个人简介英文怎么写 个人简介用英语怎么写(9篇)

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精选个人简介英文怎么写一

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司《安全生产工作规定》，逐步实现“零违章”目标，保障员工在生产活动中的安全和健康，保证电网安全运行，预防发生各类电力生产事故，教育、引导员工在生产活动中遵章守纪，特制订本规定。

本规定适用于公司下属各部门系统所属公司各个班组、其他部门参照执行。

1、公司各部门应认真执行本规定，对违章人员进行逐级登记和考核。

2、公司系统所有员工均有制止违章行为的权力，各部门领导、安全监察专职人员应经常到现场检查、监督本规定执行情况。各级管理人员、现场安全员应结合现场工作情况，认真履行安全监督职责，及时发现制止违章行为。全体员工应自觉认识违章的危害性，积极主动地反违章。

3、反违章实行全员、全面、全方位、全过程管理和下级对上级逐级负责制，各部门领导应对本部门的违章行为进行认真的查禁及考核，凡因自查、自纠不力，被上一级监督检查发现的应负连带责任。本级查处的违章行为上级不重复处理。

4、对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等造成事故，按照分级考核原则进行处罚。

5、公司相关职能部门和各班组，应结合本部门职责范围的专业管理特点和本部门实际情况制定违章分类及考核细则。

1、违章定义:违章是指所有员工（包括各级领导、工程技术人员、工作中雇佣的临时工、民工，工程队工作人员等）在电力生产活动过程中，违反安全生产法律法规、规程标准，违反电力安全生产规章制度、反事故措施、安全管理要求等，可能对人身、电网和设备构成危害并诱发事故的人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。

（1）违章分为行为违章、装置违章、管理违章。

行为违章――指现场作业人员在电力建设、运行、检修等生产活动过程中，违反保证安全的规程、规定、制度、反事故措施等的不安全行为。

装置违章――指生产设备、设施、环境和作业使用的工器具及安全防护用品不满足规程、规定、制度、反事故措施等的要求，不能可靠保证人身、电网和设备安全的不安全状态。

管理违章――指各级领导、管理人员不履行岗位安全职责，不落实安全管理要求，不执行安全规章制度等的各种不安全作为。

（2）从违章行为的性质、情节及可能引起的后果，分为严重违章、较严重违章和一般性违章。

严重违章――指严重违反规程规定，极可能直接造成人身伤亡、电网、设备、火灾、交通等事故的违章行为。

较严重违章――指违反规程规定，可能造成人身伤亡、电网、设备、火灾、交通等事故的违章行为。

一般性违章――指违反规程规定，有可能引发人身伤亡、电网、设备、火灾、交通等事故的违章行为。

2、违章分类

（1）结合国家电网公司《安全生产典型违章100条》，本规定重点对行为违章进行分类和细化。严重违章、较严重违章和一般性违章，分别对应为ⅰ类违章、ⅱ类违章和ⅲ类违章。

（2）有下列违章行为之一的，为严重违章（ⅰ类违章）:

1)无工作票作业，罚款200元；无施工作业票作业，罚款100元。罚款对象工作负责人或班组长。

2)工作票已许可并开工、工作负责人未签名。罚款100元。罚款对象工作负责人。

3)工作票或施工作业票填写不完整、有涂改现象。罚款100元。罚款对象工作负责人。

4)不安使用规程使用电动工具。罚款100元。罚款对象使用人员。

5)不按规定进行验电和挂设接地，罚款100元。罚款对象监护人及相关人员。

6)高处作业时，不按规定戴安全帽，罚款50元。罚款对象工作班成员。

7)高处作业时，不按规定系安全带，罚款50元。罚款对象工作班成员。

8)更换杆塔拉线时，不打临时拉线；组立杆塔时，在永久拉线未全部装好的情况下拆除临时拉线。罚款100元。罚款对象工作负责人/班组长。

9)作业、施工现场主要安全措施与工作票（作业指导书）或现场实际严重不符，罚款50元。罚款对象工作负责人/班组长。

10)工作票未经许可擅自操作运行设备视事故严重程度罚款50-100元，罚款对象工作班成员。

11)酒后驾驶或将车辆交给无驾驶证人员驾驶，罚款200元。罚款对象驾驶员。

12)个人保安线或其他工器具遗忘在导线或配电柜母线上及其他开关上时，罚款200元。罚款对象相关责任人。

13)经公司或单位安监部门认定为严重违章的根据情节轻重罚款50-500元。罚款对象责任人。

3、有下列违章行为之一的，为较严重违章（ⅱ类违章）:

1)工作现场查勘不到位安全措施不全（在施工现场未采取补救措施），罚款50元。罚款对象勘察负责人或工作负责人。

2)擅自更改工作票或作业指导书中的主要安全措施，罚款100元。罚款对象工作负责人或相关责任人。

3)擅自扩大工作范围（包括搭票工作），罚款100元。罚款对象工作负责人。

4)开工前不进行“三交”（交任务、技术、安全），三列队（开工前，未填写安全交底票，并履行确认手续），罚款100元。罚款对象工作负责人。

5)规程规定必须指定专人监护的作业或操作，在现场作业或操作时无专人监护，罚款50元。罚款对象监护人。

6)人员未撤离、现场未清理，工作负责人就办理工作终结手续，罚款200元。罚款对象工作负责人及相关责任人。

7)携带器材攀登杆塔或在杆塔上移位，罚款50元。罚款对象相关责任人。

8)在铁塔或钢管塔上作业时，作业人员失去双重保护，罚款50元。罚款对象相关责任人。

9)攀登树枝砍伐树木失去保护，罚款50元。罚款对象相关责任人。

10)起吊重物时在起吊件下逗留、行走或从事其他工作，罚款50元。罚款对象相关责任人。

11)立、拆杆时，除必须的工作人员外，其他人员未远离1.2倍杆高的距离，罚款20元。罚款对象相关责任人。

12)绞磨拉电缆时，拉尾绳人坐或站在放线架内。罚款50元。罚款对象相关责任人。

13)施工过程临时拉线或架线施工跨越公路、铁路及河流未双向设置警示标志，未派专人看管，罚款50元。罚款对象工作负责人或相关责任人。

14)放、紧线作业人员站在线圈或线弯的内侧，罚款50元。罚款对象工作负责人或相关责任人。

15)放、紧线作业未按规定采取防静接地措施，罚款50元。罚款对象工作负责人或相关责任人。

16)工作人员将安全带（绳)挂在移动或不牢靠固的物件上(包括避雷器、断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器等支持件），罚款50元。罚款对象相关责任人。

17)电气装置误接线，罚款200元。罚款对象相关责任人。

18)在一级动火的场所不经审批进行明火作业，罚款200元。罚款对象工作负责人。

19)在易燃易爆场所或规定禁烟区域吸烟，罚款200元。罚款对象相关责任人。

20)在拆除旧线路时，采用突然剪断导、地线的做法，罚款200元。罚款对象相关责任人。

21)在绞磨时，牵引线在卷筒上不足5圈，利用树木或电杆代替地锚，罚款50元。罚款对象相关责任人。

22)经公司或单位安监部门认定为较严重违章的根据情节轻重，罚款50-500元。罚款对象相关责任人。

4、有下列违章行为之一的，为一般性违章（ⅲ类违章）:

