2023年物业管理部门职责通用(实用17篇)

过去的经验总结为未来的成长提供了宝贵的借鉴和指导。我们应该追求高效的时间利用，而不是单纯追求多忙。6.不同的总结范文适用于不同的情境和需求，请根据实际情况加以选择和借鉴

物业管理部门职责通用篇一

岗位需求:。

1、根据集团用车管理制度,把收到的日常用车数据,进行合理调派,准时安全接待客人达到目的地。

2、核对检查非正常用车数据的车辆使用申请单,登记,备案,存档。

3、日常临时性工作协调和月度数据的整理,确保后期成本费用数据的准确无误。

4、根据收到的会议期间用车数据,进行合理的调派车辆,准时安全接待客人达到目的地。

5、根据集团驾驶员管理制度及驾驶员的绩效管理,进行日常接待出车的监督和管理。

6、对集团其他部门临时用车或者其他临时性工作的协调。

7、协助领导对车管部日常工作事务的管理。

任职要求:。

1、熟悉北京路况、机场、车站情况。

2、熟练操作excel、word等办公软件。

4、爱岗敬业,严格遵守集团管理制度。

物业管理部门职责通用篇二

1、协助hr招聘工作：简历筛选、面试邀约、候选人人才储备池建设。

2、协助hr人事资料管理：员工入调离资料办理、归档台账管理。

3、办公福利管理：日常办公用品、福利项采购与发。

4、协助专项培训项目的组织实施，其他拓展项目活动的组织。

物业管理部门职责通用篇三

2.根据公司战略规划，搭建物业工程管理体系，并监督维护和运行;。

3.领导物业管理部工作，制定物业管理、工程项目业务相关操作规范;。

4.编制年度工程预算方案，对公司工程项目进行全面的指导及监管;。

5.负责公司所管理项目的工程技术支持，解决项目设计、施工中的重大技术问题，并提供专业的工程建议。

1.全日制大专及以上学历，工民建、机电一体化、工程管理或相关专业优先考虑;。

2.8年以上物业工程专业工作经验，其中2年以上大型物业企业同岗经验;。

3.较强的沟通协调能力及管理能力;。

4.能够对各类物业项目工程技术问题提供专业顾问指导。

物业管理部门职责通用篇四

4、根据项目计划及管理规范,进行项目沟通、协调,对项目进度及质量进行监督、检查;。

5、负责项目信息的更新,数据跟进、统计及分析,编制分析报告,制定项目管理流程;。

6、根据市场拓展部要求,为项目源开拓提供方法和工具;。

7、组织负责项目立项,投标管理及项目合同评审;。

8、根据风控要求,对于项目风险进行管控。

任职资格:。

1.具有公司级项目管理体系建设经验,能独立建立和完善项目管理制度和相关规范。

2.了解各类合同、招投标方式,能够提供指导意见。

4.沟通能力良好,有团队合作精神。

5.熟练使用各类工程软件和办公软件。

物业管理部门职责通用篇五

2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作。

3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;。

4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;。

5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告;。

6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;。

7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。

2、针对有工商注册、税务代理等需求的客户，配合财税部收集客户相关资料;。

3、负责商务中心办公环境日常维护工作;。

5、负责商务中心在租客户的日常收租(续约等)工作;。

3、处理各类政府行政部门交办的工作，维护园区主要客户关系，整合园区合作资源;。

4、完善园区运营服务体系，策划和完善客户需要的服务项目;。

5、整合各类资源，策划和组织园区活动，营造良好的园区氛围;。

6、根据公司年度经营目标制定项目运营年度预算，并进行管控;。

7、客户的日常诉求问题处理以及租金管理费收缴等。

1.全面负责客服部日常管理，统筹安排客服、环境管理工作。

2.负责物业服务中心的人事、行政事务工作。

3.负责完成领导交办的其他事项。

3、负责招投标工作的组织与管理，负责工程改造方案的编制及组织实施。

4、负责项目各类工程施工及管理，负责各项目中工程改造修缮工作的编制起草工作。

5、负责项目中各重要设备的运行、维护、保养工作，负责各服务中心设备的节能降耗。

2、熟悉办公楼物业管理的各项流程，如维修流程、保洁流程、应急流程及。

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流程等;。

3、制定部门全年工作计划及目标，配合客户达到理想的清洁服务标准;。

1、跟进和解决日常业户投诉/咨询，发现重大问题及时向上级领导汇报;。

2、执行上级领导的指示、配合各部门对突发事件进行有效控制及处理;。

4、在日常巡区时发现问题，及时与各部门进行沟通、处理，对重大问题需及时上报;。

5、对装修单元进行日常监督，发现违规及时停工及处理。

物业管理部门职责通用篇六

1.宣传合同法律法规，培训合同管理人员和业务人员，依法保护本单位的合法权益。

1.协助合同承办人员依法签订合同。

2.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

3.检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

4.登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。

