2023年团队管理方面的问题及解决办法范本(通用9篇)

养成读书的习惯可以提高自己的知识储备。总结是对工作和学习中所遇到问题进行梳理和解决的过程，能够提高我们的专业素养。以下是社会名流推荐的读书笔记，希望对大家有所启发。

团队管理方面的问题及解决办法范本篇一

摘要：我国是世界上最大的烟草生产国和消费国，生产并消费了全球三分之一的卷烟。近年来，烟草行业经济效益逐年稳步增长，成为国家财政的支柱行业。烟草行业的发展离不开烟草企业卷烟设备的维护和管理。从卷烟设备的重要性方面入手，分析我国卷烟设备维护与管理过程中出现的问题，最终找出对应的解决措施。

关键词：卷烟设备；维护；管理。

1概述。

随着社会经济的发展以及国家政策的支持，我国烟草行业快速发展。但因为历史原因与体制原因，我国卷烟市场上多数企业的卷烟设备并不完善，严重阻碍了烟草行业的发展。在新时期下，认识到卷烟设备维护与管理的重要性，针对存在的问题，找到相应的解决措施具有重要意义。

团队管理方面的问题及解决办法范本篇二

管理者是组织的统帅，是战略管理的核心主体。从政府到企业乃至学校的班级，管理者作用发挥的好坏直接决定了组织的兴衰。而塑造一个高效的团队并发挥其作用，就成为组织有效实施战略管理的重要方面。

建立共同愿景。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。每个人的工作是这一目标的具体化。共同愿景的建立，能够激发出人的“深层热望”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。

严守纪律规范。组织在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明的团队纪律阻碍了团结，导致了管理制度的不完善。比如说，在一个班级某个学生没能按期完成某项学习任务或者是违反了学校某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。

合理分配角色。如果将团队精神理解为集体主义，并简单地与个人英雄主义对立起来。这样会导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。因此，团队中合理的分配好每个成员的角色，使他们各尽所能，不仅可以发挥每个人的积极性，更可以提高其创造性。

虽然团队对于每个组织来说非常重要，但是团队管理仍然存在着很多问题，具体表现为：

1.不能求同存异。在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。以一个班级为例，从团队的角度来讲，其学生的学习成绩不应当仅仅是将每个学生成绩的简单的算术和，而是要大于这个算术和。

2.彼此过于依赖。团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致南郭先生和大锅饭现象的发生。

3.不愿认同他人。作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯。但是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心的冲突和压力，难以适应新的环境。

4.存在沟通障碍。成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真;由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解;在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。

5.协调起来困难。团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、不同的生活方式等，这也给整个团队的协调增加了难度。此外，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。

6.存在道德风险。团队的特点决定了管理是其主要管理方式，这就给成员个体充分利用自己的信息优势规避义务或责任留下了广阔的空间。每个团队成员都是理性的，都拥有自身的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。这不仅会造成团队人才的流失，影响工作的顺利进行，而且也可能造成知识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。

1.打造团队文化。发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用,能够深入员工内心,使员工紧密团,荣辱与共。为及时消除团队内耗,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情,形成共同的价值观。

2.建立归属感。应该在员工清楚自己角色的基础上，留住员工的心，增强员工的归属感。组织应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己的人生方向。只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为组织带来更多的价值。

3.加强沟通。沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感;要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。

4.尊重与信任。。团队的尊重与信任包括两重含义。一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解;二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重、彼此信任的基调,确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有彼此尊重信任对方,团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

