团队管理工作小故事范文(优秀10篇)

学习经验的总结对于提高学习效果和方法的调整非常重要，我们应该及时总结学习的经验和教训。怎样写一篇内容充实、有深度的学习总结？下文是一些通用的总结写作示例，供大家参考和学习。

团队管理工作小故事篇一

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真回答：“我要当飞机驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”

小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上人绑好安全带，然后我挂上我降落伞跳出去。”当在现场观众笑东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明家伙。没想到，接著孩子两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩答案透露出一个孩子真挚想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。

【感悟】你真听懂了手下话了吗？你是不是也习惯性地用自己权威打断手下语言？我们经常犯这样错误：在手下还没有来得及讲完自己事情前，就按照我们经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下语言，一方面容易做出片面决策，另一方面使员工缺乏被尊重感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通信息交流，将会使你管理如鱼得水，以便及时纠正管理中错误，制定更加切实可行方案和制度。

团队管理工作小故事篇二

1、对新招聘的员工进行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力较低的老员工。

具体执行办法：用一周的时间进行招聘和排查老员工。

2、对于保留下来的人员进行公司经营理念灌输，重点培养其销售能力。

培养新进销售人员熟悉了解原有市场工作并能独立维护。想要开发新客户，就要提早的培养新的销售人员能够对老市场进行有效的维护，只有这样才能有更多的时间放心的开发新的客户。利用10天的.时间对新入职员工进行系统培训、考核、筛选，确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的岗位人员到位。重点培训广告销售，全力打造在各个环节都有执行力的团队。

3、配合部门发展需要鼓励员工与其他媒体进行沟通互换，扩大公司行业影响面。

由于我公司初步涉及餐饮行业的领域，资源积累还不足，鼓励员工与其他媒体之间沟通一时提高我们的资源数据库，二是让员工直接快速的进入工作正轨状态。

4、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善业务人员的工作报表。

对每月的任务进行分解，并严格按照工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。坚持周工作例会，随访辅导，述职谈话，报表管理等工作;保持团队的稳定性，经常与其他各部门的人员进行沟通，针对市场调研、市场动态分析及信息反馈做的好的员工给予奖励制度，全力打造一个快速反应、自控能力强的团队。

团队管理工作小故事篇三

春秋晋国有一名叫李离狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面办事人员，又不是你罪过。李离说：“我平常没有跟下面人说我们一起来当这个官，拿俸禄也没有与下面人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公劝说，伏剑而死。

【感悟】正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范力量是惊人。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中威望，将会上下同心，大大提高团队整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩领导将使管理事半功倍。

