2023年咖啡店团队文化范文怎么写(优质12篇)

语文学科涉及词汇、语法、阅读、写作等方面的内容，是我们发展综合素养的重要基础。总结的语言要简洁明了，条理清楚，便于读者理解和接受。这些总结范文涵盖了多个领域和不同主题，相信能够满足大家的需求。

咖啡店团队文化范文怎么写篇一

3.激发工作激情，博取人生精彩。

4.团结显现和谐，创新带动发展。

5.欲望提升热忱，毅力磨平高山。

6.百姓生活都稳当，你我生活奔小康。

7.科技创新永无止境，良好服务始终如一。

9.没有执行力就没有竞争力。

10.团结一条心，石头变成金。

11.最伟大的精神是团队精神。

12.最伟大的力量是团队力量。

13.帆落船停帆鼓船进企业以人为本。

14.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

15.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 。

16.一丝之差，优劣分家。

17.推动全员品质活动，提高全员工作士气。

咖啡店团队文化范文怎么写篇二

传承弘扬文化，成就美好人生。

忠勇治国；孝顺齐家。

承圣贤之德，解天下之事。

孝顺事绩，天天荣茂；忠勇功绩，代代相传。

穷当益坚，老当益壮。

吸文化，立万代基业。

孝行天事见；廉能本心来。

孝风好，社积有幸；廉士多，良材无穷。

孝子创奇迹；廉士谋和平。

孝子已可悦；儿孙何必多。

弘扬优秀文化传统，大力推动文化创新。

精诚所至，金石为开。

廉能有品德；孝道兴天齐。

兴孝创大业；举廉建奇功。

传播东方智慧，辉映卓越人生。

知儒道孝易，看学苑汶林。

扬时代弘毅，为万世开太平。

博古而通今，挥手在云端。

传播传统文化，修身治家平天下。

传承古文化，塑造新人才。

父慈子孝达天道；兄友弟恭顺人情。

传播东方智慧，共享华夏文明。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

孝子扬道义；廉士播文明。

博学助君明志，笃行助力致远。

温良恭俭让，仁义礼智信。

忠勇立壮志；孝顺谱新篇。

孝行感天地；义气贯乾坤。

传承华夏文明，引领立志修身。

孝顺千古美；廉洁百世芳。

咖啡店团队文化范文怎么写篇三

三、树立危机意识，创造危机氛围不能变。

四、国际国内市场都要硬，先国外后国内不能变。

五、质量第一不能变。

六、人身安全无小事不能变。

七、不断完善竞争机制、公平竞争不能变。

八、科技先行不能变。

九、重视环境不能变。

十、创新管理、提高效率不能变。

十一、提倡节俭，降价成本不能变。

十二、工作重结果更重过程不能变。

十三、树形象、讲诚信不能变。

十四、重视企业文化、不断提高员工素质不能变。

十五、唱响品牌不能变。

十六、选贤任能不能变。

十七、坚持审计、查错补漏不能变。

十八、绩效考核、干好干孬不一样不能变。

十九、保持技术、保护人才防止外流不能变。

二十、坚持内培外聘、内选外培人才机制不能变。

企业精神发展企业，丰富自我，贡献社会。

企业方针新产品拓展市场低成本稳占市场好质量赢得市场。

企业思维成绩缺点已过去，面对现实再开始。

企业发展战略创新开发，做精做大。

企业核心能力内呼外应的科技攻关队伍致力于开发铝电解用碳素。

信誉系我们生命的延续品质是我们一生的苛求。

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

强化竞争意识，营造团队精神。

追求客户满足，是你我的责任。

只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。

实施成果要展现，持之以恒是关键。

明确工作标准，品质一定会更稳。

借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

因为有我，所以会更好。

不要小看自己，人有无限可能。

态度决定一切，细节决定成败。

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

团结一条心，石头变成金。

您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

追求客户满足，是你我的责任。

有一分耕耘，就有一分收获。

真诚，我们有以诚相待、老实守纪、开诚布公的人文环境。

务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。

责任，我们为我们的行为、行动和结果负责字串6。

咖啡店团队文化范文怎么写篇四

树立危机意识，创造危机氛围不能变。

四、国际国内市场都要硬，先国外后国内不能变。

五、质量第一不能变。

六、人身安全无小事不能变。

七、不断完善竞争机制、公平竞争不能变。

八、科技先行不能变。

九、重视环境不能变。

十、创新管理、提高效率不能变。

十一、提倡节俭，降价成本不能变。

十二、工作重结果更重过程不能变。

十三、树形象、讲诚信不能变。

十四、重视企业文化、不断提高员工素质不能变。

十五、唱响品牌不能变。

十六、选贤任能不能变。

十七、坚持审计、查错补漏不能变。

十八、绩效考核、干好干孬不一样不能变。

十九、保持技术、保护人才防止外流不能变。

二十、坚持内培外聘、内选外培人才机制不能变。

企业精神发展企业，丰富自我，贡献社会。

企业方针新产品拓展市场低成本稳占市场好质量赢得市场。

企业思维成绩缺点已过去，面对现实再开始。

企业发展战略创新开发，做精做大。

企业核心能力内呼外应的科技攻关队伍致力于开发铝电解用碳素。

信誉系我们生命的延续品质是我们一生的苛求。

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

强化竞争意识，营造团队精神。

追求客户满足，是你我的责任。

只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。

实施成果要展现，持之以恒是关键。

明确工作标准，品质一定会更稳。

借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

因为有我，所以会更好。

不要小看自己，人有无限可能。

态度决定一切，细节决定成败。

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

团结一条心，石头变成金。

您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

追求客户满足，是你我的责任。

有一分耕耘，就有一分收获。

真诚，我们有以诚相待、老实守纪、开诚布公的人文环境。

务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。

责任，我们为我们的行为、行动和结果负责字串6。

咖啡店团队文化范文怎么写篇五

外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响，死伤无数，但蚁球仍然勇猛向外滚动，终于突出火圈。

这就是我们常说的团队精神。

所谓的团队精神，简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态，将每个人安排到合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

