最新岗位职责说明书完整版汇总(汇总20篇)

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岗位职责说明书完整版汇总篇一

隶属部门：内衣企划部。

岗位编码：(hr填写)。

直接上级：品牌经理。

工资等级：(hr填写)。

直接下级：

可轮换岗位：

日期：20__—__—x

二、岗位工作概述。

1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护。

2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。

3、根据品牌定位，更新及完善vm，促进品牌形象的完美展现。

4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。

三、工作职责。

1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心。

1)拍摄品牌形象pop，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传dm。

2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料。

3)将市场的宣传物料分发到各店，如pop、dm、礼品、宣传画册等。

2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。

1)制定全年活动目的、策略、计划。

2)按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动。

3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动。

3、根据品牌定位，更新及完善vm，促进品牌形象的完美展现。

1)确定本品牌vm策略，协助营销策划部设计、完善品牌vm。

2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等。

4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。

1)根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整。

2)配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等。

四、工作绩效标准。

1、工作目标按计划完成率。

2、活动目的及计划完成率。

3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率。

4、工作的创新力。

5、各环节配合的满意度。

五、岗位工作关系。

对内：

1)市场陈列部。

2)营销策略部。

3)仓储物流。

4)总经办。

5)各地店铺。

对外：

1)广告公司。

2)公关活动公司。

3)报刊、杂志、电视等媒体公司。

4)礼品公司。

六、工作岗位权限。

1)对终端宣传物料pop、catalog、handbook、dm、礼品的设计、印刷或制作确认权。

2)对促销活动及公关活动有开展确认权。

3)对品牌vm系统的设计、改善及推广到店有确认权。

七、岗位工作时间。

在公司规定的正常工作时间上班，有时需要加班。

八、岗位工作环境。

多数时间在办公室工作，有时外出。

九、知识及教育水平要求。

1、关于公司政策，程序，产品和服务方面的知识。

2、服装专业知识、市场宣传推广方面的知识。

3、相关专业本科或同等学历以上。

十、岗位技能要求。

1、电脑要求：熟练操作office及photoshop等软件。

2、语言要求：国语标准，英语良好。

3、出色的分析思考能力，沟通协调能力，解决问题方面的技能。

4、建立良好人际关系的能力。

5、逻辑判断能力：将多项并行的工作安排的井井有条。

6、市场专业知识的运用及提高。

十一、工作经验要求。

市场宣传工作2—3年以上。

十二、其他素质要求。

任职者需要健康的身体，充沛的精力，强烈的责任感与耐心，活跃的思维，性别无要求。

岗位职责说明书完整版汇总篇二

1、审核成本支出，进行成本核算、费用管理，每月进行成本分析，编制成本分析表;。

4、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

3、erp入库、出库数据的检查，负责分析、跟踪、监督库存管理;。

4、不断监督、调查各部门执行成本情况，并就出现问题及时上报;。

5、参与公司各项目初期阶段、成本、利润的核算;。

任职资格：

1、财务、会计专业大专以上学历，初级会计师资格或以上;。

2、有财务会计管理工作经历者优先;。

3、熟悉会计报表的'处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;。

5、有工程行业或零售业成本核算经验，较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力。

岗位职责说明书完整版汇总篇三

一、职责：

组织班组例会，做好生产过程发生问题的记录，协助厂长合理制定工价，月底协助生产统计和财务部核算工资10、向公司和生产领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。

二、流程：

1、计划：根据生产科下达的生产计划任务，做好裁剪计划，并监督落实，按时完成裁剪任务。

2、领料：根据核料单、布卡到仓库领取布料及签收。

6、验片：依据客户要求或行业要求进行查片；对有问题的裁片要及时配片，及做好记录；

7、发料：根据单据准确发放裁片，确保对缝制车间裁片供应充足，不担误车间生产；8、做好每天工作和生产日志。

岗位职责说明书完整版汇总篇四

1、人事管理：根据人事管理权限组织开展员工招聘工作;进行人事异动管理;开展人员的晋升、考核、辞退工作;按制度组织岗位竞聘、末位淘汰工作;进行人事调研，协助总经理做好年底的人员任免;负责组织员工各类社会保险的办理工作;负责人事档案的管理的监督工作。

2、绩效管理：协助总经理组织开展绩效考核管理;参与制定绩效考核方案;协助总经理开展绩效考核。

3、薪酬管理：协助总经理组织薪酬福利管理;参与制定薪酬体系;协助总经理开展薪资评定。

4、培训管理：组织开展员工培训(新员工培训、岗前培训、专业培训、后备人才培养等);参与制定房地产公司培训方案;协助总经理对本公司人力资源既定方案推进与落实;落实执行公司的培养计划并进行指导、监督。

