2023年化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总(实用10篇)

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化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总篇一

摘要：近年来，随着我国社会经济与现代科技的不断发展，城市化进程的加快推进了我国现代工程建筑企业的发展，国民经济增长速度也大幅提高。当下，基于我国社会主义市场经济高速发展的时代背景，建筑工程企业作为国民经济中的支柱产业，市场竞争越来越激烈，对人们的生产生活产生重要的影响。而建筑工程的造价管理是现代工程建设施工单位的成本控制基础，对投资建设管理具有重要作用，是实现企业经济效益与长期盈利功能构建的关键，那么如何提高造价管理的工作质量，提高建筑工程整体项目质量，是建筑企业工程管理人员的发展方向。但目前，建筑工程造价的动态管理与控制工作的开展，受多方面因素的影响，其管理现状不容乐观。本文主要阐述了建筑工程造价动态管理，探究了其动态管理和控制的现状，剖析了影响因素，并提出了提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的措施，借以提高建筑工程经营管理质量，实现建筑工程建设施工企业的良性发展。

化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总篇二

摘要:在建筑工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项管理内容，文章首先对建筑工程成本控制进行了介绍，然后对建筑工程施工阶段成本控制存在的问题进行了分析，最后针对存在的问题提出了相应的应对措施。

在建筑施工企业中，对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节，这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系。

在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企业获得较好的利润，加强建筑工程施工阶段的成本管理和控制属于非常关键的环节，这也是所有建筑施工企业发展过程中必须重视的问题。

1成本控制的内容和原则。

1.1成本控制包含的主要内容。

建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。

这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。

建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。

原则:(1)坚持成本管理科学化的原则。

建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本，从而使项目效益实现最大化。

因此根据工程规模大小及其工程的特征，合理配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程项目管理费用，达到项目管理优化组合的目标;(2)采用全面控制的原则。

化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总篇三

房屋建筑工程项目的开展和民生大计息息相关，所以建筑施工单位必须要高度重视自身的施工流程以及工程项目的开展状况。

最后，施工单位制定完善的监理工作制度。工作制度的不健全也是造成监理工作不能有序进行的重要原因，完善的监理制度，会让监理人员有一个明确的工作方向与工作标准，这样有统一的标准，使得工作进行起来更加具有方向性，而且更加的标准化，这样的监理工作，必然是高效而有序的。

4.2监理人员。

监理工作的顺利进行，与监理人员有不可分割的关系，所以要解决监理工作中监理人员的问题，应该从两方面着手。

第一：增加监理人员的专业化训练和培养。

在工程建设当中，专业化和标准化是非常重要的，在监理工作中，同样要求监理人员要有专业化技能和标准化要求。专业化的技能可以让监理人员用专业的眼光去发现工程中存在的问题，从而用标准化的要求去责令施工单位进行修正与完善。专业的技能，标准的要求必然能使监理工作走向专业化与标准化，专业化、标准化的监理工作，必然会形成专业化、标准化的工程。

第二：培养监理人员的责任意识。工程施工，责任重于泰山，无论是施工人员还是监理人员，都必须要有责任意识。监理人员的责任意识直接体现在对施工单位的要求上，工程质量的好与坏，要时时刻刻的去监察、去管理，把施工的责任揽在自己身上，才能设身处地的去为自己着想，为工程质量着想。

5结语。

房屋建筑工程项目的开展已经不单单是国民经济的问题，更是民生问题。因此，做好基础的房屋质量保障工作尤为重要。在建筑施工过程中，工程监理始终发挥着至关重要的效用，建筑施工单位要针对工程监理工作进行更为深入的探究，找到房屋建筑工程施工现场所存在的各类问题。明确工程监理人员自身的职责，做好细节方面的处理工作，依据其所存在的问题，制定出安全可靠的施工方案，加大对工程监理工作的布置力度，重视该项工作的开展，适当的在其中注入新的监理内容。

参考文献：

[1]初晓辉.从工程管理角度浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施[j].四川水泥，（02）.

[2]王秀迎.浅谈监理在工程管理中常出现的问题及解决对策[j].科技与企业，（15）.

[3]张慧,李宗美.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[j].门窗，（08）.

