企业建设损坏公路协议书范本 道路损坏承诺书怎么写(八篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精选企业建设损坏公路协议书范本一

一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新太平洋”“服务技能能手” 评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。

五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。

六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。

九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：30—10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。

十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报名参加。

十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。

十二、8月—9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参加(也可合并部门)。

十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。

十四、10月1日，举办“魅力太平洋” 国庆歌舞晚会。

十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。

十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。

十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。

精选企业建设损坏公路协议书范本二

关于企业党建和企业文化建设融合的思考

【摘要】在新时代的背景下，企业党建与企业文化建设都是企业发展过程中必不可少的软实力。二者拥有共同的发展目标，拥有相似的核心价值。党建工作可以作为企业文化的指导，企业文化可以辅助党建工作顺利开展。因此，将二者相融合能够起到更好的效果。本文针对企业党建和企业文化建设相融合进行简述。

【关键词】企业党建；企业文化；融合发展

坚持党的领导，坚定不移加强党的建设，是国有企业保持社会主义公有制本质特征的根本保证，是国有企业有别于其他所有制企业的优势所在。加强企业文化建设，是国有企业形成自身本体价值观、核心理念，团结带领职工做大做强国有经济、发展壮大国有企业的重要法宝，促进党的建设和企业文化建设融合发展，对于发挥社会主义制度优越性，发展壮大国有经济具有极强的推动作用。

首先，两者有相同的思想理论。由于国企的发展是建立在我国中国特色社会主义理论体系基础上的，无论是国企党建还是文化建设，两者的探索和发展都是立足于该体系。要充分利用该理论体系的指导作用，有机结合，不仅能将新型的理论成果应用到国有企业制度建设中，还能为马克思主义中国化的实现保驾护航。其次，两者的内容是交叉互补的，在国企党建中，组织建设、思想建设以及作风建设是最为重要的内容，而通过国企党建又能够保证企业在激烈竞争的市场环境下赢得优势。企业文化不仅包括管理文化、物质文化还包括精神文化，企业文化创新自身具有系统性。在对两者进行构建的过程中不可能将它们强行分割开来，否则只会造成企业生产和理念脱节。最后，组织实施上的系统重合性。所谓系统重合性，在国有企业党建和文化创新中具体表现为，其一，两者有相同的发展目标。企业文化创新的目的和党建工作“立党为民”的目标具有根本的一致性。其二，两者有相同的工作思路。企业文化创新要求在工作中做到以人为本，党建工作要求形成以服务大局为中心的工作思路。两者在工作方式和思路上是充分一致的。

很多国有企业的二级单位对于开展思想政治工作的企业文化建设都不重视，特别是企业一把手总是认为党建工作可有可无，这是国企管理中的通病。主要原因可以概括为四点：第一是企业的中心工作是生产，创建企业的初衷就是追求企业利润最大化，推动社会经济发展，企业所有组织活动都要围绕利润的增长和提高工作效率为中心，这就使得企业在追求利润的时候，目标和党的大局观相冲突，目标不一致。加上企业经营任务繁重，领导考核指标压力大，党政领导在没有完成当季度的经营目标时，无暇顾及和领导思想政治工作，导致企业片面重视生产；第二是一些“一岗双责”的国企领导在党建工作和企业文化方面的专业培训和专业理论知识较少，对很多应该知晓的制度和常识都还没有掌握；第三是企业生产任务繁重，生产工人生产之余没有时间进行思想政治学习，很多领导虽然知道自己是党政一把手，但是并不了解自己的具体工作责任；第四是缺乏制度建设，没有可量化的考核标准，在对领导干部的考核标准中，思想政治工作和企业文化的建设工作所占分值比例不高，对管理人员构不成思想上的威胁，因此也难以引起重视。

国有企业不同于党政机关和非企事业单位，在企业当中，党委的地位往往必须屈从于掌握企业实际控制权的董事会或者企业主。传统经济时期思想政治之所以能够成功开展，是因为背后有强大的权力制度作支撑。但是在计划经济逐步转向市场经济以后，企业的经济增长压力压倒了原来政治优先的原则，党组织逐渐从企业的决策权和经营权等权力中心撤出来，减缓了企业文化建设开展。导致权力安排出现错位：政工部门和人力资源部门对企业二级单位管理权限不一致；思想政治工作部门和党委办公室的职能也有混乱。

在思想政治工作和企业文化建设中，很多党员对于新事物的接受能力较差，其工作内容依旧停留在传统的“收党费，学文件，发报纸”的简单工作方式里，没有认真分析过当前形势下应该如何更好的开展思想政治工作。还有的党员干部在企业文化建?o中抓不到重点，缺乏企业文化建设的意识，导致文化建设流于形式，更不可能转变为先进生产力了。原因主要有三点：一是思想政治工作的方法落后，不能与时俱进，没有针对新方法和新载体的专业技术培训课程，使得老政工人员不能借助新设备进行工作，只能限于组织学习、开会的老套路，影响了思想政治工作的开展；二是党务干部思想观念落后，有丰富的工作经验但是缺乏和年轻人交流的工作方法；三是企业文化建设理论和方法研究还要进一步深化，很多好的传统方法、载体不能及时提炼出来，导致企业文化和现代企业管理方法背道而行，影响了二者的融合和发展。

我国经济建设使国民生活水平得到显著提高。全球化的经济格局不仅为我国经济的发展提供了原动力，同时也为我国带来了世界范围内的各种价值观。随着这些价值观的引入，国民思想的变化较大。不仅仅在思想的开放性上，同时在价值取向上也有了非常明显的变化。这种变化有好有坏，但无一例外都值得企业深入思考，同时也为思想教育工作带来了新的挑战。企业在进行思想教育工作时，必须要将党建工作与企业文化建设工作相结合，将二者各自的长处发挥出来。而二者的有效融合就要有清晰的思想认知。党建工作与企业文化建设工作都是企业的软实力，他们在不同的领域发挥着不同的作用，但其目的都是为了更好地建设企业、发展企业。同时也要对二者的不同之处有清晰的认知，对不同之处要认真思考、求同存异，充分利用二者的工作特点和工作内容中的先进性，将二者进行资源整合，思想融合。

党建工作与企业文化工作的最终目的都是为了团结员工，整合员工思想，引导员工核心价值观。所以在工作中应对核心价值观进行全方位的解释，以明确、易懂的思想来引导员工，通过尽可能多的方法和渠道进行宣传教育工作。一方面，要以先进的信息技术作为工具，譬如建立企业自己的微信平台，将企业的发展动态和员工生活进行展示，通过对企业进行正能量的宣传，以最贴近人们日常生活的形式传递信息，将引导思想的方向放到首位，不再以宣传指导作为主题。另一方面，要加强企业内部刊物的出版工作，对企业内部刊物加强重视，积极改进刊物形式，保障刊物能够按时、及时出版并传递到员工手中。刊物要将正能量作为主题，及时向员工公开企业的重大事件以及发展方向，使员工能够对企业加强认同感，同时员工也能对党的思想和决策有最直观、最详细的解读。

因此，这些企业活动的主题要符合时代特点，在活动中要渗透党建思想，让员工在选择活动项目的同时，也能对活动更加喜欢。二是企业活动在融入党建思想的同时也要注重人文关怀。通过在活动中融入党建的感情元素，引导员工将自身感情也融入其中，所以最好采用一些与员工生活中息息相关的元素。通过这种方式，使员工在丰富、快乐的企业文化活动中接受到党的思想，使员工能够增强其对党和企业的向心力。三是活动开展要有足够强的计划性，对活动计划的安排要合情合理，时间上也要方便员工的工作和生活。同时在重视大活动的同时也要重视小活动，不应只注重年会和企业庆典之类的大型活动。每一次活动，都是调动员工积极性，缓解员工压力的机会，无论活动大小，都不应随意应付。对待每一次活动都应在人文关怀上有足够的重视，这也是党的以人为本思想的体现。在渗透党的思想的过程中，要潜移默化，不应过分强调。以免将企业文化建设活动彻底变成党政思想教育活动，这样将适得其反，造成不良影响。

企业党建与企业文化创新的有机结合，体现在思想理论体系建设方面，既要突出思想理论建设的先进性，又要坚持思想理论落实的实践性；先进性体现为原则性和方向性，实践性表现为灵活性和多样性。要将企业党建工作逐渐融入到企业文化的物质层、行为层、制度层以及核心价值层中去，才能真正的发挥党组织的政治引领作用。

