组建局域网方法的论文怎么写 局域网的组建与应用论文(2篇)

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最新组建局域网方法的论文怎么写一

在组建基层工会工作中，我县总工会主要做了如下几方面的工作：

自省总组织部下达组建任务始，我县总工会领导高度重视，迅速召开全体干部职工会议，部署组建工作，分解组建任务。会议安排我县总工会主席李世彬亲自指挥该项工作，两位副主席配合分工负责，三名劳动保障协管员分头驻扎乡镇，深入基层，对各乡镇企业的数量、规模及职工人数进行调查摸底，实地接触，为组建基层工会，了解乡镇的基本情况，夯实了建会工作的基础。

1、明确目标。在深入基层调查摸底的基础上，我县总工会明确把工会组建和发展会员的重点从国有、集体企业职工向乡镇企业、非公有制企业职工及农民工转移，特别是以游离于工会组织之外的农民工组织到工会中来作为突破口，以此带动组建工作向纵深推进，进而扩大工会组织的覆盖面。

2、积极宣传。建会对象由于受限于信息获取不足，乡镇交通闭塞等原因，对工会组织认识存在偏颇，甚至极端抵触的情况时有发生。所以在建会过程中，切实加大工会组织性质及其作用的宣传显得尤为重要。我县总工会组建小组通过广泛宣传《工会法》、《劳动法》等法律法规，不厌其烦、声情并茂的讲解建会的必要性及重要性，帮助乡镇企业、非公有制企业职工及农民工真正认识到工会的作用和建会的必要，切实提高了乡镇基层建会和入会的积极性，为建会工作的开展打下坚实的思想基础。

按照我县总工会组建会议的部署，至xxxx年2月份我县组建小组结束前期摸底调查，广泛宣传的工作，于xxxx年3月份开始着手建会。在建会的过程中，建会小组按照“先易后难，以点带面，全面覆盖”的工作思路，扎实推进工会组织向基层拓展，做到工会组织和职工入会动态全覆盖。与此同时，为促使组建工作更富成效，县总工会主席李世彬通过将组建工作纳入月度考核，明确任务，责任到人，限时完成等形式落实了组建责任，有力促进了建会工作的进程和实效。

1、规范组建。我县总工会在组建基层工会之初，本着规范组建的工作要求，按照“一手抓建会，一手抓规范”的工作思路，力争做到组建一家，规范一家。在档案整理、会员录入、制度建设等方面统一标准，明确要求，不断提高规范化水平。

2、优化指导。在规范组建的基础之上，我县总工会为切实提高基层工会专干开展工作的能力进行了优化指导，以规范化建设标准较好的单位为典型，采取集中学习、观摩、培训等方法提高基层工会专干的工会工作水平。

截止xx年上半年，我县总工会的组建工作虽然取得了实质性成效，但与自身的目标与要求还存有一定差距，与新时期快速发展的工会工作态势有些不相适应。我县总工会在组建工作中遇到的问题大致可归结为：一、基层工会工作基础薄弱，干部不稳定，专职干部不足，业务学习较少，履职能力差，依法代表和维护工会合法权益的难度大;二，大部分非公有制企业主要负责人对工会组织作用、地位、性质认识还有很大差距，以致就算组建了工会也不重视工会工作，导致有组织无开展工作的“空壳”现象仍然存在。针对上述问题，我会已开展了卓有成效的督查指导和宣传工作。全面加强新时期乡镇(街道)工会工作，是一项系统工程，需要我全会上下齐心协力、持续推进。

最新组建局域网方法的论文怎么写二

为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下头将公司20__年度班组建设工作评价如下：

一、班组建设基础性管理工作

公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组进取开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教

育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质

公司进取打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工进取借阅图书，开展读书活动;同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定

安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。

公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时，公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达

全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自20__年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围

公司经过进取开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的进取鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

五、开展创新、技改技革活动，增加效益

公司组织各部室、班组进取开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。

公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而

确保广大员工思想、队伍和谐稳定。

公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，进取应对企业应对的困难，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组进取开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识，加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

总之，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个有力保证。