5、大学生培养：落实执行应届大学生培养方案及后备人才培养方案;应届大学生培养的推进、跟踪、考核。

6、职称管理：负责员工职称评定及资质建设;随时了解与掌握政府部门的报考信息，及时组织职称评审与资质报考;对各项目公司上报的职称材料进行审核，组织报送;职称、资质证书的统一管理。

7、合同管理：负责员工劳动合同管理及劳动关系的维护;根据国家政策及时调整劳动合同;负责员工劳动合同的签订及变更。

8、员工关系管理：负责员工劳动关系的维护和劳动纠纷的处理工作;员工队伍稳定建设及员工满意度调研工作。"。

岗位职责说明书完整版汇总篇五

1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。

2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。

3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。

4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。

5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。

6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报(提交项目生产月报)。

7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。

8、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。

9、组织施工组织设计的编制和改编。

10、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。

11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。

12、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键工序进行技术指导。

13、参加并知道qc小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。

14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。

15、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。

1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。

2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。

3、收集保管好本项目的质量档案，如会议纪要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。

4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。

5、参与qc小组活动，开展群众性的质量月活动。

6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。

1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。

2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。

4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。

5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。

6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。

1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。

3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。

4、组织安全活动和定期安全检查。

5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停(生产)并报告领导处理。

9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。

1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。

2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。

3、对违约供应商办理退货和索赔手续。

4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。

5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。

1、在项目技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。

2、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。

3、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。

4、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。

5、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。

6、在项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。

7、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。

岗位职责说明书完整版汇总篇六

1接听、转接电话;接待来访人员。

3负责总经理办公室的清洁卫生。

4做好会议纪要。

5负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

6负责传真件的收发工作。

7负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

8做好公司宣传专栏的组稿。

9按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

11每月环保报表的邮寄及社保的打表。

12管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

13社会保险的投保、申领。

14统计每月考勤并交财务做帐，留底。

15管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

16接受其他临时工作。

岗位职责说明书完整版汇总篇七

1、组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈。

2、领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的.销售工作，进行绩效考核。

5、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度;。

6、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类;。

7、协助处理客户抱怨。

8、完成上级领导的工作安排。

岗位职责说明书完整版汇总篇八

2.负责考勤和纪律的监管和记录工作;。

3.负责考核的整理及统计;。

4.查看bi，监管各坐席的工作状态及各项指标完成情况;。

5.随时关注整体工作进度,汇总数据分析表，针对性进行跟进与辅导;。

6.日常管理工作及日报检查和完善;。

7.检查客服及组长的工作情况，发现问题，及时解决;。

8.定期整理部门花名册;。

9.覆盖表的更新及管理;。

10.负责周报的制作和改进，并上传到oa;。

11.负责给部门员工出试卷、开月例会;。

12.为各部门提报所需的相关数据;。

13.给总部提报周报月报等相关数据;。

14.组织员工活动及生日会等;。

15.每月提报月报的相关数据及内容;。

16.负责收集用户的准确信息，及时更新用户电话。

一、日常例行职责：

1.各业务小组日常工作的安排与调度，确保团队整体工作的顺利完成。

2.座席系统的日常维护及使用情况监控。

3.工作区域的现场管理及座席运营状态监控。

4.各类业务疑难问题跟踪与处理，监督“重要信息跟踪管理制度”的落实执行情况。

5.各业务组工作成员的服务质量监控。

6.定期组织召开班组工作例会及各种临时会议。

7.对各业务组长的工作情况进行业绩评估，并针对业务水平和工作能力进行交流和指导。

8.及时关注公司动态，定期组织开展在职员工的各种业务培训。

9.每日业务数据的整理与播报。

10.每周提交运营指标报表和业务数据报表，每月提交分析报告及工作改善计划。

11.领导安排的各项临时性工作。

二、建设性职责：

1.协助部门各项管理制度、业务流程以及考核制度的建立，并配合实施。

2.能够结合班组工作，提出有助于完善部门工作有建设性的意见和建议。

3.与相关业务部门建立良好的沟通，协调相互之间的关系，努力提高工作效率。

4.与部门内外人员保持的良好的沟通和交流，积极参与部门的文化建设及推广。

5.重视自身文化修养，积极进取，不断提高个人业务能力及综合素质。

三、任职资格：

1.高度的工作责任心和敬业精神，热爱网络教育工作。

2.具有良好的沟通、组织和协调能力，业务能力突出。

3.良好的团队协作精神，学习和工作执行能力强。

4.较强的语言表达能力、写作能力及分析判断能力。

5.良好的心理素质及自控能力。

6.具备一定的应变力，解决问题的能力较强。

7.普通话标准，吐字清晰。

8.具备本岗位要求的业务知识和计算机水平。

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务。

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5s等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场3的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5s等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

