加强商业银行风险管理的重要性探析论文通用 商业银行经营风险论文(2篇)

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有关加强商业银行风险管理的重要性探析论文通用一

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以项目建设为抓手，继续围绕“四个对接”，通过开展产业招商，进一步植育壮大我区特色优势产业，实现产业链的延伸和产业结构调整，形成产业聚集效应，提升开放型经济工作水平。

二、工作目标

继续巩固全省十强县区地位，确保20xx年完成省外资金38亿元，实际利用外资3850万美元，其中引进现汇2200万美元;完成出口创汇1.4亿美元。

三、产业招商重点

我区确定以光电、光伏、光伏玻璃为三大强攻产业，金属新材料、高端纺织、生物制药、现代物流、文化旅游、商贸流通为六大重点产业开展产业招商活动。活动采取小分队招商、上门招商、网络招商、以商招商、专题招商相结合的方式进行。

(一)强攻产业招商

1、光电产业招商

以江西睿能科技有限公司外延片项目为龙头企业，引进配套项目，拓展和完善光电产业链，主要围绕半导体灯具制造项目、显示屏制造项目等生产配套项目，展开下游相关产

业招商。

2、光伏企业招商

以江西金葵能源科技有限公司为龙头企业，引进配套项目，拓展和完善光伏产业链。主要围绕硅片、硅料生产配套项目、电池及组件封装项目、太阳能灯具制造项目，展开下游相关产业招商。

3、光伏玻璃产业招商

以萍乡浮法玻璃厂的超白太阳能压延玻璃生产项目为龙头，延伸完善玻璃产业链，配套建设镀膜、工程玻璃及太阳能产业相关的产品比较齐全、种类较多的玻璃深加工项目，打造全省规模最大、技术设备最先进的玻璃生产基地。

(二)重点产业招商

1、金属新材料产业招商

以萍特钢铁、江西鑫镍鑫、天津金桥、安源钢铁为龙头企业，针对特钢、镍合金等金属材料深加工，按照“双向扩张、两头延伸”的思路，全方位开展钢材原料和钢材精深加工项目上下游产业招商，拉长钢材产业链。

2、高端纺织产业招商

以百宏纺织、中天纺织为龙头企业，金盾物流20万吨优质棉花集散中心为原材料支持，重点引进一批对纺织产业发展有带动作用且科技含量较高的骨干、品牌企业。

3、生物制药产业招商

以康大鸿业为龙头企业，加大与央企和上市制药公司的对接，引进生物药品制剂、生物制药器械制造、医疗器械制造产品，培育生物制药业快速健康发展。

4、现代物流产业招商

以赣西物流、金盾物流为龙头企业，进一步盘活我区国有改制企业可利用资源，引进国内知名物流品牌企业，进行产业错位发展。

5、文化旅游产业招商

以安源国家矿山公园、安源古城开发项目为依托，整合安源红色旅游资源，开发打造安源红色、绿色、古色文化旅游新亮点。以凯天动漫项目为龙头，依托井冈山大道两边规划的文化创意园，大力发展创意动漫产业。

6、商贸流通产业招商

以安源新区中丹路步行街、13号地块等项目开发为契机，依托中环路建设项目，整合规划新区商贸流通业资源，引进高星级宾馆，总部经济，大型商贸市场，集聚新城区人气，促进安源新城区快速发展。

四、产业招商方式及活动安排

1、小分队招商。以长三角(以江苏为中心辐射浙江、上海等地)，珠三角(以广州为中心辐射深圳、东莞、佛山等地)，闽东南(以厦门为中心辐射福州、泉州等地)，长株潭(以株州为中心辐射长沙、湘潭等地)，环渤海地区(以北京为中心辐射到天津、河北等地)五个区域定为我区主要招商片区，各成员单位应结合本地优势及重点产业招商项目选择招商片区，积极走出去，请进来，进行驻点招商，并从人员、经费上予以保障，进一步加强对接，促进重大项目落户。

2、上门招商。各成员单位应加大与央企、外企尤其是世界五百强企业、科研企业、民营企业的对接，提出并包装一批能发挥我区优势、技术密集型、附加值高的、关联度大、投资规模大的项目，吸引外商投资。

