2023年纺织类企业消防计划书范文(汇总8篇)

计划是一种有条理的行动安排，可以帮助我们达成目标。一个好的计划需要考虑到各种可能的情况和风险，制定备选方案。以下是一些常用的计划范例，供大家参考。首先，我们可以制定一份日常工作计划，明确每个工作日的具体任务和安排。其次，对于长期项目或目标，可以制定一个详细的项目计划，包括里程碑、阶段性目标和相关要求。此外，也可以制定一份个人成长计划，设定自我提升的目标和学习计划。还有，对于团队合作，可以制定一份团队计划，分配任务和协调资源。

纺织类企业消防计划书篇一

为防止纺织企业发生突发安全生产事故，根据国家有关法律法规及上级主管部门的要求，本着“安全第一，预防为主”的方针，制定纺织企业重大生产安全事故应急救援预案。本预案适用于纺织企业突发生产安全事故的预防及救援工作。

2 危险性分析

企业概况

某纺织企业位于 街道×××××，是一家拥有建筑面积 平方米， 多名职工的大型纺织企业（其他内容略）。

2.2 危险性分析

纺织行业人员密集，电器线路复杂，易燃物品多，一旦出现火源易蔓延引起火灾造成群死群伤。

原料厂库房内的的原料可燃且数量多，各种织物的燃烧速度要比普通木材燃烧速度快得多。大多是化纤成分，一旦发生火灾产生的各种毒气比普通的火灾产生的毒气毒性更强。

3应急组织机构及职责

总指挥:××(总经理)

负责纺织企业隐患整治、安全生产事故及突发、重大事故救援和人员车辆组织调配及周边人员疏散等工作。

成员：（略）

应急救援指挥部下设七个专业队

（1）抢险队

队长：××(车间主任)

副队长：××(生产段长)

队员：公司抢险员工30人，必要时动用其他在职员工。 职责：负责现场所需抢险物资的搬运及现场抢救工作。

（2）设备、设施抢修队

队长：××(车间副主任)

队员：抢修队员9人

职责：对事故现场的设备、设施进行抢修。

（3）通讯和安全保卫队

队长：××(班长)

队员：电工4人，警卫5人。

职责：负责现场用电和通讯设施的完好，指挥部与各队的联络，用车和事故现场的保卫工作。

（4）运输队

队长：××(运输队主任)

队员：车队员工26人

职责：负责指挥设备的现场抢险和抢险物资的运输，通往家具企业公路的畅通。

（5）救护队

队长：××(化验班长)

队员：化验班3人

职责：负责事故现场救护。

（6）居民撤离工作队

队长：××(生产段长)

队员：公司配备2人（配车辆1辆）

职责：负责险情发生时，动员居民的撤离工作和有关协调工作。

（7）事故处理队

队长：××(安监科长)

职责：负责事故的现场调查、组织事故分析和事故的上报。 4纺织企业安全防范措施

纺织企业由专人负责安全管理，调整好产品的摆放位置，采用小管分散摆放产品，确保产品高度，并做到均匀放产品，做好纺织企业的日常管理工作。

严格执行安全检查制度

（1）执行公司制定的纺织企业安全管理细则，对纺织企业进行检查。检查的重点为：消防设施，防止堵塞，做好记录并及时上报有关领导，做好防火演练。

（2）纺织企业安全管理细则。

（3）消防物资的准备。

由供应科将纺织企业应急所需各种物资计划报公司，经总指挥批准后，由供应科采购保存，以备发生险情时抢险之用。

（4）在纺织企业安装报警装置，并使员工都知道报警信号

的声音，听到警报及时撤离。

（5）撤离工作队提前与当地政府和村民做好防范工作，一旦有险情发生，及时通过当地政府协调做好人员撤离工作。 此预案由总指挥下令启动并上报主管部门，必要时向主管部门申请外援。

