最新人生读后感范文doc如何写(大全12篇)

读后感是在读书之后对所读内容的思考和感受的文字表达。通过写读后感可以加深对书中人物、情节和主题的理解，同时也是一个反思自己的机会。写读后感时，我们要注重自己的感悟和反思，而不仅仅是照搬书中的情节和观点。阅读一些典型的读后感范文，对我们提高写作能力和思辨能力都有很大的帮助。

人生读后感范文doc如何写篇一

当看到一个理论的时候，需要关注这个理论可以应用的范畴，例如处理人与人之间的关系、处理人与物之间的关系、处理物与物之间的关系，以及这种理论适应的范畴，本身的局限性。

看问题，你是看到问题的本质还是问题的表象，你是在描述问题还是描述结论还是论据，都需要有清晰的认识。有些人永远只能看热闹，却看不到实质的范畴，这样想要进步还是很困难的。那么如何看到一个事物的本质呢？是需要具备什么样的素质才能看到事物的本质呢？都是需要很多基础知识的。如果你看过蒙娜丽莎的画像，那么即使只有一个模糊的样子，我们也能够看的到。

我们可能是既爱又恨我们的工作。我们一开始对工作充满了热情，后面对自己的所有的工作为什么又不满意了？是觉得激情没有了，还是有其他的呢？我们谈恋爱也是一样的额，一开始我们可能会觉得没有什么不满意的，觉得一切还行，但是后来又会觉得走不下去了？满意和不满意是两种状态，不满意不代表满意，只是可能达到了基本线而已！

赫茨伯格双因素理论：基础因素和动力因素。在工作中，由于一些基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满。这里所说的基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，这些都很重要。基础因素不好就会给人带来不满，所以你必须解决基础因素，确保你不会对工作不满。

在动力因素和基础因素之间求取平衡：那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。

希望你的生活也有过这样的经历，能满足动力因素的要求。如果经历过，你就会认识到这种工作与只有基础因素的工作是不一样的——它会不断向你强调，让你觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性，让你变得越来越专业，还有机会变得越来越有责任感。这就是动力因素在起作用，它让你爱上所从事的工作。我希望我的学生能够坚持住，直到找到这样的工作，因为这样的工作会让人每天一想到要去工作就兴奋不已，与那种每天一想到要去工作就心烦的感觉有天壤之别。

人生读后感范文doc如何写篇二

1979年美国作家汤姆.沃尔夫(1931-2018，被誉为“新新闻主义之父)曾描述过世界上最激烈的职业竞争-美国战斗机驾驶员的筛选。为了找到最佳人选，候选驾驶员需要经历一系列逐渐递增的勇气测试，最后找到能够克服巨大压力的英雄。

很多企业在配置最佳人员时也会复制这种做法，寻找具有“正确特质”的候选人。在企业一项重要的测试就是考察一个人的简历，根据候选人的过往经历来推断他是否能在一个充满挑战的新岗位上做出成绩。

不过戴着成功光环的经理人从一家公司进入另一家公司，却没有发挥出预期的效果也并不少见。

我们来看一组数字：在一千多位来自各行各业不同企业的领导人中，克里斯坦森教授做了一次问卷调查。在目前职位上从开始到现在，所有你选择雇用或者提升的人中，有多少比例的人被证明是极好的选择，多少比例是一般的，多少比例的人是错误的选择。调查的结果分别是33%，42%和25%。

也就是说，一个典型的经理在选人方面还是会犯错。尽管企业追求生产和服务质量的零缺陷，但是人员选择上20%的缺陷比例却被认为是可以接受的。

如果筛选“正确特质”不能预测成功，那么什么才是呢?

“正确的员工”不一定适合你的企业。

克里斯坦森教授在管理cps公司，评估管理者就遇到类似的问题。

在公司经营的最初两年，管理层决定聘请一名营运副总裁，从低水平产品开始生产。通过三个月的寻找，最后锁定两位候选人。

候选人a来自董事会成员的推荐，在同行业的一家大型跨国企业担任运营副总裁，负责过20亿的销售量，他之前所在的公司，生产高端技术产品，是cps未来的发展方向。

另一位候选人b是公司一位工程师推荐的前老板。b来自一家3000万美元收入的家族企业，从一线工作做起的管理者。

公司的管理层更倾向于拥有丰富实战经验的b，而董事会则强烈支持职业背景更好的a。

最后，公司选择了a，花重金帮他从东京移居至波士顿。然而a并没有管理好工厂和操作流程，公司不得不在18个月后与他解聘。而此时另一候选人b早已有了新工作，公司又不得不重新开始寻找合适的人选。

a虽然管理过生产运营，然而他所在的企业已经步入稳定期，没有经历从无到有的创造过程，对于新建工厂和统筹新流程的过程中会遇到什么样的问题并没有充分了解。而且他过去的管理经验主要以团队管理为基础，虽然管过员工，但并没有和员工一起并肩作战。

而b就不同了，他有关闭旧工厂、工厂搬迁、开设新工厂等一系列实战经验，解决过别人可能都没遇到过的问题。

造成这种错误的原因，是因为人们往往倾向于关注资源，而不是应用能力。(三种能力详见前一篇什么才是幸福的源泉3-《你要如何衡量你的人生》读后感)大公司在选拔优秀人才时，也经常犯这种错误。

