2023年采购的毕业论文范文(通用15篇)

总结是我们进步的一个重要途径，可以帮助我们发现自己的不足并提升自己。在写总结时，我们可以借鉴他人的经验和观点，以拓宽思路和提升自身水平。以下是小编整理的一些经典案例，希望能对大家有所启发。

采购的毕业论文篇一

简历，是每一个求职者让企业了解自己的第一份资料，当简历上的内容打动求职单位之后，才能获得成功求职的机会。以下是采购助理简历模板，欢迎阅览！

姓名：叶小姐。

目前所在：番禺区。

年龄：30。

户口所在：广州。

国籍：中国。

婚姻状况：已婚。

民族：

诚信徽章：未申请。

身高：162cm。

人才测评：未测评。

体重：

求职意向。

人才类型：不限。

工作年限：10职称：

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：--3500希望工作地区：天河区,番禺区,广州。

工作经历。

广州**电子科技有限公司起止年月：-07～-04。

公司性质：私营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路。

工作描述：任职四年，负责部分电子物料，电子线材，包装材料的采购工作。组织收集和分析供应商信息、电子物料市场趋势，制定有效的采购策略，建立开发稳定的供货渠道;供应商的开发、评估、考核、和维护有的谈判中具有独特的经验和技巧着丰富的经验，在询价、议价、比价，发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、产品质量、供应链管理、退货体系等等;负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，减少存货周转天数，降低库存成本;了解市场上本行业同类产品发展方向，以及产品质量，负责为公司开发和选择新的产品供应商;根据公司产品，严格控制物料到货质量，降低采购费用成本;负责优化产品供货渠道，选择适合的供应商;并负责供应商的沟通与管理工作;及时完成上级交办的工作。熟悉供应商审核、筛选iso资料的整理和制定工作。

离职原因：个人发展。

公司性质：私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：办公室文员(经理助理)。

工作描述：是专业从事玻璃纤维及其他高性能纤织技术织物开发，生产加工和贸易一体化的公司.

工作描述：任职半年，处理公司日常一切事务，完成经理下达的所有事务，收发公司邮件和快递，发布公司所有产品信息，传递对所有分公司信息。公司所有文本资料的处理和发放。

教育背景。

毕业院校：番禺电大。

最高学历：大专获得学位:毕业日期：-09

专业一：计算机应用专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

个人自我评价。

本人为人和善，待人友好,有较强的责任心，做事认真踏实,，为人诚实谦虚。对工作认真负责，较强的独立工作能力，良好的谈判能力，有较强的团队协作精神，能尽心尽力做好工作上的事。能吃苦耐劳，适应力强，能迅速的适应各种环境，并融合其中。

采购的毕业论文篇二

【论文摘要】文章就县级政府采购中存在的政府采购的范围窄、规模小、采购单位意识不强、政府采购行为不规范、政府采购队伍专业人才相对匮乏等问题进行了分析,并有针对性地提出了相关建议。

一、政府采购过程中存在的问题。

(一)政府采购的范围窄、规模小。

近几年来,我县的政府采购范围,依照《中华人民共和国采购法》要求,涉及到货物、服务二大领域,而规模最大的工程类采购还没有纳入政府集中采购之中。以统计数据分析,货物类的采购基本集中在办公用品等项目上,服务类的采购项目主要是公务用车的定点加油、维修和保险等项目上,采购品种单一,采购规模小,总体采购量可塑性不大,难以发挥政府采购整体优势,以致纳入政府采购与不纳入政府采购差异性不大。

(二)采购单位意识不强。

出现采购单位政府采购意识不强这种情况的原因:一方面是由于《政府采购法》实施时间不久,宣传力度不够,而原先出台的制度又缺乏刚性,对采购人没有法律约束力,我们在审计过程中发现,全县14处乡镇除了车辆购置通过政府采购外,其余事项基本上都是自行采购。另一方面是由于没有编制政府采购预算,有些单位政府采购项目的实施往往是领导说了算,想买什么就买什么,想什么时候买就什么时买,很难体现集中采购的计划性和规模效应。

(三)政府采购行为不规范。

在采购过程中,采购行为尚欠规范,不依法采购的现象时有发生。主要表现为:一是把关不严。有的县直单位不按程序申报,“先斩后奏”,搞既成事实,政府采购部门不便追究,只有默许;二是采购方式选择随意性大。政府采购部门由于自身原因对部分专业设备缺乏认识了解,只好口头批复由单位自行采购,而没有形成有效的书面控制,从而使得有关单位在已批复自采项目的基础上,擅自扩大自采范围或增加自采数额。三是采购程序不严密。在采购活动中,擅自简化采购程序,缩短采购周期,不按规定发布采购信息,搞区域保护和行业封锁。四是招标、投标、评标不规范。招标、投标运作有的不完全符合法定程序的要求,在评标与定标过程中,民主评议不足,公开不够,程序不严密等。

(四)政府采购队伍专业人才相对匮乏。

目前,政府采购管理队伍的政策水平、思想理念、理论素养及专业管理能力整体素质还有待进一步提高。集中采购机构虽然配备了素质较高的人员,不断增加人员编制。但是,由于从业时间短,对政府采购所必备和掌握的有关知识和技能仍有待提高,所承办政府采购工作也有不规范之处,创新不够。

二、规范和完善政府采购的建议。

(一)强化意识更新观念。

1·政府采购的根本目标是节约成本、治理腐败、规范管理。目前,有些人认为“节约了多少资金”、“完成了多少政府采购”是衡量政府采购工作的唯一标准,考核工作时作为重要指标,总结成效时大力褒奖。众所周知:上述指标仅是政府采购带来的经济效益的具体体现,而非根本目的,治理腐败、规范管理才是最终目标。

2·政府采购是促进财政支出优化的重要手段。规范政府采购行为对改善公共支出管理具有重要作用。实践证明:在公共资源配置过程中,依靠道德和相互监督不能杜绝以权谋私和腐败现象,而公开竞争机制的引入大大降低了合谋的概率。

(二)规范运作,提高效益。

1·规范运作是根本。规范运作必须做到“两制定、两公布”:第一是制定并公布《县级政府采购办法》及《实施细则》,并用专栏、媒体详细公布政府采购的范围、目录、方法、程序和门槛价。第二是制定并公布《县级政府采购(下转第50页)(上接第90页)招标投标办法》。凡达到公开招标起点金额的项目必须按照法定程序实行公开招标。对招标投标的程序(市场调查——发布招标公告——制作标书——评标——决标——签约)以文件的形式固定下来,并在新闻媒体上公布。

