团队经理岗位职责范本(精选19篇)

总结是对已有知识和经验的提炼和归纳，使其更加有价值和稳定。总结是对过去的一种总结和反思，也是对未来的一种启示和规划。总结需要提炼出核心要点，简明扼要地表达出来。

团队经理岗位职责范本篇一

督导：无

岗位职责：

（一）会议团队销售

2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系；

3、认真做好客户询价与预定，并给予书面确认书；

4、接待好来店参观客户；

5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告；

6、接待与跟踪好来店消费团队的活动；

7、做好市场调查工作，并向销售总监汇报市场情况；

8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密；

9、处理好与酒店其他部门的关系；

10、做好重要政府团队的vip接待。

（二）旅行社销售

1、定期走访旅行社、订房中心及各会展公司，制定走访计划；

2、以电话、传真、电邮等形式，保持与有关单位部门的联系；

3、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认；

4、接待好来店参观客户；

5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告；

6、接待与跟踪好来店消费团队的活动；

7、做好市场调查工作，并向销售总监汇报市场情况；

8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密；

9、处理好与酒店其他部门的关系。

（三）宴会销售

1、全面负责宴会、会议、展示会的推销、预订工作；

4、制定一周出访与电话销售计划；

5、做好销售报告，详细记录每次出访与电话销售情况；

7、解决来访客人的需求，向客人提供必要的信息，与客人商讨活动细节安排；

8、出访宴会客户，做好内部接待；

9、实地检查接待工作，保证所有安排兑现，与宴会部协调，确保接待服务的落实；

10、与有关部门协调，解决客户的特殊需求；

12、处理销售总监指派与宴会有关的特殊事务，参加酒店的活动，做好公关工作。

（四）商务销售

1、熟悉酒店周边大商社、公司集团（尤其是外资企业），并定期登门拜访；

2、建立客户档案，以电话、传真、邮件等形式，保持联系；

4、做好销售记录，以便提供拜访客户情况书面报告；

5、不断开发信的客户市场，扩大客户网络；

6、协调好与酒店各相关部门的关系；

7、安排好客户的入住、餐饮等活动事宜；

8、协助财务做好客户催收账款；

9、开发酒店长住户，达到一定出租率；

10、制定吸引长住户的计划，并付诸实施；

11、建立长住户档案，定期拜访；

12、定期举办长住户聚会，以示感谢，并征求长住户对酒店的要求与建议；

13、不断扩大长住户市场，完善长住户管理条例。

销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：

1， 督促销售人员的工作；

2， 销售计划的制定；

3， 定期的销售总结；

4， 销售团队的管理；

5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：

a,开发客户的数量；

b,拜访客户的数量；

c,客户的跟进；

d, 销售指标的完成；

6, 销售人员的计划及总结；

7, 上下级的沟通、

8, 制定不定期的沙龙活动、

7， 销售人员的素质和专业培训。

8， 销售策略的运用；

9， 对于反对意见的处理；

10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等．

销售总监的工作计划：

第一.督促销售人员的工作：

每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

销售总监需要督促的方面有：

1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

8.协助上级做好市场危机公关处理。

9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．

第二.销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

第三.销售计划的制定：

制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

1． 分区域进行

2． 销售活动的制定

3． 大客户的开发以及维护

4． 潜在客户的开发工作

5． 应收帐款的回收问题

6． 问题处理意见等。

第四.定期的销售总结：

销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可http://能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

第五.销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

第六.绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

1． 原本计划的销售指标

2． 实际完成销量

3． 开发新客户数量

4． 现有客户的拜访数量

5． 电话销售拜访数量

6． 周定单数量

7． 增长率

8． 新增开发客户数量

9． 丢失客户数量

10． 销售人员的行为纪律

11． 工作计划、汇报完成率

12． 需求资源客户的回复工作情况

第七.上下级的沟通：

销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。

2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；

第八.销售专员的培训：

销售专员培训的主要作用在于：

1． 提升公司整体形象

2． 提升销售人员的销售水平

3． 便于销售总监的监督管理

4． 顺利完成销售。

销售主管岗位职责-

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1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施

