公司开会通知通用(通用12篇)

总结是对自己努力和付出的肯定，也是对未来规划和改进的促进。总结的结构要清晰，包括引言、主体和结论三个部分，确保内容的连贯性和完整性。2、别人的总结可以给我们提供一些建议和启示。

公司开会通知通用篇一

根据工作需要，现定于20xx年x月x日(星期二)召开xxx总经理办公会。具体事项通知如下：

20xx年x月x日上午9:00。

公司领导，助理总经理，各部门经理、副经理。

1、审议《xxx规范新办公楼管理的有关规定》;。

2、汇报公司餐厅运行情况及建议运营方案;。

3、各部门汇报9月份工作完成情况、10月份工作安排及需要协调解决的问题。汇报顺序如下：

综合管理部、财务资金部、投资管理部、发展管理部、前期开发部、规划设计部、合约商务部、营销管理部、客户关系中心、项目发展部。

1、请有关人员认真准备，按时参加会议。

2、各部门汇报材料均采用幻灯片形式汇报，汇报内容要求简明扼要，言简意赅，汇报时间控制在10分钟以内。请各部门提前准备汇报资料，于xx年9月26日18:00前报至综合管理部。

通知人：

日期：

公司开会通知通用篇二

为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

会议召集人：xx总经理

会议地点：xx/xx电话会议

人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议主要内容：

1、 各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、

xxx、xxx、xxx、xx

3、下一步的工作计划安排。

会议要求：

3、 会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;

6、 会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

行政人事部

20xx年x月x日

公司开会通知通用篇三

20xx年3月24日(本周日)下午3:00陆安、陆泉、农业公司所有员工和物业、酒店的管理层请到晋如意会所一楼会议室参加公司会议，请大家准时参加。

望大家相互告知！

特此通知。

海南陆安置业发展有限公司。

综合办公室。

公司开会通知通用篇四

机关各部门：

为深入查找xx年机关各部门工作不足，便于安排布署xx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门xx年工作总结、xx年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下：

xx。

xx。

(一)机关各部门负责人汇报xx年各项工作任务完成情况以及xx年具体工作打算。

(二)局领导作重要讲话。

(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于xx年度效能监察。

(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。

(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。

特此通知！

通知人：

日期：

公司开会通知通用篇五

为便于协调管理，提高公司管理效率，解决日常工作中各部门需要协调处理的问题，经公司研究决定：公司内部召开周例会和调度会。

一、时间、地点

每周周三、周五早8:10召开调度会，每周周一晚19:00召开周例会，地点：公司旧办公楼会议室。

二、参会人员

周例会参会人员有各部门主管及以上人员、公司财务会计及统计人员；调度会参会人员有生产系统指定负责人及其他部门主管及以上人员，若需生产系统其它人员参加由储运调度经理提前通知。若因特殊原因无法参加需向公司会议组织人员请假（调度会向生产调度经理李云飞请假，周例会向公司总经理曲连伍请假）。

三、会议纪律

1、参会人员应准时到会，并签到，此项列入公司考勤考核。其它临时性会议另行通知，接到通知，必须五分钟内到，迟到、早退给予50元/次罚款，无故缺席给予200元/次罚款。

2、会议发言必须言简意赅，紧扣议题，遵循会议主持人对议程的要求。

3、员工必须以规范的坐、立、行姿势出现，严禁交头接耳，不得随意在会场内走动、高谈。如因特殊情况须离开会场的，应征得会议主持人的同意。

4、参会人员必须把手机调为静音或关机状态，会议期间禁止接、打电

话；特殊情况必须接听电话必须先向主持人请示同意，然后离开会场接打电话；会议期间手机响铃一次，当事人作罚款50元处理。

5、会议场所禁止吃零食，禁止乱扔垃圾，违者处罚款50元/次。

四、开会内容

1、调度会按照生产调度要求汇报所需数据及需要协调处理的事宜。周例会按照《关于20xx年6月13日周例会会议纪要的通知》（20xx0614001）要求进行汇报，并做好会议记录，重大事项须以会议纪要形式行文下发。

2、各部门对公司领导及生产调度安排的事项进行记录并予以落实。

3、生产调度经理及考核委员会负责对事项完成情况进行跟踪、考核。本通知从签发之日起执行。

公司开会通知通用篇六

会议资料:。

一、讨论结果:。

1、案例的分析在战略简要报告上体现出来。

1)企业的关键成功因素。

2)企业的未来发展战略。

3)企业的未来发展路径。

note:。

1)动态看企业发展。

2)案例再添加几个。

3)对案例的归纳和提炼(共同点和个性点)。

4)注上资料来源。

2、酒店业"走出去"的两条线。

1)收购国外中高档的'酒店管理公司。

2)向"新马泰"开放地区投资。

二、下一步的工作:。

1、从发展诡计将竞争对手分析进行列表(candant、几个企业的企业)。

2、报告第一部分《企业现状分析》修改和提炼。

3、报告第二部分《企业swot分析》。

4、报告第三部分《企业发展战略》。

下周的下半周约见xx集团人员。

公司开会通知通用篇七

为使我公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够衍接顺畅，有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下：

