当好一名班长演讲稿(优质15篇)

演讲稿需要具备一定的艺术性，以吸引听众的注意力并保持其兴趣。演讲稿的结构是一个非常关键的因素，需要有明确的引言、主体和结论。每篇优秀的演讲稿都有其独特之处，让我们一起欣赏一些经典的范文。

当好一名班长演讲稿篇一

“班长”在军中不仅仅是一个职务,而且还有种种美称。前苏联斯大林元帅曾称班长为军中之母,我军杨得志将军则认为班长是我军人数最多的“基层骨干”,向守志将军则说班长是“司政后一把抓,军政文聚一身”的带兵人。就部队军事院校这个特殊的群体来说,如何在院校学员队当好一名班长呢?我谈一谈自己的看法。

第一,要具备过硬的军事素质。军事训练是部队的中心工作,中心工作上不去,全面建设就是一句空话。“给他人一杯水,自己得先存一桶水”“打铁先要自身硬”等充分说明只有班长拥有过硬的军事素质,在训练中才能对战士说“跟我上”“看我的”“跟我学”,也才能带领全班完成训练任务,提高全班的军事素质。

第二,要具备较强的角色意识。在担任班长期间,要很快进入角色,清除临时的观念,搞好全班的团结。发挥自身作用,以班长的标准衡量自己,以普通学员的身份与人交往。增强角色意识,加强工作责任心,才能有所作为,自身也才能得提高。

第三,要具备满腔的工作热情。用自己的热情去感动全班,用自己的热情去感召全班,再用自己的热情去领导全班。这样,也就可以激发全班学员的工作热情,带领全班不断加强学习,不断实践和提高,不断总结经验、激发热情,也才能把你的班带得轰轰烈烈,激情飞扬。

第四,要具备强烈的责任荣誉感。责任感、荣誉感是我们能否带好一个班的重要保障。只有我们把班长这个职位当作一个平台,把班长这个职业当作一种事业,以强烈的责任心、荣誉感出现有全班面前,带领全班树立“班兴我荣,班衰我耻”的观念,要求全班人员积极维护荣誉,做到“争在平时,而不是争在评时”。

第一,始终坚持党的领导,突出重点,解决难点。在学员队的管理中,班长要带领全班紧紧围绕在党支部周围,坚持贯彻支部的要求;同时,班长的管理不能眉毛胡子一把抓。要求班长在管理教育中要突出“难管的个别人”这个重点,做好“一人一事”的思想工作。要勤观察全班人员的精神状态,及时解决个别人的思想疙瘩,搞好思想互动,有针对性地做好个别人的思想工作,调动个别人的积极性。

第二,始终坚持与时俱进,改变方法,营造氛围。在管理中:首先,不再用所谓的“土政策、土规定、土方法”,要用民主、科学的管理方法去管理。其次,不盲目套用在基层部队管理中的经验和方法,要用新时期、新阶段新的管理方法去管理。第三,要特殊集体特殊分析,把握学员队严于部队高于部队这个特点,从提高所属学员研究新问题、解决新问题的能力入手。同时,要树立全班良好的民主作风,营造严肃、认真、活泼、团结的氛围。

第三,始终坚持统筹兼顾,发挥特长,以点带面。学员队在开展第二课堂时,要让本班有特长的学员去带动其他人;在文化学习方面,要让基础好带动基础差一些的;在军事训练方面,要让军事体能素质强的带动军事体能素质弱的人,使全班形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。班长更要在这种氛围内统筹兼顾,提高全班人员各方面的素质。

第一,以落实条令条例和法规制度为最低标准。部队的条令条例和上级的各项规章制度就像高压线,是不能触犯的。因此,要以此要求全班人员严格遵守条令条例和各项规章制度,既不能超越法规,我行我素,更不能背离法规,另搞一套。切实做到条令条例怎么规定,就怎么执行;规章制度怎么要求,就怎么落实。坚持条令面前人人平等,赏罚分明。

第二,以端正思想态度和工作作风为根本标准。俗话说:“思想是行动的先导”,要求全班人员端正思想态度,让全班人员从思想上达到高度一致,行动上也才能统一到你的工作思路上来:同时,要求全班人员端正工作作风,以良好的精神面貌和工作热情迎接各项工作,确保各项工作的顺利完成。这样,全班的工作才能取得成绩,也才能从根本上解决管理难点。

第三,以贯彻安全稳定和科学发展为重要目标。安全工作虽然不是部队的中心工作,但是却是最影响中心工作的一个因素。因此,要求全班人员牢固树立安全发展理念,在安全中求稳定,在稳定中求发展,在发展中求提高,在提高中求升华。这样,全班的工作就会上一个更高的台阶。

总之,院校学员队的班长要始终坚持党的领导,以上级的要求和集体荣誉为出发点;要从学员的利益入手,将心比心,促进学员自身的发展;要用自身行动带领全班完成各项工作。

参考文献:。

当好一名班长演讲稿篇二

尊敬的各位领导、各位评委，同事们：

大家好!我叫。是宾馆客房部的一名员工。今天我怀着异常兴奋的心情来参加这次演讲比赛，演讲的题目是《用行动谱写奉献之歌》。

对于，今天演讲的主题“我看执行力”。我个人理解，执行力不仅是能力问题，更是工作态度问题，是对人、对事的一种态度和责任心。我时常都在问自己：为宾馆的发展准备好了吗?也许在这里，有人会说，在平凡的岗位上工作，我们能做什么?在这里，我要大声地说：你错了!

你可曾想过——在潞安宾馆发展过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为宾馆发展壮大的坚实基础。只有这样认为，才能把做好本职作为一种态度、一种责任、一种境界。

就拿客房部说，客房部工作在服务的“第一线”，每当赶上节假日里有重大活动或会议，通常是工作比较繁忙的日子，但为了宾馆的正常运作，我们每一位员工都坚守在白己平凡的岗位，放弃休息日，毫无怨言。因为，我们都把宾馆当作自己温暖的家。用一次次亲切的问候，一个个友善的微笑，来维护我们潞安宾馆人最美好的形象，从而以优质的服务让每一位宾客满意。

当然，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，首先要有良好的执行氛围，让执行植根于文化中，让全体员工有良好的执行环境。其次，要更深刻、更充分地理解什么叫“责任”、什么是“担当”、什么是“奉献”。

因为有责任、有担当、有奉献，才可能脚踏实地的工作。因为有责任、有担当、有奉献，才可能创造更多的价值。因为有责任、有担当、有奉献，才可能让我们觉得，在一个平凡的岗位也能创造出不平凡的业绩。

俗话说：酒可以醉人，美可以醉情。我们要用实际行动，在工作岗位上，谱写出拼搏、奉献之歌，在潞安集团“转型跨越发展”的征程中，充分展现出潞安宾馆人特有的情怀。

当好一名班长演讲稿篇三

1、既然我们担任了班主任工作，处理班级存在的问题，想办法管理好班级，这是我们自己的本质工作，是我们自己的事情。

2、平常为了管理好班级，想办法处理班级存在的问题，我们班主任的确花了很多时间，在这过程中我们体会到了班主任的辛苦，也感觉到了管理好班级后的喜愉。更重要的是我们要看到这也是自我提高的一个过程。如果班里存在问题，没有想办法去解决，对我们自身来说也失去了很多提高自己管理班级能力的机会。

3、好心态来自个人修养，个人修养包括思想意识、文化层次、心理素质等各方面。这就需要我们在工作和生活中不断学习、学无止境，用心感悟，汲取营养。现代社会生活节奏加快，竞争上岗，生存压力增大，要想保持良好的心态，需要我们自己适时调整情绪，遇事要能想得开，看得开，不要钻牛角尖，做人做事要胸怀坦荡，学会纵向比较。“海纳百川，有容乃大”，我喜欢这句话，要学会宽容，天宽容了云雾，于是拥有了神采。心态好吃什么都有滋有味，每天日子过得很惬意，恶劣的心态比疾病可怕，吃山珍海味也味同嚼蜡。人是要有精神支柱的，有精神才会有情趣，才会热爱生活。情绪低落，没有了精神，人就会萎靡不振，没有精神的生命是空虚的，是脆弱的。有良好的精神状态，保持良好的心态，人就会永远奋发向上，信心百倍，精神抖擞，生命就不会衰老，也就能够以平常心看待生活中的一切酸甜苦辣，克服遇到的困难。所以，希望人人都能保持良好的心态，活得轻松，活得愉快，活得精。