化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总篇四

建筑工程项目设计所花费的成本通常在项目总造价的1%左右，但建筑项目开展过程中产生的其他成本支出会直接受项目设计的影响，因此在设计阶段对建筑工程造价进行管理与控制至关重要[1]。结合建筑项目设计阶段的特点，相关单位和工作人员应从以下方面进行造价的动态管理与控制。（1）注重建筑工程的价值分析。工程价值是建筑项目功能与其全寿命周期成本的比值。在进行工程价值分析的过程中，要通过abc分析法、价值系数法、最合适区域法等对建筑工程的功能进行分类、定义、整理和评价，然后按照各功能的重要性进行目标成本的分配，以此保证建筑工程设计可以保证建筑预期各项功能实现的基础上，资金投入得到有效的应用[2]。（2）在设计的过程中要积极的选用限额设计方法。即在结合批准的设计任务书和投资估算等进行初步设计和施工图设计，然后在保证建筑工程可以顺利完成的前提下。将设计中涉及的投资额和工作量向建筑工程的各环节合理分配，保证建筑工程在后期各阶段造价具有明确的依据，减少超额预算发生的概率。在进行限额设计的过程中，以确定具体的经济性技术指标和造价指标为直接目的，因此对设计人员和经济管理人员之间的配合要求非常高。

1.2合同管理阶段。

建筑工程的合同中会对建筑项目相关主体的责任和权利等进行明确的规定。如果在合同管理阶段不能及时地发现合同中不合理的因素，在建筑项目开展的过程中很可能增加工程造价，因此也是建筑工程造价动态管理与控制的重点。例如，合同中如果未对施工阶段因不确定因素导致的设计变更，引起的造价进行明确的说明，可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益，导致因施工进度下降等问题引起的工程造价进一步提升[3]。要保证合同管理阶段工程造价的动态管理和控制，应在合同签订前，组织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不利于自身利益保证的条款进行协商，尽可能减少建筑工程开展过程中的合同变更，进而为造价管理和控制提供依据。

1.3施工阶段。

施工阶段的资金应用直接决定建筑工程造价管理与控制的实际效果，因此在施工的过程中，除注重建筑工程的施工进度、安全性和质量外，造价控制也至关重要。在此阶段进行工程造价的动态管理和控制，相关人员主要从以下方面进行。（1）结合市场材料、设备、工具的实际价格波动以及施工设计和进度等制定科学合理的采购计划，保证施工进度的同时，减少因施工材料挤压而产生的资金占用。通过提升资金的利用率、合理采购，减少工程造价[4]。（2）在选购施工材料的过程中，尽可能结合施工设计选择国家提倡的相关材料，这对提升建筑工程的质量、进度等方面具有积极的作用。而且可以为工程造价管理创造更加有利的条件。（3）在施工的过程中，如果施工人员造价控制意识较低，会产生较大的资金、材料浪费，这在一定程度上也会增加施工造价。因此在施工过程中通过强化管理和针对性的培训，提升相关人员的造价管理与控制的意识也至关重要。

1.4竣工阶段。

在竣工阶段虽然并不会产生大量的工程造价，但在此阶段如果忽视造价的动态管理和控制会使施工方产生大量不必要的成本投入。要达到工程造价控制、管理的预期目的，必须重视工程竣工阶段的工程造价管理与控制[5]。施工方在此阶段应积极选择社会形象较理想的审计机构对建筑工程施工过程中所产生的税费、工程量等方面进行全面的审计，并对施工过程中相关的项目是够按照合同内容完成、是否满足相关的要求等进行全面的审查，保证所有项目支出均有真实、可靠的材料说明。由以上分析可知，建筑工程造价的动态管理与控制工作并不是建筑工程建设某一阶段特有的工作，而且在各阶段采取的管理与控制方法、重点等均存在差异。在具体应用的过程中应结合各阶段的实际特点灵活的选择工程造价动态管理与控制的方法。

2动态管理与控制的主要措施。

2.1认识到动态管理与控制的重要性。

在过去较长一段时间内，我国建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程内部管理过程存在较多问题。虽然大部分建筑工程企业通过建立相关的管理制度，提升建筑管理内部控制的水平，但现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。

2.2建立完善的制度。

建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的`过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。

