最新救灾和物资保障的工作总结汇总(通用14篇)

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救灾和物资保障的工作总结汇总篇一

建立健全抢险救灾物资保障制度和应急预案，保障一旦发生各类突发公共事件，有效提供必要的抢险救灾物资，及时控制和最大限度消除各类突发公共事件的危害，维护社会稳定。

(二)编制依据。

依据《中华人民共和国进出境动植物检疫法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《四川省突发公共事件总体应急预案》、《绵阳市突发公共事件总体应急预案》，制定本预案。

(三)适用范围和品种。

本预案适用于因自然灾害、安全生产事故、突发环境事故、食品药品安全事故、突发公共卫生事件和突发社会安全事件发生后，处置所需的各类抢险救灾物资。主要包括：

救生器材类：救生衣、救生艇、防护服、防护面罩、防护手套、口罩、灭火器等;。

救灾物资类：对讲机、发电机、铁丝、铁锹、绳索、钉子、编织袋、塑料布等。

(四)工作原则。

1、统一指挥、分级负责：抢险救灾物资保障工作由市级有关部门组成协调小组(以下简称协调小组)统一领导和指挥，根据事件的性质和影响，区别不同情况，由市级有关部门、县市区人民政府分级负责，具体组织实施。

2、职责明确、分工合作：市级有关部门、县市区人民政府抢险救灾物资保障工作，以国家有关法律法规和市政府确定的各部门职能为基础确定，有关部门、县市区人民政府应加强沟通，密切配合。

二、组织体系及职责。

1、组织机构。抢险救灾物资保障工作由市政府统一领导，有关部门分工负责、协调配合。成立绵阳市抢险救灾物资供应保障工作协调小组(以下简称“协调小组”)，由分管商务工作的副市长任组长，市政府协助分管商务工作的副秘书长和市商务局局长、市财政局局长、市民政局局长任副组长，成员由商务局、宣传部、经委、农委、财政局、民政局、交通局、公安局、卫生局、粮食局、食品药品监督管理局、物价局、统计局、工商局、质监局、建设局、审计局、监察局等部门及单位的有关负责人组成。领导小组办公室设在市商务局，负责日常工作。

2、协调小组职责。

(1)确定各成员单位的具体职责任务及工作分工;。

(3)决定抢险救灾物资保障工作信息发布的有关事宜;。

(4)研究、落实市政府和省协调小组交办的其他有关应急处置工作的重大事项;。

(5)其他工作。

3、协调小组成员单位职责。

市商务局会同粮食、盐业等部门负责生活必需品供应：即肉及肉制品、大米、面粉、食用油、蔬菜、水果、食盐、方便面、矿泉水、奶粉、净水剂(片)、取暖器、手电筒、干电池、清洁用品、应急灯等商品数据库的建立，确保一旦需要，能马上购买到上述商品;完善物资投放网络建设，会同海关、检验检疫等部门报告省商务厅组织部分重要抢险救灾物资的进口。

市民政局负责重大生活用品类：即帐篷、毛毯、毛巾被、蚊帐、净水器、棉服、棉鞋、雨衣、雨鞋、棉被等商品数据库的建立，确保一旦需要，能马上购买到上述商品。

市经委负责燃气、成品油(汽油、柴油)、发电机等商品数据库建立，协调应急处理所需生活必需品的生产、运输，协调供电部门保障应急商品重点生产企业的应急用电。

市公安局、市卫生局、市安办负责救生器材类：即救生衣、救生艇、对讲机、防护服、防护面罩、防护手套、口罩、灭火器、消毒喷雾器、火药等商品数据库的建立，确保一旦需要，能马上购买到上述商品;维护应急物资发放场所的治安秩序，及时打击犯罪活动。

市供销社负责救灾物资类：即铁丝、铁锹、绳索、钉子、编织袋、塑料布(彩条布)等商品数据库的建立，确保一旦需要，能马上购买到上述商品。

宣传部门负责组织和协调新闻单位，根据主管部门提供的口径，按照有利于市场稳定的原则组织好新闻发布和宣传报道工作。

建设部门负责组织疏通交通所需设备的数据库建立，确保一旦需要，能马上征用。

市财政局负责处置应急物资应由财政安排的经费保障工作。

交通(含铁道、机场)部门根据调运方案，及时组织应急物资的铁路、公路、飞机运输，并协调集装箱等大型物资的征用工作。

市工商局负责市场监管，规范市场主体经营行为，依法查处侵害消费者合法权益的案件，严厉打击制售假冒伪劣商品等违法经营活动，维护市场经济秩序。

质监和检验检疫部门负责生产环节、进出口环节应急物资储备的质量监督管理。

市食品药品监督管理局负责食品安全的综合监督、组织协调和依法组织对重大食品安全事故的查处。

其他相关部门根据本部门职责，配合相关工作。

参照市商务局牵头成立的抢险救灾物资供应保障工作协调小组机构职责，成立地方生活必需品市场供应协调小组，在各县市区人民政府领导下开展工作，办公室设在同级人民政府商务行政主管部门，具体负责日常工作。

三、应急响应。

(一)分级响应机制及程序。

在接到市人民政府应急办要求启动应急程序的指令后，以最快的速度启动本方案;各县市区在接到同级人民政府应急办要求启动应急程序的指令后，启动本地应急方案。

(二)信息共享和处理。

1、信息收集。

县市区人民政府启动应急程序后，应及时向市商务局通报。

2、信息报送。

市级有关部门要及时收集和报告有关信息，协调小组办公室要及时汇总，科学分析、综合评价监测数据，并抄告有关部门。

3、信息处理。

启动应急程序后，协调小组办公室牵头汇总分析所有信息，向协调小组报告，并确定向市级有关部门、有关县市区人民政府、社会公众等通报或公布。

四、控制措施。

(一)信息引导。

宣传部门及时组织协调报刊、广播、电视等新闻媒体向社会通报应急物资供应状况，消除人们心理恐慌。

(二)企业供应链采购。

商务行政主管部门会同有关部门负责督促流通企业与生产者、供应商积极组织货源，动用企业库存，保障物资供应。

(三)组织进出口。

当国内应急物资不足时，报告省商务厅迅速组织进口或控制出口。

(四)依法征用。

国家依照有关法律规定紧急征用法人或自然人的生活必需品、交通工具以及相关设施。

(一)经费保障。

由财政负担的经费，按《绵阳市财政应急保障预案》执行。

(二)交通运输保障。

建立应急储备物资铁路、公路、航空运输“快速通道”，确保应急商品运输畅通。

各部门按其职责，各司其职，各尽其责。

六、结束。

应急储备物资事件处置完毕，由协调小组批准，终止应急响应，并由办公室通知有关单位。

事件处置完毕后，由市商务局商其他部门写出总结报告，上报市政府和省商务厅，并通报有关单位。

有关县市区人民政府商务主管部门应根据本预案，制定本部门抢险救灾物资储备应急预案。

本预案自印发之日起实施。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇二

20xx年4月14日，青海省玉树州发生7.1级地震，第一分局积极响应公司、公司党委的号召，于15日组织精干人员和抽调骨干机械设备赶赴灾区展开救援工作。按照分局领导的要求，我部负责协同分局机关各部门保障救援队的物资设备及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我们同机关各部门一道保证了救灾队员的各项需求，为他们圆满完成救灾任务提供了坚强保证。

