2023年职务任命书模板(精选10篇)

如何合理规划时间，提高工作效率是我们需要思考的问题。写一篇较为完美的总结，需要我们全面准确地反映自己在学习或工作中的表现和收获。总结不仅是个人的事情，也可以组织团队一起总结，共同提升。

职务任命书模板篇一

根据中共中央国务院《深化新时代教育评价改革总体方案》、人力资源社会保障部《职称评审管理暂行规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第40号）《关于深化高等学校教师职称制度改革的指导意见》（人社部发〔20xx〕100号）、山东省职称制度改革精神和《潍坊医学院专业技术职务聘任实施办法》（潍医人字〔20xx〕14号），现就做好我校20xx年度专业技术职务聘任工作制定方案如下：

符合晋升高一层次（层次是指正高级、副高级、中级、初级）专业技术职务条件的专业技术人员。

根据上级主管部门批准的总编制和核定的专业技术职务结构比例，结合学校发展需要，特别是大学创建、博士学位授权点建设需要，结合学校师资队伍建设的实际，按需设岗、按岗聘用。

教师系列：教授7名；副教授30名；讲师按照标准条件确定数量。直聘人员，不占用上述名额。

辅助系列：正高级1名，副高级6名，其中，实验系列正高级1名、副高级4名，卫生系列副高级1名，其他系列副高级1名；中级按照标准条件确定数量。

具体名额分配见附件1。

应符合《潍坊医学院专业技术职务聘任暂行办法》（潍医人字〔20xx〕8号）或《潍坊医学院专业技术职务聘任实施办法》（潍医人字〔20xx〕14号）规定的申报条件，条件不可交叉。为客观科学公正评价专业技术人员的业绩，在专业技术职务聘任工作中，应坚持以下标准：

（一）坚持立德树人。坚持德才兼备、以德为先，将师德师风作为评价的第一标准，实行师德师风问题“一票否决制”，引导教师以德立身、以德立学、以德施教。

（二）实施分类评价。遵循教师职业特点和发展规律，尊重不同学科、不同岗位类型教师差异，扩大评价指标的范围，分类分层，科学评价，充分调动广大教师的积极性和创造性。

（三）突出能力评价。落实破除“五唯”、扭转“sci至上”，突显“教书育人”的质量评价导向，注重对履责绩效、创新成果、实际贡献的评价，体现重人才培养质量、重科学研究水平、重医疗服务能力、重社会贡献的综合评价导向。

（四）强调成果质量。注重标志性成果的质量、贡献、影响，突出评价成果质量、原创价值和对社会发展的实际贡献，对重大贡献业绩显著的人员评聘优先，鼓励优秀人才脱颖而出。

（五）注重对学校发展的贡献度。在学校重大事项、重点任务以及学科专业建设、教学改革、科学研究、学校声誉、疫情防控等方面做出优异成绩，体现对学校发展的贡献。

（六）坚持岗位管理，按需设岗、按岗评聘。坚持公平公正、注重竞争、强化监督、择优聘用，落实学院职称岗位聘用的主体地位。

见附件2。

（一）学术检索问题。

专业技术职务申报人员在申报表等相关表格中填写的所有论文、著作、教材均须进行学术检索。学术论文和著作等由学校送检后，不再接受任何递补检索。之前由学校统一检索过的可不再递交检索，以当年出具的检索报告为准（届时知网未收录现知网已收录的中文论文需重新检索）；有重新递交检索的，检索结果以本次送检结果为准。

（二）材料填报问题。

1.个人报送材料要求见附件6、所填表格见附件7；学院参考材料、填报材料及要求见附件1-7。

2.本年度专业技术职务竞聘所及材料截止日期为20xx年11月17日。

（三）收费标准问题。

1．学术检索费用为70元/篇，著作、教材收费标准同上。代表作同行专家鉴定费为1000元（不足部分由学校补贴）。所有费用由各单位统一收齐后上交财务处。

2．不再收取评审费，其他有关费用参照国家和学校有关规定执行。

（一）高度重视，加强领导。专业技术职务聘任工作政策性强、涉及面广、程序要求严格，各学院、各部门要高度重视，认真传达学习《潍坊医学院专业技术职务聘任实施办法》（潍医人字〔20xx〕14号）和本次专业技术职务聘任政策的变化，积极做好宣传发动工作。

（二）严格程序，严守纪律。各学院、各部门、各评审单位要坚持公开、公平、公正的原则，坚持公开制度、回避制度、保密制度，严格执行上级和学校有关专业技术职务聘任工作的政策规定，严格聘任条件和程序，严肃聘任工作纪律。学校纪委、监察处负责专业技术职务聘任的监督工作，受理来信来访，查处违纪案件。对违反聘任政策规定以及弄虚作假、营私舞弊的直接责任及其相关责任人员，按照《事业单位工作人员处分暂行规定》《关于处理专业技术职务评聘工作中违反政策纪律问题的暂行规定》等有关规定和组织人事纪律严肃查处。