（6）避灾路线及方案

为保证在灾害发生时，人员能及时有序地撤出，要制定紧急避灾路线，保证纺织企业一旦发生事故，救援人员能沿避灾路线迅速撤离现场，居民能沿避灾路线撤离到安全地点。

5启动预案

纺织企业如遇特殊情况，首先值班人员向当班工段长报告，由工段长报告车间主任，车间主任再报告总指挥，并立即组织相关人员赶赴现场勘察，核实险情，根据实际情况，险情不会对周边村庄造成影响的，也没有人员伤亡，启动内部第二分部、第三分部应急救援。现场指挥由二分部生产副主任统一指挥。施工中安全由两个分部安全员全权负责。二分部装填砂石料，三分部运输，进行封堵，同时通知停产，职工撤到安全地带，并派专人设置警戒，通知相关部门。

6应急救援指挥与控制

（1）应急总指挥地点设在公司办公室，分部指挥地点设在纺织企业值班室和采区值班室。

（2）应急救援预案的启动：一旦事故发生，需启动应急救

援预案时，由总指挥下令启动。

（3）各应急专业队应急反应：接到通知后，各应急专业队要明确事故的'情况及自己担负的任务和职责，按要求有序地完成所担负的任务。

（4）企业外援助：当企业内部的救援力量、设备不足时，由总指挥部向主管部门申请外援。

7应急培训、训练和演习

（1）全员培训

让所有员工都知道应急救援预案的内容，在事故发生时知道如何采取应急措施。有针对性地对可能发生的事故情景进行演练。

（2）应急专业队培训

对各应急专业队进行培训，熟知自己的岗位责任、抢险任务，以及各专业队之间的紧密配合。

（3）训练和演习

事故的生产恢复，以单位安全生产委员会为恢复行动组织。对事故现场进行保护，要进行危险程度评估，查清事故的原因，落实防范措施，对相关人员进行教育，在确保安全的情况下恢复生产。

9物资准备（略）。

实施日期： （加盖单位公章）

（2）通信联络组：

现场值班员、办公室值班员。

主要职责：在指挥组领导下，负责与消防、医院、公安等有关部门的联系，确保通信畅通。

（3）人员抢救组：

负责人：（略）不能略

主要职责：对火场内被困人员实施解救或送至医院，听从指挥人员调动，不得擅自进入火区。

（4）火灾扑救组：

负责人：（略）、义务消防人员15名

主要职责：在指挥组的统一领导下，利用单位内所有的灭火设施灭火。

（5）物资疏散组：

负责人：（略）

主要职责：对火灾现场或有可能受到火灾威胁的火灾现场周围的危险品、价值较高的贵重物品进行抢救疏散。

（6）后勤保障组：

负责人：（略）

主要职责：负责有关灭火、抢救物资的保障，公安、消防等有关部门的接待，以及灭火相关工作，如保护现场，接等有关人员，协助火灾前期调查等。

（1）第一发现火情人员或得知火情的值班人立即报119。

报警要求：说明失火的具体的地址、失火的位置、单位名称、失火物品名称、火势大小、火灾现场有无危险品、报警人姓名、报警所使用的电话号码。

（2）现场值班员或负责人将火情通知指挥组总指挥（或其它负责人），迅速在指定位置集合，听从统一安排部署。

（3）各组成员由本组负责人通知，按部署迅速展开行动。

所有应急人员接到通知后要立即到现场。在应急抢险过程中，本着“救人先于救火”的原则进行。参与抢救的人员要勇敢、机智、沉着，做到紧张有序，一切行动听指挥，有问题要及时上报指挥组。

