，围绕精确把握市场需求，突出品牌培育，提高服务水平，集约营销资源，消除一切不为品牌和服务增加价值的浪费，追求企业效益的最大化，实现精益营销。

一是推动订单供货上水平。继续完善信息采集体系，建立消费者数据库和市场信息监测系统；继续完善优化业务流程，改进业务短板，提高运行效率；发挥市场机制的作用，优化资源配置，积极构建面向市场、面向消费者的营销体系。

二是不断提升客户服务水平。继续完善客户分类标准体系，实行分类指导服务；努力实现全面网上订货，降低人工成本；推进标准化服务体系建设；强化批零信息共享；强化队伍建设，加快推进营销人员业务转型，构建人才培训体系，完善激励机制。

三是提高品牌培育水平。实施品类管理，优化品牌规格规模；加强工商信息互动，搭建数据共享平台；深入推进精准营销，提高高端卷烟品牌培育水平。

（3）提升精益物流水平。按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，积极开展物流管理体制、运行体制及业务流程创新，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益供应链物流体系。

一是按照流程最短、效率最高原则，不断优化现有物流业务流程、岗位作业流程，消除其中不必要、不增值的多余环节。

二是以“定置定位，物流有序，清洁文明，成本受控，优质高效，安全稳定”为总体目标，开展物流作业区现场管理创优活动，全面加强物流作业区与非作业区的现场管理。

三是争取配备专职物流会计核算人员，加强物流费用核算；遵循全程覆盖、分级管理、有效衔接、成本控制的原则，实行物流费用的全面预算和定额管理；加强物流费用的分析与通报，查找各类指标和费用增减原因，切实提高费用管控水平。

（三）大力推进精益管理方法和工具准确应用，继续强化精益信息化的创新应用。

各单位（部门）要紧密结合自身发展实际，紧紧围绕服务、质量、效率、效益，不断创新应用精益管理方法和工具，全面消除生产经营管理和日常工作中存在的一切浪费行为，切实推进各项工作精益求精。

一是推动pdca方法准确应用。要针对全系统开展的各项业务，以提高效率、消除浪费为目标，以持续优化各项业务核心价值流为目的，从策划、执行、检查、评价等方面系统审视各项核心业务运行过程，持续提升各项业务的运行质量和执行水平。

二是推进标准化管理准确应用。严格按照企业标准化建设要求，以生产经营管理业务价值流程优化再造为着力点，全面梳理各项业务管理过程中需要按标准来执行和规范的而无标准支撑的过程和环节，建立标准化建设清单，并按各项标准建设的成熟度，依次推进各项标准建设，全面提升各项生产经营的标准化管理水平。今年，重点要围绕成本费用控制加强定额标准建设，建立分层分级定额标准指标体系，切实做到成本费用管理有标准可循，有标准可评，有标准可究。

三是推行精益六西格玛、管理准确应用。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合，其本质是消除浪费和降低不可控因素。实施精益六西格玛要以流程管理为中心，应用dmaic方法，即定义、测量、分析、改进、控制，准确定义经营管理过程中的价值流和浪费点，创造无中断、无迂回、无等待、无返工的价值流，并进行高效的管控，提高各项业务过程的运行稳定性和控制能力，实现企业高效率运转，实现各项管理工作精益求精。四是推进7s现场管理准确应用。要针对卷烟仓库、物流中心和办公场所，从整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约等7个方面入手，推进7s现场管理有效实施，全面提升各类现场的工作环境、工作秩序和工作效率。

同时以提高经营管理效率为核心，继续强化精益信息化创新应用，全力支撑各项精益管理工作落地实施。

一要逐步实现信息化对精益管理全覆盖。要全面改善提升各业务系统，完成信息化规划中八大应用建设，实现各项业务流程的优化和固化，有效配置各类信息资源，全面支撑经营调度指挥系统快速建设和有效运行，推动规范管理向精益管理转变。

二要持续加强集成整合，加快管理运行平台推广应用。按照“深度融合、系统整合、有机结合”的`要求，持续强化门户集成、流程集成、数据集成，不断拓展应用深度和广度。

三要持续提升信息安全水平。要充分认识网络安全工作的紧迫性、重要性，做好安全防范和保密工作，全面梳理、全面诊断、全面加固网络信息安全；切实加强精益运维工作，建立运维考核机制，强化设备环境运行监控，实现以安全保发展、以发展促安全。

（四）抓好人才队伍建设，打造优秀精益管理团队。

精益管理的核心就是树立精益思想，实施精益管理首先要培养一批懂管理、懂方法、懂应用的管理骨干和管理团队来带动和推进精益管理工作。抓好精益管理团队建设，着重要加强专业化管理团队建设、精益管理课题研究团队建设和营造精益文化氛围。

一是加强专业化人才队伍建设。要把专业化人才队伍的建设延伸到业务上，加强对业务人员管理理念、管理方法、管理工具应用培训，强化业务骨干专业化管理理论培训，着重培养应用精益管理方法解决管理实际问题的能力，造就一批能熟练应用管理工具的专业化管理人才，为推进精益管理提供坚强保障。

二是抓紧建设精益管理课题研究团队。各单位（部门）要针对不同业务积极组建不同的精益管理课题研究团队，深入开展精益管理课题研究，有针对性地解决经营过程中存在的管理问题，用课题研究成果的推广应用来推进精益管理不断深入。要建立切实可行的课题研究团队管理激励机制，不断激发课题研究团队的创新能力，为精益管理的深入实施提供有力保障。