（2）丰富思想政治工作内容。国有企业要以思想政治工作和企业文化的辩证关系为突破口构建大党建模式，结合时事热点，及时完善和丰富思想政治工作内容，精简内容，形成独特的思想政治文化。另外，也要善于借鉴优秀民办企业的企业文化建设方法，将优秀的政治工作经验应用到国有企业中来，为国有企业的发展提供新活力。（3）构建思想政治工作体系。国有企业在完善思想政治工作领导机制时，要建立责任机制，要坚持党委领导、政工人员为主体，其他各部门广泛参与的思想政治工作新局面。对员工的思想动态要实施动态管理，及时倾听他们的反馈，同时，国有企业要通过各种思想政治教育培训工作，为政治工作人员提供专业的理论知识培训和新型工作方法，建立一个满足不同主客体需求，全方位、立体化的教育体系。

应该将培养共同价值观作为国企文化创新的重点，有机融合时代精神和国企特色，兼顾民族性、时代性和先进性。培养企业共同价值观应该从以下几个方面入手。其一，理论实践相结合，在构建企业文化时需要发挥三个代表理论成果的指导作用。其二，从中心出发，贯彻全局原则。企业的文化创新必须要立足实际，以充分符合国家及自身发展的要求。其三，与时俱进，改革开放。充分发展和继承企业文化构建和党建既有的优良传统，加强实践探索以健全企业文化创新理论体系。

党组织要想在文化创新工作中起到政治核心作用，可以加强文化创新和党建的系统同构。其一，同步构建行政组织和党群组织，让党政工作同步规划，促进国企党建和企业文化创新工作的协调性。其二，要重视领导队伍的建设，这是企业党建和文化创新的关键，一个高素质的领导团队能够促进企业全面发展，掌控企业改革重难点，提出有效策略。其三，实行党管干部方式，拓宽人才选拔渠道，选聘方式要民主化和市场化。组织建设中要围绕党组织形成具有代表和先进性的管理队伍，保证党建工作在文化创新培育体系中充分融合。

企业的核心竞争力是由“硬实力”和“软实力”共同组成的，企业的产品和服务组成了企业的硬实力，软实力是企业在长期的运行过程当中逐渐形成的，并且在未来有助于企业可持续发展的能力和习惯。党建工作的主要任务就是提升国有企业的“软实力”。企业文化体现着企业的服务理念和人本思想等，企业文化建设目标和党建工作目标相一致，二者工作方法和思路具有一致性。如果二者相矛盾，就会导致党建工作和生产经营相脱节。因此，要把文化建设纳入到党建工作内容下，扩宽企业文化建设新思路。（1）坚持“以人为本”，确立企业文化理论体系。建设良好的企业文化是开展党建工作的前提，党建工作和企业文化的工作对象都是国企的工作人员，要想取得工作成效，就要尊重人、理解人，切实做到“以人为本”，重点关注和解决人的问题。因此，加强党建工作和企业文化的融合，就要坚持“围绕中心，服务大局”的原则，努力解决企业员工的实际问题。（2）加强国有企业中党组织的建设工作。习近平在国企党建工作会议上的讲话指出：“加强国企党建工作必须做到‘四个坚持’：坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心的作用；要坚持服务生产经营不偏离，用企业改革发展成果检验党组织的工作战斗力；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松”。因此，加强国企党建工作和企业文化的深度融合，必须加强国有企业党组织的建设工作。

企业软实力的提高需要党建工作与企业文化建设工作的共同努力。因此二者之间要紧密结合，不应将二者进行割裂。并且，二者之间的这种联系要得到企业的高度重视。通过二者相融合的办法，促进企业软实力的良好发展。

参考文献：

[1]任海斌.国有矿山企业思想政治工作与企业文化建设的融合[j].改革与开放，2013（6）：14-15.

[2]王惠民，王冲，王倩.科技型中小企业党建工作与企业文化建设相融合的途径探索[j].企业研究，2013（5）：12-13.

[3]周秀红.企业核心价值观视角下的国有企业党建与企业文化建设[j].辽宁工业大学学报（社会科学版），2015（3）：12-13.

[4]白春阳.略谈新时期国有企业党建工作与企业文化的融合[j].现代国企研究，2015（3）：12-13.

[5]朱明星.论述国有企业党建与企业文化创新的共生效应[j].民营科技，2015（11）：241.

精选企业建设损坏公路协议书范本三

一、建设企业文化的意义和必要性

1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。

2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。

3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设

和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。

二、建设本单位企业文化的思路和基本原则

1、思路

全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。

2、基本原则

第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。

第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。

第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的。

第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。

本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。

三、建设本单位企业文化目标和重点工作

1、目标

紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

2、重点工作

第一、注重实践特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，提高干部员工对本单位文化的认知和认同，同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。

第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。

第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发

展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。

四、实施

企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。

精选企业建设损坏公路协议书范本四

根据公司企业文化“”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。

精选企业建设损坏公路协议书范本五

把服务理念贯穿到专项劳动竞赛活动中

———机械分公司企业文化建设工作方法

根据机械分公司的专业特点和服务职能，我们把“您的满意，是我们的选择”的服务理念贯穿到分公司专项劳动竞赛活动中。

在太钢150万吨不锈钢炼钢连铸工程中，为了调动参战职工的积极性和爱岗敬业、甘于奉献，以“您的满意就是我们的选择”的优质服务，全力配合工程项目的安全顺利完工，在该工地开展了流动红旗车、服务明星、操作能手等竞赛活动，竞赛时间为该工程的开工到竣工，每半个月为一个考核周期，根据考核条件而流动，其中流动红旗车的考核条件是：以用户满意为第一需要；机械完好率、利用率90%以上；团结协作配合服务好，无任何机械和操作责任事故；节能降耗，厉行节约有实效。服务明星的考核条件是：优质服务、文明服务，能达到用车单位满意，想工程所想，急工程所急，随叫随到；爱岗敬业、甘于奉献。操作能手的考核条件是：爱护设备，钻研技术，操作熟练，爱岗敬业，责任心强，严格遵守操作规程，精心维护保养机械。按照上述考核条件凡能荣获红旗车组、服务明星、操作能手的，分公司党政工领导及有关部门的同志们亲自去工地给予授旗和佩带胸牌，以此来进行表彰，鼓励员工土气，还奖励主车司机100元，副司机80元，服务明星、操作能手奖励150元，若连续获得分别以50元和80元递增奖励。通过专项竞赛活动，使机械分公司特有的团队精神突显，服务水平、服务质量进一步提高。

点评：机械分公司是以服务为主的专业分公司，突出“您的满意，就是我们的选择”作为服务理念可以说是切中了机械分公司的经营要点，从优质服务上出定单、出效益是明智的选择，并且为了达到优质服务的水平，制定了各种激励办法，比如建立流动红旗车，评选服务名星和操作能手等，使员工干劲倍增，尤其是在太钢工程中以实际行动印证了服务理念的效果，取得了可喜的经济效益。

此方法的借鉴之处：针对机械分公司企业文化建设工作方法，我们应该借鉴的是“售后服务”这一环节，简单地说，干完了工程不是一走了之，而是要把相应的配套的售后服务跟上，与业主经常沟通，建立良好的关系，并能够持之以恒用优质的服务赢得后续工程，这才是我们的最终目的。

传递压力 强化班组长责任 促进管理新提升

———上海公司钢结构分公司结构厂企业文化建设工作方法

近期，天公上海公司钢结构分公司结构厂吸纳各工序班组长参加该厂的每周工程例会，让班组长了解分公司总体形势及各工程重点、难点，生产动态也由班组长及时地反馈到厂部，班组长们同各部门、厂领导面对面地摆问题想办法，参与到全厂生产、安全“、质量、进度的管理中，将生产形势的紧迫感直接传递到班组，强化了班组长的责任感，促进管理新提升。

今年初，天工上海公司钢结构分公司进行了管理改革，重建制度，优化组织．对下属各个制作厂施行财务、物质、经营权上移和技术力量上调。为适应新的管理模式，保证生产的稳步推进，结构厂在技术力量减弱的情况下精简服务岗人员充实生产技术部门，将五部两车间整编为两部两车间，充分调动每个人的工作积极性，挖掘车间员工潜力，强化班组长责任，让班组长参与到生产管理中。班组长充分认识到自己所干工程难点，对工程关键问题心中有数，在施工中把握质量、进度；班组长们主动要任务，同厂部沟通调整工序、平衡设备，想办法自制小机械方便小构件的加工；同时，还关心责任区的安全和文明施工，积极参与每月各小组间的文明施工评比。