在幼儿园的管理中，该怎样打造团队精神呢?相互信任是首要前提。

相互信任是一个组织最坚实的合作基础，是建构幼儿园团队的首要前提。

相互信任对于组织中每个成员的影响极大，它既增加了教职工对组织的情感认可，又能给教职工一种安全感，使其树立起主人翁的意识，把幼儿园当成自己的家。

正所谓“疑人不用，用人不疑”，我们也常会给老师压担子，并说这样的话:“这件任务就得由你来完成，你可以的，相信你自己，就算完成不了也不会怪你的!”让教师觉得自己是被信任，被重用的，并从中感受到自己的价值，逐渐营造一种自上而下、自下而上的相互信任的氛围。

在我园，新员工一进来就能感受到这里教职工之间的融洽、团结。

一个有良好的工作氛围的幼儿园，总是更能吸引员工的驻足。

赞赏鼓励是首选方法。

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段:惩罚和激励。

惩罚容易导致行为退缩，是消极的、被动的，而激励是积极的、主动的，能持续提高效率。

在幼儿园的管理中，组织的激励和肯定有利于增强教职工对幼儿园的正面认同，进而全心全意地为幼儿园的发展服务。

惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。

幼儿园对于教职工的频繁否定，会让他们觉得自己对幼儿园没有用，进而也会否定幼儿园。

交流沟通是有效途径。

要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节。

畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的成员不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。

一位资深人力资源专家说，团队精神有两层含义:一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。

教职工个人的工作能力和团队精神对幼儿园而言是同等重要的，如果说个人工作能力是推动幼儿园发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。

幼儿园要提供适当的机会，通过恰当的形式，如定期的会议座谈、教职工约谈、小组交流会等，加强上下级之间、各部门之间、教职工之间的交流与沟通，以增强团队的内聚力。

自律与他律结合是关键所在。

自律与他律在幼儿园团队建设中意义重大。

我们在管理中始终注意将自律与他律紧密结合起来，领导班子通过自身的言行和对规章制度的执行，逐步建立起威信，进而带动教职员工自觉地按照幼儿园的行为规范要求自己。

我们还进一步加强民主管理，通过召开教代会等活动，不断地征集教职工的意见，修订规章制度及执行操作的手段，逐步使他律转向自律，不断提高团队的向心力和凝聚力。

咖啡店团队文化范文怎么写篇六

1.改善既改革，改革先革心。

2.企业成功的秘决在于对人才产品服务三项品质的坚持。

3.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

4.商场如战场，品质打先锋。

5.品管提高信誉，信誉扩大销售。

6.创优质品牌，铸一流企业形象。

7.制造精良产品，培育优秀人才。

8.塑企业形象，创优质名牌。

9.质量—恒古不变的致胜之道。

10.贯标出质量，认证树形象。

11.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

12.老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

13.产品质量连万家，厉害关系你我他。

14.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

15.质量就是资源，质量就是金钱。

16.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

17.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

18.用户满意是企业永恒的追求。

19.品质是生命，服务是宗旨。

20.全民讲质量，质量利全民。

21.人类生活在质量的呵护之下。

22.创造有魅力的质量，造就忠实群体。

23.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

24.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

25.努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

26.品质有缺陷，寸步难行。

27.产品若要无缺点，全面品管不可免。

28.设计合理的品质，为品保之第一步。

29.人人提案创新，成本自然减轻。

30.品质观念把握好，成品出货不苦恼。

31.品质一马当先，业绩遥遥领先。

32.改善提高，永无止境。

33.以精立业，以质取胜。

34.推行品管，始于教育，终于教育。

35.质量—价值与尊严的起点。

36.优质精神，上下一心。

37.同心协力，提高品质。

38.质量创造生活，庇护生命，维系生存。

39.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。立优质精神，构世界蓝图。

40.质量提高一点点，工作少很多风险。质量做得好，错漏自然少。

41.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

42.品质管制人人做，优良品质有把握。

43.实施成效要展现，持之以恒是关键。

44.质量是制造出来的，而不是检验出来的。

45.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

46.整洁有序是品质的保证。

47.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

48.该说说到，说到做到，做到有效。

49.要求要明确，执行要坚决。

50.培训要付出，不培训将付出更多。

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咖啡店团队文化范文怎么写篇七

善于捕捉机会—无时无刻不在注视着主要目标，一有机会，马上出击。

3、狼文化之谋略。

用智慧找到完成任务的捷径，由于长期与恶劣的自然环境进行着。

残酷和不间断的生存斗争，使狼具备了卓越的军事才能。

第一部分：汲取狼性精华，打造狼性销售团队。

狼性意识就是强者意识。

坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神。

顽强执著、绝不言败的进攻精神。

永不自满、不断成长的进取精神。

所向披靡、战无不胜的进攻艺术。

斩草除根、干净利索的行事风格。

狼道，是以弱胜强的不败之道。

道是理想：狼道理想是内部各尽其能，各就其位、各行其责而一致对敌；对外，是以弱胜强，以小欺大，顿顿有肉吃；对己，谦虚谨慎，苦练内功，隐忍而成器。

道是规律：狼道规律是弱者必被强食，适者才能生存，否则就不能称之为自然，不能是道了。

紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更长，狼族之间决不内耗。

坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础。

团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强。

狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休。

第二部分：先聚人，后“造狼”，如何快速招募未来狼性队员。

如何提升团队销售力。

团队销售力等于：团队规模乘团队素质减去团队成本。

打造狼性销售团队就必须扩大团队规模，提升团队素质，压缩团队运作成本。

团队打造流程：先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留强者。

强势招聘：将自己的公司成功地推销给准队员，唤起准队员对公司的信心以及欲望，吸引更多的人入司，给更多的人以机会。

实战考核、优胜劣汰：通过赛马原则，达不到标准的一律淘汰或下岗再培训。

3、团队打造初期需要落实的六个方面4、招聘会与创业说明会怎么操办。

5、如何将有潜力的准队员在培养期内留住。

第三部分：激发下属狼性，打造进攻型业务代表。

激发下属征服自我，脱胎而成狼我的动机：狼我是兼具智慧与进攻性的“我”

4.不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做”5.不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。”