美国南加州大学教授摩根.麦考尔在《高瞻远瞩》一书中解释了为什么那么多经理都犯了用人的错误。他认为，能力是在生活中培养和塑造的。一项具有挑战性的工作，一次项目的失败，一次新领域的任务都是经验学校的“课程”。具有或者缺乏某项技能，很大程度上依赖人们上过或没上过经验这堂“课程”。

麦考尔的理论告诉人们，在经验学校学习正确的课程，将帮助人们在所有情况下提高成功的可能性。

诺兰.阿奇博尔德(nolanarchibald)曾是世界五百强企业百得公司最年轻的首席执行官。他在商学院毕业后，并没有从事帮助自己快速晋升到首席执行官的管理咨询工作，而是选择以不同寻常的方式开始他早期的职业生涯-魁北克一家石棉矿生产企业工作。他认为，在困难的条件下领导员工的经历，将帮助他学习到成为首席执行官所需要的经验。

他的战略获得了成功，不久后成为了毕崔斯的首席执行官。在42岁的时候，他被任命为百得企业最年轻的首席执行官，并在这个岗位上工作了24年。

那么企业在招聘的时候，是否一定需要有岗位相关工作经验的人?这个需要视情况而定：在一个新成立的企业里，工作流程还没有形成，每件事都依靠人来完成，就需要一位有经验的人来领导;而在流程相对完善，细节上更少依赖管理人员的公司，聘请或提拔在实际工作中学习的人更有意义。

其他领域也一样，在真正需要完成一项工作之前，培养人的实际经验是非常有价值的。

创造经验课堂。

如今的家长在子女教育的问题上真是苦不堪言。不仅要完成自己份内的工作，还要接收来自老师的各种辅导任务，帮助孩子一起完成作业。

为了让孩子在学校表现得好，获得老师的表扬，家长们卯足了劲，不辞辛劳地帮助孩子操办一切，但这也阻止了孩子在实践中学习重要的课程-领导力、组织能力和责任感。

对于家长而言，衡量孩子成就最主要的标准就是学习成绩了，也就是资源本身。但是从长远来看，如果孩子没有面对艰难的挑战，没有面对失败，他们就没法培养起生活中所需的韧性，在未来的职业生涯中遇到困难会因为缺乏经验而遭遇挫败。

同样，在员工管理中，很多管理者尤其是基层管理人员，常常迫于眼前的绩效压力，亲自完成本该由员工负责的复杂或是重要的任务。久而久之，员工的能力水平不仅得不到提高，一旦遇到困难，就上报领导，推卸责任。管理者自己做得叫苦不迭，团队绩效水平却没有提升。

最近在网上学习心理学的相关课程，上周末是基础知识复习串讲。考虑到学员们都非常关心六月份的考试，老师在开讲前特意花了几分钟解释，这次串讲的内容主要是结合工作和生活中常用的知识点做重点讲解，侧重于实际应用，至于考试，她也不知道具体会考些什么。然而在整个讲课过程中，不时有学员在互动区里提醒，“老师，讲重点!”每每此时，老师就不得不再次解释，“我说的都是重点”。

过去应试教育的经历过于根生蒂固，以至于我们现在仍然沿用这种惯性思维模式，凡事寻找唯一标准的答案，而且答案本身比找到解决问题的方法更重要。

在面试辅导的时候，常有学员问，这个问题的标准答案是什么?我的回答是：没有标准答案。

同样，学习、工作、生活都是过程重于结果，根本不存在所谓放之四海而皆准的唯一标准。

人生读后感范文doc如何写篇三

最近来自慕尼黑工业大学的研究者们做出了一项研究，研究结果显示，人生的幸福很大程度上取决于内心的想法。生理的伤害起到的作用则相对小一些。相关结果发表在最近的《bmcgeriatrics》杂志上。

“衰老并不一定会伴随心态的下降以及生活质量的降低”，karl-heinzladwig教授说道：“心理因素，例如焦虑、抑郁等等，会影响主观的生活质量。对于女性来说，是否有伴侣也会对生活质量起到相当重要的影响”。对于这一最新的研究来说，ladwig等人分析了来自3600名平均年龄在73岁左右的志愿者的相关数据。

为了分析人们的'主观生活质量，研究者们利用调查问卷的方式收集了这些参与者们的相关信息，并且对其主观的生活质量进行了评分（0-100）。之后，作者将分数分别在0-50以及在51-100之间的人群进行了分组分析。结果显示，对于分数较高的人群占据了整体人群的79%，而分数偏低的人群则主要由女性组成。

之后，研究者们从众多的心里因素中鉴定出“抑郁”以及“焦虑”等等对于人们的主观生活质量具有最重要的影响。低收入以及睡眠质量低下等也会有负面的影响。然而，生理健康问题对于人们的生活满意程度的影响则微不足道。对于女性来说，独自生活也会对主观的生活质量造成显著的负面影响。

“这项研究表明我们需要对老年人采取正当有效的措施，以提高其主观的生活质量。毕竟生活质量越高，则人们的死亡风险则越低”。研究者们总结道。

人生读后感范文doc如何写篇四

此为看书之后的综合笔记，宏观的提取了主旨，结构，以及每一个具体议题下的理论和描述。主要为个人学习和回顾做指导。

这本书主要谈的是如何把商业理论应用在个人生活的建立上，以帮助我们发展并实现我们内心期望拥有的人生。

他通过回答主要三个问题来开展论述，如何拥有好的事业，如何拥有好的人际关系（包括伴侣、家庭和朋友），以及如何确保自己不会犯法。每一个议题之下，作者都通过商业例子来带出商业理论，并籍此来阐述如何运用在具体的生活情境中。