本方案一经实施，要组织相关人员进行演练，使每一个人熟知自己的任务。如人员、电话等其它情况有变，要及时对原方案进行修改。

纺织类企业消防计划书篇二

安全工作特指公司厂区的防盗、防火及其他保护公司利益的工作，加强消防宣传教育，使公司员工充分认识防火的重要性，增强防火意识。

1、厂区禁区禁止吸烟。

2、厂区内严禁随便动火，严禁明火取暖和焚烧可燃物，严禁在防爆区内装设电热设备。

3、员工不得违章和冒险作业。

4、防止产生静电，工作人员要穿棉布工作服，不得穿易产生静电的化纤工作服和塑料底鞋。

4、外来出入人员、车辆、物品，应主动接受值班人员安全检查，值班人员有责任与权利执行。

5、下班前员工应将印章、钱款、贵重物品、重要文件等锁好，电脑、打印机关闭，电源插头拨掉，切断电源方可离开。

6、厂区门锁钥匙由专人负责保管，起用前备份一套，以备急需时使用，员工不得随意配置，计划、财务的钥匙由本部门保管。

7、公司负责人不定期地对公司办公环境的安全实施监督检查，如有安全隐患，要及时整改，预防事故发生。

8、通过宣传教育，加强公司员工的防火、防盗意识，

使员工充分认识安全的重要性。

9、员工应了解公司各种消防设施的情况，掌握灭火器的安全使用方法、掌握火灾时扑救工作的知识和技能，及自救知识和技能。

10、任何人发现火险，都要及时、准确地向公司或消防机关报警，火警电话119，并积极投入参加扑救。

11、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。

12、电器设备要定期检修，并做好检修记录；及时更换老化或裸露的电线，及时拆除临时和废弃线路等；待接线头要包扎绝缘。

13、公司全体员工都应增强消防安全意识，并负有安全防火的责任和义务。

14、将消防安全工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

一、私营纺织企业消防安全基本现状

(一)“先天不足”，隐患多。一些私营纺织企业的厂房、库房大部分是自家的住宅改建而成，砖木结构，耐火等级低、防火间距不足、消防车道不畅、无市政消防水源等“先天性”火灾隐患。

(二)生产设备老，重效益。一些私营纺织企业使用的机器设备多数是大型纺织企业淘汰下来的陈旧落后的设备，安全性能系数低，没有经过安全检修仍在运行使用，故障多。同时，私营业主不能正确处理好发展与消防安全的关系，一味追求眼前利益，在购置消防器材和配置消防设施上不愿投资，误认为是“聋子的耳朵—摆设”，造成其消防器材和设施严重短缺，很难满足初期火灾自救的需要。

(三)管理松散，责任制落实不到位。虽然一些生产车间或办公场所墙上悬挂消防安全管理制度，但业主并没有按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的要求进行防火巡查，没有实行逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，再加上“一把手”整天忙于谈生意、跑业务，走南闯北，整天不在家”，因此，在消防安全管理上空挡行驶，即使有了制度也是形同虚设。

(四)厂房安全条件差，布局不合理。不少私营纺织企业使用的厂房没有统一规划，布局混乱，生产用厂房与仓库之间没有防火墙相隔，一旦发生火灾容易火烧连营，造成重大财产损失和人员伤亡。

(五)用火用电设备多，负荷大。笔者在检查中发现私营纺织企业用电设备的保险盒内用铜丝、铁丝代替保险丝，或用电话线路代替照明线路的现象十分突出，用电设备长时间运转，即使用电设备负荷大“保险死”难以断开，极易造成电器线路短路引发火灾事故。甚至在纺织车间内用炉火取暖，自欺欺人。

(六)道路窄，消防车道不畅。早在2015年12月31日，中共中央国务院印发了《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》，进一步明确了建设社会主义新农村的各项工作任务，在各级政府的重视下，虽然实现了“村村通公路、家家通电话”的目标，由于这些企业大部分置于郊区，在道路狭窄宽度不足3米的情况下，一旦发生火灾消防车辆很难顺利通行，耽误了扑救火灾的最佳时机，延误了战机，形成小火酿成大灾。

二、私营纺织企业消防安全管理对策

(一)统一规划，严把消防审批关。作为消防监督部门要积极主动地与政府规划等有关部门沟通，有条件的可以由政府牵头，统一规划，划分范围，兴建厂房集中经营生产。同时，严把消防审批关，从源头抓起，对于新建的私营纺织企业的建筑工程，必须按照《建筑设计防火规范》和《消防法》等国家有关的消防法律法规的要求，认真履行审批手续。

