总结是将经验与知识转化为智慧的过程,可以帮助我们更好地应对类似问题和挑战。总结的结构和段落划分有哪些要求?我们应该如何组织和安排总结的内容呢?以下是一份优秀总结范文,供大家参考和借鉴。
工段工作总结篇一
9、在安全管理方面,主要抓好工段月度安全会及班组安全早会、周会的开展,定期检查各工段班组对于下发的各类安全事故及安全会议的传达学习情况,督促员工对设备安全操作规程及相关安全制度的学习和了解。在电气专业安全管理上,主要抓好员工停送电制度的管理和执行情况,抓好员工日常作业的安全规范,对于违章人员进行严格的教育和处罚,同时要求从我做起包括工段管理人员,要常走现场检查设备及作业人员存在的不安全隐患、作业环境中存在物的不安全因素,做到检查到位、整改及时,为大家营造一个良好的安全氛围。
5、基础台帐不够完善,现场电气设备编号张贴不规范,各类点巡检表格有待于进一步完善。
7、在新的一年里要始终保持不怕吃苦的精神,发扬团结创新的,对20xx年工段的工作进行全面总结,对工作中管理存在的问题进行积极反思,避免同样的问题再次出现,为分厂及公司的发展做出更好的贡献。
祝平凉海螺的发展更上一层楼,祝公司各位领导工作顺心,生活愉快,同时希望工段的工作做的更出色。
工段工作总结篇二
20xx是蒸蒸日上的一年,在这一年里我热处理车间热二班全体成员在车间的领导下,认真贯彻党的各项方针政策,在工作中积极主动、细致到位,不断提高工作能力和操作水平,团结务实,开拓创新,一直以来我们都在针对车间的实际情况,认真地钻研,怎样才能利用有限的人员,有限的设备为厂节约能源,并生产出高质量的产品,于是在平时的生产过程我们不但做到了细心观察,精心改造,而且做到了严格管理、严把质量关。同时通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力,通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和车间财产不受损失,维护了车间正常的生产秩序,真正实现了“安全第一,”达到了“工作零违章,安全零事故”的目标。从而圆满完成了全年的各项工作任务,并取得了优异的成绩。现将本年度的工作作如下总结:
一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,安全例会等。
其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能力。
落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
三、主抓现场安全管理。
现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。
四、严格管理,严抓质量。
1.在这个集体里,要求每个人都严格遵守厂里的规章制度,不迟到、早退,工作期间从不攀谈。
2.在当班期间每个人都按照规定的程序操作自己的设备,没有一个人为了节省时间而胡乱操作。
3.在这个小组里,真正做到了班长负责制,组员配合制,真正做到了环环相扣,这样每个人都有了高度的责任感和警惕感,不但保证了质量,而且保证了安全。
4.在生产过程中人人都能做到认真、细心,做到眼到、手到、心到。每个人都会对自己的设备进行透彻的了解,在每次出现质量问题的时候都会进行详细的分析,找出问题并解决问题。真正做到了及时发现、及时反思、及时改正。
五、小改小造,稳提效益。
根据每台工作炉子的性能特点以及生产件的质量要求,我在以下几个方面进行了改革。
1、制作三个出炉锻件自检台,有效减少了工作现场的落地件。
2、制作两个推滑块小车,方便操作者炉前炉后转运滑块。
3、制作一个存放滑块的箱子,使现场的不用的滑块能统一存放,同时也避免了滑块的丢失。
4、制作4个14号炉穿料杆存放箱,把现场杂乱的料杆分类存放,既方便了操作者又规范了现场。
5、拆除4号炉滑料斗平台,重新焊上一个新的平台,并在上面放上箱子,让料斗直接把料倒入箱内,减轻了工人捡料装箱的麻烦。
6、拆除16号炉常年不用的滑料平台,加大料箱的存放空间。
7、加固9号炉地坑盖板,减少现场安全隐患。
8、制作11号炉、13号炉炉前网带下面氧化皮滑板,有效阻止了氧化皮掉入地坑,便于清理。
回顾一年来的工作,我们在看到成绩的同时,也清醒的认识到我们的工作中还存在着很多不足。在新的一年里,我们一定要认真总结经验,在原有的基础上不断的完善提高,做好班组的各方面工作,并充分发挥我小组的专业优势,更好的为人民服务,更好的完成上级领导交给的各项工作任务。我们依然会克服各种困难,坚持不懈地为我厂做出更大的贡献。
工段工作总结篇三
回收车间是焦化厂的重点部位,大部份工段都属于一级防火、防爆区域,看上去大部份设备都属于静止看护状态,但实际上各部位的温度压力指标的每一点波动都会对整体系统造成影响,所以回收车间的操作人员必须具备良好的心里素质和熟练的操作手法,但就算操作再熟练在实际生产过程中也会存在一些不可必免的问题,因为回收车间投产至今已有8个年头,设备和部件大多都存在不同程度的老化、腐蚀、磨损,为了不给生产拖后腿,我们的检修工人位在,厂领导的带领下积极学习,认真钻研专业技能,为设备平稳运转起到了不可磨灭的功绩,就拿回收车间粗苯工段的残渣管道来说吧,这段管道主要是为再生器输送残渣用的,原始状态为套皮蒸汽拌热外加保温,但因为残渣具有一定的腐蚀性,在常期不间断的使用过程中,就管道腐蚀、磨损情况越来越重,残渣带压输送过程中时常会漏到套皮伴热屋,堵塞保温蒸汽管道,并且因为管道为套皮伴热形式,查找漏点相对麻烦,为了给冬季操作打好基础,焦化厂于本年度6月初向公司申请将此段管道做全面更换、改造,并于同月x日正式进入项目工作期,本着为公司节省检修经费的目地,焦化厂在本次的管道更换中没有购买一根新管,所有管材、法兰、阀门全部为库存旧件和设备更换修复件,为公司节省了大量的资金,但因为是旧件就存在着质量和规格不等的问题,我们的检修工人不怕麻烦在大量的旧管道和法兰堆里一个个的挑,一根根的看,找出同等规格和质量的管材,为检修项目做着准备。
经过充分的准备检修工作正式开始了,但正如我所说的,回收车间是重点防火区域,可更换管道又必须在现场作业,所以检修工作中的作业要求一定要严格执行公司相关规定进行,作业前必须将所涉及到的相关票证开办齐全,作业中设专人看护,现场设有专用消防设备等,一向在安全方面尤为关心的厂领导们也一再嘱咐此事,每天都到现场监督项目进度,检查防范措施落实情况,本次检修作业准备将原有管道全部拆除更换修复旧管将套皮伴热取消,改为输送前后蒸汽直接吹扫,以解决管道漏点查找不方便和管道堵塞的问题,为了不给生产造成影响,本次检修作业利用不排渣的时间对管道进行逐段更换的方式,这样一来对排渣不会形成任何影响,但检修时间就相对零散,不集中,不过检修人员从不埋怨,因为他们知道生产运行平稳才是硬道理,一切都应为生产服务,经过了一周的辛勤劳动,于6月x日粗苯工段残渣管道更换工作全面完成了,目前已投入使用一切正常,看着正常运转的设备我们的检修工人有一种莫名的成就感,在这一刻他们觉得一切的辛苦都是值得的。