1)在上下班途中，摩托车，电瓶车未佩带安全帽，罚款50元。罚款对象相关责任人。

2)机动车、非机动车不按规定行驶，罚款50元。罚款对象相关责任人。

3)现场安全措施（悬挂标示牌和装设遮栏、围栏、安全距离等措施）错误或不全，罚款100元。罚款对象工作负责人或相关责任人。

4)执行工作票时未按规定办理间断、转移、终结手续，罚款100元。罚款对象工作负责人。

5)装、拆接地线顺序错误和接地棒埋深不够者，罚款50元。罚款对象相关责任人。

6)进行高压试验时不装设遮拦或围栏，加压过程不进行监护和呼唱，变更接线或试验结束时未将升压设备的高压部分放电、短路接地，罚款50元。罚款对象相关责任人。

7)高压试验被试设备两端不在同一地点时，另一端未派人看守，罚款100元。罚款对象工作负责人。

8)电容性试验品试验前后放电方法错误或不彻底，罚款50元。罚款对象相关责任人。

9)用绝缘棒拉、合刀闸或经传动机构拉、合刀闸和开关，不戴绝缘手套，罚款50元。罚款对象相关责任人。

10)没有装设漏电保护器的临时电源工作时，罚款50元。罚款对象相关责任人。

11)使用的临时用电设备及金属外壳的电动工具外壳未按规定接地或接地不良，罚款50元。罚款对象相关责任人。

12)工作中使用人字梯时，梯子未装保护绳；梯脚未做防滑措施及无人看管，罚款50元。罚款对象相关责任人。

13)登杆前不核对线路名称、杆号、色标，罚款200元。罚款对象相关责任人。

14)登杆前，不对脚扣或登高板进行承力检查，罚款20元。罚款对象相关责任人。

15)用抛掷的方式传递工具或其他设备配件、材料，罚款20元。罚款对象相关责任人。

16)打钎时，打锤人带手套，扶钎人站在打钎人的正面，罚款20元。罚款对象相关责任人。

17)在居民区或交通道路附近开挖基坑、电缆沟道，未设置好围栏、盖板，夜间未挂红灯警示，罚款50元。罚款对象工作负责人。

18)高处作业移位时，失去安全带或后备保护绳的保护，罚款50元。罚款对象相关责任人。

19)进入生产区域，不按规定戴安全帽或作业人员不按规定着装，罚款50元。罚款对象相关责任人。

20)起重吊装区域、施工拆除区域未设置警示标志和安全围栏，罚款50元。罚款对象工作负责人或相关责任人。

21)在线路工作时，个人保安线未按规定带至工作现场，罚款50元。罚款对象相关责任人。

22)工程竣工资料和试验报告在通电验收时被查出问题的，罚款50元。罚款对象相关责任人。

23)杆子、拉盘回填土不足，埋深不足，新建线路无临时编号，罚款50元。罚款对象工作负责人。

24)临时电源线在交叉跨越道路、公路等有损于电源线绝缘保护层时，未做好相应的保护措施。罚款50元。罚款对象工作负责人或相关责任人。

25)经公司或单位安监部门认定为一般性违章的罚款20-200元。罚款对象相关责任人。

26)在施工过程中，班组一旦发现安全事故不上报安全部的，如事后上级领导获悉，视情节严重情况罚款50-200元。罚款对象工作负责人或班组长。

精选个人简介英文怎么写二

宝洁公司（中国）的营销4p组合策略研究

【摘要】本文主要分析宝洁公司在中国经营公司的过程中体现的营销4p组合策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。其中通过产品策略体现宝洁产品的多样化及精细化；通过价格策略表现了宝洁在商业上独有的地位以及灵活的定价方法、系统地运筹产品价格；通过渠道策略说明了宝洁在发展过程中的改变战略，其发展历程指明了一条如何做到最好的路径；而促销策略则把宝洁的产品推广到中国的每一片土地， 让每一位消费者都满意。

【关键字】宝洁公司 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略

一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。二十多年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：建立了领先的大品牌，保持了业务强劲的增长，建立了出色的组织结构，承诺做模范企业公民等。公司宗旨是：为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。宝洁公司通过自己对营销4p组合策略的实现及研究，得出适合自己公司的各种营销策略，包扩产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。

（1）多品牌策略

关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各个产业中都拥有极高的市场占有率。宝洁的产品在各个领域均有涉及，产品琳琅满目。洗护发用品有：飘柔、潘婷、海飞丝和润妍洗发护发系列；个人清洁用品有：舒肤佳香皂、玉兰油香皂等；护肤用品有：玉兰油护肤系列、skii等；口腔护理用品有：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷；家居护理产品有：碧浪、汰渍洗衣粉，速易洁，纺必适；婴儿护理用品：帮宝适纸尿片。

在中国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、8种肥皂品牌、5种洗发精品牌和3种牙膏品牌，然而每种品牌的诉求都不一样。其中洗发类产品品牌诉求均不一样，例如海飞丝与潘婷，作为国际的去屑美发护理专家，宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。自此，有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。而作为宝洁公司旗下的秀发护理专家，潘婷品牌在全球一贯致力于健康头发的护理，相信美丽源自健康，提供各种秀发问题的解决方案。

（2）新产品开发策略

首先，通过持续的新产品开发，宝洁公司致力于开发和制造特别为中国市场设计的产品。

宝洁公司重视产品质量和本地化。1998年，宝洁与清华大学在北京合作建立了一个技术中心根据中国消费者的需求设计产品，为中国市场服务。

宝洁在中国推出的第一个产品是海飞丝。当时，经过详细的市场调查，宝洁发现许多中国人有头屑，而且，没有一家中国公司生产含有祛头屑技术的洗发水。因此，宝洁 1

决定推出海飞丝进入中国市场，很快成为中国头发护理生产商中祛头屑洗发水的代表。2010年海飞丝又推出新产品海飞丝·思源复活组合，海飞丝·思源复活组合灵感来自深海和矿物元素高纯度水漾精华，结合矿物质配方研制而成。能有助改善发丝锁水能力，提升保湿效果，让秀发顺滑有活力秀发盈润顺滑，充满生机。

2011年全新升级后的碧浪拥有更加杰出的衣物洁净功效，碧浪“污渍自溶技术”可以将污渍结构打碎分解，使其自动溶解，不需要用力搓洗便可以帮助消费者对抗尘渍，油渍，食物渍等任何顽固污渍，带来堪称完美的星级洁净体验。与此同时，碧浪最大限度的保护衣物纤维，带来“洁净如新”衣物洗护效果, 让每一位中国女性每天享受“洁净如新”的时尚生活，帮助她们实现美丽梦想，展现自信风采。

宝洁公司在产品开发过程中联合两股最强的力量—对消费者的理解和科技，以实现可持续发展的创新，而不需要从表现或价值方面作取舍。同时时刻牢记创新的追求，根据可持续发展的标准以多种形式，从产品配方到包装将创新应用到产品中。在产品包装上，采取改善包装，减少材料的措施，实现产品的可持续创新。