作者要问的问题是，我们是否可以通过有限的个人经历和视角来确保未来的生活可以如我们内心希望的去发展？现实告诉我们，不论事业成功与否，或者所处哪种社会阶层和文化，年老时回望年轻时候曾想象过要过的生活，差异在所难免，而最令人遗憾的是，往往那些对我们至关重要的事情以及逝去太久而变得面目全非，酿成了难以弥补的结果。

作者同意，作为个体，由于时间和精力的有限，对于我们的人生我们往往缺乏像其他领域那样的学习成本。我们无法承担在孩子成人之后或者伴侣与我们离异后才意识到我们学会了如何做一个家长和配偶的结果。

不仅如此，每个人的生活都来自不同背景和拥有自己的性格，作者的第二个问题是，作为一个过来人如何可以帮助并引导年轻人管理并构建自己的生活。作为教授，作者一直秉持的观念便是授之以鱼不如授之以渔。于是良好理论的优越性，在此凸显。由于良好的理论往往可以在事情没有发生前就对行为的结果作出预测。所以他认为这些经由全世界无数的商业机构鉴定的理论是有效的，并可以同样被推广运用在管理我们的人生上。显然作者对于“管理”这个概念有至高无上的崇敬。他认为管理是世上最好的职业之一，因为他赋予了更多人成为更好的人并且拥有更好生活的环境和能力。

每一个生活大议题的阐述，作者都运用了从关键目标、到策略以及具体执行这样由上而下商业逻辑顺序，并穿插着各种小理论对于容易发生疑问的支线观点进行进一步说明，并指导行为。

在事业篇章中，作者引用了“双因素理论／动机理论”来阐述我们如何找到让我们认为有意义的工作。生存动机确实可以确保我们继续工作并且不讨厌我们的工作，但是，是否有挑战，有学习，有个人的成长，让我们承担更多责任并且实现意义，是真正让我们爱上我们的工作的原因。其实我认为，这个原因在寻找人生重要伴侣上一样适用。没有经济基础的结合永远会因为生存压力而出现裂痕，然而最终让我们爱上伴侣的原因，永远是，这段关系中是否有挑战，有成长，它让我们承担了更多的责任并且发现并实践了自己的意义。

因此为了找寻这样的意义，作者提出了如何转换的策略的议题。主要的两大前提是，一，大多数的人一开始都不知道自己人生的目的以及真正让自己快乐和有意义的事情是什么，二，基本90%以上的企业最终执行的策略都不是最开始创始时期提出的策略。因此，他鼓励大家保持警醒，对于机会保持开放的思路，并且不断来调整自己的策略，以帮助我们拓展我们的世界并最终找到自己真正热爱的领域。其中有一个小理论我认为非常有现实作用就是“whathastoprovetrueforthistowork？”由于短期利益和已知的经验都是比较容易判断的，但是往往新机会带来的也是无从判断的未知领域。如何判断新机会是可以操作的，“whatmustbetrue”就变得非常重要。他能帮助我们看到关键因素来判断是否要继续某一个工作。

最后他提出了执行层面经常遇到的两难境地。就是短期利益如何与长期利益的交锋。策略与执行的自相矛盾。他提出，通过看一个公司如何分配资源能够正确判断他们的策略，而一个公司的执行策略同时又能够左右结果是符合长期利益还是短期利益的。因此他奉劝人们，要不停地检验自己的时间，精力以及才能的所用之处，来对自己进行客观的判断。说与做永远是做更指向实质。

人际关系，相对于事业来说有两大不同的特点。一是生命重要的关系，因为人的因素往往并不受我们所左右，二是由于事业短期结果的紧迫性，往往让我们忽视了对于我们人生幸福至关重要的长期元素，重要的家庭和朋友关系。因此，家庭成为了每一个人需要切实运用管理的最抽象而令人迷惑的部分。本书中，作者运用了最大的篇幅来提出理论并给出相应实践的领域。其中包括“好钱／坏钱”，“理解自己身份的job特征”，“外包理论”，“rpv”，“如何培养领袖”，以及“企业文化的建立”来阐明我们需要如何制定对于人生关系投入的策略，如何成为一个好的伴侣，如何教育我们的孩子，以及如何形成家庭的氛围来帮助并巩固我们对于孩子以及家庭的良性影响和指导。

好钱／坏钱理论非常容易理解，放在生活中的应用是，在对于我们至关重要的人际关系里，并没有“等到…我再开始。.”这样的说法。这些关系至于我们的人生幸福而言，就如同是企业运转的核心引擎和基础建设。由于必要的扩大规模我们需要在第二轮投资的时候对其加大投入，以应对第三阶段的扩张需求。但是关系的建立并维护是由始至终不能间断。也就是我们对于这些重要关系的时间和精力的投入是不能牺牲的。因为等我们回过头来就会发现，已经逝去的事情无法再次重建，正如同企业，没有成熟的基建也就无法支撑更大范围的扩展。

同样的理论也适用于“外包理论”和“rpv”。关键核心引擎和基础设施在净投入产出比中成为了固定资产的分母。因此为了实财报更好看，很多公司会外包这些内容。直到我们外包掉了企业或者家庭最核心最精神的部分。“如何做一件事情，以及为什么要做一件事情”