工段工作总结篇四
一年来,合成工段秉持国家“安全第一,预防为主”和公司“以人为本,安全优先,和谐发展”的安全生产方针,围绕公司的安全目标,从宣传、安全教育、安全意识培养,规章制度,检维修风险控制措施,安全生产、消防、环保检查以及小改小革上入手,全面整治工段的安全工作。经过努力,我们实现了安全生产“六个零”的目标。具体主要作了如下工作:
在20xx年的基础上,工段结合与分厂所签订的安全、环保、消防目标责任书,完善了安全生产管理这一条线,除与所属各领域第一负责人及各班班长签订了目标责任书外,还规范了各班与各岗位之间的签订。制定了“基础管理红旗班评比标准”,在安全环保方面做了硬性规定,出现一次不服和要求的现象便不能被评为“红旗班”,使大家都处于良性的竞争中,更好的出色的完成工作。同时,完善了如:三级安全教育及各种技能培训、考核制度,安全生产综合检查制度,安全生产巡回检查制度,重大危险源管理制度,事故隐患检查处理记录,事故处理记录,操作票证执行制度,检维修风险分析及对策等。从而使工段的安全管理工作能够有序的进行。
一年来,工段共对15人次进行了三级安全教育和考试,使这些新工能够在进入生产现场前,就有一个较好的安全生产意识,确保了他们在以后的工作和生活中的安全。结合年度上岗培训和考工定升级培训,工段开展了9次各种技能培训考试,参培人数达到160人次以上,提高了员工的安全生产技能。通过每周一次的班组长会和班后会及时传达公司分厂的文件精神,学习各种安全知识,了解各种事故案例,并将其纳入每月横班考核之中。
共对59项设备进行了检维修风险分析及做好了对策,完善了检维修制度,一年来工段共对成品进行了30台次、全凝器2台次、低塔顶冷凝器2台次、高塔顶冷凝器1台次、尾气吸附20台次、转化器24台次的检维修动火作业,对压缩机和各种泵类的检维修达200余次,由于进行了检维修风险分析及控制,在条件及其困难的情况下没有出现任何安全事故,确保了检维修的安全,保证了安全生产。
对重大隐患的项目进行了建档,及时发现、上报、处理。结合应急预案,工段在6月21日组织了一次新区单体储槽泄漏应急演练,启动时间准确无误,启动后,各队队员迅速投入,各施其职,分工明确,全工段员工积极参与,现场形象逼真。这次演练充分发挥了员工在应对突发紧急情况时的能力,提高了安全环保意识,当遇到类似的紧急情况时能正确面对。
在年初开展了以“反三违、查隐患、压事故、保平安”的“百安活动”,参与了分厂组织的安全、环保知识竞赛和考试。在7月份开展了“防高温、防雷雨、防洪”的三防活动。各班组每周都开展了一次有关安全的活动,每月工段还不定时的召开班后会,组织全员学习有关安全的知识及一些事故案例等。全年出有关安全的黑板报8期、有关安全的稿件40篇,安全“义务劳动”一次,通过举行这些活动,在全工段范围内制造一个具有浓厚安全气息的氛围,增强全员安全、环保意识,提高了全员素质。
一年来,工段管理人员休息时间共计巡回检查近400人次,休息时间抢修设备及事故上百次,全年工段和维修加班时间近千小时人次,及时查处各种违章违纪事件,查出隐患及时整改,通过这些工作,确保了工段员工都能按章办事,大大地减少了工段内的安全、环保或设备事故。
一年来,共收到有关安全和环保的合理化建议33条,进行了有关安全和环保的小改小革10余项,从而在工艺、设备、环境条件方面为安全生产打下了基础。
以上即为20xx年合成工段在安全方面的工作,通过这些工作的开展合成工段完成了安全、消防、环保的责任目标,使得公司顺利通过了国家安全标准化一级认证,经过这次经历,使我们在安全方面得到了国家的认可,但仍有一些不足之处,我们的安全防范意识还有待于加强,安全管理上还存在漏洞,安全生产技术有待于进一步提高。20xx年,工段将从加强管理人员安全意识入手,完善管理制度和安全生产检查制度,加强全员安全教育培训,防范于未然,将生产与安全有机的结合起来,确保安全地生产。
工段工作总结篇五
20xx年即将结束,工段在熟料分厂领导的带领下,在“安全第一,预防为主”的思想指导下。
1、对工段员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度,并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低,有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育,使员工的安全思想意识提高,预防在工作中发生事故,经常与工段人员进行沟通,使工段人员在工作中注意易发生事故的要点,降低安全事故发生的风险系数。
到不带隐患出工的原则,确保生产安全进行。
3、7到8月份高温天气作时,防止有人中暑,工段领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每位员工,同时合理安排员工休息时间,防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有异常情况的进行更换,却保防火工作做到万无一失。5、工段在公司的要求下,及时合理的根据安全标准化,进行软件和硬件的建设,取得了一定的成效,并在安全标准化的验收中,圆满完成。
目前已进去xx月份,进行冬季生产,要做好冬季安全生产。
1、根据冬季特点,对员工做好安全防护教育。工段班组利用班前会,部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械伤害(卷刮)等教育。不准穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上岗,不准酒后上班,严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电器(除空调)取暖及烘烤衣物。
2、加强现场的检查和监管,严禁“三违”行为的发生。
3、提前做好设备设施的过冬防冻保护工作,确保设备安全运行。
工段工作总结篇六
上半年的生产整体来看较为顺畅,各项指标全面向好,生产系统多数时间处于相对稳定的状态,但是工艺故障、设备故障以及安全风险都有频繁的出现。对整个生产系统的把控存在着非常大的缺陷和短板,作为工段管理者有着不可推卸的责任。除了生产管理方面,在管理的其他方面也存在着许多不足和急需完善改善的地方,下面是我对上半年工段各个方面的总结。