3:销售代表的入职培训和日常业务培训

5: 销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议

7: 定期向主管领导提交工作计划和总结

8: 负责销售资料的监控和准备

9: 完成上级领导交办的临时性工作

10 对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。

11: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排

岗位工作说明书——销售主管

一、岗位标识信息

岗位名称： 销售主管

隶属部门： 市场部

直接上级： 销售部经理

直接下级： 销售员

二、岗位工作概述

负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。

三、工作职责与任务

（一）信息沟通

1．负责把客户要求传递到公司相关部门；

2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；

3．负责价格沟通；

4．负责交货期沟通；

5．负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。

6．跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务；

7．客户满意度调查和评价。

（三）处理客户反馈

1．负责客户反馈的内部传递；

2．跟踪问题的解决过程；

3．评价问题解决的满意程度；

4．将问题的解决结果回复客户；

5．客户反馈处理评价。

（四）市场开发

1．收集不同领域对电路板需求信息；

2．根据市场信息制定开发计划；

3．执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告；

2．负责对新上岗销售专管业务培训。

（七）完成上级委派的其他任务

四、工作绩效标准

（一）信息沟通及时准确，失误率为零；

（二）客户（包括公司内部）没有对所提供服务投诉；

（四）完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户领域被开发；

（五）没有呆账或死账发生；

（六）下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。

五、岗位工作关系

（一）内部关系

1．监督：在基本的销售工作方面，接受销售副总经理的指示和监督；

2．所施监督：在负责生产监督工作方面，向销售专管发布指示；

3．合作关系：在处理客户问题方面，与质量保证部发生协作关系，在确认客户提出的产品技术标准方面，与制造部生产工程发生协作关系。

（二）外部关系

2．在产品出口方面，与海关、货代、船代发生联系。

六、岗位工作权限

（一）对下属人员的临时工作调动权；

（二）对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权；

（三）对客户标准交货期、重复订单的确认权；

（四）对订单交货期改变的申请权；

（五）依据客户要求对在线订单暂停的决定权；

（六）对客户资信评价的建议权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。

直接上级：营销总监

销售经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩，否则销售经理就是不称职的。

作为销售经理，还应该对市场变化有敏锐的观察力，能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整，从而不断地挖掘市场潜力，扩大本企业产品在市场上的份额。此外，强将手下无弱兵，销售经理还应该注意训练和培养一支优秀的销售团队，提高销售部门的总体绩效。

销售经理的岗位描述

在上述岗位职责的范围内，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。

一、销售经理的岗位描述：

1、市场调研和分析

2、制订营销策略

营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展

3、组建销售队伍

负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队

二、日常管理：

负责销售渠道和客户的管理，以及对应收账款进行管理

三、制定销售代表岗位职责：

2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；

3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；

4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；

5、制定、调整销售运营政策；

6、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；

7.、汇总协调货源需求计划以及制定货源调配计划；

8、协调销售关系；

9、调整销售区域布局及业务评价。

团队经理岗位职责范本篇二

一、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责。

二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。

三、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。

四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。

五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。

六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。

七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。

八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。

九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。

十、负责组织、监督车辆安全检查。

十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作十。

二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。

四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。十。

五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作十。

六、协助公司总部完成有关工作。

3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；

5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。

出纳会计岗位职责出纳岗位职责。

1.负责公司日常的费用报销。

2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账；3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。

4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。5.负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零。

6.信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表。7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。

出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：

第一条做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。

第二条每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第三条严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。

第四条根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。

第五条根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做到及时准确，不得无故延误。

第六条负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

第七条及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。

第八条出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

第九条保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。

第十条严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

第十一条负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。第十二条根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

1、严格执行各项财经政策，按规定认真管好现金，办理好各项收支账目。

2、认真做好现金收付日记账，及时与银行办理结算手续，做到日清月结，按期填报库存报表，务必做到账库相符，如发现短款，应及时查明原因，并报校领导解决。

3、认真审核一切报销单据，按财务制度办理现金收付手续，把好开支关。坚持按出差补助标准办理差旅费报销手续。

4、加强现金管理，外出购物领取现金要经主任审批，多余现金要存入银行，谨防被盗。

5、搞好学生的学费、杂费、水电费、住宿费、资料费等费用的收缴工作，收费结束后与有关同志及时核对，防止少交或漏交现象。

6、严格执行财经纪律，不得用白条抵库，不得挪用公款，非经领导批准私人不得借用公款。

7、做好工资表的编造和工资发放工作。

8、做好办公用品的订购、保管和发放工作。并做好入库登记，使账物相符。

9、完成领导交给的其它临时性任务。会计岗位职责。

（一）流动资金核算。

1.综合分析财务状况和经营成果;2.编写财务情况说明书；

3.进行财务预测‚为领导提供决策参考意见。公司的出纳员的岗位职责，负责公司各项款项的收付及员工的工资发放，负责银行账户的日常结算等工作，以下整理了一些详细的出纳岗位职责范本，可供参考。