团队管理工作小故事篇四

1．上午9点准时考勤，无故迟到罚款50，团队长迟到罚款100，作为团队经费。

2．早会内容:。

a.统计当日交单、签约数量和时间。

c.询问每个客户经理一天展业计划安排。

3．给每个新人安排每天的工作，主要以电销为主。

4．监督、辅导新人电销话术及专业知识培训。

5．晚会内容：

a．每个客户经理汇报每天工作内容及成果，监督与早会所说的内容是否相相符，判断客户经理每天工作的真实性。

b．宣导公司大小事宜。

c．对当天签约或交单的客户进行表扬和激励。

d．分析在业务过程中的各种专业话题，如拒单原因等。

e．新老人话术演练。

f．如有展业安排，晚会隔天制定第二天展业内容和安排各项事宜。g．填写准客户管理卡并整理后由团队长汇总。

1．定期带领团队或者团队局部成员进行集体展业活动。

2．制定团队管理表和为每个人制定个人管理表，关注每个人的情况。

3．制定个人激励措施和奖励方式来促进团队内部的竞争。

4．团队分为2个小组，进行pk，胜利方可得到激励性物品及奖金。

5．时刻关注组员的情绪和波动，适当时候找组员单独交流。

6．每月组织团队活动，促进团队内部的和谐和稳定，增强团队凝聚力。

7．业绩指标和压力按照入行年资段进行合理分配和下方，真正做到合理施压。

8．严格团队纪律，制定详细的团队管理制度及各项奖惩条例，没有纪律的团队是不能打仗的。

9．团队长多看新闻多了解时事，第一时间向组员宣导各项动态新闻和政策。

10．团队长以自己的渠道寻找优质电话名单及好的展业市场，提供给组员，给予组员最大限度的业务帮助。

11．分析每一个拒绝单，讨论拒绝原因和如何避免。

12．13．。

14．分享每一个成交单。定期安排不同优秀客户经理做团队业绩分享。定时宣导合规展业，真正做到天衣无缝。

团队管理工作小故事篇五

我有一个朋友，就说过一句话：“人生的过程，好像一直在‘遗憾’。”

哦?什么意思?

“小时候的梦想，从来没有达成过。”他说。

嗯。没错。

“找到的伴侣，永远比幻想中的‘mr。right’又‘差’了一点点。”

哈哈。也对。

“好不容易找到的好工作，再过一阵子总是让你想‘离职’。”

嗯!这句中肯!

这位朋友顿了一顿，幽幽地说：“所以，人生，永远都是差了一点点。”

大家听了，纷纷附和。

一位曾经是某企业创始员工，离职自开工作室，不料，原本公司隔年即上市，里面的员工都发财了，只有他痛失发财机会：“如果当年不离开就好了!”

另一位已和某校花交往10年的朋友，只因为短暂出国游学，突然出现第三者横刀夺爱，他大喊：“当初不要出国留学就好了!”

人好像都是这样的。

这时候，一位高人分享了他的想法。

“人生，就一定要‘差’一点点，反而可以称它‘完美’。”

他对着那位痛失发财的员工说：“你没有发财机会，但你开了工作室。”

他对着那位失恋的男人说：“你没有娶到校花，但你出国游学圆了梦。”

啊?

这样合理吗?

这时候，高人又讲了一句，我就听懂了——

“最完美的人生，就是快乐多，悲伤也多，满满的都是酸甜苦辣。”高人说，“你们每次都‘差一点点’，那一点点的‘差距’所带来的痛苦，就是‘提味’的炝作料。”

原来如此。

人生总是差一点点。因为差一点点，恭喜你，它又变得更“完美”了。

团队管理工作小故事篇六

有这么一则故事：如果你把青蛙放在热水中，它一定马上跳出来，但如果你把青蛙放在凉水中，然后非常缓慢地加温，青蛙却不会跳出来。

因为微小的变化不会引起青蛙反应，青蛙的感觉器官在慢慢地升温过程中会慢慢钝化直至死亡。

这则寓言形象地说明了一个道理：为成就一个企业而不是成就某个人而去奋斗，这是相当一批中国企业家“跳出温水”的关键一步。

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

团队管理工作小故事篇七

一．队长:负责统筹规划工作，充分考虑各种可能遇到的困难，安排分配具体任务，具体活动的构思设计，活动行程安排应急预案，联络住宿，安排交通与当地向导交涉，联络学校，并监督帮助团队成员完成任务。

二．宣传组：耿霜，况莉萍

维护博客，按时将最新内容上传博客，寻找媒体，扩大影响力，为本次活动造势。准备好宣传手册调查问卷的制作。与校志协的活动紧密相连保持宣传方式同步。在活动具体实施时负责拍照和宣传我校志协，负责后期捐书活动宣传和继续活动的准备。

三．文字策划组：雷荣邹卓延

捐物资，活动期间，进行书记工作，并将搜集资料整理和修改，及时查漏补缺。

四．联络实践组：王哲璇望金龙林深

负责与网络及社会媒体交涉。与老师沟通，活动前期查阅资料，相关地形人文风貌等及时将那边的天气时事新闻及时反馈给团队成员以便做好应急预案。联系当地援藏工作者，并准备好所联系到的援藏工作者的联系方式具体位置，做好前期交涉工作。负责物资的邮寄。

