最新工资月考核标准规章制度通用(大全9篇)

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工资月考核标准规章制度通用篇一

为了充分体现安全生产，人人有责的安全管理宗旨，处理好安全与生产、安全与发展的关系，树立安全就是效益的理念。用科学的发展观，结合实际情况，选煤厂对各岗位人员进行“绩效工资”考核，特制定如下考核细则：

一、扣分细则

车间对班组考核：

***生产班规定出勤16人，少出勤一人，扣本岗位的一半分值，归车间所有，另一半分值，分给顶岗人员，顶岗人员在干好本职工作外，必须完成顶岗岗位的卫生和设备保养，否者也同样给予扣分处理。

1、当班生产的精煤堆灰分在10.5以上者，扣处当天的产量。

2、月底完成当月的生产任务对每班各奖励100分。

3、车间对生产班组，每月给生产班，影响时间定为15个小时。

4、车间在本月完成任务的情况下，超100吨奖50分，对班长奖励是本班组总分的1.5—2倍，班副是本班组总分的1—1.8倍，组长是本班组总分的0.5—1.5倍。

5、对机修和电工班人员的考核，两个生产班个奖的人均考核分数1.5---2.5倍。

6、采制化按生产班的人均*0.9*总人数

7、(仓管及压滤司机) 按两个生产班的人均分值。

8、(科员)和勤杂人员按仓管的超额人均工资*08.

(三)、班组对个人考核

授煤坑岗位工：

1、保证原煤供应，空仓一次扣2分。

2、振动蓖上有大块矸石，要及时清除，如进入仓造成跳汰机堵塞一次，扣1分。

4、振动蓖周边保持卫生清洁，否者扣2分。

5、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

压滤司机岗位工：

1、在压精煤和煤泥时，不操心将进料管路堵塞，影响生产，扣5分。

2、在压精煤和煤泥时，不操心将虑板压坏者，扣5分。根据价值的10%罚款。

3、在压精煤和煤泥时，精煤饼和煤泥饼压得不成块，水分过大，一次扣2分。

4、在压精煤和煤泥时，发现滤布破裂，没有及时汇报者，扣2分。

5、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

浓缩池底流泵工：

1、在进料时，不观察电流表的运行情况，将进料管路堵塞，影响生产，扣5分。

2、现场交接-班，搞好环境卫生否者扣2分。

3、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

浓缩机岗位工：

1、在生产过程中，及时观察耙子的运行情况，造成压耙事故，扣7分，并给予200元罚款。

2、在生产过程中，及时观察耙子的运行情况，发现异常及时汇报，否者扣2分。

皮带司机岗位工：

1、清理皮带卫生，从机头到机尾的地面，皮带架，皮带秤的卫生，发现一处扣2分。

2、运行中，发现托辊掉下或托辊有异常响声，及时汇报，否者扣2分。

3、生产过程中，岗位工不在岗位上，视为脱岗，扣2分。

4、原煤皮带机尾给料机出料口，进班首先清理出料口，保证出煤口下煤正常，否者扣2分。

5、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

跳汰司机岗位工：

1、在洗煤过程中，时刻观察各个说管辖的设备的运行情况，发现异常及时汇报，否者扣2分。

2、高频筛在运行中出现堵塞一次扣3分。

3、岗位工不在所管辖的设备岗位上，发现一次扣2分

4、洗煤中跳汰精煤不按上级领导的安排调整，造成灰分超标者，扣8分。

5、 主洗精煤平均灰分在10—10.5之间，奖2分。大于10.5扣4分，小于10扣1分，小于9.5以下的扣2 分。

6、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

浮选司机：

1、在洗煤过程中，时刻观察各个说管辖的设备的运行情况，发现异常及时汇报，否者扣2分。

2、尾矿灰分在40%—48%灰分左右，超出50%的灰分奖2分，低于45%的灰分扣2分。

3、平均灰分高于10.2的灰分扣1分。平均灰分低于9以下扣0.5分。

4、岗位工不在岗位上，发现一次扣2分.