1、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

2、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对。

3、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。

4、严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限。

5、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。

6、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误。

7、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结。

8、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。

9、每日9：00前编制前日《资金日报表》，及时报告公司资金使用和结存情况。

10、月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

11、按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。

12、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全。(面试网作，草拟车管组的年、季度工作安排，总结以及综合性文件、报告等。

（八）负责办理货运车辆违章扣罚取回车辆证件工作和货运车辆报废须延期工作。

（九）负责监督出租车管理费收取情况。

十、车管员职责。

（一）负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。

（二）负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。

（三）负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。

（四）做好车管接待工作和公司车辆事故处理工作。

（五）负责办理汽车、摩托车、驾驶员年审表领登记工作。

（六）做好安全学习会召开工作和记录工作。

（七）服从安全员指挥，开展车管业务。

（八）负责做好公司对电脑的现代管理，严格遵守资料的保密工作。

管理人员工作守则。

1、经常对司机进行安全宣传教育，出车前，天气转变要提醒司机注意安全。

2、增强安全意识，注意货物的危险性，装运危险货物有专人跟进。

3、做好货物配套工具的管理，防患于未燃。

4、管理人员之间多沟通，并多与司机交流,了解装、装卸货场地的实际情况，并经常随车到厂家了解情况。

5、密切与有关安全部门联系，及时传达有关安全知识。

团队经理岗位职责范本篇三

2、带领团队成员对客户的综合理财需求进行分析,帮助客户制订资产配置方案;。

3、制定团队销售方案,完成销售目标;。

4、持续跟进与服务,为客户不断提供专业的财富管理咨询;。

5、定期接受金融市场深度专业培训(包括信托/证券/私募股权/海外保险等);。

6、向客户传递企业理念,宣传企业品牌及企业文化。

1、经济、金融、经济、会计、财经、营销等相关专业本科及以上学历;。

3、有银行、证券、保险、基金等从业资格和理财师等资格证书者优先;。

4、有股权、证券、基金、信托3年以上销售工作经验且有1年以上团队管理经验;。

5、能带领2名以上团队成员一起加入者优先;。

6、有良好的行业资源或丰富的高端客户资源者优先。

团队经理岗位职责范本篇四

3、负责制定店面的目标任务并带领成员完成每月业绩指标；

5、挑选和培养优秀成员向公司推荐，为公司进行储备人才；

6、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作，帮助新员工提高业务能力；

7、针对业绩突出的有权提请奖励，同时提醒戒骄戒躁；

8、负责房源开发与积累，积极提供优质房源，并与客户建立良好的业务协作关系；

9、组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏；

10、参与项目的营销策划，提出客户服务的改进意见；

11、指导店面业务人员进行房源、客户的跟进工作；

12、协助财务收取定金或签约金、签定协议；

13、进行竞争对手的市场调查提出有效的应对措施或建议；

14、及时、准确按要求向上级领导提供销售信息及各类报表；

15、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施；

17、负责学习教会内部网，做好房源、客源及成交等内网管理工作；

18、对店内的卫生、工作人员着装进行检查和监督；

19、维护公司形象和无形资产，保持专业服务工作状态；

1、负责为客户提供租赁、代办过户、房产抵押等服务，协助办理贷款、过户等相关业务。

2、服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机地推销房源；

3、负责客户接待，为客户提供专业的房产咨询服务；

4、根据客户需求为客户提供匹配的房源信息；

5、负责公司资源开发与维护，与客户建立良好的业务协作关系。

6、善于辞令而不空话、大话，待人以诚，为企业树立良好形象；