点评：班组长历来被认为是“兵头将尾”，他们同广大员工长期工作和生活在一起，最了解员工所思所想。天工上海公司钢结构分公司结构厂强化班组长责任，通过班组长传递压力，是推动工程建设、提升管理水平的有效举措。

此方法的借鉴之处：企业改制后对各项工作水平的要求越来越高，各级领导、管理者面临的压力会越来越大，需要把这种压力通过诸如班组长这样的施工生产和工作一线的骨干向下传递，传达到最普通的广大员工中，使大家人人有压力，同时想方设法挖掘每一位员工的潜力，使压力变成动力，把各项工作落到实处。

短 信 文 化

———西北分公司企业文化建设工作方法

今年，中冶天工提出了三个创新，其中就有文化创新。西北分公司在王吴才总经理的重视和关注下，文化宣传中心就如何做到文化创新作了一些具体工作，其中就包括“短信文化”。

文化宣传中心在每个星期三给公司每位项目经理发送一条短信，短信内容为积极向上的名人名言、具有哲理性的言论等等。因为项目经理作为企业的中层领导干部，在企业的发展中起着非常重要的作用，他们的思想、观念、作风、人生观、价值观影响着一大批员工。公司的各项规章制度、精神的贯彻他们起着承上启下的作用，他们执行力的强弱对公司的发展有着举足轻重的作用。因此短信的内容主要包括三方面，一是执行力，二是观念，三是职业化。

（附：部份短信内容如下）

”

即在合适的时间、地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

此项活动开展以后，反响强烈。有不少项目经理回短信致谢，表示获益匪浅，对他们开展工作有一定的指导和鞭策作用。还有些项目经理把它当作一个交流的平台，文化宣传中心通过和他们交心、交流，给分公司提出了不少合理化建议，有力促进了企业的良性发展。分公司王吴才经理非常重视这种交流，要求文化宣传中心一定要发挥好窗口和喉舌作用，把公司的政策和精神传达下去，把下面的心声反映上来，为企业的发展建言献策。

点评：企业文化是核心竞争力重要内容这个观点在企业已形成共识。优秀的企业文化需要传承更需要创新，而创新就包括内容和形式的创新。西北分公司的“短信文化”就是一种企业文化形式的创新。

此方法的借鉴之处：企业文化建设是一项系统工程，需要不断实践、不断探索，比如可以通过视频会议等快捷的手段收到好的效果。短信文化的内容可以更广泛，包含安全、质量、工程进度和文明施工等使“文化”融入企业的每一名员工、每一项工作中。据了解，机电安装分公司韶钢项目部就较早通过发短信形式传递文化。他们每天有专人给安全员发短信，员工之间互相发短信，通过这种形式将“安全文化”深入到项目全体员工中。

感情留人 增强项目部凝聚力

———城建项目部企业文化建设工作方法

城建项目部是公司改制后的一支专业的城建队伍，经过这么多年的风雨，终于成长壮大起来，这里面包含了许多辛酸苦辣，就文化建设来说，有要放弃的东西，有要延续的东西，而更多的东西需要我们不断赋予它新的内涵。城建项目部前几年分过来的大专生，流失率超过50%，而近2年分来的大专生包括去年的八个本科生，流失率不到10%，我们不仅留住了人，而且留住了心。原因就是我城建项目部实施了具有我项目部特色的感情留人举措。从2007年2月到6月底，在城建领导班子支持和带领下，全项目部齐上阵，为项目部员工举办了两场别开生面的现场婚礼，考虑到工期紧，新人家境又不富裕，我们专门成立了婚礼筹备组，有总负责人具体细化工作内容。提前两天，利用晚饭时间召开碰头会，给各部门分派任务，气氛活跃，鼓励大家提出合理化建议，想到什么说什么，有价值的，马上采纳并落实。婚礼程序简单，节奏紧凑，闹而不乱，有条不紊。 程序如下：

1．总负责人：××

2．场景布置组：（宿舍、饭店、汽车）

组长：×××组员：……

1）喜字（自制）

2）汽球（购入）

3）横幅（自制）

4）胸花、棒花（自制）喷花（购入）

5）车队号码（自制）

3．炮队组：（炮架制作）

组长：×××组员：……

4．车队：（负责路线确认、车队的编排）

队长：×××

5．接亲人员：项目部人员

6．迎亲人员：项目部人员

7．物品调配：（烟、酒、糖等）管理员：×××

8．摄像：工程部

照像：工程部

账簿：财务部

9．主持人：兄弟单位请过来的。

整个婚礼过程既喜庆又气派，既解决了员工的后顾之忧，又因此凝聚了项目部全体员工，使大家感受到了家的温暖，此活动也促使年轻员工更安心在城建项目部工作，一举几得，难道还有比这更有价值的事情吗？对单位讲，首先没有请假的，工程进度不受影响；其次，给枯燥的工作环境带来快乐和生机，也算组织了一次集体活动。看到年轻人那么兴奋，那么充满活力，你都不能不感动，真想为他们再做点什么。这种对员工感情投入适时的运用会达到意想不到的效果。

虽然是普通的一件事，但通过这件事，大家的心齐了，劲往一处使了，隔阂没有了，心和心近了，那还有什么事办不了，办不成呢？

我们城建项目部队伍比较年轻，在外施工环境艰苦，连施工场地都非常紧张的情况下，如何调剂员工的业余文化生活呢？项目部近日组织举办了篮球比赛，没有场地，项目部领导因地制宜，买一个篮球架，打半场赛，打单循环赛，这样下班以后一天一场比赛，半个小时结束比赛，整个活动持续了十几天，既丰富了员工的业余文化生活，又提高了员工的锻炼意识和锻炼兴趣。比赛过去一个月了，锻炼没有停止，员工的热情还很高，值得推广。

点评：数据最有说服力。城建项目部大专生流失率由前几年超过50%大降为现在不到10%，诸如帮助大专生举办婚礼等这种更切合实际的做法起了重要作用。

此方法的借鉴之处：我们常讲“以人为本”，“感情留人”是其重要内容。建筑企业流动施工，新员工远离家人，工期紧、任务重，各基层单位尤其是项目部应从思想、工作、学习、生活等各方面多加关心，消除他们的后顾之忧，不仅留住“人”更要留住“心”，真正体现企业的温暖。

高标准严要求开展“五比一创”劳动竞赛活动

———渤海分公司企业文化建设工作方法

2007年，天津市总工会在全市范围内选定了10个重点工程，从3月1日到12月31日，开展天津市职工建功“十一五”重点工程“五比一创”劳动竞赛活动。渤海分公司φ258项目和棉四项目被选定为竞赛项目。按照市总工会和中冶天工工会的要求，渤海分公司针对这两个项目实施了劳动竞赛，制定了一系列切实可行的措施，具体做法如下：

此次劳动竞赛围绕“五比一创”主题展开。“五比”指比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐。“一创”指创精品工程。公司成立了“五比一创”劳动竞赛领导组和检查组，制定了实施方案。在实施方案中，设定了参赛项目的主要节点目标，技术创新措施，质量、安全保证体系，质量、安全技术措施，还有考核评分标准等，内容详尽、全面。

参赛项目部通过选用先进的施工技术来提高工程实体质量，有效地保证工程质量的稳步提高。如在φ258工程的钢柱系统安装中，技术人员通过不断地摸索实践，采用液压支顶与普通钢楔相结合固定钢柱的方式，使钢柱更容易达到安装要求，减小了安装偏差，提高了安装效率，收到了良好的效果。地基处理采用phc管桩和cfg桩，这是从设计上就开始考虑采取的地基处理技术，和过去相比稳定性很好，在φ258工程应用中取得良好效果。和460轧管相比降低成本0.1%，节约3.5万元费用。在环形炉烟道采用高强防裂抗渗参加剂新技术，比以前砼防水性能提高50%，节约防水费用8万元。减少了不必要的堵漏费用等等。

此次劳动竞赛将质量放到首要位置，健全完善了更合理的管理体制，编制了《质量管理办法》、《质量管理控制体系》、《质量管理责任制》、《质量奖罚制度》等一系列管理制度，利用科学管理办法审查质量管理的每一个细节，完善管理体制中的盲区，改进质量管理模式，使整个质量管理体系更有效地运转起来。在落实上突出“严”的特点，对不能满足新的质量标准要求的工序坚决要求整改，对工程中容易出现偏差的各个细节严格控制，力求做精做细。

按照天津市及中冶天工的文明工地标准，参赛项目部设立门楼、五图一牌，施工现场周围用2米高的彩板连续围护。施工场地全部平整，派专职人员清理现场的垃圾，用洒水车对施工现场进行洒水，控制扬尘。施工现场的道路平整畅通，硬化道路。大门处设立洗车台，对出现场的车辆进行清洗，防止将泥土携带出场，污染环境。