宝洁进入中国以来一直采取的是市场撇脂的价格策略，也就是高价策略，这对宝洁迅速实现在中国的盈利以及十多年的高速发展居功至伟。但在进入1990年代中后期以后，面对残酷的竞争局势，为了有效的回应对手，挽留顾客，宝洁陆续对自己各类的产品进行了与竞争者竞争的价格战略。

（1）宝洁pk联合利华：声东击西

2007年初，联合利华在中国市场推出去屑洗发水品牌清扬，目标直指宝洁的海飞丝。随后，两大日化巨头针锋相对，一系列价格杀伐手段让人眼花缭乱。同年4月，战幕拉开，在各大零售卖场，200ml清扬定价19.70元，有意识地与相同容量和品质的宝洁产品海飞丝(价格17.90元)拉开距离，以标榜高端身份。针对清扬撇脂定价法的挑战，强悍的宝洁并没跟随拉高，而是借势逆向而行，把价格降得更低，以孤立、化解清扬的高端策略：首先将原有400ml海飞丝洗发水从34.90元降为30.50元，买400ml送200ml；其次，宝洁主动扩大重点零售终端的自然陈列和付费陈列位置，刻意加大了终端促销力度。面对宝洁“买赠+促销”的低价战术，联合利华的高价策略显然失效。

清扬不得不放弃撇脂定价策略，为了抢占市场份额，采取相同的折扣策略，在推出加量不加价的洗发水特惠装(400ml加送200ml装量)的同时，又将联合利华旗下的旁氏、力士等，悉数拖入战火，与宝洁展开了贴身肉搏战。

双方正打得如火如荼之际，2007年8月，宝洁明修栈道，暗度陈仓，适时采取了产品的差异化策略，用全新包装的海飞丝产品(系列套盒包装，内含400ml洗发水+200ml护发素)，海飞丝的月牙弯刀新套盒装一经面市，市场好评如潮。面对对手的突然变阵，此时的清扬显然有些不适应了。

2007年9月，海飞丝与清扬的对决最终以前者胜出落下帷幕。而纵观整个过程，宝洁成功的定价策略无疑发挥了巨大的作用。

（2）宝洁pk纳爱斯：低价狙击高端

宝洁与纳爱斯的另一场名为“射雕”的战争，更是验证了这个老牌企业运用价格策略的老道手法。

1999年，纳爱斯的庄启传引进了全世界第四台全自动喷粉设备，雕牌洗衣粉价格因此一举降至29元/箱，突破了30元的心理防线。与价格相对应，雕牌的亲情广告在1.5亿元广告费的支撑下开始狂轰乱炸。2001年以后，高举低价策略的雕牌，已直接威胁到了行业老大宝洁的江湖地位。随后，宝洁打了一场漂亮的“市场保卫战”，目标直指最大的出头鸟—“雕牌”。

2003年底，一向在央视出手“拮据”的宝洁以1.7亿元的广告额成为了当年的标王，一个家喻户晓的光头明星郭冬临在电视上拿着汰渍洗衣粉走家串户，诉求点是：价格便宜。与之相配合，宝洁宣布旗下汰渍、碧浪洗衣粉全线降价！原来每袋3元多的洗衣粉，一步到位降到1元多，比以低价出名的雕牌还要便宜。

宝洁洗衣粉全线降价，无疑对雕牌构成了严重的冲击。此时，雕牌的低价已到谷底，不可能再针锋相对地大打价格战，原先在洗衣粉上的强劲攻势，因此受阻。

（3）宝洁pk市场：涨价操控

宝洁变相涨价早就悄悄进行，在2007年，宝洁就将洗衣粉规格进行了调整，实行“减量不加价”的方式，比如520g的包装改成了508g等。而这种试探性的涨价方式并没有引起消费者的过多注意，因此宝洁而后才敢大胆地宣布提价。在洗衣粉直接提价的同时，潘婷也进入了提价行列，这是宝洁公司在全球市场销售量最大的品牌，价格敏感度相对较低而销量却比较刚性。这一次，宝洁将潘婷洗发水直接提价5%，护发素提价25%。而对于宝洁旗下的另外两大品牌飘柔和海飞丝，价格却丝毫没动。飘柔家庭护理400ml装，依然还保持着当年震撼的9.9元。之所以不提价，就在于海飞丝货架旁，总是竞争对手联合利华的新产品——清扬。海飞丝不提价，清扬也不敢轻举妄动，联合利华主推的这一新品牌就被牢牢地拖住。

通过以上的案例，可见灵活地定价、系统地运筹，不仅仅关乎一个产品的好卖与否，而是一项系统的复杂工程。

(1)曾经流产的“君子协定”

在宝洁进入中国的最初五年时间里，宝洁选择的代理商大多是广州肥皂厂在全国各地的商业客户。这些传统的贸易企业在多年的计划体制中，建立了层层的商业辐射网络，自省级站，市级站，县级站一直到村级供销社。然而，这个商业网络却帮助了宝洁公司最初的业务发展，海飞丝，飘柔就是靠这个网络被成功的推广。

随着宝洁生意的初步成功，宝洁加快了各种产品的推出步伐，并提出了全新的分销理念，强调市场工作的4p。尔后宝洁公司下定决心在中国培养具有先进营销理念的，可以承担分销职能的分销商。

在之后的几年中，分销商之间“打”得非常厉害，因为当时宝洁给分销商的价格都是统一的，为了争取更多的市场份额，供销商之间的竞争更多的是通过特价和促销的手段来完成的，导致宝洁的市场价格相当混乱，这无疑影响了宝洁的品牌形象。在最混乱的时候，宝洁公司的北京市场销售总监召集了北京的分销商签订了一份的“君子协定”，该协定不仅为各分销商划分了固定的分销区域，而且规定，不能跨地区经销，在代理的范围内不能打价格战等等。

在市场经济比较充分的今天，这份现在看起来颇有些滑稽的“君子协定”，在当时其实也没有发挥多大的作用。

(2)“人海战术”的发展瓶颈

在1993年至1998年期间，宝洁发展了大量的经销商，依靠传统的“人海战术”，其产品分销率得到了极大提高。但是大量的问题也接踵而至：当时宝洁在全国有300多家分销商，但各家生意规模都比较小，而且竞争激烈，“串货”现象严重。零售市场由于连锁零售终端大量出现，他们希望和宝洁公司进行直接合作，这无疑挤压了分销渠道的生存空间。这些都促使宝洁公司的渠道改革势在必行。

但是由于宝洁分销商的生意规模小，竞争很激烈，加上宝洁给的毛利点很低，经销商的获利能力并不是很高，在这种情况下，经销商之间拼的就是规模、资金实力和内部的管理。在这场经销商之间的较量中，一些没有竞争能力的经销商逐渐淡出宝洁的经销

舞台。

(3)“人工合成”双赢渠道

与此同时，宝洁也开始考虑对经过了市场优胜劣汰的分销商队伍再进行一次重新的识别和定位。1999年宝洁公司从现有的300多家分销商中寻找出乐意并有实力和宝洁公司发展战略伙伴关系的100多家分销商进行重点发展，而与余下的分销商中止了合作关系。

