2023年建筑工程管理中BIM的运用分析论文(通用9篇)

宗教是人类对于信仰和灵性追求的表达，它给人们带来安慰和指引。如何处理人际关系，建立和谐的社交网络？那么，让我们一起来看看一些出色的总结范文，获取一些灵感吧。

建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇一

摘要：工业工程作为一个技术和管理相结合的工程技术，在起源至今得到了发展，被应用于越来越多的方面。

本文从工业工程的定义，起源以及发展等方面来展开讨论，从而研究工业工程的发展现状。

关键词：工业工程;发展现状;趋势。

一、工业工程概述。

工业工程的字面意思可能不像医学，会计学等专业那样浅显易懂，首先解读一下“工业工程”以便让大家对它有一个大概的了解。

(一)工业工程的起源。

工业工程起源于20世纪初的美国，它的诞生是由于军事的需要，后被用于工业生产，最具代表的就是制造业。

现在，工业工程的应用领域是机器广泛的，已由最初的制造业扩大到了建筑业，交通运输，销售，航空，金融，医院，公共卫生，军事后勤，政府部门，服务业等领域。

泰勒和吉尔布雷斯是工业工程的鼻祖。

(二)工业工程的定义。

官方的说，工业工程也称为ie，是对人，物料，设别能源和信息等组成的集成系统，进行设计，改善和实施的一门学科，它综合运用数学，物理和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认，预测和评价。

简单的来说，工业工程是技术和管理的结合，旨在降低成本，提高质量和生产的一门综合性学科。

二、工业工程于与工业工程技术人员。

下面，我将从从事工业工程的人应该具备的素质这个方面，来引出工业工程的内涵，及工业工程到底是用来干什么的。

(一)应用的角度看工业工程。

从应用的角度来看，工业工程是一种技术职业，从事这种专门职业的人员自然也相应的称为工业工程技术人员。

美国工业工程师协会结合工程技术人员，下了个定义：“工业工程技术人员将按是为了达到经营者的目标(这里的目标是指使企业取得最佳利润而且冒最小风险)而且贡献出技术的人”。

(二)从管理角度看工业工程。

工业工程技术人员帮助上下各级管理人员在业务经营的设想，计划，实施，控制方法等方面从事发明与研究，以期达到更有利的利用人力和经济资源，从这个定义的可以看出，ie人员涉及的方面很宽，从基本的动作时间研究到系统的规划，设计和实施控制等方面，各个层次的业务都需要ie人员发挥作用，因此，工业工程师必须具备广播的知识和技能，和很强的ie意识。

三、工业工程意识。

谈到ie意识，这里由不得不多说几句，因为ie意识对于工业工程尤其重要，其中ie意识包括:。

(一)成本节约。

杜绝浪费，寻求以成本更低，效果更高的方法去完成各项工作。

(二)问题和改革意识。

ie追求合理性，工业工程师有一个基本理念，就是任何工作都能找到更好的方法去完成，改善无止境，为使工作方法更合理，就要坚持改善，再改善。

(三)工作简化和标准化意识。

ie最求高效和优质的统一，工作简化和标准化是保证搞笑优质生产的基本条件，每一次生产技术改进的成果，都是以标准化形式确定下来并加以贯彻，是ie的重要手法。

(四)全局和整体意识。

现代ie追求系统整体优化，为此必须从全局和整体的需要出发，针对研究对象的拒听情况选择适当的ie方法并注重应用ie的综合性和整体性，才能取得良好的整体效果。

(五)以人为中心的意识。

人是生产经营活动中最重要的一个要素，其他要素都要通过人的参与才能发挥作用。

以上就是ie意识包括的内容，ie意识是工业工程是灵魂，如果一个合格的工业工程师所次序具备的，但是万事只停留在思想都是无用的，还须进行时间，只有意识和行动都具备，工业工程这门学科才能真正有作用，才能为人类发展进步做出贡献。