2·提高效益是关键。第一要造就高素质干部队伍。加强廉政建设,教育工作人员不为名所动,不为利所惑,常在河边走就是不湿鞋。第二要借助专家智慧提升采购质量。建立采购评审专家库,做到公开征集,严格审核,择优选用,专业齐全,素质权威。在立项源头、采购流程、现场管理、履约验收各个环节上充分发挥专家智慧,全方位提升采购质量。

3、运用网络技术提高采购效益。从标准产品入手,公开招标确定供应商和协议价目录,并上网公示协议商品和价格,查询展示样品,网上定购,网上通知协议供应商送货上门,缩短采购周期,提高采购效益。

(三)健全制度,强化管理。

1·建立审批制度,强化资金控制。各单位根据工作需要和财力情况,向当地财政部门申报采购计划,财政部门根据资金支付能力,并区分轻重缓急提出意见,上报同级政府批准后实施。

2·建立操作制度,强化规范运作。依据《政府采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律法规,结合县情制定《县级政府采购操作规程》,明确采购机构、采购单位、资金管理部门、供应商的责任和义务,并实行相互牵制制度。

3·建立核算制度,强化财务管理。政府采购应单独核算,实行“三专”,即设立专户,由国库集中支付;安排专人,实行“四分开”:授权人员与批准人员分开,批准人员与执行人员分开,执行人员与会计人员分开,会计记录人员与出纳人员分开,有效堵塞管理中的漏洞;建立专账,统一会计核算。

4·建立保证金制度,强化风险意识。建立投标保证金制度和履约保证金制度,有效防止“串标”、“流标”现象和“豆腐渣”工程。增强投标单位、中标单位的“主人翁”意识、风险意识,把政府采购风险降到最低线。

(四)深入研究,积累经验。

1·逐步完善政府采购管理办法。对于实践中探索出的具有创意新颖、操作可行、方法系统、实践有效的政府采购管理办法要善于归纳、总结、推广,逐步完善县级政府采购管理办法。

2·健全采购机构内部监督机制。合理设置内部机构,制定切实可行的岗位责任制;强化内部稽核,做到相互牵制、相互监督,铲除滋生腐败的土壤。

3·公布招标结果接受社会监督。从分散采购到集中采购,人们最担心的问题是会不会出现分散腐败转化为集中腐败,为了消除人们的疑虑,必须将采购机构、采购人员、采购项目、招标结果向社会公布,接受所有供应商和社会的监督,杜绝不良行为的产生。

【参考文献】。

[1]徐深义.财政部门如何加强政府采购活动的监督管理。

[j].政府采购指导,2004,(12).[2]中国政府采购年鉴[z].2003,2004.[3]财政部办公厅.财政改革探索与实践(上下册)[m].经济科学出版社,2002.

采购的毕业论文篇三

实习对我来说还是一个很陌生的`名词，这是我一直想去体验一下生活而又没机会的生活，我一直很盼望我也有一次这样的机会来实现我的梦想。终于让我等到机会了，周围同学都出去实习了，我一个人显得是那样的不合群，我决定也要和他们一样，一起实习，一起进步。没有多少的刁难，我顺利的通过了实习单位的考察，我可以准备开始实习了。以下是我的实习报告。

正式报道实习上班的那天，充满了无限热情与期待，而这一切在几天下来变得所剩无几，取而代之的是厌倦和害怕，厌倦孤单的滋味，害怕不能胜任。好在师傅是个很耐心的阿姨，也许就是这样让我的担心少了几分，多了一些亲切感。师傅很照顾我，也很热心的教我，帮助我，让我对工作很快就上手了。可是，也许是因为年龄的关系，让我们之间的话题总是很少，除了工作上的问题之外，一大半时间，我总是处于观众这样的角色，听着办公室里的同事聊天，偶尔轻声附和几句。

主管是个很细心的人，她跟我分享了很多工作经验，她告诉我要努力适应这些不完美，但必须坚持自己应有的原则，那种为了达到目的不择手段的方法最后只会害了自己。她还告诉我要放正心态，得失很正常，重要的是收获一段学习的、过程。成长是本来就是一段幸苦的旅程，要面对风雨，要经受住诱惑，更要学会承担，负起责任。而实习是一个人走向成熟的其中一个标志，从人生平坦的学生生涯跨上崎岖的上班族生活，尽管偶尔跌跌撞撞，但那份靠着自己站起来的力量却能足足让自己欣慰。因为没有父母、老师在身边帮忙，一个人承担，一个人负责，那是给成长最好的礼物。

作为采购文员，做的事情很琐碎，很杂，每天重复同样的动作。曾经出现过厌烦情绪，甚至一度想过要放弃实习。总觉得压力太大，办公室政治每天上演，也许太早的走进了那个复杂的世界，在内心还没有完全成熟之前，看到了太多的不完美，承受了太多的压力，使得心中那股原来义无反顾的勇气，缩到了最小，甚至在一次次困顿中消失，变得害怕承担，害怕面对，想要逃避。学生时代的我们，总是把一切想的太单纯，太美好，我们甚至忽略了生活中的灰色。

对于采购部，一开始并不是很了解，甚至仅仅肤浅的认为只是对于公司所需物品的购买和置办。后来，慢慢接触了解下来，才发现原来采购部拥有一系列规范的体系和流程。采购是个繁琐又复杂的合作过程，涉及到生产部、市场部、品质部等多个部门的多个环节。每隔三个月，部门内审员会配合采购担当与品质部主任去审核供应商，对供应商进行评分，并确认是否符合公司及客户要求来决定是否继续使用此供应商提供的材料。而完整的采购流程也并非如此，也让我认识到我应该学的，应该做的还很多很多，终于更深的体会到那句常说的老话：活到老，学到老。

现在实习了，也终于能体会到父母工作的不容易，更能体谅父母偶尔的脾气。想想以前，父母发脾气时，我总是感到特别委屈。现在终于知道，他们在单位承受着多么大的压力，为了一个家，更为了我。我很感激他们，他们教会我什么是付出，什么是责任，什么是爱。只要还在公司一天，就要最大程度的努力把自己的工作做到最好，不是为了做给任何人看，而是要对得起自己的良心。

以前，上班族对我而言是一个陌生而遥远的词。然而当我就开始了全日制上班族的实习生活。回想当初，对上班的向往而又担心的情形仿佛就在眼前。离开了学校这个温室，所有有的一切都变得很真实，很实际。而我也不再是以前那个只会做梦的女孩，也终于明白梦想与现实之间的距离。明天的自己，绝不会为今天后悔。相信我会不断做的更好。

也许以后的我还是会去参加实习的，这是一次很好的锻炼，在实习中没有人给你任何的压力，你做好了，他们会赞扬你，你做不好，也没有人责怪你，换来的只有更加仔细教你，教你如何做的更好，这就是实习不同于工作的真正区别。

