策划总监离职申请书汇总 策划总监离职申请书汇总怎么写(六篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

有关策划总监离职申请书汇总一

1.负责文创产品规划及产品发展方向的整体把握和工作部署，快速全面策划及统筹产品的精准定位、目标、策略并落实、实施;

2.负责提出产品需求，制定创意产品规划，完成产品统筹及研发;

3.把握文创产业发展趋势，及时更新市场产品战略思维;

4.组织产品与运营模式的内外部调研分析，为决策提供核心依据，不断完善产品;

5.文创产品供应商沟通协调生产工艺;

6.完成领导交代的其他工作内容。

任职条件：

1. 设计类专业本科以上学历;

2. 平面视觉传达，工业设计，2年以上相关专业从业经验;品牌设计管理经验的优先。

3. 熟练操作cad、3d max、illustrator等软件;

4. 熟悉整个工作流程，具有较强的分析能力，思维及语言的系统性、逻辑性强，具有

综合概括能力;

5. 准确把握客户需求和项目属性，并具备较好的审美情趣和创新能力;

6. 良好的书面及口头沟通表达能力，有责任心，善于沟通，有团队合作精神;

有关策划总监离职申请书汇总二

1.全盘负责品牌视觉风格调性把控，制定视觉规范；

2.品牌新系列产品大片拍摄策划及跟片，把控出图质量；

3.策划线上店铺的首页，详情页的平面设计方案；

4.品牌自媒体渠道的平面设计及排版方案策划；

5.平面设计团队工作的审核和培训，制定工作流程和规范；

6.优化和布局所有平面和媒介的品牌视觉内容；

7.品牌vi的优化和品牌周边的包装设计策划；

8.参与产品showroom及生活场景的陈列策划；

有关策划总监离职申请书汇总三

职责

1.审核并执行年度营业额预算，并将指标合理进行分解、下达各业态营业额并跟进督导进展完成情况。

2.参与公司经营规划的制定、执行、落实，并健全部门制度及流程，并依据实际营运状况进行修改。

3.监督、管理物业管理工作的执行情况。

4.根据市场和商圈的变化，支持协助美林m·live天地进行经营调整。

5.支持协助策划部推广活动方案的执行和措施的落实和协调。

6.负责营运客服部人员培训和梯队人员的建设。

任职资格：

1.本科学历，工商管理、物业管理等相关专业;

2.5年以上商业项目、综合体营运工作经验，3年以上营运部门全面管理经验;

3.熟悉商管管理、营运管理流程、商业品质管理流程标准以及商业运作模式。

有关策划总监离职申请书汇总四

职责：

一、媒体公关

1、充分理解公司战略目标及品牌定位，建立媒体档案库，拓展和维护公司媒体资源关系网络;

2、负责相关公关文案的撰写、质量把控、媒体发布、监控与评估宣传效果，不定期线上/线下公关活动策划、执行与成效追踪;

3、根据公司业务需要，制定和执行相应的品牌公关传播计划，包括但不仅限于媒体发布会、行业活动、品牌活动等;

4、拥有一定的媒体合作对接经验，善于挖掘主流媒体资源;

二、政府关系

1、建立、发展和维持与政府相关部门的良好关系，取得政府对公司工作的持续支持，参与项目谈判，争取优惠政策和条件，获得项目批文，推进项目顺利进行;

2、积极参与并组织协调行业成员单位活动及会议，在行业内树立专业化形象;

任职要求：

1、35岁以下，本科及以上学历，市场营销、品牌宣传、新闻传播类专业优先考虑;5年以上品牌公关工作经验，pr稿件撰写经验;

2、具备品牌营销、媒体公关专业知识，对品牌公关传播及危机公关拥有一定的行业认知及个人见解;

3、丰富的媒体资源，熟悉主流媒体的传播途径与内容特色，出色的文字撰稿能力、行业深度分析能力。

有关策划总监离职申请书汇总五

_年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。

在_年当中，坚决贯彻_厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。

从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：

1.销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。

2.对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。

3.沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

有关策划总监离职申请书汇总六

光阴荏苒，岁月更替。在这辞旧迎新的时刻，静下心来回顾20__年初至年末，我从一名普通的员工成长为一位部门主管，最想和大家说得一句话是：谢谢!谢谢大家一年来对我的厚爱和支持。

企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。企划部的成立，使我们在开辟公司主营业务的方向，注入了新的力量。现将个人20__年工作进行总结。

一、20__年工作进展

1、完成前期详规的提案工作。

2、概据具体要求，完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训。使项目有效的进行。

3、与合作完成的七、八月份销售工作。我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业主活动工作配合、七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等。