(二)减少火灾蔓延的因素，严把装饰材料使用关。对现有的老厂房(库房)，要尽可能利用不燃材料进行改造，钢架结构厂房应采取喷涂防火涂料的措施，提高建筑物的耐火等级，凡是使用可燃塑料布作为隔热功能使用的要强行拆除，防止发生火灾后蔓延迅速并产生大量有毒气体，造成群死群伤亡人火灾事故。

(三)开展消防宣传进“企业”活动，提高纺织员工初期火灾的自救能力。作为消防监督部门，要集中地点、集中时间大力开展消防宣传进“企业”活动，指导企业业主和纺织员工会扑救初期火灾、会使用灭火器、会报告火警、能组织人员疏散，从而提高火灾的.自救能力。

(四)加强用火用电的管理，严禁使用明火作业。从私营纺织企业发生的火灾原因来看，因用火用电、设备线路老化短路引起火灾事故的起数明显上升;所以，管理好火源、电源或对老化的电器线路及时进行更换是私营纺织企业避免火灾发生的关键。严格动火审批手续，因局部施工需要动火时，施工单位和使用单位必须共同采取措施，将施工区和使用区进行防火分隔，清除动火区域的易燃、可燃物，配置消防器材，专人监护，保证施工和使用范围的消防安全。

(五)落实消防安全责任制，责任到人。作为企业业主要采取与各车间、班组等岗位签订《年度消防安全责任书》，制定措施，赏罚分明，使消防工作有人管、有人问，时时刻刻提高警惕，责任到人。

(六)加大监管和处罚力度，严把人情关。在私营上，消防部门要勤检查、常督促，发现隐患限期整改，对于无正当理由逾期未改的单位或个人，坚决实行“三停”，加大处罚力度，对于因处罚前来说情的人员要一视同仁，以“罚”促管，教育他人，决不手软。

私营工作是关系到广大私营企业主的切身利益和人身安全，是确保当地社会稳定的重要因素，消防部门要积极采取强有力措施，文明执法、和谐执法，切实为私营纺织企业营造一个良好的消防安全环境。

纺织类企业消防计划书篇三

20xx年，我部深入贯彻上级单位和主管部门关于消防安全工作的各项文件、精神要求，切实落实消防安全主体责任，并对火灾隐患排查治理工作进行检查、跟踪，真正达到“消防安全自查、火灾隐患自除”的目的。在此基础上，我部还建立健全长效消防安全管理机制，紧紧围绕“防火墙”工程、消防安全“五大”活动及目前在全国范围内开展的“消除火头隐患”活动，在项目范围内逐步形成良好的消防安全管理环境，提高全体员工的消防安全意识，为施工的各项生产活动提供了有效的安全保障，下面就我项目部20xx年消防安全工作总结如下：

20xx年消防安全工作的目标是不断提升员工消防安全素质，加大消防宣传力度，普及消防知识，落实消防安全管理制度，力争做到全年消防安全无事故。

二、主要工作措施。

(一)、加强组织领导，提高消防安全意识。

为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，“政府统一领导、部门依法监督、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作原则，进一步提高本单位消防安全管理水平，项目部把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立了“四个能力建设”领导小组，由项目总经理亲自领导，督促“四个能力建设”活动的落实.并将消防安全工作责任分解，工作分工，专人负责，统一协调，建立责任奖惩激励机制，激发员工参与消防安全工作的热情，切实抓好消防安全管理工作。为提高员工消防安全意识，领导小组多次召开消防安全工作专题会议，不断深化管理层对消防安全工作的认识，确保项目安全稳定，在会上专门研究开展消防宣传和消防演练方案，为推动各项消防活动开展起到了很好的推动作用!