从年修结束,经过检修中的改善和改造,顺利开窑后,各项指标稳步向好。尤其是发电量指标,从开窑初期就明显高于过往,得益于篦冷机增加风机的改造;后期通过调整生料配料,坚持高强度煅烧,摸索改善窑炉用风等措施,持续保持了发电量的较高水平。上半年各项生产指标完成情况;熟料产量62万吨,完成全年任务47%;三天强度平均32.3mpa,28天强度50.8mpa,游离钙合格率平均92%,煤粉细度合格率逐步升高,稳定在80%左右。熟料煅烧以提高生料易烧性为主要调整方向,高饱和比为质量保证,努力攻关煤粉细度和产量的平衡关系,做到质和量平衡提升。配合海螺公司做好系统的热工标定,保证基础数据的准确性。通过数据分析报告和交流,对存在的问题,在6月检修过程中有针对性的进行部分改善,对c1筒内筒加长40cm,测温点下移保证准确性,c4撒料板更换,篦冷机2室更换大风量篦板,阶梯篦板风机增加通风截面积等,在开窑后进行验证。
第二季度整体设备运行较好,出现一次因处理不当造成的停机事故,三段更换液压油管,造成停机50分钟,整体好于往年,虽然没有停机但设备故障也是频频发生,对每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、讨论和反思。特备是从4月底到5月上旬时期,连续出现多起设备故障,给产量提升和窑况稳定造成了很大的损失,如篦下室大梁螺栓断裂,煤磨主排风机轴承损坏,斜拉链导轨、滚轮损坏等故障,表明了在设备管控上存在较大的短板和漏洞。
检修期间,对设备系统全系统检查,处理了多数隐患,但是也遗留了一些故障隐患没有根除,如提升机跑偏,提升机电流偏差大,均化库下料不顺畅,跑冒滴漏点没有全部消除等。
开展设备审验工作,但自主设备管理手段比较单一,以周自查和工段点检专业点检来确保设备正常运行,对基层员工的巡检质量缺乏有效的监督手段,往往会造成巡检的形式化;员工的设备巡检知识掌握较少,多数只限于能发现问题,而缺少判断和处理问题的能力,员工整体业务素质还不高。
检修期间没有做这方面的工作,仅仅是对绿化带杂草进行了清理,对辖区范围的整体规划还没有具体的成型思路,视野不够开阔,在思想上重视程度也不够,对员工的要求也没有跟上,好的行为习惯依旧没有养成,标准和要求仍然处于较低的状态。
利用周三安全例会、反思日以及每天工前五分钟等时间,向员工强调安全防范常识和提高个人安全意识,在公司要求的反三违活动和6月安全环保月主题月活动中,按照要求组织开展并完成了各项活动,在活动中查找自身的不足和短板,尽快加以改善和完善。员工自主安全知识和安全管理意识有了明显提升,工段整体安全形势向好发展。对现场安全设施缺陷和不安全行为的关注度有较大提高,改善和完善有关安全的精益提案有了较多体现。但是也有个别员工的安全意识没有及时跟上,在检修中和日常生产中仍然出现了多次违反安全规范要求的行为,已经按要求进行了教育和处罚。对安全资料的整理和文件的存档做的不好,缺乏规范的文件资料留存和存档,存在丢失现象和书写不规范现象。
首先,工段在分厂管理规定的框架下制定了工段的相关的劳动纪律管理规定,对违反劳动纪律方面的行为严格约束,随意替换班和请假的人员大大减少,随意违反劳动纪律的行为如迟到早退、脱岗睡岗串岗等目前已经极少出现。
检修工作过程是对人员管理的一个考验。做好员工思想工作,尽力消除员工的负面情绪,对个别员工谈心,疏导,整体人员思想稳定,工作进展顺利。其中也存在很多的不足。对员工的关心较为缺乏,只注重工作,不关心人,与员工之间存在着一定的距离感,沟通交流上缺乏深入。
完成上半年精益管理提案要求。各种精益改善对现场环境提升,劳动效率提高,降低劳动强度,成本节约,现场美化等都有较为明显的积极作用。积极引导和协助员工开展好精益项目实施,是工段今后的重要工作,不但要有数量,还要有质量,是我们的努力方向。通过精益管理培训,更进一步掌握精益管理内涵和方法,同时也想员工灌输了精益思想精益思维,精益的氛围正在形成,还需要趁热打铁,巩固这种氛围。
20xx年上半年,遇到了很多的困难和挫折,其中多数都是因为自身的工作不细致不认真造成,也有业务水平不够,自身能力不足的原因,给生产带来无法挽回的损失。针对自我总结中的不足和短板,在下半年工作中,我将着重做好以下几点:
1、学习行业的新知识和经典问题解决方面的文章,提升自身的业务水平,在快速解决实际问题方面努力做到理论实际相结合,做好数据和状态变化的统计和汇总,快速实施、快速解决、快速恢复提升,减小损失。
2、提高自身站位,加强对原燃物料的关注和分析,提高对工艺生产系统的总体把控能力;迅速提高自身对设备知识的积累,快速推进设备双基管理建设的有效提升,使设备管理有较大提升,主机设备实现零故障运转;开展设备交流会,提升员工设备知识和问题处理方面的短板。
3、熟料产量迅速提升,在质量良好的前提下冲击6000吨平台并巩固;抓好煤磨系统安全的同时,以提高煤粉质和量为抓手,促进窑系统稳定。
5、提高现场治理标准要求,学习规范,按标准和要求治理现场;同时也要向员工输入标准思想,让员工了解标准,按标准干。
6、自主开展多种活动提高员工安全意识,做到安全责任事故为零的目标。
7、精益管理项目把好关,三季度争取推出5项以上优秀提案;
8、现场美化与目视化管理同步推进,在8月大修前有明显的改善效果。
工段工作总结篇七
在学习方面我们能认真组织各班组利用交接班的机会学习上级文件,建立健全班组管理体系。通过民主评议产生班委成员,充分发挥每个班委成员的带头作用。在4月份大修工作中,由于在各班长的带领下,扒塔,装塔,清槽等各项工作都能出色提前完成,为提前开车打下了坚实的基础。
工段工作总结篇八
20xx年焦粉工段在各级领导的正确领导下,在各项方针政策指引下,认真贯彻执行各项工作,全体职工认真学习政治理论知识和各岗位工作技能,坚持提高工作效率和安全生产为中心,不断提高生产技能和操作水平。工作中不断总结存在的问题并加以解决,各项工作稳步推进,具体工作如下:
时代的进步使每个职工都认识到,只有不断学习才能更好的工作和生活,焦粉工段积极组织职工学习方针政策,参加上级领导部门的各项学习活动,职工思想得到不断提高。
在班组建设工作方面,焦粉工作在物流中心和炉料部各领导部门的指导下,在去年的基础上,班组管理进一步完善和提高,做到学习、生产、安全、设备和产品质量有记录,各项工作落实到岗位和个人。
今年在努力实现中心下达的各项生产任务的过程中,焦粉工段以生产任务为中心,以确保大焦、小焦、焦末供给质量为目标,科学谋划精心安排,紧紧依靠全体职工统一思想、明确目标、扎实工作,较好地完成了全年各项生产任务指标。
今年焦粉供应工段高度重视安全生产管理工作,在生产任务繁重的情况下,积极做好安全生产基础工作,完善安全生产管理考核办法,有针对性和实效性的加强日常安全生产管理的各项工作的贯彻落实,通过扎实有效的工作,全年安全生产均达到中心及炉料部下达的各项考核指标,安全工作取得较好成绩。
