工程施工项目经理职责汇总(优质8篇)

总结是对过去的一种回顾和反思，让我们更加明确未来的方向。总结要有重点、有深度，我们可以选择重要的事情进行分析和总结。以下是权威媒体报道的成功案例，启发我们的思考和行动。

工程施工项目经理职责汇总篇一

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

工程施工项目经理职责汇总篇二

1、负责环保项目现场的施工、安装管理;管理项目现场的施工队伍、施工材料等。

2、跟进工程进度、质量、安全，管控施工成本。

3、负责施工现场的各项记录、会议及与甲方等各方人员的沟通。

4、能够按照部门经理的要求完成任务，完成施工结算，竣工资料编制。

5、催收工程款。

6、落实领导交办的其他工作任务。

工程施工项目经理职责汇总篇三

1、独立负责数据机房项目部工程管理工作，合理安排项目部人员工作任务，实现公司对所负责项目要求的各项目标。

2、熟悉机柜、ups、精密空调、蓄电池、防雷、动环监控、微模块一体化机房工程等行业市场。

3、组织编制施工组织设计、工程施工计划及质量、成本、安全等各项管理措施。

4、负责协调同甲方、监理及分包单位的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程的质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制、管理。

5、组织项目竣工资料的汇编，负责工作范围内工程项目的验收工作。

6、妥善处理项目施工过程中出现的突发事件。

工程施工项目经理职责汇总篇四

3、负责编制工程项目的现场施工进度和施工方案，确保工程项目进度计划的完成;。

6、协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;。

7、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;。

8、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;。

9、负责工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将资料合理归档和移交。

工程施工项目经理职责汇总篇五

3、履行项目合同规定的任务，确保项目目标的实现，保证顾客相关方满意;。

4、在公司授权范围内，协调与业主、监理、施工单位等各方的关系;。

5、了解施工现场环境和条件，编制施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算;。

6、负责项目结束处理工作;。

工程施工项目经理职责汇总篇六

7、深入了解建筑行业发展和市场需求，对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用；

8、根据项目管理需要，合理配置人力资源，对相关部门及人员进行调整、任免、奖惩。

9、完成上级领导交办的其它工作。

工程施工项目经理职责汇总篇七

1、独立完成新风净化工程项目前期勘查工作，与酒店业主及工程负责人沟通对接。

2、组织协调施工过程中各方面的关系(包括甲方、总包方及交叉施工方)，解决矛盾冲突，保证项目按期按质完成。

3、合理安排施工进度，严控项目节点，有序组织协调设备采购。

4、监督管理各外包施工队，协调组织施工。

5、配合甲方完成项目验收确认，工程移交后配合完成售后服务。

6、完成公司领导交办的其它工作。

工程施工项目经理职责汇总篇八

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的`组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

五、组织编制人员培训计划。

六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。