我想以后的我工作以后，还是会记起当初这第一次实习的，因为这次实习给了我巨大的启发和学习知识的源动力，我在这一次实习中体验到了生活的不易和以后怎样去工作的真谛，我很开心我能够在第一次实习的时候找到那么好的单位和同事，我大受感动，我在以后的人生路上有了这一笔财富，我会做的更好的！

采购的毕业论文篇四

处有员工92人，其中有党员27名，除了肩负着。

事业部的设备技术、资产管理和国产化工作外，还担负着钻头事业部原辅材料、设备、配件、化工产品、劳保用品的重要采购任务，年采购量3个亿。可谓是公司的“花钱大户”，我们深感责任重大。古言道：“兵马未动，粮草先行。”如果我们把江钻看作一支“招兵买马”的“战略集团军”，那么，物资装备处就理应是这支“战略集团军”的“先遣部队”了。这是一个花钱管物的要害部门，是一个容易滋生腐败的高危部门。针对这些特点，结合今年公司的“创新年”“团队建设年”活动要求，物资装备处党支部适时推出了“创建廉洁文化单位”项目活动，在此基础上物装处工会也开展了“争做最有价值员工”活动，将团队建设和廉洁文化紧密相联，双促进双提高。

支部班子团结一心，合力建设廉洁从业的优秀团队，共创廉洁文化示范单位。物资装备处党支部为了将“创建廉洁文化单位”这个支部项目贯彻深入、落到实处、抓出成效。成立了支部书记为组长的项目领导小组，做出了详细的项目实施计划，并制定了实施方案，并派专人负责。

（1）用教育感染人。开展了上廉洁党课，征集廉洁警句、在办公室走廊会议室等公共场所悬挂廉洁漫画、定制“廉洁文化”水杯和台历、签订廉洁从业责任书、家庭助廉等多种教育形式，使廉洁文化上墙面、上桌面、上台面，使员工们常常受到“廉洁文化”的熏陶。（2）用制度规范人。重新修订、梳理各项制度和流程，按制度办事、用制度管人。（3）用监督约束人。开展了家庭助廉活动、内控检查、自查等一系列活动。从而建立了反腐倡廉的长效机制，取得了良好效果。

达到制度使之不能为，监督使之不敢为，文化使之不想为。使服务标准化、改善经常化、廉洁降本习惯化成为员工的自觉行动，从而树立了良好的物装品牌形象。

物资装备处党支部始终坚持集体领导与个人分工负责相结合，大事集体讨论决定，具体工作分别落实，团结协作，互相补台，增强了班子的整体功能。通过签署廉政合约、发放群众调查问卷、召开民主生活会、党组织生活会等多种形式，改进支部班子工作，以身作则，率先垂范，不仅树立了班子的良好形象，而且形成了团队廉洁从业的合力。

自物装党支部开展“廉洁创建”活动以来，业务人员能自觉遵循采购员行为规范，严格执行廉政合约八不准，抗腐蚀能力也大大提高。

物资配件采购组有员工9人，其中党员3人，他们担负公司各类物资、配件、设备的采购任务。年采购资金2个亿，是物资装备处的“花钱大户”。也是物资装备处党支部开展“廉洁文化”的重点班组。

在市场经济条件下，有的供应商为了得到更大的市场份额和取得更高的利润空间，往往认为通过拉拉关系、请吃送礼就能打通关节达到自身目的。这一招对于物资装备处物资配件采购组的员工来说却行之不通，全面失效。

一次公司由于某种设备用喷嘴进口价格昂贵，而且采购周期较长。为了节省采购资金，缩短供货周期，提出了由进口转为国内加工采购方案。某供应商由于有加工能力并在得到了加工试制供货的任务后，因把握不准供货价格，几次到处领导和业务员套进乎，想从中知道我公司的进口价格，请吃饭、送烟酒，但业务员不为所动，严格执行保密管理规定，断然拒绝。并袒诚的向供应说：贵公司应该按我公司有关规定办事，诚心诚意的为我公司加工产品，并提供合理的成本核算资料，这样我们双方才有更好的合作和发展空间，我们不会为了自身的利益而违反公司的规章制度和损害公司的形象。见业务员这样严格自律，该供应商不再说啥，不久后就试制出合格的样品及合理的价位，产品供货价格和进口相比下降了近40%，业务也向良好的方向发展。

同样把公司利益放在首位，损害公司利益的事，一切免谈。今年要求采购中心扩大网上采购范围，继续实施阳光采购，提高工作透明度。但市场的竞争异常激烈，一些供应商上网报价后却经常得不到供货资格，有时候会带着迷惑和疑问到物资采购组来“加深感情”。业务员面对这种情况总是耐心的给他们解释：我们采用网上比价采购就是比价格、比质量、比售后服务，谁的价格低、质量好、售后服务好就选谁供货，其它一切免谈，个别供应商认为我们这样是个形式走过场。所以在遇到一些事后怕麻烦总想用不良手段蒙混过关。有一次某供应商通过网上比价获得了一批物料的供货资格，但到车间在使用时发现部份有质量问题，问题出现后业务员当既通知供应商要进行全部退货和换货处理，该供应商认为自己的报价低，如退货将产生不小的损失，想通过私下交流平熄此事蒙混过关。业务员当面对供应商提出严肃批评警告说；我们采用网上比价采购就是要提高采购透明度，就是要比价格、比质量、比售后服务，做事应该认真负责，应该知错就改不要蒙混过关，如果以次充好将会被永久清退出江钻的供应市场。供应商见业务员的态度如此强硬，觉得很不好意思赶忙赔礼道歉，并和业务员一起到车间了解情况做好解释道歉工作，毫无怨言的退换了全部货物，并保证不再出现类似情况的发生，确保了公司的切身利益。

严格要求自己，公私分明，不利用工作之便为自已谋取私利。因工作岗位的原因，业务员在处理一些私事上可能有很多的方便，我们业务员确能严格的约束自己，不以工作上的方便为自己的私事开方便之们，有一名业务员家里的电脑出现故障需要更换一种配件，周边市场一时很难买到，就托出差人员到武汉市场上买回了所需配件，有人见后问他，你是主管该业务的业务员，而且本地有一家和公司有业务往来关系也很好的供应商，你找他帮忙购买可以既方便又省事还优惠，何苦大老远托人到武汉去买，业务员听后只是微微一笑淡淡的说了一句：正因为我是这方面的主管业务员所以不能够也不可以利用工作之便为自己谋利，不能为了占小便宜，而影响江钻的形象。