宝洁公司在采用先进的理念和信息系统巩固分销商竞争优势的同时，其实自己也在其中不断的获取收益。通过ids等先进信息系统的使用，经销商的库存大大降低了，资金周转快了，也就意味着销售额大大增加了。按照利润来自提高销售额和降低成本的说法，宝洁的经销商无疑获得了最大的发展机会。这不仅使宝洁自身受益匪浅， 而且在互利互惠的商业操作中，宝洁公司和经销商之间形成的战略关系也得到了进一步的强化。

（1）标准化与差异化策略的有机结合

首先，宝洁公司为了掌握中国市场的第一手资料，组织了两批市场调研队伍，一批采用“洋办法”，即西方公司拿手的市场预测、定量研究、定性分析、座谈会、研讨会以及商店调查等方式，另一批则采用人盯人的“土办法”，即派出非专业调研人员深入大江南北、穷乡僻壤，研究中国百姓的衣、食、住、行。

（2）具有中国特色的促销手段

宝洁公司的中国特色也体现在产品的促销方式上，例如，积极参与中国卫生部推动的“全国牙病防治新长征活动”，沿着当年中国工农红军的长征路线，在广大的“老、少、边、穷”地区开展口腔卫生宣传，并赠送大量牙科医疗器械和口腔保护用品„„此外，宝洁公司还推出抗衰老洁面产品“玉兰油活肤洁面乳”，向世界最大的老年人口群发动了强大的促销攻势。由于中国电视的普及率已经很高，宝洁公司的电视广告在其促销组合中占有重要地位，不过电视广告中的主人公已由西方国家标准化的“洋才子佳人”换上了中国民众喜闻乐见的华人影星和球星，把标准化和差异化广告策略天衣无缝地结合起来。

（3）无缝分销策略

所谓“无缝分销策略”，是指90年代以来跨国公司与中间商或批发及零售商之间为降低分销渠道成本与提高分销效率而采用的一系列团队式长期互信合作模式。宝洁公司在中国运用无缝分销策略，具有以下几个特点：第一，宝洁公司根据中国市场的特殊分销结构，从规模、客户分布、资金实力、销售额、储运能力、市场信誉等方面精心挑选中间商、批发及零售商，并培养他们成为宝洁公司稳定的长期团队式合作伙伴。第二，宝洁公司在确定中间商、批发及零售商之后，实施营销整合计划协助中间商、批发及零售商进行宝洁式的组织与运作方式改造，并在此基础上进行互补式的分工。

（4）广告策略

广告是打响知名度的重要手段，宝洁的每一个新产品上市，都会依靠广告开路。广告在电视上热播时，马上带动一阵消费热潮。但打响知名度之后，宝洁便将广告维持在一个合理的水平，起到品牌提示作用，决不会无休无止地，如脑白金式的狂轰滥炸，造成曝光过度，以至引起反弹。宝洁的品牌非常多，但这并没有影响他们在同一个货架上的相互竞争。究其原因，就在于宝洁对其旗下各品牌的广告策略各不相同。以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”；飘柔突出的“飘逸柔顺”；而潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，这样三种产品的独特卖点非常清晰，满足了不同人群的需要，最大限度地瓜分了市场。

经过以上对中国宝洁公司的营销4p组合策略的研究，我们可以得出宝洁公司的优势有：良好的企业形象而且宝洁知道把自己强的地方做得更强，而不盲目比拼，使强势品牌获得更多的政策支持，向国内消费者提供更具性价比的产品。与此同时，中国宝洁对消费者需求进行了科学了解，重视科研技术开发，加速原材料本地化的进程，用制度的力量聚集协调动作合力，以个性化拉长产品的生命周期，以目标管理丰富顾客的价值，从而得到消费者的一致好评。同样宝洁也存在相应的问题：宝洁对国内日化市场价格战，主要依赖成本控制，宝洁的销售队伍是在短缺经济下发展起来的，缺乏面临产品过剩时的管理经验，宝洁公司的文化对新思想非常抵触，并且只从内部提拔员工。伴随优势与劣势，宝洁一定会走出属于自己的一条特色路线。

参考文献

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精选个人简介英文怎么写三

个人基本简历

姓名：-国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：清远身材：162 cm45 kg

婚姻状况：未婚年龄：20 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：行政/人事类:文职

工作年限：1职称：无职称

求职类型：全职可到职-随时

月薪要求：1000--1500希望工作地区：广州

个人工作经历：20xx.8-20xx.12 六福珠宝 营业员

20xx.6-20xx.1 广州美博城 森茂包装 销售文员

教育背景

毕业院校：佛冈中学

最高学历：高中毕业-20xx-07-01

所学专业一：高中所学专业二：文秘

受教育培训经历：20xx.9-20xx.7 佛冈中学 高中

20xx.1-20xx.5 广州华南职业技术电脑培训学校(文秘班)

语言能力

外语：英语 一般

国语水平：优秀粤语水平：优秀

工作能力及其他专长

在校期间，勤奋好学，刻苦钻研，通过理论和实践的学习，在word和excel中能迅速地进行文字处理、排版、编辑和制表格，还掌握internet上浏览和搜索各种信息，懂得安装电脑硬件、软件，并能排除电脑一般故障。

特长和爱好：写作、旅游

详细个人自传

本人思想品德好，时间观念强，学习积极，人际关系融洽，能吃苦耐劳。但我有过人的胆识和自信心，正所谓“是龙，就应该去大海博击，是鹰，就应该去天空翱翔。面临人生的重大抉择之际我希望能加盟贵单位，展示自己的才能，实现个人的理想和价值，相信平凡的我，一定会以不平凡的工作中效率来报答贵单位.

人生格言：爱拼才会赢!一分耕耘，一分收获!

性格品质：真诚开朗 务实认真 不畏艰苦 勇于拼搏

精选个人简介英文怎么写四

公司介绍

中国太平保险集团公司，简称中国太平，是隶属于国务院的国有控股金融保险集团，原名中国保险（控股）有限公司，是经中国保险监督管理委员会批准的首家金融保险控股公司。2009年5月，经国家工商管理总局核准，财政部、中国保监会批准，更名为中国太平保险集团公司。2009年6月29日，正式以中国太平保险集团公司名称办公。

中国太平保险集团（香港）有限公司，原名香港中国保险（集团）有限公司，系中国太平保险集团公司的全资子公司，为集团在港澳和海外部分机构的主要控股股东。2009年6月获准更名。中国太平保险集团公司与中国太平保险集团（香港）有限公司实行“两块牌子，一套班子”的管理模式。中国太平是惟一一家总部设在香港的国有保险集团公司，是我国保险业改革开放的重要形象窗口。

中国太平共有各级营业机构1188家，其中，子公司20家，省级分公司和子公司直属分公司（办事处）125家，其他各级分公司1043家；集团经营区域遍及中国内地、港澳、欧洲、大洋洲、东亚及东南亚等地区。截至目前，中国太平全集团总资产逾1200亿，客户逾600万，管理客户资产逾数万亿。