5、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

一楼岗位工：

1、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

2、一楼地面，泵壳卫生清理干净否者，扣2分。

3、生产过程中，岗位工不在岗位上，视为脱岗，扣2分。

4、造成离心机压死者，除扣当班的分值外加罚100—300的罚款。

5、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

小班维修工：

1、在生产过程中，认真对全厂的运转设备进行巡检，发现异常及时汇报和处理，否者扣2分。

2、在生产过程中，班中机械发生的故障的部位，如：滤布烂，盘根漏液等，及时处理，否者口3分。

3、听从班组长的安排，搞好设备维修，做好维修记录保证，否者扣2分。

大班维修工：

1、做好全厂的各自的包机设备的检修工作，确保生产正常，出现一个设备因没有检查到，造成设备出现故障，影响生产者，扣处当天的分值。查明原因后给包机当事人罚款200元.

2、对值班领导在当班安排的工作，未完成的，写出未完成的理由，根据情节扣3---5分。

3、做好维修记录，认真填写加油时间记录，否者扣3分。

4、午饭后，1点半开始检修工作，否者扣1分，晚十分种加扣一分，以此类推。

采制化工：

1、采样中，按照上级的要求，认真对每组的煤样进行取样，否者扣3分。

2、8个小时生产时间，采样不低于7组样，(根据生产中的影响时间多少来定)少一个样扣 1分。每增加一组加一分。

3、采样工在制样中，不按照程序制样，造成对改组样经行复查，化验结果有误差的，扣除当天的分值。

4、对弄虚作假的，交公司领导处理，调离工作岗位。并给予罚款。

铲车司机：

1、接到洗煤命令后，及时到岗，否者扣2分。

2、铲车司机配合授煤坑人员搞好工作，授煤坑岗位工找不到铲车造成空仓一次扣铲车司机2分。

3、在确保生产的同时，尾煤压滤机的'煤泥和精煤堆要及时处理，确保正常洗煤，影响一次扣2分。

4、铲车司机端煤时，不要一次性将仓灌满，因不停授煤坑岗位工的劝住造成仓堵影响生产者，扣5分。

四、带班人员，在经行交接-班时，讲明本班的生产情况及发生故障，对交接不清着给双方带班的扣3分。

1、考核人员，必须以身作则，要不徇私情，要两只手端平，发现弄虚作假的，扣除当班的分值，不称职的给予撤销考核一切职务。并调离工作岗位。

2、生产班发生小的故障，必须当班处理，否者对带班、考核员及维修工给予扣6分，将扣分的分值，给到接-班的人员，对设备故障进行处理。

奖分细则

1. 对安全生产提出合理化建议并被采纳，一次奖3分。

2. 发现隐患及时处理，避免事故发生，一次奖5分。

3. 发现并制止“三违”发生，一次奖3分。

4. 公司级到厂进行检查，为厂争得荣誉的，每人次奖励10分。

5. 出现紧急情况，能采取果断措施，避免大的事故发生或事故扩大的，每人次奖励10分。

6. 积极参加厂或公司组织的安全活动，为厂争得荣誉，取得名次或奖励的每人次奖10分。

7. 质量标准化考核，被评为公司第一名的每人奖励10分。

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工资月考核标准规章制度通用篇二

师德师风：(25分)。

1、有明显体罚或变相体罚者，大声呵斥幼儿，发现一次扣5分。

2、上班时间仪表不规范，在教室或教研办公室吃零食者，发现一次扣1分。

3、有发现搞第二职业，影响本职工作的现象扣2分。

4、工作态度消极应付，接受任务推三托四，不服从安排者扣1分。

5、参与幼儿园的各项活动及会议并有记录，不服从安排者扣1分(会议缺席一次扣1分，会议记录少一次扣1分)。

6、不自觉节水节电、无故浪费，灯亮、水开者发现一次班级教师每人扣1分。

7、严格使用普通话，发现一次不说者扣2分。