金钱的诱惑往往使有些人不能很好的把握方向，特别是在采购供应这个高危的平台中更是一根不可触摸的高压线，由于物资装备处党支部平时重视员工的政治学习和廉洁教育，时时给业务员敲警钟，讲原则，讲正气，一切以公司利益为重，已成为业务人员处理日常事务的自觉行为。在一次对一批钢材的入厂检验中，业务员和质检员在取样中发现该批钢材头部有大块巨型夹杂物，如果不留意让它流入到生产线上，将会给钻头带来严重的质量危害。业务员立即向上级领导反映情况并电函告知钢厂要求来人处理，钢厂接到通知后也立既派出售后服务人员和技术人员到我公司现场查看并处理，当对方看到近120余吨，价值达150万元的钢材如果报废退货将给自己钢厂带来巨大损失时，便做出了钢材头部未剪切干净的独家判断，并许诺出高价劳务费请求业务员通融就地剪切头部20cm，然后重新计重入厂检验，以便减少损失。面对这种情况业务员严格的把握分寸，端正自己的态度，并汇同质检员向上级如实汇报情况，自始至终有理有据的摆事实讲道理，我们不能为了讲感情为了眼前的一点利益，就丢掉了原则，丢掉了公司的利益，毁掉了公司的形像，最后对方心平气和的接收了全部退货的决定，并由业务员协助将拒收的钢材安全顺利退回钢厂。

从他们的一言一行中我们看到了他们同心共力为公司的一片真情，看到了他们普通外表之中非凡的灵魂之美，是他们给了美的定义。

也许在创廉的路上，令人感动事太多了，公司利益要用责任心来维护。对于在平时工作中主动细心的设备及配件计划员李丽霞来说是与生俱来的。利用自己掌握的专业知识主动发现和解决问题。今年上半年牙轮车间申报采购一付电路板，细心她发现虽然上报的型号规格均正确，但后缀号比较特别，她感到这种后缀号结构的电路板较少，就立即与车间联系，车间明确计划申报无误。按照采购程序该电路板可以立即采购，但她仍不放心，继续与设备中心专业人员、供应商联系核对，最终确认后缀号有误，避免了因错误采购造成的损失。而类似的事件却屡次发生，考验着她的耐心、业务素质和责任心，她次次都能够交出满分，及时发现和纠正了类似计划中的缺陷，避免了采购失误，为企业避免数上十万元的损失。

共产党员郭林宝是工装计划员，比起李丽霞女性特有的细心来，他的铁面无私、认理不认人严格守住了道德底线，公司利益不容侵犯。去年底，总装车间需加工一套铣床夹具总成，安排在某改制企业加工，对方报价35000多元，这一价格与进口价对比确实不算高。到报价后，按惯例对报价明细单进行认真的复核，发现对方在加工费收取方面报价过高，要求对方降价。对方多次找到老郭，认为夹具精度要求高，许多工作需外协，产品很容易报废，他们是改制企业，都是老关系，这次就按此价格交易算了。老郭没有简单拒绝，而是对照图纸，对报价组成逐项进行计算和说明，对方被他强有力的证据说服了，最后以13000元价格成交。

在大部分买卖规则中，通常买方被认为占主导地位，是“大爷”。其实不然，工装小零件组的员工用他们的行动否认了这一点。因为他们知道帮助供应商就是帮助我们自己。橡胶小零件是公司常用物资，用量大，技术含量高。至2002年实行招标采购以来，在其它物资市场价格迅速增长的情况下，橡胶小零件价格一直维持在七年前的水平。在这七年里，制造橡胶小零件的材料、人工及水电成本上升30%之多，供应商多次提出要涨价，涨价理由确实很充分。面对供应商一次次调价申请，小零件计划采购管理人员认真分析橡胶小零件现状，发现橡胶小零件合格率只有50%左右，供应商每年废品损失就有三四百万，如果能将产品合格率提升到90%以上，供应商就可减少损失二三百万元，这一问题光靠涨价是不能解决问题的。基于这一理念，小零件计划采购管理人员与公司技术、质量部门一道制定了详细的《供应商质量帮促计划》，派出专业人员到各供应商现场，与制造厂家技术人员吃住在一起，从原材料入厂检验、每道工序及检测设备进行排查，帮助供应商整改，在公司专业人员的帮助下，各供应商产品质量从原先的50%上升到95%以上。供应商非常高兴，认为我们做了一件“双赢”大好事，也就不再提涨价之事了。

在过去的一年工作中业务员在通过平时的学习，通过“创建廉洁文化单位”这项活动，通过领导的教育、监督和提醒。通过同事之间和谐默契地工作，规范约束自己，使服务标准化、改善经常化、廉洁降本习惯化成为员工的自觉行动，从而树立了良好的物装品牌形象。

一滴水怎样才能不干涸？那么就将它放入大海中吧！

一个人的力量是微不足道的。今天，在物资装备处这个集体里，有太多的人和事让我们感动，让我们看到了一滴水融入大海的真情永恒，让我们看到了一位位普通员工对待平凡工作的忠诚与责任之心，让我看到了心的力量汇聚所绽放的无限的精彩！

采购的毕业论文篇五

石化工程项目建设时，建设方为降低成本提高经济效益，需要合理控制项目采购管理成本，进一步降低材料采购风险，促进石油化工企业竞争力的提高。本文中笔者结合实际分析石油化工工程项目材料采购管理中如何有效展开成本控制工作。

参考文献：

[1]宋绍华.石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.(08)：24.

[2]田建平.石油化工工程项目采购管理中的成本控制[j].化工管理.(18)：45.

[3]王磊,司训练,赵小团.石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03)：123.

采购的毕业论文篇六

提要：

由于我国在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程项目建设中，总有部分比较关键的、重要的设备、材料依赖于进口。同时，由于涉外采购周期长、过程复杂、牵涉面广、牵涉事情多，容易因为管理的不到位影响采购，以至于影响整个工程进度。如何做好涉外采购管理，就是我们相关公司、相关人员必须认真对待的问题。

关键词：

经过前期的准备之后，便正是进入实质性的采购活动当中。通常采购活动的实施，大都包含如下几个过程：

大型的工程项目通常都比较复杂，影响因素千变万化，工程项目的采购活动更是影响项目顺利进行的关键因素。国际采购因素复杂，影响大、影响面广，如果没有一个高效的管理，将会给工程项目带来严重的影响。随着社会的发展，国内的工程项目越来越多，再加上国内工程公司国际市场开发力度的不断加强，对外承包的国际工程总承包项目也日益增多，涉及到的国际采购活动越来越多。随着项目管理的不断成熟与完善，作为项目管理中的重要部分的国际项目采购管理将越来越受到重视，项目采购工作业绩的高低将直接影响到工程项目的利润，采购活动的有效进行是一个项目成功的基础。项目采购管理者应积极学习与相互借鉴成功经验，并根据项目本身的特点，在实践中摸索出适合自己的国际采购管理方法，从而有效降低工程项目采购管理成本。