玉树地震救灾任务完成后，恢复重建任务随之而来。分局6月1日安排前期工作人员一行四人进入玉树进行前期准备工作。6月20日晚，分局在西宁召开紧急会议，传达公司关于玉树重建的会议精神，研究部署玉树重建任务。6月26日按照分局安排我部赴西宁机关负责玉树重建项目的设备物资保障工作。

承担玉树地震灾后重建任务，是上级对我们极大的信任，任务艰巨，责任重大，使命光荣。由于玉树本来就物资匮乏，加上地震的影响，在玉树当地几乎没有建筑材料供应。分局领导把设备物资保障任务交给我们，我们有责任、有信心、有能力完成好这项光荣使命，不辜负分局领导的重托。

物资保障部自成立以来认真贯彻执行国家有关设备、物资管理的方针、政策及公司设备、物资管理办法和规定，结合玉树重建项目生产经营的实际，及时制订并出台了物资保障管理办法、实施细则、考核标准、奖罚措施，并督促检查实施制定物资保障部的各项规章制度、岗位职责、工作程序、奖罚条例，并督促检查实施；认真贯彻is09001质量管理体系和e＆ohsms管理体系对物资管理工作的规定，使物资保障工作程序化、规范化、制度化，每个环节有据可依，手续齐全、记录完整。负责分局玉树重建项目物资、运输等工作质量负责，并做好原材料的相关记录，妥善保管凭证，确保全部材料的可追溯性。做好公局各项目及单位对玉树重建项目的物资调配工作。在分局范围内对玉树重建项目需用物资进行利用和调配。依据is09001质量管理体系和e＆ohs管理体系的程序文件，负责对供方有效资料、资质的收集、整理、审查工作，材料、设备配件合格供方报主管副局长审核，主体工程材料合格供方报总工程师审核后，报分局局长批准执行。负责每半年对合格供方的质量保证能力、信誉度、供货能力等进行考查、评价、验证的报批工作，对合格供方实行优胜劣汰、动态管理。负责分局玉树重建项目物资供应台账的编制、技术资料的收集和整理归档工作并按要求及时准确的上报分局和公司相关部门。根据玉树重建项目施工安排，负责项目部提报的材料、设备清单的汇总并依据项目按生产计划上报的需用计划及时编制采购计划，按规定进行采购满足项目生产需要。对到货物资的质量及价格负责。根据分局玉树重建项目目标成本中的材料费控制指标，核定辅材的采购总量和采购总额，努力降低采购成本。积极加强玉树项目的沟通工作，征集各方意见，不断改进工作方法、提高保障水平和服务质量。

我们现在在玉树承担的绝大多数任务是市政工程，其中许多建筑材料是我们第一次接触到的，为了保证玉树工程的顺利进行，我们一是认真学习相关材料的知识，二是通过互联网这一有效手段查询相关信息，三是深入市场了解材料的性能和价格信息。为有效提供保障工作做好基础工作。为准确有效的将玉树所需物资保质保量的运抵工地，在接到玉树项目的需用计划后，认真编制采购计划报局长批准后，首先落实拉西瓦、积石峡两个尾工项目的库存，能够代用的材料坚决不采购新的，确实需要采购的深入西宁市场进行询价，货比三家后将价格报至玉树确定进货时间，如玉树市场有供应的材料加上运费再进行比较后再确定采购渠道。对市场使用的新材料、新工艺及时反馈给玉树项目，同玉树项目认真分析研究，能够降低成本、保证质量的坚决采用。通过以上有效工作降低了采购成本，提高了经济效益。通过我们的努力保证了7月10日玉树重建万人誓师动员大会的召开、保证了9月12日玉树县第三完全小学首栋教学楼顺利封顶、保证了12月9日小苏莽乡农牧民安置房首栋封顶等重大节点项目的胜利实现。半年来共采购物资约400万元，没有发生退货及不合格产品，有力保证了施工进度和质量，提升了中国水电的影响力。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇三

1、自4月下旬开始实行指纹打卡，按时上下班制度。服从上级安排，在馆内工作繁多的情况下，无条件借出3名同志从事中心工作。

2、完善馆内各项规章制度，实行政务公开，并全部制度上墙。

3、新出宣传窗一期，新购置对外宣传电子屏一块，扩大了文化馆的社会影响。

5、在今年4月召开的市群艺馆工作大会上，我馆荣获2012年度全面工作先进单位。全市仅4个文化馆获此荣誉。

6、今年上半年，白赛宇、郭永锋分别加入湖南省作家协会和湖南省摄影家协会。白赛宇获评群文管理中级职称，晋升此职称全市仅有2名同志。

7、上半年有6位同志分三批次参加了市群艺馆、县委党校、县人事局组织的业务素质培训班。

8、拿文件，找财政争取财政预算，落实了文化馆绩效工资政策。

1、协助县局、代表县政府起草了《华容河文化广场建设方案》草案。

2、召开了全县各群众文化队伍负责人新春座谈会。

3、协助县摄协举行了交通杯摄影作品展，联合县音协录制8首原创歌曲参加全国音乐创作赛。

4、文化馆牵头组织了一年一度的万众欢腾闹元宵群众文化活动。

5、坚持对外开放，歌舞厅、阅览室、舞蹈房、培训中心上半年累计接待人数1万余人。分别接待了汨罗、湘阴、楼区、临湘及南县、石首群众文化团队负责人并展开了业务活动交流。县京剧票友协会、秋韵艺术团、激情广场歌友会定期在活动中心开展活动。

7、由文化馆组织花鼓戏协会、花鼓戏学唱团、非物质文化遗产民间表演队送戏下乡5次、先后在治河渡、新河、东山、万庾、景港等乡镇敬老院进行了慰问演出。沱江广场由文化馆花鼓戏群众文化团体轮流设台，做到了天天有活动，月月有大戏、社会影响非常好。

