2023年企业董事长岗位职责简短(优秀15篇)

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企业董事长岗位职责简短篇一

2.及时收发传真交由董事长处理、为董事长做好访客预约工作;。

3.接听电话，并对重要的电话做好记录或转接工作;。

5.负责公司文件的签发、传送和处理工作;。

6.根据董事长出差日常工作安排，负责安排好相关的吃、住、行的车票机票酒店预订等工作。

7.董事长办公相关文件的整理、归档工作及日常卫生清洁工作;。

8.注重个人的形象，着装、礼仪、谈吐合乎规范;。

9.负责董事长办公室用具的补给，午餐订购、饮水等等事务性工作安排。

1.负责定时整理各个部门的汇报、意见和建议并存档，交由董事长批示;。

4.整理汇总各个部门的报销单据等相关文件并交由董事长签名批准。

5.根据不同的文件进行清理归档、核对和做好相关记录，以便需要时可查阅;。

6.负责董事长的行程安排费用预算、通知等相关事情的办理;。

7.为董事长的决策工作，提供数据支持参考;。

2.协助做好客户来访接待工作，并做好相关记录;。

3.向下传达董事长的任务目标、问题及意见;。

4.协助配合董事长处理外部公共关系，如政府机关、外部媒体、其他单位的友好联系;。

5.遵守公司规章制度，做好公司秘密保守工作，不在上班时间做与工作无关的事情;。

6.遇到紧急情况可直接面对面或者打电话的方式及时向领导汇报;。

7.完成董事长安排的其他工作事项。

董事长秘书是负责整个办公室的管理工作，那么对于董事长秘书任职资格有什么能力要求呢?这个职位通常要求要有较高的文字写作水平能力，能够精通公文的写作，且能够熟悉使用各种办公软件，要求要有比较好的学习能力、人际协调沟通能力及思维分析能力，有相关文字秘书工作者更容易被青睐哦。

企业董事长岗位职责简短篇二

主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实。

职权二。

组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

职权三。

决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。

职权四。

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

职权五。

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

职权六。

签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。

职权七。

指导公司的决策实施以及重大业务活动。

职权八。

董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

职权九。

主持股东大会职责和使命。

1、全面负责企业长远规划的制定。

2、督促企业完成既定的目标。

3、协调完善企业外部经营环境。

企业董事长岗位职责简短篇三

制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。

3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。?

4.任免部门经理一级管理负责人。

5.主持企业生产、经营、管理工作。

6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。

7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。

8.主持高级例会及重大会议。

9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。

10.监督、检查企业中各方面工作。

11.关心员工思想和生活待遇。

12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。

13.批阅企业公文、报告和其他资料。

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.

(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;

(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;

(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;

(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;

(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;

(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;

(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;

(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;

(12) 行使法定代表职权;

公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。

1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;

2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;

3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;

4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;

5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;

6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;

7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。

企业董事长岗位职责简短篇四

工作任务。

公司章程规定的其他职责范围内的工作。

工作权限：

内部。

1、对公司所有经营管理的决策权。

2、企业资金运作使用的最终审批权。

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部。

对外业务合同和发文的签署权。

企业董事长岗位职责简短篇五

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务。

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。

2、执行股东会的决议。

职责二。

公司经营管理的最终掌控。

工作任务。

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

职责三。

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

工作任务。

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。

2、制定公司的基本管理制度。

3、负责公司投融资工作。

4、负责公司的战略规划工作。

职责四。

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务。

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五。

工作任务。

公司章程规定的其他职责范围内的工作。

工作权限：

内部。

1、对公司所有经营管理的决策权。

2、企业资金运作使用的最终审批权。

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部。

对外业务合同和发文的签署权。

企业董事长岗位职责简短篇六

(一)、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

(二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。

(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

(四)、通过公司的重要规章制度。

(五)、订立劳动合同。

(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

(七)、讨论通过本公司章程的修改。

(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

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企业董事长岗位职责简短篇七

运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是的基础，效益是的核心，利润是的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级总经理业绩的硬道理，也是考核总经理的重要核心指标之一。