在质量工作方面,焦粉工段承担着进厂原料和出厂产品的质量检验工作,在进厂原料的质量检验工作中,严格执行上级部门制订的检验标准,积极配合上级质量管理部门人员开展工作,发现质量问题及时向上级部门反应,工段相关人员第一时间内到达现场,及时处理质量问题。
全年进厂原料148242.160吨。其中:焦炭:13501.520吨;焦末:134740.640吨。出厂产品:240668.720吨。其中:供炼铁大焦:8219.770吨;小焦:88800.030吨;烧结焦粉:143648.920吨。
在本年度中,焦粉工段全体职工相互团结、敬业爱岗、努力工作,积极参加物流中心和炉料部组织的文体活动,参加各种知识培训和职工岗位技能操作竞赛。向灾区人民和困难职工献爱心,探望住院职工和关心职工生活,每当节日来临之际,组织职工利用业余时间打扫环境卫生。
工段工作总结篇九
伴随着xx年新的钟声,我们即将迎来崭新的xx年,新的一年,新的开始,新的目标,迎接新的挑战,一切都是新的。
回萌在过去的一年,我们经历了许多忐忑,和磨难,充满了喜悦和欢乐。我们工段各项指标都足以完成,从山东分公司到我们生产线场发生了日新月异的变化,比如我们的生产现场和我们员工的各项技能都得以完善,这其中离不开我们在场的领导和在座的每一位员工,兄弟。
保证优良的工作环境和劳动者健康与安全是我们的目标,坚持“产品如人品,质量是生命的产品理念。”我相信,只要经过我们大家共同努力,突破每一次挑战,我们山东分公司的明天会更加辉煌。最后,让我们携起手来,紧密的围绕着以工段bpd指标周围,共同面对一切困难和难题,让我们车架b工段不论是安全还是质量和我们管理技能和操作技能提高到一个新的水平,使之成为一个真正的尖刀工段,让我们的工段更上一层楼。
工段工作总结篇十
回顾20xx年度的工作,综合工段有收获也存在不足之处,主要完成了以下工作内容:
2、在维修工段协助下对老线库房备件清理,可利用备件搬迁至新区库房;
4、完成新区班组园地定置,现场目视化定置工作;
5、按公司部署推进班组建设ccps推进,年终评级达3.9级;
6、通过本质安全体系认证达1.0级;
7、14000和18000体系复审通过;
8、编制了20xx年主体计划、培训计划;
9、完成了20xx年度培训计划,尤其是新区设备工艺操作培训,组织了考核验收;
不足之处:
2、综合工段事务繁多,有些工作内容没有很好分解,缺少明确的分工和有效的监督考核;在现场时间不足,不能发现问题,了解第一手的资料。
3、对相关方监管不足,12月常邦伦辞职后保洁公司工作质量下降没有能够及时提出整改意见,导致被公司检查发现现场问题颇多。
20xx年工作重点:
带领综合工段成员做好本职工作,完成公司布置的各项工作。以生产现场为工作重心,车间kpi考核指标分解至班组并纳入考核项目;抓好安全日常管理工作,按照ccps4.8级要求推进班组建设,完成培训计划和改善,提升工班长和员工业务素质;贯彻车间管理制度,每周检查各班组的考勤、表格填写执行情况和现场定置,对相关方大桥公司、安仁洁净的检查也纳入综合工段日常班组检查考核项目。
工段工作总结篇十一
20xx年,在公司、分厂的正确领导下,认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作,公司全体员工以高度的责任感和紧迫感,克服了种种困难,基本完成了年度生产经营计划,工段各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
分厂全年完成熟料万吨,比上年同期增长%。并对年初提出工段存在的生产上问题,大部份予以解决。为完成生产各项经济指标,我们主要做了以下工作。
1切实加强全员安全教育,提升全员安全素质。安全教育本身是一种预防措施,要减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违现象的根源是加强人对安全工作的重视、对安全工作的了解和对安全操作技能的掌握。工段班组严格按照车间要求,每周开展安全讨论会活动,根据学习的安全事例材料结合各岗位实际,进行讨论发言。通过每周进行的班组安全讨论会,大家总结经验教训,在潜移默化中增强安全意识。2加强班组安全制度建设,落实好安全生产责任制。三工段在确保各阶段生产任务同时建立完善了各岗位安全操作规程及各项管理考核制度,让每个职工在各自职责范围内明确安全生产的要求。班组人员在工作中相互保护,发现安全隐患,及时制止违章,起到了监督、保护作用。对新进人员严格落实了三级教育制度,并且与经验丰富的老职工签单师徒帮带合同,对日常岗位操作中的习惯性违章等进行纠正及规范,能有效的提高新进员工的岗位技能水平,及早的适应新岗位。3抓好现场管理,做好安全环保工作。
今年三工段按照车间要求,切实做好现场管理工作。以提高职工的素质为目标,抓好职工教育工作。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。为此,工段始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,工段就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。
在过去的一年中,工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度,召开了班组长会议,把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩,通过几次集中检查,对违反人员连同班组长一同考核,增强了班组长现场作业规范意识,在过去的20xx年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底,通过一年的努力,现场作业得到了明显的改善,各班组有专人负责现场文明作业,对存在不良现象的直接考核。同时也利用早会对员工进行宣传、引导正确的作业观。
根据公司分厂节约成本管理的要求。从20xx年开始,为完成分厂下发的20xx年修旧利废目标,工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理,上报所需维修备件的材料进行自我修复,据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元,分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机,因工段有维修好的备件及时得到更换,减少了停磨时间。例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存,减少了不必要的停机时间。