6.“重视过程，结果自然产生”：成功是一个积累的过程，成功还需要耐心等待。

建立狼性成长环境。

狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击。

这是一个供过于求的时代，你不进攻，你的对手就会抢走你的生意。

进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会。

羊低头啃草，遇到危险撒腿就跑；狼昂首吃肉，见到猎物奋起进攻。

狼性进攻的六拼法则。

如何制定进攻的具体实施细则，以确保业务代表的进攻“到位”

没有证据支持的特性是空口承诺，在销售当中根本不值一提。

只有把产品的特性和客户的需求联系起来，才能激发客户的购买欲望，打动客户的心。

准备二：公司介绍优势化：为什么说选择我公司是客户的明智选择。

找出企业的优势，并能进行论证。

质量的优势、服务的优势、品牌的优势、价格的优势。

准备三：有效论证产品的九种工具。

准备四：竞争对手调研与分析，我们的产品有哪些优势知己知彼才能百战不殆。

调研与竞争对手的产品差异性、个人差异性、服务差异性、公司差异性、政策差异性。

准备五：客户分析：谁是我们的客户，客户决策的流程。

找准客户、正确判断客户的关键人物，判断销售的关键时机。

准备六：挑战拒绝的狼性心态。

第五部分：再造业务代表的狼性行销技能。

第一、突破客户防线，客户才会给你推销的机会。

第二、激发客户欲望，客户才会想买。

第

三、

让客户喜欢你——客户才愿意从你这里买。

第四、让客户信任你——客户才敢从你这里买。

第五、选择重点客户，“客户有钱，才有能力买”

第六、异议处理，强势成交——让客户现在就买。

华为的“狼性文化”

一．华为的企业文化—狼性文化：

盖率不广，但是经过10多年的发展，成为中国最优秀的it企业之一，根据其收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商，而且涉及领域广泛。2.狼性文化：华为总裁任正非深刻地认识到了企业文化对一个企业发展的重要性，他创造性地建设了“狼性文化”，华为独有的“狼性文化”，是一种带着野性的拼搏精神，发展中的华为犹如一匹饥饿的野狼，有着敏锐的嗅觉，有着不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，更有着群体奋斗的意识。正是这些凶悍的华为文化，使华为公司成为让跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。3中华文化：

系。这与“狼性文化”中有一个领头狼的作用差不多，任正非作为华为企业的“领头狼”，而其他员工在其领导下一起奋斗。集体主义其凝聚力、向心力很强的优点能让生活于集体中的人们在感情上有所寄托，对于提高工作效率、增强竞争力、实现人生价值等也有非常重要的意义。儒家思想还提到了“和”，历来倡导以和为贵，每一个企业都是人的群体，群体之间的“和”对阵各企业来说也是至关重要的。虽然“狼性文化”中强调团体合作精神，但是各个员工之间还是有着激烈的竞争，这种竞争在一定程度上导致了员工为利而和，进一步导致员工之间无法做到真正为公而谋，做到整整的内外之和。

法家提倡君主集权，而且是绝对的，这与“狼性文化”中要服从“头狼”的权威性相类似。任正非是军人出生，特点就是作风干练，雷厉风行。每个员工必须通过专门的培训，来了解华为公司的管理模式，以及其思想。让员工遵循公司的规定。

（去掉是因为和前面重合）。

综上看来，“狼性文化”与我国博大精深的传统文化背景有着密不可分的联系,但是其中又存在着不少差别。企业只有科学地继承和发扬中国优秀的传统文化，吸取国学精粹与人文素养，融合西方先进的科学技术和管理思想，并科学地。

总结。

企业管理理论与实践，才能发展得更加好。

二.华为文化的优势和局限：a华为文化的优势：

华为文化无非是任正非文化狼性文化，强调的是一种企业家精神（不赞同？），即一是机会的追求和把握，二是创新，三是增长。而这些华为做得相当好。

（一）公司内外部的积极作用：

在公司内部,华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性;在公司外部,保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神.这些都使得华为迅速发展为产业巨头。

（只是补充，可选择性加于不加）。

差异化战略选择：最初电信业在国内还是较小的行业，通信质量仍不能满足人们的需要，华为理性地采用差异化的竞争战略，因此华为在进入电信行业之初，便倾全力投入到程控交换机的开发上。产品开发成功，使华为与国内竞争对手拉开差距，在电信行业站稳脚跟。国际巨头主要集中在城市市场，华为走“农村包围城市”路线，走向海外的路线图——即从第二、第三世界国家出发，逐步登陆西欧等发达国家的市场。目前有些产业已经出现了国内市场日益饱和的情况下，在战略化选择中一定要注重“差异化”。差异化和客户响应速度成为制胜的关键。加强研发，可以保证产品的差异化；加强市场，则能够提高企业的响应速度，并且为研发指明方向。

组织。

机械式组织是一种稳定的、僵硬的结构形式，它追求的主要目标是稳定运行中的效率。就华为的组织结构模式来看，华为的管理层注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工，以客观的不受个人情感影响的方式挑选符合职务规范要求的合格的任职人；并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制，同时制定出许多程序、规则和标准。

其优势在于同一部门的同事彼此工作性质相近，可以相互观摩学习，进而对工作内容更为专精，能产生较佳的营运绩效；直属员工的工作性质相近时，经理人较易于监督及评量其工作表现。其劣势个性差异和人性判断被减少到最低限度，提倡以标准化来实现稳定性和可预见性，规则、条例成为组织高效运行的润滑剂，组织结构特征是趋向刚性。

*华为之所以成功，主要有四个方面：

第一个方面是华为的优秀营销队。塑造“狼性”与“做实”企业文化；选择良才；魔鬼培训；制度化用人；有效激励。为保证一线员工永远充满激情和活力，华为营销人员一线市场寿命一般只有短短的3年。

第二方面体现在注重客户：重视建立普遍客户关系，不以对方仅是局方的一个运行维护工程师就不做产品和维护的介绍；非常注重同客户的沟通，通过交流沟通来加强客户对华为的认识，同时让客户不断帮助自己进步。