3、网络招商。各负责单位一要利用海西网、政府信息网开发网上招商平台，切实通过互联网宣传我区投资热点、发布招商信息。二要通过产业对应的网战平台收集产业信息，从而更好的促进企业对接。

5、以商招商。各成员单位应加强与已落户我区企业的联系，严格兑现优惠政策，以诚信形象和优质服务巩固招商引资成果。由“保姆式”服务转变成“母亲式”服务，在抓好跟踪服务同时还要做到“想企业之未想”、“忧企业之未忧”。借助企业宣传我区投资环境，支持、鼓励、引导现有企业特别是有实力的民营企业对外招商引资、合作新上项目。

6、专题招商。组织好我区上半年、下半年重点产业的专题产业对接洽谈会，承办市政府各地召开的各重点产业对接洽谈会，各成员单位要紧紧抓住沿海地区产业转移的机遇，加快融入鄱阳湖生态经济区，包装一批高水准的招商项目，将本地优势产业与广东、江苏地区中高端产业对接有机结合，把招基地型、旗舰型企业及大项目作为招商引资的重要战略目标，有针对性地开展项目推介和初步接触洽谈工作，确保各项招商活动取得明显成效。

五、主要措施

(一)领导重视，高位推进，形成浓厚的开放发展氛围。 成立由县级干部任组长，各相关单位为成员单位的产业招商小分队。一年中要有三分之二的时间在外招商，各单位要将招商引资工作作为今年重点工作来抓，每个成员单位要明确一名主要领导亲历亲为抓项目。要制定年度重点产业招商引资工作计划，明确任务，落实责任。要加强重点产业招商引资工作的督促检查，切实抓好重点产业招商引资情况上报工作，及时掌握产业招商动态。

(二)建立招商机制，保障产业招商活动顺利进行。一是建立客商联系制度。凡有投资意向来我区进行投资考察洽谈的客商，各小分队要及时将情况和资料登记入册，并筛选重点对象，加强沟通，保持联系。各产业招商领导小组要根据实际情况，每月召开一至二次投资项目协调会，协调解决招商引资、项目建设过程中的具体问题。二是建立项目跟踪服务制度。每月定期召开项目调度会，通报前阶段招商引资工作的进展情况，实行重大项目协调会议制，对引进的重大项目进行遇到难点即召开协调会议，落实相关责任人及时破难点，推进项目开展。

(三)创优环境，全心全意为客商提供优质服务。各部门要站在真正为客商服务的立场，想客商所想，急客商所急，对引进的企业实行贴身式服务。要简化办证手续、提高办事效率，千方百计解决企业从洽谈、立项到注册，从前期规划到开工建设，从企业生产到企业经营每个环节中遇到的每个问题。促进在意向性项目快洽谈、洽谈项目快签约、签约项目快进资、进资项目快开工、开工项目快见效。