团队管理方面的问题及解决办法范本篇三

团队成功的三大基石：同一目标凝聚人心，承担责任。

如何调动工作积极性，产生更大的效能。

1，工作热情被某个特殊事情打消了，如何再次将工作积极性调动起来。

2，有一部分同事不愿意承担新的压力和挑战。

3，分散视角，把这个团队的个别情况同其它的团队做比较。

4，个别问题的处理。

1，缺乏对工作和个人的有效的目标。

2，经常把自己的情况根其它同事做比较(个别不进步的同事，但是还有职位或者收入增加)。

3，缺乏驱动力，自我驱动力和领导施加的驱动力。

1，明确团队的目标。

2，用教练的方法和思路去督导团队，指导团队，用技巧。

3，准备好团队成员所需要的必要资源条件。

4，建立团队成长所需要的内外部关系。

5，明确目前的障碍。

6，通过团队集体讨论来决策。

1，对待想法比较多的员工，可以事先沟通，了解他关心的事情和想法。

2，对待经常沉默和不善于思考的员工可以：

a：规定命题，流程性的需要回答，给予积极肯定的'评价，提高回答问题积极性。

b：引导话题，教练似的启发思维，同时给予思路和好评。

c：适当提问，通过提问的方式引发思维，提示和暗示配合使用。

d：必要激励，运用激励的方式把想说还在犹豫的同事的话激励出来，给予准确的反馈。

3，考虑突发事件的处理预案。

1，团队成员吹毛求疵，不主动承担责任。

2，彰显个性，矛盾迭出。

3，缺乏合作精神。

4，团队中形成小团队。

5，团队成员中的无意的不良性和破坏性的行为。

6，缺乏沟通，信息不通畅。

7，拖沓冗长，令人乏味，无组织的会议。

8，不注重培训和不同职责成员间的交互式培训。

9，缺乏成套的基本技能。

10，对于团队的走向，成员众说不一。

11，缺乏激情。

12，团队领导颐指气使。

13，团队领导放任自由，动辄撒手不管。

14，没有明确的统一的奋斗目标。

15，做事目的不明。

16，管理层总在不断的变换方向。

17，团队成员角色不明，以致事倍功半。

18，资源不足，硬件，软件。

19，管理层对团队有不合理的评价和看法。

20，缺乏来自团队之外的管理者以及相关人员和合作和支持，只会设置障碍。

1，人员问题缺乏交流，领导不力，缺乏合作造成。

2，结构问题基本技能要求不明，方向不明，成员角色定义不明，总体目标不明。

3，支援问题不注重培训，缺乏基本设施，团队之外的管理层不够重视。

1，定好耐心，持之以恒的基调。

2，虚心听取建议。

3，注重交流。

4，团队成员参与工作规划发展目标，具体规划，界定职务职责，分组，组长，模块。

避免了工作不透明，大家妄加猜测，骚动不安，抵制情绪高涨。

5，支持团队排除障碍。

6，培训和候补培训。

7，尽快处理不良表现表明对成员的期望，并且询问他的打算。避免个人兴趣影响他人。

8，推动提升团队业绩为重点。

六大关键技能。

1，相互交流。

2，有系统的解决问题。

3，制定目标和计划。

4，化解分歧。

5，共同决策。

6，会议管理。

以身作则，避免信任滑坡，不要总是变化无常，修改计划，食言，击毙提意见的人。

修改个人计划，以公司或团队的利益计划为依托，从而设计确定目标，修改计划，才能在工作中更加有效的发展个人才能，争取更多的机会，这样个人的计划也在公司计划下做一个评判，进而更加符合商业的利益标准，公司才会为这个个人计划买单。