8、对家长及有关人员来园咨询不予理睬，态度不积极者扣2分。

9、不得在教职工之间相互教唆说长道短，挑拨离间搞不团结，发现一次扣3分。

备注：情节严重者，师德师风全项没分。

保教工作(30分)。

2、家园联系册：宝宝班60%-80%,小班70%-85%，中班80%-90%，大班90%-95%，低于最低百分比一次扣3分，高于百分比加1分。

1、每月不定期进行常规检查，评出优、良、差，差者一次扣2分。

4、每半月对幼儿进行成绩测试，按优、良、差，差着扣2分。

5、户外活动有组织，必须两人共同组织，不得无组织放羊式组织，餐后半小时散步，12;10上床睡觉，不能提前。不按要求者当班老师扣2分(班级其他老师扣1分)。

1、听课：按规定参加听课并写好记录，参与评课发言，无故不参加者扣2分(无记录、发言不积极者扣1分)。

3、外出学习，服从安排，不服从安排者扣2分。

1、每期召开至少两次家长会，缺一次扣2分。

2、家园共育每两周更换一次，并及时上交更换掉得内容，缺少一次扣1分(一学期不少于八次)。

3、每月家访不低于8次每周不低于两次，少一次扣1分，每月不低于两次上门家访，少一次扣1分(学期家访率要达到75%，低于75%扣2分)。

4、发现幼儿有异常及时通知家长取得联系，违者扣2分。

后勤工作(45分)。

一、出勤：

1、缺勤一日、迟到、早退一次扣2分，(一个月迟到三次加扣3分、矿工一日扣10分，[请假不批准离岗按旷工处理])。

4、一个月签到三次不签或别人代签、漏签一次扣1分(连续三次加扣3分)。

二、值班人员。

2、按照值班表做好早间、周六日值班工作，卫生达标、早间值班人员需保持前台全天干净(下雨天接待完再拖一次)如不达标者扣2分(周六日值班人员保持前台、办公室、大厅、卫生干净，并做好交接登记表，违反一次扣2分)。

3、值早间班人员，必须严把接送卡，没带卡人员由班主任陪同，不遵守着一次扣2分。

三、卫生。

2、幼儿餐前便后洗手、在餐桌前喝水，违反者扣1分。

3、个人班级卫生区及值班老师前台卫生打扫时间定于夏季7;30之前，冬季7;40前，未拖者一次扣1分(每周超时两次者加扣2分、班级门口区域脏班内老师每人扣1分)。

5、幼儿早晚用餐必须用盘子吃饭，不浪费饭菜，少盛多添，如有违反者一次扣1分(用餐时班级来时必须全体照顾幼儿如无在场一次扣1分)。

6、每周一下午3;00检查各班幼儿是否剪指甲(包括教师)，未剪着扣2分。

四、杂项。

1、每天放学后断水断电，关窗锁门违者一次扣2分，若发生事故，视情况扣分，造成物品损坏照价赔偿。

3、幼儿出勤率定于大班90%—95%、中班85%-90%，小班75%-80%，宝宝班75%，如果低于标准出勤率，没低于0.5个百分点抽成减少至10、8、5以此类推。

5、教师不得随便使用办公室电脑(如上qq、电视、游戏)如查资料需办公室人员同意，违者扣2分。(如因个人下载携带病毒导致电脑不能正常使用，老师负全部修理责任)。

6、每天检查各项表格为填写者扣保育员1分，(一周超过2次为填写者每人扣1分)。

7、幼儿必须带晨检卡，与班级人数不相符者少一卡班主任扣1分(晨检卡丢失者班级照价赔偿)。

8、不按时吃完加餐(保育员)、不报饭、迟报饭、发现一次扣1分。

9、教师放碗不吃，中途取走饭碗发现一次扣2分。

10、保证幼儿身心健康及安全，发生事故者，处案事故处理方法进行处理外，视事故等级分别扣4分、6分、8分、10分(5分)。

11、幼儿离园前仪表整理，穿反鞋、尿裤子、丢失衣物扣1分(包括家长投诉、丢失衣物照价赔偿)。

12、消毒柜有水导致跳闸，造成下水道堵扣5分(班级老师扣3分)。

13、在教室吃午餐一次扣1分。

工资月考核标准规章制度通用篇三

为贯彻执行威奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作积极性和主动性，人力资源部结合公司实际情况，特制定威奥特信通科技有限公司员工绩效考核制度。

