2023年携手共进合作共赢如何写(精选11篇)

养成积极乐观的心态，才能更好地应对生活中的各种挑战。在总结中要注重客观性和公正性，客观地评价自己的表现，并提出合理的建议和改进措施。以下是一些总结示例，希望能对大家的总结写作有所帮助。

携手共进合作共赢如何写篇一

周末，妈妈买了一个立体拼装的纸质大船送给我。我一直很喜欢这种手工的东西。

我拿到手一看，厚厚的一叠。凭以往的经验来看最少也需要一个小时，于是我让妈妈帮助我一起完成，当然以我为主。我们一起把船的各个部件都拆开，按上面的标号把相近的排在一起。需要用到哪块时，我就让妈妈递给我，我来拼好。遇到麻烦时我和妈妈商量解决。很快，一艘威风的大船完工了，我看了一下表，只用了半小时的时间。这是我和妈妈一起完成的，好有成就感哦。

携手共进合作共赢如何写篇二

第一段：引言和背景介绍（150字）。

在现代社会中，员工和公司之间的合作关系对于双方的成功都至关重要。公司的成功离不开员工的努力和贡献，而员工的个人发展往往依赖于公司提供的机会和资源。如何与公司共赢，实现相互促进和共同成长是每位员工应该思考的问题。在我工作的几年中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

第二段：建立良好的工作关系（250字）。

要实现与公司的共赢，首先要建立良好的工作关系。与同事和上级保持良好的沟通和合作是非常重要的。与同事之间建立彼此尊重和信任的关系，可以提高工作效率和凝聚力。与上级之间建立紧密的合作关系，可以更好地理解公司的目标和期望，并积极地为之努力。此外，要学会处理冲突和解决问题，促进团队的和谐与稳定。

第三段：持续学习和自我提升（250字）。

要与公司共赢，我们不能止步于现状，而应不断学习和提升自己。通过不断学习新知识和技能，我们可以为公司创造更多的价值。参加公司提供的培训和学习机会，积极主动地与同事和专业人士交流，可以提升自己的专业素养和能力。此外，我们还可以主动寻找并承担新的工作挑战，拓展自己的工作范围和能力。只有不断进步，我们才能在公司中不断发展和成长。

第四段：与公司共享愿景和价值观（250字）。

公司的成功离不开员工对公司愿景和价值观的认同和支持。我们要积极参与公司的发展规划和战略制定，与公司共享共同的目标和愿景。积极融入公司文化，识别和传承公司的核心价值观，可以更好地与公司融为一体，为公司带来更大的价值。同时，我们还应该在公司的日常工作中践行公司的价值观，以身作则，激发身边同事的工作热情和积极性。

第五段：积极参与和为公司创造价值（300字）。

与公司共赢的最重要的体现是积极参与和为公司创造价值。我们要关注公司的发展需求，并主动承担相应的责任和任务。要充分利用自身的优势，发挥所长，帮助公司解决问题和创造价值。要主动提出建设性的意见和建议，并对自己的工作负责，保质保量地完成工作任务。通过与公司共同奋斗和战胜困难，我们不仅可以实现个人的成长和发展，也能为公司的成功做出贡献。

结尾（100字）。

与公司共赢的道路上，我们需要拥有良好的工作关系、持续学习和自我提升、共享愿景和价值观，以及积极参与和创造价值的精神。只有不断努力和进步，我们才能实现与公司共赢，共同成长。希望我的心得体会能对大家有所启发，并帮助大家更好地与公司共赢。

携手共进合作共赢如何写篇三

近年来，企业对于员工和管理者的关系也在不断发展变化，传统的“上有政策下有对策”逐渐被“上下一心，共创辉煌”所取代。作为员工，我们应该如何与管理者建立良好的合作关系，实现共赢呢？以下是我从工作中总结出来的几点心得体会。

首先，了解管理者的期望是非常重要的。作为员工，我们应该明确自己的工作职责和目标，并与管理者进行充分沟通，了解对工作的期望和要求。只有企业和管理者的期望和自己的期望保持一致，才能事半功倍地完成任务，取得更好的成绩。

其次，主动承担责任并展现自己的能力也是与管理者共赢的重要一环。管理者往往欣赏那些能够自觉地承担责任和任务的员工，因为这样的员工能够减轻管理者的负担，并展现出自己的能力和才华。因此，我们应该时刻保持积极的工作态度，主动寻找工作中的问题并提出解决方案，以证明自己的价值。