采购的毕业论文篇七

实习目的：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，我们可以在实践中了解社会，去学习很多在课堂上根本就学不到的知识，由此打开视野，增长见识，将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础。

实习要求：实习岗位要求。

新玛德集团成立36年，公司成立以来现分属4个生产基地1、新丰电器厂2、新笙电器厂3、新得利电器厂4、新象电器厂。现集团总员工有15000左右，主要以生产出口世界各地的电器产品为主。公司现在主要生产厨房家庭电器及个人护理电器（品种繁多，如：搅拌机、多士炉、电饭煲、咖啡壶、空气清新机、按摩器、吸尘机、风筒等等），产品远销海外。厂房位于深圳及清远。

采购助理工作岗位职责主要是协助采购员负责公司研发部，生产部原料的采购工作，制订采购流程，独立完成采购谈判签定合同，跟踪订单及时跟催确保产品按时到货等事宜。

关于在新玛德集团作为一名采购助理日常的职责，其中之一便是，负责生产部门的原料采购工作，由一个采购项目的'形成到最后采购项目的结束，我在其中所担任的职责和我所学的东西，都是前所未有的。不仅要讲财务方面的相关知识熟练运用，还要接触一些之前我所没有认识的方面，比如《合同法》还有产品的检验，和项目风险管理以及可行性研究方案。从生产部门提出采购申请，我便开始忙碌。因为摆在我面前的是一个采购项目的开始，期间：作为采购助理，首先要搜索能够按照我们公司要求提供原料给我们的厂家，综合各个原料公司的报价和其方方面面的指数，确定几家原料公司，拟定几种采购方案和一种备选采购方案。如初步选定3—4家合适的原料公司这个样子，让他们之间形成相互竞争从而对我们公司而言拿到相对较低的价格，进而降低我公司的生产成本。

但是这只是第一步，接下类就是在相中的几家公司上报给上级采购部主管，征得主管的同意之后，由我们采购部派人去原料公司进行实地考察，还有就是对我们需要的原料进行样品检验，简单的随机抽样，将样品的合格率和样品的成本记录。之后便是由记录几家公司的数据，综合我们公司提供的采购要求对其中一家满意的公司签订采购合同。在这个过程中负责生产部原料的采购工作，制订采购流程，独立完成采购谈判签定合同，跟踪订单及时跟催确保产品按时到货等事宜之外。还要督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。

最后就是将这项采购方案记录在档。这就完成了一项基本的采购。

而作为一个采购助理需要的是：了解采购流程，谈判沟通能力强，懂原料品质及市场行情，协作能力好，懂初步的财务知识。了解商业合同相关信息，具采购，技术标准，质量监督多方面经验。

而我一开始做这方面的工作对流程不熟悉，还有谈判沟通能力欠缺，很多相关事宜准备不足等。但是经过几次采购任务的完成，我的这些不足都得到了相应的提升。当然作为一名采购助理还有就是在每一项采购任务进行时都要抓住当前的市场行情，和对合作公司进行理解和沟通这都是必须的。

采购的毕业论文篇八

对于面临找工作的你们，一定很需要一份好的简历，以下是“行政采购助理简历”，希望给大家带来帮助！

姓名：xxx。

性别：女。

出生年月：1985年7月。

求职概况：

职位类型：全职。

期望月薪：4000元。

最高学历：大专。

毕业学院：广东职业技术学院。

所修专业：会计。

居住地：广东省佛山市。

工作经历：

公司：广州天河科技。

职责：

1、制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2、制定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

自我评价：

性格开朗，爱交际；喜欢挑战新事物，善于学习；保持从零开始的学习态度。

采购的毕业论文篇九

基于企业信息系统集成的电子商务架构研究。

军区工程建设项目采购招标管理系统。

基于竞争性谈判的采购管理机制研究。

吉林飞利浦半导体有限公司供应链信息系统分析与设计。

电子采购系统中的管理因素。

中国第一汽车集团公司战略采购研究。

供应链管理环境下中油化建钢结构公司的采购管理研究。

面向对象的建筑器管理材决策系统。

政府采购风险防范与管理。

工程项目采购风险管理研究。

我国政府采购制度改革必要性及完善措施研究。

ibm采购(中国)有限公司采购及供应商管理新模式研究。

采购的毕业论文篇十

前言：

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。

刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。

一、实习目的。

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

二、实习时间。

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

三、实习地点。

xx市xx区xx路xx栋xx室。

四、实习单位及部门。

1、实习单位：xx市xx照明有限公司。

2、实习部门：采购部。

五、实习主要内容。

（一）公司简介：

xx照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命。公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

（二）公司宗旨：

21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程。况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。xx照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。xx照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。

（三）实习内容：

在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制。对采购人员的监督和管理。对供应商的分析了解，对市场行情的调查。对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程。与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。

（四）实习过程：

刚进公司时，对整个采购部的工作非常陌生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的采购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：

1、业务流程的了解。

2、产品专业知识的熟悉。

3、人际关系的协调。

4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，哦需要以后多加于了解和学习。

以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划。

谈到了他们目前遇到的困难和迷茫。谈到了更科学的`工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合，工作积极性也提高了不少，绩效考核方面自然也提高了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。

六、实习总结和体会。

（一）实习工作的总结：

实习阶段我参与的主要工作：

一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传达到基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行学习和改善，如：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。

二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。

（二）毕业实习的体会、收获：

1、任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。

这个岗位需要经常与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必须完整准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。

2、讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范。

各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。

3、与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。

由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错，给其他部门的同事造成不便。或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，这方面的技巧，哦书本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习与积累。

4、正确的对待自己的人生观和价值观，为员工树立标杆，为员工做出榜样，对下属的生活和工作无微不至的关怀，主动的解决员工遇到的困难，对员工的管理尽量人性化。

俗话说：以人为本、以德服人。同时需要做好以下几点：

a、主动做好领导之间，部门之间的协调工作，帮助领导有计划，有步骤，有重点地抓好各项工作，做到忙而不乱，真正做好领导和部门之间的桥梁和纽带。

b、开展调查研究，了解基层群众的学习，思想，工作，生活情况，及时向领导反应，并提出合理建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。

c、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议，制度，办法，规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反应，防止并纠正偏差。

d、组织起草本部门的工作计划，报告，总结，规划，决议等，对需上报，下发的文稿进行制度，文字上的把关。

5、相信，此次实习将是我今后人生的一个良好开端。

采购的毕业论文篇十一

院系名称：专业班级：学生姓名：学号：

关于肯德基采购与供应物流模式的研究。

摘要：以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一，就是其运作高效的物流系统。尤其是在经济快速发展的今天，市场的形势也逐渐复杂。一个成功的企业必定有一个完善的物流系统，可以在背后支持整个企业。所以，分析和借鉴肯德基的成功经验，对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有很大的启迪和帮助。