1，阐明需要做的工作和人手。

3，开会正式宣布事情之前，单独与成员谈话，以便个别有意见的成员在会前协商，使计划参考到特殊情况。

4，及时鼓励积极合作的个人成员。鼓励一个人可以使他人获得好的标准，这样他人就自然产生效仿的原始动机，可以让整个团队收益。

5，运用候补培训和伙伴机制。

1，阐明问题如问题起因。

2，提出可能的解决方案供大家参考。

3，分析评价备选方案。

4，最终确定大家认为最好的方法，并且付诸实现。

1，共享信息方面。

2，任务协作方面。

3，人际关系方面。

1，信息类。

a告诉我你曾经担任过的这类职务，职责是什么？

b请问你在过去参加过的团队的性质是什么样的？

c你在过去的工作中作出了那些贡献？

2，品行类。

a请问在你工作中遇到的最难处理的一个顾客是怎么应对的？

b请问你是否是一个高效的团队成员，举例？

c假如工作任务期限逼近，你将为团队座什么贡献？

3，自我评价。

a从大局到细节，评价一下你在团队中的表现？

b最近一次工作中，你获得了什么样的评价？

c请讲讲在何种工作环境下你可以充分的发挥你的才智？

目前公司缺乏同事间反馈这个环节：

1，反馈好处。

增加个人责任心，开诚布公的谈话，促进个人完美，认可出色的团队成员，进一步提高团队成绩，避免错误。

巩固了优秀的表现，找出来成功的原因，失败的问题。

2，反馈方法。

通过设计问题，回答问题来座书面反馈，总结答案，进行讨论。

也可以进行反馈会议，人人参加，汇报自己的反馈报告。

打电话的游戏，充分说明的是，领导布置的任务，每个人的理解是不同的。

实际工作中往往领导自己觉得自己表达很清楚了，没有反馈，或者是强迫接受和反馈领导要的答案。

团队管理方面的问题及解决办法范本篇四

现阶段，企业之间的竞争更多的是人才和知识之间的竞争，企业的核心竞争力更多的体现在企业管理水平以及对新设备新技术的接受程度上，烟草企业也不例外。卷烟设备是烟草企业运行中最重要的'设备之一，其维护与管理水平的高低对于企业的降低生产成本，提高生产效率，增加企业生产效益具有重要意义。我国卷烟设备维护与管理的重要性主要体现在以下几个方面：

2.1有利于提高设备利用效率。

因卷烟设备技术精密，生产工艺复杂，企业投资较高，其对于企业的生产具有重要意义。加强对于卷烟设备的维护与管理，有助于节约维护与管理费用，延长卷烟设备的使用寿命，提高了设备的利用效率。

2.2有利于节约资源，提高产出率。

加强对企业卷烟设备的维护与管理，使卷烟设备生产更具有效率，一方面提高烟草单位产出率，另一方面节约我国烟草资源。

2.3有利于降低企业生产成本，增加企业效益。

卷烟设备作为企业一项重要的生产设备，其投入占企业总投资的比重较大。卷烟设备的维护和管理大大提高了生产效率，从而增加单位产出量，降低了企业生产成本，进而增加企业的效益，有助于我国烟草行业的长远发展。

文档为doc格式。

团队管理方面的问题及解决办法范本篇五

专业教学团队建设是专业建设的基础，是专业课程教学质量的保障。农业经济管理专业教学团队建设要面向社会主义新农村建设和农业经济管理现代化需要，以打造一支“精通教学业务、熟悉管理过程”的“双师型”专业教师队伍为目标，为专业教学质量的持续稳定提高提供优质人力资源条件。

(一)提升专业教学团队整体能力，满足专业人才培养需要。

高职农业经济管理专业培养目标是以专业市场需求调研为基础，面向农村合作经济管理、农产品营销与代理、农业企业管理等工作岗位，为社会主义新农村建设以及农业经济产前、产中和产后经营环节培养高素质技能型管理人才。按照专业培养目标要求，专业建设与发展的核心内容是专业课程体系建设与改革，第一要素资源是专业教师，教学团队建设是必备的保障条件。专业教学团队整体能力提高要满足两方面需要：

一是学生职业能力培养需要，

二是学生综合素质培养需要。现代农村经济发展与建设对专业毕业生的知识与技能需求具有多元化发展趋势，专业课程建设与改革要体现职业化和综合化的特点。

高职农业经济管理专业课程体系要随着社会主义新农村建设和现代农业企业管理需求变化加以调整和改革，因此专业课程体系建设与改革任务的完成单纯依靠专业教师个人学习与探索是远远不够的，要通过教学团队整体学习与知识共享作为保证条件。