在这两个理论中，作者阐述了如何做更好的父母以及如何选择学校或者孩子的其他体验的标准。这个产品设计的理论应用在此非常有趣。“你知道作为一个配偶的指责么？知道一个学校应该做的工作么？”往往我们缺乏对于这些指责的认知，就像企业缺乏消费者实际或深层心理动机的认知一样。这种换了一个说法的“站在别人的鞋子中stepintootherpeople’sshoes”观点阐述，很能够帮解释清楚为什么有些伴侣可以成为更好的组合而有一些没有。那就是个人对于伴侣关系基本需求是否趋同。我们是否主动的愿意为伴侣承担这样的责任，作出这样的牺牲。最终作者描绘了牺牲与承诺之间难舍难分的关系，也就是投入越多，连接越强。

培养领袖的“正确的功课”理论在此显得非常客观。每一个人是否在某些共识领域有所成就并不仅仅是先天的能力所致，而更由于他／她曾经有过这样的经历无论失败或者成功与否。所以在对孩子提供不一样的资源，或者说对我们自己带来不同的体验的时候，我们可以对体验进行如下的检验。这样的体验是否能够教会我如何客服挑战，如何独立面对问题，如何解决一个棘手的团队问题，诸如此类在人生和事业中都会面临的大小问题。

最后企业文化在家庭文化中的延展就相对好理解的多，人天生的模仿倾向是企业和家庭文化形成的前提。领导者以及长辈的行为潜移默化地影响跟随的人，而假以时日变形成了习惯，习惯积累变形成了文化。

书写到此，作者已经讲述完毕事业与人生的两个问题，读者也确实非常容易理解其在人生中的重要性。而第三点，如何确保不会坐牢，其实是由于作者的特殊社会位置导致的观点。哈佛商学院的教授的对象是全世界的商业领袖，以及未来领袖。在权力金钱以及欲望面前，如何让自己不被眼前利益所驱使而酿成大错的疑问因此凸显。然而这个问题对于绝大多数还未拥有如此多的权利和地位的人来说也有指导意义。究其根本我们都是自己的领导者，我们对于自己和自己的家人其实拥有至高无上的权力，如何保证我们不会因为一时的疏忽或者被短期利益所蒙蔽而画地为牢是每个人都需要郑重其事考虑的问题。

边际成本和边际利润的理论确实可以套用，也就是不要以为一点点问题没有关系，但是其实积累起来确是非常巨大的，但却显得有点用牛刀杀鸡。坚持100%的执行比98%的执行更容易倒是一个很值得推崇的执行建议。但同时，我反而认为作者引用了他在《创新者的窘境》里面的例子来说明我们不能用今天的成功经验来判定未来趋势，或者不能用大企业的模式来预测小企业的结果是有借鉴意义的。这些巨大的失败都是来自于自傲和自大。认为自己的经验以及权利可以说明任何问题，同时认同新事务或者新现象也意味着和旧自己告别。这种斩杀个人曾经认定的事情，对于大多数领导者来说都是无比艰难的行为。然而如果此时我们再次回首作者在书中描绘的第一个理论，动机理论，就会发现一种无比美妙的首尾呼应。就其根本，创建企业也好，过一个人生也好，我们到底想要达成什么样的目的，想要成就什么样的使命至关重要。能够达成目的以及使命的策略就是应该执行的策略。曾经正确的，曾经有效的策略，若在现在不再有效，或者由于未来可能改变而必须做出改变，那么我们确实就应该作出改变。

因此最终，作者呼吁我们每一个人需要花时间来发现自己的使命和人生的目标，并且他也表达了，这并非一朝一夕能够完成，需要经年数月的不停实践和思考。沿袭了之前的写作风格，他也提炼了三个元素的框架来帮助读者进行人生目标的寻找和勾画。首先：自己内心需要有一个草稿，一个对于期望的人生大概的样子，这可以指导我们寻找和实践，在此基础上，第二我们对于我们所有的实践和寻找要有深入的承诺，也就是时间与精力的不断投入。第一和第二元素的相互作用下，会带出最终的元素，也就是衡量我们在人生目标上前行的如何的指标。我们会发现，或许不是我们拥有的东西以及达成的成就帮助我们衡量了我们是否活好了这一生，而是其他一些对于我们目标更重要的指标。于是，整本书最终回答的问题就是，它希望可以帮助每一个人找到那“衡量是否过好了一生的重要指标”。

人生读后感范文doc如何写篇五

每次捧读蔡礼旭老师的《如何经营幸福的人生》讲座，脑海中总能情不自禁地浮现他那慢言细语、彬彬有礼、幽默且充满智慧的神情。我折服于他渊博的中国文化底蕴，以及对人生深刻的理解，这次拜读让我更多的收获了对心态和幸福的感悟。

幸福源于心态。蔡老师说：人生当追求幸福，幸福是一种心态。你的生活是否幸福，并不取决于你的生活水平，反而更取决于你的心态。懂得知足，知足常乐；学会感恩，感恩开心。这样的人才真正幸福。

记得一位心理学家也说：“我们每个人都随身携带着一种看不见的法宝，它的一面写着'积极心态'，而另一面写着'消极心态'”。积极心态可以使你学到处世的智慧和做人的道理，积极良好的心态能保证眼下心情好，如果我们能保证每天心情好，我们就会获得很好的生命质量，体验别人体验不到的靓丽生活和幸福。消极心态则会使你一生被困苦与不幸缠身。谁不想获得永久的'幸福?谁不想活得轻轻松松?谁不想待人接物左右逢源?谁不想快快乐乐地过一生?而这一切都需要我们培养积极的生活态度！