关键词：快速消费；采购；供应链引言。

2.1供应链的整合。

肯德基有着一套完整的品控管理系统——“供应商追踪、审核、确认系统”。这套品控管理系统不但适用于供应商的管理，同时也适用于肯德基餐厅产品及服务，甚至仓储运输质链的管理。，推动采购部与品管部内部组织合并的同时，推动供应商的精简。选择供应商的主要条件包括产品质量、成本及价钱的竞争力、配合意愿、生产规模及投资能力等。

2.2供应链的本土化在进行供应链整合的同时，肯德基也加速进行供应商的本土化。从，以争取最大、最快的效益，中国百胜供应链的整合及本土化在1998年一年就将外购成本削减了近一亿元人民币。虽然那一年因亚洲金融风暴导致国内消费低迷，使肯德基削价促销较往年更为频繁，但每家餐厅的平均年毛利润率还是增加了近三个百分点，从1997年的58%跃增到1998年的61%。这是个巨大的收获，但不是最大的。最大的收获是我们建立了一个高质量、高效率、一体化的供应链系统，足以满足未来中国肯德基全面、快速发展餐厅规模的需要。

2.3与供应商的互动。

肯德基的采购部与品管部也不断培养新的供应商，主要有三个动机。第一，吐故纳新，以填补出局的供应商；第二，减少风险，针对只有一个供应商的少数产品增加新供应商，以减少“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的风险；第三，促进本土化，鼓励海外肯德基供应商来华投资设厂，同时也扶持能力强的本地供应商。通常在的框架下审核、培植一个新供应商，少则数月，多则数年，是一件对双方来说都非常费时、费力而又至关重要的长期投资。对中国肯德基来说，这个投资不但是必要的，而且是值得的对于快速消费品的供应链要求。

对于快速消费品是指消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等。

快速消费品（cpg）的市场是典型的大众消费市场，市场容量大，具有客户分布范围广、消费频率高、需求变化快、忠诚度低、对消费便利性要求高的特点，cpg的市场竞争日趋激烈。在这样的市场背景下，cpg的供应链必须有敏锐的市场机会捕捉能力、快速的响应和更短的结构。为此，建立以顾客需求为导向的拉式供应链，加强产品的推广力度，做好原料的采购和库存控制，才能使连锁快餐业构建更高效的供应链，保证和巩固企业在市场上的地位，为企业扩展提供有力支撑。

2.4肯德基的供应物流分析。

2.4.1供应商管理。

肯德基产品的主要原料（鸡肉类、土豆泥、调味品）由总公司确定供应商，一般原料（面包、饮料原浆、蔬菜、包装盒等）由各区级公司确定供应商。kfc采用“星级系统”对备选供应商进行筛选，这是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施。这项评估系统包括五个方面：质量、技术、财务、可靠性、沟通。每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由kfc的技术部和采购部进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一中业务量的份额。为达到这个体系的要求，供应商必须花力气在的产品质量保证和企业经营管理水平上持续努力和提高。

2.4.2基于分销系统（drp）的供应物流模式。

kfc供应流程是：各餐厅将订货需求报分公司配送中心，后者处理后下订单给供应商，供应商送货至配送中心，配送中心根据线路送货。这个供应物流模式的运作遵循drp思想，drp系统包括三个输入文件和两个输出计划，分别是：需求计划、库存文件、供应资源文件；采购计划、配送计划。

(1)需求计划。各门店订货经理采用定期补齐式订货，原料分为冻货、干货、湿货（保质期短的面包、蔬菜等），每周订货次数分别是1、1、2-4，订货量=需求量-存货量。需求量是进货周期、订货提前期与安全库存之和，订货经理在综合考虑历史销售数据和天气或者推广活动等因素后计算出一个订货周期的营业额，再根据千圆用量换算成所需的原料数量。需求计划以表格形式出现，该表格中包括所订原料、预估需求量、未到货量、期末存量、订货量、进货量分配等详细数据，该表格经店经理签名后发至配送中心。

(2)库存文件。每日下班前，员工对重要原料（如饮料原浆、鸡类原料、面包）的库存进行盘点并登记，一般原料和低值易耗品（如纸杯、吸管、清洁用品）采用周盘或者月盘的形式。这个数据是进行订货量计算时不可缺少的，这个数据也可以用以当日的成本核算。

（3供应资源文件。是受供应方影响的到货时间。这个时间取决于：订单传输和处理时间、供应商对订单的响应时间、配送中心的效率等。在订货时，需要考虑货物在上述环节所滞留的时间，以免影响正常到货。

（4）采购计划。分公司的配送中心收到各餐厅的订单后进行处理，如发现某餐厅订货数量异常波动，则沟通并确认，接收餐厅订单必须在当天下午15点结束，之后，配送中心的订货人员查看现有库存和未出货数据以修正订单，第二天电邮或传真形式发至供应商，后者根据数量和日期安排生产和运输至配送中心。（5）配送计划。配送中心根据各餐厅的订单所指示的原料数量和所要求的到货时间在系统中生成拣货单和出货汇总表，拣货员拣货、包装，运输人员根据出货汇总表进行配送计划安排，包括：运力审批、车辆选择、送货路线、交接。配送车队的考核通过车辆载重利用率、油耗和货物准点率、安全率等指标来进行。

2.43肯德基采购与供应物流模式的评价。

3.1重新审视与供应商的关系。

在供应链管理思想中，核心企业同上下游企业的关系应该是合作共赢，共同培育供应链的竞争力。因此，信任、沟通、协作、发展是企业同供应商的合作准则。kfc以星级系统的实施为纽带，与供应商结成了关系密切的战略合作伙伴，为构建以kfc为核心的供应链打下了基础，提升了kfc的竞争能力。而国内某些企业利用其强势地位，在供应链上压制供应商，为供应链的运行埋下了不安定的因素，不利于形成稳定的合作机制。

3.2良好的库存控制。

将原料根据重要性分类，制定不同的订货周期是库存控制的基础，基于营业额精确预估的需求计划既能保证原料供应，又尽量地降低了库存成本，杜绝了短生命周期原料的浪费，节约了宝贵的空间和库存成本，这对于开设在黄金地段的连锁餐饮企业来讲尤为重要。

3.3对配送中心的正确认识。

[1]彭本红,罗明,周叶.物流外包中的最优契约分析[j].软科学,2007.[2]黄玉华.基于资源基础理论的物流外包决策研究[d].兰州理工大学:兰州理工大学,2009.[3]刘福华,陶杰,黄秀娟.企业物流外包的风险与防范[j].物流科技,2005.