此外，与管理者建立良好的沟通和协作关系也是非常关键的。沟通是任何团队顺利运作的基础，而与管理者的良好沟通则能够加快工作进度，减少矛盾和误解。在与管理者进行沟通时，我们应该注重倾听，尊重管理者的意见和决策，并在需要时提出自己的看法和建议。只有通过沟通和协作，才能共同解决问题，实现共赢。

另外，持续学习和提升自己的能力也是与管理者共赢的关键之一。如今，技术和市场的发展变化越来越快，只有不断学习和适应变化，才能跟上时代的步伐。管理者通常青睐那些能够不断学习和提升自己的员工，因为这样的员工能够为企业带来创新和竞争力。因此，我们应该积极参加各种培训和学习机会，不断增加自己的知识和技能，以更好地满足管理者的需求。

最后，良好的工作态度和对企业的忠诚度也非常重要。作为员工，我们应该保持积极向上的工作态度，遇到问题不退缩，而是勇于面对和解决。同时，也要切实对企业保持忠诚，无论是在工作中还是在公众场合，都要维护企业的形象和利益。只有这样，我们才能建立起可靠和可信赖的形象，与管理者共同实现企业的发展目标。

综上所述，与管理者共赢并非一件容易的事情，但无论从个人成长还是团队目标来看，都是有必要的。通过了解管理者的期望，主动承担责任，建立良好的沟通协作关系，持续学习和提升自己的能力，以及保持良好的工作态度和忠诚度，我们可以与管理者共同实现个人和企业的共赢。在今后的工作中，我将继续努力践行这些原则，与管理者携手共创辉煌。

携手共进合作共赢如何写篇四

好朋友是每个人都需要的，他们一起分享生活中的喜怒哀乐，无论是高兴还是低落时都能够倾诉。但是，在人际关系中，即使是最好的朋友也可能存在意见不合、矛盾冲突等问题。如何与好朋友和好共赢，是每个人都需要学习和掌握的关键技能。本文将阐述我对如何与好朋友共赢的体会和心得，希望能够帮助到那些正在寻找解决方案的人们。

第二段：建立沟通。

良好的沟通是解决好朋友间问题的关键。无论是在正常的日常生活中还是在存在矛盾或冲突的时候，与朋友建立真实、直接的沟通是避免问题扩大化的最好方法。一方面，应该尽可能的用心倾听朋友的表达，了解他们的观点、意见和感受。另一方面，也要试着从自己的角度出发，坦诚地表达自己的认识和感受，不要害怕引起矛盾，而是从当中寻找共同点，找到双方都能接受的解决方案。

第三段：寻找共同目标。

好朋友能够在共同的目标下长久地合作，而不是只在同样的爱好或兴趣爱好下相处。通过找到共同的目标，不仅可以促进良好的沟通，还可以帮助双方相互理解、尊重、信任和支持。只有这样，双方才能够以平等和开放的态度面对彼此，并且诚实地分享想法和感受。互相鼓励和支持，发挥各自的长处，一起实现共同的目标，从而建立持久而深厚的友谊。

第四段：尊重和接纳差异。

每个人都是独特而不同的，好朋友也不例外。当朋友之间出现分歧时，往往是双方的差异引起的。在这种情况下，我们应该尊重对方的看法和观点，坚持不同的观点，不要强行改变对方的想法，也不要试图把自己的观点强加给对方。相反，我们应试着尝试理解对方的观点，看看是否可以从中寻找到对方关注的点，从而更好地互相了解并接受对方的不同。

第五段：总结。

总之，与好朋友和好共赢需要我们能够真诚地沟通，寻找共同点，尊重和接纳彼此的差异。建立良好的沟通和交流是与好朋友成功相处的基础，只有在沟通基础上建立彼此信任的关系，才能够共同实现目标，并保持一段长久而真诚的友谊。与好朋友共赢，我们不仅要关心自己的利益和想法，同时也应该从对方的角度出发，寻找一种双赢的解决方案，从而让友情更加稳固地生长。