岗位职责说明书完整版汇总篇九

目录。

1.1全面管理(1)。

1.2人力资源管理(1)。

1.3资产与财务管理(1)。

1.4项目运营(1)。

1.5行政管理和企业文化建设(2)。

2.1技术交流、科技发展与技术管理(2)。

2.2人力资源管理(2)。

2.3项目运营(2)。

2.4行政管理(2)。

3经营副院长职责(2)。

3.1项目经营与市场管理(2)。

3.2人力资源管理(3)。

3.3行政管理(3)。

3.4项目运营(3)。

4综合管理副院长（管代）职责(3)。

4.1质量管理(3)。

4.2后勤保障与计算机信息化建设管理(3)。

4.3人力资源管理(3)。

4.4行政管理(4)。

4.5项目运营(4)。

5技术副院长（院总工程师）职责(4)。

5.1技术管理(4)。

5.2人力资源管理(4)。

5.3项目运营(5)。

5.4行政管理(5)。

6总建筑师职责(5)。

6.1技术协作、专业发展与技术管理(5)。

6.2人力资源管理(5)。

6.3项目运营(5)。

6.4行政管理(5)。

7副总建筑师职责(6)。

7.1技术管理(6)。

7.2人力资源管理(6)。

7.3项目运营(6)。

7.4行政管理(6)。

8总规划师职责(6)。

8.1技术协作、专业发展与技术管理(6)。

8.2人力资源管理(7)。

8.3项目运营(7)。

8.4行政管理(7)。

9.1技术协作、专业发展与技术管理(7)。

9.2人力资源管理(7)。

9.3项目运营(7)。

9.4行政管理(8)。

10综合办公室主任职责(8)。

10.1全面管理(8)。

10.2公司人力资源管理(8)。

10.3劳动合同(8)。

10.4职称与注册管理(8)。

10.5文秘档案管理(8)。

10.6宣传工作与企业文化的建设(9)。

10.7人力资源管理(9)。

10.8资产与财务管理(9)。

10.9行政管理与企业文化建设(9)。

10.10后勤管理(9)。

10.11计算机信息化管理(9)。

11.1全面管理(9)。

11.2生产管理参与拟定年度经营计划(10)。

11.3市场管理(10)。

11.4顾客管理(10)。

11.5人力资源管理(10)。

11.6资产与财务管理(10)。

11.7行政管理与企业文化建设(10)。

12.1全面管理(11)。

12.2质量管理(11)。

12.3技术管理(11)。

12.4技术档案及法规资料管理(11)。

12.5人力资源管理(11)。

12.6资产与财务管理(11)。

12.7行政管理与企业文化建设(12)。

13技术质量部副部长职责(12)。

13.1全面管理(12)。

13.2质量管理(认证工作)(12)。

13.3技术管理(12)。

13.4总师办工作(12)。

13.5技术档案及法规资料管理(12)。

13.6人力资源管理(12)。

14文印中心主任职责(13)。

14.1全面管理(13)。

14.2文印管理(13)。

14.3人力资源管理(13)。

14.4资产与财务管理(13)。

14.5行政管理与企业文化建设(13)。

15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责(13)。

15.1全面管理(13)。

15.2项目经营与市场管理(14)。

15.3人力资源管理(14)。

15.4科学技术与质量管理(14)。

15.5资产与财务管理(14)。

15.6项目运营(14)。

15.7行政管理与企业文化建设(14)。

16.1全面管理(15)。

16.2公司财务核算管理(15)。

16.3公司财务预、决算(15)。

16.4财务分析(15)。

16.5财务筹划和投、融资管理(15)。

16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作(15)。

16.7会计监督工作(15)。

16.8公司资产管理工作(15)。

16.9股金股利管理(16)。

16.10人力资源管理(16)。

16.11资产与财务管理(16)。

16.12行政管理与企业文化建设(16)。

17.1全面管理(16)。

17.2对所代理公司财务核算管理(16)。

17.3所代理公司财务预、决算(16)。

17.4所代理公司财务分析(17)。

17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理(17)。

17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作(17)。

17.7所代理公司会计监督工作(17)。

17.8所代理公司资产管理工作(17)。

17.9所代理公司股金股利管理(17)。

17.10人力资源管理(17)。

17.11资产与财务管理(17)。

17.12行政管理与企业文化建设(17)。

18分院总工程师职责(18)。

18.1技术管理(18)。

18.2人力资源管理(18)。

18.3项目运营(18)。

18.4行政管理(18)。

19分院总建筑师职责(18)。

19.1技术协作、专业发展与技术管理(18)。

19.2人力资源管理(19)。

19.3项目运营(19)。

19.4行政管理(19)。

20分院总规划师职责(19)。

20.1技术协作、专业发展与技术管理(19)。

20.2人力资源管理(19)。

20.3项目运营(19)。

20.4行政管理(19)。

21分院总设备师职责(20)。

21.1技术协作、专业发展与技术管理(20)。

21.2人力资源管理(20)。

21.3项目运营(20)。

21.4行政管理(20)。

22分院副总师职责(20)。

22.1技术协作、专业发展与技术管理(20)。

22.2人力资源管理(20)。

22.3项目运营(20)。

22.4行政管理(21)。

23工程主持人职责(21)。

25校审人职责(22)。

26审核人职责(22)。

27办公室职责(23)。

27.1力资源开发与管理工作(23)。

27.2劳动关系管理工作(23)。

27.3职称与注册管理工作(23)。

27.4文秘与行政工作(23)。

27.5宣传工作与企业文化建设(23)。

27.6其他工作(23)。

28生产计划拓展部职责(24)。

28.1生产管理工作(24)。

28.2市场管理工作(24)。

28.3顾客管理工作(24)。

28.4其他工作(24)。

29技术质量部职责(24)。

29.1质量管理(24)。

29.2技术管理(24)。

29.3技术档案及法规资料管理(25)。

29.4其他工作(25)。

30综合管理中心职责(25)。

30.1后勤管理(25)。

30.2计算机信息化管理(25)。

30.3其他工作(25)。

31文印中心职责(25)。

31.1文印管理(25)。

31.2其他工作(26)。

32.1财务核算管理(26)。

32.2公司财务预、决算(26)。

32.3财务分析(26)。

