我的成功故事汇总(大全19篇)

通过总结过去的经验，我们可以为未来做好更好的准备。完美的总结要抓住核心要点，避免赘述和冗长的叙述。小编为大家精心挑选了几篇经典总结文章，大家一起来欣赏学习吧。

我的成功故事汇总篇一

在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？”骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”

骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”

天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”

这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

两个人在森林里，遇到了一只大老虎。a就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。b急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”a说：“我只要跑得比你快就好了。”

这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。

试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。

陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“goodmorningsir！”陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“goodmorningsir！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“goodmorningsir！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。陈阿土反复练习“goodmorningsir！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“goodmorningsir！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”

这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

a对b说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”b建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”a问：为什么？b说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”a觉得b说的非常有理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦！a淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

其实这也正是b的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：就是轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

我的成功故事汇总篇二

成功可以给人带来欢乐和喜悦，但是想要成功，就要学会付出，只有付出的人才能得到成功的喜悦。我也有成功的事，要说最难忘的，就数煮面条了。

那天太阳高照，炙热的阳光无情地晒着娇嫩的小草和碧绿的树叶，湛蓝的天空飘着几朵棉花糖似地云朵。

我的成功故事汇总篇三

2年前，秦朝离开了新浪美食频道，和他的搭档谭野合伙开始创业。这一年到年末，微信收获了4亿用户，正向国民级应用进一步迈进。这一年，在微博产品到达顶峰的同时，微信推出了公众号平台，突然出现了一块新大陆，后来孵化出了自媒体生态。

秦朝在20成为“自媒体”中的一员，做起“餐饮老板内参”(以下简称“内参”)这个公众号。2年时间，餐饮老板内参聚集起了一批高度相关的人群：餐饮行业的老板、经理人、小业主以及投资人和从业者。从媒体内容起家，餐饮老板内参现在正围绕这个群体开始提供金融、培训更多的服务，做重度垂直。

微信公众号作为低门槛起步平台，而内容是刚需用来吸引同质化人群，聚集起用户后再围绕这个群体提供更多的服务成为一种创业模式。与“内参”类似的，“内参”背后的投资人著名财经作家吴晓波，于今年成立了狮享家新媒体基金，投资了数家微信公众号自媒体。

在过去，行业垂直门户网站，甚至传统媒体行业杂志都有存在，然而在移动互联和新媒体变革中，餐饮老板内参却能由不起眼的公众号发展到如今估值1亿元人民币。

以下36氪专访餐饮老板内参ceo秦朝的采访报道，剖析餐饮老板内参的发展，深聊下怎样从自媒体发展成重度垂直。

餐饮老板社群。

秦朝一直没怎么想过社群这个概念。餐饮老板内参从内容开始，最初定位是给餐饮行业老板提供内容。经过2年的发展，目前粉丝突破了五十六万，全国各地都有其粉丝、客户，对互联网时代餐饮经营理念有一些相同的认识和需求。这2年，餐饮行业面临着互联网的改造，有了很多新玩法和思路，秦朝发现，长期看下来，关注“内参”的人跟一些不关注“内参”的人是不一样的。

吴晓波说，社群是把一群有相同价值观，相同审美观的人聚集在一起。餐饮老板内参通过内容把社群凝聚起来，秦朝越来越觉得“自己像一个封闭的、闭环的、生态的感觉，未来可能会有上百万用户，这群人聚集在一起，大家不需要求之于外界，在内部就可以完成一些服务。”

“内参”最初在创业时提出要打造一个餐饮产业链的社交与服务平台，但当时也并没有看得很清晰，也不知道未来是不是真的要做教育培训和互联网金融。随着近两年跟用户接触，深入了解用户需求，他们发现可以去做一些标准化的产品和服务，这样也更有利于用户跟平台间的黏性。

粘性建立在两方面：第一，每天读者看媒体内容。第二，自媒体、新媒体与传统媒体一个很大的区别是它不仅仅是一个媒体，传统媒体缺乏互动，缺乏对用户了解和掌握，没有办法做有针对性的产品与服务，但是互联网新媒体具备这个优势。

“内参”过去两年多定义自己是一个新媒体，恰恰是用了新媒体的方式，聚拢了大量有忠实度的行业用户。但是，一直以做媒体的方式滑行下去，那不是秦朝最终目标，也不是他认为牢固的连接方式。真正做到重度垂直的行业新媒体，只有服务和产品才能真正深入到行业底层的刚需。

媒体之上做重度垂直。

目前这个阶段在外人看来应该是秦朝最踌躇满志的时候，打下了基础，聚集了人群，可以探索更多的业务方向了。秦朝确实也踌躇满志，这个时候恰恰是需要冷静思考，踌躇满志某种程度容易膨胀。

创业过程中，秦朝发现，餐饮行业太大，需求太复杂，意味着空间大，可做的事情多。“内参”设想过招聘、类似团购的集中采购、针对餐饮行业找店铺选址类似搜房网的网站，后来发现不可能一下子做完，一口气吃个胖子。最终经过梳理，餐饮老板内参决定做两方面：一是教育培训，二是互联网金融。

教育培训是“内参”模式里最重的，重在课程的研发、设计、师资资源整合都要自己做，而联合招生、推广、在商学院教室场景下培训不是复杂的事情，通过与专业商学院合作即可。

模式本身简单，这块业务源自用户群体的需求。

餐饮行业老板有强烈需求去接受培训，行业竞争惨烈，每天有很多新的餐馆开业，每天也有很多餐馆倒下去。餐饮老板迫切需要新的理念和知识体系，尤其是在黄太极、雕爷牛腩、西少肉夹馍这些带着互联网基因的餐饮企业出现之后。

另一块是互联网金融。“内参”涉及互联网金融较多，在模式里属于偏轻的。比如11月与点融网合作发布“大食贷”产品。餐饮老板内参掌握行业用户及用户需求，把中小微企业的融资需求梳理出来，告诉对方。而点融网有专业的互联网技术研发实力、资金管理实力、风险控制实力，能够满足中小微创业者前期的借贷融资需求。接下来，餐饮老板内参也将通过合作方式尝试股权众筹类产品。

“大食贷”这个产品满足的是中小微餐饮企业的资金需求。秦朝想从最底层的需求满足餐饮老板这个群体，建立更深度的利益绑定，增加粘性。用“大食贷”借款、还款是一个长周期。与媒体一起，两个业务叠加能进一步加强粘性。

“内参”是一个面向b端用户的自媒体、新媒体，关注者多是餐饮老板，每个b端用户后都是一个项目，秦朝认为，这里面一定有相当比例的优质项目可以供他们和创投机构去孵化。而媒体本身的优势是长期关注这个行业，推广上有优势，能对接创业者和投资人。

在媒体内容之外提供产品和服务，打到行业底层的刚需，不仅仅是个媒体，秦朝认为这才是重度垂直。

与互联网金融合作，推出服务餐饮行业的金融产品。

“内参”之所以说“大食贷”这个产品、服务也会增加粘性，是因为在餐饮老板内参的微信号有专门申请渠道。餐饮老板直接通过“内参”来申请贷款产品，相当于入口，审核放贷是由点融网来做。

秦朝将“内参”定义为一个连接器，餐饮业市场巨大，过去两年时间“内参”积累了五十多万用户，增量空间巨大，而中国的餐饮企业数量巨大，每年都有大量更替。作为连接器，内参能输出标准化的需求给点融等合作伙伴。

“需求本身在发生变化，比如这两年的餐饮老板创业群体跟前两年是不一样的，一个咨询花了半年时间做出来的报告，真正到实施的时候，报告未必那么准确，这就是传统媒体跟互联网的最大区别。”“内参”去研究行业用户变化，需求变化，痛点变化，动态地去调整。

双方各自基于专业进行合作，一个有媒体和行业优势，另一个有互联网金融优势。秦朝看中的是点融网的创始团队和高管。创始人之一曾是美国lendingclub的联合创始人，团队在金融和技术等专业层面是秦朝特别需要的。而“内参”唯一诉求是希望有一款金融方面的标准化、专业化产品，满足用户。“内参”的核心工作是做用户。

双方合作的商业模式，一是传播，点融网向“内参”付费，宣传“大食贷”这个产品。另一个是“内参”作为入口，每一单借款都有固定佣金。点融网与餐饮老板内参是独家排他合作，从“内参”入口申请的，“内参”都会获得佣金。

秦朝认为“内参”没有必要组建一帮金融风控团队，自己开发一款互联网金融产品，还要跟p2p行业竞争，打得惨烈，最终盈利链条特别长，还不如专业对专业的合作。“内参”在移动互联网时代秉持几个理念：第一，保持轻公司。第二，保持一个自由灵活的接口功能。“我们知道自己专注什么，聚焦什么，擅长什么，不擅长的东西就寻求专业的人，擅长的人一起合作，这是未来主流商业模式特征。”

而加上“内参”，点融网就有了媒体的影响力，在现有存量用户基础上还能继续服务“内参”中新的用户。接下来，“内参”还可以与点融网进行更深度的合作，这样双方很难分开，或随意说不玩了。在数据层面，“内参”可以向点融提供一些餐饮行业用户需求的数据、经营数据、交易数据等数据，互联网金融机构都要有风控能力，但是数据未必是每个机构都有，金融机构从专业角度较难获取。双方的数据合起来，点融在放贷时根据自己的风控模型就可以更好地保障贷款质量。

一个公众号起家，从0到1。

创业之前，秦朝在新浪做美食频道，做的是toc的事，很难向商家收费。于是秦朝再创业就选择了b端。

“我要创业，必须考虑商业化问题，考虑生存问题。”当时他有几条粗略判断：第一，餐饮业永不消失。第二，互联网无法替代。第三，餐饮老板属高净值群体，且易商业化。第四，餐饮业现金流特别好，有较强购买力。餐饮行业的老板现金流上来钱快，花钱也快，而且花钱很大方。有个别极端的情况是有的餐饮老板两天时间能掏28万去参加思巴达培训。餐饮老板的紧迫性很强，很多互联网餐饮人闯入这个行业，改变了格局，让餐饮老板感到头晕，不知道怎么玩。守着这个行业，“内参”找到了机会。