第三个方面是策略性地选择战略伙伴，并与战略伙伴结成特殊关系。通过个性化的解决方案促使战略伙伴高速成长，通过客户业绩的成长带动华为销售业绩的增长。

第四个方面是注重建立同盟军。在残酷的竞争环境下，宁亏自己、不能亏同盟军，这样一旦春天到来，同盟军就可以生龙活虎出去抢单，华为市场也便缓过劲来了。

德鲁克在卓有成效的管理者》中指出，领导者需要在实践中反复训练，培养五个方面的习惯，即善用时间，重视成果，用人之长，集中精力以及有效决策。而华为就是这样来实践的（二）领导者善于用文化激发员工的能动力：

在华为，任正非明确规定：“华为文化建设是彻底的理论与实践相结合，而不是摆样子，哗众取宠。”华为的文化的核心理念从个人观点提升到公开出版各种刊物到上升为企业最高形式《华为宪章》，使华为的文化建设已经到极致。

它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转。

华为从大学生中吸收新鲜血液经过洗脑，灌输华为文化，保证他们人才的供给以及创新的实践性。强调”不管过程,只重结果”,做到了胜者生存,败者淘汰,让整个公司的整体员工水平一直处于上端,增强了公司的综合实力.(三)在国内和国际发面的积极效应：华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列强苦心经营的领地冲得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入手，逐渐将他们逐出中国市场;与此同时引起其他企业的积极竞争，强化了企业积极的竞争意识，给市场带来新气象，带动了深圳经济的发展。（谈的有点浅，不够深入）。

同时华为企业为中国在国际高科技领域的发展做出了重大的贡献。b华为文化的局限：

(一）从狼的本性来看：

狼其性也：野、残、贪、暴。将狼的自然属性运用到事业中，有其优点。但凡是过犹不及，在过去10年的发展过程中，华为狼性文化的弊端日益暴露。1）攻击性过强，使得难以营造和平的环境，甚至合作伙伴都不愿与其合作；2）残忍冷酷，不折手段，让人觉得没有人情味；3）贪婪，贪得无厌，只要有肉就去抢；4）独断专行，文化刚性强，不具有柔性，难以兼容并包；5）缺乏温情，忧患意识太强，员工没有归属感。

（二）从“人性化”的管理。

美国前总统尼克松在《领导者》一书中指出：伟大的领导者是一种特有的艺术形式，不仅需要技术更需要感情，人们可以被道理说服，但要用感情感化。领袖必须既能说服人，又能感动人。（取其精华，只是个引子的作用）1.企业内部竞争过强：

华为的内部也是“硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛。华为在内部员工之间的也提倡竞争，这种“弱肉强食、适者生存”的规则加之企业严格管理制度和超强的劳动强度使得华为人始终处于精神高度紧张的状态，导致员工之间缺少情感上的沟通,据新闻报道，2006年5月28日晚，二十五岁的华为员工胡新宇已过劳死。

在新经济时代，资本所有者和知识所有者之间的博弈关系，是资本追逐人才。而在华为人才却在流失，在饱受折磨，为了金钱丧失着幸福感。

2.过于集权（专权），不能团结。

在新经济时代里，越来越多的人意识到“利益相关者”（stakeholders）这一概念的重要性，主张企业并非只对股东负责，还应对社会负责，对利益相关者负责，其中也包括自己的员工以及自己的竞争对手。在华为领导者缺独断专权，不听取下属意见，不倡导企业间的合作精神，由此导致信息知识不够全面，不能使大家了解决策的意义和必要性，不能进行更加有效的沟通，也使得同行业间不能实现共赢。

三．选择调整。

球化的今天，不同企业之间的合作是不容忽视的，实现共同发展，互赢互利是至关重要的。从上面的分析我们不难看出，随着华为不断向前发展，这种“狼性文化”导致华为与其他企业之间的问题也逐渐的暴露出来。因此，华为的企业文化也应该加以调整，应该把这种“狼性文化”更好的向人本性，创新性发展。（该加吗）华为认为“要达到优先满足客户需求的目标，就必须进行持续的管理变革。只有持续的管理变革，才能真正构筑端到端的流程，才能真正职业化、国际化，达到业界最佳的运作水平。

（没有回答为什么选择调整，只说明了局限）四．如何调整。

（一）从狼性文化本身，应取其精华，去其糟粕。保留其精华部分，比如敏锐的嗅觉、群体奋斗的团结精神、不屈不挠、奋不顾身进攻精神。去掉狼性的“残”，置对方于死地而后快的残忍。对狼性文化中的“残”进行调整，首先？，调节企业管理中的控制职能，改良严苛的淘汰法制——实行高目标管理，完不成任务就要被淘汰，应按年龄分流、资历分层进行绩效考核。在这一方面日本企业做得比较好，日本企业实行终身岗位制，保证了员工对企业的忠诚度，提高了员工对企业的归属感。在这一方面，台湾学者提出了中国式管理现代化思想：管理的最终目的是安人。能够安人的管理才是真正的人性管理，不能安人的管理就谈不上合理化。

（二）尊重文化多元化，博采众长，兼融并蓄。

1.加入儒家文化理念。几千年来，对中国人影响最大的就是儒家文化。它是中华民族传统文化的核心。其中，儒家思想提倡仁爱，仁就是爱人。华为狼性文化中的团结与儒家文化的仁爱相似，但又有本质区别。目前华为的狼性文化的团结是基于“利”而非“义”，一旦员工间发生冲突时，就极有可能由“为利而和”变为“为利而分”，现在华为一些人才都纷纷辞职。21世纪是知识经济的时代，人才在企业的发展中不可或缺，华为企业要想获得长足的发展，不但要学会任用人才，还要学会留住人才。而如何留住人才？在狼性文化中加入仁爱，以仁爱之心对待员工，进行人性化理，尊重人才，这才是王道。

（三）以人为本，人性化管理：

在人性化管理上，华为主要需要调节三方面：

1．管理方式，改变过去的九一管理——服从性管理。这种服从型的管理方式最大的缺陷就是反馈机制极不健全，无法有效的实施管理中的调节和控制，而且这种管理只注重完成任务，不注重人的因素从而扼杀了员工的自主性和创造性。应实行九九管理——团队管理，这种管理对生产的关心和职工的关心都达到最高的程度，管理者与职工间相互信任、尊重、目标一致、关系和谐。