8、文化馆业务老师分别到县公安局、县消防大队、县人事局、城关镇、护城乡等单位进行群众文化业务辅导8次。

9、组织欢乐潇湘幸福岳阳文明华容大型群众文艺展演4场。

1、积极申报非物质文化遗产保护项目，新申报了《华容陈氏泥鳅肚手工制秤》、重新申报了《华容竹马戏》等2个市级非物质遗产保护项目。

2、新搜集了《华容民俗风情图片》371张，重新整理了《华容民间故事》，正在收集《华容民间美食》。

3、申报了第二批省级非遗项目传承人1人。

4、我馆4位同志参加了市非物质文化遗产保护中心举办的理论培训班。

5、陪同局领导参加了第四届中国成都国际非物质文化遗产节开幕式。

6、6月8日是第八个文化遗产日，我县非物质文化遗产保护中心在《谷雨》杂志进行了专版宣传，在我馆电子宣传屏进行了常态宣传，提高了公众对文化遗产保护重要性的认识。

1、找资金。跟紧上半年给省厅的争资项目报告；积极争取县财政对文化活动中心资金扶持。

2、准备欢乐潇湘幸福岳阳文明华容大型群众文艺汇演剩余的5场赛事，协助县局搞好华容专场的进市展演。

3、出版非遗资料《华容民俗图片展》、《华容民间故事》。

4、开办一期少儿暑假培训班。

5、以《谷雨》杂志为平台，举办一期文学讲习班。

6、筹备成立文化志愿者协会。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇四

按照国家粮食和物资储备局《关于印发突发事件总体应急预案的通知》(国粮仓〔20__〕330号)和山东省减灾委员会的相关要求，立足省粮食和储备局省级救灾物资储备管理职能，为进一步提高省级救灾物资应急保障能力，确保关键时候救灾物资调得出、用得上，确保灾区群众基本生活得到有效保障，制定本预案。

1.2适用范围。

本预案适用于各类突发重、特大自然灾害应急响应涉及职能领域内省级救灾物资保障工作。

1.3工作原则。

坚持政府主导、分级负责、上下联动、协调有序、运转高效的原则。

2领导机构及工作职责。

2.1领导机构。

省粮食和储备局成立省级救灾物资应急保障工作领导小组，局长任组长，分管救灾物资储备工作的副局长任副组长。成员包括办公室、物资储备处、仓储与产业处、规划财务处、省救灾物资储备管理中心等处室(单位)主要负责同志。领导小组下设办公室，设在物资储备处，负责日常工作。

2.2工作职责。

(1)组长：担任突发自然灾害省级救灾物资保障总指挥并下达省级救灾物资调运行动指令。

(2)副组长：具体协调指挥各成员处室和单位执行省级救灾物资保障任务。

(3)办公室：负责新闻宣传。

(4)物资储备处：负责与省应急厅救灾与物资保障处的沟通联系，指导协调省救灾物资储备管理中心及6个代储库做好相关救灾物资应急保障，履行协调管理职责。

(5)仓储与产业处：负责指导物资储备仓储管理工作，承担物资储备单位安全储存和安全生产的监督管理。

(6)规划财务处：按财政预算管理有关规定，及时指导相关处室(单位)提出应急资金预算，协调省财政厅申请资金。

(7)省救灾物资储备管理中心：负责具体实施救灾物资应急保障调运及费用结算相关事宜。

3应急准备。

3.1预案启动。

省应急厅启动省级救灾应急响应后本预案立即启动。局救灾物资应急保障领导小组各成员根据工作职责进入应急工作状态直至省级救灾响应结束。

3.2物资准备。

预案启动后，物资储备处加强值班值守，密切跟踪灾害发生情况，积极与省应急厅衔接，对可能需要调用的省级救灾物资品种、数量，灾害发生地或附近储备库物资库存、交通条件等进行综合调度。

3.3调运准备。

省救灾物资储备管理中心及各代储库应安排专班24小时值班值守。提前与物流公司、交通运输部门沟通，做好省级救灾物资调运出库准备工作。

4应急调运。

4.1指令下达。

收到省应急厅下达的救灾物资调拨函后，物资储备处立即起草调运出库通知，按照调运工作流程报局长、分管副局长签发，同时通知省救灾物资储备管理中心，立即组织物资调运工作，调运出库单发至省救灾物资储备管理中心(因情况紧急，来不及下达书面指令，物资储备处报经局长、分管副局长口头同意后，立即电话通知省救灾物资储备管理中心实施物资调运工作，调运出库书面手续后续补发)。

4.2现场督导。

调运指令发出后，根据突发事件情况，局救灾物资应急保障领导小组安排人员赶赴仓库，现场协调、指导、监督救灾物资应急保障事宜。

4.3物资装运。

省救灾物资储备管理中心接到调运通知(电话)后，立即按照通知要求组织物资装运，确保数量足额、质量良好，并及时与申请使用单位有关人员取得联系，确定物资运送地点及接收方式，及时完成调运任务。

4.4综合协调。

调运过程中，物资储备处与省应急厅救灾与物资保障处及省救灾物资储备管理中心实时沟通衔接，及时协调解决救灾物资调运过程中出现的相关问题，确保物资高效及时运抵目的地。

5信息发布与舆论引导。

局办公室按照信息发布程序规定，采取适当形式向社会发布中央及省级救灾物资应急保障信息，根据事态发展和处置情况做好跟进发布工作。

6应急结束。

7评估与恢复。

7.1预案评估。

应急结束后，局救灾物资应急保障领导小组办公室及时对应急预案的作用、效果和损失进行评估，总结经验，及时发现问题，研究提出改进措施，完善预案。

7.2补办手续及核报费用。

应急结束后，局相关处室(单位)应及时补办应急收储、动用手续，按规定办理资金支付。

7.3补充物资。

物资储备处根据救灾物资应急出库情况，及时与省应急厅会商补充省级救灾物资，尽快恢复应对突发自然灾害的应急保障能力。

8预案管理。

8.1预案培训。

局救灾物资应急保障领导小组办公室负责预案和应急基本知识的宣传教育，及时组织开展预案培训，增强突发自然灾害应急处置能力。

8.2预案演练。

本预案应急演练，由局救灾物资应急保障领导小组办公室组织。各相关职能处室(单位)应按照预案要求，熟悉工作流程，做好应急准备。

8.3预案修订。

如有以下原因，局救灾物资应急保障领导小组办公室组织有关处室(单位)对应急预案进行修订。

(1)有关法律、法规、规章、标准、上级预案发生变化的;。

(2)应急指挥机构及其职责发生调整的;。

(3)面临的风险或其他重要环境因素发生变化的';。

(4)重要应急救灾资源发生重大变化的;。

(5)预案中的其他重要信息发生变化的;。

(6)通过应急预案演练或经突发自然灾害检验，发现应急预案存在缺陷或漏洞。

8.4责任和奖惩。

突发自然灾害应急处置工作实行责任追究制。对突发自然灾害应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人予以表彰。对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的，依法对有关责任人员进行处理。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇五

按照国家粮食和物资储备局《关于印发突发事件总体应急预案的通知》（国粮仓〔20xx〕330号）和山东省减灾委员会的相关要求，立足省粮食和储备局省级救灾物资储备管理职能，为进一步提高省级救灾物资应急保障能力，确保关键时候救灾物资调得出、用得上，确保灾区群众基本生活得到有效保障，制定本预案。