三是努力营造精益管理文化氛围。要认真做好宣贯工作，充分利用公司网站、内部刊物、宣传栏、精益管理小手册等加强精益管理宣贯，营造精益管理氛围，让每一位员工能够深刻理解精益管理实质，准确把握精益管理内涵，牢固树立精益管理意识，使精益管理各项措施成为全体员工的自觉行动，从工作行为和思维方式上全面改变传统习惯方式。要开展全员精益管理培训，使每位员工熟知精益管理思想，了解精益管理方法，能够运用精益管理工具发现并改善提升工作过程中存在的问题。要积极组织和发动各层级人员特别是基层人员围绕节约高效、减少浪费的精益目标来推进各项业务的持续改进，全面营造“事事有改进、人人共参与”的精益管理文化氛围，确保各项精益管理措施落地实施，全面提升企业精益管理水平。四要打造优秀精益管理团队。一流的管理需要有一流的团队作为支撑，精益管理需要优秀的精益管理人才来执行。要建立和培养一支高素质、有较强执行力的复合型精益管理团队，着力打造各领域的管理骨干，在学习实践和竞争中提升管理团队的综合能力，奠定企业发展的人才基础。要牢固树立和自觉践行“两个至上”烟草行业共同价值观，以强素质为核心，打造学习型企业，塑造和培育具有鲜明特色的精益管理文化和精益管理团队。

（一）实施步骤。

1．导入与策划阶段（3月-5月）。

（1）精益思想导入。

全面加强精益管理思想的导入宣贯。面向州局（公司）以及县市局（分公司）的决策层和中层管理人员，分层开展精益管理培训：第一层次，烟草行业当前开展精益管理的必要性和重要性；第二层次，开展精益管理和基础管理、一流管理的关系；第三层次，精益管理思想的核心内容；第四层次，开展精益管理的各种工具和方法。利用内部刊物、宣传栏、网站、办公自动化等渠道，用精益案例、网络视频教学等形式强化对内传播，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，营造精益氛围，形成精益文化。

（2）整体调研。

进行客户分类、流程梳理及价值研讨。对企业内外部客户进行分类，从客户角度而不是从企业或职能部门角度来思考和精确定义活动价值，并对各类客户所涉及的业务及管理流程进行全面梳理，进行初步模块划分，作为流程优化的改善目标和精益管理的方案设计依据。

（3）设计策划。

在整体调研的基础上，确定开展精益管理的流程模块、对应的职责分工、精益改善的步骤以及评估方法。根据顾客价值所涉及的产品和服务范围，可考虑分为三个板块：专卖板块（市场监管），服务对象是零售客户和消费者；营销板块（品牌管理、客户服务和市场调控），服务对象分别是烟草工业、零售客户和消费者；物流板块（物流管理），服务对象是烟草工业、零售客户。针对上述三个板块，进行精益管理的方案设计，明确重点突破方向。

2．优化与提升阶段（6月-11月）。

（1）价值流分析。

运用价值流程图等精益工具，对识别出来的价值流进行归类，并做系统分析，确定主流程和子流程，基于客户需求，梳理价值流向、节点价值以及节点控制要求。对流程中不增值的、不必要的、占用资源最多的流程和节点进行分析，消除不必要的环节和程序，为价值流优化打下基础。

（2）价值流优化。

在各大板块中确定重点优化流程，根据上一步分析出的问题流程和问题节点，围绕价值流的顺畅流动，对保留下来的步骤进行优化组织，打破部门间的壁垒，按最佳顺序排列。运用7s现场管理、标准作业、可视化管理、防差错、六西格玛等精益工具，创造无中断、无迂回、无等待、无返工的价值活动流，实现企业高效率运转。

（3）客户需求拉动价值流。

按照价值流的流向，由客户需求拉动的原则，快速响应市场需求，按客户订单组织货源，准时、优质提供客户需要的产品和服务，消除多余库存、积压、不必要服务提供等浪费。

（二）巩固与评估阶段（12月-20xx年2月）。

1、价值评估。

根据精益管理方案中策划的评估方法，对精益管理实施前后的客户价值优化的程度、浪费减少的程度、现场改善的程度及管理目标的实现情况进行评估。对改善效果不明显的流程，作为下一阶段持续改进的重点。最终形成一套全面、系统、可操作的精益指标体系，建立精益评价机制。

2、成果标准化。

经价值评估改善效果明显的，总结提炼出共性操作模式和方法工具，并形成可以复制的经验，将成果以标准化文件形式固化到以“十个”专项业务管理为主的综合管理中去；对改善效果不明显的流新，集中精力消除主要浪费，逐步减少直至消除全部浪费。精益管理的最终成果，是形成包括精益理念、流程、制度、机制在内的精益系统，建立精益团队和精益组织。

七、工作要求。

全面加强精益管理工作涉及面广、要求高、任务重，是一项事关全州烟草公司系统长远发展的战略性系统工程。因此要自上而下地切实加强组织领导、统一思想、形成共识、精心部署、明确责任、全员参与、全面配合，扎扎实实地把精益管理工作抓紧、抓实、抓出成效，努力实现各项工作目标。

（一）统一思想、高度重视。全州系统要高度重视，充分认识精益管理的深刻内涵和推行精益管理的重要意义，要把精益管理作为一项重点工作来抓。要通过全面动员，切实增强广大员工实现管理提升的责任感和紧迫性，真正把思想认识统一到开展“精益管理”活动上来。