“心态决定一切”，这是一句千古不变的人生哲理。在我们的人生道路上，也许我们将会面临很多的问题，遇到很多的困难，这些都是我们所不能左右的，而我们能够左右的，唯有我们自己的心态。问题和困难其实并不可怕，而真正可怕的却是我们内心的黯淡和凄凉。因此，保持一种良好的心态，它会使你的人生变得更加丰富多采；保持一种良好的心态，它会使你战胜心灵中那个貌似强大的敌人；保持一种良好的心态，它会使你寻找到解决问题的最佳方法。

二、教育培养学生有一个良好的严谨的学习生活习惯。

还记得每次考试后有些同学感觉考的不是很理想，主要原因是会做的题目没有拿分。这一点我们班主任体会很深。我在高一（9）班期中考试的时候统计过，这些分数很可观。为什么会做的题目没有拿分，主要是因为我们学生没有养成一个良好的严谨的生活学习习惯。

教育家叶圣陶先生说过：“教育是什么？简单地说就是养成良好的生活习惯．．．．”好的习惯是个人成功的必备条件之一。培养学生一个良好的严谨的学习生活习惯，就显得尤其重要了。培养学生良好的学习习惯，是提高教学质量的主要方面，也是为学生将来养成严谨的治学精神打好基础的重要内容。一个没有养成好的学习习惯的学生，是很难打好基础，练好基本功的。

1、让学生科学地了解自己，是培养良好学习习惯的基础。

我们常说“知人为聪，知己为明”。知人不易，知己更难。我们要帮助学生正确认识自己，科学地了解自己。如外向型的学生，性格开朗，倔强，很简单的问题不懂时，也不怕别人笑话，能直率地提出来，及时求得解决。但是学习上不求甚解，钻研不深入。内向型的学生，善于思考，对不懂的问题有不断探索的精神。这类学生自尊心太强，不大愿意暴露自己的缺点，不太容易接受别人的意见。所以要帮助指导学生在科学地了解自己的基础上，建立适合自己的学习方法，有意识地发挥自己的长处，主动克服自己的短处。

2、我觉得教育学生的行为习惯，关键在于狠抓平时的细节，我相信“亲其师、信其道”，我坚持做到“学高为师，身正为范”。例如：在升旗仪式时，我从来都是肃立站好；再如：我在要求学生穿着校服时，非常注意自己衣着的端庄，处处要注意自己的形象。结合自己的工作实践，我还认识到班主任要掌握教育的分寸，教育要适时、适度。

3、爱是一种尊重，爱是一种鼓励，爱更是一种触及灵魂的教育过程。让孩子们养成良好的生活习惯，没有爱心是做不到的。实践证明：过分的表扬会使学生盲目自信、唯我独尊，必然会导致师生关系的紧张；对学生过分严厉，易使学生自暴自弃、不思进取，养成性格上的盲从和固执。只有“严”“爱”相济，才能体现出对学生真正关爱。比如上课时特别注意面向全体学生，对他们一视同仁，平等对待，尊重他们的独立人格，给予每位学生参加学习活动的机会针对不同的学生，我采取不同的方法，提出不同层次的问题，让每个学生在回答完问题后有一种成就感。当学生出现问题后，我们班主任正确的教导，即使批评他，也让他感觉到这是班主任对他的关心。

总之，我认为做好班主任工作还不只是这些。作为班主任应有高度的责任心、上进心和使命感，运用科学的班级管理方法，把班主任工作落实到实处、细处。有人说：“要给人以阳光，你心中必须拥有太阳。”班主任是教育者、领路人，只要我们的班主任心中拥有太阳，洞悉学生的心理，对学生教育动之以情，晓之以理，持之以恒，和风细雨，定然润物无声。我们的班主任工作就会做得更好，实现著名教育家叶圣陶说的“教是为了不需要教。我们的学生就会自尊、自立、自律、自强。

文档为doc格式。

当好一名班长演讲稿篇四

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作责任心与执行力演讲稿责任心与执行力演讲稿。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人际关系说明的.正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败责任心与执行力演讲稿文章责任心与执行力！执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。

我的演讲完毕，谢谢大家！

当好一名班长演讲稿篇五

班长是军队最基层的指挥员，是连队军官和士兵的纽带，是带领战士完成连队赋予的作战、管理、训练等各项任务的重要力量。一个部队有无战斗力，很重要的一个方面就是班长队伍建设的状况如何。

一、要深知兵真爱兵，带兵也是带自己。带兵的过程也是完善提高自己的过程。一个连队七八十人，从家庭出身上讲，他们有的来自农村，有的来自城镇；从性格特点上讲，他们有的活泼，有的内向；从知识层面讲，他们有的有较高的学历，有的具有一技之长，等等。可以说，一个连队，就是一个色彩缤纷的世界，一个千姿百态的“万花筒”。带兵人从每个人身上汲取一点长处，就能给自己注入无限营养。对于带兵人来说，战士就是我们获得新知识的活水源头，也是我们做好工作的动力源泉。从这个意义上讲，带兵的过程，也是提高自己、锤炼自己和完善自己的过程。过去人们常说，战士就像一张白纸，就看带兵人怎样描画。话没有错，但还不完全。应该说，每一个战士，都是一本打开的书。尤其是现在的战士，经历越来越多，见识越来越广，他们有理想、有抱负，也有不同的想法，各样的追求。对他们的塑造和描画，应该建立在“读懂”的基础上。似懂非懂，塑造就可能走形，描画就可能变样。只有认真研读，才能打开他们的心扉，了解他们的心思，塑造他们的心灵。动之以情、晓之以理，正是带兵的重要方法。许多战士是独生子女，缺乏艰苦生活的体验。紧张的军营生活，严格的军纪约束，艰苦的军事训练，会使他们碰到许多难以想象的困难。他们遇到困难时，就是希望得到领导的帮助，班长的关爱。受到挫折时，希望领导给予引导，班长给予鼓励。这就要求我们应当熟悉士兵的内心世界，掌握其心理特征，理解其喜怒哀乐。因此，带兵既是带别人，也是带自己；既是向别人传授知识，又是从他人身上汲取营养，是一个双向促进的过程。自己脑袋里没“干货”，就不能把真理讲到官兵心坎上。“让官兵心中洒下阳光，但首先自己心中要装有太阳。”这是对“带兵也是带自己”的最好注脚。

二、要有较强的思想政治素质，言传不如身教。军营里，90后的士兵占大多数，他们有着思想前卫、思维活跃、取向多元、模仿能力强、民主意识浓的特点，他们在工作和学习过程中，更愿意模仿他人，特别是班长的行为和作风。带好头，就要有过硬的作风，就要有过硬的行为举止。“高山仰止，景行行止”。意思就是品德象高山一样崇高的人，自然会有人景仰，行为光明磊落的人，就会有人效法。首先我们要做思想上的领路人，保持政治立场坚定、道德纯洁高尚、言行表里如一，做到心胸开阔、为人正直、光明正大；第二要做行动上的带头人，敢于勇挑胆子，全心全意为战友服务，敢于担当责任，尽心尽力干好本职工作，难、险、脏、累的事情先想到自己。在加强自身修养的同时，不断改进工作作风，把握好分寸尺度，在生活和实践中，逐步提升自己的人格魅力，树立良好的人品，“不令而行“的效果也会自然产生。

当好一名班长演讲稿篇六

演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。随着社会一步步向前发展，演讲稿使用的情况越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编帮大家整理的我想做一名班长演讲稿，希望能够帮助到大家。

敬爱的老师，亲爱的.同学们:

大家好！拿破仑曾经说过:“不想当将军得士兵不是好士兵。”我想说，不想当班干部的学生不是好学生，今天，我站在这里，我郑重向大家宣布，我想竞选我们班的班长。

我知道，班长需要有能力，有爱心的人来担当。作为一位班长，必须要有乐于助人的品质。正好在这方面我恰恰是隔着门缝吹喇叭—名声在外。例如上周五放学，我在坐公交车的时候到第二站的时候，有一位老奶奶扶着拐棍上了车，我对老奶奶说:“老奶奶我起来，您坐在我的位置上吧。”老奶奶说:“我这儿一“会儿等一会儿就到站了。”没事，你坐着吧，我一会儿就下车了快坐下吧！又对老奶奶说老奶奶，我年纪还小，站一会儿没事儿。老奶，高兴的说，谢谢你，你真是一个好孩子。作为一位班长，必须要有超强的管理能力，而我记得有一次，周三早上的英语早读我来的时候班里乱哄哄的我上讲台上说安静，结果没人听。我觉得我说话跟没说一样，我立刻又说:“我发现一个人说话的时候，整个班英语作业翻倍去写，并且把你们组的英语积分清零。这时候全班立刻雅雀无声。”老师来的时候，全班已经开始进行早读了。英语老师表扬了我，我心里非常的高兴。如果我竞选成功，一定会全心全意为大家服务。我会团结其他班干部同心协力搞好路队管理，卫生方面每次都不扣分，每天7:20准时到校领读。为我们班级争光，让我们班成为最好的集体。我会成为老师的左膀右臂，帮助老师管理班级。成为老师和同学们沟通的桥梁，如果我们班的人胆小，不敢和老师沟通，那么我就可以把同学们的建议，和想法告诉老师解决一些想法的思想问题。搞好老师和同学们的关系。