咖啡店团队文化范文怎么写篇八

对于爱喝咖啡的人来说，星巴克(starbucks)是一个耳熟能详的名字，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼?梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比?迪克》的主人公。1971年，杰拉德?鲍德温和戈登?波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年，霍华德?舒尔茨（howardschultz）斥资400万美元重组星巴克，推动了星巴克向意式咖啡馆的转型，并完全以自己的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。

1992年6月26日，星巴克在美国号称高科技公司摇篮的纳斯达克成功上市。作为一家传统的咖啡连锁店，1996年8月，为了寻求更广阔的海外发展，舒尔茨飞到日本东京，亲自为第一家海外店督阵。之后，星巴克大力开拓亚洲市场，并进入中国台湾和大陆。有了强大的资本后盾支持，星巴克的经营一飞冲天，以每天新开一家分店的速度快速扩张。自1982年上市以来，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率则达到30％。经过10多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区，连锁店达到近一万家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及ibm等大型公司。今天，星巴克公司已成为北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者，它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。

那么，星巴克是怎样从一个微不足道的小公司发展成为全球的咖啡帝国？其成功秘密究竟何在？事实上，星巴克的成功与其独特企业文化分不开。作为一家跨国连锁企业，星巴克品牌成功的传奇，也正是其文化的演绎，我们通过对星巴克经营之道的解析，就不难领略其传奇背后的秘笈。

用“薪”对待员工。

自然会取得良好的投资回报。

星巴克通过员工激励体制来加强其文化和价值观，并且成为不靠广告而建立品牌的企业之一。与同行业的其他公司相比，星巴克雇员的工资和福利都是十分优厚的。星巴克每年都会在同业间做一个薪资调查，经过比较分析后，每年会有固定的调薪。在许多企业，免费加班是家常便饭，但在星巴克，加班被认为是件快乐的事情。因为那些每周工作超过20小时的员工可以享受公司提供的卫生、员工扶助方案及伤残保险等额外福利措施，这在同行业中极为罕见。这种独特的福利计划使星巴克尽可能地照顾到员工的家庭，对员工家人在不同状况下都有不同的补贴办法。虽然钱不是很多，但会让员工感到公司对他们非常关心。那些享受福利的员工对此心存感激，对顾客的服务就会更加周到。

星巴克的员工除了可以享受优厚的工资福利外，还可以按照规定低价购买公司的股票期权。早在1991年，星巴克就设立了股票投资方案，允许员工以折扣价购买股票。这样，所有员工都有机会成为公司的主人。星巴克公司股票的价格持续飙升，员工的期权价值与自豪感不断上涨。另外，星巴克还比较重视员工的思想教育，使得员工建立起自己就是公司的股东的理念。在星巴克公司，员工不叫员工，而叫“合作伙伴”。即使星巴克公司的总部，也被命名为星巴克支持中心（starbuckssupportcenter），这说明其职能是向员工提供信息和支持而不是向员工发号施令。

星巴克的薪酬激励机制不但提高了员工的收入，而且提升了公司的文化和价值观，降低了员工的流失率。据调查，星巴克员工的流失率约为同业水平的三分之一，员工非常喜欢为星巴克工作。正如舒尔茨所说：实行有效激励机制、尊重员工使我们挣了很多钱，使公司更具竞争力，我们何乐而不为呢。

让员工贡献主意。

思路，从不同角度提供解决问题的方法，值得公司收集研究。此外，公司还定期出版员工来信，这些来信通常是有关公司发展的问题。

员工提出的建议可以使公司对细节尤为关注。有时候，那些看似不起眼的建议往往会使公司的业绩跨上一个大的台阶。而公司掌握了细节的高超本领，会使企业更能有效的应对错综复杂的问题，使他们能为竞争对手之所不能为。善于倾听来自员工的小点子使星巴克决策变得更加灵活，反映更快捷，也更有应变力，同时改善了团队内部信任、尊重与沟通氛围，提高了员工的主人翁意识。

出售体验文化。

有人把公司分为三类：一类公司出售的是文化，二类公司出售的是服务，三类公司出售的是质量。星巴克公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美服务，更重要的是顾客对咖啡的体验文化。

在星巴克看来，人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。麦当劳努力营造家的气氛，力求与人们的第一滞留空间——家庭保持尽量持久的暧昧关系；而作为一家咖啡店，星巴克致力于抢占人们的第三滞留空间，把赚钱的目光紧紧盯住人们的滞留空间。现场精湛的钢琴演奏、欧美经典的音乐背景、流行时尚的报刊杂志、精美的欧式饰品等配套设施，力求给消费者营造高贵、时尚、浪漫、文化的感觉氛围。让喝咖啡变成一种生活体验,让喝咖啡的人感觉到自己享受咖啡时，不仅在消遣休闲而且还能体验时尚与文化。

如果三四个人一起去喝咖啡，星巴克就会为这几个人专门配备一名咖啡师。顾客一旦对咖啡豆的选择、冲泡、烘焙等有任何问题，咖啡师会耐心细致地向他讲解，使顾客在找到最适合自己口味的咖啡的同时，体味到星巴克所宣扬的咖啡文化。文化给其较高的价格一个存在的充分理由，不但顾客可以获得心理上的莫大满足，而且星巴克还可以获取高额的利润。

星巴克从不做广告。星巴克认为咖啡不像麦当劳，咖啡有其独特的文化性，赞助文化活动，对星巴克形象推广很重要。比如上海举行的apec会议，星巴克就是主要的赞助商。

经把咖啡的消费贴上了文化的标签，就使利润倍增，获取了高额的投资回报率。

星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验文化。星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重要的是咖啡生同客户之间的沟通。每一个咖啡生都要接受不少于24小时的岗前培训，包括客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。咖啡生必须能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。