携手共进合作共赢如何写篇五

每个答案都带了细致的分析和案例分享，比如正大天晴合作伙伴中最突出的dtp药房：华润大药房、国大药房、京卫大药房、吉林大格大药房。

李善伟还指出了目前行业中对dtp模式的误解：把dtp药品等同于肿瘤药品。“不要以为dtp都是肿瘤产品，未来肝病、糖尿病类等其他产品都可以放到dtp产品。只是因为最近两年上市的产品是肿瘤产品为主，事实上不是这样的。dtp是模式，而不是某一类产品。”

李善伟：想做好一件事，最基本要三大要素：一、人 ;二、怎么做事(也就是流程)三、资源。

首先，人员。有两种：第一是能给医院提供物流配送的人员(送货的);第二是药剂师(或者执业药师，这不是指拥有执业药师执照的药师，而是指对某一病种、某一领域有深刻理解的执业药师，他扮演的角色应该是医生的助手、患者的院外辅助人员)。

第二，做事流程。这部分我不讲得太细，目前无论是国控、华润、京卫大药房已经做得非常好，流程很完备，我写过一个《dtp药店调研报告》，我把文字分享给大家。

第三，资源。主要有两块，一是产品资源或者上游资源，二是下游(医生和患者)资源。如果想开好一家dtp药房，工业企业必须愿意跟你合作，把品种放给你，另外医院必须不排斥你把药品送到它的病房/门诊。

李善伟：这是目前大家都很关注的问题。

传统意义上，工业企业首先要把产品发到渠道，一级商、二级商，然后再供给连锁药房和社会药房，这个过程中，药房无法接触到厂家一手资源。

2、自己主动出击去上游找。目前毕竟做dtp的工业企业不多，从我们整理的数据来看，全国不超过100家工业企业在做，这些企业商务的联系方式，我们会帮助大家去寻找。

问题三：目前国内做得好的dtp药房有哪些?

李善伟：我只能介绍正大天晴合作的里面做得好的：第一个应该是华润大药房，尤其是青岛的;其次是国大药房;第三是北京的京卫大药房。吉林还有一个大格大药房也是值得分享的。

先说华润大药房。今年2月我两次去青岛华润大药房拜访，它去年销售额4.2亿，今年15%的增长，估计会在4.5亿以上。他们成功的经验，和当地药房、医保政策有关系，他们不断和医保去探索，如何使dtp药房销售得更好，经过努力，特药、慢药放到了dtp药房里面。

京卫大药房在国内起步比较早，他们一开始做这个产品的原因有二：产品新上市，赶不上招标(大家知道，药品想在二级以上医院必须进入招标，而一些新产品错过了招标周期就没法进院销售，被迫在医院附近的药房销售，这样就催生另一种dtp药房，那就是满足院内患者使用，但院内现在暂时没有的药品，京卫大药房是走得比较靠前的，送药频次和质量比较高的。

吉林的大格大药房，他们对患者的管理，已经到了主任专家的级别，对患者的产品用量、疾病进展情况作出判断，非常专业。最引人瞩目的一点：他们负责给患者进行教育和管理的一个老师，是医院肿瘤科出来的副主任。这个角度来看，大格药房真正做到了厂家的学术助手、医生的帮手、患者的好朋友。

举一个简单的例子，阿斯利康的`产品泰瑞沙，5万块钱一个疗程，这个产品使用过程中对第一代、第二代耐药的患者才能使用，大格药房引入泰瑞沙以后，把在档管理的700个患者服用了第一代，整理出来，对这一代患者进行分类分型，推荐给医生，然后医生看哪些情况适合使用最新产品。

李善伟：我前面讲到，青岛、吉林的药房做得都很好，那么其他地级市和小药房就没有销售机会了?很肯定的说，有机会，而且机会非常大。

二、目前医院都在谈药品的top10和top20，医院也在管理靠前的药品，强制压缩销售量，降低销售价格。这种情况下，很多工业企业就会把药品拿出来放到医院附近的药房或者dtp药房销售。

三、工业企业每年都会有大量产品上市，但大家都知道，正常招标两到三年一次，黑龙江七年没招标，吉林八年没招标。2017年5月1号执行的新标是2014年的标。这种背景下，好多工业企业上市的新产品是没法进医院的，所以有两三年的销售都会在医院外的市场来做。

