2023年上半年亮点工作汇报(模板10篇)

人生总结是人们对自己一生经历和成长的概括和反思。总结前先梳理思绪，确保全面而有条理；接下来是一些优秀总结的要素和结构，供大家参考学习。

上半年亮点工作汇报篇一

半年以来，在市卫计局和院方的正确领导下，科室全体职工团结协作，奋发向上，以认真做好新时期育龄妇女计划生育和妇幼保健工作为总目标，从强化队伍建设、完善管理制度、改进工作作风、创新发展理念等方面着手，扎实开展工作，各项工作稳步开展。

上半年亮点工作汇报篇二

为改善员工队伍的素质结构，加强员工队伍建设，努力培养和造就一支符合现代商业银行要求的：高素质、业务精、作风硬的员工队伍，在上级领导的带领下我们进行了多项措施，抓好全行教育培训工作，做到全员培训与重要岗位培训相结合、理论和实际操作相结合、新业务与传统业务相结合，工作上取得了良好的效果。

一、我行根据年初制定的培训计划，采取集中成授、现场与分会场视频形式举办了个人信贷业务培训、电子银行业务专管员培训、个人客户经理上岗培训、中层领导力、时间管理培训、公司信贷业务培训、新固定资产综合管理系统、中间业务管理系统、财务集中改革培训、贸易融资业务培训、结算与现金管理业务培训、财富管理业务培训、反假币培训、票据营销审验培训、公司客户经理等培训，共计举办19期培训班，培训2817人次。

二、积极开展中年员工培训工作。我行中年员工占全行从业人员总数的42%，根据总、省行加强中年培训力度，使中年员工具有岗位适应能力，我行积极开展中年员工培训需求调查，了解中年员工的培训需求。年初组织培训了一期中年员工转岗培训班，18人参加了个人客户经理上岗培训，经过考试，取得个人客户经理上岗资格。

三、为抓好基层行员工培训工作，我行主动为一线人员征订《柜面业务操作技能培训教程》和《柜面业务基础知识培训教程》，各支行采取集中面授、远程培训、跟班学习、岗位练兵、“星级员工”评定测试系统分网点测试等形式，利用业余时间对员工开展培训，切实抓好从业人员的岗位胜任能力、岗位履职水平。

四、采取请进来、送出去等培训形式，灵活多样开展培训工作。邀请省行金融培训学校教师为我行传金送宝，举办了中层领导力和时间管理培训，共计培训969人次，人力资源部和公司业务部、个人金融业务部输送个人客户经理、公司客户经理二期培训班到杭州金融研修学院学习，借助杭院的师资和先进理念，增强我行客户经理的业务素质和营销能力，共计91人次参加了培训。

五、积极主动送教下支行。为全面提高基层网点人员的业务素质，个人金融业务部采取每月不定期分片包干送教下支行，对基层行进行优质服务流程、个金产品营销、银行卡、pos机业务宣传等培训，送教下支行6次，培训372人次，电子银行部对各支行进行电子银行业务及科技知识进行轮训，送教下支行6次，培训310人次，提高员工综合素质，使我行各项业务既好又快发展。

六、开展全员考核上岗培训月活动。根据省行全员考核上岗、全员持证上岗和全员培训的工作要求落到实处，我行早行动、早安排，下发了《上饶分行关于开展全员考核上岗培训活动的通知》，集中6、7月二个月的时间，每周利用周四晚上，通过现场与分会场视频的形式，在全行范围内举办员工考核上岗培训。至6月末已培训4次，培训3456人次。

七、认真做好资格考试的组织工作。上半年配合总行开通的考试测试系统，组织70人参加了模拟考试。3人参加省行组织的“金融理财师”培训考试，3人参加银行风险与监管国际认证考试，4人参加省行组织的高级专业人才选拔考试，组织基层行586人参加了总行组织的个人客户服务精细化网上考试。

上半年亮点工作汇报篇三

上半年，借助作风建设和学习实践活动的东风，在局党组的正确领导下，在前任领导打下的良好基础上，我馆上下团结协作，围绕年初制定的各项目标任务，科学管理，督查考核，完成上半年工作任务较好，主要从以下四个方面汇报：

上半年亮点工作汇报篇四

年初，我馆工作首先实行“定人、定岗、定位”制。日常工作坚持目标管理考核制，将全年目标进行分解细化，月初有布置，月底有讲评。建立馆长值班制。要求“挂牌办公、开门办公、准时办公”。强化业务监管和审核制度，防止不作为、乱作为的事件发生，实行工作回访调查。规定一张笑脸、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服务水平。