请你们投给我宝贵的一票吧！谢谢大家的支持！

当好一名班长演讲稿篇七

从穿上这身制服起，我就注定爱上它。这不同于一般的服装，这是承载着我的梦想、激情、甚至一生追求的永恒“时装”。赋予这种独特颜色的是一个庄严的名字——城管。

都说城管苦：在别人休息的时候，我们要工作;在别人团聚的时候，我们在坚守。的确，我们也常常问自己：为什么要做一名城管?相信大多数人和我最初的想法一样，因为城管是公务员，是一份稳定的工作。

去年，市局宋晓青处长的一句话点醒了我，她说：“我们不仅是公务员，我们更是一名执法者。”是的，因为这个身份，我们拥有了权力;因为我们承担的责任，所以，必须懂得面对偏见和歧视。相信心中的天秤，做出最大的努力，这才是我们应有的执行力。

当然，在具体工作的开展过程中，我们也吃了不少苦头。初到单位，和所有菜鸟一样，我们大量地吸收着新知识。了解城管职能、开展路面巡查、学习执法办案等等。执法文书看上去异常繁琐、办案系统用上去特别陌生。

在路面巡查时，总是有人冲到面前，对着我们莫名其妙、一顿谩骂;在执法办案时，总是会有相对人情绪激动，语言偏激，甚至动起手来。每当这时，“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献，特别能牺牲”的城管“五特精神”显得有一点苍白无力。

就像“最美司机”吴斌一样，面对飞来横祸，他用自己的生命换取了整车乘客的安全，是一种责任，是一种信仰，是对于工作的坚持与守护。就像“最美环卫工人”龚德权一样，面对浑身是血的民警周益斌，他毫不畏惧、奔走相助，是一种爱护，是一种关怀，是对于人性的信任与尊重。

看着他们面对困难时的勇敢与坚强，我告诉自己：作为城管队伍的女战士，我们应该像肩章上的牡丹花一样，勇于担当、大气果敢、于困境中前行，开得美丽，开得鲜艳。

也许，您已不记得的最后一天，杭州市萧山区城市管理综合行政执法局成立大会在蓝天宾馆召开的情景;已不记得的第一天，《萧山城管报》创刊号登载了哪些内容;已不记得成为第一批公开招考的执法队员，在路面上挥汗如雨的情景;已不记得第一次抓小广告、第一次处理违停、第一次拦截工程渣土车的情景。

但是，城市就像一本历史书，记录着我们每一个城管人的喜怒哀乐，记录着我们日复一日、风雨兼程，为这个城市增光添彩的点点滴滴。

过去十年间，萧山城市化建设飞速发展，省级公路网全线建成，北干新区早已成熟，江东新城、空港新城这些新星正冉冉升起。这些成果，就像城管人的孩子一样，看着它孕育，成长，羽翼丰满。

因为我们始终坚持在基层的第一线，坚持在建设的最前沿，坚持在发展的制高点，所以我们的记忆中，只有美丽的城市，只有幸福和欢笑，而不曾留下痛苦和泪水。

因为我们的努力，“文明幸福新萧山”不再只是口号;因为我们的投入，嗷嗷雄鹰始终称霸长空;因为我们的付出，“奔竞不息、永立潮头”的萧山精神激情荡漾!

作为一名平凡的城管人，也许，永远不会有鲜花和掌声;也许，永远都不过是岁月蹉跎。但是，就像马汀·路德金的美国梦，改革开放三十年的中国梦，“背井离乡，努力拼搏”的我的梦一样，城市管理工作早已融入我们的生活，帮助我们践行责任、实现梦想。

历史长河，大浪淘沙。毛主席说：“数风流人物、还看今朝”。但是，我甘愿做一粒沙，于滔滔的历史中，随风划一段痕，就此别过，足矣，足矣!

因为，我已无愧于臂膀上的光荣称号，我已无愧于头顶上的庄严国徽，我已无愧于这一生追求的，永恒“时装”。

何谓执行力?执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进娶得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。【提高执行力演讲稿】提高执行力演讲稿。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛玻无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

当好一名班长演讲稿篇八

尊敬的老师、同学们：

大家好!我是六年(2)。在这里，我首先要感谢老师们对我的信任和培养，谢谢我的同学们过去对我的信任和支持。我相信，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家的友情和热情，一定能将班长这一工作在新的一年中做得更好。

两个月的署假很快过去了，通过署假的不断学习、思考，我认为自己成熟了很多。虽然上学期我考试成绩不理想，但我有信心和决心把成绩赶上去，不负众望。拿破仑有句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”。

在过去一年里，我担任五年(2)班班长这一职务，在上一年工作中，我明白和了解班长的责任和任务，作为班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，既能向老师提出同学们的合理建议，又能向同学们传达老师的要求。应该具有统筹全局的能力，我相信自己是够条件的。

在这一年里，我尽职尽责，一心想管理好这个班，还帮助一些学习上有困难的同学。尽管我多么努力，但还有很多做的不够的。例如：有时候遇到困难就有点退缩。我想我会很清楚自己的弱点，也很有决心改正它。

班长是架在老师与同学之间的一座桥梁，是老师的得力助手。所以，我得先从自我做起，严格要求自己，处处起表率作用;其次，我会在任何时候、任何情况下，都能想同学们之所想，急同学们之所急，敢于坚持原则，敢于积极为同学们谋求正当的权益。班长作为一个班集体的带头人物，我有能力处理好班级的各种事务。

如果我当上了班长，我会在学习和纪律方面严格要求自己，还要带领和帮助同学们提高学习成绩。使我们6(2)班这个集体不断前进，不断地取得胜利，从胜利一步步走向辉煌。

我认为，班长不只是个称号，不只是个光环，它背后有着实质性的内容，与同学们息息相关。所以，假若我当选，我不会让这个“班长”成为一个虚名。

我会经住考验的，相信在大家的共同努力下，我们的班级一定能搞得十分出色，成为全校先进班级。

请大家相信我，我能行!一定能行!谢谢大家!

当好一名班长演讲稿篇九

微软董事长比尔•盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。比尔•盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。

做为一名xx人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力!这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。

总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心;但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。

关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：

一、服从是执行的基石服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。

二、忠诚是最大的责任。

想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么?答案只有一个：后果很严重，老板很生气。

一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵御住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，强烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使整天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。

不要怕承担责任而不敢去做。

有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。

四、不要逃避责任。

在工作中经常碰到这样的情况：同事向你请求帮助，或者上司安排你做一件超出你工作范围的事，你该怎么办?也许你会理直气壮地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做。”也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这本来就不是我份内的事，我不该承担责任。”当然，你也可能会作出与上面两种截然不同的决定，热情地为同事提供帮助，积极地去执行上司安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢?相信不用我说大家都会明白的。

“天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，亲爱的同事们让我们同心同德以强烈的责任心打造完美的执行力吧!