四、工业工程发展现状和前景。

(一)工业工程在我国的现状。

中国的工业基础是相对薄弱的，特别是制造业的管理基础相对于工业发达国家具有较为明显的差距。

计划经济的模式使企业不具有市场竞争的意识和条件。

尽管在解放后，许多大企业像长春一汽、湖北二汽、鞍钢等都有技术革新方面获得很好的成绩并具有ie应用的特点。

但是真正ie的推广和应用当数改革开放以后，特别是90年代中国机械工程学会工业工程分会的诞生翻开了中国工业工程发展的新篇章。

但是，在国家的经济管理部门和广大企业还不甚了解工业工程的作用，可以看到许多发达国家的企业管理成功经验，却看不到其背后支撑的根本技术体系。

中国的cims工程发展很快，但对管理和ie未能给予充分重视，致使迄今cims企业效益问题仍是一个未能解决的难题。

其实cims就是在美国工业工程界的研究课题。

综上所述，中国的工业工程仍处于认识与起步阶段，这与中国的生产力和科技水平不无关系，包括教育管理也处于“发展中”阶段。

建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇二

目前，由于我国建筑节能工程管理的控制问题越来越突出，传统的建筑节能工程管理方式已经无法满足现代化建筑节能工程发展的需要。建筑工程施工单位只有拥有良好的建筑节能工程管理控制的水平，才能保证建筑工程施工单位具有较好的效益和信誉。同时，建筑工程也是我国经济快速和稳定发展的物质基础。由于建筑节能工程管理不仅会影响人们的日常生活，还会影响建筑工程施工的质量。因此，为了较好地提高人们的生活水平，并且确保建筑节能工程管理的质量，采用有效的建筑节能工程管理控制的措施显得至关重要。由于建筑节能工程管理受到的外界环境影响较大，使得建筑节能工程管理的控制存在很大的波动，因此，建筑节能工程管理控制的对象具有动态性的特点。同时，我国建筑节能工程管理的相关法律法规还不够健全，并且我国很多地方的建筑工程施工单位对房屋建筑施工管理也不到位，这样就使得建筑节能工程管理具有较强的动态性。

1．2管理目标的综合性。

为了更加严格地提高建筑节能工程管理的质量，需要从建筑节能工程管理中的多个角度进行考虑。同时，由于我国建筑工程施工过程中的`设施并不是非常完善，很多地区的建筑节能工程管理控制水平并没有达到相关的要求，因而对建筑工程施工进行系统化的建筑节能工程管理控制很有必要。因此，为了更好地提高建筑节能工程管理控制的水平，需要对基础建筑工程施工进行综合性管理。

1．3管理行为的专业性。

为了确保建筑节能工程管理控制工作的顺利进行，建筑节能工程管理一定要严格按照相关的标准进行，因而要求建筑节能工程管理行为的专业化和科学化。由于建筑工程施工过程中是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的质量管理人员，提高建筑节能工程管理控制水平。尤其是对于很多建筑工程施工单位来说，实现对建筑节能工程管理的专业性是提高我国建筑节能工程管理水平的重大举措。

建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇三

摘要：

项目动态管理是一种新型的管理方式，是施工管理与项目管理的有机融合，基于企业施工基本建设与管理而产生，以现代经营管理理论为支撑，具有坚实的理论基础。甲方管理人员要全面动态把控施工单位。考虑到这种情况，分析了建筑工程甲方的质量与进度管理，以整体提升建筑工程质量。

关键词：建筑工程；甲方；质量；进度。

现阶段工程项目常见的一种情况是，建设单位随意调高工程安全系数，不利施工进度推进，使得工程建筑材料极大浪费，给工程质量造成了负面影响。为此，工程施工时，甲方务必凸显自身优势，仔细审核施工设计图纸，及时修正施工图纸存在的问题，防止审批后再出现这种问题，确保图纸技术具有可行性，综合多方因素进行考虑，如质量与经济等，生成最优工程设计。

1、建设工程中甲方的地位。

对建筑工程而言，甲方将建筑目标提出，于合同拟定中提出最终目标，给出目标实现方法，指导合同实施，于合同中体现双方地位的平等，也可认为是合同双方当事人平等地位的体现。通常甲方在工程建设中投入资金，是整个工程的主体。为此，甲方在建设工程中的地位无法撼动，相当重要。