棉四项目自3月30日开工以来，根据土建三个施工处、安装两个施工处，每10天进行旬评比，每月月底进行总结，对质量、安全、进度分a、b、c三个级别，总结评比的结果上专栏公布。根据竞赛的要求，项目部精心组织土方挖填、基础地梁钢筋混凝土、地下管网、钢结构安装等立体施工，争时间，抢速度，胜利完成了5月8日安装第一根钢柱的节点要求，力争在7月底时间过半任务过半的总体节点目标。

竞赛检查组建立了每月自检自查机制，通过检查，形成劳动竞赛自检自查月结报告。报告中含项目进展情况自检报告、检查记录。检查记录以表格的形式体现，列有分项检查目标、检查详实记录、检查情况综述，最后有检查人签字。其中在现场施工进度、文明工地建设方面还采用了图片的形式进行记录保存。月结报告形成后，由检查组亲自送达上级工会和项目甲方，并设立了专门送达单，以备核查。通过开展劳动竞赛，逐步提高了施工水平，在保证工程工期、安全、质量的同时，做到了文明施工、科学管理、技术创新，达到了降低成本、提高效益的目的。

点评：渤海分公司两个工程项目开展的“五比一创”劳动竞赛紧紧围绕施工生产，为施工生产服务，并且在竞赛中判定了详尽的方案，尤其是在文明施工方面做的好，做的细，如在大门处设立洗车台，防止将泥土带出现场，对文明工地建设采用图片形式进行记录。还建立月结报告制度，做好实时监控，月结报告形成后，由检查组亲自送达上级工会和项目甲方，并设立了专门送达单以备核查。凡此种种措施，使得劳动竞赛真正为施工生产服务，不走过场，真正达到了竞赛目的。

此方法的借鉴之处：渤海分公司在项目上开展的劳动竞赛有方案、有措施、也有具体作法。尤其是在具体作法方面力求细，力求围绕施工生产这个中心开展竞赛，比如，每10天进行旬评比，每月月底进行总结，对质量、安全、进度分a、b、c三个级别，总结评比结果上专栏公布，这对其它分公司来说，都是值得借鉴的一个好方法。还比如，渤海分公司在此次劳动竞赛中将质量放到了首要位置，编制了《质量管理办法》、《质量管理控制体系》、《质量管理责任制》、《质理奖罚制度》，用科学管理办法审查质量管理的每一个细节，对工程中容易出现偏差的细节严格控制等等内容都是其它分公司值得学习和借鉴的，工期再快，文明施工做的再好，质量上达不了标是万万不行的，质量是企业的生命。

积极营造具有工安分公司特色的企业安全文化

———工安分公司企业文化建设工作方法

塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的工作。如何抓好安全生产，防范重大安全事故的发生，保障员工的生命安全，这是摆在企业各级领导面前的一个严峻课题。近年来，工安分公司始终把安全当作头等大事来抓，不断创新安全文化工作方法，为企业发展提供了不竭的内在动力和活力源泉。

为庆祝“五一”国际劳动节，我分公司孝义城财项目部举行了一次集知识、娱乐为一体的安全知识教育竞赛活动。此次知识竞赛活动是以安全教育为核心，把“安全生产月”活动与娱乐活动有机结合，在竞赛活动中，围绕\"安全第一、预防为主\"的方针，突出抓好全体员工安全生产知识普及教育工作，把学习教育培训与生产实践结合起来。在具体操作中，我们遵循搞活动不耽误生产的原则，成立了临时筹备小组，统筹此次竞赛活动。从开始筹备到最后实施，我们用了10天时间，为使安全知识答题活动能顺利进行，达到预期效果，筹备小组对此次竞赛活动的各个细节作了认真、细致的安排和全面的动员、部署，得到了22个施工队伍的大力支持。大家共同组织，相互配合，分工合作。竞赛题目紧紧围绕施工中常见的问题及一般安全知识，具有很强的针对性。

5月1日下午2时，经过数天的筹备，以“激情点燃梦想，协作共创辉煌；牢记安全为本，珍惜关爱生命”为主题思想的庆“五?一”安全知识竞赛在主持人的主持下开始了。参加决赛的六支代表队来自项目部22个施工单位，他们利用工余时间经过初赛、复赛最后进入决赛的。决赛是在各队抽签必答开始的，在必答和抢答之间，为了活跃现场气氛，让人耳目一新，更进一步加深员工对安全的认识，我们还特意安排了由参赛队员现场正确佩带安全保护用品和由员工自编、自导、自演的小品———《忽视安全的后果》，这一小品来源于施工现场的真实见闻。忽视安全所带来的后果是令人痛心的，但也是情理之中的。由工人师傅们用他们最真实的工作场景、最质朴的语言演绎出来，带给大家的是欢笑，欢笑之余，更多的则是思考，对安全的思考，对生命的思考。这一小品的目的就是用现身说法的方式在广大员工中形成我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。提高安全生产警惕，防患于未然。在竞赛期间不时穿插观众答题有奖活动和丰富多彩的演唱节目交替进行，为竞赛增添了无尽的欢乐。经过近三个小时的角逐最终揭晓了本次竞赛活动的名次，对最后取得名次的优胜队给予了奖励。通过开展此次\"安全知识\"竞赛活动，既进行了一次全员安全生产知识培训，让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识和自我保护意识，同时，生动活泼的活动形式也极大地丰富了项目一线施工人员的业余文化生活，寓教于乐，受到了项目员工的极大欢迎。五月底，项目部对全体管理技术人员及各工程队一线工人就“安全知识”、“安全意识”进行了一次调查，结果显示：大家的安全知识水平达到89%，安全意识高达100%。

虽然在组织竞赛活动中，我们掌握了一些工作方法，但“安全第一，警钟长鸣”，这是一项长期工作。我们将不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，切实提高我们的安全意识和自我保护能力。确保安全工作持之以恒的开展下去。

点评：营造良好的企业安全文化是建筑施工企业的一个永恒话题，如何营造员工喜闻乐见的项目安全文化，如何使更多的员工参与到安全教育活动中，使其真正重视安全，掌握到安全知识，工安分公司城财项目部利用“五一”节组织以“激情点燃梦想，协作共创辉煌；牢记安全为本，珍惜关爱生命”为主题思想的安全教育活动所采用的方式方法为我们提供了有益的提示和借鉴。各单位、各项目都在组织项目安全教育活动，但成效各不相同。工安分公司城财项目部没有采用呆板的灌输方式，更没有忽视和放松安全教育，他们的成功之处在于：首先，采用了能够吸引员工积极参与的方式，在参与中潜移默化地受到教育。如：将安全知识竞赛与现场佩带安全保护用品结合起来，将安全知识教育与安全小品演出结合起来，将安全知识教育与观众有奖答题和丰富多彩的演唱节目交替进行，寓教于乐。能够吸引员工参与，才能使员工在活动中接受到安全教育。其次，由项目员工结合项目现场施工中出现的安全问题进行演示和表演，容易引起共鸣，进而易于理解和接受。如：由参加安全知识竞赛队员现场正确佩带安全保护用品、由项目员工自编、自导、自演来源于施工现场真实见闻的小品———《忽视安全的后果》，起到了现身说法的效果，针对性强，效果自然好。第三，项目员工参与人数多，教育具有广泛性。共有参与该项目建设的22个所属施工单位员工参加知识竞赛，尤其是其中有大量的外协队伍员工参加，并且经过初赛、复赛、决赛等几个阶段，因此，有较多的参赛员工既是教育者，又是受教育者。教育覆盖面广，产生了好的效果。

工安分公司城财项目部安全教育活动有特色，效果好。他们的成功之处，也正是公司各单位、各施工项目部需要认真学习和借鉴之处。

结合生产实际 开展文化建设

——— 钢构分公司企业文化建设工作方法

张培义董事长在中冶天工企业文化建设工作会议上的讲话，为我们在实际工作开展企业文化建设工作提供了很好借鉴。现阶段，企业文化建设工作的蓬勃发展，表明了企业文化的作用力与影响力越来越大。对于文化建设的工作方法，实践中是这样做的：

首先是将企业文化建设的工作要求、要点以文件、会议的形式安排下去，并结合分公司的特点组织开展工作。

钢构分公司是以“生产型”为主的企业，员工存在着“产业工人”的特点，为此在做法上就要利用（机关管理是）科务会、（生产一线是）班组会、安全会把许多企业工作中突出的各种要求灌输与员工的思想中。