5.发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。

6.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

7.定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况。

8.配合有关部门共同搞好合同管理工作。

物业管理部门职责通用篇七

一)负责填报公司行政管理费预算审批表。

(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。

(三)负责管理员工食堂、宿舍帐物及日常工作。

(四)协助办公室主任完成以下工作：

1、协调公司对外联络和应急事物、地方政府等单位的公关协调。

2、办公设备、固定资产、车辆、办公环境、宿舍的日常管理。

3、营业执照的年检，财务年检的联系。

4、与安委会、派出所、居委会的联络。

5、负责协调、组织公司办理集体活动。

6、领导交办的其它事务。

物业管理部门职责通用篇八

1、负责本部门业务范围内有关职业安全健康与环境管理的实施、控制与管理工作。

2、负责在编制施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达、同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。

3、在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。

4、在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发。项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。

5、在签定工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。

6、在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。

7、对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5至10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。

8、材料设备科负责在物资采购、运输、保管、发放过程和供货方服务过程中有关职业安全健康与环境的管理。

9、在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结职业安全健康与环境管理工作情况。

物业管理部门职责通用篇九

3、组织推动物业服务标准优化及服务产品更新，提升公司各项目客户满意度;。

4、定期开展品质督导管理工作，并提出改进方案，指导公司各管理项目提升服务品质;。

5、负责项目的物业管理区域划分备案、承接查验、交付工作;。

6、项目前期筹建工作，案场全面统筹管理工作。

物业管理部门职责通用篇十

1、电梯技术管理归口物业管理部，物业管理部由工程主管负责日常技术监督管理工作，负责监督并做好电梯的检修、维护、技术改造等技术管理工作，落实国家、行业标准的实施及上级文件精神的贯彻执行，监督并做好检修单位的检修管理工作。

2、物业管理部电梯管理职责：1）贯彻执行国家、行业、公司有关电梯技术管理的相关政策、规程、标准、制度、技术措施；组织制订、审批规章制度和技术组织措施与实施细则，岗位责任制落实到位。

2）按照国家、行业、公司有关标准、管理规定，落实电梯维保、检修及技术改造措施，及事故预案工作，对存在的问题限期整改；做好托电公司电梯的建档登记工作。

管理，对公司的重大危险源做到可控在控。

划，协调、解决技术管理工作中存在的问题，督促、检查技术管理各项工作的落实情况；

10）监督建立健全设备台帐等管理档案。

物业管理部门职责通用篇十一

3、建立、维护人事档案，办理和更新;。

4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施，配合其他业务部门工作;。

5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;。

6、协同联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;。

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，条件团队氛围。

物业管理部门职责通用篇十二

能源管理部是节能主管部门，是集团公司节能领导小组的日常办事机构，是集团公司企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在集团公司节能领导小组、主管能源领导下，负责做好集团公司节能任务的综合和协调管理，督促、检查集团公司的各项节能工作，主要职责如下：

5.组织架构能源管理体系，建立健全能源管理制度；

6.深入开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；

11.根据集团公司节能奖惩制度，审核各分厂、部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

集团公司节能领导小组。

2.统筹、综合、协调、管理集团公司的各项技能工作；

6.组织制定节能宣传培训并实施；

7.负责企业能耗定额、及节能奖惩制度的审查与执行监督；8.积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；9.结合生产经营状况，对能源管理做出决策，并审批实施方案；10.检查总结全年节能总作。