2、建设工程中甲方的管理特点。

一般工程项目建设由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路线，迎合时代发展，不断思考与总结，逐步创新，通过研究在心中形成工程质量第一的意识。

二、管理人员的工程质量检查。

针对项目建设所有环节，要求甲方管理人员进行质量检查，确保合格，通过验收。工程项目建设管理体制、承包形式影响了质量评定、验收工作。甲方自管项目经理部担负工程质量评定与验收工程。委托监理体制下，监理工程师负责这项工作施。总承包形式下，甲方从宏观层面做出质量评定与验收，注重检查a级质量控制点，并给出确认。直接承包形式下，甲方着重评定与检查a级质量控制点与b两级质量控制点，要做好设计、评定、检查，注重协调好采购与施工二者间的关系。此外，甲方工作重点还有获取结果性质量信息，并作出分析。

甲方应构建质量监督检查机构，对质量进行专门监督与检查，安排经验丰富的质量工程师与检验员实地测量施工情况，引入优秀的质量管理工程师集中分析质量信息，把握施工质量问题现状及质量动态，制定质量分析报告，给出问题解决方案。甲方现场质量的检查分为程序性与主动性的检查。程序性检查以质量检验制度与程序规定为依据，要求甲方质检人员先进性检查控制点，同时签字确认，甲方先得到承包方质检通知，在程序规定的时间内，赶赴施工场地进行检查，如果延期赶赴，即默认认可通过。主动性检查是一种主动监督和与检查。

1、正常供应施工资源，协调施工质量与时间。

施工资源正常供应，确保工程在预期内完成。先筹划好工程建设中所需资金，让资金周转起来，防止以为资金问题而影响施工进度。有效编制资金用度计划，严格制定进度款拨的有关条例制度，及时拨付款，确保工程进度顺利，结合市价，根据施工技术员需要采购的材料，拨付工程款项；先获得采购材料，然后检查材料质量，将各工序控制在预期内；在施工中，所有现代化机械设备全部到位，严格检查机械设备，防止因为机械问题，不利施工进度推进。正常供应施工基本资源，高效施工，推进施工进度。

2、提升施工技术与管理的水平，强化审查工作。

在建筑工程项目施工中，建筑单位的施工与管理水平必然影响施工进度，政府部门与设计单位等一定程度上影响施工进度。施工时，当施工组织管理未有效开展，使得各部门的施工安排缺少合理性，施工组织机构无法科学调配，不利施工技术的落实。此外，施工时，地质条件与外界环境会对施工进度构成影响。考虑到工程项目进度出现的各种问题，要求项目管理人员采取必要措施，促使进步管理有效开展，确保工程建设顺利进行。项目管理部门需要制定良好的进度管理计划，要求业主、施工、监理等单位均参与进度管理计划的制定，将进度管计划穿插在施工所有环节。进度管理时，要求管理者清除施工中出现的各种故障，将各环节有效衔接，践行施工组织设计，确保项目建设平稳推进。

建筑工程项目担负繁重的任务，施工时间长，施工中存在许多不可预计的因素，需要高度认识建筑工程进度管理工作，充分分析影响施工进度的各种因素，采取相应的保障措施。要求甲方管理认真检查施工单位开展的施工顺序及开完工时间。结合施工进展，进行适当调整，制定初始进度计划后，确保工程规定时间与计划时间相符，审核资源需求量，检查施施工所用材料及施工人员数量，当和工程计划不符时，做出相应调整。

四、结束语。

质量与进度管理是工程核心，要求建筑企业重视这项基础工作，以确保工程整体质量。实际施工时，基于设计目标，考虑工程效益，构建科学有效的质量与进度管理体制，运用先进的信息手段，维持工程进度与质量，缩短竣工时间；不断总结工作经验，了解不同行业规范，保持良好的业务能力；在施工质量与进度管理上，遵守有关法律制度，基于工程质量与施工安全，带给企业更大的经济效益，凸显企业价值。

参考文献：

建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇四

摘要：针对农村供水及人饮工程，结合某地区实际情况，在明确人饮工程管理指导思想、规划原则和实施方案的基础上，提出包含水源地保护、参与式管理和技术培训等在内的人饮工程管理对策，旨在从根本上提高农村人饮工程管理水平。