1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达到公司的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感，公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。

二、考核原则。

客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。

公开性：全体成员知道自己的详细绩效考核结果。

考核依据：岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。

三、考核内容、考核对象、考核标准。

考核内容分五部分，并对具体内容确定核准，说明考核办法。

工作业绩：根据岗位职责中描述的工作内容，对工作计划的制定落实，工作任务完成情况，工作效率的高低，上下级之间沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。

工作态度和行为：对在工作中的服从领导，团结协作，组织纪律，学习、培训，尽职尽责，吃苦耐劳方面等进行考核。

客户服务满意度：分外部客户和内部客户。

外部客户：主要考核对象为技术工程部和技术支持部。对工作中所涉及的服务质量进行考核，并由反馈信息确定满意度，由市场部负责收集和调查。

内部客户：主要考核对为财务部、企划部、市场部、商务部、综合办公室、技术工程部、技术开发部、技术支持部。对工作中的相互配合，相互协作，信息沟通，成本控制进行考核，由人力资源部进行收集和调查。

组织管理能力。

管理能力主要对象为工程业务区经理、市场大区经理、工程项目经理、部门经理、副总经理、总经理。对资源信息共享与沟通，组织与协调，工作计划、规章制度和会议决议的落实、发现人才和使用人才等方面进行考核，由直接领导和管理者进行考核。

扣分原则。

为在工作中避免重大失误，建立必要的监督管理机制，对在工作中造成责任事故者，在培训中考试不及格者，在检查复检中不负责任者进行必要的处罚。

对于上述所扣罚分数将在总分中扣除。

具体内容和分数见绩效考核表。

2.考核对象。

根据岗位不同，考核对象分三类，每一类对象的考核项目不同，涉及的分数亦不同。

a、内、外部客户相关人员：技术工程部和技术支持部的经理以下人员，考核项目为：工作业绩，满分45分;工作态度和行为，满分18分;客户服务满意度，满分22分;共计85分。

b、内部客户相关人员：财务部、企划部、市场部、商务部、综合办、工程技术部、技术开发部、经理以下人员。考核项目为：工作业绩，满分45分;工作态度和行为，满分18分;内部客户满意度，满分6分;成本控制，满分6分;共计75分。

c、管理人员：工程业务区经理、工程项目经理、team负责人、市场大区经理、部门经理、副总经理、总经理。考核项目为：工作业绩，满分45分;工作态度和行为，满分18分;外部客户满意度，满分10分;内部客户满意度，满分6分;成本控制，满分6分;管理能力，满分20分;共计105分。

根据岗位职务，确定考核标准，具体标准见员工绩效考核标准表。

四、考核成绩。

根据考核结果的不同，考核成绩分：杰出(outstanding)，较好(verygood)，合格(good)，需要改进(improvementneeded)，不做评价(notrated)。详细内容见得分和考评对照表。

考核成绩=(直接上级考评分数__60%+管理者考评分数__40%)。

-扣减分数。

五、考核办法和考核时间。

每月22~25日之间，员工将月度工作总结和月度工作计划、客户满意度调查结果交人力资源部。每月25~28日，完成管理者考评，考评的总成绩由直接上级和管理者考评两部分构成，直接上级考评占考评成绩的60%，管理者考评占考评成绩的40%，管理者考评由公司高层汇同相关部门经理共同做出，以上结果，按分数填写在员工考核表上，交人力资源部。