2.3合理调节相关影响因素。

建筑工程在进行的过程中涉及的方面非常多、周期通常较长，存在大量不确定的因素。通过工程造价动态管理与控制实现建筑工程施工与社会实情相符的前提下，有效控制误工导致的造价提升，这还存在一定程度上的技术难度。为达到工程造价管理的预期目的，必须对可能引起造价提升、施工安全事故、进度延误等方面的因素有效的调整。例如，在施工进行的过程中，很可能出现国家政策调整、业主要求变化等施工单位难以控制但影响施工按计划进行的因素。此时施工方应结合实际情况和环境的改变，协调相关因素，并在相关主体达成一致的情况下进行协议变更和签订，才能保证将不确定因素对建筑工程造价以及相关主体利益的影响降至最低。建筑工程造价动态管理与控制并不是单纯的针对资金使用问题进行，其涉及建筑工程进度、质量、安全性等各方面，需要相关人员综合考虑各方面进行。

3结束语。

现阶段人们已经认识到提升建筑工程造价动态管理与控制水平对提升建筑工程施工进度、均衡相关主体利益，提升项目利润和抗风险能力等方面的重要性，并结合建筑工程不同阶段工程造价的特点，展开针对性的工程造价动态管理与控制，这是现代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不断提升的具体体现，应不断地完善和推广。

作者:曹照伟单位:上海浦西建设工程管理有限公司。

参考文献：

[2]陈莉霞.基于熵—灰理论的建筑工程造价影响因素分析与评价[d].兰州交通大学,2014.

[4]粟维政.基于bp神经网络的住宅建筑设计阶段造价审核方法研究[d].广东工业大学,2013.

化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总篇五

摘要：重视和加强化工厂建筑工程造价管理是现代化工企业投资立项控制成本的重要内容，通过对项目实施全过程、全阶段进行动态控制，实现科学的工程造价管理。

化工厂建筑工程造价的管理和控制是一项极其复杂的工作，需要对项目从最开始的决策阶段到最后竣工决算阶段进行严格管理和控制。随着建筑业的不断发展，有关于工程管理理论也不断进步，在工程造价管理理论当中，动态管理理论被越来越多的人所接受，所取得的管理成效也非常显著。动态管理理论最大的优势是能够根据工程实施的情况，妥善处理好造价、进度以及工程质量这三者的关系，根据建筑工程项目实施的实际情况进行调整，以实现工程造价的动态管理。

化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总篇六

“工程造价”是建设工程造价管理的主要研究对象。“工程造价”概念的理解和理论研究是工程项目成本管理的基础性工作。对投资者而言，项目成本是项目投资，是“买入”的项目价格，以及投资者作为“待售”的主要市场供给的项目定价的基础；对于承包商而言，项目的成本是市场供应商所销售的商品和服务的价格之和，或具体范围的建设成本。在建设过程中，要加强对影响成本的动态因素的管理，采取切实可行的控制措施，达到控制成本和节约成本的目的。因此，建设工程造价的动态管理与控制进行初步的讨论。

化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总篇七

我国的建筑行业一直受传统建筑理念的影响，建筑工程造价动态管理受到以前陈旧的建筑管理观念限制，产生了一些消极影响。尤其是我国经济社会发展迅速，大量房产需求使得房地产行业蓬勃发展，为追求最大经济效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行业的追捧，与此同时也成为了建筑公司稳定发展的绊脚石。建筑企业对于工程造价动态管理及其动态控制一直没有引起重视，很多工程造价管理方法和设计标准一直存在很大问题，因此必须解决这类问题才会促进建筑行业的发展，这就要求我国政府和社会各方力量结合建筑行业存在的实际问题出台相关的政策法规，提高建筑工程造价的动态管理和控制在建筑行业的认识，促进建筑行业的发展进步。

工程造价在建筑行业的重要作用，就是以最合理的价格获取最大的社会效益，同时为社会主义市场经济服务，因此，有必要对工程造价实行动态管理和控制，随着工程中关于造价问题的产生，其相关制度要首先进行完善。首先要完善关于定价的方法，目前建筑行业的工程造价计算方式是跟我国的体制相对应的，从当前建筑行业来分析，施工单位不仅仅是一些大型企业、国有企业等，更多的私营企业、乡镇企业、合资企业等都逐步步入了建筑市场。由于建筑市场是业主的单边市场，一些工程项目发包是常常自主定价，法定价已经变成了议标或者中标价。要完善工程造价的动态管理制度，改变现有的定价方法是当务之急。现代化的建筑工程企业，必须优化建筑工程造价的动态管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增强对工作人员的行为规范；提高整个建筑工程的效率。