关键词：农村人饮工程；人饮工程管理。

解决农村地区饮水困难，切实保证饮水安全，是推动农村地区经济发展，维护农民自身权益和保护身体健康的重点内容。但从目前来看，很多农村都或多或少存在饮水问题，其本质除先天因素外，很大一部分取决于工程（特别是管网）管理不到位，因此有必要在现状分析的基础上，制定行之有效的解决对策。

建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇五

在农村人饮工程管理方面，还存在以下实际问题：（1）由于受到资金的限制，使地区的人饮工程总体规模相对较小，未能形成集中连片式人饮工程，无法从本质上解决饮水困难，难以满足实际饮水要求，导致环境效益与社会效益都无法充分体现[1]。（2）配套资金的落实难度较大。因地方财政较为困难，很难承担要求的配套资金，几乎全由当地的受益群众来承担，这会对工程进度造成很大的影响，并加重当地群众经济负担。（3）农村地区的人饮工程技术含量偏低，在技术创新方面有明显不足。在工程设计上以传统供水技术为主，新技术、材料与设备都无法用到实际的工程设计，导致工程的管理、运行及维护成本明显增加。（4）人饮工程建成后，其运行管理制度亟待完善，需要进行深入探讨与完善。虽然部分工程通过探索应用了一些新的管理模式，但管理制度仍然不完善，或制订了新的管理制度，但未能深入落实，管理方法方面也需要完善、强化与创新，整体管理水平较低，对工程效益的正常发挥造成影响。（5）未能建立完善的运行及管理体制。现在很多工程依旧实行传统运行机制，未能建成并实行新的水价与良性循环等机制，进而对工程运行造成一定程度的影响。

建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇六

设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段，本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制，因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标，对项目的开工时间有着决定性影响。

物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程，因此，这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理，因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后，建设单位要尽快制定物资采购方案，并进行招标等竞争性比选，在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行，并约定滞后交货的违约责任承担方式，一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标，每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位，建设单位要总体统筹，合理衔接各个阶段。

施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，施工阶段进度管理的主体是施工单位，建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线，建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款，激励施工单位将进度控制放在重要位置。

正如前文所述，施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，因此应该以施工阶段的进度控制为重点，通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类，可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。

1）经济措施。

进度控制与管理的经济措施，是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励，鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工；采取延迟竣工的处罚措施，鞭策施工单位以合同约定工期为底线，提高其履职责任心；按照实际完成的工程量结算工程款，让施工单位以回收工程款为动力，提早完成施工。

2）技术措施。

所谓技术措施，指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备，提高机械操作效率，加大人力和机械台班的投入，集中攻破难点和关键工作等。

3）合同措施。

合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的.管理。合同措施重要把控两个点，一个是合同签订，合同签订要将进度节点明确写入条款，且不仅要写竣工时间，而且要将主要节点的完工时间写入合同，这样有利于进度监控；二是合同的履行，合同条款的执行力要得到切实落实，对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则，合同措施就成了花架子，缺乏有效的约束力。

4）组织措施。

组织措施主要包括组织效率和组织力量，组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式，如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具，实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力，能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上，不能成为劳动力的简单密集化。

3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则。

正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。

3.2分层分级原则。

进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。

3.3以人为本、安全第一的原则。

建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。

4结论。

建筑工程进度管理是建筑工程管理与控制的重要环节，管理者要本着以人为本安全第一的原则，分层分级控制工程进度目标，统筹好进度、质量、投资、安全之间的相互制约关系，采取必要的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等控制手段对建筑工程施工进度进行管理和控制。建筑工程的进度控制和管理贯穿于整个工程的实施过程，设计阶段的进度管理是以设计单位为主体的，招投标阶段、物资采购阶段的进度控制往往以建设单位为主体，而施工阶段的进度控制是以施工单位为主体，建设单位和监理单位对施工进度有监督的义务和责任。施工阶段的进度控制和管理是建筑工程进度控制管理的最核心、最关键的环节，它直接影响着建筑工程总进度目标的实现。