人生读后感范文doc如何写篇六

千万不要在简历上做假。真相迟早会大白。当今社会，公司都会检查学历、移民状况，及其它情况。只需几百美元，你就可以被调查得一清二楚。一般说来，公司都会例行对应聘者作调查。

但诚实并不意味著你就不可以对事实做一些灵活处理。例如，为什麽不针对一项特定的工作量身定做一份简历呢？如果你知道该公司使用的`是68hc11s,你又有这方面的经验，那就强调它吧。在你的简历中重点突出使用这种处理器的经验。如果你没有68hc11的使用背景，你就强调可变通的技能。c语言在任一款小型微控制器上都很雷同。向简历审查人推销他们感兴趣而你所具备的竞争实力吧。

你把事实说得太过了。有一份求职医务工作的简历，我保存了很多年。在“心理健康”一栏，她写道，“已好转，如今我已取得孩子的完全监护权，”接下来就是细数她精神崩溃的细节。我们常说好汉不吃眼前亏不是没有道理。

我与一位工程师共事过，他後来承认他实际上没有类比设计经验，尽管他曾任职类比设计师。他告诉我，“我撒了谎。”他得到了那份工作，但那是令人不耻的行为。他工作得一团糟，后来被调换到另外一份类似文书的工作岗位上。

人生读后感范文doc如何写篇七

朋友送的书，好久没有读此类的书了。从8月12号开始读，到今天9月1号读完了。这本书很好读，开始看名字，我觉得可能是一本哲学的书籍，后来打开看，是哈佛的管理学的教授写的，claytonchristensen。作者得了癌症，这本书是在他罹患癌症之后完成的。他也是创新者的窘境的作者。因为他是管理学的教授，而且之前曾经做过管理咨询的工作，所以书中会有一些商业的案例，让书更好懂。

这本书很特别的是把商业的一些逻辑、理论沿用到了人生的决策中，世间很多道理是相通的，他这么明白的写出来，更让我有这样的慨叹。他的价值观很对我的胃口，但是也无法阻挡我知道了很多道理，也过不好这一生。最近在看《以家人之名》，电视剧里面有段对白，是说，你妈对你的每一个期望就像是吐出的一根丝，你没剪断它，时间久了她就变成了茧，你也就出不去了。我没有这样的妈，但是这个社会灌输的价值观却一直都在变成一个茧。最近还看了一个文章，叫做《一位精神医生的北大观察：从小优秀到大的孩子却在这点上栽了跟头》，在说有一种病，叫做空心病，得病的人会觉得生命是没什么好，也没什么不好；他不像抑郁症患者一样很想伤害自己，也有良好的人际关系，但是人生就是缺少目标和激情，有很强的无意义感。而且在上学的时候可能就会出现。最近我听到一个词叫做隔离，就是生活的不好也不坏，但就是无法体会到自己的感觉，和自己总是隔着一点东西。这些病都越来越普遍了，所以大概不愁吃穿之后，我们就很需要搞清楚生存的意义。毕竟我们随便活活，就不会饿死，也不用去打猎，我们有一生的时间去体会，去探索，那么怎么才能过好这一辈子，才能成为一个“我”呢，作者说了，不用着急，着急也没用，他用一辈子去想明白的这个事，即使你读了他的书，可能你也还是搞不明白的。

鸟会飞是因为有羽毛么？no，那是因为流体力学的发现。所以，做事要有理论的支撑，直接问作者怎么办，他可能不能给你答案，有谁能比你更了解自己的公司呢，但是他可以告诉你别的行业是怎么做的，也许就会启发到你。举了个新钢铁公司的例子，从便宜的钢筋开始做，直到打倒了许多大型钢铁公司。英特尔老板一听，觉得自己也很危险，做了低价的赛扬处理器。让我想到了相互宝还有惠民保。如果他们覆盖了更多的方方面面，商保还能做什么呢，开始不起眼，后来要你命。

如何确定你将获得事业的成功？搞清重点——什么是工作的重要因素，薪水、安全等等这些都是基础保障，更重要的是挑战性，认可和个人成长。要问自己不同的问题，问关于价值观层面的问题，因为基础保障带来的激励真的是有限的。——平衡周密计划和偶然机会，作者最想做的是华尔街日报的编辑，但是他这辈子都没去做，有时候一些偶然的机会，抓住了，那就不一样了，比如本田的小摩托，本来没想卖的，结果意外打开了市场。边做边改吧，停在那才是最可怕的。怎么评估哪个战略是对的呢，就是要问自己，我要怎么去验证这个假设。比如想去投资发展中国家的基金公司工作，就得通过蛛丝马迹看这公司到底是不是重点布局这块。还要听从自己内心的声音，如果不选自己最喜欢的会怎么样呢，你可能会后悔，会在走了很久很久之后，心里出现一些不甘心，觉得生活亏欠了自己，别人亏欠了自己，自己亏欠了自己，然后只有让自己麻木才能对抗这种悔恨，或者选择从头开始，浪费了一些人生的时光。但是总比在人生的最后一刻衡量自己的时候才意识到自己一辈子白过了要好一些吧。