例会召开时间：每周五下午4：00;。

例会召开地点：公司小会议室;。

参会人员：公司总经理及全体员工，如有紧急工作不能参会请提前通知行政部刘丽佳;。

例会主题及安排：各部门员工本周工作总结及下周工作计划，需协调待解决的`工作。

本通知自发布之日起执行。

xxx人事行政部。

20xx年4月2日。

公司开会通知通用篇八

各系处：

为总结交流20xx年11月份工作，部署落实20xx年12月份工作，现就月度工作会议有关事项通知如下：

20xx年12月2日下午2:40。

研发中心15楼会议室。

院领导班子、各系处主要负责人。

1、各系处简要汇报11月份工作完成情况,12月份工作安排;。

2、院领导讲话。

1、各系处要认真做好准备汇报交流，科学安排12月份主要工作，于11月26日前发送至内网办公室王俊峰邮箱。

2、各行政处室汇报时间控制在5分钟之内，各教学系汇报时间控制在8分钟以内。汇报要简明扼要，抓住重点，突出亮点，提高会议效率。

3、与会人员提前5分钟就座，不得迟到、早退。相关处室要提前做好会场会务安排以及相关会议材料的准备工作。

特此通知。

通知人：

日期：

公司开会通知通用篇九

四、参会人员：现参会人员暂定为：(略)。

五、会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议。

六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

特此通知。

20xx年xx月xx日。

公司开会通知通用篇十

同志们：

根据工作需要，经公司研究，决定召开中层干部培训会议。现将有关事宜通知如下：

20xx年4月18日——4月20日。

名门国际26楼会议室。

项目总监（负责人）、总监代表等。

1、中层干部培训会议（4月18日10：00——17：00）。

2、团队建设活动（4月19日——4月20日）。

1、请参会人员安排好项目工作，按要求准时参会，不得无故缺席。

2、服从会议组委会的安排，遵守会场纪律，不得中途退场。

3、要求与会人员4月18日9：30到达会场，综合办公室组织签到。

通知人：

日期：

公司开会通知通用篇十一

各部门负责人：

为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

会议召集人：总经理

会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知。

会议地点：

会议方式：电话会议

人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议主要内容：

1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为……

2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题。

3、下一步的工作计划安排。

会议要求：

1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识。

2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备。

3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思。

4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维。请示工作要说建议，要让决策层作选择题。总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点。

5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内。

6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

行政人事部

20xx年x月x日

公司开会通知通用篇十二

各科室、各部门：

为进一步总结2xx年整体工作，谋划2xx年度工作思路，加强对公司发展规划、各项管理、制度改革的完善，制定当前和今后一段时期公司发展目标和工作措施，经研究决定，将于近期在公司召开以下各类会议：

一、民主生活会

会议内容：要求每位人员，围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求，结合工作实际，要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己，检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题，开展批评与自我批评。做到既从分管工作上查摆剖析问题，又积极分担班子问题的责任；既联系现在的身份和岗位职责，又联系成长进步经历；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找差距；既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐，要有识大体、顾大局的担当，敢于揭短亮丑的勇气，又要有诚恳帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；树立正确政绩观，切实抓好打基础利长远的工作；要发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处。

会议范围：公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。

二、务虚会议

会议内容：为公司、为个人、为长远考虑，围绕公司的明天、团队及个人发展方向、企业的目标、具体发展思路等方面为主题展开讨论。

会议范围：分层次、分人员、分别召开。

三、座谈会议

会议内容：围绕公司现状，立足公司及个人工作实际，按照公司对管理者“忠诚、负责、自律；能干事、干成事”的要求，针对目前公司存在的各类问题，提出合理化建议和纠正措施，进一步完善、改进、健全公司规章制度。

会议范围：公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。

四、汇报会议 会议内容：以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求，按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程，从“我是谁，我干什么，我怎么干”为切入点，围绕公司及个人20xx年工作完成情况，外部各种信息，本人及部门20xx年工作计划与措施，进行汇报，为公司制定20xx年度生产经营大纲及发展提供依据。

会议范围：公司中高层及各车间、部门负责人员。

希接通知后，所有人员和部门要认真梳理当前工作，及时查找存在问题，潜心思考发展思路，认真做好参加各类会议的各项准备工作，要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料，材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施，会议召开时间及地点另行通知。

特此通知。

xx有限公司

20xx年12月18日