上半年亮点工作汇报篇五

全体职工认真学习和贯彻党的路线方针政策，进一步开展党的群众路线教育实践活动，加强作风建设。深入开展“三严三实”专题教育，把严守政治纪律、严明政治规矩作为工作中的指路航标，时刻没有偏离。通过学习从制度上、管理机制上促进作风建设，工作作风明显好转。大家的服务意识增强了，服务效率、服务质量有所提高。

上半年亮点工作汇报篇六

上半年，我局各项工作稳步推进。一是主要经济指标超额完成。全区社会消费品零售总额实现29.18亿元，同比增长23.1%；**年新报审批限额以上商贸企业62家，确保商贸流通额在城区领先地位；实现规模工业总产值32.41亿元(上报数)，增长45.41%，工业固定资产投资总额完成23.02亿元，增长51.4%，工业增速明显提高；二是招商引资成效显著。共引进投资500万元以上的项目24个，其中服务业项目15个，工业项目4个，在谈项目3个，南岳大世界主题公园项目和**苏宁广场项目备受社会各界关注。目前，新开工19个项目到位资金55700万元，同比增长25.3%。新批外资项目1个，累计到位资金586.6万美元。三是标准厂房建设稳步推进：**科技创业园二期约3万平方米标准厂房建设，已进入地面厂房建设阶段；金创钢结构6000平方米、泰和机械4000平方、振洋汽配3000平方米标准厂房均已建成。四是签约项目全部履约。2010年我区签约的中油金鸿天然气华南总部、**市中亿汽车贸易城、晶珠购物公园、逸和园旅游休闲中心、美美百货、西湖商城、北城明珠开发和逛街36商业城等9个项目均已开工或拟开工建设，履约率达100%。五是重大招商项目可圈可点。中亿贸易城4月29日已开工建设，目前，项目规划设计详规待审，正在进行三通一平工作。南岳大世界主题公园4月21日已在湘浙苏经贸交流活动中与浙江中唐投资集团有限公司签订了投资合作意向书，现中唐公司已完成该项目深度规划设计方案，前期用地556亩正在申报中。**苏宁广场项目于4月23日在湘浙苏经贸交流活动中签约，已对项目区域进行了前期摸底，张贴了控规拆违公告，现南京苏宁总部正在作深度规划方案。五星级酒店及片区综合改造项目，已对该区域2平方公里进行了土地测量和电子地图制作，对村民住房进行了摸底。现江宇、碧桂园、丽波等三家单位已完成概念性规划方案，我们正在一一洽谈，前期265.5亩土地正在向市国土部门作储备用地申报。重大工业项目13个，完成投资3.2亿元。其中**科技创业园二期项目完成投资3000万元，正洋机械（二期）、长江实业、城西220kv变电站、翔润机械零部件加工等项目已竣工投产。

上半年，我局经济发展的主要措施是：一是明确目标，坚持项目为本。按照区委、区政府提出“商贸引领，差异发展，分区布局，项目立区”的发展原则，全局工作重心全部围绕项目建设展开，抓项目开工、抓项目跟踪、抓项目服务。特别是抓了汽贸城和创业园二期的开工建设，围绕市重点工作考核和县域经济工作会议作扎实准备工作。二是突出服务，扶持企业壮大。在加大对在建、签约、洽谈项目跟踪服务力度的同时，加大了对已建成项目和企业的服务力度，突出以龙头企业、龙头项目带动区域经济的发展。今年以来共帮助8家企业申请财政贷款贴息；帮助金栋旺建材等6家企业申请节能奖励资金；帮助新德力等5家企业申报完成中小企业“创业”计划和“小巨人”计划；联系振洋等10多家企业与华融湘江银行达成近2亿元融资意向。三是强化责任，激励工作热情。全局工作围绕项目建设进行细分，包装、发布、对接、推进全部落实到人，做到人人有项目，个个有任务，同时在局内显著位置张挂项目进度表，启动问责机制。

（一）工业规模总量偏低，特别是所有重大工业项目必须入园的政策，限制了我区工业的发展。

（二）招商项目建设的各类手续办理繁杂，收费种类繁多且数据较大，招商项目推进落地艰难。

（三）工作队伍人员少，招商工作缺乏创新意识，素质有待培养提高。

下阶段全局重点是做到“五个一”。

（一）推动一座城：加大中亿汽车贸易城、创业园二期等在建项目的推进力度，积极主动与投资商对接，搞好服务协调工作，确保项目投资计划的完成。

(二)服务一个园：加大对南岳大世界主题公园项目跟踪服务力度，同时按照商贸引领，差异发展的要求，抓好新兴服务业项目招商洽谈，力争洽谈项目早日签约，签约项目早日落地。

(三)策划一条街：全力落实区政府年初安排，对**书院周边的湘江北路作农特旅游文化产品特色街进行包装、招商工作，安排作好该区域门店摸底工作和测算工作。同时牵头组织做好对辖区项目的注册和税登摸底工作，搞好房产项目注册地变更和登记手续办理。