（二）精心组织、全员参与。全州系统要坚持主要领导负总责，分管领导具体负责的原则。要建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。要加强全员宣贯，开展全面培训，认真组织学习，全方位导入精益管理理念，营造良好氛围，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，让广大员工积极投身到推进精益管理实践中来。

（三）管理创新，注重实效。在推进精益管理的过程中，各部门、各县市局（分公司）要结合实际工作，本着以我为主、自主实施的原则，积极探索实践，不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。精益管理与“十个”专项业务、对标和基层创建等管理工作是相辅相成、相互促进的，要注重融合应用，系统推进，以精益管理为抓手推动企业管理不断改进提高，使企业的基础管理水平向一流管理迈进。

（四）督促检查，强化考核。

各部门、各县市局（分公司）要严格按照州局（公司）下发的实施方案贯彻落实，要结合自身实际制定切实可行的实施方案，细化实施进度，并在州局（公司）统一工作目标指导下制定阶段性工作目标。要严格按照实施进度开展工作，不得滞后于实施进度，要确保阶段性工作目标的实现。为确保全州系统精益管理工作严格按照要求稳步推进，实现既定的各项工作目标，州局（公司）全面加强精益管理工作领导小组将有计划地组织对各部门、各县市局（分公司）的工作情况进行检查督导，并对工作开展情况进行通报。

公司分立的案例论文范文简短篇八

不要只想着会软件，谁都知道软件很简单的，你说你会ps和ai，那你会设计么你知道设计师涉及哪些知识么我随便说几个这些软件涉及的职业所需知识好了:平面设计师:1:印刷知识:从印前到印后一大堆，包括最基本的各种尺寸和出血量，出菲林检查色调等2:视觉设计知识:美术基础，3大构成等基础3:包装知识:不同材质，不同种类的包装都有其设计和印刷方面的局限和规则网页设计师:1:网页基础知识:从html到javascript全要有所了解，即使你不写代码你也要懂得这些2:视觉设计知识:美术基础，3大构成等基础3:用户引导:近几年开始越来越不可或缺的知识，都是经验总结和思考机械制图:1:工业标准:各种需要制图的标准，比例，你画齿轮，画工件，画机床都要各自的标准2:各种工业量具:小到游标卡尺千分尺，打到各种专业工业量具，我见过多少卡尺都拿不稳的家伙和我谈什么制图，简直天方夜谭3:相关行业知识:机械说小不小，涉及行业众多，既然是制图当然要从头到尾有所了解，简单地说比如数控机床加工的原理，入刀出刀的加工过程，你不明白你怎么制图4:各种工业软件:ug，cam，各种数控辅助软件，这些软件的复杂度加起来也算一门学问了~比ps和cad复杂多了建筑制图(这个职位单独出现的概率很低，一般是建筑设计兼的，不过你觉得别人学5年建筑是玩么):1:建筑标准2:3d渲染3:各种后期软件(包括后期修图等)。

哪个适合你？长远看。。。工作也是生活，相信你自己。

这个有的以前写过的要的话就seemyname,findme因为金融类公司中流动大量的资金，但是他们本身却并没有创造出实际的财富。如果把金融类公司算进行会把某些东西夸大，容易造成理解的偏差。

例如：经济学中的“投资”和我们平时的理解是不同的概念，经济学中的“投资”是指实业投资，而没有金融投资的概念。

大概是这么个意思，不知道说的清楚不清楚。

不能,在论文中。

要具体到哪家公司,可以的，您的论文题目是什么呢？

可以提供原创论文，确保您通过。

公司分立的案例论文范文简短篇九

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一，加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。

现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。

现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客户创造价值的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理。如何实现供应链成本最小，正确确认和计量它，显得十分重要。从总体说，供应链成本应是为保证供应链正常运作而支付的各种成本和费用的总和。供应链成本包含的内容十分广泛，国外有的学者提出供应链成本应包括：取得成本、运行成本、培训成本、维护成本、仓储成本、环境成本和回收成本。这种供应链成本划分方法主要基于供应链作业过程来进行的，但并没有考虑不同类型成本对整个供应链成本产生的影响和重要程度，不利于对供应链成本中关键性成本的控制和管理。鉴于这一原因，在考虑供应链成本作业过程相关性的同时，对关键性的影响供应链竞争力、客户满意度的成本予以足够的重视，供应链成本可划分如下：采购成本、设计成本、生产成本、物流成本和服务成本。

精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的最终目标--质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的最高层次的目标。

精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节杜绝一切浪费;作业成本管理以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石;敏捷制造的目标是速度和满意度，以达到综合性竞争能力;erp系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以erp汇集供应链各方的信息，达成精益成本管理目标。

由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：

国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明，在成本起因上，80%的产品是在产品设计阶段形成的，因此，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序：

(2)目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上;。

(3)产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析;。

(4)根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。

新产品目标成本在产品设计任务书中，与主要性能指标、质量指标一样，对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本又无法改进时，它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住。因为它直接关系到一个产品投入市场的命运。作好新产品目标成本控制工作，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识;而成本控制人员应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合性人才。

成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法：

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求：思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理重心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。

物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突出。物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。

精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值;对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在;根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。及时创造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。

精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化。

精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务从而增加客户价值，在价格相同的情况下，吸引更多的客户。服务成本与消费者购买成正比，企业支出的服务成本越大，为客户提供的各种服务项目就越多，方便和满足客户程度就越大。为了增强竞争力，现代企业越来越重视对客户的服务，服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。