工段在完成自身工作的前提下,积极配合兄弟单位的检修,上一年累计共支援外委工时300个,为分厂节约了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修,保证了检修进度。
上一年工段改变管理思路,进一步加大对劳动纪律的检查,尤其是夜间劳动纪律的检查,发现一起严肃处理一起,实行连带考核制,调动班组人员的互相监督的积极性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工睡岗、脱岗。
工段本着客观公正的的原则,实事求是地对每个班进行了综合考评,并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要承担一定的责任,考评好的给予嘉奖,相反考评差的要给予考核,调动每一个员工积极参与班组的管理,让大家清醒地认识到,只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平,只有工段做到公平、公正,才能使组员心服口服,为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。
6、检修管理明确责任人:
上一年我分厂窑系统计划检修8次,窑系统抢修3次,每次检修前工段都召开检修碰头会,组织班组长参加,会上细化检修项目,将检修项目落实到班组。明确检修责任制,实行检修验收制,重点项目工段长全过程跟踪,对检修项目工段逐一验收,发现项目未达到检修目地的,要求班组重新检修直至合格为准,保证了检修项目保质保量的完成,11次检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高,确保了四条窑平均运转率92.4%。
(二)工作不足:
1、安全管理工作做的不细致不全面:
虽然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的安全培训不到位,造成一名新进人员因安全技能不足发生一起轻伤事故,上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定,我们要深刻反省自己的不足。
2、人员流失严重,检修队伍参差不齐:
上一年工段共流失3名员工,其中技术员流失2名,给工段的日常工作带来了不便,各班组人员调动较大,不利于班组的日常管理,同时新近员工13名,技能水平普遍不高,各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位,很多员工技能水平差。
3、工器具管理存在不足:
上一年工段工器具损坏较多,虽存在一些因质量问题导致工具的损坏,但人为损坏的工具还是占多数的,工段缺乏对工具的有效的管理办法,对责任人的考核力度较小。
4、备件维修存在把关不严:
上一年虽然备件维修较多,但是也存在一些备件维修质量不高。,例如燃烧器的维修、回转下料器的维修等。备件维修把关不严,给生产运行带来了一定的困难。
工段工作总结篇十二
一元复始,万象更新。在新年新景新气象的祥和气氛中,我乙炔工段的各项工作也在有条不紊地进行着,并节节攀升。
1、以工段牵头,各班组配合,在各岗位之间进行了反习惯性违章排查活动。以各岗位自查、岗位与岗位之间互查的形式,结合自身的岗位特点与平时的操作,找出反习惯性违章的要素,工段上进行了统一的汇总,一边上报分厂,一边组织相关人员进行整改,现已告一段落。
2、联系电气对我工段的所有照明及线路粗细破皮带的跑偏开关与急停开关进行了地毯式排查。共更换各类灯泡15个、钠灯整流器4个、急停开关1个,消除电气类缺陷7处,为安全生产提供了有力保障。
3、积极地消除设备缺陷,努力保证并提高设备完好率。
本月份我工段先后维护保养并更换了南北粗破机的肘板与槽型铁,粘补钢仓顶可逆皮带3次;更换袋式除尘器m1108用fu213轴承一盘,更换水环压缩机用nu222轴承1盘;检修发生器活门5次,更换4个胶砣,清理了3#4#发生器的渣浆分离器,清理发生器的远传液位7次;检修了管道泵p1403b、废次钠泵p1305b、电厂废水泵p1230b等比较重要的设备。在设备管理上,我工段不等不靠,积极主动排查隐患,并提供我们的建议,为设备尽快修复提供了有力地帮助。
本月份我们借着安全生产月的强劲东风,严格执行种类安全规程。在员工中树立“时时刻刻讲安全,分分秒秒要安全”的思想意识,“思想不麻痹,行动不冒险,操作有章法,安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共办理操作票证13篇。并保证每次动火,票证齐全、监护到位、安全措施周全。在周一的安全活动日时,认真学习、广泛讨论、仔细总结,使的人人有收获。开展了新的事故演练模式2次,就是提前不告知,没有演练方案,用埋雷的形式,让员工去巡检发现事故,然后展开应急救援演练,取的非常好的效果。
本月份我工段有针对性地组织工段员工利用最后一个白班的时间,学习工段上的一些事故案例,事故预想的一些根本原因、预防措施与操作要领。进行讲解与讨论相结合的培训,并对新上岗与转岗人员进行授课与现场提问,笔答与问答等形式的考核,有利于工段员工整体素质的提高。
自从去年我工段的文件管理与传阅得到公司的表扬与奖励之后,我工段再接再厉。本月份更加细致地对种类台帐与文件进行了规范化管理。如各类安全台帐、培训记录台帐、防护用品台帐、劳保发放台帐、消防器材台帐、公司金泰字号文件、no.20xx-x类文件、金泰简报、分厂通报文件等进行了细致科学的归类与存档。并且我工段出的文字性通知与补充规定也纳入“乙炔no.20xx-x”的规范化管理。切实有效地把工段一级的管理纳入一个有序化、规范化的基层组织机构的职责来展开工作。
在生产平稳正常的情况下,我工段极力组织做好现场文明生产工作。并且把每周三做为工段一级的综合大检查,而主要的就是查现场与设备卫生等。有力地督促和鞭策员工搞好生产的同时也要搞好现场与设备卫生工作。两手都要抓,两手都要硬。就前几天针对我工段地沟偶尔有水溢出的现象,工段组织人员对地沟进行了一次较大规模的除垢清理与掏渣工作,现已初见成效。
我们始终坚持着实事求是的原则,向领导汇报我们的工作,虽然有成绩,但也有不足。
虽然每年冬季氯气管道都有结晶现象,但是都没有引起一级的足够重视,更没有防范措施与应急预案。这是工段一级应该反省的地方,也是本月份一大工作失误与不足。
虽然工段一级管理人员对管架桥上的蒸汽凝水挂冰有知晓,但可谓是熟视无睹,无动于衷,并未有足够的认识。只想水是干净的,清理起来有难度,便未曾下手,直至领导提出才有所动作。可见工段一级人员的环保意识还有待提高,公众意识也有待加强。
1、加强电石库的管理,要求破碎工做好电石车的监控,破碎粒度的监控;督促大成民工及时卸车,禁止红热电石入库等工作。
