最新董事长岗位职责(实用11篇)

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董事长岗位职责篇一

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议;。

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;。

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;。

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;。

7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;。

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;。

9、处理其他由董事会授权的重大事项;。

10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;。

11、签署公司股票、公司债券;。

12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;。

13、提议召开临时董事会;。

15、直接领导企业最重要部门，如财务部和人力资源部。

董事长岗位职责篇二

1、负责董事长的办公服务工作。

2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草董事长会议材料。

3、负责公司文秘业务指导。

4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。

5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。

6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。

8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。

9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责。

10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

11、完成领导交办的其他工作。

1、负责起草公司年度工作总结报告及董事长讲话稿。

2、负责起草公司股东人和董事会的`会议材料。

3、负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。

4、负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。

5、负责公司印章及董事长签章的刻制和使用管理。

6、董事长秘书岗位职责也要求秘书定期编辑《公司通讯》。

7、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。

8、完成董事长和办公室主任交办的其他工作。

董事长岗位职责篇三

1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。

2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。

3.认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。

4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长;。

7.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报;。

8.负责协助做好公司相关部门的沟通和协调;。

9.指及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意;。

10.完成董事长授权交办的其他任务。

董事长岗位职责篇四

2、按照企业表里环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检核对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决议的实施状况。

4、检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出公司章程的修改草案。

5、签订按法律、法规、制度划定应予签订的'法律文书、公告、经济合同、资产经营职责书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及赏罚、委托授权书等文件、生产进度报表。

6、组织制定公司成长规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品研发的决策。

董事长岗位职责篇五

1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理,制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。

2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。

3.认识自己的.位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。

4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长;。

6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示;。

7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作;。

9.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报;。

11.负责协助做好公司相关部门的沟通和协调;。

13.及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意;。

15.完成董事长授权交办的其他任务。

1主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

2建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

3主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.

4根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施.

5主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。

6拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

7起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施.

8推动绩效考核，人力资源规划。

9审核签发以公司名义发出的文件.

10监察流程体系运作状况.

11召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

12向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

13处理公司重大突发事件。

14制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.

15负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。

16有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

18在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;。

19掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力.

20熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;。

21具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作;。

2、董事长的信件及电子邮件的整理工作;。

3、董事长办公室资料的整理与归档工作;。

4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作;。

5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作;。

6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际情况及时上报董事长;。

7、协助董事长协调处理各项工作;。

8、经理办公会会议纪要的记录与整理;。

9、负责董事会会议筹备，通知;。

10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈。

1、协助董事长、总经理、副总经理处理公司的日常事务;。

2、了解接待礼仪，前台不在时接待来访客户;。

3、负责接待前来应聘人员，并及时反馈;。

4、通知负责人安排会议时间、地点(培训、业务总结等)，并做好记录;。

5、负责公司具体管理工作的督促与检查：

6、会议记录和跟进执行结果的汇报;。

7、员工素质的考核培训内容安排;。

9、保管和完善公司员工的档案(个人简历、身份证复印件、彩色一寸照、学历证明);。

10、配合完善公司人员配置;。

11、配合完善公司管理制度;。

12、负责新入职员工的培训，并制定新员工入职须知;。

13、公司员工活动的安排制定;。

14、每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询;。

15、牢记工作范畴内常用的电话号码;。

16、落实企业文化，并融合进工作中去。

一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;。

二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议;。

三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系;。

四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务;。

五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作;。

七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;。

八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络;。

十、协助董事长做好工作日程安排;。

十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

董事长岗位职责篇六

1、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。

2、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。

3、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。

4、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。

5、协助董事长进行公司的日常事务管理。

6、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度。

1、全日制本科以上工商/行政管理专业。

2、3年总经理秘书/助理工作经验，抗压能力强，英文六级以上。

董事长岗位职责篇七

一、 所管辖下属：酒店各部门。

二、 作为最高级别高了人员，任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。

三、 在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。

四、 熟悉本职工作，认真执行酒店的各项管理制度。

五、 工作中必须保持与其他部门管理人员及任何员工良好的沟通，需讲礼貌，帮助及理解其他部门及员工的工作。

六、 对下属在工作中出现的问题，及时处理，每日对区域进行例行检查，如有问题现场解决。

董事长岗位职责篇八

2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工推荐总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。

6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行职责认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考意见。

8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

董事长岗位职责篇九

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的'各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