各分厂（生产）节能小组职责。

3.开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；

5.具体组织各分厂能源消耗的统计和审计；6.考核监督各分厂的能耗定额执行情况；

7.组织监督各自分厂能源使用的节约规定的落实；

13.根据各分厂能源消耗状况，提出节能奖金分配方案。

各车间节能领导小组职责。

1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；

2.对能源管理有建议权；

3.开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；

5.负责本车间新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；

7.结合本车间生产工艺和管理业务，制定合理的用能标准和节能措施；

8.按照规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将技能纳入班组经济核算；

质量控制部职责。

4.负责能源的贮存、保管和发放统计工作；

5.加强对能耗定额报表的核销和计划申请手续的办理；

1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；

2.负责使用的能源、计量设备等的采购；

5.积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；

1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度；

5.组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；

6.开展节能宣传，组织节能培训；

7.组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；

8.积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。

3.组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象；

7.加强工业锅炉、供暖管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率；8.加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

能源管理员（包括兼职）的职责。

5.组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实；6.组织编写并报送能源利用状况报表。

1.执行公司相关能源规定，合理使用能源；

2.组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；

3.监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存；

4.按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能纳入班组经济核算；

5.开展宣传教育工作，推广应用节能经验。

物业管理部门职责通用篇十三

1.负责本部门、单位各类物资的采购需求与申购。

2.负责本部门、单位各类物资的收货、验收、入库、凭证的保管。

3.负责本部门、单位各类物资的合理存放、存货的保管与物资发放，保持仓库良好的库容库貌，分类存放、标识清晰、安全、整洁。

4.负责物资管理系统的相关出入库账务及时有效办理、保持账物卡一致。

5.负责仓库月盘点、季度盘点、年终盘点，参与各类检查和抽查工作。

6.办理各类物资的调拨、借用、报废手续、流程办理、资料保管。

7.负责医疗耗材封样的管理与维护。

8.确保物资申购的交期，跟进交期和催货。

9.保证有有效期物资的合理有效期，如化妆品类礼品、无菌医疗耗材等。

10.个人领用物资、科室或部门领用物资账务的建立、管理。

11.负责员工入职、离职时个人物资的发放、登记、交接、回收事务。

12.负责部门、单位、公司的日常报修及维修物资事务的处理。

13.负责部分对内行政事务和医疗部助理一起作为租摆现场清点事务的经办人，快递、租车、医疗垃圾、租摆、洗涤、饮用水事项的复核人。

14.协助和执行集团物资总部下发的通知和要求，参与集团物资总部组织的培训学习与检查、督导、考核。

15.提出可行性的合理化改善建议。

16.按照要求准时准确提报各类报表资料。

物业管理部门职责通用篇十四

直接下级:总帐组主管、催款组主管。

技能要求。

1.基本素质:品德优秀,工作责任心强,心胸开阔,思维敏捷。处理事务快捷,能承担工作压力、协调外单位及有部门的关系。具有领导及组织能力。全面掌握公司财务会计核算方法,熟知财务程序。