年时他们这些公众号还不叫自媒体。当时做微信号低成本，低门槛，所以，“做餐饮老板内参完全是出于成本的考虑，就是想创业。”秦朝对36氪记者回忆。

创业伊始，秦朝首先想的不是说把“内参”做得多好，而是想怎么生存下来。两个人辞了工作，一心要创业，觉得也不可能回去了。它到底能不能成为一个支撑他们创业的项目都是未知数。做“内参”更多是摸着石头过河，秦朝当时也挺焦虑，甚至开始时都不好意思在名片上印上“餐饮老板内参”，告诉大家他是在做一个微信号，因为“没法解释这是我的创业项目”。

为了生存下去，秦朝他们做“内参”每天只投入3小时左右，剩下的时间帮餐饮企业做微信代运营获得收入。接了六七个客户，每月有六七万进账，生存问题就解决了。而做到第10个月时，秦朝要去参加路演。“路演不可能告诉大家是做代运营的吧，这没有技术含量，甚至是很累的一个业务。”秦朝说。那么，就要去讲“内参”的故事，那是他第一次去想“内参”将来到底能做成什么样。

媒体、社交和众筹是他们的故事。年5月“内参”拿到了投资，底气更加足了，不用考虑生存问题，于是他们停了代运营业务。在做“内参”过程中，随着逐渐了解用户的需求，他们发现培训的需求和融资的需求。

在摸索的过程中，“内参”也想过做餐饮版知乎，后来发现并不现实。

这两年餐饮行业受互联网影响特别重，处于大转型阶段，传统餐饮老板更多的是要接收信息。然而他们基本上很难主动表什么新知识性的观点，尤其在一年前。秦朝当时通过微信中的微社区尝试过，发现还不到时候，大家更习惯于看内容。而今年好一些，“内参”开通了评论功能，用户可以说点什么东西了。

随着这个变化带来的也有一个挑战，如何写出不让用户挑刺的文章?用户和“内参”一起成长了，胃口也提起来了，越来越挑剔，逐渐到了可以表达、交流的时候，对“内参”的内容要求也越来越多了。

“内参”评论区的评论、交流还是浅层次的社交，他们也建了十几个群，以及举办线下活动、沙龙、主题峰会，这些社交的场景让秦朝觉得没有必要专门去做一个社交产品，放弃了念头。

“内参”擅长的是为项目出谋划策，帮助他们推广，对接资源，是连接器。秦朝相信用户是知道的，离开“内参”这种连接就不会那么方便，甚至根本没有其他替代角色。

谈起这两年多的创业历程，最初是否能看到或设想到能走出现在的样子?秦朝坦言，“甚至有时候连趋势都看不清楚，有时真的是赌。创业本身风险很高，我很谨慎地提醒身边的人去考虑创业这件事，我始终觉得我们是幸运的，今天能够做成这样，不是因为我们比别人牛，不是比别人专业，也不是比别人智商、情商高，一点都不是，反正是挺幸运的。”

转型时代的媒体机遇。

餐饮行业过去也存在传统媒体和垂直的行业网站，而“内参”能够崛起，秦朝总结是因为时机卡得准。“内参”是2013年开始做的新兴媒体，那时恰恰是国内餐饮行业受互联网影响开始加深的一年。过去行业媒体为传统餐饮提供知识层面的东西，已经讨论了十几年，已经陈旧。而“内参”是“跨界打劫者”，卡准了行业变化、餐饮老板对旧的知识体系产生厌倦，对新的知识体系有更新换代需求的时机。

“内参”的内容这两年也在逐步变化，2013年到2014年讲互联网餐饮，强调所谓的“互联网思维”、互联网概念，甚至提出口号——用互联网思维来思考传统餐饮业。今年发现已经不能这样提了，现在互联网思维和传统餐饮已经模糊掉彼此的界限，互联网思维已经融入到传统餐饮。这其实成就了“内参”，让他们从过去定位一个看起来偏窄的角度，到现在变成了一个行业新媒体，跟着行业与时俱进，一起探索未来方向和道路。

传统行业媒体也能招人，做微信号，但是秦朝分析过，媒体本身的竞争门槛很高，尤其是垂直领域媒体。“比如我们这帮人研究这个行业，刚好在那个时间点，跟餐饮老板打成一片去研究，每一点每一滴地积累，这种垂直化的积累跟平面的东西是不一样的。过去平面的东西，有一个对手特别有钱，招一些人，跑两步就能追上你，但是垂直化的东西很难做到。”

“我们专注种子期创投报道两三年时间，假如现在忽然有一个机构说，要投入更多的钱，拉一个更牛的团队来做，未必那么简单。”这里面有很多东西很难去复制，时机、经验积累，以及用户规模。

秦朝有时候问自己“餐饮老板内参”的内容到底比专业财经媒体强在哪，其实单篇文章、单个公司写得不如专业财经媒体好，但是为什么那些用户愿意跟他们在一起?“除了内容本身之外的东西，大家有了一种感情，有一种共同的认知，他才不会走，这种东西是更加靠谱的。”

“内参”提出花两年时间把自己做成一个传统媒体。打造传统媒体人那种制作内容的专业和功力，专业才能够撑起垂直媒体。另外，大量广告从传统媒体往新媒体转移，这是一个承接问题。过去一个品牌投平面媒体，一投就是几十万、几百万，现在在选择新媒体渠道时，预算一下就降下来了。他们看不到新媒体的影响力、用户规模、用户黏性，甚至口碑等等。传统的品牌和广告在转移，有这么大的“蛋糕”，必须有一个新媒体去承接，但是发现很多是承接不了的，至少在未来三年想依靠媒体商业模式来生存，这是需要好好考虑的关键问题。

尽管传统媒体在逐渐衰弱，但是媒体本身是个会永远存在的行业。它的专业、权威特质也不会有太大衰减。秦朝他们当时创业时擅长这个，就去做互联网媒体，而这个工具恰恰又是他们获取用户的好手段，用户愿意主动关注，就变成了一个用户群，然后产生服务。

秦朝甚至建议所有人，包括传统行业都应该利用媒体方式去获取用户，其实后来他发现不是所有人都能做好新媒体。

未来做垂直领域媒体，pk专业、运营、团队、资本，这是非常大的挑战。现在做新媒体、自媒体已经不像两年前那样，玩着就可以做了。过去搞一个号，注册一个热词的微信名称，不更新都有人关注，说明用户不理性，不成熟。但现在用户变得理性、成熟，他会选择哪些是真正需要的、每天必看的。这是一个去伪存真的过程，用户真正留下来的，才是真正用户。

另外，过去两年多，大部分自媒体面向c端，内容要求不高，专业度不强。比如餐饮美食领域，其实80%的toc端的美食类媒体，无非是分享美食，拍个照片，写段简单的美食评论，很多人都可以尝试去做。但真正面向b端的，给高端人群提供精英管理类的东西，需要专业，花心思、花时间深入到行业里去了解。因为难，很多人不去做b端，不去做垂直的自媒体创业。可是这些行业b端用户需求也不像c端用户需求那么单一。比如餐饮行业c的需求就是吃，而b端用户需求很多元，有招聘、融资、选址等，全是需求。

媒体人创业，尤其是做新媒体创业最有优势。现在全新的阶段，除了pk资本、融资能力、运营项目能力，更重要的是专业能力。过去自媒体领域有很多不专业的人在做。但近两年传统媒体衰落、传统媒体人动荡，大家都期望转型。秦朝认为从今年开始，到未来一两年时间，有大量专业媒体人会涌进该领域创业，竞争会上升到新层次。而媒体人的优势会凸显出来，不专业的人可能会被pk掉，专业的人会胜出。

但这其中媒体人也有非常大的挑战，传统媒体人长期在传统媒体环境语境熏陶下，那种传播方式和做内容的方式，能不能快速适应移动互联网的方式，是非常大的挑战。

传统媒体人虽然有很强的人脉资源，但还是偏内向一点，没有跟用户沟通的习惯。只对采访对象沟通，没有真正跟读者沟通的习惯，这个习惯是一个转变和挑战。移动互联网媒体的表达方式和传统媒体也不一样。传统媒体偏权威、专业、客观、公正一点，但移动互联网中，带着一身传统媒体气质来做新媒体，很难玩转，因为表达方式完全不一样，新媒体更灵活、接地气、人性化、大白话一点，更像聊天，因为移动互联网就是人与人的交互和连接。

另外，在商业化上，传统媒体人有很多是文人情怀的媒体人，尽管内容做得非常好，但做不下去，在商业模式设计上，甚至在运营和商业变现手段上欠缺能力。羞于谈钱，不谈钱就赚不来钱，这是一种心态问题，“内参”在2014年得了一个最佳商业化奖，“内参”一开始就谈钱。

“活都活不下去，还搞什么商业模式?”秦朝说。

我的成功故事汇总篇四

在我们的日常生活当中有两个最重要因素：成功和失败。我们做一件事或者完成某一个目标不是成功就是失败。有些人总能成功而有些人想要成功却总不成功，这到底是为什么呢?为了解决这个问题，我还是要从自己入手。

记得有一次，是个周末，我到四惠附近的一个大楼上皮皮鲁讲堂的课，下了课，妈妈给我打电话，要我从那里自己到达一个北边很远的地方，她也没说怎么去，但我都习惯了。我先向路人问得地铁的位置，只要进了地铁，我就可以到目的地了。目的地是我太姥爷家，在昌平区京科苑，地铁是到不了的。我又向路人问了问，他们都说不知道，这可把我急坏了。我火冒三丈，可又只能干着急，我知道，只能靠我自己。我开始回忆，啊，上次是坐的昌平线，坐到头，下来之后……哎，想不起来了，先到那力再说吧。我计划了一阵，选择了一条较快的路线：做1号线到国贸，换10号线到知春路换13号线，到西二旗，就可以上昌平线了。我就这样一点一点蹭到了昌平县的终点——南邵。出来后我找到一个公交车站，乘车到了目的地，可以说非常成功。

通过这件事我做了一下成功的总结：首先要明确自己的目的地，没有目标是不可能成功的。其次要大胆地向他人询问。最重要的是要制定方案，从几个方案中选择最佳方案。最后要谨慎小心地实行自己的计划。那些总是成功的人就是做到了以上几点，他们即使失败了，也会总结失败的原因，下次绝不犯同样的错误。他们成功了过很多次就会形成一个好习惯，因此就能总是成功。相反那些不成功的人就是没有明确的目标，没有努力，在实施中马马虎虎等等最终导致失败。