这是对公司层面。还有为什么会出现杀鸡取卵的事，很正常，今年做不好，明年你就无法调任，全球轮值，你说你会考虑什么长远么？当然不。但最令我触动的是关于个人，也许我们都希望自己是一个好妻子，好朋友，好父母，但是当这些与工作冲突的时候，更多的人会选择好好工作，多挣钱，而会身不由己的忽略家庭。因为职业的成功是显而易见的，但是家人的投入却长久的看不到结果，但是没有投入就没有回报，等到孩子长大了再问，为啥我没一个聪明懂事的娃呢，已经晚了。太多事投入了没有很快出现成果，但是你要想清楚，你的目标是什么，战略是什么，然后你在这事上真的花心思了么。这让我想到了一些健康险创新项目，虽然没有kpi特别多的实现，但是也受到了鼓励，这就是真的计长远吧。这可能对对抗相互宝的妙招，如果人们能花更少的钱保证自己的风险了，保险的杠杆对他没那么重要了，那么更重要的就是医疗服务，哪家保司能提供的不仅仅是钱，更是钱背后稀缺的医疗服务才是关键。毕竟有钱买不了命，真能救命的是医生和方案。扯远了。大概就是种瓜得瓜种豆得豆，要经常想你在你的战略上投入了么。

经验学校和你雇佣奶昔来做什么也是很有启发的，奶昔要提高销量，不是做的更好吃就行，得研究消费者买奶昔来做什么，是作为早点？因为它可以吸着吃，方便还是为了哄孩子等等，搞清楚很重要。老婆需要的是包包还是抱抱，提供错了就是白瞎，双方都委屈，这就是雇佣老公来干嘛的思路。经验学校说的是，能把大企业做起来的ceo未必能够hold住创业公司，经验要的都不一样。聪明的人在工作的时候要积累目标岗位需要的不同的经验。同样，如果你把一切与孩子相处的时间都给到了兴趣班之类的，那孩子他可能就不会有克服生活中困难的经验，而且更多的品德可能都不是从你身上学到的。家庭文化也很重要，文化是在一次次选择中产生的，不是看你说了什么，而是看你怎么做的。如果倡导善良，那就奖励善良吧。

最后，前面说的再多的方法论，都是为目标服务的，如何确定目标呢，一个是画像，明确想要什么；第二个是对这个目标有认同感，第三个是找到正确的标尺。作者很清楚自己想要成为什么。你想要成为的人很重要，但这个事只对你一个人有意义。他忠实于他的目标，他是虔诚的基督徒，即使在学业最繁忙的时候，他每晚仍花时间阅读圣经，学习圣经。因为他的球赛在周日，但是周日是安息日，所以不管别人怎么劝他，他那天并没有上场。第三就是找到正确的衡量你有没有做服务于目标事的度量方式。作者之前认为只有服务于教会才是更好的侍奉上帝的方式，但是后来他认为在上帝面前每一个人都非常重要，如果能帮助身边的任何一个人都是有价值的，所以他后来也去这么做了。

本书最后一行加粗黑体字，如果你花时间来找寻你的人生目标，那么我保证，那将是你学到的最重要的东西。

人生读后感范文doc如何写篇八

面试就像推销，“商品”就是自己，我求职的最深体会是：讲诚信。面试前要做充分准备，临场回答一定要知之为知之，不知为不知。这个年代，诚实并没有过时。

我没有过分渲染自己的社会工作成果，也没有拔高自己的成绩水平，而是就自己擅长和熟悉的专业领域，跟主考者开聊。

另外，面试前我对银行业的专业知识作了精心准备，对其业务和所应聘岗位的现状进行了解，做好“功课”。准备得充分，一方面说明我能力强，另一方面也体现自己对所聘岗位的'热爱。

百密总有一疏。应试者准备得再好，也不可能对考官的每个问题都能回答得出。我面试时，考官抛出了一个我不记得的知识点。当时，我坦诚回答：“对不起，我学过，但忘记了。”记得当时考官对我微微一笑，没有停顿，也没有责怪，结束后对我说了一句：“同学，你很诚实。”最后，我收到了该单位的录取通知书。

现在有很多介绍面试技巧的书，教导学生如何如何表现。我觉得适当的礼仪是需要的，但老练和圆滑则大可不必。只有真诚的交流，别人才能感受到你的诚意。

请大家继续欣赏更多的面试技巧：

面试时莫上“激怒法”的当。

针对考官心理采取不同的应战。

面试时要学会从眼睛捕捉讯息。

人生读后感范文doc如何写篇九

酒香不怕巷子深，这是一句俗语，但是用到现在的时代，已经明显不适合了，应该改为“酒香也怕巷子深”，因此，吴江人才网提醒广大求职者，不管你身怀何种绝技，但是如果不会推销自己，那也找不到好的工作。这里说的推销并不是说让你去溜须拍马，阿谀奉承，而是讲究一些求职的技巧。

一、推销自己应以对方为导向。

在推荐自己的时候，注重的应该是对方的需要和感受，并根据他们的需要和感受说服对方，被对方接受。所以，在课堂上我和学生一起讨论了“换位思考”的真正内涵。

二、推销要有自己的特色。

推荐自己必须先从引起别人注意开始，如果别人不在意你的存在，那就谈不上推销自己。那么，如何引起别人的注意呢?关键是要有自己的特色。这里所谓的特色，并非什么文凭、奖状等，只要是接受的人认为有特色就可以了。

三、推销自己要善于面对面。

人们通过面谈可以取得推销自己、说服对方、达成协议、交流信息、消除误会等功效。面对面推销自己时，应注意和遵守下面法则：依据面谈的对象、内容做好准备工作;语言表达自如，要大胆说话，克服心理障碍;掌握适当的时机，包括摸清情况、观察表情、分析心理、随机应变等。

四、推销自己要有灵活的指向。

倘若期望值过高，目光只盯着热门单位，就应适时将期望值下降一点，目光多盯几个单位;还可以到与自己专业技术相关或相通的行业去自荐。咨询专家奥尼尔如是说：“如果你有修理飞机引擎的技术，你可把它变成修理小汽车或大卡车的技术。”