作为综合经营的金融保险服务商，中国太平以保险业务为中心，资产管理为保障，为客户提供多元化金融服务。集团业务所辖产业链横向兼容寿险、产险、养老保险及再保险；纵向统筹保险顾问、经纪、代理、直销等业务；并通过统一的资产管理平台、统一的共享服务和信息技术平台，实现价值管理的优化组合，满足客户综合的金融保险服务需求。

中国太平坚持以科学发展观为统领，以人为本，以经济效益为中心的经营指导思想；坚持“诚信立司、专业治司、效益兴司、合力强司”的管理理念，坚持以客户为中心，以价值为导向，追求盈利的持续增长，走质量效益优先、风险管理先行的可持续发展的道路。

今天的中国太平，以“创造富裕的安宁生活”为使命，秉承 “用心经营、诚信服务”的经营理念，坚持“诚信、专业、价值”的核心价值观，努力建设具有鲜明品牌特色、持续发展能力和一定国际竞争力的跨国性综合金融保险集团。

把“中国太平”打造成为世界金融服务的杰出中国品牌更是全集团共同的愿景。

太平人寿历史悠久，1929年始创于上海，1956年移师海外专营寿险业务，曾是中国近现代史上实力最强、规模最大、市场份额最多的民族保险企业之一，也是现今中国保险市场上经营时间最长和品牌历史最悠久的中资寿险公司之一。2001年11月，中国保险（控股）有限公司（2009年6月更名为中国太平保险集团公司，简称“中国太平”）以“太平人寿”名义，全面恢复经营国内人身保险业务。复业后的“太平人寿”是我国第六家全国性寿险公司，目前，公司注册资本金37.3亿元人民币，总部设在上海，已在国内27个省、自治区和直辖市开设34家分公司和700余家

太平人寿在专注于个人寿险业务的同时，依托集团的综合性、多元化经营平台，更可间接为个人及团体客户提供一揽子金融服务。自2006年以来，太平人寿已连续4年实现盈利，业务发展稳健，业务结构良好，公司不仅成为新时期中国太平持续发展的战略支撑力量，也是中国太平业务和盈利的主要贡献者。复业以来，太平人寿以科学发展观为统领，以人为本，以创新为突破，形成并强化核心竞争优势，实现跨越式发展。目前，公司总资产突破1000亿元人民币，客户总量超过1000万，总承保金额累计突破14800亿元人民币，稳居国内中大型寿险公司行列。

复业八年来，太平人寿秉承中国太平“用心经营 诚信服务”的经营理念，以“创造富裕的安宁生活”为使命，致力于为客户提供周全的保险保障和金融理财服务，勇于承担企业公民的社会责任，公司品牌形象和企业声誉已经获得客户、员工和社会的高度认可，企业实力和品牌竞争力亦大幅提升，并已从“中国保险业的一颗新星”成为中国寿险市场的中坚力量。

2007年至2010年，太平人寿连续四年跻身“中国企业500强”和“中国服务业企业500强”。2010年，继连续六年为太平人寿做出bbb+评级后，国际权威评级机构惠誉国际（fitch）将太平人寿评级由bbb+上调至a-级，评级展望为“正面”，认为公司有较好的商誉、管理水平、经营环境和发展前景，具有较强的偿付能力和抗风险能力。

太平人寿山东分公司自2003年7月在济南开业以来，稳健运作，步步为营，

目前分支机构已遍及全省17个地市,在开业的七年多时间内,我公司在经营活动中从未受到任何监管部门、行政部门的处罚，没有任何重大违法记录。

太平人寿品牌在山东已深入人心，公司文化理念深得业界认同，本着诚信经营奉献社会的原则，努力朝“买保险来太平，做保险来太平”的方向坚实迈进！

太平人寿山东分公司自2004年开始，先后与烟台、济宁、临沂、淄博及日照等市、县级农信社签订了兼业代理协议，合作开展小额信贷险业务。截止到2010年至今，全省小额信贷险年度保费规模已突破3000万。

同时，我司在2010年1月1日严格按照保监局政策要求与山东省农信社小额信贷险前台系统进行了系统对接，实现了实时联网出单的功能，为进一步加强全省小额信贷险业务的合作奠定了基础。接下来，我司正在积极改进提高系统运营技术，及时发现系统漏洞，为山东省农信社县级社操作人员提供更加方便、快捷、高效的网络运行环境。

目前，我司小额信贷险业务由中国太平集团旗下太平人寿山东分公司与山东省农信社县级社合作开展，按照保监会关于分业经营以及集团内部整合的要求，自2011年起，太平人寿团险业务将逐步转移到中国太平集团旗下太平养老山东分公司经营。预计2011年起正式开展业务，届时，小额信贷险业务将整体转移到太平养老山东分公司。

精选个人简介英文怎么写五

公司简介范文(公司简介) 公司简介范文(公司简介) 上海睿玲建筑装饰工程有限公司简介

上海睿玲建筑装饰工程有限公司是上海知名建筑装饰公司，专业从事：厂房装修，办公室装修，店面装修，写字楼装修，，ktv、咖啡厅等装饰、装修公司。

睿玲公司具有一批经验丰富、敬业务实的专业施工人员，科学化的专业管理、专业化材料配送员、优质的工程施工、完善的售后服务，充分保证了装饰工程的质量。公司工程管理人员拥有多年、具有二十多年管理水平，管理人员擅长各种大项目装修施工管理。不同项目领域中拥有自己各种专业管理工程水平，根据各类设计风格的施工方案，确保质量效果一致。睿玲公司特设专业人员确保的设计概念不变，管理方式融汇与每个不同客户的要求上，并实现公司与客户设计理想、目标圆满完成。

在环保意识日趋深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了实用和安全兼顾的“拼装式绿色办公装修”方案。我们的不断创新和环保技术的大量运用，在业内，也已成为其它企业的典范，在客户中，形成良好的口碑。睿玲公司在设计施工选料可以让客户无后顾之忧。

★专业的设计团队，体现室内空间创意、功能、形象的完美结合；

★精湛的施工团队，保证施工的品质与效率；

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公司简介范文(公司简介) ★可靠的材料品质，确保室内环境的舒适安全； ★完善的服务体系，让您的装修省时省心省力。

公司自开业以来，在全体职工的敬业努力下，一直致力于为客户提供高水平及专业之优质服务，从咨询、设计、选料、施工、配套至售后服务公司都竭尽所能，并配合完善的管理方式，力求让客户得到更高享受。同时为有层次有品味的高尚人士提供更专业化的服务。我们有着全新的设计理念，快速的反映能力，至诚的服务意识。合理的价格。我们将以雄厚的设计实力、齐全的配套设施、强大的施工力量、精良的技术装备、规范的施工管理、一流的服务措施，竭诚为你提供更好的服务，力求做到最好。

提到优联，总是和数字有关：该品牌连续4年获得山东裤装市场综合占有率第一名；拥有全国自营物流中转站10余家；加盟商对优联衣号的品牌认同度为99.8%；短短5年时间全国标准店铺达700多家；30平米单店裤装年销量达38067条；日销量最高记录为432条；2014年度净出货量为360万条；2014年度净出货量为450万条；2014，数字持续增长中……