所以，我认为一个人只要有了目标，完善的计划，足够的信心就离成功不远了。

我的成功故事汇总篇五

据《宋史》记载，当年在宁县，流传着一个范纯仁开仓放粮救百姓的故事。范纯仁任知宁州时，正值州境大饥，为救民于水火，范纯仁擅发常平仓储粮赈饥。州府衙役将粥棚弄好后，就发现有许多不是难民的人也来领粥，于是就上报范纯仁，范纯仁闻听后，微微一笑对属下说：“不慌，在粮食中撒入一把土，即可解决此事。”

众属下闻听后一愣，有个胆大的好心劝道：“这样不好吧，搞不好会让难民有抱怨而有损您的官誉。”范纯仁闻听后大度地一笑说：“无妨，尽管按我所说的去做，到时自会见分晓了。”

官大一级压死人，历来就是官场不二法则，属下们见范纯仁坚持己见，就想，反正天塌下来，也有当官的老爷顶着。想到这，就快步来到粥棚，从地上抓起满满一把土，当着众人的面撒到锅里。

正围在粥棚前准备赊粥的一部分人，看到这种情景之后，立即就转身离去了，他们刚一走出粥棚，后面的人立即就抢了进来。

属下迅速将此情况报告给范纯仁，范纯仁听后，微微一笑说：“哈哈，无妨，那些看到粥里撒土就立即离去的人肯定不是难民，真正的难民怎么会在意粥里有这点土呢?”范纯仁的属下这下才明白他要往粮食里撒土的真正意图。

此事很快就被宋仁宗知道，他在哈哈一笑之余，感觉范纯仁是个人才，就立即把他调回身边辅佐自己，于是，范纯仁在元祐元年任同知枢密院事，并在后来拜相。

范纯仁施粥的故事不仅让宋仁宗知道了他的才华，而且他施粥的故事，即使我们现在也未尝没有借鉴的价值。比如，对于廉租房的建造，是不是也可以撒一把土——不设独立的卫生间?如果住廉租房就必须上公厕，那么结果可能就会跟范纯仁施粥的结局一样了。

范纯仁施粥，运用了智慧，最大限度地保证了最需要帮助的群众的利益。

我的成功故事汇总篇六

帕瓦罗蒂是世界歌坛的超级巨,也是世界三大男高音之一。

在未成名之前，帕瓦罗蒂曾就读于一所师范院校。在毕业之际，痴迷于音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲：“我是当教师呢，还是做歌唱家?”

父亲回答说：“如果你想同时坐在两把椅子上，你可能会从椅子中间掉下去。生活要求你只能选一把椅子坐下去。”

帕瓦罗蒂选了一把椅子——做个歌唱家。经过7年的努力与失败，帕瓦罗蒂才首次登台亮相。又过了7年，他终于登上了大都会歌剧院的舞台。

我的成功故事汇总篇七

我发现一个规律，二战以后，世界上很多大公司的ceo都来自军队，出身军队的ceo比出身哈佛的多。从组织变革的角度来说，企业的很多变革其实是和军队的变革有相似之处的。那么，我们就来看看，世界上的军事变革中有没有企业可以借鉴的东西。

“9·11”事件发生以后，布什政府面临的首要选择就是立即开战。但是，如果按照传统的方式，在阿富汗集结、部署军队需要三个月到半年，等后勤、给养以及所有准备工作都做好，才能开始折腾。但对于美国这样一个超级大国来说，这是不可容忍的事情。

但如果真的马上打，除了原子弹，其他的办法都很慢。因此，美国国防部部长拉姆斯菲尔德提出一个建议，说他们不能用常规战争的方法打，必须用特种部队打，大家不能想象，布什宣布开战后，到阿富汗本土去作战的美军一共只有120多人，结果这场战争不到两个月就结束了，就把塔利班赶走了。事后，美国掀起了军事变革和组织变革的热潮。我们来看看他们特种部队的运作模式是怎样的。

他们的特种部队的基本组织架构是三个人组成一个战斗小组，这个小组就是前端的执行人员。这三个人，一个是专门组织打仗的战斗专家，一个是通信专家，负责处理所有的信息，还有一个是武器专家，负责炸药、导弹等。这三个人到了阿富汗以后，所有北方联盟的人都不相信，说美国人说大话办小事，就来三个人，这仗我们怎么打?美国人跟他们讲，你们不用着急，不用你们打仗，你们就看我们打。这帮人还是不信，美国人就说他们只需三个小时就可以成军。他们大概看了一下这帮人的身材，高矮胖瘦等，然后通信专家把每个人的数据搜集起来，发了封邮件出去。三个小时后，所有装备就空投过来了，一人一包，衣服、裤子、鞋、帽子……什么都有。可见，这三个人后面有强大的供应链支持。

这样，北方联盟的人就全副武装起来了。美国人让他们带路往前走，结果看到了很多塔利班的人，他们很害怕。美国人说你们不用动，在这儿看着就行，然后就拿出红外扫描仪扫描，锁定敌人的位置(其实就是进行卫星定位)。锁定以后，武器专家就开始在电脑上算武器的配比。算完以后，武器专家发出信息。这时候，在天上等着的美军飞机就根据指令选择弹药，然后在几十公里外发射炸弹，炸弹刚好在塔利班头顶上爆炸。看到这一幕，北方联盟的人都说这是天兵天将。

现代战争基本上都是这种模式，也就是前端非常机动、非常分散，靠互通互联调动中央后台，而后台的支持系统和指挥系统非常庞大。大到多少呢?像这样的三人小组，后台的支持系统大概需要5000万美元，每个人配的装备大概是20万美元，这就是现在特种部队的基本配置成本。

事实上，企业也是如此，以往是前台特别大，比如销售撒出去一大帮人，天天跟客户吃饭喝酒，但后台的支持、分析系统并不大，老板在后面拍一下脑袋就完了。现在，美国的大公司已经逐步开始“特种部队化”，因为信息技术发达，互通互联，所以前台单个人的决策、指挥、行动能力在增强，更重要的是后台的数据处理，成本大部分都发生在后台。

因此，商业组织的变革有一种可能，就是借鉴特种部队的做法，也就是说，加强后台的力量，加强互通互联的能力，以保证组织的活力，防止组织变得因规模庞大而效率低下。所以，我们不仅要科学治理，还要找到能够战胜竞争对手的组织上的优势。

当然，不同的组织，情况不尽相同，不能一概而论。不是说我讲的就是绝对真理，只是这个问题应该引起企业老板的重视，要针对公司的业务，不断调整你的组织，这是非常重要的。

我的成功故事汇总篇八

盖·拉里贝特是一名街头杂耍艺人，虽然他每次表演都非常卖力，但是收入却少的可怜，仅仅能够维持生计。

结束表演之后，看着本来就不多的观众像退潮的海水一样散去，盖·拉里贝特心里忽然产生了一种酸涩悲伤的感觉，多年来的种种不顺和感触一下子涌上了心头。他像所有人一样热切地渴望成功，并且为了这个目标，付出了很多辛苦和汗水。但是，在别人看不见的地方所付出的艰辛劳动没能为他带来成功，巨大的压抑感和心里难以言状的委屈终于在这一刻爆发了。

盖·拉里贝特拖着沉重的脚步在街上漫无目的地走了很久之后，才很不情愿地回到住处。他在屋子里根本待不住，心里的各种念头和情绪像杂草一样疯长起来，让他一刻也平静不下来。接下来的几天里，盖·拉里贝特费了好大的力气才让自己的心不再那么躁动不安，渐渐冷静下来，此时他脑海里忽然闪过一个念头——同样是杂耍艺人，为什么有些杂耍艺人名利双收，自己却在为一日三餐拼命奔波。

他闭上眼睛静下心来，仔细想自己和那些成功艺人之间的差距，并把这些不足一一记了下来。知道差距在哪里之后，盖·拉里贝特又根据自己的身体和技能情况认真分析，如果想要成功自己应该怎样去改善。随后，他根据自己的实际情况，制定了一套奋斗方案。

盖·拉里贝特发现自己最大的不足就是不懂得拓展人脉。虽然他在专业领域里非常努力，技艺也不错，但他不擅长和别人接触沟通，所以在专业领域里知道他的人并不多。连同行里认识他的人都不多，自然无法通过人脉寻找发展的机会。

只知道埋头苦干却没有他人帮忙，想崭露头角几乎是不可能的事。于是，盖·拉里贝特开始有意地主动和其他杂耍艺人接触，先是和他们聊杂耍技巧，渐渐熟悉之后，就常常在日常琐事上互相帮忙，时间一长，大家都成了朋友。朋友们不仅会为他介绍同行的新朋友，而且人脉广了，资讯就多了起来，一旦有适合他的好机会，朋友们都会告诉他。有一次，在朋友的推荐下，盖·拉里贝特参加了一场商业演出，得到了丰厚的回报，更重要的是因为他的出色表演，很多商业演出的组织者都慕名而来，他的表演机会越来越多，彻底告别了昔日窘迫的生活状态。

人脉越来越广的盖·拉里贝特一刻也没敢懈怠，他强迫自己每天都要拿出大量的时间琢磨新的表演方式。既要工作，又要参加各种活动，每天回来都快累散了架，但他从来没有间断过。有时，当又累又困的盖·拉里贝特手脚并用地演练着新想出来的杂耍技巧时，身体就开始发软，眼皮像厚重的车库门一样缓缓下坠。这时，他就跑出去用凉水洗洗脸，再喝上一杯咖啡提提神，继续练习。日复一日，盖·拉里贝特的付出终于换来了回报，因为表演新颖有趣，他在杂耍界的名气越来越大，很受观众们的欢迎。

盖·拉里贝特明白任何奋斗和努力，都必须建立在健康的体魄上，尤其是看到很多非常努力的人因为健康而倒下之后，他对自己的身体格外重视。盖·拉里贝特尽量让自己保持正常的作息，少吃刺激性的食物，绝不允许自己有任何损害健康的生活习惯。不仅如此，只要一有时间，他都会去锻炼身体，有时候跑跑步，有时候则置身于红花绿草之间让自己高速运转的大脑也得到放松。身心同步的锻炼和放松，不仅让盖·拉里贝特充满了活力，而且还帮助他减压。多年过去了，许多当时和他年龄差不多的名噪一时的杂耍艺人都因为过度疲劳纷纷离开了舞台，精力充沛的盖·拉里贝特不仅没有离开，反而事业越做越大，创建了自己的马戏团。