(二)塑造师资队伍集体愿景与工作环境，提高专业教学改革的整体水平。

搞好教学团队建设，塑造教学团队的集体愿景与工作环境，实现三个转化可以促进专业教学改革整体水平的提高。

三个转化是：

其一，实现专业教学研究由分散到集中的转变，使之由个别教师的独立分散行为转变为有组织的集体行为，形成一个系统的教学研究和课程建设体系。

其二，实现教学方法改革研究由个案研究到个案研究与群体研究相结合的转变。过去的。研究工作只是个别教师对各别课程的个案研究，通过开展集体攻关使课程改革研究扩展到专业全部课程的教学过程中。

其三，实现课程建设与改革由无序向有序方向转化，过去专业课程建设是一种专业教师个人的“临机行为”，通过专业教学团队建设要转变为有组织、有计划的群体行为，可以大大提高科学合理性。

(三)提高专业教学质量，提升专业核心竞争能力。

教育教学质量是学校和专业发展的永久生命线，是专业建设与发展的核心竞争力的集中体现。当前我国各高职院校发展规模和速度很快，但师资队伍建设步伐滞后于专业发展需要，生师比较高是各高职院校普遍存在的问题。从提高办学效率的角度出发，教学团队建设可以通过外延扩展方式加大师生比，满足教学工作量增长的需要。但对于教学质量的提高必须通过加强师资队伍内涵建设来解决。进行专业教学团队建设，要通过师资队伍的内外沟通、整合与交流，促进专业教育教学质量的不断提升。

(四)加强产学研合作，提高专业教学团队的社会服务能力。

农业经济管理专业建设的服务对象是社会主义新农村建设和现代农业企业管理，农经专业教学团队建设要按照产学研相结合的原则，组织专业教师与农村经济管理部门、企业单位合作，直接“下农户、进农企、助农协”，为“三农”提供经营管理服务。以黑龙江农业经济职业学院农业经济管理专业教学团队建设实际情况为例，在完成专业人才培养需要基础上，要紧密结合黑龙江省地方经济建设的实际情况，发挥专业办学优势与技术服务辐射能力，为实现黑龙江省农业强省奋斗目标和促进农业增产、农民增收和农村富裕做出实际贡献。

通过“校农协作、校企合作”的产学研合作平台建设，将黑龙江农业经济职业学院建设成为黑龙江省农村劳动力转移培训、农村管理干部培训、农村经纪人培训、农民继续教育培训、农业职教师资培训等方面的重要基地；建设成为黑龙江省农职教育经济管理类专业对外交流中心，以及黑龙江省农业经济管理专业技术服务中心。

(一)专业建设管理体制问题。

目前，高职院校专业教学团队的管理组织一般分为系部和专业教研室两个管理层次。根据专业教学与建设的实践来看，以教研室为基本教学管理单位组建的专业教学团队结构比较松散，专业建设与管理横跨度比较大，基本是院系和学校自下而上对教师进行行政管理的基层组织。对于具体教学活动的实施和开展，教研室缺乏教学工作的指挥权和决定权、教学资源分配权和调配权，难以组织和完成跨学科、跨院系、跨专业的教学改革任务，未能形成真正意义上有效运行的教学团队。

(二)专业教学团队结构问题。

近年来，由于各高等职业院校专业教学团队数量增长与质量提高未能实现同步发展，专业教学团队结构不尽合理的现象表现较为突出，主要体现在三个方面：一是年龄结构断层现象严重，40-50岁的专业骨干教师所占比例严重偏低；二是专业教师的学缘结构存在趋同性，绝大多数教师来自普通高等专业学校，基本没有经过高等职业教育的专门学习。三是“双师型”教师比例较低，新引进的青年教师大多是从高校毕业后直接进入职业院校任教，不熟悉职业岗位实践技能，授课过程中偏离社会实践需要的现象比较严重。