3.3多方面相结合，进行合理造价。

影响建筑工程造价的因素有很多，站在不同的角度进行分析，应用科学的方法，进行相应的调查，能够分析出影响建筑工程造价的潜在因素。在建筑施工的过程中，对其因素进行分析，能够有助于控制建筑施工造价，对于不可人为改变的客观因素，比如施工材料价格上涨或者施工过程中发生的自然灾害，都会对工程造价动态控制产生影响或者延误工期。主观因素比如业主问题，不合理的投资规划、手续不全等。又如设计标准更新、设计考虑不周全等导致工程返工等。根据分析有可能出现的原因确立计划系统目标，根据实际问题的严重性制定相关的优化方案，严格根据国家政策保障相关的造价管理，促进人的积极性，缩短周期，提高工作效率，降低建筑工程造价，为建筑工程的发展添砖加瓦。

4结语。

在市场经济逐步发展、改变的同时，建筑行业也要对工程造价进行合理的动态管理与控制。建筑企业要在市场中利于不败之地，就必须有针对性地对不同阶段的工程进行合理造价，从而来提高公司的经济效益，维持企业的长足稳定发展。

参考文献。

[1]朱新民．ppp模式下工程建设项目造价控制重点及难点解析[j]．绿色环保建材，（4）.

作者:薛新华单位:宁夏桦辰丽景建设集团有限公司。

化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总篇八

建筑工程项目规模大，工期长，在执行的过程中时常会出现这样或那样的问题，威胁到工程项目实施的经济效益，为保证工程造价管控的实效性，应积极开展项目造价的动态化管理，以减少项目执行过程中所产生的不必要的浪费，实现对资源的高效利用，能实现对工程造价的科学性调整。实施造价的动态化管理，其具有灵活性，能结合项目实施过程中的状态来采取动态化的造价控制手段，能大大提高造价控制效率，将其应用到现代建筑工程项目建设之中是一笔宝贵的财富。

近些年来，我国在建筑领域取得了卓越的发展，行业经济逐渐成长为我国的支柱性产业与主导型产业，为我国国民经济水平的提升做出了巨大的贡献。但是，人们都意识到建筑行业的营利性比较强，使得建筑类企业数量极具增加，这势必会使得市场环境变得更为激烈，竞争环境在不断加剧，若想在竞争激烈的环境中站稳脚跟，企业必须不断的提升自身的实例，将工程建设过程中的造价控制作为一项重要内容，提高造价控制水平，才能在同行业中占据一定的优势。因此，必须加强对工程项目造价的科学性管理，前提是在控制工程质量的前提下，实现对资源的高效利用，以求利用有限的资源获取更高的经济利益。目前，在建筑工程造价控制上，还存在着诸多的不足，超预算问题时有发生，导致造价控制失衡，无法达到理想的造价控制目标，进而威胁着企业在该项目建设上的经济效益。

面对此项问题，为实现对建筑工程造价的高效性管理，应将动态理念渗透其中，积极开展造价动态管理工作，及时做好项目价值评估与成本评估，从项目开始到投入使用所耗费的总额度，增强相关人员的重视程度，进而提高工程造价管理水平。动态化管理就是结合定额的取费标准、量变与价变等影像因素，运用一系列的手段来进行控制与管理，进而满足定额的指导性需求，且运用此种造价控制方式更具人性化与高效性，也更能贴合项目的实际。造价动态管理模式的应用，为企业谋求更高的经济利益，进而提升企业的整体实力，利于实现企业的长足发展。

化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总篇九

摘要:从施工的质量管理体制、成本管理规划、员工的培训工作、构建应急管理体系等方面，介绍了加强建筑项目施工管理的有效途径，保证了建筑工程项目的质量和安全，为我国建筑行业的稳定发展奠定了基础。

关键词:施工质量，施工管理，管理体系，建筑企业。

随着我国城市人口不断增加，城市住房供应需求进一步加大，这为我国建筑行业的稳定发展提供了基础。但是，在建筑行业不断发展的过程中，建筑质量是一个不可忽视的重要因素，也是人民财产和生命安全的重要保障基础。因此加强建筑施工管理具有重要意义。

