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电商副主管管理方案范文 电商运营主管的工作内容和职责(四篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-17 17:01:37 页码:11
电商副主管管理方案范文 电商运营主管的工作内容和职责(四篇)
2023-01-17 17:01:37    小编:ZTFB

为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?下面是小编精心整理的方案策划范文,欢迎阅读与收藏。

推荐电商副主管管理方案范文(精)一

1、担任售前客服工作,进行顾客咨询对应,掌握公司品类商品及卖点、型号;

2、学习总结及整理公司资料的数据分析以及软文发表,价格的制定策略,活动的提报等基础运营手段;

3、学习广告的投入,分析竞争品牌来制定商品策略,市场潜力调查,等大盘数据分析,向技巧型运营迈进;

4、参与公司自建电商、1688店铺运营。

5、参与公司平台的产品活动策划及效果评估分析;

6、配合其他部门做好活动策划工作,编写活动策划方案;

人员要求

1、26-30岁,本科以上学历;

2、能熟练使用办公司软件、热爱电子商务行业;

3、良好的沟通表达能力,及执行力,头脑灵活,踏实肯干;

4、工作责任心及主动性强,具备团队协作精神,优秀的学习能力与创新能力;

5、两年以上电商、微商、互联网或线下实体运营经验;

6、对2b电商平台具有浓厚的兴趣;

推荐电商副主管管理方案范文(精)二

职责:

1、负责统筹推进彩妆类目电商运营工作,组织协调公司各部门执行、实现公司的电商运营目标;

2、制定部门运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

3、负责电商市场渠道的规划、拓展,运用多种渠道带领市场团队实现公司整体的销售目标;

4、组织策划并审定产品、市场推广、媒体运营、市场研究等市场活动的策略、推广方案、相关预算,组织、整合相关资源推动方案的实施并监督实施效果,提高网站与企业的知名度和美誉度;

5、负责团队的人员搭建及管理工作包括员工培训、指导及考核工作。

任职要求:

1、3年以上天猫运营经理/总监经验,有成功操盘过千万级别彩妆类目店铺经验,

2、具有淘内淘外电商运营的实战经验,深入了解彩妆行业情况及客户需求,具有丰富的渠道资源及平台关系维护的经验

3、具有良好的电商销售策略和能力、出众的数据分析、敏锐的市场洞察力与反应力;

4、具有较强的全局统筹和把控能力,较强的策略思维及战术执行能力

5、善于管理团队,能够打造具有战斗力的团队并能促进团队成员成长和团队战斗力提升;

推荐电商副主管管理方案范文(精)三

职责:

1、了解天猫后台操作规则,能进行店铺产品的上下架、产品标题优化,页面优化等;

2、协助店长完成店内活动策划、制定以及落实;

3、协助店长完成天猫店铺日常维护,提高店铺点击率、浏览量和转化率,优化店铺及商品排名;

4、协助店长完成月度、季度、年度销售目标等;

5、具有一定文案写作能力,能完成店铺详情页文案、活动页文案撰写;

6、热爱电子商务,熟悉网络购物流程。

任职要求:

1、全日制大专及以上学历,半年以上电商运营工作经验,优秀应届毕业生、实习生也可;

2、熟练使用word、excel、ppt等日常办公软件,可以使用excel做简单的数据统计分析、ppt做相关总结;

3、能使用photoshop等图片处理工具完成简单的图文修改制作;

4、对电子商务行业充满浓厚兴趣,了解基础的天猫运营环境、营销规则、网店推广渠道等;

5、沟通协调能力佳,具有良好的责任心和团队合作意识,能承受一定工作压力。

推荐电商副主管管理方案范文(精)四

职责:

1、根据公司发展战略规划,负责规划、搭建及运营跨境电商服务平台;

2、协助制定跨境电商年度、季度经营目标,并且分解为月度计划,形成预算并有效实施;

3、带领运营团队制定品牌推广计划以及推广活动,并实施执行,完成销售目标;

4、负责各相关部门、团队、渠道、媒体和其他合作方之间的协调管理工作;

5、及时掌握跨境电商的市场趋势和变化,快速研究竞争对手的情况,并及时向公司提交适合市场需求的可行性方案;

6、结合跨境电商的特性,并根据公司的现有服务程式与市场部门一起制订培训计划、规范和流程。

任职资格

1、5-8年工作经验;

2、在电商行业业绩突出、极佳者优先、有互联网工作经验者优先;

3、有独立操作经验,马上上手;

4、有较强的前端商品销售策略策划能力,有丰富的后端sku,物流管理能力,有夯实的系统端运营管理经验,对各个模块后台的运作有丰富的经验;

5、很强的学习能力和求知欲,能敏锐捕捉电子商务市场的动向和最新资讯;

6、协调和沟通能力强,有一定数据分析能力,能根据各种数据的变化监控和分析电子商务运营状态和问题;

7、及时为技术开发团队、运营团队、商品分析团队和销售团队的决策调整提供依据和建议;

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