7、努力做好售后服务工作，及时回访客户，反馈市场信息；

8、了解客户需求，提供合适房源，陪同客户看房，促进业务成交；

9、负责督促客户及时提交各种资料并催收服务费；

团队经理岗位职责范本篇五

3、根据公司战略发展的需要，制定年度招聘规划和人员编制预算;。

4、建立及完善公司的招聘流程;。

6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态;。

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

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团队经理岗位职责范本篇六

1.25年以上相应岗位工作经验，3年以上商业企业采购管理工作经验；

1.3熟悉商业企业运作流程及当地商品采购流通渠道，具备丰富的食品、百货、生鲜类商。

品知识及商业运作的相关财务、统计知识；

1.3具备领导管理才能，能有效地开展本部门工作；

1.4具备较强的语言文字表达能力，良好的心理素质，熟练掌握各类谈判技巧；

1.5熟悉电脑操作；

1.6具备较强的责任心和事业心，认真细致的工作作风及良好的职业道德，保密意识强。

2.1在总经理的领导下，负责超市部的全面管理工作；

2.2负责协助公司制订年度采购指标、毛利指标及阶段性工作计划并组织实施；

2.4协助公司根据当地市场状况规划、确定合理的商品结构，并组织采购；

2.5负责统筹安排季节性商品引进促销及清退工作并统筹安排特色经营项目；

2.6负责监督指导各采购小组商品的进货、退货、缺货及滞销品处理工作；

2.7负责安排各采购人员对市场进行调查，了解有关商品价格，经营情况及促销活动信。

息；

2.8负责监督指导各采购小组对商品进售价格的制订工作；

质；

2.10定期组织超市部人员学习有关采购作业程序和操作规程；

2.11负责公司采购成本及本部门采购费用、办公费用的控制；

2.12负责指导各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管理工作；

分析资料及结果；

2.14定期向部经理反映和汇报本部门工作情况；

2.15负责协调部门内部关系及本部门与其它部门的工作、业务关系；

2.16完成总经理交办的其他工作。

第9篇：省级项目团队客户经理岗位职责1.与团队经理共同承担本团队省级项目的发展计划及收入计划。2.在团队经理的指导下，执行实施本团队项目的开发计划及项目评估。3.负责组织集团产品和行业应用产品省级项目的销售推广工作。4.负责本团队集团客户的维系管理工作。5.负责收集反馈竞争对手关于集团市场、开发目标群的情报和信息。6.负责组织集团产品和行业应用产品开发工作。7.协助与其他业务及技术部门的沟通和协调工作。8.完成领导交办的其他事宜。

团队经理岗位职责范本篇七

2、负责拟定年度安全、消防工作计划，组织实施日常消防、安全管理；

3、负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；

4、负责制定各部门的安全保卫制度和预防措施。

1、依照国家法律、法规对本公司的经营管理活动进行决策，全面主持公司日常经营管理工作。

2、调查了解保安服务市场行情，制定本公司的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。

3、按照高效、精简的原则，科学编制公司行政机构设置、选拔、聘任公司的中层领导干部。

4、制定年度工作计划和目标，组织实施年度经营计划。

5、建立健全公司的各项管理规章制度，严格队伍管理。

6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员工，解决好员工的工资福利待遇和实际困难，调动员工的工作积极性。

7、掌握和审签本公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。

8、做好其他分管和应当总经理决定的事情。

9、完成上级主管行政机关交办的工作。

1.保安团队的维护和管理；2.企业客户的沟通维护；

3.组织各驻点保安人员学习、训练和其它任务4.上级领导交办的各项工作任务。

2、组织和监督实施年度市场推广计划；

3、进行市场调研与分析，研究业界发展状况，定期进行市场预测，为公司决策提供依据；

4、制定公司整体公关战略及危机公关的应对处理；

5、建立完善市场部工作流程以及制度规范；

6、制定全年整体财务预算，控制和完善激励考核制度；

7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

1、把握市场动态，为公司提供准确的行业市场信息反馈。

2、做好市场的调研和维护，扩大客户资源。

3、协助总经理开拓市场，挖掘潜在客户。

团队经理岗位职责范本篇八

7.负责组织客户进行理财知识的系统培训;负责公关活动的组织、策划和执行;

9.了解团队成员的日常工作进展已经服务客户情况,帮助成员,挖掘和维护优质客户等。

1、熟练掌握理财相关知识和技能;

2、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系,具有较强的融资能力;

3、具有有良好的融资分析能力和判断能力;具有丰富的部门建设和团队管理经验

4、具有极强的领导、创新及沟通能力,工作热情高涨的团队;