建立健全完善的监督管理制度，需要政府、企业和社会的共同努力。这就要求企业在项目开展之前应当向工程质量的监督机构提交相关的文书和规划，并按照招投标的合同规范严格进行施工。其次，技术设计人员需要完成技术交底工作，施工人员对施工现场的设备、原材料和水电等要素进行严格核查。政府协同社会监管力量对工程的施工进行经常性和长期性检查。此外，针对竣工和验收过程进行严格把关，完善施工质量管理的各个过程，保障业主的生命和财产安全。在每项工序开展之前，都需要工程负责人、施工技术指导、管理人员以及施工人员进行技术交底以及质量保障措施交底活动。对于出现的施工难点，技术人员和施工人员以及管理人员应当进行协调，共同完成任务。除此之外，技术人员也要就新工艺、新技术和新设备的操作规范对具体施工人员进行指导，帮助其尽快掌握要领，确保科学的施工，保障工程质量。

施工质量作为评价工程的一个直接指标，对施工方的能力是最直观的反映，更直观地表现了工程管理的能力和水平。我国进行市场经济体制改革以来，居民生活水平提高，推动了其对于生活质量的要求，这也给施工单位的施工质量控制带来较高要求。质量管理的实质是通过业主要求和管理者的目标进行有效执行，保障工作人员可以通力协作共同完成，进而保障整个管理、施工、决策以及检验等职能部门的高效运转。在最后还需要对现场的质量管理规范进行严格的实施，保障整个质量责任监管制度的正常运行，明晰职责、权力、效益之间的相互关系。除此以外，还需要保障施工相关人员的执业资格。质量管理过程除了是相关人员的管理之外，还需要对于管理中各项工序的内容进行严格的区分，把握防治结合的主体思想，将预防和现场管理融入到整个施工过程中。对由于材料性质区别、施工工艺差距以及环境综合影响所引发质量变动进行充分的理解和认识，将相关人员的岗位培训、综合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整个施工过程中。最终，对影响建筑施工的各项因素进行细致化管理，各部门、各人员、全方位投入，将质量问题扼杀在摇篮中，切实提升建筑施工的质量水平。

3科学合理进行成本管理规划。

首先，建筑企业需要对市场需求和社会呼声形成足够重视，在市场经济发展规律的指导下，对目标成本价值进行科学合理的规划，并在依照市场价格之后进行价格确定。其次，将企业的经济效益目标纳入到规划的考核体系当中，因为每一项要素和项目成本都会产生一定的影响。另一方面，将建筑质量和施工成本进行严密分析、整理和规划，施工周期也需要进行规划。质量是整个工程建筑的立足根本，是企业稳固发展的重中之重，也是维系企业良好形象的根本所在。为了实现经济效益的成本管理目标也要遵循质量第一的要求，对施工进行良好的管理和控制，保障施工的各个特性与各要素之间的协调性，实现目标成本，保障经济效益。另一方面，成本的控制需要来自于各个部门的综合协调，不仅仅是财务进行成本的规划，还是管理部门的执行以及监管部门的全程监督，这样才能保障整个成本管理体系的正常运行。首先需要来自管理层的综合负责人，对整个成本控制体系进行全面的筹划、管理以及运行。然后，负责人需要对施工工程中参与的会计部门、采购部门以及现场施工团体等进行协调，明晰其所需要进行的成本控制责任。最后，负责人协同审计部门对于整个成本控制过程进行监管，将不同工序所引发的资金使用都进行严格审计、记录以及整理，及时将最终信息反映给管理层知晓。

4加强员工的培训工作。

企业的发展目标自然是综合效益最大化，然而安全问题永远是不可忽视的重要环节。因此，建筑施工的管理工作需要将安全施工意识的培训工作纳入到施工管理工作中。这就要求建筑企业以进修性和工作之余相结合的`形式加强安全操作的普及，科学合理引导施工人员强化施工安全的认识程度，防止其在施工过程中进行违规操作，埋下各类安全隐患。同时，也要加强对管理层人员的安全教育工作，防止为了追求成本效益而忽略施工质量的重要性。最终，保证各项安全措施具体落实到位，实现安全生产和施工。通常而言，这类培训工作可以利用委托培训与社会化办学培训两者相结合方式进行，也是通常所说的岗前培训和在岗培训。岗前培训是入职的基础，主要是针对新招聘的人员。在岗培训则主要分为晋升培训、转任培训、定期培训三种，主要对存在有工作经历的员工。值得注意的是，这类方法往往需要考虑到工人平时的工作时间。培训的主要内容需要从政治理论、文化知识和技能知识三个方面进行，政治理论是统帅，是营造企业文化核心的根本所在;技能知识是主体，是工人完成本职工作的根本所在;文化知识是基础，是各部门进行协调合作的根本所在。只有经过岗位的综合培训，才能总体提高员工的工作水平和安全意识，最终加强各部门之间的协调合作能力，对安全问题进行必要预防。