星巴克公司以心对待员工，员工以心对待客人，客人在星巴克享受的不仅是咖啡，而是一种全情参与活动的体验文化。一杯只需价值3美分的咖啡为什么在星巴克会卖到3美元？星巴克为什么既能为顾客带来期望的价值，又能让企业获得更可观的利润？一个重要的原因就是，星巴克始终坚持“尊重员工，从顾客出发，与员工及客户多赢”的经营理念。

咖啡店团队文化范文怎么写篇九

社会实践是每一位学生真正进入社会前必须经历的一个过程，是一次很好的得到自身历练的机会。通过实践，我们可以学到许多平常在课堂中学不到的许多东西，例如人际交往、克服困难等能力，这些都有利于我们自身的发展与提高。

这次社会实践的地点主要是在虎门伯顿西餐厅（明苑酒店旁边）。工作的时间是采用分班制，早晚班轮换，早班9:30——17:30，而晚班是17:30——第二天凌晨1:00，都各是8小时。我在这做的基本就是为客人端茶水、咖啡、菜和点心，在客人就餐的时候帮他们撤掉用过的空碟子以留取总够的空间给他们继续谈天娱乐的空间，并不时帮他们续杯，尽量满足客人的要求，收拾桌子，摆位，清理垃圾，摆放咖啡厅内各种陈设物件等等。工作简单而又繁琐，每天都在重复相同的内容。然而，这看似简单的工作中，也包含了许多的挑战。首先最先要克服的就是这8小时的工作时间制度。平常在校园里习惯了自由的作息时间，不受约束，时间空余，可是在咖啡厅里，我必须照常上下班，即使没有客人来时也不能脱离自己的岗位，有时候上晚班的时候还要很晚回家，不管在咖啡厅里忙得有多晚，都不能露出困倦的表情，要时刻都精力充沛。刚开始的时候真的很难坚持，甚至有了退却的欲望，可是经过开始一两天生物钟的调整，开始慢慢适应了。另外，我最需要克服的还有就是自身的耐性和对人的态度，学会与人相处沟通。每第1页/共8页天来到咖啡厅的都是各种形形色色的人，他们有的要求会较为的苛刻，很难应对，或许有时在点单时，有些人往往会犹豫不决。作为服务员的我，不能挑剔客人们的行为习惯，只能尽可能的去配合，耐心的给予帮助。刚开始，初来乍到，什么都不懂，感觉做什么都很不上手，所以我感到很不适应，但后面有了领班的鼓励，我又增大了信心，慢慢的变得胆大了些，与人交流也不会那么生涩了，学会与人交流要懂技巧，礼貌待人，能忍则忍，这是我最大的进步，我感到很欣慰。咖啡厅是一个到处充斥着文化和知识的场所。于是，在这里工作的人们必须更有知识、文化和涵养。任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响，所谓人以群分，礼仪文化不仅使咖啡厅人素质提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素质与涵养。经过实训，我学会了细心认真地去生活学习，学会了如何待人接物，在生活的道路上，不经风雨怎见彩虹，今后我将珍惜每一次机会，勇敢地挑战自我，完善自我，让自己成熟起来。实训期间，我拓宽了视野，增长了见识，积累更多的经验，为将来自己走工作做了准备。

第2页/共8页谈一下感受吧。

1、到处走动，交流并连接不同观点。

寻找并界定重要问题，是世界咖啡成功的关键。在今天的互动中，我们第四小队在汇谈中发现、探讨有价值的问题，我们选择的问题，与参与者在汇谈中发现的问题，对于成功汇谈至关重要。一个好的问题，具备以下几个特点：简单清晰、耐人寻味、开辟多种可能性。

3、鼓励每个人参与和贡献。

前些天，非常有幸的参加了和谐人生导师学院组织的《如何轻松有效地教与学》公益项目活动，我简单地谈一下感受吧。

第3页/共8页（croover），不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制，一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制，同构型越高，越不容易产生新的点子。

世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来，使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈，并产生更富于远见的洞察力。1．到处走动，交流并连接不同观点。

世界咖啡的特点是：在桌子之间来回走动，跟不同的人交流，贡献你的想法，把你发现的问题扩大到更大范围，跟大家的想法连接起来。这种感觉有点像海啸，有很强的力量，到处走动产生的想法，也改变了人们常规的思维模式，放弃固守起初的立场和想法。2．鼓励每个人参与和贡献。

我们小队的每一个成员都尽心竭力的去探讨答案，生怕落后，群策群力，团队精神得以训练。

二、李中莹老师教您几招亲子沟通技巧。

技巧一：每周安排一次或一次以上的“黄金时间”，在那段时间里，家长与孩子共同选出某一项活动一齐去做。其中包括四个步骤，一是共同挑选活动，二是双方订下“黄金时间”的“约会”时间；三是家长用嘉许、描述、接触等新的行为模式，避免质询、命令、批评的模式；四是活动结束后，家长和孩子一起讨论各人的观察和感受。

多。因此家长注意孩子的良好行为，给他肯定，是他健康成长的重要工作。你可找一个小箱子，放在一个固定的地方，外面贴上“好行为箱”的贴纸，每次看到孩子有良好行为，就写在纸上放入箱内，每天晚上睡觉前和孩子一起查看。

话了，请各组团长，去监督别组的动静，稍有违纪，立马报告政委，政委立马在黑板上公布成绩，扣分、加分项一目了然。大家心服口服，群策群力，生怕给自己的团队扣分，各团长监督自己不行，监督别人那都是火眼金睛，第一天，学生不穿校服，不戴红领巾，被扣分，我乐呵呵地给那个小组扣分，第二天，红领巾、校服全员合格，你不用跟他们生气，也不用喊，团长就偷着嘱咐注意事项。上课回答的问题有思想、敢于思考，给团队加分，作业有划痕，速度太慢，错误多，给团队扣分，不批评、不指责，该扣就扣，该加就加，他们自己制定的方案，最终解释权在我这个总司令，他们心服口服。快乐着、参与着，进步着、收获着。