虽然服务成本的增加，可以增加客户价值，提高客户满意度，促进产品的销量，但并不意味着越大越好。服务成本的增加形成企业总成本的增加，过高的服务，超出了客户预期的满意水平，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。

精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。

公司分立的案例论文范文简短篇十

借助大数据提供的客户信息，企业既能够设计具有差别化的产品和服务，制定合适的客户关系管理策略，还可以实时化和精准化地洞察市场需求只有管理好基于大数据的客户信息，企业才能挖掘更多的商业价值，并为做好竞争情报分析、进行短期行动决策提供支持。拥有可靠、准确、及时的高质量数据成为大数据时代提升企业市场竞争力的有力丁具。可是，当快速积累的、多渠道的海量结构化或非结构化数据源源不断地涌入企业时，大多数企业却感到难以加工和管理，如何创新客户信息质量管理模式和方法，成为当前企业和理论界亟需解决的问题。

大数据背景下企业客户关系管理(crm)系统信息质量管理成熟度的研究正处于探索阶段，本文在信息系统(is)成功理论、能力成熟度模型和全面信息质量管理框架基础上，提出企业crm系统信息质量管理成熟度阶段模型，从个人因素、组织因素和技术因素三个维度建立客户信息质量管理评价指标体系，并根据客户信息质量管理成熟度实例评价结果，提出持续提升crm系统信息质量管理成熟度等级的关键过程域和改进方向。

二、成熟度模型理论回顾。

格罗斯比(crosby)在1979年提出质量管理成熟度框架，描述质量管理演进的5个阶段，即迷糊期、觉醒期、启蒙期、智慧期和明确期，指导企业根据其质量管理所处的阶段，明确进一步改进的目标。接着，美国的卡内基?梅隆大学软件丁程研究所开发了至今仍被广泛应用的软件过程能力成熟度(cmm)模型，目标是致力于持续的过程改进。随后，在cmm模型基础上，项目管理成熟度模型(pmmm)、知识管理成熟度模型(kmmm)和信息质量管理成熟度模型(iqmm)等相继发展起来。国内外多位学者对iqmm模型进行了研究，如严秀霞等(yanxiuxiaetal)王侃吕等、萨萨等（sa-saeta)l0]和卡巴雷罗等（caballeroetal)分别提出了5级信息质量(iq)成熟度模型。上述研究文献多是基于能力成熟度模型提出针对信息生产及其质量管理水平的信息质量管理(iqm)成熟度模型和方法，包括信息质量管理成熟度模型和评价及改善信息质量管理的方法两个方面的内容。恩格里斯(englishv121和宋立荣等分别提出了iqm成熟度的理论框架，详细阐述iqm成熟度模型的结构框架、每个等级的主要特征、成熟度评价方法及实施、提升等级的措施以及需关注的关键管理要素。

尽管如此，目前在大数据背景下对企业客户信息质量管理仍然缺少一个系统完整的理论框架和方法，导致大多数企业的客户信息质量管理随意性和盲目性较大。利用企业crm系统信息质量管理成熟度模型进行分析，不仅必须有成熟度等级，更重要的是找到企业客户信息质量管理实施的重点过程和关键实践，给未来的发展指明方向。

三、crm系统信息质量管理等级模型。

客户信息质量是指客户信息的完整性、及时性和有用性。5]在大数据背景下，客户信息既可以来源于销售人员与顾客的接触（内部来源），也可以来源于社会化媒体(外部来源）。crm系统能够用于收集、集成和分析客户信息，影响销售规划、预算、促销、顾客服务和营销分析。

本文在cmm模型基础上，建立企业crm系统信息质量管理成熟度的发展模型，如图1所示，模型可以分为4个级别，4个级别从低到高依次分别为无序级、简单级、规范级和持续优化级，每一等级成熟度指标的确定都要从个人、组织和技术3个维度来度量。

第一级：无序级。企业相对封闭，缺乏客户信息质量管理的意识，不具备利用数据洞察市场的创新思维；没有专业的人员进行crm系统信息质量管理；客户信息质量管理程序混乱和不规范；系统使用者的信息管理职责不明确；个人对大数据背景下系统使用和信息管理的重要性认识不足，还没有掌握必要的技术和方法，经常不能及时地整理数据。这种等级很难保证crm系统信息的完整性、准确性和表达规范性。

第二级：简单级。企业高层和个人意识到大数据时代客户信息质量管理的重要性，知晓客户数据的市场价值和利用价值；安排了专业人员进行系统数据管理，并对人员进行专业培训。初步建立了基本的客户信息质量管理的制度、工作程序和规范，但是信息质量标准化工作进展缓慢，信息质量管理规范化程度仍然较低；现有制度和规范的执行力不够，crm系统信息质量的问题得不到及时的解决。这种企业不能有效利用crm系统信息洞察市场，很难对目标客户和市场变化做出快速响应。

第三级：规范级。企业对crm系统信息质量管理实施了规划和部署，信息质量管理丁作标准化和规范化程度高；建立了客户信息质量标准，量化信息质量管理目标和信息质量测度指标，并根据商业活动的变化不断更新信息质量标准和管理目标。根据大数据背景下营销活动的进展，企业运用科学的丁具和管理手段定期跟踪监测客户信息产生过程中的运行参数，控制信息质量。有完善的信息质量管理激励政策和监督机制，并且政策措施在信息质量生产中能够得到贯彻执行。客户信息管理人员能够掌握处理数据的丁具和技术，自觉执行信息质量标准。企业能够收集和记录系统用户对信息质量的要求，发现信息质量存在的漏洞，通过外部资源弥补不完备的`信息，实现企业内部crm系统客户信息与外部多个渠道大数据的整合。