董事长岗位职责篇十

2)开窗通风;。

3)清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次;。

4)清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草;。

6)每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等;。

7)及时清理办公、生活垃圾;。

8)每周监督吸尘一次。

2、文件管理：流程齐全、分类合理、处理及时、管理规范。

1)对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理;。

2)外来红头文件：向人力资源部索要收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录;。

3)内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内;。

4)外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理;。

6)重要的和紧急的文件，须提醒董事长。

7)每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。

8)根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。

彬彬有礼热情接待。

1、笑脸相迎，茶水相待;。

2、询问来宾情况、来访目的、有无预约并索要名片;。

3、及时向董事长请示;。

4、按董事长意见引见，接待(按情况给予续茶水);。

5、根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请;。

准备充分、安排周全、接待周到、组织完善。

1)会议议程的拟定;。

2)确定与会人员;。

3)会议通知起草和发送;。

4)会议文件的准备;。

5)会议场所的确认及会场布置;。

6)会议签到及记录;。

7)与会人员的接待工作。

2、工作会。

1)检查会场环境是否干净整洁;。

2)检查会议通知是否到位;。

3)检查会议文件准备是否齐备;。

4)会议人员的接待;。

5)会议期间的服务。

董事长岗位职责篇十一

董事长是公司董事会的首脑,负责召集股东会和董事会，组织公司的决策工作及决策的执行,从法律性质上讲，董事长是公司权力机构的核心，主持公司决策机构的运转，行使实质的权力。其行为应对公司股东负责,董事长与公司之间并非聘任关系,而是委任关系,所任职公司不能决定董事长去留，董事长产生的一般方式是 a、股东会选举董事会,董事会选举董事长；b、股东委派董事,董事会选举；c、依据股东的意志直接委派最终体现于公司章程的规定当中,而国有独资公司董事会成员是由国有资产监督管理机构委派，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。国有独资公司董事长、副董事长均由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。国有独资公司董事长的产生不适用选举制度，而是采用任命方式；而国有控股公司、参股公司董事长的产生采取委派的方式。

关于董事长的职责通常公司章程中进行了原则性的表述，而不像总经理的职责直接在相关法律当中就有明确的规定，这也并不意味着法律的这种规定并不意味着总经理的权力是法定的，而董事长的权力是不确定的，更不意味着总经理的权力比董事长大，实际上从职权角度而言，董事长与总经理的各自职权是属于两个不同的范畴，所以很难放在一起加以比较，但就两者之间职责权限的区别，我们可以做如下分析：

（1）根据《公司法》的规定，董事长最集中的职（权）责是主持股东会、召集和主持董事会，这意味着董事长是公司权力机构的核心，主持公司决策机构的运转，行使实质的权力。但需要注意的是，在法律上，董事长并没有独立的、专属的决策权利，而是作为董事会的一名成员，享有相应的决定或否决的决策投票权，但从实际运行情况看，董事长作为股东会、董事会的或召集或主持方，对涉及公司的重大决策，往往拥有主导权。

（2）《公司法》并不排斥股东会或董事会对董事长的特别授权，有一些公司章程会赋予公司董事长专属的决定权，或者约定在董事会形成不了一致意见时，由董事长行使决定权或否决权。但国有公司在章程中做出这种安排的情况却比较少。

（3）在公司的决策机构里，股东会的表决采用权益比例的方式，董事会的表决则采用一人一票的方式，公司董事长通常也是公司控股股东的代表，所以在公司决策机制中，董事长在股东会或董事会中均有条件体现其意志。

首先、《公司法》以列举方式规定了公司经理的职责，主要包括：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）董事会授予的其他职权。

（九）公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。

公司法定代表人是公司法人人格的代表，在法律上具备代表公司实施行为的资格和权利，从代理关系上讲，法定代表人无需另行授权即具有代理公司法人行为的权利，而非法定代表人代理公司实施有关行为时，往往需要授权，如未取得授权，也是一种表见代理，具备法律规定的代理行为的法律效力。在很多情况下，例如签署贷款合同、担保合同，办理相关工商手续，相关行政手续时，法定代表人的签字是必须的，《中华人民共和国民事诉讼法》第49条规定：法人由其法定代表人进行诉讼；其他组织由其主要负责人进行诉讼。法定代表人有权直接代表本单位向人民法院起诉和应诉，其所进行的诉讼行为，就是本单位（或法人）的诉讼行为，直接对本单位（或法人）发生法律效力。法定代表人的行为，就是企业、事业单位等本身的行为。法定代表人并非公司治理结构的一个环节，也不是公司的一个独立职位，在法人制度下，公司的法定代表人只是公司董事长、执行董事或总经理的另一种身份，谁担任法定代表人，谁就拥有这种法定身份，这种法定身份的职权体现在：

（1）法定代表人具有代表公司实施民事行为的当然资格和法定权利，无须另行授权。

（2）公司实施一些特定的民事行为、行政行为，比如签署贷款合同、担保合同、办理相关工商手续及其他行政手续时，会要求法定代表人签字，其他未经法定代表人书面授权的人，没有签字的权利。

（3）公司法定代表人并非必然承担公司相关行为的责任。

国企董事长、总经理与非国有公司同类高管权责的区别

1、作为市场主体，国企和非国企在行政管治方面存在着本质区别，非国企在行政管治上接近于意思自治、契约自由，国企在很多方面没有前述自由，而受到行政法规，尤其是国有资产管理方面规范的严格约束。所以国企治理不仅要遵守适用于非国企的大多数企业行为规范，并且还要遵守专属于国企的各种行为规范。

2、非国企高管行使的权利是一种私权利，国企高管行使的职权是一种公权利，国企高管更接近于官员。

3、国企高管在其职位上的个人行为，不仅要符合《公司法》规定的一般公司高管的行为规范，更要遵守《国有资产法》及国有资产管理体系法规规定的更严格的行为规范，自由意志比较小。

4、国企高管的职务风险远高于非国企高管，例如《刑法》中规定的职务犯罪，国企高管的职务犯罪种类远多于非国企，量刑也重于非国企。