实际工作中，我们以支部、班组为单位（尤其是在宣传阶段更是如此），在生产例会和安全会上，我们强调的是以文明施工为实际准则。需要说明的是，我们单位长期以来不断有甲方及考察来宾人员到场（尤其是近来蒙古工程的原因），因此，在客观上就要更注重员工的精神面貌，我们不但要在会上说，而且还要在日常的行为上约束员工，通过建立员工出入制度（员工出入都要佩戴“员工出入证”）、车辆出入管理制度（生产用车、员工上班用摩托车、电动车、自行车等都有详细规定），两级管理人员的《文明办公礼仪》知识普及等，使得我们员工的精神面貌发生了很大的变化，员工士气高昂，工作干劲十足。

视觉效果上，我们利用厂区前大幅的宣传牌、广告牌、宣传橱窗等起到警示作用，让员工和来宾能切实地感受到我们“中冶天工”和“钢构容器”所拥有的企业特点和企业文化精神内涵，那巨幅的“中冶天工钢构分公司欢迎您”和“因为专业、所以精彩”等的广告语句，无不向所有来到钢构分公司的人们昭示：我们愿意做到最好、我们能够做好！

其次，发挥无形规范的潜在影响力，带动良好文化的形成。

在企业文化的实践中，我们靠一批像范绍林一样的先进人物带动了员工学习钻研技术、苦练岗位本领，为企业文化建设注入了活力。尤其是通过蒙古工程中福陆公司、士百氏公司等各方对我们在焊接技术、工艺上的检验、检查，已经使很大一批焊工看到了自身的价值和力量，看到了企业发展的根本和希望，他们也愿意在工作实践中“一举两得”并为企业去贡献力量。在专业的发挥上，我们也注重品牌的发展，使得我们在不断的前进中扩大影响，现在，我分公司又被确定为“中冶集团压力容器研发基地”，企业文化宣扬的也是我们这个团队“独具”的核心技术，我们的市场影响力也将越来越大。

今后，对于企业文化建设工作，我们将紧紧围绕自己的实际情况，有特色、有针对性地开展企业文化建设工作，为中冶天工的企业文化建设工作做出自己的贡献。

点评：钢构容器分公司是以“生产型”为主的企业，为此，分公司利用科务会、班组会、安全会等把企业的各种要求灌输到员工思想中，不但如此，钢构分公司还借承揽蒙古钢结构工程这一契机，对员工的精神风貌进行了强制约束并建立了各种出入制度。在视觉效果上，大肆利用宣传牌、广告牌等，让员工和来宾感受到来自企业的浓浓文化氛围。并且在分公司内部树立了范绍林等先进人物，带动了整个分公司员工钻研技术、苦练本领的热潮。

此方法的借鉴之处：①钢构分公司注重员工的精神风貌，并且在日常的行为上约束员工，使员工的精神面貌从里到外发生了很大改观，员工们士气高昂，干劲十足，尤其是钢构分公司涉足海外市场后，更需要员工们用良好的精神风貌和工作素质向外国友人展示中冶天工的魅力，为中冶天工海外市场的进一步扩大打下良好的基础。精神风貌是一个企业的标志，好的企业里，员工的精神风貌始终是积极向上的，因此，加强对员工精神风貌的培养是看似简单实则重要的一件事，作为中冶天工其它的分公司，员工的精神风貌是否也被提到了重要的位置上来了呢？

②钢构分公司以范绍林的先进事迹带动了整个分公司钻研技术、苦练本领的热潮，那么，先进人物和事迹是靠挖掘和培养的，中冶天工各区域分公司和专业分公司里都拥有大量的专业技术人员，如何用他们的事迹感召全体员工，带领全体员工全员参与技术创新是中冶天工今后工作的一个重要方面。

加强体系建设 推动技术创新

———机电分公司企业文化建设工作方法

技术创新是中冶天工“三大创新”的重要内容之一，作为中冶天工机电安装专业性分公司，依托专业，发挥专业优势，加快技术创新，形成专业化核心的竞争力是机电分公司的重要职责，为开展好此项工作，我分公司采取了如下方法：

利用各种机会和形式在广大职工中广泛宣传“不断突破上限、打造成长型企业”的核心价值观和“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的企业发展总战略等文化理念，让广大职工理解，中冶天工要实现企业“不断突破上限”、工程“客户满意”、企业“创新提升”、最终实现“长富久安”，就必须不断进行技术的创新和提升，否则企业就会在施工技术不断发展的市场中淘汰，使广大员工牢固树立技术兴企理念。对于每年新进分公司的大学毕业生，注重岗前培训，让新入企的大学生明确分公司是技术密集型企业，以及企业进行技术创新的紧迫性和重要性，使这些大学生在上岗前就树立起热爱技术工作、做好技术工作、积极进行技术创新的思想，在工作中努力成长为技术工作骨干和技术创新的带头人。

分公司建立了技术创新的组织领导体系。坚持一把手抓第一生产力，建立起两级单位（项目部）一把手负责的，本单位总工程师具体负责的，工程技术人员广泛参与的技术创新工作体系。成立了技术中心，制定了技术中心的各项管理制度和工作目标。在分公司机关和项目部，明确了技术中心的对口责任部门和责任人，制定了岗位责任，责任到人，确保技术创新工作责任和工作目标的层层落实。建立技术创新激励机制，制定了技术人员技术创新的奖励办法和岗位责任制。公司聘任了2007至2008年度的6名首席专业工程师和22名专业工程师，并且聘任期间按月发放津贴，专业工程师每月300元津贴、首席专业工程师每月800元的津贴。

对于普通技术人员，分公司也制定了岗位职责和技术创新奖励办法，对每位技术人员的工作做出了具体规定和明确要求。对于技术人员完成的总结（论文），由项目部总工审定后上交，给予作者50元的酬劳，公司技术中心组织评选出合格的入选分公司档案室另付作者150元，技术中心汇总存档的优秀文章在分公司内部发表，并以年度为单位进行评审，评出公司内部的优等论文、一等论文、二等论文三个级别的奖项，分别另给予800、500和300元的奖金。

为了进一步推动技术创新工作，鼓励各项目进行技术创新，按照《中冶天工技术创新管理办法》，在保证上缴中冶天工要求的技术开发的同时，分公司决定建立机电分公司自己的科技发展基金，2007年起分公司从各项目（或单位）提取当年产值的0.3%作为科技开发费用，用于本公司立项的技术开发活动经费。分公司的科技发展基金实行专款专用，鼓励各项目（或单位）积极组织技术创新活动。各单位申报的项目如获得了中冶天工或机电分公司的立项，就可以使用相应的基金。此外，各项目（或单位）按当年产值的0.9%的费用，作为本项目（或单位）自行开展技术开发活动的费用，由各项目（或单位）自行管理。

点评：机电分公司是中冶天工技术最为密集的分公司，是企业提升核心竞争力的关键。为此，机电分公司大力实施技术创新，制定各种办法鼓励技术创新，并从新入厂的大学生开始灌输技术创新的思想，为分公司的技术创新创造了浓厚的舆论氛围，使技术创新从员工的思想上到行动上得到了统一，为分公司的技术创新工作开展提供了支持。

此方法的借鉴之处：技术创新的主体是人，只有把技术创新思想贯穿到每个人的思想中，技术创新工作才能有效地开展。机电分公司在技术创新工作上不仅仅是依靠领导以及总工程师的负责体系，而是全员参与，让广大的工程技术人员广泛参与技术创新工作体系，并针对普通技术人员制定了岗位职责和技术创新奖励办法，对每位技术人员的工作都做出了具体规定和明确要求。各单位也应该在技术创新工作上加大全员参与的力度，并做到有制度、有要求、有奖励，使技术创新工作自上而下顺利地开展并蔚然成风，那么，技术创新的时代就来到了，企业做强做大的目标就有了可靠的保障。

生日送贺卡 礼品传真情

——— 西北分公司企业文化建设工作方法

企业的发展离不开人才，人才资源是企业最根本的资源，是生产力中最活跃、最为关键的因素。而企业的现状表明，人才流失一直是困扰企业发展的一大因素，怎样在新的时期留住人才，是企业急需解决的问题。针对这一现象，企业提出了以事业留人、待遇留人、感情留人的机制。而其中的感情留人具有抽象的、弹性较大的特点，怎样做才能使员工对企业产生一种依赖感，有一种归宿感，这是值得管理者深思的，也是企业文化所要研讨的课题之一。