（三）强化诚信，认真审核。申报人员要强化诚信意识，实事求是地填写申报表格并提供各种证明材料，严格遵守专业技术职务聘任工作纪律和相关规定，并做出书面承诺。申报人员如有违法违纪，抄袭、剽窃、侵吞他人学术成果，伪造、篡改数据文献等学术不端行为的，或伪造学历、任职年限等情况之一的，实行“一票否决制”；已聘任的，予以解聘。自查实之日起5年内不得申报高一级专业技术职务，并视情节轻重给予相应党纪和政纪处分。

职务任命书模板篇二

省价格监督检查与反垄断局党总支、信息中心党支部、省价格认证中心党支部、省价格监测分析中心党支部、经济体制改革处党支部、优化经济发展环境处党支部、就业和收入分配处党支部：

根据你们关于党(总)支部成立及换届选举、党支部增补选举的报告，经召开机关党委委员会议研究审议，同意：

肖任经济体制改革处党支部副书记，原支部副书记职务自然免除;。

冒任就业和收入分配处党支部副书记，免去程俊该支部副书记职务。

特此批复。

机关党委。

x年2月16日。

职务任命书模板篇三

中共中国电子科技集团公司第二十三研究所委员会：

所党〔〕9号文收悉。经党委会研究，同意：

王任中国电子科技集团公司第二十三研究所党群工作处处长;。

免去郭中国电子科技集团公司第二十三研究所党群工作处处长职务。

特此批复。

中共xx市科学技术工作委员会。

x年7月28日。

省价格监督检查与反垄断局党总支、信息中心党支部、省价格认证中心党支部、省价格监测分析中心党支部、经济体制改革处党支部、优化经济发展环境处党支部、就业和收入分配处党支部：

根据你们关于党(总)支部成立及换届选举、党支部增补选举的报告，经召开机关党委委员会议研究审议，同意：

肖任经济体制改革处党支部副书记，原支部副书记职务自然免除;。

冒任就业和收入分配处党支部副书记，免去程俊该支部副书记职务。

特此批复。

机关党委。

x年2月16日。

xx市外国语学校董事会：

你校董事会《关于黄等同志职务任免的请示》收悉。经研究同意：

为xx市外国语学校副校长;。

包为xx市外国语学校校长助理;。

免去xx市外国语学校副校长职务。

特此批复。

xx市教育局。

x年9月16日。

职务任命书模板篇四

经20xx年1月22日巴中市恩阳区第一届人大会第二十四次会议决定。

任命：

周斌为巴中市恩阳区人民法院柳林法庭庭长;。

李正为巴中市恩阳区人民法院茶坝法庭庭长;。

李军为巴中市恩阳区人民法院花丛法庭庭长。

免去：

张立的巴中市恩阳区人民法院恩阳法庭庭长职务;。

谢鹏的巴中市恩阳区人民法院花丛法庭庭长职务;。

姚波的巴中市恩阳区人民法院渔溪法庭庭长职务。

职务任命书模板篇五

市局所得税处：

因机构职能变动，根据《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》第九条之规定，决定：

邹凌任上海市国家税务局所得税处副处长、上海市地方税务局所得税处副处长;。

兰敏任上海市国家税务局所得税处副调研员、上海市地方税务局所得税处副调研员。

原任职务因机构职能变动而自行免除。

特此通知。

上海市国家税务局。

上海市地方税务局。

职务任命书模板篇六

省价格监督检查与反垄断局党总支、信息中心党支部、省价格认证中心党支部、省价格监测分析中心党支部、经济体制改革处党支部、优化经济发展环境处党支部、就业和收入分配处党支部：

根据你们关于党(总)支部成立及换届选举、党支部增补选举的报告，经召开机关党委委员会议研究审议，同意：

肖xx同志任经济体制改革处党支部副书记，原支部副书记职务自然免除;。

冒xx同志任就业和收入分配处党支部副书记，免去程俊该支部副书记职务。

特此批复。

机关党委。

xxxx年2月16日。

职务任命书模板篇七

各部门、门店：

目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，总部;女子百货;市;x区金好来;餐饮公司。经公司研究决定：

任命为执行总经理;免去超市有限公司副总经理职务。

任命为巩义区超市区域总经理;免去超市有限公司营运部、企划部经理职务。

任命为巩义区超市区域副总经理，负责协调巩义区超市及女子百货所有外协事务;免去超市有限公司防损部经理职务。

任命为女子百货总经理;免去女子百货店长职务。

任命为、上街区金好来区域总经理;免去金好来超市有限公司商品部经理职务。金好来餐饮公司总经理由董事长兼任。

原办公室、行政职能xx区。

超市。

二〇xx年十月十四日。

职务任命书模板篇八

xx同事自加入我美容院担任一职，工作认真负责，自律自强，商品销售屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我容院决定：晋升为，从x年x月x日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。

各部门同事应以为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供广阔的发展空间给每一位员工。

xx公司。

20xx年xx月xx日。

职务任命书模板篇九

公司各部室：

为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布：

任命为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务;。

任命为安全运行部副经理(挂职)主管公司安全工作;。

任命为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作;。

特此通知。

xx公司。

20xx年xx月xx日。

职务任命书模板篇十

引导语：职务任命远不止是一纸公文了事，在看似简单的任命中不仅包含着管理对于科学性与系统性的复合要求，更蕴含着玄妙的管理沟通艺术与技巧。以下是百分网小编分享给大家的如何进行企业职务任命，欢迎阅读!