在推销自己的过程中，善于控制自己的情绪，是一个人自我形象的重要表现方面。情绪无常，很容易给人留下不好的印象。为了控制自己开始亢奋的情绪，美国心理学家尤利斯提出了3条有趣的忠告：“低声、慢语、插胸”。

六、利用履历表把自己推销给对方。

为此，要做好以下几点：(1)尽可能了解对方的情况，搞清楚对方的要求及自己是不是够资格;(2)搜集能够证实你的身份、履历、特征等方面的文件和材料，这些有助于对方评估你的素质;(3)履历表应实事求是，简明扼要，切忌言过其实;(4)字迹要端正、清楚，千万不要龙飞凤舞。否则，对方连阅读都困难，就很难对你感兴趣了。

七、推销自己要灵活运用宣传手段。

推销自己时，应以简短的自传形式扼要概括你的履历、才能、发明创造、贡献目标、理想、爱好等，分寄给你认为有可能对你感兴趣的单位和部门。也可以通过熟人、亲友等传递，还可以通过登广告的形式，向所需要的对方推销自己。

八、推销自己应知难而退，另找门路。

推荐自己有时不一定会成功。你去面谈求职，谈到一定时候，如果发现时机不对或者对方无兴趣，就要“三十六计，走为上计”。这时候，要冷静，不卑不亢地表明态度，或者自己找个台阶下，给人留下明理的印象。推荐不成功，可能错在自己，比如，资格不够，业务不对口、过分挑剔等;也可能错不在你，而是对方要求过高、性别歧视、要求过高等。这时，你就要另找门路了。

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人生读后感范文doc如何写篇十

《如何在人生中推销自己全书(21世纪注释典藏版)》1929年美国经济大崩溃后，唤醒数千万人沉睡的信心与活力的经典之作。

百万富翁的创造者：拿破仑·希尔教你大师级的推销艺术。

在竞争异常激烈的现代社会中，要想脱颖而出，实现自己的目标，你必须学会把自己推销出去。

你必须会推销你的产品、服务、理念、能力、专长和你自己。

任何人的一生都可以视做一次长期的、不间断的推销。

成功地推销自己，是人生中最重要的学问。

内容简介。

《如何在人生中推销自己全书(21世纪注释典藏版)》讲述了每个人都在推销自己。无论你是谁，或从事什么职业，每当遇见一个人、向他人解释、和人通电话或表达自己的观点时，你就在推销最宝贵的财富：你自己。如果你要找工作，你就要推销自己的能力以得到雇用。之后，你仍需继续推销自己来保住工作。老师要推销自己的课程，政客要推销自己去赢得职位，酒店公关要推销自己的服务，销售人员要推销自己的产品，律师向法官推销自己的案件和证据。一个人劝服另一个人同自己合作的任何形式的努力都可称做推销。如果你不能让别人同你合作，来为自己创造机会，那么你所受的教育、你的能力或才智就很难得到发挥。要创造机会，你必须会推销你的产品、服务、理念、能力、专长和你自己。无论你本身就从事推销职业，还是想推销自己的个性，从《如何在人生中推销自己全书(21世纪注释典藏版)》中都可以学到拿破仑经典推销课程的宝贵经验，掌握大师级的推销技巧。

作者简介。

拿破仑·希尔(1883-1969)，世界上最伟大的成功励志大师，他创建的成功哲学和十七项成功原则，以及他永远如火如荼的热情，鼓舞了千百万人，因此他被称为“百万富翁的创造者”。他的影响已经远远超出了成功学的范畴，第一次世界大战爆发时，威尔逊总统用他的励志秘诀训练和鼓舞士兵，筹募军费，这使拿破仑·希尔的名字与一个国家的历史有了联系。1929年经济大崩溃袭击美国后，美国人民陷入到对恢复昔日繁荣的深深绝望之中。1933年，罗斯福总统把拿破仑·希尔请进白宫，帮助他主持著名的“炉边谈话”节目，唤醒美国人民沉睡已久的信心与活力，拿破仑·希尔把他的思想，他的激情，他的声音注入到每一个美国人的心灵深处。他为罗斯福总统组建了那个国家有史以来最为庞大的智囊团，为希特勒发动的那场战争提前做好了物质，精神和智慧上的准备，并最终赢得了战争的胜利，他用一生的时间，遍访500多位在政治，工商，科学和金融等领域取得卓越成就的高层人士，研究他们的成功之道，完成了《成功法则》，《思考致富》，《如何在人生中推销自己》等一系列著作，他的书被翻译成26种文字，在34个国家出版，70年来畅销不衰。

目录。

第1章每个人都在推销。

第2章个性的力量。

第3章自我暗示。

第4章明确的目标。

第5章智囊团法则。

第6章个性和性格。

第7章热情和自制。

第8章想象力。

第9章自信。

第10章进取心和领导才能。

第11章持之以恒。

第12章推销的秘诀。

译者后记。

人生读后感范文doc如何写篇十一

本书读起来就像是一个人生导师循循善诱地帮助你找到自己的感觉，他根据自己的经历以及结合相关理论来告诉你要如何衡量你的人生。首先是获得事业的成功，就是你要爱上你所从事的工作，找不到就继续寻找。在这里面作者提到动力因素和基础因素之间的平衡。

动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。基础因素包括：地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。作者说的很有道理，基础因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。真正的职业幸福是源于动力因素。