(三)专业教学理念定位问题。

现代专业教育教学理念强调职业教育重视就业教育，兼顾素质教育，强调能力本位，通过行为引导、技能示范等方式使理论教学与技能培养融会贯通，这种职教理念具有很高的指导意义。但从实际运作情况看，各职业院校按照以能力培养为本位思想强化推行课程体系改革，对原有“学科体系”职教模式进行全面否定，实行“颠覆式”的课程教学改革，进行各种形式的“说专业”和“说课程”，以推进专业教育教学改革的“全面开花”。客观地说，对这些行为导向与措施的实际功效进行评价还为时过早，实际情况是这种教育教学改革定位与专业教师实际教改能力存在很大偏差，致使很多教师一方面急于对照“模式版本”出“经验”，另一方面在课堂上“照本宣科”的现象仍然比较严重，专业教学质量难以满足实现专业培养目标的要求。

由于忽略学生持续发展能力培养的理论教学与实践教学的有机结合，使很多青年教师的教学能力与质量无法适应职业教育“会教能做”和“会做能教”的双重需要，导致很多专业的应届毕业生初次就业率虽然很可观，但就业稳定率和优质率并不理想，学生对职业岗位变化的适应性较差。结果是很多专业虽然市场对位能力比较强，但市场适应能力与竞争能力都比较弱，发展规模变化起伏很大，有些院校发展较快的“短平快专业”在几年内就在社会经济结构调整与产业技术改造中被淘汰。

(一)加强师资队伍内涵建设，保障专业人才培养质量不断提高。

教师是高等职业院校专业建设与发展的第一资源，专业教师的课程教学质量对学校与专业发展核心竞争力提升具有决定性意义。学校要以提高专业教育教学质量作为深化专业教育教学改革的“牛鼻子”，切实加强师资队伍的内涵建设，全面提高专业人才培养质量，从根本上为学校和专业发展提供强有力保障。具体措施有以下四个方面：

一是以专业带头人培养为核心，带动学习型教学团队建设，为专业教学团队建设提供组织保证。

二是以专业骨干教师培养为主体，促进专业师资队伍结构优化，加强专业教学团队的可持续发展能力。

三是以“双师素质”团队建设为重点，推动教师业务能力全面提高，为专业与课程体系建设提供人力支持。四是不断夯实“学产研合作”基础，促进团队整体业务能力日益增强，为专业建设发展提供社会资源条件。

(二)改革师资队伍管理体制，以专业为建设客体重构教学团队。

以专业带头人培养引领专业教学团队与课程建设工作，对以教研室为基础教学行政组织体系进行改造和重构，以专业为建设与管理客体重新组建教学团队。通过专业带头人的引领和带动，形成相关专业课程建设的基本组织单位，提高专业教学团队内部的自组织能力，提升整体学习和研究水平。

在管理体制改革与建设方面，专任和兼任教师所在的校企双方要对相应的人事分配和管理方式进行制度化管理，以保障兼职教师的来源、数量和质量以及学校专任教师到企业实践的经常化和有效性。

(三)以人为本，强化专业教学工作激励机制。

一是对教学团队建设要合理规划，遴选一批教学经验丰富、有创新意识的团队带头人。制定有利于教学团队发展的激励政策，对有突出成绩的团队带头人和成员给予物质、职称、评聘等方面的倾斜鼓励政策，从而为教学团队的健康发展营造具有竞争性的政策环境。

二是应有专项经费保障，把教学团队建设与现有的特色专业建设、实验基地建设结合起来，把教学团队优秀标准与衡量这些项目建设的成效有机结合起来。

根据团队自身特点和发展规律，以业绩为核心，以社会与同行认可度为考评标准，建立科学、有效、公平、公正的绩效考评指标体系，实现对团队成员的有效激励，保证教学团队的高效运转。