1.2适用范围。

本预案适用于各类突发重、特大自然灾害应急响应涉及职能领域内省级救灾物资保障工作。

1.3工作原则。

坚持政府主导、分级负责、上下联动、协调有序、运转高效的原则。

2.1领导机构。

省粮食和储备局成立省级救灾物资应急保障工作领导小组，局长任组长，分管救灾物资储备工作的副局长任副组长。成员包括办公室、物资储备处、仓储与产业处、规划财务处、省救灾物资储备管理中心等处室（单位）主要负责同志。领导小组下设办公室，设在物资储备处，负责日常工作。

2.2工作职责。

（1）组长：担任突发自然灾害省级救灾物资保障总指挥并下达省级救灾物资调运行动指令。

（2）副组长：具体协调指挥各成员处室和单位执行省级救灾物资保障任务。

（3）办公室：负责新闻宣传。

（4）物资储备处：负责与省应急厅救灾与物资保障处的沟通联系，指导协调省救灾物资储备管理中心及6个代储库做好相关救灾物资应急保障，履行协调管理职责。

（5）仓储与产业处：负责指导物资储备仓储管理工作，承担物资储备单位安全储存和安全生产的监督管理。

（6）规划财务处：按财政预算管理有关规定，及时指导相关处室（单位）提出应急资金预算，协调省财政厅申请资金。

（7）省救灾物资储备管理中心：负责具体实施救灾物资应急保障调运及费用结算相关事宜。

3.1预案启动。

省应急厅启动省级救灾应急响应后本预案立即启动。局救灾物资应急保障领导小组各成员根据工作职责进入应急工作状态直至省级救灾响应结束。

3.2物资准备。

预案启动后，物资储备处加强值班值守，密切跟踪灾害发生情况，积极与省应急厅衔接，对可能需要调用的省级救灾物资品种、数量，灾害发生地或附近储备库物资库存、交通条件等进行综合调度。

3.3调运准备。

省救灾物资储备管理中心及各代储库应安排专班24小时值班值守。提前与物流公司、交通运输部门沟通，做好省级救灾物资调运出库准备工作。

4.1指令下达。

收到省应急厅下达的救灾物资调拨函后，物资储备处立即起草调运出库通知，按照调运工作流程报局长、分管副局长签发，同时通知省救灾物资储备管理中心，立即组织物资调运工作，调运出库单发至省救灾物资储备管理中心（因情况紧急，来不及下达书面指令，物资储备处报经局长、分管副局长口头同意后，立即电话通知省救灾物资储备管理中心实施物资调运工作，调运出库书面手续后续补发）。

4.2现场督导。

调运指令发出后，根据突发事件情况，局救灾物资应急保障领导小组安排人员赶赴仓库，现场协调、指导、监督救灾物资应急保障事宜。

4.3物资装运。

省救灾物资储备管理中心接到调运通知（电话）后，立即按照通知要求组织物资装运，确保数量足额、质量良好，并及时与申请使用单位有关人员取得联系，确定物资运送地点及接收方式，及时完成调运任务。

4.4综合协调。

调运过程中，物资储备处与省应急厅救灾与物资保障处及省救灾物资储备管理中心实时沟通衔接，及时协调解决救灾物资调运过程中出现的相关问题，确保物资高效及时运抵目的地。

局办公室按照信息发布程序规定，采取适当形式向社会发布中央及省级救灾物资应急保障信息，根据事态发展和处置情况做好跟进发布工作。

省级救灾应急响应终止后，局救灾物资应急保障领导小组宣布应急结束。

7.1预案评估。

应急结束后，局救灾物资应急保障领导小组办公室及时对应急预案的作用、效果和损失进行评估，总结经验，及时发现问题，研究提出改进措施，完善预案。

7.2补办手续及核报费用。

应急结束后，局相关处室（单位）应及时补办应急收储、动用手续，按规定办理资金支付。

7.3补充物资。

物资储备处根据救灾物资应急出库情况，及时与省应急厅会商补充省级救灾物资，尽快恢复应对突发自然灾害的应急保障能力。

8.1预案培训。

局救灾物资应急保障领导小组办公室负责预案和应急基本知识的宣传教育，及时组织开展预案培训，增强突发自然灾害应急处置能力。

8.2预案演练。

本预案应急演练，由局救灾物资应急保障领导小组办公室组织。各相关职能处室（单位）应按照预案要求，熟悉工作流程，做好应急准备。

8.3预案修订。

如有以下原因，局救灾物资应急保障领导小组办公室组织有关处室（单位）对应急预案进行修订。

（1）有关法律、法规、规章、标准、上级预案发生变化的；

（2）应急指挥机构及其职责发生调整的；

（3）面临的风险或其他重要环境因素发生变化的；

（4）重要应急救灾资源发生重大变化的；

（5）预案中的其他重要信息发生变化的；

（6）通过应急预案演练或经突发自然灾害检验，发现应急预案存在缺陷或漏洞。

8.4责任和奖惩。

突发自然灾害应急处置工作实行责任追究制。对突发自然灾害应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人予以表彰。对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的，依法对有关责任人员进行处理。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇六

5月12日14时28分，四川省汶川县发生8.0级特大地震，给四川及周边省市带来了巨大损失。地震发生后，商学院党政领导迅速反应，组织开展各项工作救助帮扶学院四川籍受灾学生。

灾情发生后，学院领导高度重视，5月12日晚学院党委副书记立即组织安排统计学院受灾学生情况，掌握第一手资料。在13日上午九时获得准确受灾学生资料：学院共有44名四川籍学生，其中家庭受灾严重学生10名。此后几天，学院负责学生工作的老师和年级辅导员轮流到学生宿舍了解学生情况，抚慰看望学生，确保受灾学生情绪稳定。5月18日，刚刚在北京参加会议回到学院的陈晓红院长，不顾旅途劳累，立刻召开慰问四川地震受灾学生座谈会，对受灾学生进行了思想开导，鼓励大家坚强面对困难，自强不息、乐观生活，同时发给10名受灾严重学生每人1000元生活补助。

地震发生后，学院04、05、06级辅导员分别给学生打电话发短信了解受灾学生情况并安抚学生。5月14日，家住四川省绵竹市天池乡的金融0503班学生廖代云，在焦急等待两天后得知父亲在地震中受伤母亲遇难。获悉这一消息，校党委李健书记、徐建军副书记，学工部喻跃龙部长、唐海波副部长，院党委胡振华书记、余文武副书记等领导在第一时间到宿舍安慰他，并给予他慰问金。校长助理、商学院院长陈晓红在出差回校后也特别与他进行交流并给予他1000元慰问金。05级辅导员张艳玲老师和班导师黄玖一老师连续五天对他进行陪护，给他最大的关心和照顾。学院金融系全体老师针对廖代云的情况开展了特别捐助，共捐款10900元。