2.自然条件:30岁以上,男女不限,品貌端正。

3.文化程序:大学本科财务专业或同等学历,具有会计师资格证书。

4.外语水平:中级以上英语水平。

5.工作经验:3年以上企业财务主管以上工作经验。

6.特殊要求:热爱本职工作,事业心强。了解财务、税法、审计、物价等方面的法令法规。掌握电算化管理的基本技能,会使用计算机。

1.熟悉并正确执行有关国家、公司业务经济活动的方针、政策和财务会计法规、制度。

2.培训本部门人员业务技能和传授专业知识。

3.组织本部门人员搞好会计核算工作,及时编制各种报表。

4.组织开展财务管理,编制和执行财务预算。正确合理使用资金,监督协调公司各部门搞好经济核算。

5.经常进行财务分析,严格控制各项费用支出,提出改善经营、加强管理的措施和意见。

6.审核、参与、拟定经济合同、协议及其经济文件,加强事前监督,严守经济信誉。

7.搞好各项财务资料和会计核算凭证,报表等档案管理工作。

8.组织、协调部门内外关系。

9.按月呈报部门的工作计划,定期检查执行情况。

10.负责与税务局、保险公司、财政局等地方有关部门的联系。

11.负责有关公司经济业务、付款呈批件的审核及日常零星报销的审核。

12.负责与大业主、新海康、保利集团代理业务的协调工作。

13.加强对公司财务严格管理,确保不发生重大问题。

14.负责各种备忘录、报表的审核与签发。

工作标准。

1.工作重点明确,工作安排合理,措施实施有力,要有布置、有要求、有检查。

2.对重要工作提出明确的`指导性意见,并能发现工作中的问题,同时提出务实的解决办法。

3.协调本部门各岗位之间的工作,使本部门工作顺利开展。

4.合理安排工作,使本部门各岗人员工作有序,工作量饱满。员工工作绩效与工资、奖金挂钩,切实做到奖优罚劣。

5.符合领导工作意图,达到工作标准。

6.及时、准确提供信息资料,为公司领导经营决策提出可行性的工作建议,开源节流,增收节支,把好理财关。

7.遵纪守法,廉洁奉公。

物业管理部门职责通用篇十五

旅游客运码头停车场变成了酒楼的专属停车场。

厦门日报7月21日讯 停车问题是社会关注热点。近日，市纠风办陆续接到有关停车场设置、管理方面的反映，调查后发现，有人圈地私设停车场，甚至将公共停车场变成了经营场所的专用停车场。

针对调查发现问题，市纠风办及时召集建设、交-警、城-管、物价等部门进行协调，明确监管职责，就监管中存在的突出问题，还将组织专项民-主评议。

寿山路11号旁人行道被人用铁链围了起来，做成了收费停车场。

近日，有群众向民评热线反映:“三个月前，寿山路11号旁通往鸿山新村的左侧人行道，突然被人用铁链、地桩围起来，变成收费停车场。”17日下午，调查人员实地调查发现，该处人行道确实被铁链圈了起来，在水泥地面上打上地桩，圈成14个停车位，被侵占的人行道有四五十米长。这里停放了四五辆车，有的车尾占据了部分人行道，行人通行困难。

停车位是谁设置的呢?周边居民表示是旁边的一家大排档。调查人员找到该大排档，员工表示，每个车位月租300元，已经都租出去了，该地块属于土地开发总公司的红线范围。

随后，调查人员从土地开发总公司了解到，该地块确实是政府的储备用地，但他们并不清楚该地块被人私设收费停车场问题，他们将立即着手整改。

圈地私设停车场，还占用人行道，这种现象该谁来管?城-管部门表示，如果是红线范围内的，应向建设部门报备，占用人行道的，则应由交-警部门处理。交-警部门则表示，只有占用道路内的临时泊位才归他们管，如果私划停车位，按规定处罚500元—2000元。合法的停车场都有收费许可证，没有许可证则属违规收费。市物价局表示，红线范围内设置停车场的该项收费不属于政府定价范围，可以自己定价，但是要明码标价。

那么，究竟谁来管呢?经过了解，在红线内设置停车场，也应向建设部门备案，未按规定备案的，处以10000元罚款。市建设与管理局表示，将对寿山路的停车场整改情况进行跟踪，敦促整改到位。

碧山临海小区紧挨马路设起了停车场。

位于博物馆附近的`碧山临海小区，小区沿街道路这个月初开始被设置为临时停车场，引发了小区居民的投诉。17日下午4时左右，调查人员来到该小区，由于地上设置了石墩，车辆无法进入小区，保安看到有车要进，搬开了一个活动道闸，让车辆停入。保安表示，交5元钱，“你要停2个小时、半小时都可以。”

调查人员注意到，沿街店面一侧的地面上划了10余个车位线。对此，小区物业表示，设停车场是征得小区业主同意的，只对小区业主提供车位，每月月租300元，不对外开放，保安私自让外来车辆停放，属于个人违规行为，将进行批评。

调查人员注意到，这个停车场的设置实际也已超出小区红线范围，物业也承认，按照相关要求，他们必须预留1.5米的距离作为人行道，而在实际操作中，他们所设置的停车位却是紧临马路的。

调查人员在现场未发现有关收费标准，这个新设置的停车场是否向有关部门备案?物业方面表示，他们曾带了相关材料去区建设局等部门备案，但区建设局未收材料，表示口头报备就可以了。