(二)、强化消防管理，切实落实消防工作责任制。

在消防安全管理中，项目部坚持不断推动消防安全管理制度的落实，以防为主，不断完善管理制度，查漏补缺，消除人为因素带来的隐患。为此，我们主要从以下几方面入手。一是以身作则，当好榜样。检查时要求机关安全检查人员必须先以身作则，熟悉各项安全管理制度，并在工作中主动带头，落到实处。如到施工现场必须一律佩戴安全帽，给作业队班组作出榜样，营造一种人人讲安全的氛围，促进项目管理层自觉遵守各项安全制度。二是落实制度，完善机制。建立了消防隐患检查机制、落实消防安全责任制，继续强化重点防火部位仓库等防火防爆、动火现场的监管力度，落实每日巡查制度。通过安全部专人专管的方法对巡查中发现的问题和隐患及时跟踪、整改，不达标准不动火，安全措施不到位不开工，有效避免出现老问题老不改，常查问题常在的现象发生;在此基础上，项目部完善火灾隐患每月排查制度，通过定期、不定期对各作业队班组加油站现状进行分析总结，排摸火灾隐患，采取针对性的防范措施，加强火灾预控。

同时项目部定期组织相关岗位工作人员对近年来的各类火灾案例进行学习和总结，明确消防安全制度落实的重要性，不断提高相关人员的安全责任意识，增强工作人员落实消防安全管理制度的主动性，有效减少和避免消防安全事故的发生!三是加强培训，提升素质。在一年一年的工作中，我项目部严格落实《消防法》和市消防部门的各项规定。要求所有作业队班组的消防安全专兼职管理人员必须按国家有关部门规定参加消防安全专业培训，并取得国家级职业资格证书，坚决杜绝无证上岗。单位消防安全责任人、明火作业审批、防火责任人看火员都必须经公安消防监督机构专门培训,取得合格证书方可上岗，并按规定定期进行审验或复训。为此，项目部不断为消防安全管理人员搭建平台，创造条件，组织他们参加各种消防安全培训，项目部还同平湖附近消防中队联系，邀请部队官兵到公司对管理人员专门培训，帮助他们早日提高消防管理技能经验。通过系列培训，各岗位消防安全管理人员的工作责任心、业务技能得到明显提高，项目管理层消防安全软实力显著增强，为项目消防安全工作平稳有序开展打下坚实基础。四是加大投资，做好保障。“兵欲坚必先利其器”。为建设一支能攻善防的消防安全保障队伍，项目部专门把消防安全保障经费列入预算，并把资金切实投入到消防实力建设中。项目结合最新法律、法规及华翌公司规定、新要求，及时调整消防器材配备，为本项目更新、增添一批手推式大型先进防灭火设备、器材。有效增加作业现场、重点区域的安全深度。除此之外，我们还有针对性地组织员工开展消防技能训练，使员工都能正确掌握灭火器材的使用方法，实现人与装备的有机结合，不断提升员工扑救初期火灾的能力，使防控点得到了进一步延伸，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

纺织类企业消防计划书篇四

二、工作目标：提高全体员工的消防安全意识和火场自救逃生能力，进一步完善消防装备和设施，确保公司生产和生活的稳定，保证全年无火灾事故的发生。

三、主要任务和措施。

1、机构建全，人员到位，经费到位。

2、抓安全责任制，层层落实。

2、加强值班巡逻制度。

3、继续实行消防安全目标管理。

4、实行安全事故追查制，增强忧患意识。

5、建立健全防火档案，防火档案应做到内容完整、图文清晰。

(三)开展防火检查，及时消除火灾隐患。

(四)开展消防安全教育培训，普及消防安全知识。

(五)对消防重点部位做到定点、定人、定措施。

(六)加强队伍建设和基础建设。

纺织类企业消防计划书篇五

--年度工作情况和--年度工作意见--年是金融风回暖后的第一年，也是我们--建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部，积极开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调整，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