32.4财务筹划和投、融资管理(26)。

32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作(26)。

32.6会计监督工作(26)。

32.7公司资产管理工作(26)。

32.8股金股利管理(26)。

32.9其他工作(27)。

33财务代理部职责(27)。

33.1所代理公司财务核算管理(27)。

33.2所代理公司财务预、决算(27)。

33.3所代理财务分析(27)。

33.4所代理财务筹划和投、融资管理(27)。

33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作(27)。

33.6所代理会计监督工作(27)。

33.7所代理公司资产管理工作(27)。

33.8所代理股金股利管理(27)。

33.9其他工作(28)。

34.1生产管理工作(28)。

34.2项目运营与市场管理工作(28)。

34.3科学技术与质量管理工作(28)。

34.4其他工作(28)。

1院长职责。

1.1全面管理。

a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。

b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。

c)组织实施董事会决议。

d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。

e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。

f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。

g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。

h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。

i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。

j)组织制定公司的具体管理制度。

k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。

l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。

m)确保企业的社会责任。

1.2人力资源管理。

a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。

c)任免质量管理体系中的管理者代表。

d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。

e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。

f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。

g)组织进行绩效考核。

h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。

i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。

k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。

l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。

1.3资产与财务管理。

a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。

b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。

c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。

1.4项目运营。

a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。

b)参与公司特级项目的设计评审。

e)确定公司重点项目的项目负责人。

1.5行政管理和企业文化建设。

a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。

b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。

c)满足员工的物质、文化需求。

d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。

e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。

2设计总监职责。

2.1技术交流、科技发展与技术管理。

a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。

b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。

c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。

d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。

f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。

g)参与设计项目的创优评优工作。

h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。

i)参与有关技术管理文件的制定。

2.2人力资源管理。

a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建议。

b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作。

c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评价。

2.3项目运营。

a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。

b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。

c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。

d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

2.4行政管理。

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)组织或参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。