一方有难，八方支援。商学院老师和学生在地震发生后积极行动，开展各种各样的爱心活动，帮助家庭受灾的同学，全院师生共捐款140506.1元（教职工捐款68600元，mba联合会捐款38500元，mba答辩组捐款8175元，本科生捐款19054.1元，研究生捐款3000元，工程硕士班捐款1000元），其中直接捐助廖代云同学23769元。5月14日，商学院mba联合会和商学院团学会率先发起爱心捐助活动。特别值得提出的是国贸0601班，在第一时间捐款682元；会计0602班全体同学利用课余时间手工制作爱心贺卡，在南校区开展赠卡募捐活动，筹得爱心款1700余元；商学院礼仪队和国旗班的同学将勤工助学工资捐献出来，共捐款3200元。商学院学子除积极开展募捐、献血等活动支援灾区人民外，还针对灾后重建及管理进行了社会实践调查项目预研。同学们坚定地担负起了作为中华民族建设者和接班人的使命，进一步将自己所学与社会所需结合起来，争取从更多渠道尽自己对灾区的一份力，把对国家和民族的爱贯穿自己的职业生涯。

在这次大地震灾难面前，商学院全体师生上下一心，众志成城，尽最大的努力，积极开展各项工作关心、帮助受灾地区学生，我们坚信：大爱无言，自强不息；团结勇敢，天道酬勤！四川的未来会无限美好，伟大祖国的未来会无限美好！

救灾和物资保障的工作总结汇总篇七

为切实做好“防灾减灾日”宣传活动，提升学校整体“防灾、抗灾”能力，最大程度减轻灾害损失，在第xx个国家“防灾减灾日”到来之际，xx中学进行了防震减灾系列活动。

5月7日（周一），我校在每周的升旗仪式上，安排了以“增强防灾减灾意识，提高防灾减灾技能”为主题的国旗下讲话，并对本周防震减灾活动进行安排。

5月8日（周二），在各班的班会课上，对学生进行了“防灾减灾”为主题的主题班会。同时在本周利用校园广播站、校园电子显示屏等多种形式对师生进行了安全知识宣传和防灾减灾知识宣传。

5月9日（周三）上午，xx中学举行了防震减灾知识讲座活动。学校特别邀请到了xx派出所王学忠所长主讲。我校组织全体师生听取了这次有意义的讲座。

5月10日（周四）上午10时，xx中学举行了紧急疏散演练活动。演练前，学校布置了教师的具体分工及注意细节，制定了学生周全的疏散路线。随着预警信号的发出，全体学生在教师的有序指挥下，按照预定路线快速、安全地从教室门口撤出，在预先安排好的集结地集合。下午，在学校领导的组织安排下，对校园进行安全隐患排查。对学生宿舍、教学楼及食堂进行了细致周密的排查。

通过开展此次“防灾减灾日”活动，广大师生切实提高了“防灾减灾”的意识，也提高了实际应对和处置突发安全事件的能力。这对保障我校全体师生的生命安全，确保校园的安全稳定，起了很大的作用。在今后的学校工作中，我校将一如既往地将安全工作做为重中之重，加强“防灾减灾”教育，为全体师生创建一个平安、和谐的校园！

救灾和物资保障的工作总结汇总篇八

2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

1.严把物资质量关。

对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

2.面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。

3.做好采购记录。

在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。

4.存在的问题。

（1）.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

（2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。

（3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。

（4）.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。

在2011年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在2012年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇九

今年我县遭受了60年一遇的特大干旱灾害。在抗旱救灾工作中，我局严格按照市局及××县委、县政府的总体部署，认真贯彻落实国土资源部及省、市、县关于进一步做好抗旱救灾地下找水突击行动的一系列重要指示精神，积极配合作业单位，与全县各级各部门干部、群众一道努力开展地下找水工作，夺取抗旱救灾战斗的胜利。现将我县抗旱救灾地下找水“突击行动”工作总结如下：

为了保障抗旱救灾地下找水工作的胜利完成，一是成立××县国土资源局抗旱救灾地下找水工作协调领导小组，组长由局党组书记、局长李建永担任，副组长由局党组成员、副局长李翔担任，成员为各股室、分局负责人，切实加强领导，做到组织保障到位。二是修改完善局值班制度，严明工作纪律，从制度上加强领导，落实责任。并指定了值班人员和值班电话，实行24小时值班和确保通讯畅通，保证随时可以调派人员参加到抗旱救灾工作第一线。

（一）在地下找水“突击行动”行动工作过程当中，局主要领导跟踪各乡镇找水打井工作进展情况，对遇到的困难和问题及时向县人民政府汇报，并到现场及时协调解决。

（二）积极配合西南有色昆明勘测设计（院）和xx省地矿局水文地质工程地质队做好抗旱救灾地下找水“突击行动”工作。

为认真贯彻落实省委、省人民政府和国土资源部关于进一步做好抗旱救灾地下找水突击行动的一系列重要指示精神，确保抗旱救灾地下找水各项工作的顺利开展。我局积极向县委、政府汇报，并得到县委、政府高度重视，及时安排与抗旱指挥部进行排查，充分做好地下找水打井的前期各项准备工作，将全县33个严重缺水村组划分为21个急需找水打井村组、12个备选打井村组。

3月31日，我局积极配合西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司专家，同乡镇领导、村组干部组成两个工作组深入到南伞镇户育新寨组、户育村大寨组、户育村东风组、凹子寨、勐堆乡铜厂村参木厂一、二组、铜厂村塘上水组、南伞镇红岩村刷布厂组、刺树丫口组、小红岩组、白岩一、二、三组、11个点进行实地踏勘，经过2天的实地踏勘，专家组最终找到9个井点，其资料已按市局相关要求上报市局地质环境科。其中小红岩组因有一定量地表水但地下溶洞多专家组确定不宜打井，刺树丫口没有适宜的水源点、南伞镇户育新寨组、大寨组、户育村东风组、凹子寨、红岩村刷布厂组、铜厂村参木厂一、二组、塘上水组分别布设1口井点，共布设8个浅井点，白岩一、二、三组因人数较多三个组统一布设1口深井。

从4月4日起，我局又积极配合xx省地矿局水文地质工程地质队切实做好抗旱救灾地下找水“突击行动”工作，对勐捧镇、勐堆乡、南伞镇、忙丙乡、凤尾镇共22个村民小组的缺水点进行现场调查，观察地形条件，分析研究水文地质环境，努力找寻地下水源地。截至4月21日止，经专家再三勘查确定××全县村组严重缺水点共适宜布井11个，其中：南伞镇白岩村适宜布深井1口，其余10口浅井分别分布于南伞镇的户育村新寨、大寨、东风队、洼子寨、红岩村刷布厂、白岩村、茶山脚，以及勐堆乡仓木场一组、二组，勐堆村塘上水，凤尾镇郭家寨。