数字神话的由来

优联衣号，源自美丽的东海之滨——文登。

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公司简介范文(公司简介) 2014年，品牌创始人邵正强到日本进行商务考察，无意中看到一个叫做优衣库的店铺，店内货品丰富而实用、极富生活气息。因此顾客云集、生意兴隆。

回国后，邵正强就致力于打造这种盈利模式。考虑到裤子这种单品稳定性较好、市场需求量也大，经过周密的市场调研，2014年底他将位于荣成的两个店面进行了改造，开始了优联衣号最初的尝试。

起初，优联衣号销售的裤装定价为50元，一开张便受到欢迎，由于品类繁多、价格定位精准、售后服务设施齐备，所以生意不错。

不到两个月，便有人来咨询，要求加盟。

邵正强意识到这个模式的试运营是成功的。他认为，国内二三线市场也有很多顾客群体，只要货源充分、品质能够满足低端消费群体的需求，品牌就能够推广，所以特许连锁加盟是可以开展的。

2014年，优联衣号正式开始走向市场，在全国范围内发展加盟连锁店。

虽说是50元价位的店铺，但既然品牌化运作，首先要有品牌的诉求。优联衣号将诉求点定为打造中国老百姓的裤装品牌，一开始推广便实行四个统一：形象统一、货品统一、价格统一、服务统一。正因为如此，该品牌一问世便迅猛发展，终端反应更是满意有加，文登步行街一个30平米左右的单店甚至创造了日销量最高记录为432条的奇迹。

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公司简介范文(公司简介) 之后，优联衣号在东三省、河北、陕西、安徽等地迅速发展，各地同时上演数字神话……

真实的优联衣号

优联衣号隶属威海邵氏服装有限公司，这是一家专业研发和销售品牌男女裤装的民营企业。优联衣号为其主导品牌，该品牌以优质的产品、独特的营销方式正引领裤装行业新一轮的革命。公司先后被评为“消费者信得过单位”、“重合同守信用企业”，优联衣号也被评为“最具市场竞争力品牌”。

根据威海市零售商业近几年的统计显示，优联衣号品牌裤装市场综合占有率连续四年荣列第一名，销售网络已遍布山东、河北、江苏、河南、安徽、东三省、内蒙、天津、北京、陕西、山西、甘肃等地。优联衣号以市场需求为导向、以优质产品为基础、以销售网络建设

为重心、以顾客满意为标准、以不断完善服务流程制胜中国中低档服装市场。

两个制胜法宝

50元的裤子应该是什么样的，优联衣号为什么受欢迎，仅仅是价位吗？这样的价位终端有利润吗，这样的裤子品质有保证吗，这样的品牌能够放心去做吗？

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公司简介范文(公司简介) 以上也许是每个经营者和消费者都有的疑问，那么，优联衣号究竟是怎样的一个品牌，究竟为何能够在短期内如此迅猛扩张，它的生命力能持久吗？

优联衣号的制胜法宝有两个：一个是产品；另一个是营销。 优联衣号的研发团队本着精益求精的理念，打造专业裤装。在产品方面，该品牌根据人体工程系数进行设计和制板，符合人体工学原理。

优联衣号的休闲裤裆弯够大，这样穿起来不勒裆，而且不会出现走路抬不起腿的现象，在制作过程中虽然多用料，但是更符合人体工学原理，尤其对于体形较胖的人群，穿着更舒适自由。

此外，该品牌裤装在裆弯、侧缝、下裆都进行了包条，这样的做工干净整洁，更大大降低了合缝处开线率和面料拔丝率；牛仔裤后裆、后翘采用牛腿机制作，缝制干净；裤兜布进行了加长加宽。

优联衣号面线采用丝光线，码边用的是缝制线，丝光线成本较高，但是光泽好、结实，水洗不影响效果。

普通裤子码边用坯子线，面线用缝制线，这样包不住毛头，水洗易断。

优联衣号裤装的腰头侧缝加有品牌挂条，便于晾晒；腰衬用布网衬，腰面挺实，水洗不起泡，2万次水洗不变形；弧形腰的设计更贴合人体，虽然费工费料，但更符合人体工学原理。

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公司简介范文(公司简介) 营销方面，优联衣号有强大而专业、敬业的团队，同时有一整套完善的终端运营模式：完整的产品体系、直接铺货、采用试销制、调换货制度灵活；全国统一供货价，采用独特的定价销售策略，有效规范价格体系；至少３０％的利润空间，保证利润；公司备货制，各个季节都有充足的货源；前期加盟门槛低，量化的盈利模式，回报快；一站式供货，大大降低了成本，提高了效率；有经验丰富的终端服务体系，直接与各零售商店铺沟通。

看了以上法宝，人们对优联衣号的火爆与高速发展不再有疑惑。 2014年威海邵氏服饰有限公司重金打造的时尚牛仔品牌“s.l.t”强势出击，闪亮登场，必将续写新的神话。

业界对该品牌和现象也将持续关注，希望这样一个老百姓的品牌能够旺盛而长久

优联衣号裤业连锁加盟优势

2、独特的定价营销方式，让你轻松入门。

4、可以得到系统、全面的经营管理指导培训。

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公司简介范文(公司简介) 6、自营物流台转机构，令加盟商进货渠道统一顺畅，大大降低加盟商的运营成本和风险。

优联衣号50元裤业成功理由

优联衣号取“优廉一号”谐音，字义为打造质优价廉第一品牌，2014年10月18日诞生于山东邵氏服饰有限公司。

优联衣号产品全部为男、女裤装，产品结构为60%的休闲裤、25%的牛仔裤、15%的西裤。品牌自命名之日起，就意为打造“质优价廉第一品牌”，所以在对整个中国服装市场的全面了解后，认为既符合中国国情的现实消费，又能最大程度的保证质量，50元价位最为合适所以确定了优联衣号50元专卖店。

优联衣号50元品牌裤装产品适应了中国50%的中档价位消费群体的消费水平又突出了品牌意识，保证了质量且庞大的中国市场，14亿人口每人年购5.8条裤子的消费量，也为优联衣号提供了肥沃的生存土壤和广阔的发展空间。

优联衣号要想不断做大做强，唯一的出路是向规模要效益，以数量求利润，不断压缩各环节的成本，通过大批量的采购生产，精益求精的严格要求，换来超低价位的优质产品，为此优联衣号提出了(请继

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公司简介范文(公司简介) 续关注好范文网：)“挤干海绵中所有的水”的狂言，凭着这个决心，优联衣号傲视于一切竞争对手，并以不断完善的服务流程出奇制胜于中国中档服装市场。

优联衣号的产品特点：适合于20－55岁年龄层的中档消费群体，大众化的时尚，引领中档消费潮流。

山东邵氏服饰有限公司是一家有自主品牌“优联衣号”，专业开发、监督生产、连锁销售男女裤装的民营企业。公司2014年自威海搬迁至中国历史文化名城和首批中国优秀旅游城市的泉城济南----山东最大的服装批发物流基地洛口之江商城内。这里南依泰山，北临黄河，气候宜人，四季分明，人文景观儒雅，是全省政治、经济、文化、科技、教育和金融中心。

时尚名品购物网上商城中国最全最大的网上服装书城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是济南的独特风光。 二、企业规模