【--年工作回顾及存在主要问题】。

一、突出效益机制，立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，--年预计可完成施工总产值--亿元，同比增30%，实现工程结算收入--亿元，同比增25%，可实现利税总额约--万元，全年县内纳税额--万元;年均施工人数--人，全员劳动生产率--万元/人，职工人均分配--万元左右;全年在建工程--栋:10层以上规模建筑--栋，29层及以上超高层建筑--栋，其中33层以上规模工程--栋，合同造价超亿元以上项目--个;施工面积--万平方米，竣工面积--万平方米，新开工面积--万平方米;工程一次^v^验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司---工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进---施工的一切手续，并在---省建设厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在---市顺利承接了施工面积达--、造价超--亿元的---大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作:。

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。

2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

4、风险管理。--年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险;在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。

在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订;合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。

纺织类企业消防计划书篇六

1、行咳嗽币具备很强的工作能力和保持行部高效运转，就必须为切实履行好自身职责，及时“充电”，形成良好的学习氛围。在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

2、行部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

(1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有计划，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

(2)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行部工作等待领导来安排的习惯。

(3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面。

不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行部工作不断上水平，切实转变行部服务作风，提高办事效率，增强服务意识。

二、突出工作重点，落实管理目标责任制。

1、加强安全工作责任制和消防工作责任制，针对公司的具体情况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20xx年没有发生一起大的安全及消防事故。

2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监督使用。

3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监督，每月配合财务进行盘点，做到帐实相符。

4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。

5、保持良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定。

6、在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全，车况良好。

三、主要经验和收获。

回顾这一年的工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获。

1、行是服务工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好这份服务的根本。

2、树立服务意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。

3、在坚持原则落实制度的的前提下，实际情况实际处理，实际情况灵活处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。

四、存在的不足。

总的来看，工作中还存在很多不足的地方，，主要表现在以下几个方面，亟待解决：

2、由于行部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

5、安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起偷盗事件，需要加强宣传，提高每个员工的安全意识。

五、行部20xx年工作计划。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行办公人员的综合素质，加强业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

3、对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及sop都已经建立，重点需要落实，不断检查，发现隐患及时整改，确保不出现大的安全事故。

4、行的日常服务工作在效率上，沟通上需要进一步提高。“多走，多看，勤检查”，在细节中体现行工作的价值。

纺织类企业消防计划书篇七

(一)按照国家《安全生产法》、《消防法》和本厂《重大事故应急准备与应急响应控制理程序》要求，体现“安全第一，预防为主”的安全管理工作方针，确保在发生重大安全事故时，指挥得当，把损失降低到最少。

(二)检验我厂《重大应急准备与应急响应控制程序》以及有关应急的符合性和有效性。

二、方针与原则。

安全第一，预防为主;统一指挥，高效协调;常备不懈，持续改进。

保护人员安全优先;防止和控制事故蔓延优先;保护环境优先。

三、应急策划。

本次演习是本公司实行“一本手册、两间公司、三个体系”以来的首次消防演习，为达到持续改进要求，依据公司《应急准备和应急响应控制程序》和《重大事故应急指引》文件内容编制完成本预案。

为使事故更加逼真，真正检验广大员工的安全意识，本次消防演习的启动时间由总经理随时宣布。

(一)危险分析：

公司是生产五金、塑料配件的大型企业，场内存有大量的纸箱等包装物，木卡板，塑料制品、塑料原料，易燃化学品等，上述物质在人员疏忽、操作失误，监管不力的情况下，发生火灾的危险性很大。

由于艺研新工厂全部投产以来，塑料厂的消防等级在危险程度上比五金厂要高一级。环境的改变，加上全厂员工的大幅增加，急需一次应急演练。否则，危险来临时，不免会出现难以控制的局面以及严重的经济损失。

综合管理体系的编写在人员安排上不尽合理，而一旦塑料车间出现紧急情况后的人员安排和行动响应上是否有效，急需在组织上和制度上得到验证。

(二)资源分析：

我公司新厂房按照有关消防法规设计施工，安装有消防栓系统、自动喷淋系统，全厂按照灭火器配置标准配备有一定数量的灭火器，设施齐备。

公司多年以来每年都进行一次消防演习，有组织，义务消防队，建立有应急响应制度，在运作上，有一定经验。

公司配备有部分消防应急工具设备，比如防火服、防毒面具、消防头盔等消防应急必备物资。

设有医疗救护室及有关应急药品等，配备专职厂医。

(三)过程控制。

本次演习确定为综合消防演习，主要就人员疏散、灭火战斗、救护伤员、后勤保障四个场景。演习时，为验证预案应急响应的有效性，现场将分两个环节进行，一是同时在全厂进行人员疏散、救护伤员、后勤供应演练，二是在行政楼前面做灭火战斗演练。