第四级：持续优化级。为保障客户信息管理过程的持续改进和减少信息质量缺陷，企业对crm系统信息质量进行全面管理，量化信息质量管理评价指标，建立反馈过程，不断调整和改进信息质量管理程序和方法。利用过程统计控制等技术和丁具监测信息质量缺陷，对于发现的信息质量问题追根究底，及时响应，采取合理的方法纠正信息管理过程，并避免类似的信息质量缺陷。企业能根据收益和时间成本权衡识别哪些信息管理过程需要优化，确定怎样进行优化，提高信息质量管理绩效。

成熟度模型中每一等级跨越对应的关键过程域见表1，这些关键过程域的实现程度将决定企业客户信息质量管理水平的高低。为了提高信息质量管理水平，企业有必要对其crm系统信息质量进行摸底调查，并判定其信息质量管理位于成熟度模型的哪一个层级，随后采取合理措施加强对相应的关键过程域的管理，重点应关注iqm模型中的关键活动。

四、crm系统信息质量管理评价。

根据crm系统信息质量管理成熟度的定义和影响信息质量管理的因素，参考全面信息质量管理理论框架，[|7]建立成熟度评价指标体系，对crm系统信息质量管理成熟度进行评价。

1.信息质量管理评价指标体系。

基于信息系统成功理论和全面信息质量管理理论框架，组织因素、技术因素和个人行为因素是影响crm系统信息生产过程的三大因素，它们影响客户数据的收集、加丁和使用过程，最终影响信息质量的提升。据此建立成熟度评价指标体系，如表2所示。crm系统信息质量管理成熟度a，为一级指标，表征成熟度级别层；二级指标层b，为类别指标层；三级指标层c，为关键过程域指标层。

2.信息质量管理评价实施。

在crm系统信息质量管理成熟度评价指标体系的基础上，采用模糊综合评价法评价企业crm系统信息质量管理成熟度。

五、案例分析。

选取5名熟悉企业crm系统或信息质量管理的专家组成专家小组，参与指标重要性评判和关键过程域成熟度等级评定。根据以上介绍的评价方法和步骤，最终确定某企业crm系统信息质量管理成熟度评价指标体系的权重。类别层指标判断矩阵最大特征根a一为5.0796，一致性检验结果c^=0.0173矣0.1，符合要求，类别层指标权重{0.3109，0.2555，0.2224，0.0759，0.1353}是有效的。

crm系统信息质量管理成熟度综合评价结果：a=bxlt=2.33，表明企业crm系统信息质量管理水平处于[2，3]的区间，成熟度属于简单级和规范级之间的层次，企业已完成了crm系统信息质量管理基本制度的建设，并开始向iq标准化、信息生产过程控制和管理流程规范化等方面发展，但信息管理水平仍需进行大幅度的改进。

根据测评的结果，iq管理流程、iq过程管控和系统开发方面的管理水平相对偏低，而这三个方面又是衡量crm系统信息质量管理成熟度最为重要的部分，是企业提高信息质量管理水平的瓶颈。基于专家的模糊评判，在iq管理流程方面，建议重点关注iq管理流程重组和iq缺陷预防机制；在iq过程管控方面，重点改进信息生产过程管控和iq控制；在系统开发管理方面，在大数据背景下，尤其应注重客户数据仓库的重新设计和数据集成管理。此外，信息系统用户的使用经验和iq维护激励也需要加强，提高关键过程域的管理水平，向更高crm系统信息质量管理成熟度等级发展。

六、结论。

本文基于大数据背景下crm系统信息质量管理实践，将is成功理论、能力成熟度模型和全面信息质量管理框架应用于企业crm系统信息质量管理，构建企业crm系统信息质量管理成熟度等级模型和评价体系，通过实例企业的信息质量管理成熟度评价结果，指出企业提高信息质量管理水平的瓶颈提出需要改进的关键过程，本研究有助于企业认识自身crm系统信息质量管理的问题和改进方向，未来的研究需要深人探讨大数据背景下客户信息质量管理的关键过程域，继续关注影响客户信息质量管理实践的关键因素。

公司分立的案例论文范文简短篇十一

珠海健发轻纺有限公司是一家从事多功能非织造布生产的企业，成立于，其主要产品为土工布和复合土工膜，广泛应用于铁路、高速公路、水利、地铁隧道、垃圾填埋、围海造地等国家基建工程。该企业成立之后，一直发展比较平稳，该企业中标广州地铁，因为工程量较大，广州地铁要求企业必须有足够的库存，健发一下子就面临流动资金的压力，为缓解资金紧张情况，健发联系过银行，但银行对抵质押物要求较严，健发达不到银行的标准。在这关键时刻，我司及时伸出了援手，在仔细分析了健发的生产经营情况之后，我司的反担保措施采取了动产抵押的办法，将企业的生产线及运输车辆抵押给我司，为企业提供了150万贷款。从此之后，健发走上了稳步发展之路，我司对该企业的扶持也先后增加到190万和250万，反担保措施也陆续增加了存货和租赁厂房使用权质押等。在我司的支持之下，该企业的股东勇于创新，看准了国内高端防水市场，于208月新成立了珠海金力防水技术有限公司，该公司持有三项高分子防水专利，主要产品为高分子复合自粘防水卷材、埋贴式高分子防水卷材、绿化储排水垫(用于屋面种植)。经过两年的发展，该公司获得“广东省高新技术企业”的称号，主打产品获建设部“全国建设行业科技成果推广项目”。以来，金力防水公司先后中标广佛地铁、重庆轻轨、浏阳河隧道、武广客运专线等国家重点建设项目，企业发展前景一片大好，但资金问题接踵而来，我司急企业所急，继续发扬雪中送炭的精神，为企业提供500万的融资担保，使企业顺利渡过难关。如今的金力防水公司已经名声在外，先后被珠海电视台、广东电视台、中央台的新闻联播等各级媒体报道过，企业已经驶上了高速发展的快车道。

