企业开办食堂申请书简短 企业开办食堂申请书简短范文(2篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

如何写企业开办食堂申请书简短一

20xx年转瞬即逝。

时间，对于每个人都是最公平的，不管你付出多少，得到多少，时间都会过去。而当代置业的20xx年不会在一阵烟火撩漫中湮没其中。20xx年，是当代置业上市的第三年，更是从企业发展历程中尤为重要的一年。

这一年我们完成了三个升级。

第一个是规模升级。20xx年，我们一共获得14幅土地，不管是招拍挂的，还是兼并收购，这14幅土地的总货值已经超越了20xx年的销售额，这个趋势会成为常态。每一年我们获取土地的总货值要超过当年的销售额，为下一年做准备。

西雅图、南京、惠州三个新进入城市是预期之中，在当代置业的深耕区域范围内。我们现在的战略版图扩张到国内15城、国际3城，20xx年还有若干城市要进入，会很快形成国内重点城市的根据地之势，在国际上也会星火燎原。我们进入的城市一定也是经过甄选后优质的城市，我们不是投机主义者，每一步都是稳步，每一城都是主城。

第二个是产品升级。在20xx年118司庆上，我们要发布“中国最专业的绿色科技地产理论体系”——《当代置业绿色科技战略发展白皮书》。这本书把我们20xx年以来的绿色建筑、绿色社区的经验，以及对于未来绿色发展的预判和应对策略，都写入其中。未来的市场一定是生态、立体的，没有闭门造车，韬光养晦的存在。繁荣是共同繁荣，衰败是逐个衰败。所以，我们一定共同把绿色科技产品不断升级换代。

当代置业从21世纪初开始研究绿色科技建筑，十数年来一直坚持绿色科技，所有产品都要求绿色科技的，这是一种信念，是一种更为长远的思量。要想这个事业进行下去，我们要不断地和同行一起交流，不断吸引优秀的研发型人才进入到研发体系中，也不断将内部的技术输出到市场上，共同验证，迎接一个新的时代的到来。

第三个是超越运营。一直说当代置业的颜色是两种，绿色与蓝色，绿色是我们的核心竞争力，蓝色是全生命周期的商业模式。其实绿色就是产品，蓝色就是运营。绿色要深，蓝色要广，也就是我们所谓的原绿·绽蓝。未来的客户需求一定要比我们想象的更为复杂和个性化，我们在建筑的冰冷空间里，下足功夫，20余个围绕着全生命周期生活家园的创变生态体应运而生。

20xx年我们在创变生态体的结构上，成立五个事业群。分别为绿色社区事业群、绿色教育事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色金融事业群，全面推动绿色移动互联综合服务平台不断孵化、组合、生长。

最近，很多媒体朋友采访我。问20xx年你怎么看?未来不可预期，我们要做的只有快速反应，足够的准备与沉淀，谁活得长、活得久，是要要看是否具体足够的应变、足够的灵敏、足够的积淀。

所以，写在20xx年伊始，各位同仁还有几件事儿一定要记在心头。

第一，就是拿地。当代置业有自己的拿地路径，也有自己更为精准的土地选择。在20xx年，拿地这项工作不仅仅是投资发展专业以及总经理们的事儿，每一个人都要为拿地做思考，我们对于绿色科技产品有足够的信心，我们也有足够驾驭土地的能力，但是要需要更多合适的土地。

第二，就是快行销。没有人再敢背着营销的压力，捂盘惜售，现金在市场扭曲之下显得更为重要，以资金周转率衡量一个公司的活性，衡量一个团队的冲劲。这将是20xx年我们最重要的一个指标。哪个项目拥有足够的资金运营能力，我们就把资源向这个项目进行倾斜。我们的每一个项目都不允许出现现金流的问题，每一个项目都要把快行销，快回款放在第一位。

第三，就是客户升级。客户依然是20xx年最关注的一个焦点。客户在经历这次房地产的大起大落之后，在20xx年会由胁迫型购房转向敏感型购房。他们会更敏感于房子的升值潜力，敏感于房子能创造多少价值。我们特有的momλ产品在产品竞争中，当然更有独到的优势。但是，在客户运营能力上，其实还要有更多的提升。关于绿色科技小镇打造，关于绿色科技代建、关于社群运维等等，都将是新一轮的课题。momλ生活家园4+1社区在各项目落地的要更扎实、更接地气儿，我们对客户有足够的尊重和敬畏之心。

所以，最后我还是要说。我们从来都是一颗归零的心，每一天都在创业，只有开始，没有结束。

在这个征途之上励精图治，专注发展，我们并不认为已经硕果累累，只是刚刚嗅到花香而已，但未来是可预期的，这一路的持之以恒，渐入佳境，虽是寒风凛冽，却已温暖入春。我们唯一能够做的就是加速成长，借用张雷董事长的一句话与大家共勉：我们必须用成长来应对未来的一切不确定性和可能出现的问题。

最后，新年来临之际，祝全体职员新年新迹象，阖家安康，金鸡报晓，吉祥如意!

xx年x月x日

如何写企业开办食堂申请书简短二

为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。

一、201x年度工作的指导思想

坚定不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，谋求公司的长足发展。

二、加强公司内部管理，完善各项规章制度

1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。

3、完善公司的各项工作流程

三、搭架子、建班子、明确职责

1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培训部的机构架子。

2、选定各部的主要负责人，形成至上而下的管理链。

3、明确副总到部门经理的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。

四、加强培训工作

1、保安员考证各项培训工作开展。

2、在岗保安员(分岗位)的各项相关培训工作，课件制作及培训。

3、国家法律法规培训

(1)学习政府的各项法律、法规。增强各位管理人员法制意识、依法管理经营。在具体经营实践中树立和强化法制观念。

(2)系统收集有关法制信息，全面、准确掌握法律、法规的实质及实践运用。

(3)对保安员进行计划性的法制教育，强化法制观念，强化自觉执法的积极性。

4、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。

5、择优选送员工外出参观学习、培训。

6、保安公司各项证件相关管理工作改进。

7、各级保安员证考证工作的落实与跟进

五、检查工作

1、每月按计划对公司所属各网点进行检查，是否违反国家法律法规。

2、按公司规章制度执行整改，未按时整改的单位进行相关考核制度的执行。

六、沟通工作

1、按季与分管部门的沟通(市县治安支队、经文保支队)。

2、参加公安部门组织的各项会议。

3、保安协会的各项沟通。

4、其他保安公司的沟通协作。

201x年，公司的保安服务的满意率要达到百分之九十五以上;

10、团结奋进，谋求发展

201x年，公司计划在现有的基础上，在内部的各项工作特别是培训工作能更上一个台阶。对内狠抓落实各项规章制度，对外积极沟通协作，把我公司的各项工作提高到一个新的台阶

企业计划2

为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。

一、指导思想

坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、宣传重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、党的方针政策、国家法律法规。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

4、员工思想动态。

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题。

6、企业文化宣传。