四五线城市的小连锁，我觉得在这里有两个问题是需要提前布局的：

1、位置。没有一个好的位置，就没法满足患者的用药需求。离医院越近，15分钟之内可以接到订单后送到患者手里。

2、专业的人员、柜台和管理系统。dtp药品单品货币金额都会比较高，所以需求不一样。很多省级医院、三级以上医院药品都会到二三四线城市来使用。

需要强调一点：不要以为dtp都是肿瘤产品，未来肝病、糖尿病类等其他产品都可以放到dtp产品。只是因为最近两年上市的产品是肿瘤产品为主，事实上不是这样的。dtp是模式，而不是某一类产品。大家要区分开来。

以正大天晴为例，目前全国二级以上医院1700多家，而我们直接发生业务的有5000来家，也就是说，除了地级市以上，基本县级医疗市场，甚至部分发达地区的乡镇卫生院，我们都有业务合作。只要有合作医院的地方，就会有dtp药房的需求.

1、所有新上市的药品，(因为招标周期)不能进入医院的;

3、接下来肿瘤放化疗产品、慢病产品的采购和后续维护相对简单，没必要在医院挂号买的产品。

正大天晴目前dtp产品大概三类：1、肿瘤产品，这类产品没有进院，只能在院外销售;2、慈善赠药的项目，对具备条件的患者，有免费赠送环节，这一类基本都依托dtp药房;3、一些高端抗生素，金额大，院内一品只要求两个抗生素存在，或者抗生素比例不能太高，没办法在医院内销售。

目前销售的产品肿瘤类的：伊马替尼、达沙替尼、地西他滨，以及接下来马上要上市的阿洛替尼;高端抗生素类的天册、天显等……三是目前已经做到院内前20名，润众、甘美等。

我拿日本药房举例，日本的药房分成几类，其中有一类是药局，这类药局布点在医院附近，收入来源有二：1、服务费，拿了处方笺，他给你配药，然后按照次数、金额收一个服务费;2、药品的经销差价，dtp的这些产品会从原来的销售模式(工业企业-一级商-二级商-药房)转变为(工业企业-dtp柜台)，未来趋势会出现：药厂直接把药品发送到各个dtp药房里，原来保留在一级商二级商的利润直接到药房。

在今天的国家主导的药品体制改革下面，药品利润不会短时间内提高，降价是大趋势，无论医院、药企、药房，未来三到五年的日子肯定是难过的。如何调整思路，让自己活下来，比任何事情都重要。

李善伟：现阶段，国控、华润、九州通、康德乐是这些产品经营的经销商，接下来的时间内，应该会像我刚刚谈的一样，工厂直接到dtp药房，dtp药房然后直接到家。

携手共进合作共赢如何写篇六

一个周六的上午，我们全班同学一起去泉城广场做地图义卖。卖地图的钱是要给贫困山区的小朋友买文具用的。我和柴贞伊分到了一个小组。

我们分了工，她收钱，我负责给游人讲解我们义卖的目的。我们手拉着手从广场的这头跑到那头，一起说服了好多好多的人，一上午就卖了二十份地图。我们一起把得来的钱交给了志愿者叔叔。

这次活动我和柴贞伊互相帮助、取长补短，一起圆满地完成了任务。同学之间互相帮助、互相配合是多么重要啊！

携手共进合作共赢如何写篇七

好的朋友是生命中最为珍贵的财富之一。和好朋友共同奋斗、成长，不仅可以享受到友情带来的快乐，也能够更加深入地理解彼此，从而成为更好的自己。但是，要和好朋友共赢并不是一件容易的事情。本文将从多维度探讨如何和好朋友共赢的心得体会。

第二段：了解彼此。

要和好朋友共赢，首先需要了解彼此的梦想、方向以及价值观等，以此为基础建立起深厚的信任关系。只有建立在信任基础上的合作，才能够更加顺畅地达成共同的目标。因此，在日常交往中，我们应该多花些时间聊聊彼此的想法、感受和经历，这样能够更好地建立起一种默契，让我们在遇到问题时更加愿意互相帮助。此外，我们也可以通过定期的互相问候，以及在特别节日送上小礼物等方式，增加彼此的感情联系，从而进一步增强友情的根基。

第三段：互相支持。

和好朋友共赢，一个重要的因素是互相支持。在一起奋斗的时候，有时候我们都会感到压力重重，此时互相打气、互相支持就显得尤为重要。当我们遇到挫折或者困难时，应该把问题告诉朋友，得到他们的支持和建议。同时，在朋友遇到困境时，也应该主动给予帮助和关心。通过互相支持，我们能够更加愉快、坚定地向前走，同时也能够进一步增强友情。