公司分立的案例论文范文简短篇十二

上海图书馆是我国第二大图书馆，也是服务人口最多的公共图书馆。上海图书馆在读者信用管理方面走在全国公共图书馆的前列，是我国唯一一家借助第三方征信平台和自建征信平台进行读者信用管理的公共图书馆。在这方面，上海图书馆经历过两个阶段：一是与上海市公共信用信息服务平台合作，二是与蚂蚁金服旗下的芝麻信用合作。

3.1.1上海图书馆与上海市公共信用信息服务平台合。

作上海图书馆与上海市公共信用信息服务平台合作，主要体现图书馆读者的信用不仅来源于第三方的上海市公共信用信息服务平台，而且也来源于上海图书馆本身。同时，上海图书馆的读者信用数据的使用范围，包括上海图书馆所有公共图书馆和上海市公共信用信息服务平台。

2014年10月，上海图书馆为了简化市民办理借阅证的手续，与上海市公共信用信息服务平台合作将上海图书馆各级公共图书馆的读者信用纳入上海市公共信用管理服务平台。这样做有两个好处：一是读者的失信行为将披露到公共信用管理服务平台，供全社会监督;二是为征信良好的常住居民提供便利，免保证金办理图书馆借阅证。在该活动开始一年内，共有43186位读者办理了信用读者证，为社会节省了431.86万元押金。除对信用良好的居民提供免押金办理借阅证的优惠行为外，上海图书馆对读者在图书馆的失信行为也做出严厉的惩罚措施。上海图书馆对借书逾期超过一年以上的、未交滞纳金时间超过一年以上的和偷窃行为(偷书、偷设备等)被查实等以上三种行为纳入上海公共信用信息服务平台。这些不良信息会成为个人贷款时银行考核的因素之一。

3.1.2上海图书馆与芝麻信用合作。

上海图书馆与芝麻信用的合作，主要指的是上海图书馆读者信用数据来源于芝麻信用，利用其数据进行读者分类。上海图书馆与芝麻信用的合作也体现其信用数据的使用范围是在整个上海公共图书馆体系。芝麻信用是蚂蚁金服下的第三方征信机构，也是2015年1月中国人民银行允许的8家个人征信机构之一。

芝麻信用是根据方方面面的数据综合而成，数值在350-950之间，数值越高表示信用越好。个人的芝麻信用显示的数值越高，能够享受越好的服务，如租车、预约酒店不用交押金等。上海图书馆与芝麻信用签署合作，约定当上海常住居民的芝麻信用数值达到650时可以免押金办理借阅证，免费借阅图书。不仅如此，上海图书馆与支付宝合作，加入其“城市服务”中，成为全国首个公共图书馆接入支付宝“城市服务”。

读者只需通过支付宝“城市服务”，并授权其获取上海图书馆的账号信息即可登录上海图书馆，进行相关服务。上海图书馆与芝麻信用的合作，是一种双赢的合作，一方面可以扩大芝麻信用的服务范围，提升其吸引力，另一方面上海图书馆可借助支付宝超高的用户和使用频率引入读者，提升图书馆资源的使用率。随着网络和电子商务的发展，人们越来越离不开电子商务，所以将图书馆与芝麻信用的合作能够有助于让人们重视自己的读者信用问题。

3.2.晋城市图书馆。

山西省晋城市图书馆的读者信用管理模式主要体现在其信用数据来源于本馆自建的征信平台，并且使用范围也仅限于本馆。为了培养读者良好的阅读习惯，引导读者充分利用图书馆资源，鼓励读者积极参加图书馆各项阅读服务活动，晋城市图书馆于2015年10月1日起开始对读者实行信用管理制，取消滞纳金管理制度。

晋城市图书馆为每位读者提供100积分，并可通过加分和减分获得不同的权限。晋城市图书馆加分的情形有如下3种：第一、每借一册书增加1分，每天不超过3分;第二、参加图书馆活动并登记，每次加5分;第三、参加图书馆组织的志愿者服务，每次可加10分，但每年最高可累积到100分;晋城市图书馆减分的情形有如下4种：第一、逾期还书的每册每天扣1分，无上限;第二、污损书籍的每册每次扣30分，并且还需购书归还图书馆;第三、丢失书籍每册每次扣50分，需够图书归还图书馆;第四，重新办理读者借阅证的，原有积分扣20分。100积分对应读者可借阅一本图书，当读者的信用积分达到200和300时可申请权限借阅对应的2本和3本图书，借阅总册数的上限为3本。当读者的.信用积分为负时，读者的借阅证将被冻结30天，在此期间不能借阅图书。