d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

3经营副院长职责。

3.1项目经营与市场管理。

c)组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。

d)组织对分支机构、项目责任制运行的管理。

e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。

f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。

g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。

h)组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。

i)组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。

3.2人力资源管理。

a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。

d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。

3.3行政管理。

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。

c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。

d)组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。

e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。

f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。

g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

3.4项目运营。

a)负责对公司设计项目合同的审核。

b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。

c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

4综合管理副院长（管代）职责。

4.1质量管理。

a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。

b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。

c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。

d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改进措施。

4.2后勤保障与计算机信息化建设管理。

a)负责公司后勤保障的管理工作。

b)负责计算机信息化建设的管理工作。

c)组织对房产的保管与维护工作。

d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。

e)组织、保障员工餐厅的良好运作。

f)组织公司大型集体活动与文体活动。

4.3人力资源管理。

b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。

c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。

4.4行政管理。

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。

c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。

d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。

e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。

f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。

g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。

h)参与企业文化建设的组织工作。

i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

4.5项目运营。

担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

5技术副院长（院总工程师）职责。

5.1技术管理。

a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。

b)主持公司技术委员会工作。

c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。

d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。

e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。

f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。

g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。

h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、发放范围。

i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。

j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。

k)组织拟定有关技术管理文件。

5.2人力资源管理。

a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。

b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

c)主持评定技术人员的岗位资格。

d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。

e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。

g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。

h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

k)负责公司人员注册工作的管理。

l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。

5.3项目运营。

a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。

b)主持或参与公司特级项目的设计评审。

c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。

d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

5.4行政管理。

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)组织或参加有关技术管理会议。

c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。

d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。

e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。

f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

6总建筑师职责。

6.1技术协作、专业发展与技术管理。

a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。

b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。

c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。

d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。

e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。

g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。

i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。

j)参与有关技术管理文件的编制。

6.2人力资源管理。

a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。

学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

6.3项目运营。

a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。

b)组织或参加有关技术管理会议。

c)主持或参与公司特级项目的设计评审。

d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。

e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

6.4行政管理。

c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

7副总建筑师职责。

7.1技术管理。

a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。

b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。

c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。

e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。

f)参与设计项目的创优评优工作。

g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。

h)参与有关技术管理文件的编制。

7.2人力资源管理。

a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。

c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

f)参与公司特级项目的设计评审。

g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。

7.3项目运营。

a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。

b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

7.4行政管理。

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。

d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

8总规划师职责。

8.1技术协作、专业发展与技术管理。

a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。

b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。

c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。

d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。

e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。

g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。

k)参与有关技术管理文件的编制。

8.2人力资源管理。

a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。

b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。

c)参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

8.3项目运营。

a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。

b)参与公司特级项目的设计评审。

c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。

d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

8.4行政管理。

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。

d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

9总设备师职责。

9.1技术协作、专业发展与技术管理。

a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。

b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。

c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。

d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。

e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。

g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。

h)参与设计项目的创优评优工作。

i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。

j)参与有关技术管理文件的编制。

9.2人力资源管理。

a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。

b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。

c)参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

9.3项目运营。

a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。

b)参与公司特级项目的设计评审。

9.4行政管理。

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。

d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

10综合办公室主任职责。

10.1全面管理。

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。

f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。

g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。

h)分担企业的社会责任。

10.2公司人力资源管理。

a)拟定人力资源招聘方案与计划。

b)起草公司岗位人员能力评价准则。

c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。

e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。

f)组织起草公司工作流程。

g)组织起草工资、激励、福利方案。

h)组织实施工资的日常管理。

i)组织起草公司绩效考核方案与计划。

j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。

k)提供公司人力资源状况的分析数据。

10.3劳动合同。

a)组织起草公司劳动合同细则。

b)参与处理有关劳动争议。

10.4职称与注册管理。

a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；

b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；

c)组织实施注册师的培训工作。

10.5文秘档案管理。

a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；

b)负责组织起草公司有关文件；

章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包括获奖证书）的保管；

e)组织传达公司的有关决定与通知。

f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。

10.6宣传工作与企业文化的建设。

a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；

b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。

10.7人力资源管理。

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。

c)参与本部门人力资源的考核、评估。

d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。

10.8资产与财务管理。

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

10.9行政管理与企业文化建设。

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。

b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。

c)起草与本部门职能有关的公司文件。

d)确保与社会有关部门的沟通。

10.10后勤管理。

a)负责组织对公司固定资产的日常管理。

b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。

c)负责组织对公司车辆的日常管理。

d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。

e)负责起草后勤管理工作有关文件。

f)组织对公司大型集体活动进行服务。

10.11计算机信息化管理。

a)负责公司计算机信息化日常管理工作。

b)起草计算机信息化管理有关文件。

c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。

d)负责计算机软件的引进与编制工作。

11生产计划拓展部部长职责。

11.1全面管理。

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。企业的信誉。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。

f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。

g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。

h)分担企业的社会责任。

11.2生产管理参与拟定年度经营计划。

a)参与拟定年度经营计划。

b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。

c)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同；拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。

d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。

e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。

f)负责组织设计成果的归档和交付。

g)负责组织设计与咨询费的收取。

h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。

i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。

11.3市场管理。

a)参与市场研究与市场定位。

b)实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。

c)建立营销网络，拓展市场。

11.4顾客管理。

a)负责顾客需求调查。

b)负责与已有顾客的关系维系。

c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。

d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾客反馈意见。

11.5人力资源管理。

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。

c)参与本部门人力资源的考核、评估。

d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。

11.6资产与财务管理。

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

11.7行政管理与企业文化建设。

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化。

岗位职责说明书完整版汇总篇十

1、对梭织货品的生产工艺及质量进行跟踪和控制，精通皮衣、夹克和休闲裤类货品的质量控制。

2、梭织类货品工艺单的制作及样衣的批板工作，包括对各类货品版型的控制工作。

3、大货货品的质量验收工作(包括中期和尾期)。

4、次品及返修品的鉴定及质验工作。

5、面辅料损耗、成本控制和质量反馈工作。

岗位职责说明书完整版汇总篇十一

现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下:。

(一)协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。

(二)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序(搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业)，对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

(三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收规范的要求施工,保证每道工序受检。

(四)组织进行材料设备进场检查验收。

(五)现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

(六)施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。

(七)定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解决施工过程中遇见的有关问题.

