如今社会竞争激烈,人们焦虑的心情也愈发增加。在写总结时,要注重逻辑性,将所总结的内容按照一定的次序进行组织和表达。如果你正在写一篇总结,不妨看看以下范文,或许能给你一些灵感和创作思路。
班组长的岗位职责汇总篇一
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。下面小编为大家整理了关于班组长的岗位职责,希望能为你提供帮助:
一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(tpm,加班管理)
二、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(作业标准,假仓库存,品质事故)
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的`安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
一、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
班组长的岗位职责汇总篇二
4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况,物品摆放整齐有序;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
班组长的岗位职责汇总篇三
1、负责焊接组生产任务的安排,是焊接工序的执行、落实者,对焊接组生产货期的完成情况负全部责任;科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单,确保按生产计划完成。
2、负责焊接组产品品质控制工作,对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理,并认真落实到位。
3、对焊接组员工的工作情况进行合理安排,确保员工高效产出,对焊接工具进行规范管理,合理使用火枪;以书面形式制定使用火枪方法,并严格按制度执行。
4、负责本组新手员工岗位技能培训工作,对本组人员流动量进行分析。
5、维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定期维护保养,使火枪随时处理正常工作状态。
6、对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析,如果是由于员工技术问题,必须及时教导员工进行改善,如果是其他原因,必须通知相关部门跟进好品质改善工作。
7、对各种补数进行严格控制,必须有相关的`补数原因、补数部门,责任人、补数数量、批准人等。
8、在与上下工序工作交接时,对上工序的产品生产前,必须先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序,必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产,尽量做到整单一起完成后流入下一工序,如因少数、不良补数等原因不能及时完成,必须第一时间跟进并及时交付。
9、每天开早会,对已经发现的问题,提出解决方案;对可能发生的问题,做出预防提醒。
10、负责新进员工的技能培训、考核。
11、完成上级交付的其它工作。
班组长的岗位职责汇总篇四
3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析,成本管理工作;。
4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作,及时反馈重要信息;。
5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理,车队员工绩效提升;。
6、负责驾驶员技能及安全培训工作。
7、协调车队与各部门之间的关系。
班组长的岗位职责汇总篇五
3.车间内人员培训、考核、管理;。
4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;。
5.确保生产按计划进行,保证工厂按计划发货;。
6.确保车间内各生产活动按gmp规范及公司相关规定进行;。
7.组织车间内员工参与非效率提案,提高工作效率;。
8.加强车间内部员工的培训,提高员工整体素质;。
班组长的岗位职责汇总篇六
3、对车间环境、卫生、5s、安全等进行控制。
4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产。
5、负责本车间员工的月度考核。
6、不合格品的上报处理。
7、执行首检、巡检制度,确保产品质量。
8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认,包括名称、批号、标识等。
9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养,不断提高设备的利用率。
10、统计分析本车间每天的生产情况,寻找改善、提高措施。
11、负责各类生产报表、单据的填写或审核。
12、所属员工100%遵守ehs制度。
13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为,不安全状态)。
14、安全事故上报及处置。
班组长的岗位职责汇总篇七
3、执行生产任务,安排和控制生产作业进度;。
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;。
5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;。
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;。
7、协助员工的管理、培训和培养。
班组长的岗位职责汇总篇八
2、装配合格率。
3、人员流失率。
4、停线时间。
5、每人每小时的产量。
2、每天检查机械设备、治工具的状况,填写检查表;变更事项的确认。
3、监督、指导员工按照作业标准进行作业,对不合理的作业提出改进建议;
4、检查现场5s,填写检查表;
5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确;
6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况,提出自己的看法和意见;
7、根据实际情况填写生产看板;
8、品质和异常的情报收集和反馈。
9、异常发生的时候对策、处理。
安全——跟上司(安全专员)联络,接受指示。品质——首先指示本工序对策,防止向下工序流出不良品,就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况,耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时,组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等,短时间(20分钟以下)的停止时,指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位,填写检查表。
11、定期进行员工培训与指导。
12、每周、每月进行工作汇总,写工作总结。
13、新员工的培训与指导。
14、生产异常处理。
班组长的岗位职责汇总篇九
6、对企业发生的质量事故进行分析和处理;
7、保持与同行业企业、协会的交流联络,及时掌握行业动态。
2、具备技术管理经验,能对下属进行技术指导;
6、具备人际关系处理能力。
1、理工专业本科以上学历;
2、具备3年以上技术支持服务工作经验,1年以上技术管理工作经验;
3、具备扎实的技术理论基础与实际操作经验;
4、熟悉企业相关产品的相关技术原理等;
5、具备分析和解决问题的能力;
6、具备良好的沟通能力和团队合作精神;
7、能激发下属员工的工作热情,使其发挥潜力;
8、工作认真、负责、细致。
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