山东邵氏服饰有限公司成立于2014年，我们是一个年轻、专业、和谐、高效的团队。现有员工数百人，专业设计人员、专业技术人员及高级管理人员几十名。我们拥有自己的产品组织机构及庞大的市场营销网络，对国内裤装流行趋势有着深入的了解。公司经营的“优联衣号”裤装，有男女休闲裤、牛仔裤、西裤三大系列数百个品种，已

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公司简介范文(公司简介) 成功加盟了700余家专卖店，形成以山东为中心，辐射河北、河南、江苏、辽宁、山西、安徽、北京市场，庞大、稳健的销售网络，在全国设立沈阳、安徽、济南、北京分公司，并在济南、临沂、郑州、石家庄、太原、常熟、徐州、北京等地设立多个物流中转站，做到全国快捷、高速的物流。为把握裤装行业发展的机遇，公司继续致力于产品的质量管理与品牌经营，深入市场引导消费，以一连串匠新的拓展计划、优质的产品、独特的营销方式，引领中国服装行业新一轮的革命。

作为一家自营企业，公司在全国同行中率先通过了iso9001质量管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。近年来公司先后被评为“消费者信得过单位”、“重合同守信用企业”、“诚信、维权承诺单位”，“优联衣号”品牌被评为“最具市场竞争力品牌”、“中国市场公认畅销品牌”、“中国名牌产品十强”、“山东人民满意十大服装品牌”、“消费者委员会推荐产品”，并根据全市商业零售调查统计显示，“优联衣号”品牌裤装市场综合占有率荣列第一名。邵氏公司以市场需求为导向、以优质产品为基础、以健全销售网络为重心、以顾客满意为标准，强化内部素质，外扩客户网络，创造大方得体、健康舒适、大众时尚的产品，确保向顾客提供最富文化内涵的产

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公司简介范文(公司简介) 品服务。公司裤装畅销国内市场，赢得了各地消费者广泛的信赖和支持。

“致力弘扬大众裤装文化，鼎立打造中国知名品牌”是邵氏人永恒的目标，“打造中国百姓裤业第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能为加入优秀的邵氏团队而感到自豪，也希望您能够在工作中充分发挥您的聪明才智，为我们邵氏公司的发展壮大贡献您的力量。我们坚信：您是邵氏企业最好的员工！

公司总部：济南市洛口服装城东侧之江商城三期6号楼2楼 邮编：250000 加盟热线：0531-81260888 图文传真：0531-81260999 网络实名：邵氏裤业服饰 网址：http://.cn 电子邮件：?专卖服装服饰供应加盟

?优联衣号裤业连锁加盟优势1、系统的“优联衣号”品牌运作，提高事业成功率。

4、可以得到系统、全面的经营管理指导培训。

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公司简介范文(公司简介) 5、总公司亲临现场的选址、装修、开业、店庆，定期的现场专业培训指导，让您坐享其成。

####闫永华电话

公司在过去的2014年里实现了重大的战略转型，为了公司更好更快的发展，经过公司慎重考虑总部由威海迁到济南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和庞大信息量更加快速和多样化，可以使公司站在更高的高度来运筹公司的发展方向。再加上招商政策的优化和招商力度的加强以及广告投入的增加使公司知名度大大的提高，其裤子价格低质量上乘品类全的特点深受广大人民的喜爱和追捧。虽然全国经济收到自然灾害和金融危机的影响经济不是很景气，可我们的销量却稳中有升，因为我们的产品面对的事8-10亿的中国大众的消费。突破

盟店总数突破300万条加800家以及86.5%的加盟商处于盈利状态的可喜成绩，这得益于我们公司准确的定位，产品的高性价比，取得

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公司简介范文(公司简介) 的可喜成绩自然也与加盟商的努力和广大顾客的支持是分不开的，在此我们表示感谢，谢谢对我们的支持和厚爱。

2014年，又是新的一年，我们深知不进则退的道理.公司将继续坚持质优价廉品种全的产品特点，完善包括售后服务物流配货和加盟政策等各个环节，来回馈广大顾客和加盟商的支持很厚爱.在此新春来临之际

优联衣号裤业连锁机构恭祝： 全国人民幸福安康，财源广进！ 公司简介

北京华油信通科技有限公司是中国石油天然气运输公司的全资子公司，是中国石油天然气集团公司信息化建设内部支持单位之一，具有国家系统集成三级资质、通过了iso9000质量体系认证，是中国石油天然气集团公司一级物资供应商。

公司专注于物流信息化解决方案的设计、集成和服务，在地理信息和位置服务的建设和应用方面有着极其丰富的经验，具备独立实施软硬件产品研发和配套运维服务的能力，经营范围包括信息系统整体设计、信息战略规划、技术开发、系统集成、数据整合、管理咨询和运维服务等。公司拥有自主研发的“宝石花”万辆危化品运输车辆服务平台，及配套的“宝石花”终端等系列产品，为集团公司和社会化物流企业提供运输生产运行过程全要素、全过程和全方位的车辆管理

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公司简介范文(公司简介) 和服务，为80多家企业、2万多车辆提供管理和位置服务。公司在物流地理信息建设与应用、应急/hse地理信息专题建设与应用方面积累了丰富的成果，与地理信息行业的主管部门和优秀企业有着良好的合作关系。

公司承担过国家战略性新兴产业发展专项项目、获得过工业与信息化部“两化融合”先进单位，“十一五”期间承建的中石油统建系统包括公路运输管理系统、应急平台等，建设了板块化工销售车船管控系统，“十二五”期间承担了车辆管理系统的建设，并与其它单位共同开展了应急管理系统的建设。

华油信通公司将继续竭诚为广大客户提供全方位的优质服务！ **************简介

**************注册资本金为一亿元人民币，公司实力雄厚，公司股东旗下有云南四季大澡堂康体有限公司，勐腊思豪经贸分公司，主要从事洗浴康体、橡胶产业等项目。

**************，主要面向省内优秀的企业合作伙伴，主要业务范围为：担保贷款、据承兑担保、融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务等。

公司组织结构系统完善，下设法律事物部，贷审委员会，业务部，综合部，风险部。公司拥有素质过硬、专业精良的员工队伍。公

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公司简介范文(公司简介) 司管理层具有丰富的经营管理经验，管理团队均来自有资深银行以及保险、担保从业人员。在管理方面，建立了科学的风险评估体系和风险保障体系，按闭环式管理要求，实行标准化、专业化和精细化管理，为公司持续稳健发展奠定了坚实的基础。

目前，在行业主管部门的指导下，中小企业（个人）客户的关心支持下，我公司业务开展顺利，并先后与多家国有银行、股份制银行、商业银行、云南省信用系统以及多家大型企业、金融机构建立了密切的业务合作关系。企业愿景：打造云南一流融资担保平台

企业宗旨：诚信专业、共赢发展、稳健创新，助推产业， 企业目标：稳健、良性可持续发展

联系人电话：公司电话：地址：**市威远街正义大厦（现华夏大厦）东塔楼16-bqq: 公司简介

新疆乌鲁木齐****有限公司其为昌吉锐通木业责任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆乌鲁木齐市经济开发区，是服务于为需求市场提供产品以及技术进出口贸易公司。我司的产品涉及板材木业、五金钢材、化工产品，机器设备、仪器仪表、电子产品、日用百货、办公产品等行业。