晋城市图书馆通过实行读者信用积分制，列出哪些行为可增加或扣积分，从而引导读者养成良好的图书馆使用行为。这种通过读者信用积分变化导致其应有的图书馆使用权限的变化，从而纠正读者错误的图书馆使用行为，对我国公共图书馆读者信用管理也具有一定的借鉴意义。3.3温州市和西宁市图书馆的阅读银行温州市和西宁市图书馆的阅读银行的读者信用管理模式主要体现在其信用数据来源于本馆自建的征信平台，并且使用范围也仅限于本馆。为了吸引读者多读书，帮助读者养成良好的阅读习惯，许多公共图书馆为读者推出了“阅读银行”或“知识银行”服务。“阅读银行”，在一些地方也叫“知识银行”，是指公共图书馆鼓励读者办理一张阅读银行卡，读者积极参与图书馆活动的次数、借阅文献的数量、以及在使用图书馆服务过程中的信用表现都将记录在卡里。当读者在阅读银行中的积分达到一定的数额可以兑换相应的礼品。公共图书馆以积分兑换礼品的形式引导读者养成良好的阅读习惯。

“阅读银行”的推广主要是面向少年儿童读者。浙江温州“儿童知识银行”是我国最早的“阅读银行”，于2012年12月成立。在温州“儿童知识银行”建立之前，温州市图书馆儿童图书馆分馆经常出现“漂流图书”有去无回和图书脏乱的现象，对图书馆造成了较大的损失。为了扭转这种态势，温州市图书馆于2012年建立“儿童知识银行建立”。

之后，温州市图书馆不仅“漂流图书”再无出现过之前的读者失信现象，而且大幅增加了图书的借阅量，比上年同期增长95.3%。与之类似的，旨在建立阅读型家庭和阅读型学校，青海省西宁市图书馆也于2015年3月推出阅“阅读银行”服务，读者可通过良好的阅读行为、图书借阅量和参与活动的积极性等方面为自己积累银行学分。读者可通过“银行学分”去兑换喜欢的文具、书籍等。

4建议。

4.1重视读者信用管理。

我国大部分的公共图书馆还缺乏读者信用管理的理念，还停留在对读者失信行为采取滞纳金管理等经济罚款的手段。但是，当读者失信行为造成的经济损失达到一定程度的时候，传统的经济惩罚措施可能会失效。如当借阅的图书超期太长，造成读者缴纳的金额很高时，读者可能更倾向于不归还图书等恶劣行为。这时按传统公共图书馆管理的手段对这种行为没有办法。所以我国公共图书馆应重视读者的信用管理，不应只是一味地单独以经济手段进行惩罚，而应让读者意识到失信行为可能面临的图书馆权限的变化，甚至影响个人信贷等利益。

4.2将读者信用纳入个人征信记录。

个人征信记录是对个人信用的全方面评价，包括个人的经济行为和社会行为。将读者信用纳入个人征信记录，有助于读者养成信用习惯，以社会监督帮助读者在使用图书馆服务时遵守规定。若没有将读者信用纳入个人征信记录，读者可能会抱有侥幸心理，认为在图书馆中的失信行为对其社会经济生活不会有影响，从而做出失信行为。但将读者信用纳入个人征信记录，将读者在图书馆的失信行为记录在其个人征信记录里，从而对其图书馆行为具有一定的威慑作用。如上海图书馆的读者信用纳入个人征信记录，对读者在银行贷款审批和依据芝麻信用进行相关活动时都具有重要的影响。但能够做到将读者信用纳入个人征信系统的公共图书馆还很少，如推行读者信用管理的晋城市图书馆、温州市图书馆、西宁市图书馆等只能孤立地自建自用读者信用数据库。这需要政府出面协调公共图书馆与个人征信系统的数据对接，或者出台相应的法律法规。

4.3读者信用应与回报相匹配。

公共图书馆读者信用管理不应只是惩罚措施，更应是读者行为的积极引导。即读者信用管理，不应只是对失信行为的一种惩罚，而更应是对读者良善之举的鼓励。所以公共图书馆在进行读者信用管理时既要有减分措施，也要有加分措施，同时也要有相应的权限变化。如晋城市图书馆为读者列出了多种加分和减分的情形，并对不同积分的读者给出了不同的权限。上海图书馆与芝麻信用合作，对信用度高的读者免押金，简化了读者的办卡流程，这是对读者讲信用行为的一种鼓励。同时，上海图书馆与支付宝合作，入住“城市服务”，方便了读者图书借阅服务。

4.4对读者失信行为进行划分。

公共图书馆在对读者进行信用管理时应对不同情形进行分类管理，特别是在读者失信行为方面。公共图书馆读者失信行为一般包括在图书馆喧哗、超期还书、污损图书(包括各种设备)、丢失图书、偷盗图书(包括各种设备)、破坏图书馆公共设施等。

对前四种失信行为，可给读者相应的惩罚，如降低信用积分和相关权限。对后两种行为，则不应只是在读者信用积分和权限方面进行惩罚，若这些行为触及相关刑法，应交于法律机关处理。所以公共图书馆应对读者失信行为进行划分，而不应是简单地扣积分和降权限。