采购的毕业论文篇十二

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。

一、实习目的。

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

二、实习地点。

深圳市福田区八卦一路617栋401室。

深圳市俄菲照明有限公司。

实习部门。

采购部。

四、实习主要内容。

(一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

采购的毕业论文篇十三

摘要：随着现代社会经济的飞速发展，作为企业，若想要进一步提高其经济效益，首当其冲就是要对成本进行控制。如果要从供应链方面做更深一层次的探讨，那就得考虑采购成本。从而，采购策略则对企业产生了一个至关重大的影响。而由于生鲜食品的易腐蚀、季节性强等几方面的特殊性，致使对于生鲜食品的采购上升到了一个新的层次。传统生鲜食品采购模式常常由于采购链过多而出现流通环节过长和价格过高、产品质量无法保障等一系列实际问题。本论文通过对生鲜食品特点的研究，以永辉超市为例，介绍普通生鲜采购与特色生鲜采购的区别点，从而对生鲜食品的采购策略进行详细分析。根据成功企业的采购特点，吸取经验，在各方面完善中国企业有关生鲜采购方面的缺点和不足。对中小型企业的发展提出对策和建议。

关键词：生鲜食品采购管理超市。

引言。

采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。

采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。

2生鲜食品采购管理。

1.1生鲜食品的特殊性。

(1)季节性强。生鲜食品（除面包和熟食外）的品种季节性很强，这些商品均在短短的一个时期集中上市，在生产、销售和价格上都表现出明显的季节性的变动趋势。

(2)保质期短。生鲜食品易变质、易腐败，其商品损耗大大高于其他商品。

(3)价格波动大。生鲜食品价格变化很大，批零差价大，很多商品价格变动幅度全年能达到10％以上，大多商品价格是一天一个价。

(4)多为初级农产品。生鲜食品大多为初级农副产品，其质量目前还主要沿用感官鉴定，缺乏统一的质量标准，造成生鲜食品在质量分级定价上标准制定困难。

1.2生鲜食品采购管理特点。

由于生鲜食品与一般商品相比存在以上特点，相应地生鲜食品的采购也具有自己一些特点和困难：

(1)采购的复杂性。由于季度性很强，再加上农业产品靠天吃饭所造成的产量不确定性，这使得对生鲜食品的采购的品种和数量的预测困难。由于生鲜食品价格变动较大，这就造成了采购人员市场采价困难，同时也增加了对采购人员吃拿回扣的控制的难度；由于生鲜食品质量难以标准化，这使得采购部门对厂家的质量比对和控制困难，同样也给采购人员降低质量以谋取个人私益留下了空间。正是由于以上三个问题，造成生鲜食品采购的不确定性、复杂性加大。

(2)风险性。生鲜食品不耐就存，很容易变质，增加了超市的采购难度。大型的超市顾客意见投诉多半是买到了变质的生鲜食品。生鲜食品变质不但会增加超市的损耗，还会大幅度降低顾客的满意度。而且生鲜食品，经营成本、损耗大，操作复杂，如果采购管理不慎，就有可能使超市因经营生鲜食品而出现亏损或加大亏损，难以为继，这也是许多超市想经营生鲜食品，却又不敢贸然进人的一个原因。

(3)生鲜食品缺货。

有关调查表明，顾客的满意度与缺货率成反比，超市缺货会使顾客的要求无法立即得到满足，而且还要花费更多的时间到别处去购买。如果一个超市经常出现这种现象，顾客一定会大量流失，并导致营业额大幅下降。生鲜管理食品的缺货管理较其它商品缺货管理难度大很多。特别是一些特价的水果、蔬菜，因为买的人很多，很快买完而不能及时得到补充。就算剩下少许也品相十分差。还有一些熟食，因为要当天卖完，做的数量不是很多，要是买的人稍多就会出现缺货现象。

一些活得河鲜，例如鱼、虾、蟹等。数量不多，还很容易死掉，也会经常缺货。还有一些特价的鲜肉，很快就会卖完，让一部分闻讯赶来的顾客购买不到，会让顾客的满意度下降。还有因季节、天气影响导致商品品质不和要求，从而缺货。易缺货和易堆积就给生鲜食品的采购管理更一层次的加大了难度。

(4)生鲜食品的不卫生。

采购时蔬菜水果的农药残留、防腐剂不能超过国家标准。生鲜肉类要经过国家检疫。超市要随时抽查。超市要适时查看食品是否过期、变质，随时下架。生鲜食品再次加工过程中，一些员工操作不规范，使食品受到污染。另外，一些员工装袋过程不规范，也会污染食物。

3永辉的生鲜食品采购的独到之处。

3.1直采。

直采是永辉生鲜经营最大的优势。永辉不怕费时也不怕费力，剔除层层加价的中间批发商，对生鲜商品直接采购。永辉的采购得力于采购员十年的“内功”培养，这个采购团队目前已相当成熟。

永辉采购员需常年驻扎在产品基地，一个超过三百人的采购团队常年在全国20余个农村基地寻找货源，他们同当地农民打成一片，形成了丰富的专业知识，在跟农民订货时能非常准确地给出单价。这些采购员一直上溯到源头的农田、果园、养殖场和渔船上。如果发现哪个果园果子不错，他们会把整个果园包下来，然后亲自采摘，对水果进行等级分捡。采购海鲜商品时，永辉会直接把采购船开进海中向捕鱼者直接采购。

不过这种“直采”的模式也会遇到一些问题。以蔬菜为例，通常菜贩会去基地向农民购菜，再放在大型农贸市场进行交易，之后经过代理转手进入超市渠道，如果购菜量少农民则会选择自己卖掉。而永辉超市强调“只购大流量、高流通、高落差的商品”，东北五常大米，福建平和蜜柚，山东烟台苹果等产品能采购到上百吨，成本自然就降了下来。

3.2建立基地。

成本更低的方式是自建基地，目前永辉超市建立起一批自营与合作相结合的养殖与蔬果生产基地，主要在福建；此外订单农业也是张轩松大力推广的方式。为了让农民放心，永辉超市先垫付农资或给出收购保底价，把一批货全部包下，比如几艘船捕捞的鱼虾量或一片果园，亲自参与订下的果园采摘，然后自己做等级分检。;在当地的水果批发市场设立两个摊位，30人的采购队伍除了定点采购全国水果外，还对其他商家进行批发销售，牢牢地掌握了商品价格的话语权。正是这样完善的后台保证了门店充足的货源和差异化经营，是永辉生鲜模式的第二个亮点。