一份让人满足的职业是既能带给我们动力，同时也能满足基础需求。怎么样平衡，作者抛出了周密计划与偶然机会这个概念，结合到自己的履历，主要是走出去和行动起来。作者回顾了自己从事的三个职业，从顾问，到企业家和管理者，最后是一名学者。

他一开始的周密计划是成为一家报社的编辑，但是因为有偶然的机会，他开启了他的应急战略，他也爱上了他的顾问工作，后来做自己的公司也是因为在当时是更好的选择，这又是一个应急战略的阶段，后来从公司辞职，按照一开始的当时的情况，有一次选择应急战略，成为教授，最终将学术作为自己的周密计划，明白什么对自己才是最重要的。

他告诉我们不要讲偶然的机会拒之门外，但是我怎么知道到底是周密计划还是偶然机会对我更重要呢？他提到一个工具叫“发现--驱动计划”，就是说出需要得到验证的假设条件。这个工具也同时可以应用到企业的战略上。

同时作者告诉我们“当你仍在为事业考虑时，应该让生活范围大大拓展，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为之。

接下来作者提到资源配置问题，不管是从公司发展角度还是个人发展角度，要实现目标，就必须有正确的资源分配。

我们要记住，把时间花在长期回报的事情上，而不是短期的利益上。比如，你想拥有好的家庭生活，你就必须将一部分时间用来好好经营你的家庭，陪伴你妻子和孩子。要建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系，最重要的是投资时间。

往往走出第一步的错误，是很难纠正的，所以一点要坚持所坚持的。

最后，作者讲述了如何确立人生目标，包括未来画像、认同感以及标尺三部分。就是我想要成为的人，并且忠于我的目标，并找到正确的标尺。一辈子最重要的就是花时间找到自己的人生目标。

人生读后感范文doc如何写篇十二

成功并不总属于力量更强、速度更快的人。

pp。

拿破仑・希尔是成功学的一代宗师，他与戴尔・卡内基一起创建了这门学问的理论体系。然而这一切都来得颇为戏剧化。小时候的拿破仑・希尔任性叛逆、不学无术，是他的继母给了他成长路上的爱心和勇气。希尔20岁那一年，见到了正值暮年的“钢铁大王”安德鲁・卡内基。卡内基把自己的成功秘诀向眼前这位后生倾囊相授，并建议他以研究成功奥秘为毕生事业，给后人永恒的精神指导。希尔接受了这项挑战。在卡内基的帮助下，希尔采访了500多位成功人士，包括亨利・福特、约翰・洛克菲勒、西奥多・罗斯福、伍德罗・威尔逊、亚历山大・贝尔、托马斯・爱迪生等，希尔甚至成为了他们的朋友和助手。凭借着专注如一的态度和坚忍不拔的毅力，希尔用了整整时间终于找到了卡内基心有余而力不足、世人梦寐以求而不易得的人生真谛--如何成功、如何卓越。希尔把它们陆续写成文字。除前面提到的著述外，还有《成功原则》、《一生的财富》等。这些作品尽管有各自侧重，但主题无一例外地围绕“开启思维、改变态度、激发潜能”而展开。爱迪生曾这样评价希尔的工作：“我感谢您花了这么长的时间完成'成功学'--这是一个很健全的哲学，追随您学习的人，将会获得很大的效益。”

爱迪生没有言过其实。当希尔去世时，人们不分国界、不分地域、不分民族、不分肤色、不分性别、不分年龄、不分学历、不分贫富，都在读他的书，都在从他的书中汲取信心和智慧的养分。不管最终结果如何，人们几乎都能从希尔那里重新找回自我而受益匪浅。和戴尔・卡内基不同，对于成功希尔更多是从“道”的高度去诠释，而不仅仅是“法”或“术”的层面。例如在《思考致富》中，他对财富与成功的关系是这么认为的：“如果我们把致富当成成功的.全部定义，那生活就索然无味了；但是不可否认，致富往往是成功的第一步，迈向它你会在沿途看到更多的风景，感受更多的智慧滋养，成为一个事业辉煌、精神富足的人。”而在《如何在人生中推销自己》中，希尔强调的不是什么一招制敌的秘诀，而是自信、自制、持之以恒等个性的力量，他指出推销的最好方式是“真诚”与“坦诚”。因为这关系到个人的荣誉，也事关能否长久经营个人或者一个事业的必要条件；真诚是可以让人感觉得到你的用心，而坦诚更能赢得别人的信任，这是恭维奉承所无法企及的。由信任得来的人脉、合作、友情也会长久。在这一点上，希尔显然要比卡内基来得纯粹和透彻--卡内基的恭维、说别人爱听的话等总是略显功利和别有用心。正因如此，希尔的贡献已经超出了成功学的范畴。第一次世界大战爆发时，威尔逊总统用他的励志秘诀训练和鼓舞士兵，筹募军费。这使希尔的名字与一个国家的历史有了联系。1929年大萧条袭击美国后，美国人民陷入到对恢复繁荣的深深绝望之中。1933年，罗斯福总统把希尔请进白宫，帮助他主持著名的“炉边谈话”节目，唤醒美国人民沉睡已久的信心与活力。希尔把他的思想、激情和声音注入到每一个美国人的心灵深处，《时代》周刊评论说，那是一种“震撼人心的力量”。

70多年后的今天，当人们再次惶惶终日、不知所措时。或许拿破仑・希尔的成功学能让我们重拾信心和力量，这也正是当下重读希尔的意义所在。