当好一名班长演讲稿篇十

尊敬的各位领导，老师，同仁：

大家好。我是省电力公司通讯科的某某，非常高兴能有一个与大家沟通交流的机会。今天，我发言的主题是———加强学习，与时俱进，履行好中层干部职责。

在当今的信息技术社会和知识经济时代，科学技术发展一日千里，新技术、新知识、新管理理念层出不穷，尤其是我们电力行业，科学技术是更是推动电力事业可持续发展的基本动力。学习如逆水行舟，不进则退；进步慢了，意味着退步；不学习，更无法追赶时代的潮流，无法适应电力事业改革发展的需要。作为一名电力企业专门从事通讯工作的干部，我能深刻在体会到提升自身综合素质的重要性。要想履行好中层干部的职责，必须加强学习，提升管理理念和工作能力，做到与时俱进。下面，结合自身工作的实际，就如何当好一名电力中层干部，我粗浅地谈谈个人的体会。不足之处敬请批评指正。

一、明确角色定位，增强责任意识。

明确中层干部角色定位是履行好职责的前提条件，也是个人自我加压、增强责任感的基础。作为中层干部，我们是公司的骨干力量，承担着承上启下、协调上下的职责，可以说是任重道远。具体来讲，中层干部担当以下角色：一是政策贯彻者角色。中层干部要紧紧围绕公司中心工作，服务大局，服从上级的命令，将上级意图落实到基层。同时，上级的政策是宏观的，而我们执行过程中要遇到各种各样的具体情况，甚至会遇到很多难题，这就需要我们发挥自身的主观能动性，因地制宜，适当灵活变通，确保上级的路线方针转化为真正的生产力。二是部门领导的角色。中层干部同时也是分管部门的负责者，要带好分管队伍，做好分管业务，做好归口部门的发展规划，让归口业务实现健康科学发展。三是协调者角色。中层干部不是被动地接受上级的指令，而且要围绕岗位职责，主动开展工作，要全面掌握下情，及时了解归口业务的具体情况，整理相关信息，适时提出合理化的建议，为上级决策服务，起到沟通上下的作用。为更好地贯彻上级意图，对下级和基层单位的误解，要做好解释工作，引导本部门人员和归口管理部门人员主动工作，自觉执行命令。中层还要协调与外部的关系，比如我是省电力通信科长，需要与华北电网、国家电网的通讯部门打交道，掌握全国电力行业的通信业务的新动向、新政策，出台新措施，积极服务公司发展的大局；有时也要与中国移动、联通公司以及地方政府打交道，既要引进全国通信、信息行业的先进技术，也要争取地方政府的支持，以便更好地开展工作。也就是说，中层干部要协调上下、内外关系。

总体来看，中层干部的角色，职责重大，不仅需要具备良好的技术能力、业务能力、管理能力，还需要组织能力、沟通能力、协调能力和创新能力，也就是说要具备良好的综合素质，包括思想素质，唯有如此才能履行好岗位职责。因此，应当严格要求自己，增强责意识，以高度的责任感和神圣的使命感对待工作。如果不能履行好岗位职责，上级政策无法很好地贯彻，归口管理也会马马虎虎，势必影响电力事业的全局。

二、学会科学管理，提高管理能力。

中层干部最主要的职责就是管理，具备较高的管理能力对于工作的成败非常关键。纵观全国的企业，过去的管理一般都是粗放式的管理，已经不能适应需要，与时俱进提升管理理念非常重要。在现代管理学的指引下，需要注意运用几种方法：

其一，科学决策。最大的成功是决策的成功，最大的失败是决策的失败，决策是事关归口管理大方向的问题，因此必须慎之又慎。公司有高层决策，职能部门有中层决策，不但涉及本部门的健康发展，而且对于基层单位也具有相当大的影响。鉴于部门的决策的重要性，因此要深入基层单位开展调查研究，认真听取基层意见，积极采纳合理化建议，然后结公司中心工作需要制定年度计划，进行决策。除此之外，还要认真听取本部门人员的意见。在长期的工作过程中，任何人对于工作中出现的问题都有自己的见解和看法，要充分发扬民主，让本部门人员的建议融合到决策中来，不仅能够提高本部门人员的积极性，而且群策群力，提高决策的科学性。古人所讲的“三个皮鞋匠，顶个诸葛亮”就是说明民主决策的重要性。

比如，2通讯科结合公司党组的宏观部署，立足于提供通信支撑服务本职工作，以召开座谈会、现场调研等方式，主动征求基层单位和部门人员的意见，制定了十二五公司通信工作总体思路和总体规划，将构建一体化开放式网络平台，作为通信网“十二五”发展的工作重心，突出强调加快农配网接入网建设步伐，建设多业务融合的一体化的数据网络通信平台；将构建通信一体化智能管控平台，作为通信“十二五”管理提升的系统支撑，强调实现通信网络监视一体化，通信网络运维智能化，通信网络管理标准化、通信资源管理集约化；将构建现代通信管理体系，作为通信“十二五”变革创新的管理主线，强调通信体制机制创新、通信业务成本价值管理等方面内容。结合通信高端人才短缺的现实，将全面提高通信队伍素质，作为通信“十二五”实现创新发展的重要保障，强调以通信科技创新体系和项目建设带动人才成长，强调建立通信培训体系和通信绩效体系，进一步推动创新型科技人才队伍、高技能员工队伍和高素质管理人才队伍建设。这一部门决策比较符合公司通讯业务实际，也融合了各方的意见。

其二，制度管理。日常工作中，单纯的指示具有暂时性，只是适合某一个时期的某一件事情，缺乏长效性，因此要及时总结具体工作中的经验，吸取教训，然后形成管理制度，实现长效管理。中层干部应高度重视建章立制工作，部门劳动纪律、归口业务管理制度、安全生产制度、教育培训制度、业务操作规程、岗位考核等内容都需要逐步完善。一般来讲，经过多年的实践，所有职能部门都有一套相对完成的管理制度，但是在追求精细化管理的今天，更应当重视建立健全部门和归口管理的的微观制度，比如班组管理制度、设备管理制度，甚至部门的办公电脑维护保养、办公用品节约、办公水电节约等内容亦应纳入建章立制范围。这些制度，不但能够长期发挥作用，而且能够培养部门人员良好的习惯，主动遵循集体的规范开展工作。随着业务的发展，新情况不断出现，建章立制是永无止境的，关键要带着制度建设的意识进行管理。

比如，近年来，通讯科高度重视制度建设，按照“资源统一配置、组织一级管控、运维二级作业”的要求，实施业务流程再造，全网共梳理通信关键流程66项，制定各类制度48项，标准22项，初步建成以流程为根本的标准制度体系和以绩效为导向的考核评价体系。加强通信职能管理，编制《通信业务管理划分实施细则》、《通信项目管理办法》，突出公司通信业务和项目归口管理，体现农配网通信集约化管控。虽然有多项措施出台，但是，我总是感觉有些薄弱环节和微观领域还未涉及，有些经验教训还未及时总结，离精细管理的要求还有一段很长路要走。今后，将十分注意微观制度建设，力求堵塞所有的管理漏洞。

其三，激励管理。

工业化大生产时期，传统管理一直站主导地位，往往侧重于对物是管理，把人看作机器设备的附属物，忽视了人的主主观能动性。现代管理越来越强调以人为本进行管理。马克思主义认为：人是生产力中最活跃、最具有主动、最具有创造力的因素，只有发挥人的主观能动性才能创造更好的经济效益和社会效益。因此，需要重视健全激励机制。美国著名心理学家马斯洛有一个著名的“需要层次理论”，他认为：人的需要分为生理的需求（吃喝睡等）、安全的需求（吃饱后追求安全）、社交的需求（人际交往，情感交流）、尊重的需求和自我实现（成功感）五个层次，满足第一需求后，接着追求第二需求，依次由低层次向高层次跃进。马斯洛的理论对于建立激励机制具有导向功能，对于我们电力员工来讲，满足生理与安全的基本需求不成问题，但在满足社交需求，让员工找到集体归属感；在满足尊重的需求和自我实现的需求上还需要下一番功夫。对于部门员工和基层单位，要随时寻找其工作的亮点，该奖励的奖励，该肯定的肯定，该表扬的表扬，让其随时找到成功的感觉，感到中层领导时刻关心他，关注他，没有将其放在一个寂寞的角落里置之不理。激励无时不在，无处不有，一句表彰的语言，能够激发员工的工作热情，一次真诚的谈心，也能带来激励的效果，因此要不惜语言多鼓励。同时，还应将物质奖励和精神奖励结合起来，除了为优秀员工争取更多的荣誉外，还要在其晋职、晋级、评优、奖金方面予以照顾。

日常工作中，我比较重视激励的作用，专门发现部门员工和归口业务单位的优势和强项，多鼓励，多引导，少批评少打击，做到小事用语言激励，大事用荣誉和奖金激励。一视同仁、公平公正对待任何人，推荐优秀党员、先进员工坚持民主推选原则，对优秀员工和平时表现积极、成绩突出的员工，在各方面予以照顾。另外，长期紧张的劳动，人是容易产生懈怠情绪的，这很正常，但需要中层干部及时调节他们的情绪。基于这种考虑，我将长期激励和短期激励结合起来，比如年度、月度部门会议表彰属于长期性激励，注重表扬；平时每周检查工作中也要表扬。领导的关心、关注和鼓励就是员工的工作动力，总体来看，对于调动员工工作积极性有明显效果。