因为有了一整套的迈向成功的计划和步骤，盖·拉里贝特用了20多年的时间，从一个在街头卖艺的杂耍艺人变成了年收入9亿美元的马戏团老板。盖·拉里贝特一手创办的太阳马戏团如今已经成为了世界级的马戏团。在谈到自己的奋斗经历时，他说：“成功是一套组合拳，不能靠单一的方法或方式，要根据自己的弱点和优势量身打造，形成具有连贯步骤的系统思维方式，再加上持之以恒的努力，自然就能实现目标。”

成功是一个庞大而系统的工程，仅靠一个精彩的创意或是一时的热血拼搏是无法实现的。要想成功，必须先认清自己的实力和不足，建立起强大而行之有效的思维模式，随后还要付出超出常人的努力，这样才能笑到最后。

我的成功故事汇总篇九

成功可以给人带来欢乐和喜悦，但是想要成功，就要学会付出，只有付出的人才能得到成功的喜悦。我也有成功的事，要说最难忘的，就数煮面条了。

那天太阳高照，炙热的阳光无情地晒着娇嫩的小草和碧绿的树叶，湛蓝的天空飘着几朵棉花糖似地云朵。

中午我的肚子咕噜咕噜地唱起了“空城计”，原来他想增添点能量了。看着爸爸妈妈正在清理电子配件，我实在不好意思叫妈妈给我做饭。忽然，一个念头闪过我的脑海：自己煮面吃。主意一定，劲头就来了。我来到厨房，脑海里回想着平常妈妈煮面的步骤，我便七手八脚地准备好了需要的东西。小心翼翼的开了火，先往锅里放入1升的水，让它烧开。一边取出三个汤碗，开始往碗里放调料。可我心里琢磨不定：到底要放多少呢?带着这个问号，我只好掂量着放，放了一点盐，一点点鸡精，一小勺生抽，一小勺油。应该差不多了。这是锅里的水也已经乐开花了，赶紧把面条放入锅里，然后用筷子轻轻地搅动几下。再让它煮开，然后加了一点冷水，妈妈说这样煮面条的口感会好吃些。然后我忙不乐乎地把加好调料的汤碗里加了些开水，当做汤吧。很快锅里的水再次煮开了，面条应该熟了吧，接着我小心翼翼地用筷子加了几根起来看了看，用嘴吹了吹，品尝一下，虽然没有味道，但应该煮熟了。我赶紧把锅里的面条捞起来放进汤碗里。看上去味道很不错呦，此时我的肚子唱的更加欢畅了。感觉好像缺少了点什么东西，哦，想起来了，赶紧在冰箱里取出一颗葱，切碎，撒在面条上。这下大功告成了。

开吃啰!我吃着自己煮的面条虽然味道一般般，白嫩的小手被热水烫了一下(烫红一点点)，但看着爸爸妈妈津津有味地品尝我的“成果”，脸上洋溢出一种欣慰的笑容。我的心里像喝了蜜一样甜!每件事的成功都是要付出的。

我的成功故事汇总篇十

也正因如此，格雷厄姆及其信徒们倡导“买股票就是买公司”—要向公司的所有者们学习。绝大多数企业主也确实堪称价值投资者学习的楷模：他们埋头于公司的价值创造，对公司市值的日常波动则置若罔闻。

但有着“李超人”之称、多年来占据华人首富地位的李嘉诚却显然有异于这绝大多数人。近日，处于撤资舆论风波中的李嘉诚，透过南方报业旗下数家媒体的专访，让人得以一窥他的办公场景—里面放着一台布隆伯格终端机，实时显示自己公司的股价。

这一场景并非是李嘉诚重视市值的唯一证据，事实上，无论从李嘉诚本人深入骨髓的市值管理意识、长实系的并购历程还是其对企业及个人品牌的呵护哪个角度看，李嘉诚的李氏企业发展史都可谓一部市值管理史。

市值意识。

李氏企业对市值管理的重视，源于李嘉诚深入骨髓的市值意识和风险意识。在美国次贷危机之后，李嘉诚曾专门花了8000美元，去印了四张aig股票装裱起来，其中一张就放在他的办公室内。上面用中文写着“以此为鉴，可惕未来。这曾经是全世界最大的保险（放心保）公司aig.在20xx年5月11日每股为72.97美元，总市值1895.76亿美元；20xx年9月16日两者分别为1.23美元和167.78亿元美元，市值跌幅逾91%.”

接近李嘉诚的人士说，他是想以此来告诫后辈“风险是怎么回事”。市值的巨大变化中蕴藏风险—李嘉诚早在长江实业上市之日就已悟出。

1972年11月1日，长江实业股票获准挂牌，上市后24小时不到，股票升值就超过一倍，这也就意味着，在一天之内，长江实业的市值就实现翻番。

这样的股市表现令长江实业上下一片欢腾，作为领军人物的李嘉诚在当时内心掀起怎样的波澜难以蠡测。不过，其留给外界的印象却是出奇的冷静。

根据相关报章的描述，李嘉诚明白，“股票升值如此神速，那么缩水也就是瞬间之事。证券市场变幻急速且无常，风险会远远大于其他市场”。

证券市场的大起大落除了受市场环境及情绪的影响，还受制于资本市场特有的“乘数效应”，即业绩的微小变化会通过市盈率倍数在股价上得以放大。

也正是因为如此，李嘉诚表现出对公司业绩数据的“锱铢必较”。

在这方面，最广为人知的是20xx年李嘉诚在北京期间的一则轶闻。

彼时，李嘉诚在北京东方君悦酒店设宴招待部分长江商学院总裁班学员。这顿饭吃了2万块钱，席毕，李嘉诚自掏腰包买单，并特意强调：“这顿饭是我个人掏钱，不是长江实业或和记黄埔请大家吃饭。”

众人不解：这两者有什么差别？

李嘉诚解释道：“表面上看没什么，我是大股东，兜里有钱。但是从市值角度完全不一样。我个人角度两万就是两万，如果是公司请吃饭，花掉两万块，如果公司市盈率是30倍，一乘就是60万，意味着公司市值有可能损失60万。因为公司利润下降了多少，一放大，公司市值就要损失多少。”

市值控制。

小文章要做，大手笔更不可或缺。就市值管理而言，大手笔就是通过不断地并购做大市值、控制更多的市值。纵观李嘉诚企业的扩展史，正是一段攻城略地的企业吞并史。

长江实业上市初期，最为成功的一役就是并购和记黄埔。和记黄埔是当时香港的第二大洋行，因经营不善陷入财政危机。汇丰银行于1975年8月出手解救，并成为其第一大股东，并物色有“公司医生”之称的韦理主政，但仍未见起色，这给了李嘉诚乘虚而入的机会。

李嘉诚对和记黄埔觊觎已久，并对形势作了深入的分析：作为银行，汇丰受相关法规限制，不会控制和黄太久，要想接手其所持和黄股份，必须和汇丰搞好关系；经过数次变迁，和记黄埔公众公司的特征显著，不会有家族势力狙击收购；控股结构未理顺，各股东间存在分歧，期待一个强有力的整合者。

基于以上分析，李嘉诚对症下药，终于抓住了汇丰售股的时机，最终以7.1港元的价格，购买汇丰银行手中持有22.4%的9000万股和记黄埔普通股，而且暂时只付全部股价的20%即1.278亿港元。

这也就意味着，李嘉诚用1.278亿港元作订金，便成功控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。而彼时的长江实业实际资产仅6.93亿港元，可谓以蛇吞象。

当然，李嘉诚并不只是一个巨大机会的把握者。根据公司治理学者郎咸平的分析，长江实业一直都保持稳健的财务状况，而且集团各子公司的财务状况都比同行业公司要好。正因为如此，当好的投资机会来临时，集团便比潜在竞争对手更有能力去把握机会。

对和记黄埔的收购，至今仍让李嘉诚受益良多。如今，长江实业持有和记黄埔49.97%股权。截至20xx年度，和记黄埔经审核营业额约为港币3260亿港元，核心业务计有港口及相关服务、地产及酒店、零售、能源、基建、投资、电讯等业务。20xx年，和记黄埔列财富世界500强排行榜第362位。

此后的收购，虽有小异但皆有大同：通过并购，不断强化现有业务或扩展业务范围；设计多种形式的控股架构，利用控股架构底层上市公司市值变动给上层公司产生的乘数放大效应，扩张以市值为计量形式的财富帝国。截至20xx年4月30日，长江集团旗下在香港上市公司的总市值已达8230亿港元。

声誉无价。

除了不断强化市值控制这样的硬实力，李嘉诚对公司信誉和形象这样的影响市值的“软实力”也颇为重视，有时甚至不惜以减少利润的方式获得。

这一点，在其参与地铁遮打站、金钟站的上盖兴建权竞标中表现得最为明显。那是在1977年，李嘉诚以地产为主业的长江实业刚上市没几年，在公众的心目中，长江实业的形象不过是“在偏僻的市区和荒凉的乡村买地盖房的房地产公司”。

李嘉诚暗下决心，必须改变这种形象，改变形象的方法就是进军中区地块—当时世界地价最贵的地方。

对于长江实业来说，竞标地铁物业将令其背上沉重的现金负担，预期的收益也将低于地产高潮时地产业的平均利润。但李嘉诚依然果断出手并最终夺标，夺标意义重大，以致舆论界都称，此次中标是“长江发展史上的里程碑”。

我的成功故事汇总篇十一

华罗庚是1911月12日出生于江苏金坛县一个小商人的家庭。他天资聪慧，自幼酷爱数字。19岁那年，他凭着自学的数学功底，指出一位大学教授的论文有错，并写出了《苏家鸲之代数的五次方程式解法不能成立之理由》。后来他长大后去了美国。月薪达20000美元，有小汽车和洋楼。但他常说：“梁国虽好，非久居之乡!”后来他回到回到祖国，于1958年去世，享年75岁。

读完他的故事后，我被他的故事给吸引住了。他小小年纪，就能指出一位大学教授论文中的错误，说明他的数学基础很扎实，，才会指出错误，否则一定会弄得啼笑皆非。而他的爱国精神也值得我们学习，虽然他在美国，薪水很高，但他没有忘记祖**亲的恩惠，一定要回到祖国发挥他的数学特长，为祖国争光，他这种数学造诣和爱国精神真值得我们学习啊!