(八)基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。

(九)遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。

(十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。

(十一)负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。

(十二)工程的变更、施工单位(或监理单位)对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。

(十三)工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。

(十四)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。

(十五)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。

(十六)严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。

(十七)负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。

(十八)起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。

(十九)负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审和有关分部分项检查，做好每次会议的.会议纪要和施工工作日志。

(二十)加强与工程设计、施工、监理、安检等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查现场情况，及时发现并解决问题。

(二十一)依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促使监理按规范行使职责、按章办事，严格落实“三控制”(质量、进度、工程款)。

(二十二)负责工程建设进度控制的检查督促工作，保证按时完成基建任务。

(二十三)督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。

(二十四)负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、生活环境的不利影响。

(二十五)负责完成领导的安排的其他任务。

岗位职责说明书完整版汇总篇十二

职责描述:。

2、针对入驻企业碰到的各类政策、市场问题给与协调解决;。

3、汇总招商工作中的各类问题，并提出策划思路和建议;。

4、与各级政府、商会、协会、客户建立良好的关系;。

5、协调并跟踪未进驻的企业的动态;。

6、做好团队建设工作，发挥团队优势，激发团队工作积极性。

任职要求:。

1、市场营销、工商管理等相关专业本科及以上学历;。

2、具有3年以上产业园区、工业园区、创意园区等招商工作经验;。

4、具有丰富的市场创意灵感，熟悉并了解产业地产的发展趋势及现状;。

5、较强的协调沟通、解决问题能力和抗压能力。

岗位职责说明书完整版汇总篇十三

4、执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标；

6、充分挖掘自身工作潜力，收集一线营销信息、用户意见、当地市场信息，对公司提出参考意见，并树立企业形象。

任职要求：

1、大专及以上学历；

2、至少1年以上销售经验；

3、能接受适当加班要求；

4、个性开朗、反应敏捷，有较强的服务意识；

5、有团队合作精神和敬业精神，执行力好，抗压能力强，富有责任心。

岗位职责说明书完整版汇总篇十四

文秘是要能干且漂亮的,要写得一手好文章,英文好.懂得与客户沟通,必要时要应酬。

这一行是不太好做，什么都要做，不管是好与坏公与私，只要老板叫你做你就得做，外面太阳多么大要出门时还是得出门。

1.负责人事处文秘、公章管理。

2.开具各种信函(包括行政介绍信、证明等)和干部(工人)调动通知。

3.负责各种文件和通知的收发和督办工作。

4.负责本部门的信访接待和日常事务工作。

5.负责人事档案和文书档案的管理工作。

6.协助做好人事统计报表的统计工作。

7.负责人事处网页的维护和文件、表格的录入工作。

8.做好本部门计生、安全保卫、保密等工作。

9.完成处领导交办的其他工作。

岗位职责说明书完整版汇总篇十五

岗位名称：设备维修。

工作部门：服务中心。

岗位代码：____0003。

岗位类别：工勤技能：

岗位等级：三级。

1.服从领导，做好__(单位)负责范围内的办公自动化、电气设备维护和一般性维修工作。2.熟悉辖区内网络、通讯、供水、供电、电梯、监控、消防管线和控制位置，掌握计算机、复印机、传真机等办公自动化、电气设备的性能和使用状况。3.懂得各种办公自动化、电气设备的使用操作，对一般性的设备故障能采取应急措施。4.坚守岗位，做好设备的运行、维修，保管好资料、图表和日常维修工具。5.设备发生故障，应及时到场，并迅速查明原因，采取应急措施。6.完成上级交办的其他任务。

1.严格遵守__(单位)的章程和规章制度。2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例。3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落。4.热爱社会__事业，有奉献精神。5.有创新、开拓本事，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用。6.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。

岗位聘用条件：

1.具备《福建省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》规定的基本任职条件。2.具有专科以上学历。10年以上相关工作经验。取得高级电工证书，近两年考核称职以上，身体健康。3.有水电维护从业经验，能够胜任所任岗位职务。4.有较强的协调本事、开拓创新意识、沟通本事，具备团队合作精神。5.贴合__(单位)人事聘任的其它要求。