其四目标管理和考核管理。

部门每年要有工作目标，部门员工亦应每年每月有工作目标，比如每一周要具体完成哪些技改项目，处理好哪些事故等，明确每个员工的阶段性目标，引导员工按照预定目标开展工作，形成部门有计划、个人有目标的工作局面，防止员工工作出现偏差，背离了部门工作的大方向。目标其实就是个人计划，就是个人要完成的具体任务。布置任务后，中层干部还要加强监督，关注员工落实情况，适时进行指导，帮助其解决遇到的困难，对执行不力的员工进行批评教育，敦促其顺利完成任务。

在实际工作中，我也注意了目标管理和考核管理。每月或者每周将部门整体任务分解到每个岗位，要求每个人认真履行职责，干好自己分内的事情。同时建立健全了《通信科绩效管理实施细则》、《通讯科岗位责任制》等，由科室和班组负责人组成绩效考核小组，专门跟踪考核每个员工工作任务完成情况，督导员工为完成个人目标而拼搏工作。同时，坚持重奖重罚的原则，通过奖优罚劣，引导员工想尽千方百计完成计划任务。由于每个人每周每月都有明确的工作目标，再加上考核到位，较好地提高了科室人员的工作自觉性。

其五，竞争管理。

心理学认为，制造良性竞争的态势可以激发人的工作动力，让人以更加积极地态度开展工作，比如有的人平时比较懒惰，但是分配任务后实行劳动竞赛，看谁干的既快又好，为了不落后于他人，懒惰的人也会变得异常勤快。作为中层干部要学会利用人员竞争和劳动竞赛激发员工的工作积极性。竞争是多方面的，安全生产、质量、生产进度、节约节能、技术革新等方面都可以以竞赛形式开展工作，也就是说，可以将竞赛融合进日常工作，引导员工人人不甘落后，人人奋勇争先，人人争当先进。制造这种竞争态势，无形中给员工施加了压力，有利于形成你追我赶、勇攀高峰的良好氛围，从而能够推动科室的月度年度计划的完成。

通讯科共有员工29人，其中高级工程师7人，工程师8人；下设2个班组：通信运行部和通信维检中心，既是管理部门，又是运行维护工作的实际操作部门，虽然人员较多，人员层次、工作素质、工作要求参差不齐，工作面广，事情比较繁杂，但在实际工作中，我结合党组织、工会等开展“创先争优”和“争先进位”等活动，立足于科室实际情况，开展了多项竞赛活动，比如技术大比武、班组劳动竞赛、青年示范岗、技术创新小组比赛等活动，为顺利完成各阶段任务奠定了了坚实基础。20__年，全年电网通信系统共为公司主网110千伏及以上__x个站点提供通信支撑服务，调度电话__x路，自动化业务通道__x路，继电保护、安全自动装置通道__x路，行政办公和信息化通道__x路。调度电话、自动化、办公及信息化通道保障率达到100％，复用保护、安稳通道保障率达到99。997％，有力的支撑了电网和公司的“两个转变”。20__年统筹公司通信类基建、技改、大修和科技项目管理，年度建设项目__x个，光缆新增__x千米，通信设备新增__x套，有效支撑电网“大运行”推进。同时，拓展通信服务范围，为电网建设分公司、供应链中心、电力医院、地区各类电力用户等通信接入提供技术支持。在完成这些任务过程中，只要能够开展岗位竞争和班组竞争的具体工作，我尽量采用竞争形式引导工作，均取得一定成效。当然，有些工作，比如应急任务、需要科室全体人员形成合力完成的工作等，则不采用竞赛形式。这要视具体情况而定，灵活掌握。

三、学会创新，与时俱进提高自身和部门人员都创造力。

江泽民强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”胡锦涛同志也提出要建设“创新型国家”。对于企业来讲，创新是电力公司提高核心竞争力、可持续发展的基本保障。中层干部是分管某项业务的负责人，其创新能力直接关系到分管领域能否与外省电力企业进行竞争，关系到分管领域能否领先行业。一提到创新，我们的电力干部认为就是技术创新，其实这是误解，一般来讲创新包括以下几个方面：一是体制机制创新，这是关系到归口管理宏观方向的问题，其产生的经济社会效益往往比发明某一种新产品要重要的多。因此，中层干部应带领科室人员积极探索建立分管领域的新体制，可以积极在基层单位开展试点研究，一旦成熟，与领导沟通，积极推广新的管理模式。二是技术创新，要积极学习借鉴先进单位的技术成果，并结合实际进行技术革新。大到电网重点项目工程，中到作业流程的优化，小到一台旧设备的技术改造，都有技术创新的可能，都需要在原有技术水平基础加以改造，使其提高一个更新水平。当然，单独发明一种新技术和新产品，更属于创新。这些大大小小的项目创新，中层干部都应当高度重视，不但身体力行去创新，还要鼓励科室人员大胆创新，为部门人员开发新产品、改进旧技术、优化工艺提供便利条件。三是管理创新，即在管理方式、管理制度上破除不合时宜的陈规陋习，让管理更贴近实际，更加提高员工和基层单位的积极性，比如目前部分科室的绩效考核是笼统的考核，如果把将原有的考核制度改造为量化考核，那么部门管理更加科学规范了，漏洞就会明显减少，而且考核结果更加客观公正，减少了人为感情因素的影响，便于激发员工的创业干事的激情。四是服务创新。部门如何服务于电网事业发展的全局，如何有效服务于基层单位，服务方式的变革就是服务创新。

当然，要具备以上四方面的创新能力，首先，中层干部需要有创新意识，在管理、技术等方面不要总是习惯于走原来的老路，而是要有敢于冲破传统模式的勇气。其次，要具有相当的专业知识和管理经验。知识结构要完备，业务要娴熟，在此基础上，再借鉴他人经验，积极开展调查研究，大胆进行试验，新成果便出现了。最后，要需要高度重视引导部门人员实施创新。及时鼓励部门人员在管理上提建设性意见，在技术上自行科研，必要时整合科室技术骨干、管理骨干等力量实行科研攻关和新管理体制研究，营造“创新光荣”的气氛。

近几年来，通讯科在技改、大修等科技项目创新实现了重大突破，围绕下一代网络、物联网、配网通信最优架构、多网融合等前沿技术领域，融入渗透电网各个环节，构建通信科技创新体系框架。绘制通信业务发展蓝图，启动一体化智能管控平台建设；利用光纤、无线、视频等技术支撑智能输电网分析管控系统在线监测接入；试点利用rfid、传感器等物联网技术手段开展现场机房管理和备品备件智能化管理；结合电力光纤到户项目推进多网融合关键技术在现场实施中的研究和应用；会议电视、视频系统服务范围不断扩大，为电网安全生产和现代化办公提供了优质服务。在十二五期间重点项目————农配网通信建设，也以创新思路为指导，重组公司农配网通信管理体系，组建配电通信处。深刻剖析智能电网建设配用电网通信需求，发布《电网配用电通信网建设技术导则》，配电自动化、用电信息采集光纤通信试点建设取得实质进展。强化配用电通信专业管理，制定《电网配用电通信运行管理规定》，明确职责范围和管理要求。制定电力光纤到户工程建设指导手册、施工规范和验收细则，技术初步取得创新成效。在内部管理制度上，也多有创新举措。美中不足的是，因为涉及到公司宏观运行体制、基层单位运行体制等大问题，归口管理方面的体制机制创新成果较少，今后应积极开展调研活动，撰写创新成果书面报告，上交公司决策层，主动建言献策，为公司和基层变革体制提供理论支撑。

四、以人为本，打造务实高效、团结协作的科室团队。

一要加强思想教育。一方面，在社会价值观多元化的今天，拜金主义、享乐主义、极端自由主义有所抬头，在某些领域甚至泛滥成灾，这种社会思潮不可避免地要影响了科室人员的思想，个别员工甚至会染上赌博、酗酒等不良习惯，对队伍建设和管理带来一定挑战，影响公司队伍的整体形象。另一方面，随着电力企业改制的深入，企业发展中的矛盾和问题逐步显现，个人收入问题、利益分配问题、岗位调整问题等方面可能影响科室团队才成员的情绪，有时甚至蔓延到所有的人，形成攀比、得过且过之风。哲学上讲“思想是行动的先导”，只有解决了思想问题，才能转化不良的行动。因此中层领导一定高度重视思想教育问题，可以在每周的总结会议上针对出现的不良思想倾向进行耐心指导；可以结合公司开展的思想学习活动进行专项教育；亦可定期召开谈心会、思想交流会、自我批评会等，帮助员工查找思想差距，并对公司政策、国家法规、科室规定等做好解释工作，化解矛盾。当然，还可以通过观看视频材料，针对安全生产、违法乱纪、渎职失职等，开展正面典型教育和反面警示性教育等，并要求员工书写心得体会。总的来看，思想教育方式多样，个别谈心、集体学习、剖析案例等办法都可以用。