5各学科工作人员完善知识之间的协调管理。

建筑施工各参与人员也应当将自身管理认识水平进行提高，对各方面人员的协作水平进行有效的提升，提高科学性。除此之外，还需要建立科学合理的管理运行机制。在当下的管理体系下，拓展对于关键问题的解决机制，突出技术之间的配合与协调。需要注意的是，由于技术协调工作往往容易出现重复和交叉的问题，因此在进行图纸和方案设计时，尤其需要注意避免技术性的错误。因为图纸作为整个体系建立的基础，是各学科人员和知识协调合作的纽带和桥梁，这要求设计人员除了保障自身的设计之外还需对其他人员的工作内容进行有效的联系和衔接。在此工序中，各科工作人员应当认真落实问题的诊断和解决。并且，在随后的图纸会审与交底过程中，强化对于技术的协调工作。在这一过程中，工作内容需要把握对于各学科之间知识交叉和协调的问题，以图纸为基础解决问题，并且保障技术的交底工作可以让施工相关人员对设计者的想法进行很好地实施。最终，保障各工序的施工达标，减少交叉和重复问题的出现。管理协调工作中最重要的便是防止多头出口、条块分割等问题的出现。这不仅能够让管理工作的内容变得更加便捷，也能让协调工作变得更加顺畅。因此不仅仅需要技术的支持，也需要来自于制度和体系的保障。

6构建并完善施工事故应急管理体系。

《安全生产许可证条例》中对企业施工安全问题有比较明确的阐述。例如，要求建筑施工企业建立比较完善的事故应急管理预警机制和救援措施，并具备相应的设施和器材。通过构建并完善施工事故应急管理体系，对生产过程中的工作经验和失败教训进行及时的总结和归纳，分析安全生产工作中的重点问题和工作目标，提出切实可行的预防和预警机制，竭力去完善对于事故的发生预防和应急处理。因此，建筑企业管理阶层要对安全事故的紧急事件救援管理方案进行认真仔细制定，组建专门应急管理团队和事故救援团队。同时，对团队的成员进行专项训练，保障其在事故发生的过程中可以对自身的职责和工作有良好认识，具备相应的行为意识和能力。除此之外，对施工涉及的应急装备还需要进行周期性的维护和检查，保障事故发生时的应急装备可以发挥正常的功效，保障所有人的生命和财产安全。

7结语。

建筑项目的施工管理是一项复杂的系统工程，其对于施工的高质量性、严谨性和安全性要求比较高，同时也涉及到较多不同种类的工序。因此，建筑企业在施工过程中加强对施工管理的重视程度，通过不断强调管理目标，强化施工监督管理、检查和验收等工序，从施工的各个层面上保障建筑工程项目的质量和安全。最终，保障人民生命和财产的安全，树立良好的企业社会形象，为国民经济的发展打下坚实的基础。

参考文献:。

［1］张国旗．如何加强建筑施工管理提高建筑质量［j］．科技与企业，(3):34．。

化工厂建筑工程造价动态管理及控制论文汇总篇十

建筑工程造价管理是工程建设中对于成本控制的关键，更对投资商进行项目投资有着重要意义。建筑行业中，对于工程的造价往往是各施工企业间互相竞争的关键指标，在经济迅速发展的今天，对于工程造价的管理和控制也得到了迅速发展和改变，并获得很好的效果，有利于建筑企业准时、保质保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我国，工程造价的动态管理仍属于发展阶段，缺乏一定的经验，在实际工程中也遇到了一定的问题，究其原因，总结为以下两个方面：

2.1建筑企业的管理制度不同。

规章制度是每个企业在社会立足之根本，企业要想迅速发展，首先要不断完善自己的公司制度。但是在市场经济体制下，常常会因为各种因素的影响，从而就会导致投入成本的增加。很多建筑企业的管理制度、管理理念、管理模式较为传统，并没有市场预见性，因而也就无法对工程造价进行科学、有效的管理，从而极大的影响到了建筑工程的效率及质量。

2.2地区的差异性。

在经济发展的同时，工程成本也在不断浮动，而经济具有很强的地区差异性，不同的地区，建筑工程材料、产品的市场价格也是不一样的，并且，同一地区的建筑工程造价也会受到市场需求多少的影响，从而产生不同的造价。