20xx年二月十七日

有关加强商业银行风险管理的重要性探析论文通用二

一、标题页

把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：

a、公司名称

b、注册年月

c、公司性质

d、公司地址

e、融资负责人姓名

f、职务

g、电话

h、传真

i、 e-mail

j、 公司主页

k、报告机密性密级

l、创业计划书编号

公司名称： 签字： 日期：

二、目录

初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性

三、执行摘要

a、计划书的目的

a、为有意的vc提供信息

b、为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

b、公司概述

a、成立日期

b、从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商

c、公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制

d、出资所有权构成

e、我们的主要办公地点

c、业务

a、描述产品或提供的服务，公司处于期、刚。

b、在近期, 我们公司完成了的销售额，并且显示出 考虑到资金问题，我们期望完成 的销售额，在完成的税前利润。在完成税前利润。

c、如果资金充足我们将

d、产品与服务

a、陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 生产下列产品

b、当前我们的处于期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的包括 。

c、我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 。

d、我们的的独特性是因为。

e、我们的市场定位优势是因为我们的。

e、管理团队我们的团队由下列成员组成 男性和女性，他们有年的合作经验;有销售年的经验有年的产品开发经验，并且有在的经验。

f、营销概述

g、竞争环境

a、分析与我们直接竞争的，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们

的替代品或相关产品。

b、我们产品独特性是因为如果我们能 ，或我们有竞争优势因为我们的 。

h、资金需求

a、我们寻求作为追加投资，用于 它将使我们能 。

b、 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。

i、风险与机会

a、我们经营的最大的风险是

b、我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能

c、我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到我们就有机会将。

四、公司概述

a、远景目标

a、我们的目标是成为

b、我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 。

我们能实现这些是因为采用了

c、为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众以下这些人为我们的成功提供了帮助

b、远景

c、公司成立于并且 。

d、符合法律规定公司全称。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

e、按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后的需求。

f、如果公司从事营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

g、公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。

h、公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说，我们与建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售将我们排处在外。

i、另一种对公司有利的战略关系是同共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。

j、我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格

k、我们还有一些oem战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。

五、行业分析

a、我们将进入何种行业

b、行业

a、历史

b、现状

b、客户分析

c、竞争分析

a、海外

b、本地

d、原材料的供应

e、新入者的威胁

a、海外

b、本地

f、替代产品

g、结论

a、进入时机

b、成功因素

六、产品与风险

a、 产品介绍

a、 研发历史

b、技术规格

c、实践证明

b、产量目标

a、规模经济

b、公司的使命和销售预测

c、运作流程和功能设置

d、运作方式

a、理由

b、可行性

e、选址

a、原则

b、比较

f、劳动力需求

g、研发

h、物流管理

c、原材料及设备的供应和采购

d、运输

e、其它

h、质量控制

i、产量计划

七、竞争分析

a、描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或vc在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。

b、我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。，我们为什麽具有领先的竞争优势

八、市场和销售战略分析

a、市场分析

对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备

a、定义目标市场

我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在以前这个市场在已经接近。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于出现至。我们希望在这一段时期业务。对业务变化产生影响的主要因素是，行业成长的最大规模将是、。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。

b、市场环节

我们定义我们的市场环节，这个市场环节在过去的几年里是。行业专家，预言在未来的几年中。简要的列举市场的主要环节,你想要争取到的客户的类型。在市场环节中产品依据,它的零售价格一般在这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品。我们如何知道这些主要的。我们感觉顾客关注我们的产品。尽管我们的产品存在等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的定位，以克服我们的弱点、

b、市场营销

a、我们的营销计划是根据以下条件制定的。我们希望成功渗透

到市场的部分，因为我们将作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得的市场份额。

b、 我们将把我们的产品定位为，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如对产品的不同需求适当的调整产品。

c、我们的价格是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱?为什麽?

d、 我们产品的分销渠道有。这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径，但我们的优势在于

e、列举你的主要顾客，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。

f、，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。

g、我们通过多种渠道促销我们的产品或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会

九、风险与机遇

a、创业风险

a、这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，vc对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。

b、我们成长过程中所遇到的主要问题有。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

b、如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和vc所认识，我们能够实现这个目标在年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域

十、管理团队与所有权

a、管理

a、公司类型

b、结构

c、管理者职责和简历

d、员工

不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成。男性、女性，他们已经有了年的共同工作经验，在市场有了年的经验，在场品研发有了年的经验，其他一些人在领域有了年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。

b、所有权结构

姓名 股票 所占比重

52

22

10

10

c、专业机构

财务公司/法律顾问/其他咨询机构

d、其它指导

我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。

十一、资金需求

a、需求量

a、金额

b、时间

c、资金类型

d、资金来源

b、其他资金需求

c、资本金的使用

我们寻求作为追加投资 它将是我们能 。

最初的投资将会被用于列表如下

完善发展

购买设备

市场及新生产线

运营资金

年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什麽会实现。

十二、财务计划

a、损益预估表

b、现金流预测

b、资产负债预估表

c、盈亏平衡分析

d、资金的来源和应用

我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在个月之内，会达到

我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例。

毛利润将保持不变。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小，因为我们会拥有更高的市场回报。

早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于我们将会得到更大的价值。

你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。

谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。

对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务

这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。

我们估计我们每个月所消耗的资金达到时，我们的供给就将满足我们的需求区间，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在时间内聚集资金，因为我们拥有等

我们预估我们的第一笔投资将用于年月，收支平衡于年月。我们将于年月盈利，赢利点时的价格是多少。