(四)按照“双师双职”要求，提高教学团队的“双师素质”

依托黑龙江省农村合作经济管理部门、黑龙江北大荒农业股份公司等校外实训基地，派专业教师到行业部门或企业进行顶岗实践，聘请企业人员担任兼职教师，打造一支“精通教学业务、熟悉管理过程”的“双师型”专业教学团队。

以工学互动重构专兼结合的教学团队师资结构，以“双师型”师资队伍建设为专业建设的核心内容，将专业教学团队建设纳入学校与专业建设的议事日程。建设高职教育“双师型”教学团队，要以校企双方工学结合为合作平台，校企双方共享教学资源，人才双向互动，实行效能互补，真正实现专职教师“能讲会做”和兼职教师“能做会讲”。

团队管理方面的问题及解决办法范本篇六

我简单罗列一下管理中的一些问题：

1、员工对公司的发展方向不明。

2、员工对自己的发展空间持怀疑态度。

3、全体员工会议较少。

4、发展期变动较大，但没任何安抚形式。

5、制度的不完善，导致员工松散。

6、员工职位含糊不清，不明确。

7、团队之间分工不均，方式有误差。

8、分工不合理，浪费人力资源。

我们说团队管理隶属于公司管理，当然公司管理会有更多的内容，比如财务支出，行政等。拍拍居导购网我认为，在公司管理的方方面面当中，只有团队管理是难以控制和把握的，因为其他基本都是硬性的东西，但团队不是东西，团队是人组成的，需要思想贯穿，需要制度约束，需要明确的分工合作。

发展中公司的前期开始，在人员管理方面会有很多问题，这个时候公司里的人大多数除了钱的需要还需要精神上的'慰籍，大家要知道公司的发展方向，知道自己明确的分工，知道怎样做好自己，做好合作，即便是这些人员都是有着工作经验的人才，这些也是他们必须了解的，清楚的，渴望知道的，不然你做为管理者就是欠操的。

团队管理方面的问题及解决办法范本篇七

烟草企业设备管理维护的过程中，存在诸多问题，例如维护过程只做表面功夫，敷衍了事，难以深入了解设备性能，维修过程粗糙，设备出现问题，维修人员推卸责任。以上充分说明了卷烟设备维护管理制度不健全，没有必要的约束条件。

3.2专业卷烟设备维护管理人员缺乏。

对设备的维护与管理，离不开专业的维护管理人员。而卷烟设备构造复杂，行业内的企业数量相对较少，难以培养大量的维护管理人员。另一方面，维护管理工作的特性决定了难以吸引高学历的人才，因此造成了卷烟企业专业卷烟设备维护管理人员的缺乏。

3.3维护管理方式粗放，未实现精益化管理。

由于专业维护管理人员的缺乏，以及对设备维护管理的重视程度不够，造成了设备在维护管理过程中管理形式粗放，难以对设备的生产状况做出科学的检修，缺少先进的设备管理软件，缺乏合理的设备维护管理操作制度，无法实现设备管理的精益化。

4加强我国卷烟设备维护与管理的措施。

4.1加强卷烟设备的日常维护保养。

在设备没有出现故障的情况下，对设备进行检查，清洗构件，更换易损坏配件，定期更换润滑油，以保证项目的正常工作。短期看，对卷烟设备日常维护保养需要支付一定的费用，但是从长远来看，能获得事半功倍的效果。首先，相比于设备的大修，日常维护保养的费用较低，有利于合理利用资源，达到开源节流的目的；其次，卷烟设备使用时间越长，其寿命越短，设备的可靠性也越低，如忽视了设备日常的维护保养，则造成设备的有形磨损更加严重，产生更高的设备维修费用。