公司分立的案例论文范文简短篇十三

国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是并未形成真正意义上的管理。

会计应用体系。本文从管理会计在我国企业中应用的现状出发，提出了中国。

企业管理会计运行存在的问题，探讨了提高我国企业管理会计应用水平的方。

法与措施。

关键词：管理会计现状措施。

1管理会计的含义及职能。

管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运。

动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理。

决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计包括成本。

会计和管理控制系统两大组成部分。

在本世纪50年代以前，我国会计界一般都认为会计具有“反。

映”和“监督”两大基本职能，这是根据马克思在《资本论》中对会计所。

作的科学概括———即“对过程的控制和观念总结”来理解的。但是，到。

了50年代以后，企业会计系统为了适应生产规模的扩大和社会经。

济发展的需要，逐步形成了财务会计与管理会计两个子系统，于是会。

计实践已经远远超过单纯的事后反映和定期监督的范围。管理会计。

把传统的职能扩大到以下四个方面：规划的职能主要是利用财务会。

计的历史资料及其他相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管。

理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析；然后在。

这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，确定各方面的主要目。

标，用来指导当前和未来的经济活动。组织的职能主要是结合本单位。

的具本情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会。

计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化。

的配置与使用。

2企业管理会计运用的现状。

我国管理会计工作主要存在以下几个问题：

2.1管理水平落后，基础管理工作薄弱，管理意识尚待增强目。

前，我国企业经营管理水平虽然整体上有了较大提高，但许多企业运。

行机制并没有太大的改观。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，

更要懂管理，其中包括会计和财务管理。而在现阶段，大多数企业经。

营者离这一要求还有一定的距离，这就在一定程度上限制了管理会。

计在企业中的普遍应用。低效、混乱仍是我国绝大多数企业治理结构。

中普遍存在的问题。

2.2传统做法和习惯势力的影响，导致管理会计的应用缺乏良。

好的社会环境。在主观思想上，管理会计在中国并没有引起多数企业。

的重视，仍然处于一种漂浮状态。这样使得企业应用管理会计的动力。

明显不足，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念。由于我国目前。

还没有为之建立健全完整的管理会计体系，没有从客观上消除传统。

做法和习惯势力的影响，从而为企业创造良好的条件，使管理会计在。

企业中的作用事倍功半，影响了它的推广应用，这是企业难以应用管。

理会计的关键所在。

2.3管理会计理论体系不健全。我国对管理会计的运用是在20。

世纪70年代末伴随着管理会计理论的传入开始的，理论和方法基。

本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系。

统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，

而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高。

层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没。

有创新能力；会计界对实践中已有的一些典型成功案例明显缺乏系。

统的研究和归纳总结，到目前为止只有很少的案例得到了系统的研。

究与总结。

2.4企业经营管理人员和财会人员的素质水平偏低。由于一些。

企业的决策者对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏。

应有的重视，造成企业财会人员观念陈旧、素质偏低、知识的层次和。

结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会。

计。所以，在我国企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和。

成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其。

职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企。

业把工作重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符。

合会计惯例，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理。

会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用。

3提高管理会计应用水平的措施。

为了使管理会计在我国企业具有广阔的运用空间，充分发挥为。

决策者提供经营管理决策的作用，提高企业经济效益，企业应该充分。

认识管理会计的特性，转变观念，结合企业具体管理情境，积极探索。

管理会计理论在我国企业的运用途径，并创造性地加以应用。提出以。

下改进措施：

3.1改变传统观念，培养企业领导人管理会计意识。提高管理会。

计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。如果企业领导没有。

一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划。

和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以。

增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识就显得尤为重。

要。应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应。

用；适时组织企业领导人培训管理会计的内容；经济师等职称考试中。

适当增加管理会计方面的知识；企业领导人自身也应不断完善自己。

对会计工作和会计人员的认识。

3.2管理会计要加强基础理论研究，走理论与实践紧密结合之。

路。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取。

决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推。

广，形成示范效应。要加强管理会计基本理论研究，为管理会计奠定。

坚实的理论基础。研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建。

立一套具有中国特色的管理会计体系。及时总结我国企业开展管理。

会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结。

合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，建立科学的管。

理会计理论体系。以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经。

营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计。

的进一步发展应用。

3.3创造良好的管理会计应用环境。首先是加快企业改革，尽快。

建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有。

企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由“别人要企业用”变成。

“企业自己要用”，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。其次。

是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。这样，自我。

投资的项目完全由企业自己决策，将来责任也完全由其负责，真正做。

到谁出资，谁审查，谁负责。这将有利于科学的投资决策，也将大大促。

进现代管理会计在我国企业决策中的应用。

3.4进一步加强管理会计教育，提高会计人员素质。虽然二十多。

年来，我国管理会计取得了很大的成效，但要真正使管理会计在实践。

中加以推广应用，必须提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计。

人员队伍。在知识经济的条件下，企业员工的组成以高智力的员工为。

主体，管理会计人员的职能大大扩展，要求管理会计人员要具备较高。

的综合素质。在高等学校教育中，要重视管理会计学科的教育，在经。

济类、管理类专业中均设置管理会计学科，改革现有的管理会计教。

材，解决成本会计、管理会计、财务管理内容重复的问题，引进案例教。

学方法，增强所学模型的实用性。

总之，管理会计的推广与应用是一项庞大的系统工程。随着我国。

经济的发展，改革的进一步深入以及加入世贸组织，及我国企业法人。

治理结构的完善、现代企业制度的建立以及国际化企业的不断涌现，

企业组织结构及环境的变化，加强管理会计在我国企业的应用已成。

为大势所趋，其发展任重道远。只要加强管理会计的理论研究，认真。

总结其发展过程中的经验与教训，管理会计在我国必将形成一门系。

统科学，在企业管理中发挥越来越重要的作用。

我可以给你会计的。

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