在实际工作中，我将思想教育融入日常管理，遇到公司人员调整、薪资改革等重大事项时，召开座谈会，开展公司形势和科室形势教育，帮助部门员工认清工作环境，增强责任心；发现科室团队出现松懈、攀比等不良倾向时，召开专题会议进行思想引导；发现个别人情绪不佳，及时私下谈心，了解其工作或者生活是否遇到了难题，并尽自己最大的力量帮助排忧解难，并进行思想劝说和心理疏导，充当一名不太合格的心理医生；对于有马虎大意习惯和忽视生产安全的员工，经常单独谈心，举例子，讲道理，适时进行提醒、批评和引导。多措并举，较好地促进了团队的和谐。

二要开展业务技能培训。人力资源是第一大资源，必须重视科室人才的培养，积极开展业务技能培训。第一种方式的请进来培训，聘请专家教授、行业资深人士进行集体授课。第二种方式是走出去。中层干部积极与省公司、电力局、高校等取得联系，派出员工参加专业学习。第三种方法是走下去，让员工到基层单位岗位挂职锻炼，使其在实践中摸索，历练，增长才干。第四种办法充分利用信息技术，针对某一技术问题，组织观看专家视频讲座，然后集体研讨，以讨论方式碰撞智慧的火花，让员工学到更多的技能。第五种办法是轮岗锻炼，让员工分别在不同的岗位和不同环境锻炼，增长见识，提高实战能力。第六种办法是充分利用科室内部资源，可以组织业务骨干给青年员工讲课，传授经验；可以开展一对一结对帮扶活动，所有技术骨干和操作骨干，每人帮扶一个青年对象，着力提升业务素养。第七种办法是定期召开经验交流会，针对班组或者科室在工作中的具体问题，商讨今后工作中应该注意的问题，引导员工总结经验，提升自身素质。

通讯科对员工的培训比较严格，除了采用上述方法外，我们还建立了全员培训“积分制”管理，即将一年或者半年的的培训考试成绩得分累加起来，作为考核的一项指标，与薪酬挂钩，仅20__年就组织各类培训1890人次。实践证明：这种方法有利于提高员工参与学习培训活动的积极性，提升队伍素质。另外，我们以应急训练为抓手，提高队伍应急处置和快速反应能力，20__年开展应急演练6次，团队在利用海事卫星、视频系统保障电网安全的能力大大提高。值得注意的，虽然我科高度重视人才培养培训，但是仍然感觉电力通讯领域高端人才和实战型人才缺乏，远远不能满足信息通信技术快速发展的需要，这也充分说明人才培养和队伍建设将是一项长期的、艰巨的`任务。

三要开展科室文化建设。文化是一种软实力，公司有企业文化，班组有班组文化，科室应当有科室文化，重在营造和谐、团结的工作氛围，提高部门人员的向心力。中层干部应开展科室文化建设活动，服务于生产与管理。首先要注意围绕公司核心价值观建设科室文化，让公司文化在科室落地生根，而不能背离国家电网文化的大方向；其次，要强调廉洁从业文化，引导干部员工清白人，干净做事，既可维护科室整体形象，又可体现对干部员工的关爱。此外，科室内部还要开展一些健康的文娱活动，比如象棋比赛、乒乓球比赛、书法比赛、郊游等活动，既可以为员工充分交流、增进内部团结提供机会，又可以引导少数员工远离酗酒等不良习惯的侵扰。

目前，通讯科的科室文化建设刚刚起步，但已经显示出文化在凝心聚力、维护科室团结方面的作用。我们提出了“争做电力通讯先锋”的口号，成为团队共同追求的目标；我们针对工程建设、招投标等重点领域，开展廉洁教育活动，帮助干部员工筑牢反腐倡廉思想防线；创建班组文化，将“安全、务实、高效、节约、创新”作为班组文化的价值观，较好地提高了班组的团队攻坚克难的能力。在参加公司统一组织活动的同时，我们内部开展撰写发表新闻稿件有奖比赛、我为科室献一计、篮球足球比赛等活动，对于构建和谐通讯队伍起到积极作用。通讯科的科室文化建设正处在摸索和实验阶段，今后我们还要加强这方面的工作。

四学会有效沟通，提高组织协调能力。

无论国家机关工作人员还是企业管理人员都非常注重提高沟通能力。所谓沟通就是以口头语言、书面语言、表情动作、电话短信等方式与对方进行交流，从而达到思想一致的目的。日本著名企业家松下幸之助说过：“企业管理，过去式沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”由此可见，培养沟通能力的重要性，同时它是电网中层干部必备的基本素质，也是开展工作、争取他人支持的有效工具。沟通是一门大学问，被称之为沟通艺术，有很多讲究。重点掌握以下几种方法：一、沟通要讲场合和环境。比如，在对于员工身上的小毛病、小缺憾，在公开场合不宜指责，否则容易引起逆反心理，消弱了教育效果，达不到沟通目的。如果在私下场合交流，以真诚帮助员工的态度提醒其注意改正，保护了其自尊心，也便于其自觉接受意见。二、沟通要看人的性格。对于性格内向、自尊心信极强的员工，批评时的语言应当尽量婉转，点到为止；有时甚至给他一个眼神或者一个皱眉，他就会心领神会，认识到自己的错误。对于性格外向、大胆泼辣的员工，如果轻描淡写批评一通，他会毫无感觉，甚至会把忠告当作耳旁风，这时应该表情严肃、口气凝重、直截了当实行批评教育，使其认识到事情的严重性。对于老员工的批评，要首先肯定其多年来的工作成绩和带头作用，然后再指出其不足，让其心平气和地接受劝告。对于书卷气十足的知识分子的沟通过，要以鼓励为主，激发其斗志。三沟通要有耐心。比如在争取地方政府支持某些项目建设的沟通中，开始提的要求一定要高些，留有让步余地；一次不成功，要反复多次沟通，以情动人，以理服人，陈说利弊得失，尽可能地争取更多的资源和支持。

五、严于律己，发挥人格魅力的作用。

“桃李不言下自成蹊”，人格在管理中作用很重要。如果一个中层干部的人格高尚，值得周围的人信任、尊敬，那么容易得到了周围干部群众的拥护与支持，工作起来就会得心应手，所下的指示和要求下级员工就会自觉执行。相反，如果一个中层干部言而无信、不能做好部门员工的表率，即使他个人工作能力再强，下级员工执行命令也会大大折扣。这说明中层干部从小处入手，注重细节，以身示范，对员工具有很好的带动作用。一要加强个人思想品德修养，清正廉洁，不贪不占不拿，真正做廉洁人，行廉洁事。“公生明，廉生威”，行的正，做的端，无私才能无畏，才能有威信，才能赢得干部员工的信赖。二处事要公正，言行要一致，自觉执行公司和科室所有规章制度，时刻关注自身形象，在干部群众中形成良好的带动作用。三要少说多做，多办实事，解决干部员工普遍反映的热点问题，坚决避免大话、空话、空话，践行求真务实的工作理念。四要善于补台补位，拾遗补缺。要讲团结，顾大局，在激烈的市场竞争中，企业时常面临危机四伏且无法摆脱的局面，只能合力成事；勾心斗角，争权夺利，必然死路一条。所以中层干部要带头团结协作，“尺有所长，寸有所短”，人都会有缺点，有疏漏，对于科室内部人员个别时候工作不到位的地方，不能责备求全，要善于补台补位，拾遗补缺，甘当砖头，需要填补管理真空的时候，就要义无反顾；需要当铺路石的时候，就要毫无怨言。这就要求，中层干部要有科室每个成员的意识。五要自身要有很强的工作能力，能够不断学习，做业务尖子，让员工心服口服，以在中层干部的旗下工作而感到自豪。其实，说到底，要提高人格魅力，就是要按照创先争优活动的要求，做到带头学习提高，带头遵纪守法，带头服务员工好额基层单位，带头争创佳绩。严格要求自己，处处以身作则，就会有人格魅力。