在我小学的五年生活中，我一直以华罗庚为目标，每天我都做上十几道奥数题，以此增长我的题量。因此我的数学成绩一直在班上名列前茅，这是因为奥数开拓了我的思维，也是因为我的勤奋。这都是我按照华罗庚写在书上教给我的人生道理。

是呀，“聪明在于勤奋，天才在于积累”在我们的日常生活中，聪明是在于平时的勤奋练习，成为天才是在于平时的积累，我们按照华罗庚的讲述，好好学习，最终走上成功之路!

我的成功故事汇总篇十二

他叫张小盒，一个网络动漫人物，办公室小白领，没有钱，没有女朋友，每天拼命地加班，在无奈中寻找快乐。张小盒，脸色憔悴，如焦黄的土豆，穿白衬衫，系蓝领带，小小的身子，方方正正的大脑。就是这样一个张小盒，瞬间成了都市白领的代言人。

张小盒很快成为网络红人。作为虚拟动漫人物，张小盒入选《第一财经日报》sns中国先锋人物。11月，一本《张小盒office异想记》的书也跟着面世了，一版就是10万册，在《新京报》、《京华时报》和当当网的排行榜上，都进入了前五名。张小盒成了都市白领拥戴的“人民代表”，因为他们在现实生活中想说却不敢说的话，张小盒说了，他们想做却不敢做的事，张小盒做了。

张小盒的主创者叫陈格雷。陈格雷在广告界叱咤风云近十年，是广告界中颇有影响的人物。他的公司经常能做到百度、康佳那样的大品牌。但陈格雷并不就此满足了，他觉得自己一定能够做一项比广告更有价值的事情。20初春，35岁的陈格雷离开了自己经营9年的广告公司，将妻子和只有5岁的孩子留在广州，只身来到北京。来北京后，陈格雷先在一家公司打工，这家做网络动漫的公司挑动了他的创业灵感，陈格雷明白了自己将要做的事业：动漫。

陈格雷开始设计动漫人物。他设计了一个又一个动漫形象的雏形，但最终都放弃了。一天，陈格雷行走在北京街头，放眼望去，满是一张张倦意沉沉的脸孔，一双双行色匆匆的脚步，一座座像盒子一样耸立的高楼大厦。陈格雷忽然有了灵感：房子是盒子、办公室是盒子、电脑是盒子、桌子是盒子、汽车是盒子、我们无时无刻不是生活在盒子里，我们好想打开盒子，跳出盒子。

在现代社会里面，我们每个人已经被折磨成了方形。于是，一个方头方脑的形象在陈格雷的脑海中慢慢清晰起来，一时间仿佛所有的想法都找到了出口。陈格雷给这个方头方脑，又有些小男人样的动漫形象，起了一个又平常又顺口的名字——张小盒。

也就是在那个时候，陈格雷在网上和林小能相遇了。这个在盒子间里埋头工作的年轻人，想要拥有一只盒子，一台个人电脑。他在网上打出个人广告：“谁赞助我5000元买笔记本电脑，帮他实现价值3万元以上的广告效果。”他这样计算自己作为个人媒体的宣传效果：每天会在大街、公交车、地铁、咖啡厅等地方使用及携带笔记本电脑，上面可以贴加赞助厂商的广告;约见朋友与客户时，可以推荐赞助公司品牌;此外还可以在线上进行个众宣传：向所有qq好友、群好友，msn好友推荐，利用博客、论坛、邮件签名等形式宣传;邀请至少10个比较好的博友为自己写文章宣传，这些博友的点击率有10万、20万等。陈格雷对林小能的创意大加赞赏，他们组成了盒子团队。

林小能和陈格雷签了一份个人媒体传播的合同后，就开始兑现自己的承诺。他背着有张小盒形象的书包，在北京的大街小巷到处转悠，回到自己的住所，就趴在换来的笔记本电脑上，通过自己的博客、msn、qq和各种网络论坛上疯狂地传播着张小盒的故事。盒子粉丝们自发建立的qq群，一个月的时间就达到了100多个，张小盒三个字在百度的搜索量，也从一开始的7千多，迅速发展到了100多万。

陈格雷也没有闲着，利用自己从事广告多年的经验，把张小盒的故事，贴到了许多报纸上。张小盒在陈格雷、林小能兄弟俩的推动下，进入了都市白领的生活中，迅速在网络上火了起来，而且火的速度之快，让陈格雷和林小能都意想不到。张小盒一夜之间成了聚宝盒。

一些嗅觉灵敏、希望打开白领市场的企业争先恐后，希望能借网络红人张小盒的嘴，来说说他们的故事。国内大名鼎鼎的联想找上门来寻求合作，让他俩专门为联想的一款电脑量身定做“联想版”的张小盒故事。可是陈格雷想都没想，就说：不能合作。因为盒子团队从一开始就确立了一个原则，不能将任何品牌的内容植入张小盒漫画中来，张小盒是都市白领的代言人，他给受众的，是一种人心的感动和共鸣。

一家话剧社找上门来了。4月1日，根据张小盒动漫编成的话剧《办公室有鬼之“盒子门”》，在北京朝阳剧场正式上演，主角张小盒，第一次登上了舞台，在舞台的聚光灯下演绎现代都市人的盒子故事。看似只是现实中的、生活中的点点滴滴，可是好多人一边看着，一边笑着，眼泪就不知不觉地涌了出来。

盒子团队每天都在赋予张小盒新的内容，不断完善人物的性格，他们有一个共同目标，就是要让张小盒的文化价值不断增加。无数网友在网络上通过邮件、跟帖等形式，用自己的经验、故事及想象来编织张小盒，张小盒形象一天比一天丰满起来。人们从张小盒身上，看到了自己的影子。张小盒成为网络时代人心的粘合剂，人们通过张小盒，互相沟通，惺惺相惜，互相取暖。张小盒的价值，已不仅仅是简单的财富价值，张小盒已成为一个直抵人心的文化产品。

有人说，张小盒创造了一个小投入、大产出的财富神话。陈格雷也说，张小盒的身价已突破了一千万，并且还在与日俱增，张小盒上市也不再是遥远的梦想。张小盒告诉我们，有一种成功，就是把人心聚合，把人心撼动。

我的成功故事汇总篇十三

一个没上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女，白手起家，居然在短短的6年间，创办出了一家资产达13亿元的私营大企业!

“绝招”一：以灵起家。

由于家里贫穷，陶华碧从小到大没读过一天书。为了生存，她很小就去打工和摆地摊。1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，用四处拣来的砖头盖起了一间房子，开了个简陋的餐厅，取名“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。当时，她特地制作了麻辣酱，作为专门拌凉粉的一种作料，结果生意十分兴隆。

有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，居然都转身就走。她不禁感到十分困惑：怎么会这样?难道来我这里的顾客并不是喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱?!

这件事对陶华碧的触动很大。机敏的她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来……经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。

“绝招”二：以情经商。

8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌，工人一下子增加到200多人。此时，对于陶华碧来说，最大的难题并不是生产方面，而是来自管理上的压力。

虽然没有文化，但陶华碧明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人;关心一群人，肯定能感动整个集体。果然，这种亲情化的“感情投资”，使陶华碧和“老干妈”公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬;在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她“老干妈”。

到末，只用了3年半的时间，“老干妈”公司就迅速壮大，发展到1200人，产值近3亿元，上缴国家税收4315万元。如今，“老干妈”公司累计产值已达13亿，每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。

亿万富翁的成功秘诀。

100个人眼中有100个哈姆雷特，那亿万富翁呢?

房地产、保健品等“时代机会”发起来的企业家。说到底，靠的都是些大机会、大知识、大实力。

但“老干妈麻辣酱”的陶华碧靠了什么?论实力，丈夫早逝，上世纪90年代之前，她还拖着两个小孩到处打工和摆地摊;论机会，做的是麻辣酱，是传统不过的产业;论知识，就更谈不上了，她不仅没有留过洋，读过大学，甚至连珠三角地区一些“洗脚上田”的小学毕业、初中毕业的老板都不如———只认识三个字，而那还是当了老板以后才学的!

对机会敏感。李嘉诚的最初成功是抓住香港地产和港口发展的机会，丁磊拿捏的是互联网，朱保国稳住了保健品……陶华碧则是上世纪90年后期，在大家认为“没有大钱做不成生意”的年代，做成了大生意。想当初，她抓住的不过是卖凉粉时，拌酱料畅销的小小机会。

往后呢?员工多了，就要大家拧成一股绳，很多优秀企业配有股权激励、企业文化;异曲同工，陶华碧有“情感投资”，以情感人。

只认识三个字的陶华碧，每一点心路都暗合最新最全的管理大全———因而，“老干妈”的成功是神奇，而远远不是神话。

我的成功故事汇总篇十四

见得不思义，一定吃大亏。

春秋时期，晋国旁边有个国家叫仇繇(在今山西盂县)。执政大夫智伯瑶想攻打它，然而道路险阻，战车无法通行。他铸造了一口钟送给仇繇国君主。这口钟非常大，要用两辆车并在一起才装得下。仇繇国必须削平高地、填平深沟，修筑一条道路，大钟方可抵达。

一个名叫赤章曼枝的大臣劝国君不要接受这件礼物，道：“古诗说，‘只有遵循常理才能安定国家。’我们凭什么能够从晋国获得这么贵重的东西?智伯瑶为人贪婪而不讲信誉，一定是他想吞并我们，但碍于山川险阻无法进军，所以铸造了大钟送给您，使您不得不修桥铺路来迎接大钟，这样他的大军就可以尾随而至。”国君不听。过了一会儿，赤章曼枝再次提醒他。国君烦了，说：“大国主动跟你交好，而你却拒绝人家，这太不吉祥了，你就不要说了。”