第四段：互相学习。

伟大的友情不仅源于互相支持，还在于互相学习。和好朋友在一起的时候，我们可以互相分享自己的知识和经验，这样不仅能够让自己得到更多的成长，同时也可以帮助朋友更快地掌握一些新的技能。通过互相学习，我们往往能够打破一些固有的认知和思维模式，从而更好地理解彼此，进一步增强友情。

第五段：总结。

和好朋友共赢需要的不仅是互相了解和支持，还包括互相学习、互相关心等多方面的努力。当我们真正做到这些时，我们就可以在彼此的支持下共同奋斗、共同成长，从而实现共赢的目标。希望各位读者在日常生活中注意这些方面的问题，与朋友共同成长。

携手共进合作共赢如何写篇八

管理者是组织中的关键角色，他们负责督导员工，协调资源，推动组织向前发展。作为员工，与管理者建立良好的合作关系，是提升个人和组织发展的重要因素。通过与管理者的积极沟通和理解，我从过去的工作经历中获得了一些关于如何与管理者共赢的心得体会。

在与管理者交流时，我发现主动倾听是关键。其中一次与我的上司交流给我留下了深刻的印象。当我碰到一个难题的时候，我主动寻求他的帮助。他非常耐心地听我诉说，并且提出了一些建设性的建议。从那以后，我明白了主动倾听的重要性。通过倾听，我可以更好地理解管理者的意图和期望，从而更好地完成工作任务。此外，还可以通过倾听来接受批评和提升自身的能力。只有当我们真正愿意倾听，才能与管理者建立起互信和实现共赢。

另外，与管理者共赢需要建立良好的沟通渠道。在我工作的某个项目上，管理者和我之间的沟通频率非常高。我们每天定期开会，分享项目进展和交流问题。通过频繁的沟通，我们能及时解决问题，保持项目的顺利进行。在我看来，良好的沟通是建立共赢关系的重要基石。无论是日常工作还是重大决策，及时、清晰地沟通能够减少误解和冲突，提高工作效率。因此，我经常与管理者保持沟通，及时汇报工作进展，共同解决问题，确保目标的实现。

与管理者共赢还需要建立相互尊重的工作关系。尊重是建立良好工作关系的关键要素之一。我在一次工作中学到了这一点。当我和我的上级意见不合时，我尊重他的观点，并运用事实和数据来支持我的观点。通过互相尊重，我们最终达成了妥协，共同实现了项目目标。这次经历让我意识到，与管理者共赢需要尊重彼此的经验和专业知识，同时也需要互相尊重对方的意见和权威。只有彼此尊重，才能建立起相互依赖的工作关系，实现共赢。

此外，个人发展与组织发展相辅相成，与管理者共赢需要关注个人的发展机会。在我当前的工作中，我与我的上级一起探讨了我的职业发展计划，并得到了一些建议和支持。通过这个过程，我认识到，与管理者共赢并不仅仅是完成工作任务，还需要与管理者合作，实现个人职业目标。管理者可以为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和取得更好的业绩。而员工也应该主动寻求和利用这些机会，提高自己的专业能力和领导力。通过个人的成长和组织的发展，员工和管理者可以实现共赢。

综上所述，与管理者共赢需要主动倾听、建立良好的沟通渠道、相互尊重和关注个人的发展机会。通过这些方法，我与管理者建立了紧密的合作关系，取得了较好的工作业绩。我相信，只要我们与管理者紧密合作，共同努力，我们能实现个人和组织的共赢。

携手共进合作共赢如何写篇九

一天，两只小老鼠出去外面找吃的，它们抬着一根木棍走到悬崖上，发现前面有一棵苹果树，上面长满了又红又大的苹果。

一只小老鼠把木棍压住，另一只小老鼠爬过去两手一伸，就摘到了苹果。压着木棍的那只老鼠看到苹果口水直流，迫不及待地说：“快快给我。”说着手一松，它们都掉下去了。

我要对它们说：“小老鼠，你们合作的时候要同心协力。”

携手共进合作共赢如何写篇十

公司和员工之间的合作是一个相互依存、相互促进的关系。只有当员工与公司形成合作共赢的局面，双方才能够实现长远的发展。为了实现这一目标，我深入思考了如何与公司共赢的方法和策略。在与公司合作的多年中，我积累了一些心得体会，愿意与大家分享。