此次我县的抗旱救灾地下找水工作，分别由两家作业单位进行实施，即：西南有色昆明勘测设计（院）负责1口深井工作，xx省地矿局水文地质工程地质队负责10口浅井工作。

通过我局的积极协助配合和在××县委、政府的支持下，云南西南有色昆明勘测设计院，xx省地矿局水文地质工程地质队先后在××县干旱重灾区的南伞镇南伞村、户育村、红岩村及凤尾镇郭家寨、勐堆乡勐堆村、仓木厂村、白岩村等地开展找水打井工程，并成功打出地下水。目前，通过工程作业队加班加点打井施工，由xx省地矿局水文地质工程地质队负责的刷布厂、大寨、郭家寨等钻井找水点的10口浅井已经全部完工，并于5月底通过县级验收，目前已将成井点全部移交涉及乡镇（7份协议）。据统计，10口浅井涌水量累计每天出水235.5立方米，惠及人口10个村民小组643户，3177人。

一是10浅井中有3口干井（户育村洼子寨1口、东风组1口、铜厂村仓木厂村二组1口）；二是日出水量96吨的红岩村刷布厂井因技术监测不符合国家饮用水标准，目前正在处理中，暂时不能饮用；三是由云南西南有色昆明勘测设计院负责的白岩村一、二、三组深井工程点因受钻井设备损坏与维修的影响，工程进展缓慢，目前仅完成进尺84米。

继续配合西南有色昆明勘测设计（院）做好白岩村的深井找水工作，争取早日完工。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇十

2018年度各项指标对比情况。

(二)定性指标完成情况。

落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部按照公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。

按照集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表及时准确，推进电子化线上采购和提升物资nc系统使用水平。

20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。

今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作经验不多的员工。针对这个情况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作;并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行具体工作业务的实操培训。

在项目部层面的组织保障方面，督促项目部按照公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、所有物资管理人员。

(一)项目前期策划情况。

督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制《物资管理前期策划书》，指导广东玉湛项目编制《物资管理前期策划书》的同时，完成了上级单位布置的采购调研工作，并依照调研结果为降低项目采购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参加了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。

(二)完善分公司物资管理体系，注重制度在项目落地实施情况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中采购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。

(三)物资信息系统管理。

借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资nc系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度采购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成情况进行检查。

同时在物资采购中积极利用集团和公司的优势供应商资源，2018年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、安全防护用品的采购合作;与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩采购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资采购成本和资金压力。

(四)加强计划管理。

对各项目《主要物资总需用计划》、《年度主要物资需用计划》进行了梳理，统一了计划内包含的物料种类、供货周期、采购形式，改变了以往各种计划内信息不统一、难以进行比对的问题。

(五)开展物资专项检查。

对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改意见，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。

(六)严细合同管理。

对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传采购支持附件。2018年分公司签订物资采购合同38个，合计定标金额3.23亿元;其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。

(七)加强项目物资成本管控，对项目部成本控制情况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。

会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总计划和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。

在8月份对每个项目的材料开累节超情况进行了统计汇总，形成了《项目材料节超报告》。编制了《材料节超月报表》，并要求各个项目部于每月25日前按时上报，对项目的材料节超情况进行分析，发现成本管控的漏洞。结合《项目物资材料消耗动态台账》，以项目物资需求总计划和年度物资需求计划值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗情况。

(八)初步建立了分公司物资价格指导机制。

在网络工作群内向所有项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的采购。

(九)编制完成了《中交一航局总承包分公司物资管理手册》，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，解释各种表格的使用规则、方法。

(十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，方便各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避免周转材料的重复采购，减少各项目的施工成本。

(十一)组织经验交流。

今年6月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的经验进行了交流。第一项目部交流了项目物资制度制订和物资集采方面的经验;第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本控制方面的经验;第五项目部总结了物资nc系统使用方面的经验。加强项目间横向经验交流，提升各项目部物资管理水平。

(十二)完成了即将召开的分公司2018年度船机、物资工作会议的会议策划和前期准备工作。

(一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未熟练掌握、理解，管理水平有待提高。

(二)项目物资管理的执行力建设还不理想，表现在不能及时响应上级单位的管理要求。

(三)项目部部分材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。

(四)在使用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。

加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，2018年此项工作要结合电子化采购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。具体工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少2-3人能熟练掌握。不定期组织各项目部的经验交流活动，目前已经部署了第五项目部公开招标经验交流活动。在注重加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果直接与岗位安排、薪酬标准挂钩。

借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标采购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处采购方面的专家协助和指导分公司开展柴油公开招标采购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。

首先，各项目要按照上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的掌握，注重实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划能力、发现问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的具体工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。

(一)加强物采系统的使用，提高物资管理人员公开招标采购能力，培养物资招标采购人才，完成年度考核指标。

年度采购考核指标(定量指标待定)。

(二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。

(三)充分借助目前已经在用的集团采购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升采购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资采购，都由分公司组织进行;同时对金额超过100万元的采购行为，规定原则上全部采用公开招标的形式确定供应商。

(一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和具体管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理-分管领导-部门负责人-物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。

(二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成情况、日常管理工作开展情况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。

积极落实《中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理办法》的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总计划和年度物资需求计划进行动态管理，保证计划的指导性和严肃性。

加强物资成本专项检查力度，计划每季度采用现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际采购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损耗经验的交流，以提升分公司整体降本增效的水平。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇十一

x深认真落实党中央国务院、省委省政府和市委市政府的决策部署，作为市疫情防控指挥部保障组执行组长单位，牢固树立底线思维，强化政治责任担当，坚持多措并举，精准发力，扎实推进疫情防控物资保障工作。

（一）突出协同高效，健全联合保障机制。第一时间启动疫情防控物资联合保供机制，积极构筑多方协同、整体联动、高效推进的保障工作格局。一是建立联合保障组织。在市委书记 x、市长 x 分别任指挥长和第一副指挥长的疫情防控指挥部统一指挥下，保障组执行组长单位 x 会同市场监管等 x 部门协同作战，合力统筹物资保障工作。二是完善联合保障制度。制定了《防范新型冠状肺炎物资保障方案》《疫情防控保障组工作机制》等，建立了稳产保供、物资调度、审查核验、信息报告等 7 项制度，明确了成员单位职责分工、重点任务和具体要求等事项，压实了职能部门主体责任，确保了保障工作高效运转。三是共享联合保障数据。依托办公系统建立物资保障数据库，收集统计重点生产企业产能产量和库存、分析监控重点医疗物资调拨收储和分发等情况，落实每日数据汇总机制，通过信息共享、数据集中的方式，提升了保障水平，提高了保障效率。