次月1~5日，直接上级和被考评者进行管理沟通，提出绩效改善建议和指导，对有异议的结果交高层领导审核。

六、申述。

如果有异议，可填写考核申述表，向隔级领导提出申述申请;有关人员在接到考核申述后，必须在次日作出复核意见，交人力资源部修改备案。

具体申诉形式：见考核申述表。

每一财政年度终了，由人力资源部提供绩效考核表，被考核人填写全年工作总结和自我评价，上交直接上级。

直接上级根据被考核人的工作表现、业绩及人力资源部提供的年度考勤资料、奖惩资料，填写上级评价，并签署晋级、降级或原级建议，汇总至人力资源部。

人力资源部综合绩效考核成绩，拟制员工定级方案，上报总经理批准。

绩效考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行管理沟通。

七、保密。

绩效考核结果只限考核负责人、被考核人、人力资源负责人、(副)总经理。

绩效考核结果及考核文件交由人力资源部存档。

八、其他事项。

1、公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责;考核负责人在第一次开展考核工作前要参加绩效考核培训(由人力资源部组织)。

2、《员工手册》中的奖罚条例和规定，作为公司日常运行规范和管理办法依然有效。

3、本制度自公布之日起试行。

工资月考核标准规章制度通用篇四

为进一步规范职工绩效考核管理，对职工工作进行客观、公正的评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际情况，组织进行了____年第一季度kpi绩效考核。为了更好地总结第一季度kpi绩效考核中存在的问题和不足，便于下一季度考核工作的开展，特总结如下：

一、20____年第一季度kpi绩效考核结果。

截止4月底事业部有职工420人，此次kpi绩效考核对象不包括部门副经理及以上22人和新疆职工23人，故参与考核人数为375人，实际考核人数为350人，覆盖率达93.3%。通过最后的数据收集和分析，此次kpi绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化管理的目标。

二、kpi绩效考核运行中存在的问题。

(一)考核本身设计的问题。

绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系，但是这些正是我们缺少的。首先，kpi指标项没有根据实际情况进行设计，没有达到量化考核的目的。在kpi绩效考核实施的过程中，由于kpi指标只是根据职工岗位说明而设计的，没有深入到职工中去，与职工实际工作有很大的偏差，造成指标项过重或过轻，不能很好的反映职工工作状态，达不到量化的目的。其次，考核表格格式不对，流程设计不够全面。kpi绩效考核表格没有多余情况说明、审批意见填写的地方，造成页面混乱，不整洁。

(二)沟通问题。

kpi绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动，不断发现问题，解决问题。上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通，引导其认识问题，查找原因，促进改进，提升工作效率。如果没有沟通或沟通不到位，那么最后的考核结果就容易失效。以本次考核为例，其中一些数据的失效就是这一问题。

(三)认识问题。

kpi绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。kpi绩效考核在实施过程中，部分负责人对kpi考核的重视程度不够，不能客观公正地对员工进行考核，不能真实反映职工情况。此外，在生产一线的职工对kpi这个新鲜事物被动接受，缺乏主动，达不到考核的目的。

(四)推动问题。

kpi绩效考核的好坏离不开上级领导的关心和关注。领导对考核的重视，有利于考核工作的开展。此次kpi绩效考核缺乏上级的关注，造成考核工作拖延或推迟，不能及时有效地反馈意见。同时缺乏有效地奖惩制度，不能调动职工积极性。

三、改进kpi绩效考核中存在问题的方法。

根据实际情况，认真总结本次考核存在的问题，不断改进kpi指标库，使其更加合理化、规范化，优化绩效考核体系。

针对上级领导不重视、职工淡漠、实际操作中出现的错误，人力资源部门应加强组织kpi绩效考核培训，解释kpi绩效考核的重要性及意义，让广大职工积极主动的参与考核，不断改进和提升自己，满足公司发展需求。“上有政策，下有对策”这样敷衍了事违背了考核的初衷。