总而言之，新时期要想当好一名合格电力中层干部，既要有精湛的专业技能，又需要把握科学工作方法；既要有丰富的学识，掌握心理学、沟通学等边缘学科知识，又要要有高尚的人格；既要有服务公司、服务员工、服务基层、服务兄弟科室的意识，又要有创新体制、创新管理、创新技术的能力。归根结底，中层干部要有过硬的综合素质，而这一切都需要不断地学习，充实自己。尤其当今以人为本的和谐社会，企业管理越来越趋向于人性化，管理理念发生了深刻的变化；信息技术飞速发展，为员工开阔眼界、提升能力提供了方便，中层干部只有增强危机意识，与时俱进加强学习，提高自身综合素质，才能做到出色履职，真正带好队伍，创业干事，为公司发展做出一份应有的贡献。古人云：学然后知不足，作为通讯科科长，虽然我也经常学习各类知识，但也总是感到自身的综合素质难以适应新时代的挑战，经常有种“书到用时方恨少”的感觉，今后我将树立终身学习观念，充实完善自我，争做一名思想观念新、与时俱进的干部。

谢谢！

当好一名班长演讲稿篇十一

作为一名班长，我深深感受到了在部队中的责任与荣耀。担任班长职务，不仅仅需要具备领导能力，更需要有担当和奉献精神。在我的工作中，我积累了一些心得体会，对于如何当好一名班长在部队中，我愿意与大家分享。

第一段：思想上要坚定，积极向上。

在部队这个大家庭中，班长是整个班级的灵魂所在，领导班级的发展和成长。因此，作为一名班长，首先要有一颗坚定的信念和积极向上的心态。我时刻牢记自己的使命和责任，明确自己的目标，保持积极的心态，给班级带来正能量。无论遇到困难和挑战，都要以积极向上的态度去面对和解决，同时争取更多的机会为班级服务，不断提高自己的能力，为部队的发展贡献力量。

第二段：锐意进取，创新思维。

在部队中，创新是推动班级和部队发展的重要力量。作为一名班长，要不断更新思维和方法，勇于创新。我们要注重培养自己的创新能力，积极探索，找寻解决问题的新思路和新方法。只有在不断创新的过程中，才能使自己和班级不断进步，不断适应时代的发展需求。同时，要善于倾听他人的建议和意见，充分利用班级及社团的资源，鼓励班级合作，实现班级的共同发展。

第三段：保持团结，营造和谐氛围。

团结是部队强大力量的源泉。作为一名班长，我始终将团结视为班级工作的重中之重。我注重与班级成员的沟通，及时了解他们的需求和困难，努力解决问题。我鼓励大家相互帮助、相互关心，并积极参与班级活动，营造一个和谐的班级氛围。只有保持团结，才能使班级更加稳定、有序地前进，共同为部队的发展做出更大的贡献。

第四段：严于律己，带头示范。

作为一名班长，在遵守纪律方面要以身作则，严格要求自己，树立榜样。我时刻保持良好的作风，严于律己，守纪守法。在各项任务和活动中，我努力争取先完成，以身作则，带领班级成员，共同努力，力争将任务做得更好、更完美。同时，我也注重培养班级成员的纪律意识和遵守规章制度的能力，在日常工作中，积极开展关于纪律方面的教育宣传，共同营造一个遵纪守法、团结互助的班集体。

第五段：从我做起，不断进步。

作为一名班长，我深知自己还有很多不足之处。因此，我始终保持学习的姿态，不断充实自己，不断提高自己的能力。我积极参加各种培训和学习机会，注重扩大自己的知识面，提高自己的综合能力。同时，我也不断总结自己的工作经验，及时整理并反思自己的不足之处，与同级班长和其他部队成员交流学习，共同进步。只有不断进步，才能更好地发挥自己的作用，更好地为部队的发展做出贡献。

作为一名班长，我时刻铭记自己的责任和使命，努力做到思想上的坚定，积极向上；锐意进取，创新思维；保持团结，营造和谐氛围；严于律己，带头示范；从我做起，不断进步。这些经验和体会，让我更好地理解了班长的角色，也让我更加热爱并投入到我所服务的部队中。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够为部队的建设和发展做出更大的贡献。

当好一名班长演讲稿篇十二

敬爱的老师，亲爱的同学们，大家好!

我是金文沁，今天来这里竞选班长，希望大家能够支持我。

如果我选上了班长，我一定会尽力把班级管好，做出最大的贡献，大家一起齐心协力地把班级树立起来，成为海盐县的“领头雁”班级!假如我竞选上了，我一定会为班级作出以下几点，并努力去完成以下几点的：

1、为班级的事事作出我所有的最大的贡献，永不泄气，一定会尽力去完成这一件事情的。

2、每天很早到学校，带领全班晨读，阅读课外书、讲一个主题，学英语、做作业等。

3、做好大家的学习的好榜样，成绩不会一落千丈，而是在平稳的一条线上，或是直线上升，不做大家的坏榜样!

4、在班级有任何需要的时候，我会第一个举手，去帮助班级，把这件事情变得妥妥当当的，不会有任何漏洞的。

5、我永远不会为班级拉后腿，但是我会为班级争光，添加一份荣耀，永不言败永远会催促着我。

6、在课间，我不会让班级某些同学有不良行为(包括我自己)，我会加严管理他们，对于课间习惯不良的同学，我会对他们进行变善措施，让他们变得更好，更文明!

7、对于那些学习成绩比较差的同学，我会对他们进行补习，不会让他们的成绩更差，只会让他们的成绩变得更加好，如果还是这样的话，我不会三心二意，而会一心一意地把他们搞好，让他们的成绩直线上升，成为一位名副其实的高材生!

我一定会按照以上的要求来做的，大家一定要投我一票哦!相信我吧，其实我的实力还很大哦!大家千千万万不要小瞧我，我很棒的，喜欢我，就给我一票吧!

谢谢大家!

敬爱的老师、亲爱的伙伴们：

大家好!

今天我能荣幸地站在演讲台上发表讲话，感到非常的自豪，当然，这也少不了同学们的支持与老师的关心和鼓励!

班长是一个许多同学们都向往的职位，需要一个有能力、有爱心的人来担当，我不敢说我是最合适的，但我敢说我将会是最努力的!工作锻炼了我，生活造就了我。

戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有才华，你就应该认为自己有资格提任这个职务”。

所以我相信我有能力担任这一职务。

首先，我有信心当好班长，我的学习成绩不算差，在集体中有一定威信和影响力。

其次，我有管理班级的能力，敢于负责，如果我能够当上班长，那么我一定会任劳任怨，严于律己，管理好班级，提高同学们的学习成绩，让我们的班级成为全年级的佼佼者。

而且，我拥有一个不会轻易发脾气的好性格，绝对可以满足班长平易近人的要求。

我热情开朗、热爱集体、团结同学、拥有爱心。

假如我竞选上了班长，我会严格要求自己，为同学树立榜样，相信在我们的'共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，使我们的整个班级形成一个团结向上、积极进取的集体。

假如我竞选上了班长，我会把班级活动作为展示特长、爱好的场所，把学习当作一种乐趣，在集体里互帮互助。

假如我竞选上了班长，我将用旺盛的精力、清醒的头脑来做好这项工作，帮互助。

假如我竞选上了班长，我会真正做同学的好朋友，老师的好助手。

马行千里知其是否为良驹，人经百事知其是否为栋梁。

我会用自己的实际行动证明自己的能力。

既然是花，我就要开放;既然是树，我就要长成栋梁;既然是石头，我就要去铺出大路;既然是班干部，我就要成为一名出色的领航员!流星的光辉来自天体的摩擦，珍珠的璀璨来自贝壳的眼泪，而一个班级的优秀来自班干部的领导和全体同学的共同努力。

我想我们都应该当个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。

假如我落选了，说明我还有许多缺点，我将继续自我完善。

班长就是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷，我一定会主动为同学服务，为老师分忧。

给我一次锻炼的机会，我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班务工作一定能十分出色，我们的班级一定能更上一层楼!

请老师、同学们相信我，支持我，投我一票，我一定行，谢谢大家!

亲爱的老师、同学们：

大家好!我是大家都熟悉的徐至亿，今天我要竞选的职位是我们班的班长。

别说我们零零后是喜欢幻想的一族，没有梦想的羽翼，哪来日后的展翅高飞?我想大家都有同感，我们零零后对一切未知的东西都充满了期待，喜欢创新、敢于尝试。

大家也都知道，刘莉和熊子健两位班长，在我们班至少已经连任两年了，这对于喜欢新鲜、渴望变化的我们来说，未免有些审美疲劳了。

所以，今天我要竞选班长，希望能为我们班带来一股新鲜的活力。

众所周知，班长就是班级的领头羊，不但是学习上的领跑者，更是名优秀的管理者。

去年我被学校评为三好学生和优秀班干，这至少证明我不论是在学习上还是管理上都有实力与刘莉和熊子健他们一争高下。

虽然在管理上，我没他们有经验，但哪一位成功的人士最初不是从零开始做起的呢?