赤章曼枝认为自己已经尽职，可以走了，便逃往卫国。他到卫国的第七天，仇繇国就被智伯瑶灭了。

面对利益，不想一想是否应该得到它，没有不上当受骗的。

见得思义就是把利益放进道义这个价值向度中检视，看自己是否有理由得到，并由此作出选择，合理的利益就是好利益，是正价值，应该获取;反之就是坏利益，是负价值，必须离弃。利益对于人的意义，要由道义来判明。

我的成功故事汇总篇十五

是他人生和事业的新阶段。年初，他和刘诗诗在巴厘岛举行婚礼，而事业也走过了爬坡阶段，进入收获期。

在“影游互动”概念的推动下，吴奇隆打造的ip生态圈完成了横跨影视、游戏、文学、音乐行业的布局。去年，吴奇隆旗下孵化出的首家10亿级公司卖给了a股“妖王”暴风影音，他也因此步入了10亿级老板俱乐部。“偶尔会有一些人叫(我吴总)，但是我觉得跟我还是有一些距离的。”吴奇隆说，“我不习惯。”

为什么我这么努力。

却一直没机会。

这种转变始于吴奇隆参与拍摄的《萧十一郎》。这部戏之后，他对自己的人生、对自由的生活有了新的追求。他希望能给自己保有最大限度的主导空间。

吴奇隆的发家始于，他把事业重心从香港转向内地。在签约华谊兄弟的同时，他也在北京注册了北京稻草熊影视文化有限公司(以下简称“北京稻草熊”)，开始寻找影视剧投资机会。

这个时期，吴奇隆在影视剧投资方面还处于摸索阶段，一切都要从头开始做起。从定项目、找演员，事无巨细都需要亲力亲为。用于投资的钱大部分都是他自己拍戏赚的钱。

除了北京的文化公司，他在同一时期还投资了其他一些实业项目。他每天都是在高度紧张中度过，只睡四五个小时。他始终都有一种不安全感，“一朝醒来，你可能暴红;再醒来，你可能什么都不是。”这种不安全感让他逼迫自己，只有一直往前冲。

吴奇隆说话声音很低沉，仿佛在消解“累”带来的内生性损耗，“有些时候是真的会觉得累，可能因为身体的疲累，也可能是太多繁琐的事情(让精神疲劳)。但是换一个角度，其实可能因为我个性的关系——一个人到底能做多少事，一个人的极限到底是什么。”

北京稻草熊刚成立的前几年，他就交了不少学费。他曾经从日本买回来两部专用直升机航拍，结果拍摄的时候，飞机掉到河里，把摄像机摔坏了。后来又因为日本对直升机出口实施管制，航拍业务就只能取消。

吴奇隆最开始投资的几部戏亏掉了几百万元。朋友们都觉得他傻，辛辛苦苦赚来的钱就这样白白烧掉了。但回过头来看，他前期亏掉的这些钱，却换来了宝贵的商业经验。

吴奇隆从小就开始做生意养家，对社会需求很敏锐。他对产品设计也有自己独到的地方。他曾经做过三款智能硬件设备，但是因为当时的时机不对，所以没有成功。但十年之后的今天，他当时的设想已经成为敏锐的商业前沿。

吴奇隆做过一款拍大头贴产品产品设计思路上与互联网时代的“美图秀秀”的内在逻辑不谋而合：通过红外线、蓝牙或usb接口连接手机用户可以对大头贴进行修图处理。他还做过一款票务收费机可以缴电话费、电费、煤气费功能基本上等同于微信支付、支付宝。两年后吴奇隆又尝试做一款可穿戴设备产品类似于今天的iwatch可以为老人检测心跳、血压为老年痴呆症患者、儿童、宠物定位。当时他已经做出了产品demo还找到了符合设计要求的代工厂。

吴奇隆身边有很多做手机、做芯片的it朋友，他跟他们聊到的一些创意，“常常在两年后就开始流行”。虽然自己不会写程序，但是“只要抓住人的需求，就能把现有的技术和使用场景结合在一起，变成实用的产品”。

他曾对经纪人任玥说，“为什么我做了这么多事情，这么努力，却一直没有好的机会。”十年之后，他又反思这个问题，觉得当时的自己对很多事情的理解还没有那么透彻，只是很单纯地去执行。现在他知道，“很多事情不是你想怎么样就能怎么样，也不是你觉得好就是好。”群体在整个行业环境面前，还是胳膊拗不过大腿，“不是你一个人说了算，不是你觉得没问题就没问题。”他似乎找到了答案，“方向是对的，只是我做得太早”，“很多事情早做晚做都是错，必须选在对的时间点。”

“四爷”的。

初心和野心。

是吴奇隆的第二个转折年。穿越剧《步步惊心》热播，让“四爷”吴奇隆再次爆火。像该剧原着作者桐华一样，成为吴奇隆死忠粉的人数不可小觑。

他的事情也迎来了起色。，吴奇隆在浙江成立了东阳稻草熊影视文化有限公司(以下简称“东阳稻草熊”)，开始以这个平台为基础，打造新的影视剧。江苏凤凰出版集团下属的凤凰传奇影业有限公司(以下简称“凤凰传奇影业”)与东阳稻草熊联手打造《新白发魔女传》，仅一部电视剧就给吴奇隆带来了8400万元的进账收入。

湖南卫视是吴奇隆事业道路上的“贵人”。当年，湖南卫视用《新白发魔女传》接档热播剧《轩辕剑》，虽然对吴奇隆来说是一种压力，但对市场效应的利好是显而易见的。

为了接上9月13日的播出档期，《新白发魔女传》在8月12日关机后，仅仅用了一个月的时间就完成了一部大型古装剧的后期制作。有人甚至用“电视剧历史上前无古人、后无来者的尝试”来形容吴奇隆的拼劲和闯劲。

他早已为今日这场硬仗做好准备。20成立北京稻草熊后，吴奇隆就购入最高级的影视后期制作设备，新增后期制作项目。公司曾为刘德华主演的《墨攻》进行过后期制作，也参与过《车票》、《夺命旅行》等电影的后期制作。《新白发魔女传》的后期制作，一支有设备、有经验、有能力的子弟兵是吴奇隆的后台支撑。

《新白发魔女传》也成功让吴奇隆首次挤进20中国福布斯名人榜。

吴奇隆看重的并不是一部电视剧，也不是能赚多少钱。他开始设想“全ip”概念，“摸索游戏+电视剧的组合”，但“没有人理我”，“我跟视频网站的人说，我要做一个这样大ip的概念，我会做游戏、音乐、视频、电视剧。”对方告诉他，我们只做视频，其他不管。他又去找游戏公司，游戏公司说我只管游戏，“所以我在最开始的时候，跟很多不同领域、不同行业的人接触，会碰到这样的挫折”，“明明是一个好的概念，是一个还不错的机会，为什么大家就没有去把握?大家为什么就看不见这中间的一些共性，或者是一些特质?”

吴奇隆决定自己做，并且是“自己创造ip，而不是去买ip”。

2012年，吴奇隆创立北京稻草熊科技有限公司(以下简称“稻草熊科技”)，进入网游领域。当时，中国游戏行业处于页游兴盛、手游崛起的趋势转换关口。吴奇隆看好网游，但他也知道稻草熊科技并没有研发能力。

他就去找行家，找到了蓝港互动创始人王峰。一开始，王峰不想见，觉得跟一个明星有什么好聊的。

我问吴奇隆怎么跟王峰们聊天，最后还要跟他们合作。吴奇隆说，他平时花很多时间在琢磨一件事——共同语言，“每一个行业都有每一个行业自己的语言，每一个领域都有不同的特性跟故事，我必须要了解它们的共同语言。他说的我能明白，我说的他也明白。”

在走到王峰面前洽谈合作时，吴奇隆完成了自我蜕变，“他们说从来没有见过艺人开这么多会!我要跟很多不同领域、不同行业的大佬说得上话，大家才会知道你是了解的，原来你是懂行的，而不是就只有点知名度，然后做点投资就算了。”吴奇隆把自己经历过的身份糅合在一起，总结每一个领域的优缺点，整合成“大娱乐的环境”，在这个环境下，对产品、对行业的理解是相通的。

吴奇隆做我的投资人。

肯定不丢我的脸。

与吴奇隆见面，王峰迟到了半小时。后来王峰又把公司高管介绍给吴，一起吃饭。他们惊讶于吴奇隆的周到、体贴，不显山露水但是观点独特。王峰说，他们一见如故，发现吴奇隆玩游戏比他还厉害，还着迷。一群人在一起，他们俩的交流是保持同一频率的。

《新白发魔女传》网游开发权最终交给了蓝港互动。这让吴奇隆的“全ip”概念实时落地了。吴奇隆说，他这才摸到了边。

这不是一件来钱快的事，“现在赚不到钱，很多都是烧钱的，很多东西需要养成的过程。”吴奇隆转念一想，如果现在还只是为了赚钱，很多事情他就可以不做了，“我只要踏踏实实拍电视剧就行了，那个我最拿手，而且目前来说是我觉得最稳定的一个状态。”但是他的野心在于，“要做成一些事情，是别人做不了的”，“实实在在做一件事情，别人问起我这个行业里的任何问题我都能回答。”

底，吴奇隆打造《蜀山战纪》作为下一个超级ip种子。按照他的规划，到，《蜀山战纪》将完成一个包括文学、电视剧、网剧、音乐、电影、游戏业态在内的全文化产业链商业模式。

为此，吴奇隆在次年年中成立了江苏稻草熊影业有限公司(以下简称“江苏稻草熊”)，打造《蜀山战纪之剑侠传奇》影视剧。《新白发魔女传》是“以快致胜”，到《蜀山战纪之剑侠传奇》，吴奇隆又在“快”上进行了商业模式的创新：先网后台、网台联动、会员独播。从拍摄到首播，吴奇隆只用了9个月的时间，边拍边后期制作。为了赶进度，吴奇隆还买了三十多张行军床放在公司。

吴奇隆首次以6700万元年收入跻身福布斯中国名人榜第9名。

财富已经不足以完成吴奇隆对自我的认定。4月，吴奇隆与王峰成立了北京峰与隆互动文化有限公司(以下简称“峰与隆公司”)，对《蜀山战纪》进行ip开发。2012月、201月，同名手游和页游也已经完成上线。