2、做好天气转暖后,个别管道化冰后的应急工作。经过严冬考验,个别管道可能有上冻现象还不被发现,天气转暖后有可能化冻而泄漏。因此针对此现象,工作将严密监视,加强巡检,发现泄漏立即消缺。
3、继续做好安全生产的各项工作。
4、加快班组建设的步伐。
5、一如既往地搞好现场文明生产。
6、努力完成分厂下达的临时性的任务。
7、加强对新员工的理论及实际操作的培训,对转岗员工的理论与实际操作的培训力度。
8、对动设备的润滑进行彻底的排查,该补加的补加,该更换的更换。
工段工作总结篇十三
回顾一年来,机电工段在公司领导正确领导下,认真贯彻执行公司及生产品质部下达的各项工作,全体员工以高度的责任感和紧迫感,克服了种种困难,完成了公司、生产品质部交给的各项工作,静静地坐下来,梳理着零乱的思绪,感慨万千。现将这一年来的主要工作总结如下:
在过去的一年中,工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度,召开了班组长会议,把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩,通过公司组织的周检检查,对违反人员进行考核,增强了员工现场作业规范意识,在过去的20xx年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底,通过一年的努力,现场作业得到了明显的改善,各班组有专人负责现场文明作业,对存在不良现象的直接考核。同时也利用各类培训对员工进行宣传、引导正确的作业观。
行自我修复,据不完全统计上一年修旧利废总价值达50000元,生产品质部几次水泥磨磨尾及辊压机及收尘器减速机故障,因工段有维修好的备件及时得到更换,避免了因故障而停机。例如打散机总成维修做好了事故备件的库存,减少了不必要的停机时间。
工段在完成自身工作的前提下,积极配合兄弟单位的检修,上一年累计共支援外委工时54个,为区域公司节约外委工时费用。同时在外委检修工作结束后,员工积极参与到了本公司的检修工作,补休推迟到淡季,保证了检修进度。
上一年工段改变管理思路,进一步加大对劳动纪律的检查,尤其是饮酒上班劳动纪律的检查,发现一起严肃处理一起,实行连带考核制,调动班组人员的互相监督的积极性。为此上年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工饮酒上班现象发生。
调动每一个员工积极参与班组的管理,让大家清醒地认识到,只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平,只有工段做到公平、公正,才能使组员心服口服,为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。
虽然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。员工在工作过程中还存在侥幸心理,麻痹思想,有时为赶工作进度,未严格按照安全操作规程进行操作,在特殊场所作业不能及时的办理相关手续。还需进行加强宣贯安全知识,提高员工的安全意识。
上一年工段工器具损坏较多,虽存在一些因质量问题导致工具的损坏,但人为损坏的工具还是占多数的,工段缺乏对工具的有效的管理办法,对责任人的考核力度较小。
3、备件维修存在把关不严:
上一年虽然备件维修较多,但是也存在一些备件维修质量不高。,例如2#打散机总成的维修、包装喷码机的维修等。备件维修把关不严,给生产运行带来了一定的困难。
1、20xx年公司面对的市场形势将更加严峻,我们将继续和公司一起共同面对难关,抓好职工的思想教育,努力做好自己的本职工作。
2、机修工段将继续围绕安全生产为中心,认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营计划,把安全生产放在首位,保质保量完成上级下达的生产计划。
3、合理安排作业场地,现场管理继续推行“5s”管理,实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境,使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。
4、维护好工段的所有设备,使它们随时都能保持一种高效的运转能力。
5、继续加强职工队伍建设,提高职工队伍战斗力,使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训,鉴于目前员工业务素质和思想素质有待提高,我们在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训,提高机修队伍的凝聚力、战斗力;加强培训,提高机修人员的业务素质和思想素质。
工段工作总结篇十四
导下、在各职能组、兄弟段(站)的鼎力帮助下,通过工段全体员工的艰苦努力,圆满完成了部里下达给我工段的各项工作任务,保证了设备、实施安全高效运行。积极组织开展节能降耗工作,提合理化建议,积极组织人员配合部里对工段现场安全整改,全年完成能源供应率100%。组织工段员工学习岗位技能和相关安全知识,不断提高全体员工的工作技能和安全意识,通过绩效考核,建立公平、公正、公开的绩效考核细则,调动了大家的积极性,充分体现了按劳分配原则,通过大家的共同努力工作,我们取得了一定的成绩,同时也存在着许多不足,下面就工段一年的工作做简要总结:
1、在过去的一年里,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针”,牢固树立安全供应理念,细化责任,强化隐患排查、整改,不断提高工段员工安全意识,开创了安全工作的新局面,按要求继续推进tnpm设备管理工作。认真学习tnpm相关知识,加强对设备的检查、维护、维修、保养工作,发现不安全隐患立即组织清除,保证设备在高效安全状态下运行,全年设备完好率100%、生产计划供应完成率100%。
2、认真执行kyt危险源的预知预警,工段利用班前会明确当天工作的主要危险源和设备在运行中故障的排除,操作人员严格执行安全操作规程,工段加强安全管理,不断提高员工的安全意识,杜绝各类事故发生。
3、严格按照公司6s管理小组的要求,组织员工进行自检、自查对不合格项目落实整改,严格执行要害部门出入管理制度,工段大门设专人负责,对外来办事人员必须经部领导同意、会签手续齐全,并经登记后、工段设有专人陪同方可进入院内。
4、工段通过实施绩效管理考核,逐步完善和细化考核细则,充分体现了公平、公正的考核原则,进一步激发了全体员工的积极性,提高了员工的整体素质和主观能动性,体现了多劳多得的分配原则,在具体的绩效考核中逐步进行完善。