第二段：理解与认同公司价值观。

作为一名员工，与公司共赢的第一步就是要理解与认同公司的价值观。公司的价值观是公司文化和经营理念的核心，员工要与之保持一致，才能够真正为公司发展贡献力量。对于员工而言，将自身的价值观与公司价值观相结合，不仅意味着忠诚，更意味着在工作中能够更好地理解和契合公司的战略决策，并能够更有针对性地运用自己的才能和技能。

第三段：保持良好的沟通与合作。

良好的沟通和合作是实现与公司共赢的重要保障。员工应该与上司和同事保持高效的沟通，及时反馈自己的想法和建议，也能够吸收和借鉴他人的意见。只有通过沟通，才能够消除信息不对称，提高工作的协同效率，使公司在竞争中更具竞争力。此外，合作是实现共赢的重要方式之一。积极参与团队合作，尊重并支持他人的工作，能够更快地实现个人目标，也为公司创造更多的价值。

第四段：持续学习与自我提升。

与公司共赢需要员工具备多方面的能力。为了适应公司发展的需要，员工需要不断学习和更新自己的知识和技能。在面对新技术、新工作方式和新市场变化的时候，员工要能够及时调整自己的思维和行动，提前做好准备。此外，持续学习也能够提高员工的自我竞争力，更好地为公司发展贡献个人的智慧和才能。

第五段：合理分配时间与能量。

与公司共赢需要员工能够合理分配时间与能量。工作和生活的平衡是员工健康发展的基础。如果过于沉迷于工作而忽视了其他重要的领域，不仅会导致身心俱疲，还会影响到工作效率和质量。因此，员工要善于管理自己的时间和能量，保持良好的工作与生活的平衡。只有拥有了充足的精力和积极的心态，才能够更好地为公司做出贡献。

总结：

与公司共赢是一个双向的过程，需要员工不断提升自己，也需要公司为员工提供良好的发展平台和机会。通过理解和认同公司价值观、保持良好的沟通与合作、持续学习与自我提升以及合理分配时间与能量，员工能够更好地与公司实现共赢。只有通过共同努力，员工和公司才能实现互利共赢，共同创造更加美好的明天。

携手共进合作共赢如何写篇十一

好朋友的定义不止是在生日时一起吃蛋糕、听音乐的人，而是时刻相互依赖、帮助和支持，在人生的道路上共同前行。在这条路上，不可避免的会遇到挫折、危机或甚至是分歧，这时如何和好朋友共赢，就成为关键。

第二段：建立信任关系。

建立信任关系是好朋友关系的核心，彼此要有尊重和包容的态度。要换位思考问题，理解对方想法和出发点。尤其在存在分歧或矛盾时，需要坦诚相待，听取对方意见，不抱怨或指责。只有通过建立良好的信任关系，才能更好的解决问题，和好朋友共赢。

第三段：共享知识与资源。

好朋友间应该相互分享知识和资源。在合作或共同创业时，利用各自的优点和长处，相互补充，达到共赢。把握机会，积极帮助对方成长，同时也获得成长的同时，也与好朋友达成共赢效果。建立互助网络，不仅可以提高自身实力，也能为对方提供帮助，把友情发扬光大。

第四段：诚实理性沟通。

好朋友之间的理性沟通是非常重要的。不要因为情绪的关系而说一些没有根据的话，这样会破坏友谊。积极表达自己的想法和观点，但需要理智、诚实且有建设性的讨论。在沟通时，需要注意态度和语气，在表达自己的同时，也要尊重对方，让对方有机会发表观点和想法。通过诚实理性的沟通，解决分歧，顺利达成共赢。

第五段：感恩回报。

好朋友之间应该互相关爱，感恩回报。要知道对方曾经对自己的支持和付出，不仅在口头上说出谢谢，同时也要用实际行动去“回报”对方。可以通过一些礼物或活动来表达自己的感激之情。在联合创业过程中，当合作取得成功时，一定要分清哪些属于个人的贡献，哪些属于团队成果，表达感谢和赞扬，建立积极向上的团队氛围。

结尾：

结束一段良好的友谊很困难，但是好朋友之间真正的友谊是会持续到老的。记住，不管什么地方、什么时候，好朋友都可以互相支持、鼓励和激励。沟通、诚实、感恩和信任，这些都是保持好朋友共赢的关键。