5、具备3年以上的融资相关工作经验和2年以上的融资管理经验;

6、熟练掌握投资、融资相关工作流程,具备专业的知识和经验;

7、具备良好的职业道德素质。

团队经理岗位职责范本篇九

团队经理 恒昌财富 北京恒昌汇财投资管理有限公司，恒昌汇财 我希望您有以下丰富经验:

销售产品类型:保险、投资/理财产品

销售方式:直销

开发客户方式:电话销售、上门拜访/面销、门店销售

销售对象(客户类型):个人消费者、企业、政府机构/军队、医疗机构、培训机构/院校

企业客户的规模:大型企业

销售区域:华南

销售的.产品状态:成熟产品、新产品

项目型(解决方案型)销售:是

大客户销售经验:有此经验优先考虑

我们的岗位情况是:

岗位级别:基层管理

管理人数:1-5人

管理幅度:1个团队/业务线

是否需要从0-1组建新团队:是

处于管理岗位的工作年限要求:1-2年

是否有语言要求:无

是否要求有海外工作经验:否

团队经理岗位

团队经理岗位职责范本篇十

总经理除会务管理工作外，应独立完成公司的日常工作，包括：

一、进煤的组织工作(（进煤合同签订后的一切组织工作）。

1、与哈尔滨煤场及时沟通，了解数质量，发现问题及时指出，由哈尔。

滨人员与矿上交涉；

2、进人长春煤场及时组织检斤、化验、卸车，保证批次化验，车车检。

斤；

3、煤场内管理，做到堆放合理，防止自燃。

二、出煤的组织工作。

1、与客户沟通，做好出煤准备工作，汽车、铲车人员配备，煤炭的准。

备；

2、及时了解客户对煤质的反映及燃烧情况，按客户的基本要求，做好。

调整；

1、车辆，机械维修保养，监督检查，及时发现问题及时处理；

2、除大宗花费，日常支出可自行决定，但手续要齐全，经手人，负责。

人签字，购买物及其他费用是否合理支配，及时过问检查，不能花冤枉钱，浪费钱；

3、除重大事物请示汇报外，其他事物及矛盾自行想办法处理，不能有。

4、原则上日常工作及小费用不需请示汇报，人员配备有建议权，管理。

权，奖罚权。

五、监督检查公司进、出煤及费用花销，账目确保无漏洞及错帐。

团队经理岗位职责范本篇十一

一．岗位信息：

三．工作关系：

1.内部关系：

（1）向上汇报：总经理。

（2）横向联系：就业经理、教务经理。

（3）纵向联系：本部门内电销主管、电销组长、电销专员。2.外部关系：

与各院校、招聘会洽谈合作，与被教育客户沟通。四．工作职责：

5．负责电销、洽谈工作深入沟通、跟进，及时处理问题；

10．收集成败案例，协助主管做工作调整，提高工作效率；11．对公司资源档案负有保密责任；12．认真完成上级领导交办的各项工作任务；五．工作权限：

1．对公司网站、微信公众平台推广宣传有建议权。2．对产品推广包装有建议权。3．对线上推广活动有建议权。六．工作责任:1．对每日呼出质量、数量负责任。2．对每日邀约质量、数量负责任。3．对每日工作总结、晨会负相应的执行责任。4．对每月完成销售业绩负相应的执行责任。七．考核指标：