在吴奇隆的概念里，一个好的ip，应该多元互助成长。影视剧、游戏、漫画、小说，抑或其他ip衍生品，他和各个产业里最认可某个ip的人一起合作，这个ip的成功可能性就会更大。

在王峰眼里，吴奇隆是一个愿意分享利益给伙伴的人，愿意为合作伙伴考虑，不是喜欢独占利益的人。

“你做牺牲人家才会愿意(跟你合作)，”吴奇隆要做成的不是一件生意，而是一个梦想，“但对别人来说，那是人家的商业利益，所以要在不伤害他商业利益的前提条件下，甚至你能够为他的商业利益增加不同好处的时候，人家才会愿意配合你。那唯一要做的事情，你只能牺牲自己。”吴奇隆愿意为此“付出代价”，因为他觉得这件事已经不关乎成败和金钱，而是他真正想要做的一件事，“必须要去做。”

王峰选择吴奇隆作为合作伙伴，除了后者的专业素养，还有他会做人，“他知道我对《蜀山战纪》其实有更高的期望，他会主动跟我说，这3年他会花很大精力在《蜀山战纪》系列业务上，做电视剧，规划电影，做动漫和周边开发，他抱定信心要和我合作，一起做长线，一起再赚钱。”

吴奇隆常常做一些在别人看来很傻的事。他心里清楚得很，“投放的事情这样做是赚钱的，但我为什么要多赔一些钱去做其他的事情，可能对整个产业链来讲，要多开很多会，多很多沟通成本，要牺牲很多事情，甚至很多妥协，要多花很多钱，但这些钱你摆明知道花进去是不会赚的。”

“吴奇隆做我的投资人，肯定不丢我的脸，”王峰评价两个男人之间的关系，“愿意把钱财奉献给对方，这是最高的友谊。”

2015年9月，王峰创立斧子科技，做游戏机主机，吴奇隆与蓝港互动、复星资本、idg资本、北极光资本成为新公司联合投资人。王峰也参与投资了吴奇隆的新影视剧。

“他们(合作伙伴)看得到我是真的努力在做事情，我不是利益最大化的人，我是愿意跟他分享的人。而我做出来的事情，会让他们觉得物有所值。”吴奇隆觉得，这大概就是别人愿意跟他合作的原因。

我是一个创业者。

不是一个投资者。

吴奇隆说，他的做事逻辑通常让他选择了一条比较辛苦的路来走，但是他内心渴望的是“实实在在”。

我很好奇他怎么在这个现实的商业社会里生存，并证明自己。

化繁至简。吴奇隆并不认为商业社会是现实的，他从出发点去解决问题，“你想交朋友的时候，坦诚跟大家交往，你就会交到好朋友”，“我不认为人与人之间只有商业跟赚钱，而且即便是同样一个道理，同样一个方式，放在不同行业它是不通的。”他给我举了个例子，传统行业卖一瓶水，成本5毛，卖两块，赚了一块五;可是在互联网领域，卖一毛也敢卖，“游戏规则(不一样)，玩法和逻辑是不一样的，所以同样一件事放在不同人身上是没用的，不能用同样一个想法去看待所有的人。”这也是他打通商业和艺人两个界别的方法论。

毫无疑问，吴奇隆在这两个界别都获得了该有的认可。

3月14日，暴风科技以股份加现金的方式收购江苏稻草熊影业60%的股权，作价10.8亿元。同时，双方将合资组建暴风稻草熊公司，专注于做vr影视制作。

暴风科技发布的公告披露，公司将向刘诗诗现金支付交易对价6480万元，另外向其发行约273万股股票，以55.46元的发行价格来计算，这部分股份对价为1.51亿元。因此，通过此次交易，公司共向刘诗诗支付交易金额2.16亿元。

出售江苏稻草熊影业后，吴奇隆既能与蓝港互动合作网游开发，又能与暴风科技实现影视剧开发。这种合作架构让他掌握了主动权，也有了自由创作的空间。

5月10日，吴奇隆参与投资的斧子科技在北京发布第一代产品“战斧1”，并瞄准vr设备。王峰还计划推动蓝港游戏、蓝港影业都走上ip化发展的平台路线。蓝港游戏的《苍穹之剑》正被计划开发成手游、影视、动漫、主机和vr全覆盖的超级ip。

吴奇隆的新布局也正由此全面展开，“你的能力确实能走到别人前面，那当然会有成就感。”

吴奇隆也知道，成功从来都是没有保障的，“需要天时地利人和，再加上99%的努力”，但他愿意承受任何妥协和牺牲，“没有(什么妥协)是我不能接受的”，“我也不会去接受和在乎别人怎么说，(如果)你都是按照别人说的去做，那就不是创业，自己在创业的过程中，一定有自己的经历跟感悟，(这)是别人学不到的，复制不来的，那才是自己的东西。”

为了真切地让所发生的一切成为自己的印记，吴奇隆说，他花了四五年的时间让大家看到，“我是一个创业者，不是一个投资者。”

我的成功故事汇总篇十六

以下是本站小编为大家整理的成功的小故事，欢迎阅读!

包拯包青天，自幼聪颖，勤学好问，尤喜推理断案，其家父与知县交往密切，包拯从小耳濡目染，学会了不少的断案知识，尤其在焚庙杀僧一案中，包拯根据现场的蛛丝马迹，剥茧抽丝，排查出犯罪嫌疑人后，又假扮阎王，审清事实真相，协助知县缉拿凶手，为民除害。他努力学习律法刑理知识，为长大以后断案如神，为民伸冤，打下了深厚的知识基础。

清朝初期的著名学者、史学家万斯同参与编撰了我国重要史书《二十四史》。但万斯同小的时候也是一个顽皮的孩子。万斯同由于贪玩，在宾客们面前丢了面子，从而遭到了宾客们的批评。万斯同恼怒之下，掀翻了宾客们的桌子，被父亲关到了书屋里。万斯同从生气、厌恶。

读书。

到闭门思过并从《茶经》中受到启发开始用心读书。转眼一年多过去了万斯同在书屋中读了很多书父亲原谅了儿子而万斯同也明白了父亲的良苦用心。万斯同经过长期的勤学苦读终于成为一位通晓历史遍览群书的著名学者并参与了《二十四史》之《明史》的编修工作。

唐伯虎是明朝著名的画家和文学家，小的时候在画画方面显示了超人的才华。唐伯虎拜师，拜在大画家沈周门下，学习自然更加刻苦勤奋，掌握绘画技艺很快，深受沈周的称赞。不料，由于沈周的称赞，这次使一向谦虚的唐伯虎也渐渐地产生了自满的情绪，沈周看在眼中，记在心里，一次吃饭，沈周让唐伯虎去开窗户，唐伯虎发现自己手下的窗户竟是老师沈周的一幅画，唐伯虎非常惭愧，从此潜心学画。

这个故事讲的是清代著名的民族英雄林则。林则徐小时候就天资聪慧，两次机会下，作了两幅对联，这两幅对联表达了林则徐的远大志向。林则徐不仅敢于立志，而且读书刻苦，长大后成就了一番大事业，受到了后世的敬仰。

南宋末年著名的民族英雄文天祥少年时生活困苦，在好心人的帮助下才有机会读书。一次，文天祥被有钱的同学误会是小偷，他据理力争，不许别人践踏自己的尊严，终于证明了自己的清白，而且通过这件事，更加树立了文天祥金榜题名的志向。

叶天士自恃医术高明，看不起同行薛雪。有一次，叶天士的母亲病了，他束手无策，多亏薛雪不计前嫌，治好了他母亲的病。从此，叶天士明白了天外有天，人上有人的道理。于是他寻访天下名医，虚心求教，终于成了真正的江南第一名医。

宋代女诗人李清照才思敏捷，一生留下了许多千古绝唱。她个性爽直、自由、不羁一格，从小就表现出过人的文学天赋。这个故事讲述的就是她触景生情，即兴填词的故事。

杨禄禅受到乡里恶霸的欺负，他不甘心受辱。一个人离开了家，到陈家沟拜师学艺。拳师陈长兴从不把拳法传外人，杨禄禅也不例外。不过，杨禄禅的执着精神终于感动了陈长兴，终于学到了拳法，惩治了恶霸，也开创了杨式太极拳。

王献之，字子敬，是东晋大书法家书——圣王羲之的第七个儿子。他自己也是东晋著名的书法家。王献之三四岁的时候，母亲就教他背诗诵诗，到五六岁的时候，就能够出口成章，顺口吟出几句诗来。和他的哥哥王凝之相比，越发显得机警聪敏，而且还特别喜欢习字。王献之家有一只大水缸，本片的故事，正与这个大水缸密不可分!

美国著名的发明家爱迪生，小时侯只上了几个月的学，就被辱骂为“蠢钝糊涂”的“低能儿”，退学了。他眼泪汪汪地回到家，要妈妈教他读书，并下决心：长大了，要在世界上做一番事业。“爱迪生在家里喜欢捣鼓一些奇奇怪怪的小试验，有时免不了要闹点笑话，出点小乱子。父亲就不许他再搞小实验，爱迪生急得直说，说：”我要不做实验，怎么能研究学问?怎么能做出一番事业来呢?“爸爸、妈妈听了他的话，感动得只好收回”禁令“。

西汉时有一个大学问家名叫匡衡。他小时候就非常喜欢读书，可是家里很穷，买不起蜡烛，一到晚上就没有办法看书，他常为此事发愁。这天晚上，匡衡无意中发现自家的墙壁似乎有一些亮光，他起床一看，原来是墙壁裂了缝，邻居家的烛火从裂缝处透了过来。匡衡看后，立刻想出了一个办法。他找来一把凿子，将墙壁裂缝处凿出一个小孔。立刻，一道烛光射了过来，匡衡就着这道烛光，认真地看起书来。以后的每天晚上，匡衡都要靠着墙壁，借着邻居的烛光读书。由于他从小勤奋好学，后来匡衡成了一名知识渊博的经学家。

坚持。

不懈，终于成为了一个学识渊博的，写出了《资治通鉴》的大文豪。

我的成功故事汇总篇十七

赵良华是一个70后，他自幼就热衷创新，而且小时候就显示出了卓越的创造和动手能力。当年《变形金刚》动画片风靡中国，可擎天柱、大黄蜂玩具的价格却不是他能承受得起的。不过才上小学的赵良华找到随处可见的纸壳，自己动手制作了一个变形金刚模型，就连关节处都精心做成了可以活动的。