4.2建立卷烟设备维修管理体系。

建立以提高设备利用效率，最大限度发挥卷烟设备使用效能为根本目标的维修管理体系，以保证企业正常的生产为原则，卷烟设备维护管理的过程中，尽量避免占用企业正常的生产时间。事前预防大于事后补救，建立完善的设备日常保养维护管理体系。同时对卷烟设备的构配件进行优化管理，分门别类，明确责任划分。并结合企业现有的资源水平，完善企业的管理体系，促进卷烟企业强化设备绩效管理，推进行业设备管理精益化，不断调整优化企业的设备构成，最大限度的发挥企业的设备能效，帮助企业控制生产成本，最大限度的发挥企业的经济效益。

4.3提高烟草企业设备维护管理人员专业技能。

提高设备维护管理人员的专业技能需要企业不断培养专业技术人员的职业责任感，让维修人员意识到设备维修责任的重要性，并设立一定的奖惩措施，提高维修人员的工作热情。同时定期组织维修人员的专业技能培训，聘请专业的培训机构对维修人员进行培训，提升维修人员的专业技能。

5结束语。

我国烟草企业发展迅速，在烟草企业的发展过程中加强对企业卷烟设备日常的维护和保养，建立完备的卷烟设备维修管理体系，加强对维护管理人员的职业技能培训和明确其责任划分，对于提高烟草企业的卷烟设备维护管理水平，提高企业经济效益具有重要意义。

参考文献。

团队管理方面的问题及解决办法范本篇八

随着我国企业之间的竞争越来越激烈，民营企业不断地对自身进行建设，民营企业也开始关注企业自身的"团队合力"和"团队精神",提倡团队的管理和建设发展来提升企业的竞争力。目前，仅凭个人能力，或是几个人的才干超负荷运转，已经无法获得民营企业经营的活动的成功，团队的力量已经成为民营企业成功运营获利的关键因素之一，团队是一个集体的活动，具有公共的目标、方法，并承担公共的责任。

（一）民营企业团队的建设情况。

团队建设的目标是构成民营企业团队的核心因素，针对民营企业而言，首先必须确立团队的建设目标，只有目标明确才能有效地完成发挥其在民营企业中的导向功能，将民营企业成员的凝聚在一起，各尽其才，发挥团队的作用。因此，作为民营企业的团队建设发展而言，团队的建设具有明确的目标，这也是民营企业团队建设的基础和有利的方向指导。

（二）民营企业团队管理运行现状。

民营企业，例如：销售企业，基本上由专业职能团队、领导团队两种团队，虽然存在着不同的运作方式，但团队之间相互补充、相互协调和制约，在民营企业的内部管理中起着非常重要的作用。民营企业的团队管理缺乏系统的团队管理规范和方法，对于团队成员的管理效果不是很理想。

（一）对团队的内涵认识不足。

民营企业对其团队的不同类型的建设中赋予明确的目标，但是由于其团队的文化、人员组成具有一定的差异，团队成员对团队的内涵认识不足，导致团队文化建设滞后、沟通协作存在问题。团队的内涵是需要每一个成员的深刻认识和领悟，更加深入的理解其建设团队的作用和意义，这样才能做到民营企业高效团队的建设以及其团队功能的发挥。

（二）团队管理中缺乏沟通。

由于民营企业的团队建设模式还处于初期运行阶段，在这个阶段存在企业内部团队之间的沟通和外部团队与团队之间的沟通，但是民营企业的团队之间缺乏有效的沟通，沟通渠道狭窄等现象给整个民营企业带来信息传达不通畅，这就导致领导团队不能有效发挥领导作用，专业职能团队不能提供有效的服务保障，导致企业无法正常运行，更甚至出现民营企业破产等。

（三）团队管理中缺乏合作意识。

民营企业的团队建设，不仅仅需要团队内部的合作协调，还需要民营企业团队之间的合作，这样才能高效的完成民营企业的建设目标，如果领导团队未能发挥领导作用，职能团队不能提供有效的服务保障。在民营企业建设的初期，出现缺乏合作意识也是一种常态的现象，作为企业，已经有了很多年的顽症，想要很多根除这些顽症很困难，需要民营企业对成员的绩效考核和团队的综合评价为指引，并对全体成员进行有关团队合作和协调方面的培训，逐步改进成员之间的各自为政的思想，指引成员们有意识地建立团队的合作意识。