团队经理岗位职责范本篇十二

在总经理的领导下,负责销售部的销售工作,带领销售人员完成销售任务：

1、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排；

2、传达上级领导的指示和要求，并监督实施；

3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜；

4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率；

5、要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户；

6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全；

7、负责展厅及车辆卫生；

8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习；

9、掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报；

10、负责协调好展厅所有人员的工作联系；

11、协调销售顾问和其它部门的工作；

12、完成上级领导交给的其他工作。

团队经理岗位职责范本篇十三

岗位职责：

1、负责组建及管理销售团队，带领团队成员挖掘高净值客户，与客户建立长期良好关系；

2、带领团队成员对客户的综合理财需求进行分析，帮助客户制订资产配置方案；

3、制定团队销售方案，完成销售目标；

4、持续跟进与服务，为客户不断提供专业的财富管理咨询；

5、定期接受金融市场深度专业培训（包括信托/证券/私募股权/海外保险等）；

6、向客户传递企业理念，宣传企业品牌及企业文化。

任职资格：

1、经济、金融、经济、会计、财经、营销等相关专业本科及以上学历；

3、有银行、证券、保险、基金等从业资格和理财师等资格证书者优先；

4、有股权、证券、基金、信托3年以上销售工作经验且有1年以上团队管理经验；

5、能带领2名以上团队成员一起加入者优先；

6、有良好的行业资源或丰富的高端客户资源者优先。

团队经理岗位职责范本篇十四

2、组建销售团队,开拓新市场,发展新客户,提高部门的销售业绩;。

3、拓展客户资源,为客户制定资产配置方案,提供投资建议;。

4、带领新团队成员开拓与建立各种募资渠道,完成募资目标;。

5、管理维护客户关系及客户间的长期战略合作计划。

6、完成公司规定的'业绩考核指标,合理进行指标分解。

1、全日制专科(含)以上学历,经济、金融或营销相关专业;。

2、有1年以上金融相关行业销售及团队管理工作经验,私募基金从业者优先;。

3、有自己的团队、客户资源和募资渠道者优先;。

4、有丰富的客户谈判经验,优秀的业务分析能力、推广能力、应变能力、市场开拓能力;。

5、必须具备团队合作意识,工作积极上进。

1、五险+公积金+餐补+年度体检+节日福利+员工旅游等;。

2、专业培训(专业金融知识、销售技巧和管理能力培训);。

3、早九晚五、双休、享受所有国家法定假日;。

4、快速成长与晋升公开、公平、透明的晋升机制。

团队经理岗位职责范本篇十五

依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越。

主要工作内容：

一、业务管理：

1、根据公司总体市场策略编制部门年、月、度的的市场的销售计划。

2、负责销售计划的落实，并进行督查。

3、在建立好自身的销售活动记录的基础上掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售电话及拜访客户的记录。

4、每周六组织销售员召开工作总结会议，汇报本周工作进行情况及次周工作重点。

5、定时组织部门销售人员工对工作中遇到问题进行沟通交流及时解决问题。

6、记录合同/订单的详细信息以及合同的执行情况。

二、售后服务：

1、负责规范客户服务流程，落实客户服务/投诉记录。

2、保持客户档案的完整，记录客户历史报价，防止错、乱报价。

三、行政及综合管理。

1、负责对下属人员业务指导、培训与考核工作。

2、宣传公司企业文化，使员工切实感受到公司的核心价值观即“思想力+执行力”

3、关心销售员，做好思想工作，发扬团队精神。

团队经理岗位职责范本篇十六

销售经理，指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。那么，房产销售经理岗位职责是什么呢?下面就让小编来告诉大家吧!