上世纪80年代，led不普及，赵良华买了几百个小灯泡拼成一个矩阵，放在做好的木板槽里，控制灯泡的开关，显示出不同的文字或图案，完成了一个初具led思想的模型。

在大学时期，网络、电子技术、数字产品等新生事物纷纷涌入了他的视线，这对于本来就爱遐想爱创造的他来说，无疑是不可抗拒的。大学时期的所有课外时间，他都投向这些兴趣当中。在校期间，他带领同学们开发制作的动物生理学多媒体教学软件，曾获国家农业部科技进步一等奖，这给了他很大的激励。从那时候开始，他心里已埋下一个远大的梦想：在软件创新领域，做一件了不起的事情。

大学毕业后，赵良华放弃了留校任教的稳定工作，想要实现自己的梦想。在刚毕业的一段日子，他凭借着自身特长，身兼数职，辛苦打工，积累启动资金。在20xx年10月，他如愿以偿，注册了大连新锐天地传媒公司，当时公司的办公地点是只有200平方米的“蜗居”，员工4个人。刚起步的公司很艰难，有段时间，为了维持公司的运营，他白天黑夜出去到处讲课，而这些讲课费最后就变成了企业员工们每个月的工资。那时候除了拼命出去讲课，到处跑市场，每天晚上他还要研究技术到深夜，长期的睡眠不足，让一个年轻人早早就有了白发。

外包赚钱他毅然放弃，转而进行自主研发。

经过几年时间，赵良华的公司稳定发展，经过两次乔迁，公司有了自己的数字展厅，公司办公面积拓展到20xx平方米，人员百余人。赵良华说：“如果单纯从营业利润角度，公司可能还不算是发展最迅猛的，因为在最近几年，假如致力于像业内的软件外包服务这样的领域，公司的利润肯定比现在要大得多。当然，如果是那样，企业也就沦为一部利润机器了。缺乏一个企业应有的创新力，这不是我想要的。”所以，在20xx年，他对外包项目做了明确的缩减。

赵良华认为，创新是一个企业生存的原动力。凭借着对品质和创新的追求，以及对3d技术应用的积极探索，新锐天地积极拓展了自己的市场，逐步建立起了完整的数字视觉应用服务体系，在角色动画、影视特效、虚拟现实、互动投影、立体影院、多媒体沙盘控制系统、房地产销售数字一体化等方面都各有作为，逐步迈入业内的领军者之列。

20xx年6月，在第六届中国软件交易大会上，新锐天地作为投融资论坛路演项目的唯一大连企业，推出了路演项目--《新锐天地魔法世界》，立刻得到了包括戈壁合伙人在内的多家国内外风险投资机构的热切关注。

“魔法世界系统”是他们独立开发出的业内领先的增强现实系统软件。该技术涉及到图形图像学、可视化技术、传感技术等复杂的多个领域，借助计算机图形技术和可视化技术产生现实环境中不存在的虚拟对象，并通过传感技术将虚拟对象准确“放置”在真实环境中，借助显示设备将虚拟对象与真实环境融为一体，呈现给使用者一个感官效果真实的新环境，可广泛应用于工程设计、现代展示、医疗、军事、教育、娱乐、旅游等领域。

女儿变身小天使，他让ar寓教于乐“魔法世界”

ar专利虽然让企业拥有了自己的核心技术优势，但从一个企业的经营角度，技术优势转化到产品优势，却是一个最难的课题。技术研发成功之后，新锐天地曾为一些大型企业和政府部门的路演和招商活动做了增强现实演示项目的定制服务，也吸引了很多关注的目光。但是，赵良华知道，让这个技术最终进入人们的生活，才是真正的意义所在。

20xx年，创新中国demochina20xx大连赛区的海选中，赵良华带着基于魔法世界系统进一步开发的《魔法书》产品开发方案参与展演，以出色的表现脱颖而出，获得了大连地区第三名的优秀成绩，成功走向决赛，也把“魔法书”这一创意展现到更宽广的公众视线中，甚至引来高通这样的国际公司的关注。

“魔法世界”ar专利让企业拥有了自己的核心技术优势，赵良华深知这个技术最终进入人们的生活，才是真正的意义所在。利用ar技术做儿童交互式教育产品，让科技普及到平民，使得享受好的教育不再只是精英阶层的特权，这是赵良华的理想和目标。

20xx年，新锐天地将工作重心投入到了该项目的第一批示范产品：魔法书及新型幼儿教育示范产品--ar少儿学习卡系列。“神奇语言卡”就是一款将增强现实技术与少儿英语教育结合，并应用于移动终端的多媒体综合学习产品，集纸质读物、卡通形象、3d动画、单词发音、互动游戏等多项特点于一体，寓教于乐。

在演示中看到，只要下载app，将手机或者ipad放置到卡片上面，就能看到精美活动的画面，无论是讲故事，还是学习英语单词，或者进行拼图等互动游戏都可以实现。在一款卡片中，显示了一个拿着魔法棒的小天使。赵良华透露：“这个小天使的头像就是我女儿的。我在做ar卡片时，女儿很喜欢，她跟我说，特别喜欢小天使，于是我就按照女儿的.要求，把她的人物背后加了翅膀，在魔法世界里把她变成了一个小天使。女儿看了之后特别高兴。这也让我更加坚定了做ar魔法世界。”

众筹15小时筹资成功，ar学校将掀起少儿图书领域的革命。

20xx年伊始，“神奇语言卡”在国内第一众筹网--“点名时间”甫一亮相，就受到消费者、投资者和代理商的多方关注，上线不到15小时便众筹成功，短短6天吸引了242名支持者，筹集资金32958元。不久前，新锐天地又获得1000万融资，赵良华说，这新一轮融资将主要用于新产品的研发。今年“ar学校”系列读物的其他产品也即将面世，他希望用新奇有趣的阅读方式和交互体验，在少儿图书和数字出版领域掀起一场新的革命。

对于未来，赵良华信心满满，他将带领新锐天地立足ar技术领域。“ar技术是一个充满丰富想象力和巨大强力的高新技术领域，人们已经预见到将来其注定会深度影响我们的生活。”赵良华说，“ar互动出版领域的启动，是必然要有人来做的，开辟一个新领域的艰辛和风险，也总是要有人承担的，对于科技的追求和探索将没有疆界，我将义无反顾，勇往直前。”

我的成功故事汇总篇十八

古希腊的大哲学者苏格拉底还是单身的时候，和几个朋友一起住在一间只有七八平方米的小屋里。尽管生活非常不便，但是他一天到晚总是乐呵呵的。

有人问他：“那么多人挤在一起，连转个身都困难，有什么可乐的?”

苏格拉底说“朋友们在一块儿，随时都可以交换思想，交流感情，这难道不是很值得高兴的事儿吗?”

过了一段时间，朋友们一个个相继成家了，先后搬了出去。屋里只剩下了苏格拉底一个人，但是他每天仍然很快活。

“我有很多书啊!一本书就是一个老师。和这么多老师在一起，时时刻刻都可以向它们请教，这怎能不令人高兴呢?”

几年后，苏格拉底也成了家，搬进一栋大楼里。这栋大楼有七层，他的家在最底层。底层在这座楼里环境是最差的，上面老是往下面泼污水、丢死老鼠、破鞋子、和杂七杂八的脏东西，那人见他还是一副自得其乐的样子，好奇地问：“你住这样的房子，也感到高兴吗?”

“是啊!你不知道住一楼有多少妙处啊!比如，进门就是家，不用爬很高的楼梯;搬东西方便，不必花很大的力气;朋友来访容易，用不着一层楼一层楼地去叩门询问。特别让我满意的是，可以在空地上养一丛一丛的花儿，种一畦一畦的菜，这些乐趣啊，数之不尽啊!”苏格拉底情不自禁地说。

过了一年，苏格拉底把的一层的房间给了一们朋友，这位朋友家有一个偏瘫的老人，上下楼很不方便。他搬到了楼房的最高层..第七层，可是他每天仍是快快乐乐的。

那人又故意问他：“先生，住七楼是不是也有许多好处啊?”

苏格拉底说：“是啊，好处可真不少呢!仅举几例吧：每天上下几次，就是很好的锻炼机会，有利于身体健康;光线好，看书写文章不伤眼睛;没有人在顶干扰，白天黑夜都非常安静。”

后来，那人遇到苏格拉底的学生柏拉图，问道：“你的老师总是那么快快乐乐，可我却感到，他每次所处的环境并不那么好啊!”

柏拉图说：“决定一个人心情的，不在乎环境，而在于心境。”

10.中国寓言故事分享。

我的成功故事汇总篇十九

大家每个人应该都有过成功的经历吧，我当然也不例外，今天我就在这里给大家分享一下我成功的故事。

我从小就练钢琴，大家应该都知道，这玩意可是要天天练的。可我以前经常不练，不是作业没写完，就是去排练什么的了，反正就是不太喜欢练。总觉得无聊，枯燥。就像想方设法的逃避练琴，就是练，也是练一下出来吃点东西再练，一次都不超过半个小时练琴时间。所以，我妈妈总要盯着我弹，搞得我很烦，越练越烦，甚至有时候还会拍钢琴，一气之下就不练了。

一到上课，弹得就不好，老师就布置和上次一样的作业，就这样恶性循环，那段时间我都不喜欢钢琴了。结果有一次，我妈说：“你觉得练考级曲烦，那我们换换练通俗乐曲怎么样?”我答应了，后来练得乐曲都好听多了，我也就不那么容易听腻了，效率稍微高了一些。我觉得这个方法不错，换着练也挺好。后来，我妈妈又陪我一起练琴，她说：“这次得坚持把这个新曲子练十遍以上，这样就会有一个飞跃了。你下次弹也不会那么烦了，会容易很多，赶快试试吧。”我就坚持，忍住自己坐在位置上，直到弹完十遍。呀!真轻松。

到了下次，我在弹一样的曲子时，真的感觉有很大进步。耶!我成功了!

干什么事情一定要坚持到底，就有可能成功!