（二）坚持多点发力，提高货源组织能力。积极采取内挖潜能、外拓渠道、动员捐赠、协调各方等办法，多方式、多手段、多渠道加大防控物资货源组织力度。一是加大收储力度。在服从国家和省物资收储调配大局的基础上，立足我市实际情况，实行“统一调拨、统一储备、统一投放”的应急调度机制，向市内重点防控物资生产企业下达收储指令，征储各类口罩、消毒液、医用酒精、防护服（隔离衣）等物资。二是扩大采购力度。协调医药批发企业发挥主渠道作用，与我市国药控股有限公司、天伦大药房有限公司等 x 家企业建立“点对点”实时联系，每天跟进防控物资购进储备情况。积极利用国外留学生、海外华侨、外资企业等重要资源，通过各种方式扩大省外和国际采购力度。三是全面动员社会力量捐赠。广泛动员海内外企业、党员群众、爱心人士等捐赠应急紧缺防控物资，为抗击疫情奉献爱心和力量，保障我市防控物资需求。四是积极向上协调申请。加强与省疫情防控工作指挥部和相关职能部门沟通衔接，积极请示汇报，向上级协调申请 kf94 口罩、医用外科口罩、口罩原材料熔喷布等物资，缓解我市口罩供需矛盾。

南》，建立“一企一策”协调机制，在确保严格落实各项科学防控措施的前提下，有序推进涉及疫情防控、生产生活物资保障等产业链上下游重点企业和项目复工复产，指导我市防控物资和重点民生企业 100%复工复产。二是主动服务帮扩能转产。建立现有企业改造、关联企业转产、配套企业扩能清单，实施“一对一”服务，推动现有口罩企业挖掘潜力、支持有意愿企业改造转产、鼓励实力较强企业新建生产线，对全市 x 余家防疫物资重点生产企业倾斜支持，积极引导上下游企业扩能升级，快速扩大防疫物资供应。坚持特事特办、急事快办原则，联合职能部门携带打印机、印章到企业现场办证，支持保障 x 余家有意愿转产企业快速转产。三是强化保障助达产运营。强化我市重点区域电力设备运行维护管理，保障电网安全稳定运行。实施援企稳岗政策，引导求职者就近就地就业，缓解企业用工需求。加大信贷支持力度，协调多家金融机构为我市疫情防控相关企业授信 x 亿多元，为企业贷款提供便利。完善财税支持措施，采取减免租金、延长申报纳税期限等办法，帮助企业渡过难关。

投放。二是突出重点保障。坚持重点物资向一线倾斜，加大定点医院保障力度。积极统筹“上班、复工、开学”三个时间节点，分批集中为市直、三区和 x 余家重点企业投放口罩、消毒液（粉）、医用酒精等物资，极大缓解了公安、交通、城管、监狱、教育、企业等部门（单位）的防疫需求。启动春运应急预案，在普铁站、高铁站等安装大型自动测温仪，确保了春运期间未发生疫情聚集性传播事故。三是创新投放方式。坚持把人民群众生命安全和身体健康摆在首位，在统一调配、按需分发的基础上，指定市直和三区 x 个定点超市、x 个定点药店每天投放口罩、消毒液等疫情防控物资，对稳定物价、消除恐慌心理起到了重要作用。

（五）着眼稳定大局，加大市场监管力度。着力抓好疫情防控物资和群众生活必需品“保供应、保价格、保质量”工作，积极维护市场秩序。一是强化价格监测。指导大型商超、农贸市场等拓宽货源渠道，提高市场供应能力。落实价格监测日报告制度，每天对 x 种主要民生商品和口罩、消毒液等医用商品进行价格监测，张贴《禁止哄抬物价的通知》x 万余份，确保重要商品价格基本稳定。二是强化市场监管。统筹有关部门大力开展巡回不间断式联合执法检查，立案查处 x 起价格违法行为，依法依规调查处理消费者咨询、投诉、举报案件 x 余件，有力保障市场稳定运行。三是强化信用监测。密切关注与疫情防控有关的违法失信行为，及时归集信用记录，对 x 家药房（超市）未执行明码标价、销售过期药品等行为进行了失信违法处罚。

整体上，物资保障工作推进有序有力，物资保障供应精准高效，但是也存在一定的问题。一是口罩货源紧张，原材料供应困难。因国家调控、市场需求量大等原因，口罩原材料尤其是熔喷布采购困难，制约口罩生产，全市目前 x 家口罩生产企业设计日产能 x 万只，当前平均每天向保障组供应 x 万只。二是红外线测温仪、额温枪采购困难。额温枪生产企业均已被当地政府管控，市疫情防控指挥部保障组于2月 3 日计划采购的第一批x支额温枪，至今仅到货 x 支；原计划采购的红外线测温仪 x 台，至今仅到货 x 台。

下一步，市疫情防控指挥部保障组将按照国家、省、市统一部署，开展各项保障工作。

税支持政策，降低企业生产经营成本，全力推进复工复产，保障经济平稳有序运行，决胜全面建成小康社会，决战脱贫攻坚，圆满完成“十三五”规划任务。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇十二

5月18日上午，社会事业局全局大会举行。局长吕xx总结了抗震救灾第一阶段工作，布置了第二阶段工作。委领导李xx出席会议并讲话，对汶川大地震发生后，社会事业局面对特大自然灾害反应迅速、应对及时、思路清晰、组织得力、措施到位，关键时刻坚守岗位，履职尽责的优良团队素质给予了充分的肯定。李xx指出：第一阶段抗震救灾工作卓有成效，社会事业局全体干部用责任心诠释了什么是团队协作奉献精神。

教育系统的同志们在震后半小时第一时间即分组奔赴全区中小学查巡情况、安抚师生，尤为令人感动，值得肯定。

民政司法处牵头，全局配合组织的.高新区救灾物资捐助行动快捷有效，使高新区在24小时内，在全市第一个完成了救灾捐送任务。接待安置灾民工作井然有序，物资准备充足，环境消杀到位，切实解决了受灾百姓的基本生活问题。结合目前抗震救灾工作实际，就如何推进第二阶段工作，李xx强调：当前，党工委管委会的工作思路就是在抗震救灾的同时恢复正常的工作生活秩序，并以发展来促进抗震救灾工作。

社会事业局全体同志，特别是领导干部要理清思路，超前思考。随着抗震救灾工作重心的转移，教育系统要抓紧复课的指导管理以及学校食堂卫生的督查；卫生系统要加强灾民接待点的环境消杀、食品安全监督及宣传工作。其它各项工作要善于整合资源，提高效率，狠抓落实。希望全局同志团结一致，夺取抗震救灾第二阶段工作的全面胜利。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇十三

自x月xx日新一轮新冠疫情暴发以来，全市上下团结一心，从全面动员到全民抗疫，从多点散发到初见成效，各条战线都经历着一场严峻的考验。市 xx 局全体干部不忘初心、牢记使命，主动靠前服务，创新实施“四个三”工作举措，全力保障疫情期间群众生活物资供给价稳量足，为打赢疫情防控歼灭战提供坚强有力支撑。