作者：邓健波单位：中山市古镇建设开发总公司。

建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇七

摘要：建筑工程项目能否在指定时间和计划内施工生产和交工，是开发商、投资者最关心的问题，也是关系到经济效益能否完全发挥的关键因素。目前我国的建筑工程中普遍存在施工进度缓慢、工期延长等问题，因此进度管理成为一项十分重要的工作。

关键词：进度管理；建筑工程；重要性；建议。

1.1进度管理含义。进度管理是指在建筑项目建设的各个阶段严格地按照生产进度计划要求、掌握作业标准与工序能力管理的平衡，其中作业标准包括质量标准、劳动定额、材料消费定额等，工序能力通常指一个工作地或一台设备；项目进度管理是指在项目实施的过程中，对各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，具体内容为在项目规定的时间内，拟定出合理、经济的进度计划，在执行计划的过程中，定期检查实际进度的进展同原计划进度是否出现偏差，若存在偏差，及时找出产生偏差的原因，采取补救措施，及时修正，确保项目按时顺利完成。项目进度管理的目的是确保项目在规定期限内实现制定的总体目标。

1.2进度管理的特征。建筑工程的进度管理贯穿整个项目的各个阶段，是动态的管理过程，具有不均衡性和阶段性的特点，主要包括的内容有：通过逐级分解施工阶段，实现各个阶段性目标，进而实现最终总体目标；分析不同施工阶段的特点，分门别类的制定施工组织措施、合同措施和技术措施等；划分施工管理组织的进度控制职责，制定管理制度；实行动态管理，及时纠正偏差，制定弥补措施；根据施工具体环境特点，制定协调措施，减少及避免外部因素对施工进程的干扰。

1.3进度管理的作用。建筑工程的进度管理是确保工程有序进行、控制整体资金投入的有效手段，因建筑工程项目有规模大、耗资多、涉及方面广、参与人员多等特点，有必要通过对项目进行进度管理，确保每一环节都能按照预期安排进行，来实现经济效益的最大化。与此同时，科学的`项目进度管理工作，还可以节约项目的投入成本、节省人力资源、促进建筑业的良性发展，提高工程质量，顺应建筑建设中提倡的节能、绿色理念，符合时代的发展要求。

建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇八

为了更好地加强对建筑节能工程的管理与质量控制，首先应该确定科学化的建筑节能工程管理目标。作为建筑工程施工单位，应该在建筑工程施工之前，建筑工程施工单位首先应该对建筑工程进行全面的认识和管理。同时，有效地结合建筑工程施工单位的战略发展目标，有针对性地明确建筑节能工程管理控制的目标，实现科学化的建筑节能工程管理。

目前，实行建筑节能工程管理体制的改革是提高建筑节能工程管理与质量控制水平的一个重要方面。由于传统的建筑节能工程管理体制已经无法满足现代建筑工程发展的需要。当然，建筑节能工程管理的制度都是根据国家的相关法律法规实行的，这就会导致建筑节能工程管理体制过于落后，所以进行建筑节能工程管理体制的改革显得非常关键。

一直以来，我国建筑节能工程管理中都存在质量体系不健全的问题，因此，提高建筑节能工程管理水平需要建立健全的建筑节能工程管理体系，一般可以从以下几个方面进行，第一，在进行建筑节能工程管理时，建筑节能工程管理人员有必要到施工现场进行考察，进而了解建筑工程施工的实际情况，这样才能具有针对性的进行建筑节能工程管理。第二，加强对建筑节能工程管理人员的检查，采取有效措施加强约束注册建筑节能工程管理人员的工作，提高建筑节能工程管理的水平，避免不合格的建筑节能工程管理人员从事到实际建筑节能工程管理工作中，从而实现科学化的建筑节能工程管理。第三，制定出合理的责任制度和建筑节能工程管理评价水平的制度，使得建筑节能工程管理人员的水平能够较好地体现出来。因此，只有致力于建筑节能工程管理体系的完善，才能确保整个建筑节能工程管理质量有效的提升。