某民营生物制药企业成立于2002年，创立伊始，凭借其独有的核心技术，企业取得了快速发展。在高速发展过程中，企业规模迅速扩大。为更好地激励优秀员工，企业每年都会大量提拔管理人员。在发展初期，这种方式极大地调动了年轻员工的积极性，但随着企业步入成熟期，发展增速减缓，这时，问题也逐渐暴露出来。由于前几年管理人员大量提拔，企业中总监、高级经理、经理、经理助理等管理人员比比皆是，造成管理人员在企业人员中比例过高。某些职能部门中管理人员的平均管理幅度甚至不足2人，员工戏称“官多兵寡”;另一方面，由于管理人员分工、职责不明确，直接导致“多头管理”现象频繁发生，对企业整体运营效率造成了较大影响。

日本制造型企业常见“三驾马车+制造式”职能设置模式，即生产部门具备生管、质控、工艺技术及生产制造四重职能。在此种职能模式基础上，内部设立的基层管理职位包括：生管课长、质控课长、工艺课长及生产课长;而到部门管理层级上，则设置部长职位，也就是我们所理解的中层正职，承担部门全面管理职责。另外，对于中层副职的职位设置则会在综合考虑管理工作的难度、工作量等因素基础上设立技术副部长、生产副部长等职位。为确保职责清晰和进行人工成本有效控制，通常管理职位采取一职一人的配置模式。

晋升任命也好，轮岗任命也罢，首先必须以企业职位设置为基础。对于发展步入成熟期的企业，首先应该通过组织设计，将管理职能合理分布在不同部门中;然后将部门职责进行分解，形成具体的`职位;最后根据职位要求，在企业内部进行人员选配。这才是所谓的“因事设职，因职择人”。但反观国内诸多企业，由于职位管理意识淡薄，在管理职位的设置上通常具有较大的随意性。最典型的例子就是在我国企业中普遍存在的“副职现象”，在副职职位设置上，绝大多数企业不是基于职责、分工的要求进行职位设置，而是因人设职，这直接导致管理人员职责难以清晰定位，从而引发组织内部工作交叉、多头领导等管理乱象。

职务任命的第二个基础是任职资格标准。任命必须有章可循，管理职位任职资格标准就是这个章。但建立任职资格标准是一个相对专业和复杂的过程，由于不同企业人力资源基础管理水平存在差异，因此建立管理职位任职标准可简可繁，从任职标准特征来看大体可分为“硬标准”和“软标准”两类。“硬标准”之“硬”，在于其主要针对学历、工作经验、专业职称等方面，对条件进行明确限定：“软标准”之“软”，在于其主要针对行为标准、知识技能、态度素质等方面进行要求。除了为职务任命提供规范和标准之外，建立管理职位任职资格标准还可以对以进入行政管理岗位为发展目标的员工进行明确的职业发展指引，使得员工拥有可比对的参照标准和明确的改善方向。

谈到职务任命的实施，可从事前、事中和事后控制三个方面着手。

任命调整之前，企业高管必须会同人力资源工作人员与拟调整人员进行充分的事前沟通。除告知将要发生的调整之外，沟通的内容还应根据调整类型的不同有所差异。如进行轮岗平调，则必须事先对拟调整人员说明对其进行轮岗的目的，是为了更进一步积累经验抑或是拟调整人员在原职位工作业绩未能达到期望值，希望通过调动将其放在更适合其发挥的新平台;如进行升迁，则必须向拟调整人员介绍新职位的特点、要求，可能应对什么样的挑战，从企业角度希望其就任后能够带来哪些变化等等。

职务任命通知发布之后，员工群体内部很可能会存在对公司任命决策不理解、不认同的声音，如果管理者对此类情况放任不理，则有可能会导致组织内部谣言四起，直接影响企业生产经营各项工作的正常开展。所以，在职务任命发布后，企业各级管理人员必须在各类正式、非正式场合向员工就职务任命调整的原因、候选人选拔过程等员工关注的问题进行积极宣导。另外，设立职务任命公示期，在公示期内开辟渠道广纳民意，化“暗涌”为“明流”，变被动为主动。

任命公示结束，管理人员履新之后，对职务任命的过程控制进入最后一环——事后控制。对于履新人员来说，新的岗位意味着带来全新的工作和更大的挑战。人力资源部应在新任命管理人员履新的前半年，定期组织职位前任人员、公司高管对其新任职者进行职位辅导，指导新任职人员如何分析、解决工作中遇到的难题，从而缩短新任管理人员工作适应期，协助其尽快在新职位做出成绩。