管理制度：

1.6月6日之前，由家长出证明，证明同意前往西藏进行调研活动，并以书面形式写下同意书，签字，并在前往西藏途中随身携带。如果父母或其监护人反对，必须无条件退出。

2.团队成员需自愿加入，不得有与志愿服务相违背的动机，并需承诺严格遵守团队组织纪律，听从带队人的安排，活动过程中因违反规定带来的一切后果由团队成员自己承担。

3．团队成员须做好身体方面的准备，出征前出现感冒头痛等疾病的或不适宜高温劳累等情况的人不得加入团队。

4．团队成员必须自己带好所有的必备品，并管理好自己的物品，如：必备个人用品、衣物、药品等。尽量不要带不需要的物品，以免带来不必要的麻烦。

5.团队成员出征前于7月10日之前以电子稿形式交一份自己对西藏了解的总结报告，需要成员大量阅读资料。需从禁忌，宗教，衣食住行，文化，天气地形等各方面了解具体情况。发至队长邮箱。不得直接复制黏贴。如有发现取消其队员资格。

6．团队成员必须做好应付来自高温、多蚊虫的恶劣环境、较差的生活环境等一切最坏的打算，任何时候与团队成员团结一致。

7．团队成员遇到任何问题或意外情况都必须及时向负责人报告，切勿自行决定，更不允许擅自离开团队。

8．团队成员需保持联络畅通，方便整个团队的沟通工作。

9．团队所有成员需积极主动的参与活动，并互帮互助。团队采取民-主集中制，所有成员必须严格服从团队的统一安排。不得擅自出游，否则后果有个人承担。

10．团队会定期不定期的召开讨论会，团队成员不得无故缺席迟到，确实有事必须向负责人请假，获准后方可离开。

11．团队成员每天注意及时做好工作笔记，详细记录个人工作情况和心得感受。并在活动结束后递交心得。

12．团队成员须签署相关管理条约，进入或离开团队须通过团队管理条约，并对自己负责。

13．团队成员务必注意自身安全，若违规而造成任何意外，责任由自己承担。

14．团队成员不应接受任何形式的馈赠，更不能索取报酬。

15．其他未尽事宜须由团队成员民-主协商决定。

16．团队成员必须认真阅读以上内容，并签约保证遵守。

17．本规则自签字之日始生效，在活动结束、返回之日自动失效。

7、团队成员代表派出卫生院履行职责，既要对团队负责，又要对所属单位负责。要发挥公共卫生专业机构与被指导单位、卫生行政部门之间的桥梁和纽带作用，加强沟通和协调，做好工作任务落实过程中的相互衔接。

团队管理工作小故事篇八

一次路过一个岗亭，一位骑车闯红灯的女人被交警抓了个正着。

交警公事公办，扣车、教育、给她小旗让她抓住一个像她一样的违章行人为止。女人开始求情。“我正急着回家呢，”交警不说话。“我晚上还要上晚班呢，”

交警还是不说话。“我的孩子还在幼儿园呢，”交警开始看着她。“如果我去晚了，他肯定会哭的。”

交警说：“既然你有这样重要的事，那么你去吧，下次可要注意了。”交警认为最重要的事是一个孩子看不到母亲的哭声。

一位当老师的朋友告诉我这样一件事。

去年夏天，突然下起了小冰雹，他正在给孩子们讲授课文。孩子们看到地上的小冰雹在欢快地滚动，全都把目光投向了窗外。一会儿，冰雹雨停了。

他说：“孩子们，既然你们那么喜欢冰雹，那课就讲到这里，去捡冰雹吧。”孩子们蜂拥而出。

校长为这件事责怪他，他说：“我觉得孩子们喜欢冰雹比上课更重要。”

我们每天都在选择重要，排斥次要。可是，如果我们认为死守惩处方式比孩子的欢笑重要，硬遵课堂教条比赏玩难见的冰雹更重要。那么，我们的爱心就不会重要，老师对学生的理解也不重要。我们将会错过多少本该很重要的事。