1、在营销企划经理领导下负责项目销售、案场管理和业务培训工作，确保销售任务完成。

2、负责管理一线销售人员的专业水平、综合能力及销售业绩，及时处理相关信息;。

3、在营销企划经理领导下负责项目销售、案场管理和业务培训工作，确保销售任务完成。

4、负责管理一线销售人员的专业水平、综合能力及销售业绩，及时处理相关信息;。

5、负责销售合同的拟定及售后合同管理的监督;。

7、在销售过程中注意分析和处理各类问题，及时反馈有关信息，报请领导做出判断;。

1、专科及以上学历，营销类、管理类及房地产相关专业;。

2、25岁-35岁;五年以上房地产行业企划工作经验或房地产行业广告代理公司相关经验。

3、具备相应的管理知识、市场营销知识、房地产专业知识、财务会计学知识、建筑规划学知识、商务谈判技巧。

4、有责任感和事业心，精力充沛、追求成就感，喜欢接受挑战，有很强的抗压能力;。

6、精通房地产项目全程销售程序，熟悉房地产发展动态和周边城市的房地产行情。

3、在销售过程中注意分析和处理各类问题，及时反馈有关信息，报请领导做出判断;。

5、负责销售合同的拟定及售后合同管理的监督;。

1、专科及以上学历，营销类、管理类及房地产相关专业;。

2、25岁-35岁;五年以上房地产行业企划工作经验或房地产行业广告代理公司相关经验。

3、具备相应的管理知识、市场营销知识、房地产专业知识、财务会计学知识、建筑规划学知识、商务谈判技巧。

4、有责任感和事业心，精力充沛、追求成就感，喜欢接受挑战，有很强的抗压能力;。

6、精通房地产项目全程销售程序，熟悉房地产发展动态和周边城市的房地产行情。

团队经理岗位职责范本篇十七

3.分解公司的销售目标并监督、辅助理财顾问完成各自目标；

4.带领团队完成城市经理制定的销售目标；

5.根据城市经理的要求按时保质的完成销售报告；

7.制定的早会排班表，认真准备早会数据及资料，分享开发客户经验及行业动态。

8.指导、监督本部门进行客户开拓和维护。9.考核直属下级并协助制定绩效改善计划。10.对销售人员进行销售培训和指导。

团队经理岗位职责范本篇十八

1、主持门店的整体工作，组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议，负责完成公司下达的业绩任务。

2、组织实施门店年度，季度，月度工作和业绩销售以及广告促销计划。

3、拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

4、与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。

6、制定门店经纪人的各项具体管理规章制度。

7、提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。

8、聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。

9、制定经纪人的招聘、工作指导与培训计划。

10、行使公司和主管上级授予的其他职权。

11、制定门店内奖金的分配奖励方案。

12、门店顾客关系维护和顾客投诉处理。

13、对直接下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权力。

14、有限资金的支配权力。(店内资金)。

15、对直接下属的工作争议裁决权力。

16、单店销售经理职权范围内的其他管理和职权。

1、负责门店门工作业绩销售计划、量化目标的制定和落实。

2、负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体业绩销售计划和方案，认真组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。

3、负责门店内各项业务（如：门店环境和员工工作状态监督、广告，门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客源管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等）的协调完成。

4、及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反馈有关信息，认真做好门店各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度。

5、负责向上级提交门店销售统计与分析报表。

6、把握重点顾客，参加谈判和签定合约，责成交合同的签收及审核。

7、制定实施业绩销售费用计划及广告预算，严格控制销售成本。

8、负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

9、负责对门店内房地产经纪人进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘房地产经纪人。

10、定期向区域经理提交工作报告及工作计划。

11、负责处理门店内的经纪人之间的纠纷，做好协调工作。做到公平公正。对事不对人。

12、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。

13、负责门店内经纪人的各项具体工作要求和安排。定期和经纪人进行沟通和鼓励。

14、负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，保持门店内工作士气的最佳状态。

15、分析门店和竞争对手的销售业绩，找出原因，提升销售业绩。

16、与区域经理和公司其他销售经理沟通和协调，共同探讨业务发展状况和解决门店经营中碰到的问题。

17、制定出详细的经纪人培训计划，并监督实施。

18、门店内经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理，考核监督。有效的经纪人时间和工作。

19、举行门店公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报区域经理，做到有计划按步骤的开展促销活动宣传工作。

20、组织门店销售会议和每日例会。

21、根据公司规定，对经纪人进行考核。

22、完成公司或者区域经理交办的任务。

23、负责健全部门组织架构，对门店分工授权、检查、报告制度，对其业绩进行评估做到一专多能，责任到人，合理调配，以保证部门各项工作业务（如销售、谈判、业务拓展、合同、公证、按揭、过户等等）的完成，强化组织功能，树立专业团队意识。

24、处理门店突发事件和公关危机处理，门店的公共关系拓展。

25、审核关于门店广告包括报纸广告，dm单，橱窗房源内容等。

26、建立良好市场口碑，延伸和提高公司品牌形象。

27、提升员工工作士气，未来相关储备人才的培养。

第3篇：省级项目团队经理岗位职责1.负责承担本团队项目的发展计划及收人计划。2.负责制订本团队的集团客户开发计划并制定组织实施项目的实施方案。3.负责本团队项目的业务产品开发、商务谈判和项目支撑工作。4.负责组织集团产品和行业应用产品在省级集团项目的推广工作，并参与协调跨部门间的项目实施。5.完成领导交办的其他事宜。第4篇：省级项目团队客户经理岗位职责1.与团队经理共同承担本团队省级项目的发展计划及收入计划。2.在团队经理的指导下，执行实施本团队项目的开发计划及项目评估。3.负责组织集团产品和行业应用产品省级项目的销售推广工作。4.负责本团队集团客户的维系管理工作。5.负责收集反馈竞争对手关于集团市场、开发目标群的情报和信息。6.负责组织集团产品和行业应用产品开发工作。7.协助与其他业务及技术部门的沟通和协调工作。8.完成领导交办的其他事宜。