本次演习在方法上与以往不同。本次演习依据公司文件确定全公司所有生产性部门，包括：注塑/生产部、工程部、装配部、仓务部、总务部、车床部八个部门。演习前5分钟，由公司高层决定模拟事故发生的部门，并通知其部门主管。上述部门主管依据公司文件及部门应急行动方案进行指挥和控制。

四、应急准备。

为确保本次消防演习的成功，系统管理部应在前期做如下准备工作，包括：

(一)对《重大事故应急准备与应急响应控制程序》予以培训。已实施。

(二)组织安全生产管理委员会全体成员，就应急进行桌面演练。

(三)各部门主管应根据公司文件及本组织人员制定相关应急行动方案，内容包括：参加人员名单、组织结构、人员职责、物资准备、行动方法、注意事项等，安全组协助。方案编制完成后可以实施预演加以验证。生产/注塑部、工程部、装配部、仓务部、总务部、车床部的.应急方案应在系统管理部备案。

(四)主要生产部门预演。

五、应急响应。

在经过应急策划和培训、编制部门应急方案等准备工作后，为检验其效果，按照本要求，将于11月某日进行本年度综合消防演习。

纺织类企业消防计划书篇八

项目部在消防安全管理中，拒绝“闭门造车”，提倡“走出去、请进来”，主动联系上级领导、相关政府部门，消防部门，深圳安监站、总监办项目部指导，传授最先进的消防安全理念，是我们管理水平能够与时俱进，不断提高。今年来，辅城消防支队及上级公司领导多次到我部进行检查指导，并提出许多宝贵意见。截止10月，辅城坳消防支队防火处共来我部检查、指导三次、华翌领导四次、总监办五次，我部安全管理部门除每月一次对下属作业队进行定期安全检查外，特别加强了节假日专项检查与不定期抽查力度，共查出缺陷16条，并全部得到整改落实。他们耐心而专业的指导、帮扶、服务，有效提升项目消防安全管理水平，帮助我们消除了诸多隐患，为我们攻克消防安全难题提供了专业意见和强有力的技术支持。

(四)、加大宣传力度，营造浓厚的消防安全氛围。

项目部为施工机械的存储、装卸、施工供油，属高危防火部位，有加油站、电焊制作场，点多、面广、线长作业，重点安全区域多，监控力度要求大，除了项目领导层需要从思想上高度重视外，还要求一线安全管理人员具有良好的专业技能与工作责任心。为此，项目部结合上级领导和消防部门的要求，加大宣传力度，提高员工安全意识，建立起全日的消防安全宣传攻势，使全体员工充分认识到公司面临的消防安全压力。项目部紧紧抓住深圳市消防指挥部开展“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动这个契机，打破以往消防宣传教育局限于拉几条横幅、贴几张标语的单调和表面化形式.我们在确保搞好以上活动的同时，不断丰富消防宣传形式和内容，采取以广大员工喜闻乐见的形式和利用各种宣传画册、板报大力开展消防安全宣传活动，加大消防安全宣传力度，使项目掀起一轮新的消防安全宣传高潮。以六月“安全月”、“119”消防宣传日等活动为契机，深入开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等多种形式宣传。定期邀请消防部门来项目部讲授灭火器材使用、初期火灾扑救以及火场逃生等一系列安全知识，并举行二氧化碳、轻泡、干粉及支线水带两带一枪操作等消防技能竞赛，提高员工实际应急操作能力，组织基层员工参加观摩。项目领导带头参加培训，亲自操作，各级员工积极参与，有效地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识，取得了良好效果。