以小见大，也许一句温暖的问候，一个衷心的祝福能让人铭刻一生，也许一句生日快乐的祝福语，一份微不足道的礼品能抚慰一颗骚动的心。2006年，在分公司机关员工以及分公司副处以上领导等小范围内举办了“生日送贺卡，礼物寄深情”的活动，收到了较好的效果，反响强烈。有一名员工有感于此还特意写了一篇文章，表达了一种分公司从细微之处关心职工生活的心情。但也凸现了一些缺陷，比如：有些生日统计不准确，从身份证上统计出来的生日与本人实际日期不符；还有阴历、阳历混淆的现象；最大的缺陷是覆盖面窄，鉴于此，在今年的生日策划中，将力求尽善尽美，具体如下：

各项目部员工过生日，生日贺卡由项目部办公室统一组织职工签名，并发放纪念品（生日蛋糕，食堂小聚）。机关员工和公司副处以上领导过生日，由文化中心组织签名和发放纪念品。祝贺词统一为：

＊＊＊同志：

今天是您的生日，西北分公司党政领导携全体员工祝您生日快乐！工作

顺意！

西北分公司

××年×月×日

点评：人是有感情的。提倡“感情留人”不是一句空话，而是要落在实处。西北分公司开展的“生日送贺卡，礼物寄深情”等活动就是“感情留人”的具体体现。

此方法的借鉴之处：人是企业最宝贵的财富，企业真正从工作、学习和生活等各方面关心员工，“以人为本”才有说服力。“关心人”还要做好调查，了解员工的实际情况，使这种关心“有的放矢”。当员工有了成绩的时候，我们要对其鼓励和支持，并为他们提出新的更高的奋斗目标；当员工遇到困难或需要帮助的时候，我们要从具体事、细致处多加关心，让其感受企业的温暖。

以人为本的人力资源管理

——— 路桥分公司企业文化建设工作方法

以人为本，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。路桥分公司之所以能不断迈上新的台阶，首先领导层从思想上达成了共识，其基本的经验就是坚持了以人为本、注重全面提高人的素质，把实现和发展好员工的根本利益作为根本出发点。

在企业管理过程中，我分公司一再强调坚持以人为本的文化管理。始终把人放在核心位置，把员工当主人和最重要的资源；在发展目标上，坚持一切为了员工，追求员工的合理发展和全面发展；在发展手段上，强调一切依靠员工，着眼于充分调动所有员工的积极性、主动性和创造性；在发展过程中，始终把人才作为企业最重要的无形资产，当作核心资本看待。

拥有了人才就拥有了竞争的主动权。基于人才的重要性，落实以人为本的管理理念，我分公司紧紧抓住吸引、培养、激励三个环节，努力营造良好的文化氛围。

为给人才提供足够的用武之地和宽松的发展空间，信任人才，挖掘潜能，实现自身价值，建立行之有效的沟通渠道，我公司出台了《专业技术人员激励办法》，强化专业技术人员对公司的认同感、归属感。《专业技术人员激励办法》从个人生活、专业技术人员再教育、专业技术人员管理几个方面提出了实施方法、优惠政策。

在制度创新上下功夫，在制定《职工收入分配方案》时，专门设置了专业工程师技术职务，建立起针对专业技术人才的双通道薪酬模式，使得专业技术人才不担任行政领导职务也能享受同等的待遇，并引起一种示范效应，为毕业生提供更多的升迁渠道。

毕业生分配到单位后，开始的两年里有一股刚步入社会的冲劲儿，努力工作、奋发向上，可以叫做新鲜期。两年以后随着对社会现实、单位现状的逐步了解，有的学生会出现困惑、迷惘，找不到努力的方向，甚至有的想到跳槽，这时人力资源部门有必要和学生进行面对面交流，帮其制定符合公司发展需求并与本人专业、本人性格及兴趣相结合的职业生涯规划。比如，有的学生性格内向、个性沉稳、善于钻研，就指导他向专业技术领域努力发展，力求在技术方面有所作为；有的学生性格外向、个性张扬、爱好广泛，就指导他多接触专业管理知识和本专业以外的专业技术，努力向复合型人才培养。扬长避短，帮他们早日成为公司的骨干力量。

对于新分来的学生，为加强其实践经验的培养和锻炼，直接分配到项目上去学习、磨练，使得学以致用，早日更好地为企业服务，更好的实现其个人价值。

以中冶天工设立技术创新基金为契机，我分公司内部也专门设立创新基金，用于奖励各项目部突出贡献的有技术创新成果的工程技术人员，激励广大专业技术人员安下心来搞技术，专心致志搞课题。

随着工程任务的增加，专业技术人员出现紧缺，针对这一问题，分公司采取措施：1、充分利用现有专业技术人员，加强他们的流动管理，加强项目间的合作、配合。2、各项目部减少现有人员的流失，加强新学生的培养。3、广泛挖掘引进社会人才，同时人力资源部对待岗人员进行过滤，如有急需的紧缺人员安排上岗。

点评：人是企业的核心要素，人力资源管理是企业管理非常重要的内容。基础路桥分公司紧紧抓住吸引、培养、激励三个环节加强人力资源管理，尤其是针对新员工到企业后不同时期每个人的不同情况进行关心，营造了好的人力资源文化氛围。

此方法的借鉴之处：企业的创新提升式发展需要大量的人才，而人才的吸引、培养、留住、使用需要有行之有效的制度、机制、手段。对包括新分配毕业生在内的各类人才，有关领导可以就某件具体事关心其生活、可以帮助其进行个人职业生涯设计，还可以通过培训提高素质，让他们对企业有责任心和归属感、成就感。各单位应结合自身实际不断探索、不断实践、不断总结，真正做好人力资源管理。

以优秀理念造就优秀员工

——— 中原分公司企业文化建设工作方法

提练形成一个公司的企业文化，首先要有一个先进的理念，即文化的主导思想，也就是我们单位要形成一种什么样的工作氛围？要有一种什么样的工作状态？要弘扬什么？摒弃什么？什么样的工作方法、工作作风值得我们提倡，什么工作态度和工作作风让大家所指？在这种思路的指导下，我公司把“敬业、忠诚、团结、进取”的的企业理念渗透到各项工作中，提倡业绩至上，提倡对企业忠诚，提倡团队精神，逐步形成了公司全体员工的团队价值取向和特有的文化氛围，已经逐步形成企业整体运行的价值观，这种价值观已成为推进公司发展的动力和凝聚力之一。具有中原分公司特点的企业文化已初具雏形，今年，我公司把之提炼归纳，提出了“夯实基础，快速提升，员工快乐工作”的公司口号。并将形成一个比较系统的企业文化规划，出台制度，提供载体，采取多种有益的形式来具体地支撑。这里，中原公司的做法是用对企业忠诚、敬业的人，这里指的是只要在中原公司这个团队中，须遵循一个原则，那就是：要有事业心，有责任感，有进取精神，有上进心，大胆创新，坚决杜绝反映迟钝，工作拖蹋、不思进取、甘于现状的作风。如何把公司的理念渗透到员工中，我公司采取了如下做法：

物竞天择、适者生存，实践证明，竞争是焕发个体活力，实现优胜劣汰的最佳途径，也是改变四平八稳、不思进取精神状态的一剂良方。今年，我公司机关所有部门经理和员工进行了竞聘上岗，通过竞聘，激发了员工的积极性和工作潜力，为公司提出了很多合理化建议，并吸纳了一部分优秀人才充实到重要岗位。

倡导优秀的理念，中原公司十分重视员工理念的培养，对企业忠诚、敬业的员工进行大力倡导和宣传，中原公司每年都进行“十大优秀员工”的评选。今年又推出“十大优秀管理者”的评选，力争在核心价值观的指导下建立保证优秀人物不断涌现的制度与机制,不是单纯的只停留在开表彰会、发奖品，而是深入发掘人的内在品质和典型，通过这种挖掘的过程，让干部职工了解公司在鼓励什么，反对什么。通过这种特殊的激励，让符合企业文化的价值观、理念得以强化，得到肯定。实现了\"增强企业凝聚力，激发员工创造力，提高公司竞争力，实现公司与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致\"的目的。

作为企业，经营的直接目的就是为了最大限度地追求盈利，业绩是企业一切生产经营的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量单位和员工贡献的重要尺度。每个员工的业绩是构成公司业绩的基础，通过业绩考核，明确落实每个员工的目标和责任，形成以业绩论奖惩的氛围，公司每年进行一次业绩测评，每到年底，我公司对每位员工进行认真考核，内容包括：该年度的工作业绩、工作不足、明年工作的设想、有什么新的想法建议，最后人事部门做鉴定，公司经理做评价，最后装入个人的人事档案，次年底，对你所做的目标计划进行考核。明确落实每个员工的目标和责任。通过制定科学合理的考核指标，严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败，员工在企业中以业绩论奖惩的氛围，从而提升公司整体业绩，形成了一支具有较强战斗力的企业团队。