团队经理岗位职责范本篇十九

（一）理财信息的日常发布与更新。

2、每日实时更新室内外led显示屏、产品展示黑板中的各类产品信息；

3、每日晨会组织营业部全员学习最新发行的各类理财、保险、基金产品信息；

4、做好短信平台管理工作，及时向客户及行内员工发送各类理财、保险、基金产品信息；

（二）理财档案管理及理财数据统计。

5、每日早晨收集、整理前日理财档案，统计理财产品销售情况并按时归档；

6、根据档案记录，每周五统计本周理财产品保有量及销售情况，并按时上报；

二、专项工作。

（一）贵宾理财客户的获取、经营维护与提升。

率、改进服务品质、提升客户满意度；

2、通过多种方式积极开拓、挖掘、获取贵宾客户；

5、严格执行监管部门要求及我行相关政策流程，保证合规操作；

（二）网点服务与销售支持。

1、负责贵宾理财室客户的引导、服务工作，保证贵宾理财室环境整洁、有序，服务优质；

2、做好大堂贵宾客户的衔接、流转与接待工作；

任职资格：

1、金融、经济、管理等相关专业全日制本科以上学历；

2、年龄35岁以下；

3、2年以上银行或相关行业从业经验，熟悉个人银行金融产品和相关业务；

4、具有cfp或afp等资格证书者优先；

负责公司产品的销售及推广；

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；

3、开拓新市场,发展新客户,提高部门的销售业绩；

4、独立、进取、自信，有良好的人际关系及沟通技巧，渴望成功；

5、勇于接受挑战，热爱投资理财工作，志愿向金融理财方向发展，能接受公司培训。工作内容：

2、负责理财流程（售前、售中、售后）管理和理财风险控制；

职业操守:。

银行行长分很多级别，各级别要负责的事也不一样，从下往上说：

对公客户经理、高级客户经理。

工作职责：

3、撰写授信报告及定期审查客户之授信条件，以保证信贷质素；

对私客户经理、零售客户经理：

工作职责：

1、2、3、4、外资银行的客户经理（对私）：

工作职责：

1、高端客户关系维护；

2、制定和运作个人购房贷款方案；

3、制定和推荐个人理财规划方案；

产品经理：

工作职责：

负责组织（或参与）银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。

人员配置：

零售客户经理：在主要商业区附近的二级支行或代理网点配备1名专职零售客户经理。其他二级支行的零售客户经理原则上由网点人员兼职。

对公客户经理：每个开办对公业务的网点至少配备1名对公客户经理。

信贷客户经理：可根据信贷业务开办情况，每增设一个营业部至少增加3名信贷客户经理。

大堂经理：

营业面积在200㎡以上、地理位置优越、交易量较大的网点可配备专职大堂经理1人。

产品经理：

在省分行配备公司产品经理2名、零售产品经理2名、信贷产品经理1名。

概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。

第三条、履行营销管理作用，完成经营指标：完成公司下达的指标，结合自身业务特点，组织营销活动，监督执行效果，适时调整，努力完成或者超额完成任务指标。

第五条、控制服务质量：整体掌握本营业部优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特别是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满意度。

第六条、制定并组织营业部经营计划和发展规划：根据发展规划。

做出营业部短期近期长期的经营计划和营销策略，定期统计营业部经营计划的完成情况，并适时的对经营计划进行完善与调整，完成经营计划。并结合本营业部的经营环境，制定发展规划突出本营业部的优势与特色。

总结。

经验并推广，协调并加强营业部各岗位的合作，优化客户服务流程，提高工作效率；积极维护好营业部的形象，做好营业部形象工作。

第十条、例会管理：营业部经理每周必须组织一次全员的例会，每天必须组织一次团队经理的例会。

概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。

1、根据团队的业绩指标，负责制定、带领和实施营销计划，完成预定指标；

2、对营销团队负责，做好营销团队的管理工作；

一、工作权限。

二、工作综述。

三、

工作职责。

1、全面负责大客户部日常事务管理，编写部门工作计划与工作总结工作；

7、甄选、培训以及指导下属人员；

7.负责解答客户的疑问。