3、加强沟通。

在考核中，沟通是关键。针对在考核过程中发现的问题，上级和下级通过沟通，找出问题原因，分析改进方法，提升工作效率。

4、强力推行。

kpi绩效考核的推行离不开部门领导的关注。部门领导的重视是绩效考核顺利推行的保障。

5、与薪酬挂钩。

工资月考核标准规章制度通用篇五

受文：出纳会计、主办会计。

发文：总经理。

主旨：利益共享、责任共担。

1.负责现金保管、收发现金、核对进货票据准确、核对销售。

票据准确，核对开支票据准确、如有误督促相关责任尽快解决、人开支、债权债务等票据收集整理做出账面，然后把票据或清单给主办会计，做好与供应商的来往帐与债权债务，督促负责人员尽快解决。做好与供应商的来往帐与债权债务，督促负责人员尽快解决。解决工作中的各种问题。

2.分享公司净盈利50％，承担公司净亏损50％。

3.从签字之日起生效。

总经理（签字）：出纳（签字）：

主办会计（签字）：

美好商贸公司。

工资月考核标准规章制度通用篇六

2、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；

3、负责项目开发前期四通一平、临建工程组织、实施工作；

4、负责工程技术文件资料管理，组织并参与图纸会审；

5、参与对监理、施工单位、供货商的考察与评选，参与项目招投标、合同签订工作；

6、协助办理各项报批申请；

7、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施的制定；

8、负责工程计划的制定与分解；

10、负责组织、协调各参建单位的工作；

11、负责检查、督促、考核监理工作；

12、负责对设计变更、工程签证的审核、计量与办理工作；

13、负责工程进度款支付的合理批复；

14、负责组织工程基础、主体、竣工验收，及时办理各项移交手续；

15、负责做好与招商部、物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作；

16、负责项目整体工程管理规划的编写；

17、配合与集团、项目公司各部门的服务工作。

工程部经理。

1、全面负责工程实施的管理；

4、了解公司开发项目的建设意图和要求，定期向公司上级领导通报主管部门工作情况；

7、制定本部门工作计划与工作目标，对工作计划进行分解、落实，督促工作计划的实施；

9、参与设计变更，对设计变更进行合理性技术经济分析并提出合理化建议；

10、审核工程施工中的各类相关合同，严格控制工程成本；

11、参加公司召开的建筑设计方案的评选和初步设计文件的会审；

12、主持公司工程技术会议，参加重大工程项目施工图会审；

13、协助处理施工中出现的重大质量问题及安全事故；

14、组织项目的单位工程竣工验收；

15、组织部门人员对施工过程中出现的重大技术问题进行研究处理，并及时向上级汇报；

17、配合公司综合部做好本部门员工进行培训、激励、监督、评价，提高员工工作绩效；

18、完成上级领导交办的其它工作。

二、工作权限：

1、对项目工程进度、质量、安全的管理权；

2、对日常费用的开支的计划权；

3、对所属部门人员的考核权；

4、对本部门人员的调配权；

5、对部门员工任用的建议权。

三、工作要求：

2、认真、负责地完成工程相关合同文本的审核工作；

3、按时完成上级领导布置的各项任务；

4、及时协调与对口职能部门的关系，保证各项流程对接畅通。

四、考核标准：

1、由公司总经理对工程部经理的工作状况进行检查；

2、公司总经理根据工作完成情况对工程部经理进行计划考核；

3、对工作态度进行考核；

4、根据周计划、月计划对工作完成情况进行考核；

5、对工作中存在的问题提出改进措施。

土建工程师。

2、参与项目工程的技术把关，收集、汇编公司各项技术标准、管理规定等工作；

3、参与编制工程管理周、月度和工作计划和工作总结；

7、对工程质量进行巡视，定期与不定期抽查，对质量问题提出专业意见并汇报部门领导；

10、完成上级领导交办的其它工作。

二、工作权限：

1、对施工单位的施工组织设计、进度计划、进场材料、设计变更、技术核定的审查权；

2、对监理工作的检查、监督权；

3、土建工程的签字权；

4、审核图纸及配合工地施工,保证结构安全经济合理。

三、工作要求：

2、协调相关部门工作并协助办理有关手续,参加各阶段工程验收；

3、发现问题及时处理、上报；

4、有效协调工程部、监理单位、施工单位、分包单位的关系；

5、与监理单位、施工单位的工作交往中恪尽职守，严格履行土建工程师的职业道德，树立良好的企业形象。

四、考核标准：

1、由工程部经理对土建工程师的工作状况进行检查；

2、工程部经理根据工作完成情况对土建工程师进行考核；

3、对工作态度进行考核；

4、根据周计划、月计划对工作完成情况进行考核；

5、对工作中存在的问题提出改进措施。

安装工程师。

1、协助、配合工程部经理对水电暖等管理工作和日常事务的处理；

2、负责审核水电暖安装施工项目的材料、设备总计划和月度计划；