岗位职责说明书完整版汇总篇十六

岗位名称：办公室主任。

工作部门：办公室。

岗位代码：____0005。

岗位类别：管理。

岗位等级：五级。

1.主持办公室工作。负责部门工作计划、岗位职责的制定和落实;中心人事、文秘等工作制度的审核和具体工作的开展;中心内部各部门的组织协调、中心精神礼貌建设与对外宣传等工作;中心有关会议会务，主任会议纪要、年度总结及有关重要报告的审核。2.负责单位内部人事管理工作，组织制定各种人事管理规章制度，对中心干部调整提出方案;3.协调部门内外关系，向中心领导提来源理人事危机的解决方案;4.负责人员考核的组织实施与监督;协助各类评奖、评优申报及管理;5.负责本部门行政管理工作，部门工作计划、岗位职责的制定和落实;6.组织开展各类活动，促进中心精神礼貌建设;7.负责中心对外宣传工作;8.负责中心有关会议会务的组织实施;9.承办领导和上级单位交办的其他事宜。

1.协助中心领导处理日常工作既要贴合政策规定，又要体现领导意图;2.综合协调有力、服务周到全面，能与其他部门负责人有效沟通，配合其他部门的工作，提高工作人员的工作热情，提升单位对外的影响力;3.工作做到规范化、程序化、高效率。

岗位聘用条件：

1.中共党员，具有大专以上文化程度，具有必须的政策理论水平;2.在下一级职位有二年以上工作经历;3.熟悉人事管理工作的政策法规，有比较丰富的行政管理工作经验;4.有较强的组织协调本事，综合分析本事和语言表达本事、文字写作本事，能熟练运用计算机;5.有较强的事业心、职责心，有吃苦耐劳、廉洁奉公的精神。

岗位职责说明书完整版汇总篇十七

岗位名称：小学教师。

工作部门：学校。

岗位代码：____0002。

岗位类别：专业技术。

岗位等级：八级。

1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策;履行《教育法》中规定的教师义务;根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。2.承担满额的教学工作量;根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。3.有较强的教学科研本事，成为学科教学骨干。能够认真开展教学研究，承担公开课或教学示范课，同时每学年听课20节以上。4.完成有关部门所规定的常规工作;承担班主任工作;做好培优转差工作。5.指导教育教学研究工作，承担培养教师的任务。开展活动课，组织学科竞赛工作。进取开展教改教研活动，促进教学水平的提高。6.进取指导和培养年轻教师。7.担任教学工作、班主任或辅导员工作完成学校交办的其他任务。

1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策;严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各学科关系。能运用现代化的教学手段进行教学，教学效果良好。3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每学年撰写教育教学论文1篇，上公开课或教学示范课不少于2节，负责主持召开年段以上大型教研活动、家长会。参加继续教育不少于72学时。4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务。5.重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。6.进取履行班主任工作职责，对学生在校的学习、生活全面负责，加强家校联系，所带班班风良好;培优转差工作卓有成效。7.能够以身作则做好对年轻教师的传、帮、带工作。指导小学一级、二级教师提高业务水平，每学期听课不少于10节。8.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。

岗位聘用条件：

1.贴合《福建省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》规定的任职基本条件。2.具有大专及以上学历(或教龄满25年)。3.具有小学教师资格证书。4.具有小学高级教师任职资格。5.承担教学任务且完成教学工作量12-15节周。6.年度考核均为“合格”。近三年来至少有一次考核优秀或受局级以上表彰。7.未违反师德师风、未受违章处分。