1、做巩固练习的时候，团队就可pk,我可选每个团队的1号，或2号，比方说，我提问背诵情况，每个方对都由2号选手回答，一比高低，既调动了他们的积极性，又带动差生去努力完成他们力所能及的事，第6页/共8页比如说吧，学困生讲不了应用题，当不了小老师，他就会拼命地背课文，争取第一个背诵，为自己小组赢得宝贵的一分。卫生不合格了，他也会主动地为同学服务，当然，他的目的是为团队加分，你管他什么目的，只要对班级有力就行，班主任省心就行吧。你就伸伸手，画画分，轻松自在。何乐而不为呢？谁对谁就获胜给小组加分，谁违纪小组被扣分。六年的孩子有尊严，会辨别是非。他们当团长的就想办法调控了你就微笑着，静观其变，关键时刻拿出政委的魅力来就可以了。这半个月来，学生真的跃跃欲试、乐此不疲，赢了的欢呼，神采飞扬，输了的互相打气、助威，力争上游。挺爽的。

2、家庭作业有的同学糊弄，小组之间换批，有问题，他们毫不留情，连扣两次分的时候，团长就不干了，放学时，就会命令组员，好好写作业！力争上游！无论用什么方法，总有一两个油盐不进的，没有两个学生是一样的，不能期待他们有相同的反应。个别学生还得老师监管，就这么比拼，有一个同学，还是不写课堂作业，第三天我才发现，而且是同学检举才知道的，这样的孩子就另当别论，老师就得另想办法。又把他从中间的位置弄到讲台上，时刻监督，这样的孩子，如果阳光排桌的话，那么，他的未来可就不能阳光了，具体问题具体对待就好了。

第7页/共8页监督揭发其他小组的表现，每时每刻的表现，都能立刻体现在评比台上。这一招的确有效，但长此以往，我也怕学生从一个极端走向另一个极端，长个小眼睛光盯着别人的缺点看，那有多可怕。和谐人生将不再和谐。于是，我又鼓励学生找别人的优点，看谁发现别人的优点，发现一条加一分。学生也有新鲜感，每天都等着老师有什么新的东西带给他们。好温馨、好快乐！好轻松、好愉悦。将近两周了，我的嗓子没哑，心脏跳得更有劲了，还能参加学生的阳光体育锻炼了，大课间，你准能看到我的跑步的身影，脾气也没有了，该干的活也乐呵呵地干完了。好心情、好人生！

第8页/共8页。

咖啡店团队文化范文怎么写篇十

坚持以“三个代表”重要思想和党的_精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路。

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标。

（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。

（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作。

（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。

（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。

咖啡店团队文化范文怎么写篇十一

男：各位尊敬的来宾，各位领导，大家下午好!

女：各位尊敬的领导，各位亲爱的家人，大家下午好!

男：今天我们怀着激动地心情再次集结!

女：今天我们怀着无比感恩的情怀在此汇聚!

男：首先给各位家人介绍此次大会嘉宾：芜湖苏立实业有限公司孔炜孔董。

女：芜湖苏立实业有限公司的孔曜孔总。

男：芜湖苏立实业有限公司董事长夫人殷玉威殷总。

女：芜湖苏立实业有限公司总裁夫人周翠琴周总。

男：芜湖苏立实业有限公司副总经理刘源刘总。

女：芜湖苏立实业有限公司产品制造中心总监廖海东廖总。

男：芜湖苏立实业有限公司成本控制中心总监黄田洪黄总。

女：芜湖苏立实业有限公司经营管理中心副总监黄映黄总。

合：让我们把最热烈的掌声在此献给所有家人和来访嘉宾!

(配上投影片)。

男：，咱们苏立白手起家，从广东顺德美的的车间租赁到收购，从一个千平米的小车间，就开始了我们的电热管制造开始起跑，经历了千辛万苦的研发、制造、工艺改善。女：xxx年，咱们苏立开办了扬中天立，开启了江苏区域电加热管制造萌芽;xxxx年，佛山苏立电器实业有限公司正式成立，我们在广东市场开始驻足、奋进!历经十五载，我们的汗水没有白流、我们的泪水没有白流，当我们走在如今清新干净的沥青路面、当我们环绕在绿色莹莹的厂区，这一切的一切，都离不开这十五年来踏实、务实、勤奋的每一天!每一个打天下的人!

(介绍苏立实业一路的发展的艰辛历史，获得的成就辉煌、经受的严峻考验)。

男：这一路风风雨雨，我们一起走过!

女：这一路坎坎坷坷我们一起经历了!

男：今天我们苏立迎来了企业的高速发展期，风雨之后见彩虹!

女：今天我们苏立快速成长，成为行业的楷模，树立了一代新秀的榜样!

男：我们骄傲!

女：我们自豪!

合：而今的我们，如同夏花一样绚烂夺目!璀璨耀人!

男：此刻我们应该翩翩起舞，以表达我们的心情!

女：此刻我们应该奋力舞动，表达我们的热烈情感!

男：据说有一支团队，仅仅经过6个小时的训练，就可以上台展示。

女：据说我们有一支团队经过两个下午的辛勤努力，为我们准备了精致的舞蹈节目!合：大家掌声有请舞蹈《阿里阿里》!

合：把最热烈的掌声献给所有的美女帅哥!

男：我们耗时一月打造了这次精彩的活动!

女：我们为期一月造就了今天的精彩!

男：今天我们集结为了此次盛典!

女：今天我们欢聚在此庄严神圣!

男：一家企业想要持续长远发展屹立百年而不倒来源于企业文化的强大和弘扬!女：一家企业想要执行到位步步为营铸造百年辉煌来源于对制度的捍卫和宣扬!男：企业文化它凝聚人的思想，团结人的行为，带动人的梦想!

女：制度机制它激发人的斗志，约束认得行为，提升团队的执行!

百年不变的原则!

男：我们敢想敢做，没有推诿!

女：我们绝对执行，永不放弃!

合：我们拥有军队的作风，军人的素质，军队的品牌!

男：军队严谨神圣，他们坚定，他们誓死保卫国家利益不受侵犯!

女：他们维护国家尊严，他们严守制度，他们绝不妥协!

合：接下来让我们用最热烈的掌声有请视频《中国阅兵式》，大家掌声有请!

男：军队之所以有这么强大的执行力来源于他们对于国家的忠诚与信仰!