团队管理工作小故事篇九

欧洲某个城镇又热闹起来了，这里正在举行一年一度的电单车竞赛，全球好手都陆续涌进这个城镇。

许多竞赛好手都提前两三个星期到当地训练，以适应现场的地理环境。

在众多好手中，有三名不同信仰的华桥青年。

第一名相信宿命论。有一次他在竞赛时滑倒了无论他后来如何拼博都无法改变失败的结果。此后，每遇比赛一旦他不幸滑倒，他就会自动弃权，因为他认为那是命中注定的无法更改的命运。

他将整个竞赛的成败，寄托于冥冥之中的“命运”。

第二名青年，从小就依从父母，膜拜三国时代的“关公”。每逢竞赛之前，他一定跟从父母到附近唐人街的一间关帝庙去烧香，向庙内的矾童询问“结果”。若那名矾童点头准许他参加竞赛的话，他便会有信心去参赛，否则，便放弃。

至于这次参赛，他父母亲已到关帝庙询问过了，“关帝”(矾童)很有信心地告诉他父母，这次一定可以成功地夺取冠军，“他”会得到关帝相助。

这名青年将整个竞赛的夺标机会，交于一种超自然的神秘力量。

最后一名青年，是第一次参赛，他这次的参资目的也是为了夺取冠军.以赢取美金10万元的奖金。好让他病重的母亲到外国去治疗。

他每天都勤奋地练习、跳倒了，又爬起来，他不断鼓励自己：我一定要得到冠军!我一定要!

他将这场比赛的胜利、掌握在自己手中。

不久，比赛开始了。

一听到开始比赛的枪声，上百名选手便往前冲去。

现在，让我们将注意力放在那三名年轻人身上。

首名青年在比赛开始后不久，因路滑丽跌例，他便将单车推到路旁，很无奈地看着许多竞争从他的眼前驰过。

“唉.这是上天的安排，有什么办法呢!”

第二名青年因有“神”的保佑而拼命地奔驰，突然，在一个转变处.他一不留神，发生意外，人仰车翻，不省人事。

当他的父母从电视上看到这种情景时，便很生气地赶到那间庙堂去责问那个乱童。乱童刚好在睡午觉，被他们的突然登门而吵醒。

“关老爷。你说保佑我的儿子平安无事。一定得冠军。你看他现在已发生了意外，你到底有没啊保佑他?”那青年的母周亲很生气地说。

“关老爷”揉着朦朦睡眼说：“唉、我已尽力在旁帮助你的儿子，当他要跌倒时，我也尽力赶去扶助他，但…。他骑的是电单车，我骑的是老马，怎追的上呢?”

至于那第三名竞赛者，他也很拼命地奔驰。一旦跌倒了，他又赶快爬起来，忍痛继续冲刺。滚滚沙尘，炎炎烈日，均无法遮盖他那颗炽热的心。

由于他将成败决定在自己手中，终于他夺得了冠军。

启示：有许多人把成败归咎于命运的安排，成功了认为是神明的保佑，反之，失败了便认为是命中注定。其实，具有积极心态的人都明白，与其靠别的力量，不如靠自己，因为只有自己才能掌握自己的命运!

团队管理工作小故事篇十

三头牛，他们极其友好和睦地在一起在野外吃草，一头狮子窥视了很久，想逮住他们，但是觉得只要他们聚在一起，就得不到机会。

因此他开始暗地里散布流言蜚语，说这一个跟另一个作对，直到他们之间制造了妒忌和不信任。

狮子一看到他们各奔东西、分头吃草的时候，就马上向他们一个一个的进攻了。这样他就轻而易举地把他们全吃光了。

《狮子和三头牛》这篇故事出自于伊索寓言，非常短小精悍，但是有很深的内涵。狮子是绝顶聪明，这个故事告诉我们团结才是力量，互相孤立会导致灭亡。

但是为什么狮子会得逞，为什么三头牛没有依赖群体的力量会各自离散而给了狮子可乘之机，故事并没有交代。

我们可以猜测，在面临诱惑亦或是压力的时候，三头牛的表现都是一致的，它们对其他同伴失掉了信心，因此产生背离。

这是最终导致它们悲惨命运的根源。因此我们要团结友爱，不能听了坏人的话就互相猜疑，放弃了团结，这样下场会很悲惨。