岗位职责说明书完整版汇总篇十八

1、负责聚合物电池在国外的市场拓展及管理工作，根据公司业务发展，不断发掘新的客户资源，拓展公司业务推广渠道；增加外贸业务规模，完成公司国外业务销售目标。

2、负责与客户的'商务谈判，与各行业建立广泛的合作关系。

3、根据合作需求，制定可行性较强、周密的合作方案。

4、协调公司各部门资源，保证合作项目的顺利实施，并不断跟进项目进度。

5、积极探索新的业务发展机会。

岗位职责说明书完整版汇总篇十九

2、负责收集整理各专业教学计划、单列课程教学大纲;。

3、每年春季学期修改、审定、印刷、存档下年级的教学计划、单列课程教学大纲;。

4、负责每学期的开学、期中、期末教学工作检查的安排和总结;。

7、负责教学督导、检查工作;。

8、负责学院学术指导委员会秘书工作。

(二)实践教学管理工作。

1、负责实践教学日常管理;。

2、组织收集整理实验、实习、实训教学大纲;。

4、负责实践环节教学工作量的审核;。

5、负责课程设计、毕业设计教学质量检查及年度经费预算;。

6、负责实践教学督导、检查工作。

(三)课程调度。

1、每学期开学两周内，循环新课表，发现问题及时解决;。

2、每学期初呈报本学期教师、教室、班级开课情况一览表;。

3、每学期收集各系部的教师教学日历，并汇编存档;。

4、编制、印发下学期教学日历表、教学进程表;。

5、组织学院公共选修课网上选课工作;。

6、编排下学期课程总表;。

7、处理临时课程调动。

(四)教室(包括多媒体教室、语音室教室、计算机机房)调配。

1、每学期开学前三天，检查教室桌椅配备及修缮情况，并向相关领导汇报;。

2、制定教室的分配和使用计划;。

3、负责日常教室调度，每学期末协助系部向后勤处提出下一学期教室设施配备要求。

(五)考务工作。

2、负责每学期期末标准化试卷的审阅工作，收发、印制期末考试试卷;。

3、发放教师记分册，发放课程成绩报告单等;。

4、学期初组织进行补考、重修考试工作的安排;。

5、负责题库的建设、管理与使用。

(六)教师教学工作量核算。

1、负责全院教师教学档案的建立、保管工作;。

2、进行全院教师教学工作量的核算工作;。

3、负责全院教师教学工作量的汇总上报工作。

岗位职责说明书完整版汇总篇二十

1、遵守国家法律、法规、守法经营。2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信用。

4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。5、尊重和维护职工的合法权益。

6、协调处理好与外界的一切经济活动。7、抓好精神文明建设，支持群团工作。

二、管理者代表岗位职责。

质量体系持续有效。

2、协调处理公司在实施iso9001质量体系过程中的具体事宜。

3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量。

体系改进的基础。

4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。

1、负责检查督促各项管理制度的落实。2、抓好文明生产、环境卫生工作。

3、考核各部门执行iso9001质量体系的具体实施过程和结果。4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。

6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。7、制定和落实各种奖惩制度。

8、负责公司区域内的绿化美化工作。

9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。

11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。13、做好消防培训及急救培训，并留档。

1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。3、巩固好老客户，积极发展新客户。

4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。5、及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。

7、注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。8、负责客户接待工作。

9、按打样单操作规则，出具打样单，因物料原因影响样衣交货期的，请反馈副总经理解决；因生产能力不足影响交期的，反馈副总经理解决。

10、按订单信息传递一览表传递相关信息。

11、处理日常采购部、生产部、技术部、品控部反馈的订单疑问。12、确定货期，及时与船务、单证协调，按时出运大货。13、有特殊要求的订单须及时通知相关部门，组织解决。14、负责客人投诉问题的信息传递。

15、承接订单后，及时出具企业统一格式的订单表格，由副总审批后，发放各相关操作环节，合同交财务。

1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。

2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样板，确保在规定时间内完成制版工作。

3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。

4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板。

5、每款的纸样做全标识，妥善保管。

6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。

7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。

1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准文件。

操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

2、编制的工艺单要具体，关键部位要说明清楚，工艺要求的数据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。3、全面负责做好封样确认工作。

改，需出具书面通知。七、样衣组长岗位职责。

1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。

2、根据样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质保量完成。3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟通。4、做好样衣完成记录和签发工作。

5、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料原因影响样衣交货期的及时向上级反馈。

6、每月10日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单），上报财务。

7、配合主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原则。

8、公平、公正对待本岗员工，搞好班组团结，做到安全文明生产。9、样衣完成后，须提供制作用时给工业工程部主管作参考。10、负责样衣工的日常工作安排。

11、配合工业工程部主管的工作安排，抽调消防员，完成流程畅通工作。

1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作，熟悉所做款式的工艺、尺寸及质量要求。

2、对照工艺和质量要求，严格检验样衣的工艺、尺寸及质量是否符。

合标准。

3、对不合格产品及时交样衣工返修至合格，并做好检验记录。

4、对样衣工的样衣操作质量做总结，对质量好的样衣工，可报技术部作评定。

5、每一件样衣均需做好原始尺寸、检验记录和量法以及对尺寸的疑。

问等，以备客人批办意见来时做校对。

1、服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。

2、认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。

3、在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。

4、对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。 。

5、及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。

6、及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同客人联系更改操作工艺，便于大货生产。

7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发现疑问不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。

8、样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。

9、作为消防员身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作息时间跟班组，并做好产量记录。

1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。

3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。

4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。

5、对有问题的裁片要积极配合质检部做好分析工作。

6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁。

1、负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保障小组生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务。

2、搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量。

3、随时掌握小组各工序间的均衡生产，调节好各工序的工作，保证小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。

4、对本小组的卫生负责。裁片、面料必须堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐。

1、结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单、样衣等情况开始排版。

2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。 。

3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。

4、测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差情况比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议。

5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。

6、虚心听取各方面意见，不断提高业务水平。

7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。

8、解决日常本厂或外发厂遇到的超额耗料疑问。

9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况，以便采购部和供应商协商。

10、配合裁床日常工作需求，及时提供唛架。