4、完成物业举行的“家庭环保月”“奥运火炬手进入”业主活动的承办工作。并得到物业的认可。

5、完成 设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入vi应用。

6、完成vi 设计的前期调研、标志阐述、组织协调vi设计工作的顺利进行。

7、完成前期配合工作、友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作。配合xx店开业活动。

8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作，完成等拓展训练。

9、初步形成公司内部培训体制，针对企划部专业知识的匮乏，展开“房地产专业知识”“品牌规划”等专项培训。对公司内部进行“书面语与口语区别”讲座。

10、完成对移动企业文化的宣贯，并为移动取得“省级示范点”称号。

二、20__年工作中存在的问题

1、缺乏专业知识的培养与自我提升

目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，也直接的影响了公司在20__年“地产”“营销策划”等业务开拓的顺利进行。

虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，在某些程度上，造成了公司对项目的丢失，作为企划经理我有不可推卸的责任。

2、管理水平有待提高

至接手企划部总监以来，企划部内部人员进行三次调整，在三次调整中逐渐的调整管理方式与方法，虽有客观原因导致了人员的流失，但通过管理角度，没有让部门人员产生对企业的认同感，没有最大限度的去挖掘员工的潜能，缺少驾驭团队和团队沟通的能力，全局意识与系统思考意识淡薄。

3、对内部企业文化的宣讲不够

20__年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在发展壮大同时，拥了丰富的企业文化和企业精神理念，这些需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思想统一，促进企业发展。

三、20__年工作计划

1、魂

作为发展中的，20__年的发展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力量”，拥有一只什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程。

作为公司思想的发起部门——企划部，团队的发展尤为重要，管理的核心是协调人际关系。缔造一支专业化的企划团队，也就为公司创造了“智魂”。所以塑造专业人才、提升部门作战能力应为20__年企划部的工作重点。打破现有的一岗一人制，改为竞争体系，吸纳高素质的优秀人才，作为储备人才。

在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力。最大限度的发挥其特点。留住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑，有效的制度，确保了员工对企业的归属感，在满足物质需求的同时，让员工在企业中找到自己的发展空间，以工作在智邦为荣，为做智邦人而感到骄傲，可以有效的防止人员流失，确保公司的发展。

2、人

20__年企划部组织架构设想如下：

企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才，并符合公司发展需求。人员来源外聘。企划总监下设品牌经理一名(兼策划)，地产营销经理一名(兼策划)，文案两名，储备人员一名。

岗位职能

企划总监：企业策划工作的领导者，确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制。推动自身企业文化建设。

品牌经理：维护公司现有客户的同时，专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展，配合企划总监完成公司下派工作。

地产营销经理：维护公司现有客户的同时，把握地产行业的发展动态，捕捉市场行情，专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展。配合企划总监完成公司下派工作。

文 案：地产与品牌各一名，负责文字的撰写工作，专项发展。

储备人员：视自身条件分工，威慑现有人员。

优胜劣汰，适者生存。企划部是一个靠“脑袋”吃饭的人，要么换脑子，要么换人。

3、略

应专注于品牌营销、地产整合的专业化发展。通过专业化的发展分离现有业务的经营范围。成功的服务众多品牌，已经为我们奠定了专业化发展之路的基石。对于房地产的整合营销，始终为前端做战，其主要的目的是为了销售。组织自己的销售团队，也是08年智邦发展的“智略”之一。

优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播，也是公司经济收入的有效支撑点。智邦的发展应该是多元化的专业统一。

销售团队为公司提供有效的经济基础，品牌化是公司的发展之路，公司的品牌价值通专业的营销团队和设计团队体现，逐渐形成“品牌之略”、“地产营销之略”、“专业化的设计创新团队”以确保智邦未来发展之路的畅通，形成智邦的“专业产品”。应对市场发展的需求，核心问题发展“智略”就是拥有一只创新、创智的优秀团队。

四、对公司的几点建议

1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，确保中层的权力和职责;

2、成本核算的精准化、快速化。提高核算速度，确保业务的盈亏;

3、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;

4、公司奖金与惩罚制度透明化，能者多得，错之必罚;

5、培训体制制度化。针对公司新进员工与在职员工，有效培训，利于人才成长;

6、人才储备，确保公司业务服务有效进行;

7、部门专项资金划拨，为部门员工学习和提高提供资金保障;

8、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。

总结：

20__年是公司专业化发展的提升年，我们拥有了自己的核心团队，并形成了一种上升的力量。20__年应致力于团队人员自身素质的提高，充分利用公司所提供的发展平台，合理规划我们的发展之路。

为公司创造更多的“第一次”是我们企划部的目标和责任，专业化水平的提高是我们的使命，我相信通过大家共同的努力，建设专化业的团队，必将会使发展之路越走越远。