女：军队之所以拥有这么强大的战斗力来源于他们对于制度的不折不扣的执行和落实!男：在苏立，同样有这样一支团队经过仅仅6个小时的训练具备了向国家军队一样的执行力!女：在苏立，同样有这样一支团队经过艰苦的6个小时紧急训练具备了向国家军队一样的战斗力!

男：他们说苦一点不算什么，只要公司能发展!

女：他们说累一点不算什么，谁让我们有孔董!

男：他们个个精明强干!

女：他们个个霸气十足!

男：团队的士气鼓舞人心!

女：狭路相逢勇者胜，士气比武器更重要!

男：因为他们，我们的苏立意气风发!

女：因为他们，我们的苏立持续奋斗!

合：接下来让我们掌声有请芜湖苏立实业有限公司特种兵部队―――苏立之心上台展示!大家掌声有请!

男：让我们把最热烈的掌声在此先给咱们的苏立之心!

女：感恩他们的付出，感恩他们的状态的完美!

男：有了他们，苏立未来定会璀璨辉煌!

女：有了他们，苏立明天必将健康茁壮!

男：这一路走来，无论几多坎坷曲折，我们始终没有放弃成为世界第一名的电热产品研发和制造公司公司!

女：这一路走来，无论几多风雨艰难，我们始终坚持用最完美的产品造福全社会!男：我们拥有秀的团队!

女：我们就是最健康的公司!

男：我们激情、专注!

女：我们热心，让人放心!

男：在苏立，我们感受到了家的温暖，所以无论路有多远，我们都坚持不放弃!女：在苏立，我们被爱和热情包围，所以选择了路就不怕路远!

男：回想过去，我们温暖感动!

女：展望明天，我们努力奋斗!

合：让我们回顾过去，重温历史，温馨奋进!

(播放企业文化ppt)。

男：至真至纯莫过真心!

女：至善至美莫过相随!

男：我们看到苏立的成长，就如同襁褓的婴儿转眼变成壮年!

女：我们看到苏立的奋进，就如同含苞的花蕾绽放璀璨!

合：这一路艰辛奋斗离不开一个人的支持和带领!

男：他白手起家，坚持不懈，迅速崛起!

女：他志向伟大，奋力拼搏，成就辉煌!

男：他说今天的产业和财富对于他个人而言已然足够，可是他不能放弃!

女：他说他一个人富起来不算什么，他要让所有跟随他一路走来的兄弟姐妹都开上好车，住上好房!

男：他说未来他要培养xxx个亿万富翁，xxx个千万富翁，xxx个百万富翁!女：他说苏立是所有苏立人的，他成就员工的一百年不变!

男：他说苏立的未来式大家的，他创造辉煌的心一百年不变!

合：他就是我们的大家长孔董，让我们用全世界最热烈的掌声有请咱们的大家长孔董上台致辞，大家掌声有请!

男：把最热烈的掌声，再次献给咱们的孔董!正是有他的坚定不移，我们才得以迅速发展!女：一个企业永远只做两件事情，一件是咱们企业的战略，另外一件就是咱们企业的执行!男：没有战略的企业就如同在大海中航行没有方向的轮船，无论哪个方向刮来的风都会是逆风!

女：今天我们的战略已经由孔董事长制定，接下来只要能够更好地执行落地，咱们苏立定会迎来不可逆转的蜕变和发展!

男：有这么一个人，他质朴真实，乐观向上!

女：有这么一个人，他简单专注，专注执行!

合：接下来让我们用最热烈的掌声有请咱们苏立实业的总经理孔曜孔总上台致辞，大家掌声有请!

男：把最热烈的掌声在此献给咱们的孔总!

女：不折不扣的执行是一个企业的命脉，而今，我们既有了战略，也有了执行!

男：不折不扣的执行是一个企业长远发展的必经之路，我们的战略，我们的执行相辅相成，两位大家长的通力合作，我们定会成为世界第一的电热产品和制造公司!

女：把最热烈的掌声献给咱们苏立实业的美好未来!最热烈的掌声!

男：制度执行，是一家企业执行力提升的开始!

女：制度执行，是一家建立公平公正公开平台的标志!

男：古语云：约法三章，法必行!

女：孙子语云：三令五申!令申必做!

合：接下来让我们掌声有请视频《孙武斩爱妃》，大家掌声有请!

咖啡店团队文化范文怎么写篇十二

2、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

3、强化竞争意识，营造团队精神。

4、追求客户满足，是你我的责任。

5、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

6、争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。

7、实施成果要展现，持之以恒是关键。

8、不要小看自己，人有无限可能。

9、团结一条心，石头变成金。

10、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。

11、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

12、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

13、管理就是共享一份团队的融洽的感情。

14、把简单的事情办好就不简单，把平凡的工作干好就不平凡。

15、人因梦想而伟大，人因行动而成功。

16、共同的努力，共同的梦想。

17、同一片天空，同一片事业。

18、因为我们每个人伸出了一双手，所以我们拥有了很多个拳头。

19、永不言退，我们是最好的团队。

20、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

21、团结一致，再创佳绩！

22、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

23、相信自己，相信伙伴！

24、营销通全球，互联解千愁。

25、不要小看自己，人有无限可能。

26、点击维特，加载世界，刷新营销。

27、智拓人生，无限将来。

28、诚信立足，创新致远。

29、智拓人生，无限未来。

30、世界那么大，我们带你闯一闯。

31、连结亿万家，服务你我他。

32、移网先行，智取将来。

33、怀揣梦想，先机必定独享！

34、上网不上瘾，健康又文明。

35、智能移动，先行者立。

36、网上冲浪要有度，沉迷早晚会翻船。

37、不昧己心，不尽人情，不竭物力，文明上网。

38、互联世界，能者做主！

39、诠释的能量，伴国梦飞翔！

40、智者，总是先人一步！

41、世界易互联，贴心零距离！

42、网连世界，预见将来。

44、与您精彩互联，亮相世界前沿。

45、世界之大，营销有道！

46、智能创新生活，有预则赢将来。

47、拓宽视野，助推发展。

48、世界那么大，我们带你闯世界。

49、行致远，心优选！

50、随身预见，动感互联！