5、积极开展节能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氩、二氧化碳时要求班组员工认真检查巡视,仔细核对液体计量做到精确无误,开关液氧、液氮泵时遇冷则要缓慢少量开启阀门,减少液体浪费,管道输送气体时,要先与生产单位联系及时调整送气量,避免浪费。
6、创建学习型班组,结合岗位特点制定学习计划,按计划组织员工集中学习和自学相结合,员工之间相互交流工作心得,做好员工的个人学习笔记,通过学习不断提高员工的整体素质和理论水平。
1、工段与各职能组、段(站)之间的沟通还有欠缺、协调不够。
2、员工对专业技术学习意识不强。缺乏创新意识。
3、自己在组织工作中不够大胆。
在今后工作中,要认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更。
好、更强。以最佳状态步入到20xx年的工作中去。
1、加强与部里各职能组、段(站)的沟通,学习他们的先进经验。
2、认真组织工段全体员工学习现代科学文化知识和本岗位技能,不断提高班组成员综合素质及工作能力。
3、加强安全知识的学习,不断提高员工责任意识,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在复杂的工作中磨练意志,增长才干。
4、发挥骨干作用,督促工段全体员工积极开展节能降耗工作,及时提合理化建议、达到安全用能、节约用能的宗旨。
20xx年即将过去,总结过去的经验和教训,我们有决心在新的一年里取长补短,振作精神,上下一心,坚决完成部领导交给我们的各项工作任务,为公司早日实现“一体两翼,超越百亿”而努力奋斗。
工段工作总结篇十五
在这一年里,我负责协助盐水工段长的日常管理工作。加强现场管理并细分班组设备管理、卫生职责范围,使工艺、卫生、安全、质量、纪律等良好不断进步。新进员工,我都认真进行安全、环保、工艺、纪律培训,并现场指导工艺操作,定期组织员工进行理论和操作实践培训,以便他们更快的掌握生产操作。逐步完善盐水工段劳务外包管理与操作,协助编写操作手册,使其工作内容及考核有依据。认真检查班组成员生产工艺操作规程执行情况,指导不符并督促改进,并及时处理生产异常情况,确保生产安全、环保运行。积极配合厂、科室领导对生产设备和生产工艺的技术改进,并提出可行性意见;参予现场安装设备、管道,观察工艺调整运行情况,对生产数据及时分析汇报。在实际工作中,也存在一些不足,在生产出现异常时,对事故原因的判断及组织事故处理人员、事故处理不够及时,曾造成电解工段降负荷。
工段多次组织学习了安全、环保、质量等技术,并积极听取员工关于生活、工作等方面的意见,大大提高了工作热情和工作责任心。加强设备巡回检查,加强事故隐患的排查和整改,“点点滴滴,造就不凡”。避免盲目自信,不定期沟通与交流学习,提高理论水平,与工作实践结合以增强生产控制的可预见性。
在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,时刻牢记自己的责任和义务,在任何时候都努力完成领导交给的任务。节能降耗,做好增收节支工作,最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝浪费现象。强化内业管理,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,使得内业管理逐步走向完善。搞好班组建设,正确引导员工的思想,建立和谐竞争、相互学习帮助的工作环境。
盐水工段:王平
20xx年1月1日
工段工作总结篇十六
导下、在各职能组、兄弟段(站)的鼎力帮助下,通过工段全体员工的艰苦努力,圆满完成了部里下达给我工段的各项工作任务,保证了设备、实施安全高效运行。积极组织开展节能降耗工作,提合理化建议,积极组织人员配合部里对工段现场安全整改,全年完成能源供应率100%。组织工段员工学习岗位技能和相关安全知识,不断提高全体员工的工作技能和安全意识,通过绩效考核,建立公平、公正、公开的绩效考核细则,调动了大家的积极性,充分体现了按劳分配原则,通过大家的共同努力工作,我们取得了一定的成绩,同时也存在着许多不足,下面就工段一年的工作做简要总结:
供应完成率100%。
故发生,
3、严格按照公司6s管理小组的要求,组织员工进行自检、自查对不。
合格项目落实整改,严格执行要害部门出入管理制度,工段大门设专。
人负责,对外来办事人员必须经部领导同意、会签手续齐全,并经登。
记后、工段设有专人陪同方可进入院内。
4、工段通过实施绩效管理考核,逐步完善和细化考核细则,充分体。
现了公平、公正的考核原则,进一步激发了全体员工的积极性,提高。
了员工的整体素质和主观能动性,体现了多劳多得的分配原则,在具。
体的绩效考核中逐步进行完善。
5、积极开展节能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氩、二氧化碳时。
要求班组员工认真检查巡视,仔细核对液体计量做到精确无误,开关。
液氧、液氮泵时遇冷则要缓慢少量开启阀门,减少液体浪费,管道输。
送气体时,要先与生产单位联系及时调整送气量,避免浪费。
6、创建学习型班组,结合岗位特点制定学习计划,按计划组织员工。
集中学习和自学相结合,员工之间相互交流工作心得,做好员工的个。
人学习笔记,通过学习不断提高员工的整体素质和理论水平。
1、工段与各职能组、段(站)之间的沟通还有欠缺、协调不够。
2、员工对专业技术学习意识不强。缺乏创新意识。
3、自己在组织工作中不够大胆。
在今后工作中,要认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更。
好、更强。以最佳状态步入到20xx年的工作中去。
1、加强与部里各职能组、段(站)的沟通,学习他们的先进经验。
2、认真组织工段全体员工学习现代科学文化知识和本岗位技能,不。
断提高班组成员综合素质及工作能力。
3、加强安全知识的学习,不断提高员工责任意识,做到“眼勤、嘴。
勤、手勤、腿勤”,在复杂的工作中磨练意志,增长才干。
4、发挥骨干作用,督促工段全体员工积极开展节能降耗工作,及时。
提合理化建议、达到安全用能、节约用能的宗旨。
20xx年即将过去,总结过去的经验和教训,我们有决心在新。
的一年里取长补短,振作精神,上下一心,坚决完成部领导交给我们。
的各项工作任务,为公司早日实现“一体两翼,超越百亿”而努力奋。
斗。氧气工段。
20xx年12月15日。
工段工作总结篇十七
1、严格遵守公司的安全环保管理制度,做好春节前后的安全工作,六月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。