（四）团队管理中存在"裙带"的现象。

从民营企业的建设来看，民营企业也同样存在着"裙带"的现象，一个人在团队中的地位巩固，必然会建立一支属于自己的小团队，为方便达成自己的目标。这种现象的产生会导致团队成员之间的沟通出现障碍，成员的合作意愿下降，大大降低了企业团队作用的发挥。

（一）建立长效的团队内部管理机制。

民营企业的团队管理建设需要建立长效的团队内部管理机制，充分发挥团队的控制功能，在团队管理的建设的初期需要自上而下的硬性强制力量与一种柔和软性的'内化控制相结合的内部管理方法和规范，随着团队管理达到成熟的阶段，这种控制不能以自上而下的硬性强制力量为主，而逐渐地转向一种柔和软性的内化控制。

将团队的成员绩效考评纳入到整体团队中去，实现民营企业成员与团队的绩效考评相结合，完善团队的内部与外部管理的有效结合，综合实现对团队的高效管理。

（二）鼓励团队成员的培养，增强协作意识。

团队的成员是团队管理中最核心的要素，成员的团队精神和协作意识是团队管理的基石。目前，我国的人才培养方面缺乏有效的机制，民营企业的人才素质不高，民营企业应该逐步改善民营企业的人才结构，建立了长效的人才培养机制，一方面，为民营企业的可持续发展提供高素质有能力的年轻一代人才；另一方面，为团队的成员培养提供有利的平台，促进成员之间的沟通交流，增强团队成员的协作意识。

（三）完善团队结构，建立有效的激励机制。

在团队管理发展中团队的人才机构是非常重要的，它对整个团队的作用发挥起着至关重要的作用，逐步改善国有企业中员工整体综合素质的差异性较大的现状，鼓励成员继续学习的意识，建立有效的激励机制，充分发挥成员的丰富的实践经验和理论基础，这有这样才能保障民营企业团队管理的可持续发展。

（四）构建良好的团队文化，提升团队的管理水平。

民营企业团队管理发展的初期，应该有意识地构建良好的团队文化，是成员能够更加深入的了解团队管理的深层含义，使团队成员为共同的目标付出努力，并自觉维护团队的成果，营造和谐的团队氛围，提升团队的管理的水平。

[1]付伟。团队建设能力培训全案[m].北京：人民邮电出版社，2011:1-3.

团队管理方面的问题及解决办法范本篇九

现阶段，企业之间的竞争更多的是人才和知识之间的竞争，企业的核心竞争力更多的体现在企业管理水平以及对新设备新技术的接受程度上，烟草企业也不例外。卷烟设备是烟草企业运行中最重要的'设备之一，其维护与管理水平的高低对于企业的降低生产成本，提高生产效率，增加企业生产效益具有重要意义。我国卷烟设备维护与管理的重要性主要体现在以下几个方面：

2.1有利于提高设备利用效率。

因卷烟设备技术精密，生产工艺复杂，企业投资较高，其对于企业的生产具有重要意义。加强对于卷烟设备的维护与管理，有助于节约维护与管理费用，延长卷烟设备的使用寿命，提高了设备的利用效率。

2.2有利于节约资源，提高产出率。

加强对企业卷烟设备的维护与管理，使卷烟设备生产更具有效率，一方面提高烟草单位产出率，另一方面节约我国烟草资源。

2.3有利于降低企业生产成本，增加企业效益。

卷烟设备作为企业一项重要的生产设备，其投入占企业总投资的比重较大。卷烟设备的维护和管理大大提高了生产效率，从而增加单位产出量，降低了企业生产成本，进而增加企业的效益，有助于我国烟草行业的长远发展。