如果今天我竞选成功，我不但会像刘莉和熊子健那样，上课认真协助老师管理好课堂纪律，当然这个前提是，我首先要把自己管好，上课集中精神，不做小动作，这样我才有资格说服同学们;放学时协助老师整理好班级队伍。

我还会积极参加班上组织的各项活动，把同学们积极性带动起来。

另外，如果有同学打架了，我会第一个勇敢地站出来，在老师不在的情况下，冷静地处理他们的纠纷。

就算受到不服气同学的挑衅，面对我结实的身体，强悍的力气，我想他们也会被我强大的气场给震撼住。

在我们班，打架已经不是一次两次的事了，早已成了家常便饭，为了杜绝打架事件的发生，我想只能采取更为有效的解决办法，而这个办法我现在还不方便透露给大家，就请大家拭目以待吧!

都说初生牛犊不怕虎，在竞选班长这件事情上，我就犹如一只初生的牛犊，刘莉、熊子健你们这两只猛虎，哼哼!请勇敢地迎接我的挑战吧!如果各位同学，你们也和我一样是只不怕虎的牛犊，就请你们支持我，为我投上宝贵的一票吧!谢谢你们!

当好一名班长演讲稿篇十三

各位领导，各位同事：

个人能够在社会中生存，是因为有他人的存在。如果没有他人的存在，社会就不成其为社会，个人也不能存在。这就决定了人与人之间必须相互承担责任，每个人的生存都依赖于他人对其负责，是他人对其负责的结果。而且，人生价值的内容本身，就包含着对他人承担一定责任。正如邹韬奋先生所说：“自己无论怎样进步，不能使周围的人们随着进步，这个人对社会的贡献是极其有限的，绝不以‘孤独’、‘进步’为满足，必须负担责任，使大家都进步，至少使周围的人都进步。”

在社会生活中，个体承担对社会的责任是一种客观必然。人生的社会责任是一个人对祖国、对民族、对人类的繁荣和进步，对他人的生存和发展所承担的职责和使命。“忠诚祖国，振兴中华”是当代个人对国家和民族负有的历史责任的首要使命。以“忠诚祖国，振兴中华”为已任，就要把个人奋斗的目标融会到全国人民所追求的共同目标和崇高理想中，献身于建设社会主义现代化事业，献身于促进和维护祖国的统一事业;就必须不断地学习，掌握先进的科学技术，成为现代化建设的内行、专家和创造者。同时“服务人民，奉献社会”也是个人的基本职责。

我们无论做什么事，若是没有责任心，必定是做不好的，因为天下无难事，只怕有心人。并不是说一件事，只要用心去做就不难，所以责任心是非常重要的。但是要怎样才算是有责任心呢?就是要每位员工在自己的岗位上竭尽心力。譬如我是一名客户经理，负责维系客户，就要做到以客户为中心，客户事情无小事。因为不尽职，事绝对做不好。我们工作做不好，就直接影响到客户感知，容易引起客户强烈的不满。

责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。一个人只有有了责任心才能够实现自己的.承诺，只有有责任心才能够正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。市场培育工作任重道远，如果每位员工没有强烈的责任心，不能以市场培育为己任，就不能把市场培育落实到工作中，不能认真推动市场培育工作向前发展。到头来自己的工作没有进展，市场培育也就成了空谈。

一位大公司的老板曾经讲过这样的故事，有个人来他公司应聘，经过交谈，他觉得那个人其实并不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别。那个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别。就在这一刻，老板突然改变了主意，他留下了这个人。事后，这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。”

由此可见责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质，是做一个优秀的人所必需的。责任心对于一个人来说是极其重要的，梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧。我们的份内之事，我们就必须做好;公司的目标也要我们共同努力而达到。

当好一名班长演讲稿篇十四

是正阳君乐宝成品库的一名班长，在班长这个岗位工作已快有一年，过程中有过退缩但更多的是坚持，特别感谢领导和班组成员给予我足够的信任，让我在这个岗位能够发光发热。

如何当好一名班长是我时常思考的问题。我认为，作为一个合格的班组长必须要具备良好的心理素质、公正的处事心态，同时掌握过硬的技术以及处理问题的能力。总的来说，当好班长也就是必须具备：1、责任心强；2、作风正派；3、技术熟练；4、能搞好班组成员之间团结的四项基本条件。

首先，班长必须要有高度的责任感。班长每天同班组员工工作在一线，如果你没有较强的责任感，没有献身工作的精神，你怎能引导班组成员从被动工作转变到主动承担工作责任？班长的以身作则，是最好的无形中的带头作用。大家明白班长的行动在下无声的命令，号召大家行动起来。

其次，班长一定要坚持原则，敢于批评教育。班长作为一班之长，对班组内违犯厂规、厂纪的人，工作中违章指挥、操作的人，要敢于批评教育、纠正错误，不能有任何私心杂念，更不能抱着“老好人”的态度，要公开公正地处理每一项违规事件，树立良好的班组风气，这样才能带出过硬的队伍，带领队伍成为工厂最优秀的班组。

班长还要业务熟练，技术过硬。众所周知，不论干哪一行，业务不熟，你无法开展工作。所以，作为库房一线带头人，必须具有过硬的技术和高超的管理水平。只有这样，才能做到心中有数，在收发货中不出差错，保证发货及时、准确。

最后，班长作为班组内的“老大哥”，一定要善于搞好班组内的团结。在库房内收发货，理货员、库管员、叉车司机、装卸工，各个岗位离了谁都不行，合理分配工作任务，做到整个班组一盘棋，互相支持、互相关心，才能真正做到心往一处想，劲往一处使，保质保量完成发货任务。

最后的最后我想把我总结的班长“六在前"的工作经验分享给大家：安全工作做在前、完成任务跑在前、搞好管理干在前、艰苦任务抢在前、遵红守法走在前、关心同志想在前，在以后的工作中我会始终把它作为我的行为准则。时刻牢记企业使命，争做合格君乐宝员工！

当好一名班长演讲稿篇十五

第一段：引言（150字）。

作为一名班长，在部队中承载着组织、指挥和管理的重要职责。这是一份崇高而艰辛的工作，需要我们具备出色的领导能力和良好的组织协调能力。我有幸担任班长多年，深深感受到了这份责任的重大和班长身份的特殊。通过参军入伍，我理解到了作为一名合格班长的基本要求，更重要的是感受到了团结、担当和奉献的重要性。

第二段：团结（250字）。

在部队中，团结是班长职责的核心。一支队伍的力量不仅仅在于个人的优秀素质，更在于整个团队的凝聚力和协同作战能力。作为班长，我始终将团结摆在工作的第一位。通过倾听、沟通、协调等一系列手段，我帮助班上每个士兵树立团队意识，强调团结的重要性。同时，我也注重在班内营造积极向上的氛围，在训练和任务中共同努力，通过共同完成目标来增强团结力。

第三段：担当（250字）。

作为一名优秀的班长，担当是必备的品质。部队需要一个指挥员，在面对困难和危险时能够挺身而出，稳定队伍，带领士兵克服困难。在训练中，我亲自带头参加各项任务，时刻保持战斗力的优势，当士兵出现困难时，我始终能够第一时间出现在他们身边，提供帮助和鼓励。此外，我也时刻关注士兵的身心状态，以保障他们的健康和安全，充分发挥自己的职责和担当。

第四段：奉献（250字）。

奉献是军人精神的核心，也是一名班长的价值所在。在部队，我们无论在训练还是行动中，都要将团队利益置于个人利益之上。我始终坚持以身作则，以行动诠释军人的奉献精神。在繁重的工作中，我时刻准备牺牲个人时间和利益，将士兵的需求放在第一位，尽力为他们创造良好的工作和生活环境。同时，我也积极参与各项志愿服务活动，将奉献精神传递给班上每一位战友。

第五段：总结（300字）。

承担班长职责，是一项神圣而伟大的事业。通过团结、担当和奉献，我深刻地理解到了军人的使命和责任。只有在团结的集体中，我们的力量才能得以极大地发挥；只有在担当的责任中，我们的个人价值才能得到充分的体现；只有在奉献的精神中，我们的军队才能更加强大和稳固。未来，我会继续努力，不断提高自己的领导和管理能力，做到更好的班长，为组织和战友做出更大的贡献。我相信，只要我们始终保持团结、担当和奉献的品质，我们将能够在军营中成为一名优秀的班长。