在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。这就要求总经理，必须每日必看的六个数据。

销售收入

每日收入，是管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。总经理必须重视每日收入的'数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。

抓好每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。

现金流量

每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了现金流量的高低。在星级经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。

每日现金流的多少，也是衡量经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级总经理必须掌握的一门经营财经艺术。

成本支出

做为星级总经理，在抓好增收创收的同时。一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的知道每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。

做为总经理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出变化情况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。

应收账款

与欠款的及时催收回款工作。同时对租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的及时收取。不要让这部分欠款时间滞留在之外，占用流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。

要加快资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级总经理，必须每日要引起重视与督导的一项管理工作。

应付账款

在做好每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。

总经理在每日签批支付各种报账款项时，一定要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在保持正常经营的情况下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。

当日利润

经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级总经理业绩的核心指标，也是看一年最后的利润指标完成情况。所以总经理在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。

利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级总经理在经营管理工作中，一定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。

总之，星级企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。

企业董事长岗位职责简短篇八

1.主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2.组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3.组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

4.组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

5.组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

6.组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7.组织讨论通过公司的章程的修改。

8.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

9.提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

10.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

12.处理其他由股东会授权的重大事项。对生产中关键工序及特殊过程进行确认；负责生产过程信息的收集与分析.

企业董事长岗位职责简短篇九

一、负责建立公司的组织机构，制定质量安全方针、质量目标。

二、研究决定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。

三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。

四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩罚决定。

五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。

七、、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘;。

八、、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案;。

九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;。

十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员;。

十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议;。

十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。

企业董事长岗位职责简短篇十

1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

9、调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开董事会办公会议。

11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

13、处理董事会其它日常工作。

企业董事长岗位职责简短篇十一

1、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。

2、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。

3、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。

4、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。

5、协助董事长进行公司的日常事务管理。

6、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度。

1、全日制本科以上工商/行政管理专业。

2、3年总经理秘书/助理工作经验，抗压能力强，英文六级以上。

企业董事长岗位职责简短篇十二

2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工推荐总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。

6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行职责认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考意见。

8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

企业董事长岗位职责简短篇十三

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的'各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

企业董事长岗位职责简短篇十四

第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条处理其他由董事会授权的重大事项。

三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;。

四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;。

五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;。

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议;。

七、指导公司的决策实施以及重大业务活动;。

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

7、组织讨论通过公司的章程的修改。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

12、处理其他由股东会授权的重大事项。

职责一。

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务。

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。

2、执行股东会的决议。

职责二。

公司经营管理的最终掌控。

工作任务。

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

职责三。

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

工作任务。

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。

2、制定公司的基本管理制度。

3、负责公司投融资工作。

4、负责公司的战略规划工作。

职责四。

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务。

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五。

工作任务。

公司章程规定的其他职责范围内的工作。

工作权限：

内部。

1、对公司所有经营管理的决策权。

2、企业资金运作使用的最终审批权。

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部。

对外业务合同和发文的签署权。

1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

9、调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开董事会办公会议。

11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

13、处理董事会其它日常工作。

企业董事长岗位职责简短篇十五

1、召集、主持股东代表大会；并定期向股东报告工作情况及发展谋略。

2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议。

3、负责企业发展战略的谋划、制定、决策。

4、负责企业经营思想与企业文化的谋划、制定、决策。

5、负责企业各项条件与平台的创建，给予企业各个员工的发展机遇。

6、努力构建与完善企业组织结构与员工队伍，并培养与挖掘企业优秀的领导人物。

7、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。

8、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决。

9、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告。

10、拟定公司年度财务预算，决算和利润分配方案。

11、在发生特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告。

12、审批财务开支、借支。

13、指导并协助搞好各部门之间的协调工作，重视安全教育。

14、指导本公司的重大业务活动；

15、董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。