3、负责监督水电暖安装施工项目的进度、质量、成本和安全；

5、负责审核工程项目水电暖安装部分的预结算书；

6、加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保水电暖安装工程的质量标准。

7、负责指导、检查、监督、服务、协调处理公司工程的水电暖管理工作；

9、解决水电暖工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系；

11、参与编制工程部周、月度和工作计划和工作总结；

12、完成上级领导交办的其它工作。

二、工作权限：

1、对施工单位的施工组织设计、进度计划、进场材料、设计变更、技术核定的审查权；

2、对监理工作的检查、监督权；

3、对水电暖工程签证的审核权；

4、审核图纸及配合工地施工,保证结构安全经济合理。

三、工作要求：

2、协调相关部门工作并协助办理有关手续,参加各阶段工程验收；

3、发现问题及时处理、上报；

4、有效协调工程部、监理单位、施工单位、分包单位的关系；

5、与监理单位、施工单位的工作交往中恪尽职守，严格履行安装工程师的职业道德，树立良好的企业形象。

四、考核标准：

1、由工程部经理对安装工程师的工作状况进行检查；

2、工程部经理根据工作完成情况对安装工程师进行考核；

3、对工作态度进行考核；

4、根据周计划、月计划对工作完成情况进行考核；

5、对工作中存在的问题提出改进措施。

资料员。

1、协助、配合土建工程师和安装工程师对资料管理工作和日常事务的处理；

2、检查整理工程资料，并妥善保管；

3、协助完成工程的综合验收工作，审核竣工资料；

4、整理发放公司下发的各种文件、规章、通知、会议记录等；

5、负责工程部的收发记录和文件查阅；

8、贯彻执行国家技术规范、规程和公司制定的技术标准；

9、参与编制工程部周、月度和工作计划和工作总结；

10、完成上级领导交办的其它工作。

二、工作权限：

1、对竣工资料的审核权；

2、对各种资料的收发和管理权；

3、对工程部图纸、图集的管理权。

三、工作要求：

1、认真做好工程部资料的收发、分类、归档工作；

2、认真执行公司管理制度，完成领导交给的各项任务；

3、严格保守公司机密；

4、与监理单位、施工单位的工作交往中恪尽职守，严格履行资料管理员的职业道德，树立良好的企业形象。

四、考核标准：

1、由工程部经理对资料员的工作状况进行检查；

2、工程部经理根据工作完成情况对资料员进行考核；

3、对工作态度进行考核；

4、对工作中存在的问题提出改进措施。

工资月考核标准规章制度通用篇七

1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。

2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。

3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。

第二条适用范围。

本制度适用于广东腾讯集团有限公司。

各子公司、项目公司可参照本制度，自行制(修)订其绩效制度。子公司、项目公司自行制(修)订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。

第三条制度内容概要。

本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。

二、设计指导原则。

第四条绩效管理体系的构成。

1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系kpis、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。

3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。

4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。绩效考核以kpi为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。

第五条绩效管理体系的原则。

1、“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。

2、团队倾向性原则：团队的领导者与员工是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的kpi和涉及的业务流程负责。领导者要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。

3、客观性原则：主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、记录为基础，各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此作为考核的主要依据。