目前，建筑工程施工单位应该加强对建筑节能工程管理人员的培训，提高建筑节能工程管理人员的专业技术水平。加强对建筑节能工程管理人员的培训一般包括以下几个方面，第一，加强对建筑节能工程管理人员的教育工作，使得建筑节能工程管理人员对建筑节能工程管理目标有一个明确的认识，从而意识到加强建筑节能工程管理的重要性。第二，加强对建筑节能工程管理人员的培训，不断提高建筑节能工程管理人员的专业技术水平。第三，建筑工程施工单位通建立完善的奖惩机制，激发建筑节能工程管理人员工作的责任心和积极性，从而为整个建筑节能工程管理控制水平的提高奠定了基础。

4结语。

总而言之，为了有效地提高建筑节能工程管理的水平，实现科学化的建筑节能工程管理控制显得非常重要，建筑工程施工单位应该采取有效措施加强建筑节能工程管理人员对建筑节能工程管理的整体认识。根据建筑工程的特点，不断提高建筑节能工程管理的水平，明确建筑节能工程管理是一项综合性的管理方式。

建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇九

自从加入wto之后，我国的经济飞速发展，现代化改革不断推进，工业与民用建筑工程中的管理问题已经被全社会所关注。近年来，越来越多的工业与民用建筑工程开始推行现代化管理体系，使得管理工作趋向于标准化。文章通过对工业与民用建筑工程的管理现状进行探究，在质量管理、进度管理、验收管理等方面进行了阐述。

工业与民用建筑工程对国家经济的发展和人民的安定生活有着举足轻重的影响，加强对其的管理工作意义重大。经验来自于长期的实践积累，在工业与民用建筑建设的过程中要针对出现的问题以及相应的解决对策加以总结，这样能够积累丰富的实践经验。在工业与民用建筑工程中，工程质量管理问题、工程进度管理问题、工程验收管理问题是应密切关注的三大管理问题，下面对这三个管理问题进行详细的分析。

工业与民用建筑工程的质量直接关系到人们的生命安全，把握好建设过程中的质量管理问题，以确保建筑物的质量，才能有效地为人们服务，并树立良好的职业口碑，同时推动建筑行业的快速发展。

1.1管理人员的综合素质。

尽管随着科技的不断发展，使得更多的高新技术应用在管理方面上，但是人在各种管理工作中依旧担当着最重要的角色，管理人员的综合素质也同样影响着整个建筑工程的质量。首先，由于当前管理人员的综合素质偏低，对于工业与民用建筑工程的施工管理体系认识不够全面，无法建立规范化的管理制度，因此在施工管理过程中以经验处理的事情比较普遍，难免会有所疏漏；管理人员缺乏责任意识，导致管理工作只浮于表面，真正发挥不了任何作用。其次，管理人员缺乏与现场工作人员的沟通与交流，导致出现的问题没有得到合理解决，进而严重影响了建筑物的质量；而且相关的管理人员缺乏相应的专业知识，在管理工作中没有做到专业知识与实践经验的有效结合，只是单纯运用传统的管理方法，以至于不能很好地迎合时代的发展需要。最后，管理者应端正自己的工作态度，加强自身的专业知识，在管理工作中充分地发挥自己对于工作的热情，为工作的开展创造良好的条件。

1.2材料问题。

材料是建筑物的主要组成部分，材料的质量问题决定了建筑物的质量，有很多建筑物在质量方面不过关大多是因为选材方面存在一定的问题。选择合适的建筑材料是一项很重要的工作，但是由于采购员本身的专业素质不高或工作不认真，就会导致所选的材料出现质量问题，不利于工程的顺利实施。因此在招聘采购员时，就要使他们熟练地掌握各种材料的性能并且具有较强的辨别材料能力。同时还应该有很强的应变能力，面对施工现场的建设情况能够随时为建筑工程准备好材料，做好顺利开展工程的保障者。

1.3设备问题。

设备的安全性和先进性可以使工业与民用建筑工程在建筑行业中拥有更大的优势，具有较强的竞争力，并且显示出强大的生命力。在建筑物建设的过程中要注重高品质机械的使用，提高施工的机械化水平，促进建筑行业机器设备的优化升级，同时要做好设备的维护工作，保证它们的正常运行。