点评：中原分公司在企业文化建设过程中，把公司提出和大力倡导的企业精神等理念转化为分公司的总体要求，并结合分公司实际，抓住关键环节，采取恰当的方式，将分公司的总体要求渗透到工作中，渗透到员工思想中，变为员工的自觉行动，真正体现了“以优秀理念造就优秀员工”，这种将企业理念进行转化，进而渗透的工作思路和方法，遵循了企业文化建设的规律，符合公司在新的体制下建立企业文化全新体系的工作要求，因而取得了积极而富有成效的工作效果，这种工作思路和方法具有较好的示范作用，值得大力推广和借鉴。

该方法的另一个可借鉴之处在于，在将公司理念进行转化过程中，提出了分公司所要弘扬的文化是什么文化，所要摒弃的文化是什么文化，提出了符合中原分公司实际的公司口号。提出了分公司团队中对员工的正确要求。树立了“优秀的理念”，才能为“造就优秀员工”提供前提和条件。

该方法的第三个可借鉴之处在于，在将公司理念进行渗透的过程中，抓住了造就符合“优秀理念的优秀员工”的几个关键环节，即：全面推行公开竞争上岗制度、评选“十大优秀员工”“十大优秀管理者”，加强员工业绩考核，并采取了扎实有效的具体举措，如：将员工竞聘时的合理化建议、整理后在分公司内网公布以推动工作，全员参与网上评选先进，在对员工进行业绩考核奖惩兑现时，既有员工自我评价，又有人事部门鉴定和公司经理评价，既有员工的工作目标计划，又有对员工工作目标计划的考核等，使考核奖惩有依据，不流于形式。以上措施体现了工作方式方法的创新，值得公司各单位借鉴。

注重日常 互动交流

——— 中原分公司企业文化建设工作方法

一个企业保持长胜不衰的旺盛的生命力，有很大一部分原因在于能不断的创新，创新的根本来源于不断更新的知识结构与水平，知名的大公司都把提倡学习、不断对员工进行培训作为员工最好的奖励，用知识鼓励员工，而员工用知识回馈企业，这是一个企业保持旺盛生命力的关键所在。基于这种观念的认识，中原分公司非常注重日常学习，并做到互动交流，提高学习效果。

从2006年开始，除了自主学习外，要求每个部门经理每月月末通过讲课的形式来学习，内容不限，讲课的过程同时也是学习的过程，在课堂上有问、有答、有讨论，形成一种互动和交流，把呆板的强灌学习变成一种互动和交流。2007年，在去年的学习的基础上又推出每月末推举各部门其他成员讲课，各部门在这个学习安排的要求下有了创新，有的部门三个人讲一课，或俩人讲一课或一人一课，讲课主题多样、形式各异，给大家一种耳目一新的感觉，在不自觉中把个人的学习推广到部分再遍及全员，把被动学习逐步向主动学习转变。在学习中，有关部门意识到一个、两个、三个人的讲课毕竞参与的人还不在多数，考虑到是不是可以以一个部门牵头，提出一个讨论主题，提前发给大家，每月进行一次主题讨论，全员参与；是否还可以就目前各部门、各行业存在的最新行业动态和超前意识进行创新经验的交流……。这些学习方法都将在以后的学习中进一步探讨和尝试，但目的只有一个，那就是用学习造就高素质的员工、让高素质的员工推动企业的发展。

点评：中原分公司机关各部门学习既有部门负责人讲解，其他成员又都参与，大家既是讲解员同时又是受教育者，发挥了每个人学习的积极性，形成了良好的学习氛围，这种做法值得各单位借鉴。

此方法的借鉴之处：在施工项目上，因工期紧、人员少等种种原因学习很难落到实处收到实效。借鉴以上做法，可以把诸如安全、质量、文明施工等方面的有关知识和规定分解开来具体交给每个人，让大家结合自己的工作实践和亲身感受来讲解，使学习变得生动和具体，收到实效。

精选企业建设损坏公路协议书范本六

为深入贯彻落实党的十九大精神和全面从严治党主体责任，根据《中共泰顺县委关于推进清廉泰顺建设的实施意见》(泰委发[2018]35号)文件精神，现就加快推进我县国有企业“清廉国企”建设，制定如下实施方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总要求，按照县委关于“清廉泰顺”建设的部署，坚持党委主导、坚持标本兼治、统筹推进，坚定不移将全面从严治党要求贯穿到泰顺国企改革发展的全过程，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，用优良的党风促政风带民风，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设的各方面全过程，在我县国有企业中形成规则明、关系清、行为廉、风气正、结果可预期的发展态势，助力我县改革发展。

二、主要任务

加强我县国有企业党风廉政建设，规范国有资产管理，激发员工廉洁自律的内在动力，引导国有企业成为奉公守法守纪、清正廉洁自律的模范。

(一)筑牢国企清廉文化阵地

1.指导国企制定清廉文化建设工作规划和具体实施计划，把清廉文化建设作为企业党建工作重要组成部分，与精神文明建设、企业经营管理等工作同部署、同落实、同考核。

2.结合党建示范点建设，设置清廉文化长廊，建立廉洁图书专区、廉洁影视角，开辟企业清廉文化专栏、专题节目和屏保等，教育引导企业领导、管理人员增强遵纪守法认识和拒腐防变能力，教育引导广大员工增强社会公德和职业道德认识，自觉抵制商业贿赂。通过专题报告、理论研讨、党课教育等形式，经常性地开展“廉洁诚信、守法经营”主题教育活动。

3.着力打造清廉文化进企业示范点，坚持以党建示范点建设为抓手，努力提升企业的文化品位，培养企业员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养和廉洁操守，逐步建立企业清廉文化建设长效机制。企业领导班子和全员参与的清廉文化活动每年不少于一次。

(二)确保党组织“双核心”作用发挥

1.健全完善国有企业党组织议事规则，规范“三重一大”事项决策，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。

2.因企制宜落实实施细则，指导各国企结合实际制定党组织会议前研究讨论重大问题的具体办法，明确党组织参与重大问题决策的基本要求、内容和程序。

(三)完善国企法人治理结构

1.以日常参会为手段，强化监事会日常监督，部署开展以“防范重大风险、规范内部管理”为主题的国有企业重大风险隐患的摸底排查，促进企业规范内部管理，强化内控机制。

2.健全完善监事工作动态反馈机制，发现重大问题“一事一报”。完善专项检查落实整改机制，应整改事项落实责任主体限期整改，并跟踪整改情况。

(四)落实国企重大信息公开

1.指导企业健全完善党务公开、厂务公开、职工代表大会等制度，明确公开内容，规范公开程序，创新公开载体，推进党务公开、厂务公开标准化、规范化管理。推进民主生活会、述职述廉、党员评议、廉政谈话、诫勉谈话、询问质询等机制落实，全面加强民主监督，扎实推进国企重大信息公开。

2.指导各国有企业充分发挥职工董事、职工监事、职代会的监督作用，整合监督力量，创新监督形式，规范监督程序，增强监督实效。全年不定期组织开展监督检查。针对监督检查中发现的问题，督促有关企业及时整改。

(五)加强县级重点监督项目督查

1.定期开展“三重一大”、资产管理、选人用人等重点监督项目的专项检查，督促相关单位制定项目整改方案，明确整改措施、具体进度、时间节点和责任人。

2.加强和规范国有企业资产租赁管理。

3.加强信访件的办理，配合做好省委巡视组、市委巡察组以及县委巡察组的有关工作。

4.积极探索国企对二级企业的巡察，切实把整改作为推进工作的重要契机。

5.建立月报制度，掌握工作动态，适时开展抽查工作。

(六)优化县国资办办事流程

1.修订国资监管制度体系，优化缩短办事流程，重新梳理各类审批、备案、审核事项的流程及时限，尽可能精简优化流程、缩减办事时限，并将各类业务办理流程汇编成册，方便企业对照执行。

2.结合工作实际制作“一次性告知单”，即办事项即时办结;手续资料不齐全或不符合要求的，应一次性书面告知企业，避免服务对象多次往返或报办，建立“一次性告知”督查机制，倒逼落实“一次性告知”制度。

(七)建立国资国企权力清单

1.根据上级统一部署，按照职权法定、规范行权的要求，围绕出资人职责，进一步调整、精简、优化国资办职能，实现履行出资人监管职责与国有资本保值增值、国有企业做强做大等目标的有机结合与共同发展。