对小区设置停车场问题，职能部门在监管中是否履职到位?市建设与管理局表示，根据《厦门经济特区机动车停车场管理条例》，建筑区划内规划建设的停车场不能满足业主停车需要的，经业主大会依法作出决定，可以对现有停车设施按照规定进行改造或者将建筑区划内合适场地设置、改建为停车场，但不得影响建筑区划内交通的安全、畅通;不得占用消防通道、消防施救场地和人员疏散通道;符合停车场设计标准和设计规范等。仅仅靠打一个简单报告或者口头报备都是不行的，必须按照规定提交停车场权属证明、方位图等相关材料进行备案，建设部门还将现场验收审核。市建设与管理局表示，接下来需要城-管部门进行查处，先厘清红线范围，建设部门再跟进处理。

市城-管执法局表示，将对碧山临海小区地上停车场问题展开调查，如果超出红线范围，占用公共资源，将责令其整改。

根据群众的反映，旅游客运码头停车场“变味”了，如果不到那里的餐饮场所就餐，车子就进不了停车场。

17日16:55，调查人员来到旅游客运码头停车场，道闸旁摆着“车位已满”的标示牌。调查人员将车辆靠近道闸，佯称要到“潮福城”，保安马上过来取停车票，道闸随即升了起来，车辆顺利进入停车场后，保安还帮忙指挥停入车位。调查人员注意到，停车场内还有不少空位。

2分钟后，另一辆暗访车试图进入该停车场，保安一听只是要停车，并非就餐，就指引车辆到别处停放，“办月卡的车辆马上就回来了，没地方了。”在此期间，陆续有车辆报了该酒楼的名字，顺利进场停放。

根据停车场外设置的公示牌，调查人员找到了该停车场的责任单位—轮总海上客运旅游有限公司(以下简称“轮总”)。“轮总”表示，为节约管理成本，他们把该停车场委托“潮福城”管理，保安也由对方聘请，停车收入也是由对方支配。也就是说，“轮总”作为停车场的责任单位，实际并未尽到管理职责。

根据《厦门经济特区机动车停车场管理条例》，公共停车场经营者应当遵守公共停车位“先到达先使用”的规则，不得擅自将公共停车位改成专用停车位。市建设与管理局表示，将敦促“轮总”依法整改，确保公共停车场的公共属性。

“轮总”随后表示，他们的管理确实不到位，今后会加强管理力度，将停车场全部对社会开放，发现查实管理人员在有空余车位、无正当理由拒绝社会车辆进入停放的，将对当事人进行严肃处理直至辞退。

市民评代表 曾焕生 曾志强

(厦门日报记者 薄洁 实习生 李怡萱)

物业管理部门职责通用篇十六

1、融合业务对接。

2、托盘、工服、物资等融合交接处理。

4、新增保温箱统筹工作，需进行保温箱整体系统监控及实物管理，涉及区域整体周转环节。

5、同步推动战区进行保温箱管理问题改善。

6、月度统筹区域整体保温箱盘点，对接集团进行盘点提报。

7、对接集团及区域条线，进行整体保温箱异常管理跟进。

8、对接集团进行工服等劳保物资管理系统上线。

9、区域月度工服盘点。

物业管理部门职责通用篇十七

1.负责主持本站全面工作，认真执行有关政策和法规,全面完成本站各项工作任务，对主管领导和局长负责。

2.负责抓好本片区有关森林资源保护管理法律法规的宣传贯彻工作，认真落实管护措施。及时掌握和汇报森林防火、林政管理方面发生的违法犯罪案件，积极配合办案人员搞好侦破工作。

3.负责抓好本片区内造林绿化、封山育林、更新抚育和苗木种植的任务落实、规划指导、计划衔接等服务工作，严格按照规定标准，认真搞好检查验收。

4.负责抓好本站各项国营生产、工作任务的安排落实，健全和完善生产责任制。认真执行财务制度，切实加强财务管理和财产公物管理。

5.负责抓好本站各项生产、工作计划、总结、报告、请示、简报、文件和有关调查论证报告的起草工作；认真调査、搜集、整理、汇总有关工作的基础数据、情况和问题，及时向局领导汇报工作。

6.带头学习政治业务和法律法规，努力增强自身素质。积极完成局领导交办的其他工作任务。