xx年上半年,我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训,严格管理,精细化管理,尤其是涉及到安全环保的问题,重大设备的检修,我工段亲自落实安全防护措施,亲自到现场监护,确保每项检修与动火作业的本质安全。如发生器上下活门的检修,渣浆分离器的清理,在防护措施上采取打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施,确保安全。
利用每个白班的最后一个班,做为安全学习的时间,与周一安全学习交相呼应,学习内容广泛,讨论热烈,从事故中吸取教训。事故预想从出、答题、评论认真规范,对于有代表性、典型性的事故与问题,要求每个班都讨论、都回答。
在应急演练上,严肃认真,并且根据工段上出现的新问题,随时补充新预案,同一个题目,两个班演,从对比中找问题,并加以纠正。
2、班组人员培训迈上一个新台阶。
xx年上半年,我工段深刻认识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中,“人”的因素占第一要位,员工的操作水平与技术的好坏,直接与安全生产有关联。因此,上半年我工段特别重视班组人员的培训工作,先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核,在人员紧缺的情况下,又遴选出7位岗位多面手,做为一个重点的培养对象,目前看来,效果较好。
3、经济活动分析与节能降耗方面,成绩显著。
我工段在xx年上半年的经济活动分析中,从粗糙到细致,从概括到详实的数据,逐步在提高与进步,尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋,出了成果。如除尘布袋的清洗,阀门的补焊与修复,水洗塔填料的清理循环利用等成绩显著。
4、现场文明生产保持较好。
我工段克服环境差的困难,对现场文明生产通过责任落实到班,落实到人等手段。在制度上规范与约束,督促大家齐心协力搞好现场文明生产,收效甚佳。不搞突击,贵在保持,无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。
5、在工艺与质量管理上,我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。
在质量管理上,我工段对乙炔气含硫磷一直以来做的很好,就是发生器的温度控制在公司小指标的考核下,略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与配合的态度,尽量按公司的要求去做,尽管这样有利弊,但我们会耐心地去解释。还有“百日安全劳动竞赛”,我工段认真考核,每日一评,每日一比,让大家在“竞赛中保安全,安全中促效益”,真正做到“安全节约环保,争当操作先锋;高效科学创新,勇攀技术高峰”,的良好氛围。
6、设备维护保养基本到位。
我工段在设备维护方面其实是一根软肋,但工段上顾全大局,不计较分内分外,出谋划策,跑材料、找配件,尽快使设备的检修进度加快,有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查,利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态,确保各设备的长周期稳定运行。
7、四月份大检修工作圆满高效完成。
励先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓励大家的积极性,“重赏之下必有勇夫”,感谢分厂给的运作经费。
8、班组建设方面有声有色。
xx年上半年,是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难,有过摩擦,也有过不理解,有人认为“班组建设就是多罚钱”,其实不然,从去年走到今天,我们从这个认识的误区里走出来,现在大家都有一种共识,班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠,体验了规范化带来的轻松与自然,摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必须经历的里程,更是新时代工人心中的呼唤。
1、劳动纪律时好时坏。
我们不回避问题,更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏,有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理,导致了违规违纪时有发生。
2、设备的监控与维护还有漏洞。
前半年,我工段的设备专工频繁地更换,便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出,备品备件杂乱无章,帐品不一。对员工的培训更是一个空白,便也直接导致了设备的维护与保养不精细,不规范。工段上对这一现象,虽看在眼里,急在心上,可心有余而力不足,一直末能改变这一积弊。
3、大事不出,小事不断,说明工段级管理,细节上还做的不够。
用领导的话说,就是“大事不出,小事不断”,是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车,一次是突停380v动力电,一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火,钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事件。细说起来,都有客观的原因,但是也暴露出工段一级管理不细致,不扎实,迫切需要提高的不争事实。
1、继续扎实开展公司“安全生产专项治理工作”,做好隐患排查与消缺工作。
2、深入细致地做好“百日安全劳动竞赛”活动的各项工作。积极地配合公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能比赛的工作。
3、加强各重大设备的监控与维护保养工作,如破碎机、渣浆输送泵、水环泵等。
4、努力做好班组人员的培训工作,尤其是新进员工的培训工作。
5、继续深化班组建设,把各项考评落到实处,调动广大员工的积极性与工作热情。
6、继续做好节能降耗工作,在安全生产的前提下尽量修旧利废。
7、做好10月份检修工作的准备与筹划工作,落实材料,并保证顺利圆满完成各项目。
8、进一步搞好现场文明生产,管理好各台帐。
9、努力做好电石库的管理工作,扣灰力度要大,克服困难,捍卫公司的利益。
10、完成分厂下达的的临时性的任务。
20xx年7月1日。
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