4、绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

5、动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

三、绩效管理执行综述。

第六条考核对象。

第七条考核周期。

集团总部的考核周期分为三类，即：

1、月度考核：适用于集团总部所有员工，一般于次月10日前完成。

2、季度考核：适用于集团总部所有员工，于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。

3、年度考核：适用于集团总部所有员工，具体方案另行公布。

第八条考核依据与考核形式。

1、集团总部的考核采取基于计划管理的考核方式，不同职位层级的考核对象的考核重点有所差异：

第九条考核内容。

职位关键绩效指标。

2、职位目标分解要体现：基于职位职责的责任与贡献;基于职位对总目标的贡献;基于职位对流程的贡献。职位kpi必须符合smart法则，即：具体的(specific)、可衡量的(measurable)、可以达到的(attainable)、相关的(relevant)、以时间为基础的(time-based)。

3、绩效目标的设立因职位层级而异。基层职位绩效目标应根据部门职位特点来设定。

(1)对于部门负责人关键以部门工作效果，关键绩效指标的达成率来设置。

(2)对于一般工作人员可以考核工作计划完成度来设置。

(3)对于例行性工作人员如出纳、文员等，以工作量及准确性、及时性、规范性等来设置。

(4)设立绩效目标应考虑流程协作的要求，不可仅限于职责范围内。

其他目标计划。

1、区别于关键绩效考核指标的一般行工作内容。

2、领导交办的相关工作内容。

第十条考核关系。

1、对于不同的考核内容，集团总部考核关系分示如下：

2、外派之人员考核：

(2)其它外派人员考核在子公司或项目公司进行。

工资月考核标准规章制度通用篇八

一、收、发、存方面(标注：考核项目)。

1.所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100%(标注：考核内容)。

每发现一项错误扣5分(标注：扣分标准)。

短缺造成的损失另计(标注：备注)。

2.保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分。

因错误造成的投诉扣分另计。

3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货。

每发现一次违反扣5分。

违反造成的损失处罚另计。

4.保持所辖物资库存准确率为100%。

每出现一项错误扣5分。

因错误造成的损失处罚另计。

5.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警。

每出现一次断货扣5分。

二、日常管理作业。

6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分。

7.物品要按照abc分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放。

每发现一次违反扣2分。

8.保持地面干净、整洁、无异物。

每发现一次违反扣2分。

9.严禁脚踏或坐在货物上。

每发现一次违反扣2分。

10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象。

每违反一次违反扣1分。

11.保持办公桌上文件摆放整齐有序。

每违反一次违反扣1分。

12.所辖物品不得有包装箱张开现象。

每发现一次违反扣1分。

13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖。

每发现一次违反扣4分。

14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域。

每违反一次扣2分。

三、单据帐务。

16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分。

四、其它方面。

17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程。

每违反一次扣3分。

行政处罚另计。

每发现一次不配合扣5分。

19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务。

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分。

五、奖励加分。

20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的。

视情况给予5—20分的奖励。

行政奖励另计。

说明：

1)本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2)每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

3)经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。

4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。

5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

6)经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。

7)经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

8)连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。

9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

10)本考核标准自批准之日起开始实施。

工资月考核标准规章制度通用篇九

为了体现优劳厚酬，多劳多得。激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，出色完成各项工作任务。制定一下制度：

一：出勤奖为100元。出满勤、无迟到、无早退者、原有工资基础上加20元。在保证正常的教学工作下，一月内请假3节课不扣基数，迟到或早退者、请假一节课，扣10元。连续3天不到校者，视为自动辞职。请假必须有假条。

二：工作量:班级学生数、教室布置情况、教案的完成、、、、、。小班为25名学生，中班为30名学生，大班为35名学生。多一名学生另加3元，包班的每位班主任加10元。

三：安全奖为100元。本月无安全事故的，或自行可以解决的，为100元。经园处理的事故，本月100元扣除。

四：卫生奖基数为100元，包括教室前后、活动室、洗手间、衣帽间、走廊。每一星期不定期检查一次，每次基数为25分，优者加分，不超过5分，劣者减分，不超过5分。每曾减一分为一元。

说明1、本制度为使用期，欢迎各位老师提出宝贵意见。

2、最终解释权归园委会。

3、本月开始试行。

中心幼儿园。