( ( 一) ) 重点区域服务队

该队伍由局长带队，深入走访域内划有封控管控区及疫情防控任务重的乡镇 xx 个，逐一对接指导乡镇制定生活必需品保供方案，建立保供体系，梳理封控区生活物资配送流程，规范配送点、自提点设置，对确有需要的乡镇派驻生活物资保障指导员。截至目前全市已规范设置（预设）配送点xxx 个、自提点 xxx 个，派驻 x 名干部分别驻点官桥镇、诗山镇保障生活物资供应。

( ( 二) ) 物资保供巡查队

需品保供主体，指导规范疫情防控措施，优化完善调配、配送机制，专人专车组织商品配送，将保供任务细化到人、到物资、到车辆，并协调物资保供相关问题。

( ( 三) ) 退役人员 突击队

为充分发挥退役人员忠诚于、服从指挥、经验丰富、冲锋在前的优良作风和军人本色，依托局机关及市场服务中心xx 名退、转军人，组建“xx 局退役人员突击队”。这支突击队的队员除了被组织抽调到交通查验点、防疫物资中转站、集中隔离点、封控区物资配送点、支援挂钩乡镇等一线抗疫岗位外，还承担保供志愿者工作，多次组织帮助永辉、超前等大型商超搬卸、配送物资，缓解其人力不足的困难。

( ( 一) ) 提高物资库存调度

疫情暴发的第一时间，组织召开生活物资市场保供协调会，对全市大型超市、“菜篮子”基地、国有农贸市场进行统筹调度，确定 xx 家商超、xx 家“菜篮子”基地、x 家国有农贸市场作为重点保供单位。指导协调各商超、国有农贸市场供应商提高 xx%的'生活物资储备量，“菜篮子”基地优先保障本地需求。截至目前，我市“菜篮子”基地生猪存栏量xxxxxx 头，日产蛋量 吨，日产蔬菜 吨。

( ( 二) ) 拓宽采购渠道调度

疫情发生以来，部分生活物资供应企业由于进货渠道受

阻，影响日常供应，局保供综合协调组多方协调，致力拓宽采购渠道，为企业排忧解难。如：对接蔬菜流通协会作为我市农副产品应急调控渠道，依托其强大的农副产品物流网络，增强我市物资保供厚度；引导原采购渠道为晋江禾富批发市场的保供企业建立厦门、福州、三明等异地采购渠道，佳龙超市拓宽福州渠道后，保供能力从原 xxxx 多户提升至 x 万多户；联合农业农村局建立农超对接平台，引导滞销农户与保供商超对接供需，目前已解决我市农户 吨农产品滞销问题。

( ( 三) ) 优化物资供给调度

引导供给套餐化，第一时间指导 xx 家保供大型商超推出价格从 xx 元到 xxx 元不等的数十种保供套餐，供群众差异化选择，提高物资供给效率。

推广 “佳龙商城”“新百姓购物广场”“京东到家”等 xx 家线上电商平台以及“刺桐菜无忧”微信小程序，引导生鲜、农产品电商企业为群众提供更方便、快捷的网上下单、线下配送服务。

( ( 一) ) 生活物资车辆通行证

为打通生活物资运输车辆出行堵点，确保生活物资能“上得了路、进得了社区（村）、入得了户”，联合工信等部门创新“红橙绿”三色通行证，安排 x 名干部专门负责线上受理核办《生活物资车辆通行证》，目前共办理逾 x 万辆次。

( ( 二) ) 生活物资驾驶员 “ 白名单 ”

为有效解决生活物资运输车辆驾驶员“健康码”转码问题，联合卫健局在溪美、仑苍、金淘、罗东、石井等乡镇（街道）设立 x 个生产生活及应急物资驾驶员专场核酸检测点，并安排 x 名干部负责办理生活物资运输驾驶员“白名单”，目前共受理 xx 家企业 xxx 名驾驶员“白名单”转码信息。

( ( 三) ) 生活必需品保障人员通行证明

为及时有效打通生活必需品保障人员上下班出行堵点，切实保障生活必需品供应，x月xx日起组织专人为xx商超、农贸市场及“菜篮子”保供企业核办《生活必需品保障人员通行证明》，目前已累计为新华都、佳龙、永都等 xx 家商超（企业）xxx 名员工出具通行证明，获得企业的一致肯定。

三、 对标 “ 三张表单 ” 、 肃清物资保供拦路虎

( 一) )生活物资监测表

为及时掌握全市生活物资供给情况，强化预警监测，预防市场波动，安排专人每日实时跟踪 xx 家超市、x 家农贸市场、xx 家“菜篮子”基地的生活必需品供应渠道、采购、销售、库存等情况，形成监测表，做到有效监测、及时预警，控制生活必需品市场异常波动，稳定群众日常基本生活需求供给，维护正常的社会秩序。

( 二) )每日会商协调单

建立保供巡查每日会商制度，x 个保供巡查组每日深入一线，了解所辖网格区域乡镇生活物资供应情况，并将发现的困难问题及时反馈，形成协调单。对协调单内的问题，能协调的由局领导尽快协调解决，协调不了的上报市指挥部统筹协调。目前已协调解决保供企业采购、运输问题以及群众反映的配送套餐不合理、配送不及时、婴幼儿所需品牌奶粉渠道不畅等 xx 余件困难问题。

(( 三) )部门联动服务单

加强与相关部门联动，主动靠前服务生活物资保供企业，建立部门联动服务清单，为企业解决需多部门共同参与的困难事项。如，联合人社局、团市委、属地乡镇运用公众号、微信群等形式，为“淘菜菜”社区电商平台、永辉超市等保供企业发布人员招聘信息；联合市交通局、邮政部门、能源工贸组建生活物资应急保障车队，目前已完成 xxx 余次应急保供运输任务。

经过万众一心的不懈努力，本轮疫情暴发以来，全市生活物资供应总体量足价稳，有力保障群众基本生活，维护社会秩序稳定。下阶段，市 xx 局将坚持“物资保供”和“复工复产”两手抓、两不误，为争取这场疫情防控歼灭战的全面胜利贡献力量。

救灾和物资保障的工作总结汇总篇十四

尽管物资保障工作在20xx年中所取得的成绩有目共睹，但还有一些问题需在以后的工作中探讨解决。在下一年中，物资保障部管理人员必须正确认识工作中存在的缺点和不足，认真贯彻执行公司及分局各项管理制度，严格各项管理程序，有针对性地抓住设备物资管理工作中比较突出的问题加以解决。在分局的领导、支持和指导下，切实做好玉树灾后重建物资保障工作，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，丰富自己的业务知识。严格成本控制管理，勇于用新的知识武装自己，开动脑筋，多思考，能进行改造、代用的可以提出合理化建议以节约成本。加强在用周转性材料的管理力度，进一步地加大废旧材料的回收、调剂、利用、管理力度。并严格控制采购成本和库存成本，为工程提供良好的性能保证，为经济效益的提高做好各项工作。