3.3扩张再提速。

在福建，永辉超市的第三方物流车队几乎一天到晚跑在路上，通常货物直接被运到福州市近郊的配送中心，再进行每个店铺的配送，由于店铺比较密集，100余部车都有固定路线，这样一来能节省不少成本。相对于配送中心的方式，很多超市的“直采”之所以不能被农民接受，也是因为需要自己去送到各门店，会预先支出太多物流费用。

频繁的配送也能保证产品质量。海南摘下的荔枝通常是凌晨运货，如果在开动的车内放太长时间就会变质；被俗称为“水菜”的叶菜在晚上或者凌晨发到超市，挑拣和扎捆之后尽快销售。在福建，人们通常习惯每日买菜，永辉超市夏天的营业时间定在5点半，员工通常在4点多就要上班。

3.4香蕉的经营优势。

永辉超市在“香蕉”这一个单品的经营上，就充分体现了其经营优势：在源头以较低价格采摘未成熟的香蕉，通过调节香蕉的外部储藏温度，利用大型冷库进行人工温度控制，通过简单的制作工艺使香蕉由生变熟，再统一配送到各门店进行销售，在价格和品质上占据整个市场绝对优势，其利润空间较为可观。从操作流程来看，可能大家会更多的关注其固定资产上的投入和产出是否成正比，但是从长远的销售目标来看，它的价值不可估量，一个单品几乎可以垄断整个市场。生鲜自营要想迈出成功一步，必需加强商品的源头直采，借助品种、品质和价格的优势，通过减少中间环节，人为控损，不仅使门店在竞争中能占据主动，而且可以获取商品在买与卖之间最大的利润空间。

3.5完善的生鲜供应链的三级管理体系。

永辉对异地店铺的生鲜供应链摸索出三级管理体系：一是根据全国的基地资源，在全国范围对门店商品进行配置；二是省级、区域性的配置，由地区和海鲜产品的批发商组成；三是当地资源，以当地的农贸市场和农场基地作为补充。在北京，所有生鲜都是直营，采取基地配送，一些易于储藏的商品从总部基地配送，而海鲜产品则由原有的合作伙伴供货，在店内养殖。永辉在北京另有两个采购基地，位于大兴和南沙窝。多种采购路径的优化配置，保证了不论是大兴的西瓜、平谷的桃还是山东的苹果和梨，抑或是福建的海鲜，都能及时进入永辉的门店。北京的门店大部分生鲜也是产地直接采购的。

4总结。

参考文献。

采购的毕业论文篇十四

简历编号：

更新日期：

姓名：

大学生个人简历。

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广东省。

身材：

161cm?kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

25岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

物流类：物流专员，助理，主管、采购助理、

工作年限：

3

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

2000--3500。

希望工作地区：

广州深圳东莞。

个人工作经历：

公司名称：

roommates外贸服装有限公司起止年月：-09～-06。

公司性质：

外商独资所属行业：纺织，服装。

担任职务：

物流专业（logisticspecialist）。

工作描述：

负责公司的运输和船务工作。

负责公司仓库日常管理工作。

英语优秀，负责一般文件的翻译和总公司的日常沟通工作。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

运营部运营调度兼信息专员。

工作描述：

负责仓库日常管理工作,组织协调处理物流事务.

负责供应链管理系统的日常管理与维护,通过系统分配下达各种工作任务.

负责对手机或其他电子产品的信息采集和整理,保证信息的及时有效传达和更新.

负责oracle数据库和erp系统的日常维护工作和公司网络维护工作.

工作业绩：参与了公司的供应链系统重新开发和人员培训工作.

顺利完成新旧系统的对接,以及解决过程中产生的一些问题.

提出一些建议使公司的某些流程更加的`合理,规范和有效率.

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

运营部调度。

工作描述：

时处理好各种突发事件，并与其他部门进行沟通、合作保证部门间工作顺畅；

按时完成相关统计报表，确保数据准确。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备。

担任职务：

校园代理。

工作描述：

在校期间一直代理清华紫光、爱国者等品牌的mp3,mp4,u盘等产品的校内宣传和销售。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

北京物资学院。

最高学历：

本科获得学位:学士学位。

毕业日期：

所学专业一：

物流管理。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

-09。

北京物资学院。

物流管理。

本科毕业证。

语言能力。

外语：

英语优秀。

国语水平：

良好。

粤语水平：

良好。

工作能力及其他专长。

证书：

2006/12物流师职业资格证。

2006/06大学英语六级374。

2006/04全国计算机等级二级合格。

/12大学英语四级489。

it技能：

技能名称熟练程度使用时间。

oracle熟练12月。

lan/wan熟练12月。

详细个人自传。

自我评价：

本人诚实守信，热情开朗，责任心强，善于沟通交际，喜欢团队工作，有较强的团队合作精神，良好的沟通协调能力。能处理好繁复、琐碎的工作。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

158xxxxxxxxxx。

家庭电话：

手机：

158xxxxxxxxxx。

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

采购的毕业论文篇十五

姓名：

目前所在：海珠区年龄：24户口所在：增城国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族培训认证：未参加身高：155cm诚信徽章：未申请体重：42kg人才测评：未测评我的特长：

求职意向。

工作经历。

广州卡洛莱化妆品有限公司起止年月：11～10公司性质：私营企业所属行业：生活服务担任职位：外贸跟单助理工作描述：制作生产标准，单证（发票，装箱单，）安排出货。离职原因：

广州永冠国际有限公司起止年月：06～200810公司性质：外商独资所属行业：其他行业担任职位：外贸采购助理工作描述：通过internet寻找供应商（如阿里巴巴），与供应商联系；与外国客户外出采购，到工厂验货。离职原因：

教育背景。

语言能力。

外语：英语优秀粤语水平：精通其它外语能力：国语水平：精通。

工作能力及其他专长。

本人拥有商务英语及国际贸易相关专业知识；具有较强的表达和沟通能力；具备较强的判断能力及逻辑分析能力；对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识；为人坦诚、自信、乐观、处事冷静、爱好广泛，待人有礼，人际关系良好，具有一定的创新意识和创造能力。了解网络销售模式的操作（如：b2b网站的注册，产品信息的发布和更新）。

自我评价。

本人在该外贸公司的工作过程中，外贸知识外贸流程得到进一步强化，尤其是英语口语。

由于经常要到外地出差，与不同的人沟通，见识以及与人交流的能力与日俱增。

责任心强，对工作上的事情尽职尽责。

深得上司的喜爱与赞赏。