（四）建好一个场：协助南京苏宁总部做好**苏宁广场项目规划设计方案，确保项目早动工、早完工。

（五）开好一个会：整合资源，包装项目，争取在**年湘商大会上有丰硕成果，特别是做好创业园三期建设的招商工作。

上半年亮点工作汇报篇七

上半年，我支行按照总行和x支行工作部署，认真贯彻全行工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行：

（一）公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为x亿元，较年初新增x亿元，增长幅度和实际增长量都排在x支行所辖网点前列。对公存款日均增加x，列x支行区所有网点第x位，新开对公账户x户。授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款x万元，避免因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回x万元，整体质态有一定好转。

（二）个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14项可比指标中，xx项超过x分，5项得到满分。储蓄存款余额xx亿元，较年初增加xx万元，列xx支行所属网点第3名，代发工资客户新增数xx；银行卡有效消费额x；新增特约商户数xx；电子银行柜面替代率xx；个人网银有效新增客户数xx。

（一）坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立x支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时，x支行增加额外奖励；二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。

（二）坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。x支行拥有对公客户x余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的x%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法：

四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。

（三）落实总行和x支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。

一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。

二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少；大部分理财业务市场竞争力相对较差；大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。

三是6月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。

今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点：

1、继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户交流技巧。

2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。

上半年亮点工作汇报篇八

上半年，借助作风建设和学习实践活动的东风，在局党组的正确领导下，在前任领导打下的良好基础上，我馆上下团结协作，围绕年初制定的各项目标任务，科学管理，督查考核，完成上半年工作任务较好，主要从以下四个方面汇报：

1、上半年我馆对60余个单位进行现场业务指导，工程竣工档案备案20多个，着重抓好了重点项目工程的指导工作，如会展中心、武广客运高速站以及洞庭风光带三期工程等，服务回访满意率均在100%。

2、围绕城市建设中心任务积极开展档案利用服务工作，为拆迁还建前期调查、建筑物鉴定、房屋产权证变更与申报等提供档案利用150余人次，查档满意率100%。

3、收档按程序整理限时间编目双备份，对已入库档案进行了一次全方位清理，拍摄影像1500分钟，制作光碟150个；同时加强消防安全教育，全馆工作人员进行一次消防培训和演习，消防设施配置基本符合要求。

4、在局报建科和市质安站的把关下上半年收缴追缴服务费时间过半，任务过半。

我馆委托天津科技出版社出版了《建筑工程文件及归档》一书，全文57万字，以及编写《建筑工程竣工文件目录》和《市政基础设施工程文件目录》，为我市开展城市建设档案业务指导工作提供了规范要求。严格执行一次性告之制度，规范收集、入库、审核等档案管理程序，目前正在筹划收集岳阳的古典和名胜建筑档案，以提升我馆的社会影响力。

年初，我馆工作首先实行“定人、定岗、定位”制。日常工作坚持目标管理考核制，将全年目标进行分解细化，月初有布置，月底有讲评。建立馆长值班制。要求“挂牌办公、开门办公、准时办公”。强化业务监管和审核制度，防止不作为、乱作为的事件发生，实行工作回访调查。规定一张笑脸、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服务水平。

我馆按照市局的统一部署制定了作风建设和开展学习实践科学发展观的实施方案，按要求完成规定动作，收到了良好的效果。在班子的思想认识水平、体制机制建设、发展等难题上进行了专题调研。开展多种形式、组织创新创意管理竞赛等活动，激活干部职工的工作热情，增强干群的凝聚力，进一步升华了科学发展观的实质内涵。

上半年，我馆工作虽然取得一定实效，但整体发展水平仍然不高。从长远目标来看，我馆对城建档案发展认识水平比较滞后，由于种种原因，长远发展后劲不足，与株洲馆相差了5到7年，与长沙馆相差了一代人，目前我馆正在敲定《五年发展规划》，确定我馆赶上省一流城建档案馆的时间表。下半年，一是巩固学习实践活动和作风建设的成果；二是完成我馆信息化初建和网站升级。进一步动员全馆同志，再接再厉，圆满完成全年各项任务。

上半年亮点工作汇报篇九

培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析，以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。

上半年亮点工作汇报篇十

一是加强农民增收工作调研，及时了解农民增收情况，密切关注农民增收出现的新问题，及时向党工委办事处提出针对性的对策措施。二是发展“三大合作”和开展“五好”农民专业合作组织创建，上半年已组建农民专业合作社4个、其中一家是机插秧合作社，一家合作联社，创立1个市级“五好”农民专业合作组织。积极引导农民参加合作社，抵御市场风险，让农民从中得到更多实惠。