2.坚持权力和责任相统一、相匹配原则，对照《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律规定，结合我县国企实际，进一步梳理出资人监管权力清单和责任清单。通过明晰出资人职责权力，避免出资人过多干预企业事务，最大限度落实企业自主经营权。

三、工作保障

(一)加强统筹领导。成立“清廉国企”建设领导小组，国资办主任周士姜任组长，翁霜珠副主任任副组长，各国有企业主管部门联系或分管负责人、各国企主要负责人为成员，统一领导我县“清廉国企”建设。领导小组下设办公室(设在县国资办企业监管科)，负责规划、指导、协调、督查等具体工作。健全领导小组工作制度，定期召开会议，听取工作汇报，研究部署工作，协调解决问题。

(二)严格责任落实。各国有企业主管部门负责牵头指导落实下属企业“清廉国企”建设。国有企业要按照建设“清廉泰顺”和“清廉国企”的要求，结合企业实际，明确目标任务、内容要求，研究制定具体的实施方案，扎实推进“清廉国企”建设。“清廉国企”建设列入年度党建工作考核内容。

(三)营造良好氛围。加大宣传力度，围绕“清廉国企”的决策部署，充分运用广播、电视、报纸和互联网等新闻媒体，大力宣传建设“清廉国企”的重要意义、目标、要求和任务，广泛宣传建设“清廉国企”中的好典型、好经验、好做法，调动各国有企业共同参与建设“清廉国企”的积极性、主动性和创造性，着力营造崇清尚廉的舆论氛围。

精选企业建设损坏公路协议书范本七

在当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然结果。因此，在新时期搞好企业文化建设已成为公司当前和今后一个时期的一项重要战略任务。

一、加强企业文化宣贯

①为了有效推进公司企业文化深入发展，适应企业调整改革新形势、新任务、新要求，打造公司企业文化品牌，有效推动公司领先文化理念体系落地生根，结合公司实际，特制定企业文化宣贯工作实施方案。

②公司具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，公司是一个学习型的企业，具有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，还具有一个真正的学习型的最高管理者。

③做好符合公司实际的企业文化建设规划，是做好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，在新

时期，公司为求生存谋发展，首先做好了符合自身实际情况的企业文化建设规划，把企业文化建设作为企业的一种发展战略来改造自己的文化，从而实现公司战略发展。

④实施企业文化建设制定详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。在时间方面，制定中长期目标以及分阶段实施的计划;制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实;广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果;深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备;针对性方面，考虑企业领导、部室机关、成员单位直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设;创新方面，取精华、去糟粕，在继承中发展，在发展中创新，使企业文化建设不断地丰富与完善;和谐方面，把企业文化建设同企业的发展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建设，使每名员工都能够主动地、积极地、富有创造性地投入到工作之中，形成一种真正和谐的氛围。

二、企业文化建设的主要内容

首先，引导员工行为向企业期望的方向发展。企业文化的核心是价值观，价值观的实现在于员工的态度与行为。在考评员工时，公司初步设计了一套关键行为指引系统，用这个系统来评价每个员工(包括管理人员)对企业文化的真实认同度。通过关键行为的评价，可以指引员工态度与行为的改进方向，可以为企业选择“志同道合”的事业伙伴。

其次，完善公司的vi体系。设计完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统。

最后，也是最重要的就是构建公司员工广泛认同的员工价值观。

通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业的实践来强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为。没有速成的企业文化建设。完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核

心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照指引的行为准则行动并自我激励，促使一个严谨高效、积极向上的企业文化的形成，为公司的持续发展提供动力源泉。

三、在未来的发展中

社会经济的转型逼迫国有企业必须重新审视企业战略、市场定位、业务发展，转换旧机制、转变旧观念，招聘新员工、开发新市场，变革旧文化、建立新文化。因此，公司在进行文化建设的过程中，不可避免地要引进全新的理念来改造原有的文化。每个文化都有他的特质，文化间的冲突将不可避免。对公司原有的文化，取其精华、弃其糟粕，在继承和发扬公司原来所固有文化优秀特质的同时，博采众长，兼容并蓄，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化为我所用，改变企业文化的模式，不仅要长期积淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反复较量和长期的斗争。因此，公司的企业文化建设将是一个长期的过程，在新时期依然任重道远。

精选企业建设损坏公路协议书范本八

xx年以来，矿业公司党总支紧紧围绕企业振兴大局，结合特殊时期党风廉政建设面临的新形势、新任务，在贯彻落实科学发展观和监督企业重大决策精准执行的实践中主动发挥作用，始终把党政领导班子廉政建设作为企业经济发展的重要保障，建立约束机制，带头做好廉政表率，积极营造勤政廉洁、和谐向上的企业氛围。为企业加快转型发展提供了有力的政治和纪律保证。

矿业公司党总支成立于xx年，现设书记1人，副书记2人，委员9人，下设有煤矿和铁路集运公司2个党支部，现有在册党员59人，占职工总人数的1.05%，发展党员9名，吸收入党积极分子175人，占职工总人数的3.13%。

自成立以来，组织党员民主生活会3次，召开党员大会3次，组织党员学习4次，召开党群活动2次。

积极有效参与企业重大决策，在实施过程中强化监督，保证重大决策精准贯彻，是企业纪检工作的一项重要任务。

（1）、积极有效地参与企业重大决策。

为认真贯彻落实公司振兴发展的战略部署，纪检工作主动介入，搞调研、提建议，公司领导班子通过实践反复论证，进一步明晰了“内稳外扩、内精外强”的发展思路，主要领导拿出相当的精力放在异地项目的拓展上。经过艰苦努力，产能达到300万吨，实现了成建两个综采面、综掘队伍走出去创业的突破。xx年，累计生产原煤324万吨，实现利润、模拟利润和税收共5亿元。今年1-6月份生产原煤160.1万吨。完成了全年计划的40%，为从源头上抑制腐败问题的滋生，公司党政领导班子从广大干部职工最为关注的以煤谋私问题入手，对党政班子成员实行了“八不准”约束机制，即不准在煤矿从事小井开采；不准搞小井投资入股；不准让不符合安全操作规程的小井进行违章开采；不准对小井井主进行勒、卡、要；不准违反原煤管理“四统一”规定；不准与购煤客户进行暗箱操作；不准在进购大额资金生产设备时不经审计人员审批和招标会擅自进购；不准违反企业领导干部廉洁从业的有关规定。同时，领导干部还分别在各自分管战线公开做出廉政承诺，开展了人生“七笔账”廉政教育，主动公开自己的工资、奖金及配偶和子女从业等情况，主动接受全矿职工群众的监督。去年以来，公司领导班子中没有出现一件参与、介绍、帮助他人从事煤炭交易的问题，有效地规范了公司领导干部的从政行为，使企业步入了以廉兴企、以兴促廉的发展轨道。

（2）、围绕企业安全生产重要问题实施监督。

我们主要从管理人员安全履职考核的制度化、规范化建设，强化履职过程进行检查监督。根据集团公司关于管理人员安全履职考核的相关规定，公司专门设计印制了干部下井带班作业、必知必会知识抽查、每月下井工数以及隐患排查整改等四个表格，由部门负责日常考核，月度汇总形成考核报告，考核结果与干部履职绩效挂钩。定期组织有关部门就“三违”治理、动态工程质量、干部跟值班等，每月至少进行两次动态监察，凡没有完成任务的，一律停班追究，对因敷衍应付等不尽职或不履职的管理人员受到责任追究。通过强势督查，各级管理人员安全履职的积极性、主动性明显增强，较好的夯实了安全工作基础，切实把安全督察工作落到了实处。

（3）、积极开展企业重点工作的有效督查。

职工建房是惠民工程的一项重要工作。在参与制定鸳鸯塔建房工作规划的基础上，为防止操作简单化和违规违纪行为的发生，真正把惠民工程办好，确保各项政策落实到位，公司党、政、工共同参与鸳鸯塔建房工程、督促有关部门制定实施了相关措施以及信访接待和集访责任追究等制度，保证了鸳鸯塔建房工作的积极稳妥推进。在跟踪督查《节能减排管理办法》、《劳动纪律管理制度》、《安全质量标准化管理办法》、《安全质量标准化考核细则》、《班组安全建设实施意见》等文件规定落实的基础上，形成了由规划发展部每天调度会通报主要能耗消耗情况、销售情况，每旬进行分析、每月召开工作例会等制度，保证了各项指标任务的顺利完成。