1.4环境问题。

环境因素是多变的，管理人员如果不考虑环境因素或者是缺乏对环境变化的应对能力，就会对建筑物的质量造成影响。在施工过程中，相关的负责人员要充分地分析环境因素，针对施工中有利的环境因素要加以利用，而不利的环境因素就要采取一定的防范措施加以克服。

工业与民用建筑工程建设时相关的问题可以在短时间内进行有效解决，从而保证工程的进度，这是对建筑物使用者的绝对负责。

2.1建筑工程各方之间的相互配合。

建筑物的建设是一项牵涉多方的工作，从现在的实际情况来看，各方面的工作并没有做到有效的统一。具体表现在相关的各个方面没有进行及时的沟通，在有关问题上存在着很多的矛盾，最终影响了工程的整体进度。面对这样的情况，施工企业应加强与各方的联络，建立相关的平台可供各方进行及时有效的沟通，这样施工方也可以采纳使用者的建议，在各方的相互配合下不仅可以提高使用者的满意度，而且还能够促进工程的整体进度。

2.2材料供应方面的相关情况。

如果材料不能及时供应，那么再好的施工理念、再好的施工计划都难以实现，这些方面的无缝配合才是顺利施工的基础保证。在材料的供应方面，由于施工企业所找的供应商不可靠，在材料的供应链中出现缺口也是很容易发生的事情。为此在选择材料的供应商时，要严格地查看材料的合格证书和检测证书等，同时还要签订有法律效应的相关文件以确保所用材料的及时供应。除此之外，还应做好材料短缺时的应急方案，做好多方面的准备工作。

2.3投资方投资方面的管理。

工程建设资金不能按期到位，使得下达的工程任务无法按时完成。除此之外，由于企业的`拖欠，就出现了挂空账、打白条等现象，影响了工作人员的积极性，最终影响到工程的正常进度和建设质量。所以，在工程建设过程中，投资方一定要按照最初的协定，履行在资金方面投资的承诺并按时支付工程款。投资方所提供的资金要保证工业和民用建筑工程的正常运转，能够保证可以及时地购买工程中所需的材料以及其他各方面的经济支出。还有最重要的一点，就是要及时给工作人员发放工资以激发他们的工作热情，为工程的建设贡献出自己最大的力量。

验收管理是庞大的工程体系中最后一项工作，在顺利通过验收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。验收管理也分为很多类型，下面将对其中的三种类型加以介绍：

3.1分项工程验收。

既然质量是工业与民用建筑工程的口碑，那么工程的验收管理工作就一定要严格，一定要做到有层次、有条理。分项工程的验收是一个逐级验收的过程，首先由专业知识过硬的工作人员对建筑物进行全面的检查，在进行了相关的记录之后将总结的结果提交到监理单位，最后由监理单位进行最后的验收确认。

3.2分部工程验收。

就复杂的工业与民用建筑工程来说，为了缩短施工周期，需要将工程承包给不同的施工部门，所以在验收过程中需要采用分部工程的验收方法。这种验收方法一般是由各部门安排工作人员按照分部工程的相关质量要求来对自己所负责的项目进行验收，然后向监理单位提交验收的结果。

3.3单位工程验收。

工业与民用建筑工程在单位工程完工后会向监理工程师提出验收申请，监理工程师收到验收申请后会进行一系列的验收工作来确保建筑物的质量。监理工程师会对单位工程上交的质量保证资料进行严格的审查，这样有利于下一步检查工作的开展。监理工程师会组织审查人员到现场对质量保证资料上的内容进行核实，然后根据对结果的分析决定是否同意验收。

完善工业与民用建筑工程的管理体系可以让建筑行业得到更好的发展机会，通过现代化手段加大管理力度，能够提升工作效率，增加建筑行业的可持续发展能力。因此，建筑企业的管理层应制定合适完善的管理机制，要加强自身的创新能力，只有这样才会打造出高品质高标准的建筑群体。与此同时，工作人员也要不断提升自身的综合素质，以适应现代建筑行业的发展需求。