昌吉锐通木业责任有限公司是新疆地产建材重点出口企业之一，公司年产值约为7700万元人民币，其中通过外贸企业代理出口419.18

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公司简介范文(公司简介) 万美元。我司依托******责任有限公司的稳定货源，以及生产实力，为许多海外的客户提供产品和服务，并得到了客户的肯定。不断扩展业务的同时，我们也致力于追求供应链最佳化，与我们的供应商及客户建立长期稳定的伙伴关系。

我公司秉承“始终为客人提供最优质服务”的宗旨。以现代化的信息处理及良好的关系网络平台为基础，对供应商的寻找、评估及管理建立了一套先进的管理机制，使得我们能更好地服务于客户。乌鲁木齐*****有限公司愿与国内外各界朋友真诚合作，共同发展！

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房地产公司简介怎么写？

信阳市园林实业发展有限责任公司

简

介

信阳市园林实业发展有限责任公司成立于1998年，注册资金5000万元，是一家集房地产开发、建筑装饰工程、物业管理、酒店经营、金融服务为一体的综合性集团公司。

公司自成立之初，始终坚持“创品牌、跻身一流企业”为经营目标，秉承“用心文化、追求卓越”为经营理念，注重打造以“学习型、服务型、创新型”为核心的企业文化精神。经过十余载不懈的努力，打造出了一支具有活力和进取精神

的专业化队伍，企业竞争力不断增强，企业发展空间不断拓展，从而快速平稳步入良性循环发展轨道。截至目前，公司净资产过亿元，从业人员逾百人，公司法人治理架构健全。园林实业公司已迅速成长为在信阳具有良好声誉和非凡影响力的知名企业。

园林实业发展公司在不断发展壮大的同时，不忘回报社会。始终以“致富思源、富而进取、义利兼顾、德行并重”为己任，自觉承担社会责任，常年致力于公益事业。近几年来为希望工程共捐款捐物40余万元；为下岗职工、贫困人群、弱势群体维护社会治安等捐款捐物万元；为抗击各种自然灾害、流行病共捐款捐物万元；为信阳市政建设、公共事业捐款145万元；为希望工程资助贫困大学生、新建乡村校学共捐赠万元；数年来共累计向社会捐款捐物近500余万元、纳税近1600余万元。

公司的发展和善行善举，得到了社会各界的肯定和赞誉。园林实业公司先

后被授予“河南省房地产开发优秀企业”、“河南省银行业优质客户”、“重合同守信用企业”、“十佳非公有制企业”、“重点保护非公有制企业”、“纳税先进企业”、“光彩事业阳光工程先进单位”、“ 纳税贡献奖”、“社会奉献奖”等荣誉称号，xx年元月在北京人民大会堂被中国房地产协会授予“xx年度中国房地产最具影响力诚信品牌企业”，被中国房地产协会列入会员单位，且于2016年被世界杰出华商大会授予副理事长单位。

作为一个脚踏实地的本土企业，园林实业公司将始终以开发高品质地产为发展核心，始终坚持“居住改变生活，创造地产精品”的开发理念，以提升园区服务价值，在实现企业持续健康发展的同时，不断为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造温馨优雅的人居文化，为城市打造艺术精品。房地产公司简介 百纳行房地产源于深圳，其核心成员在深圳从事房地产行业十几载，有着丰富的房地产营销策划经验。2016年来到郴

州，成立百纳行房地产，提供项目选取、地块研究、可行性分析、市场调研、项目定位、营销策划、销售代理、二三级联动等综合服务，为客户跨地域和细分市场的多样化、精细化发展提供强有力的支持。目前，已与郴州多个项目建立合作关系，帮助开发商更好的掌握市场，达到迅速回款的目的。

百纳行一直以 “为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产营销问题”作为经营之本，同时不断优化服务质量，致力成为房地产市场服务行业的第一选择。

房地产开发公司简介

*********房地产开发有限公司成立于 1996 年 3 月，现 法定代表人*******，注册资金贰仟万元人民币，企业开发 资质为****级， 主营房地产开发。 公司位于********路东段。 ******房地产开发有限公司隶属********建设集团总 公司，具有独立的法人资格，聘用专业技术人员 21 人，公 司先后开发了****

文化小区、****清华苑小区、xx 年至 xx 年开发建设了*******小区，xx 年 11 月，该小区获 ****市级安全文明工地，xx 年 12 月，该小区获市级优质 结构工程奖、****省结构中州杯工程。xx 年我公司正在开 发建设的*******丽苑小区，现已全部交付使用。xx 年我 公司开发建设了******安居工程(*****安置小区)。 2016 年我 公司正在开发建设*****开发区的***苑等工程。近年来在工 程施工中，我公司注重安全，严把质量关，从未发生重大工 程质量和人身伤亡事故，已竣工的建筑工程优良率达 100%。 为服务业主，我公司建立了完善的质量保障体系，商品住宅销 售中严格执行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。 辽西房地产公司简介

锦州辽西房地产评估有限责任公司简介

锦州辽西房地产评估有限责任公司是经辽宁省建设厅批准设立的，资格等级:三级,注册证书编号：第000010704，注册资本100万元。它的最前身为锦州市房地产评估事务所。本公司以其业务广，人员多，服务态度好而成为锦州市评估行业的“旗舰”。

本公司恪守“至诚至信，严谨公平”的宗旨，树立“质量第一，服务至上”的公司理念，坚持“独立、客观、公正”的工作原则，为广大客户提供高质量、高效益的服务。

我公司坐落于锦州市繁华地段，解放路三段30号，东临锦州市国税局，面对锦州市财政局，办公场地500㎡,内设有评估一部、评估二部、评估三部、发展部、财务部，并在锦州市房屋产权监理处设有房产交易纳税评估窗口。我公司具有房地产评估专业人员40名，其中包括辽宁省资产评估协会专家委员会委

员1名，锦州市价格协会理事1名，锦州市房地产专家委员会委员1名，房地产估价师8名，资产评估师7名，建筑专业高级工程师5名，工程师3名，房地产相关专业工程师2名，造价工程师5名，房

地产评估员5名，人员全部为大专以上学历，绝大多数为本科及研究生学历，人员结构及专业配置合理。

我公司具有先进的技术设备和办公条件，内设局域网，实行网上作业，公司专门配备计算机专业人员负责对评估软件的研究、开发、升级管理，公司具有电子版房地产评估流程图。这些设备条件将对评估业务提供强有力的技术支持，做到资源共享，安全可靠，高效有序。

锦州辽西房地产评估有限责任公司属于集团公司，拥有锦州辽西资产评估事务所，锦州建杰工程造价咨询事务所有限责任公司，锦州辽西企业咨询有限责任公司。这些公司对辽西房地产评

估有限责任公司的发展提供了强有力的支持和保障。

锦州辽西房地产评估有限责任公司，自创建以来，以其业务精炼、注重信誉、贴近百姓的工作作风，先后完成了凌南西里房屋拆迁评估、关单棚户区改造评估、滨海环路和锦州经济技术开发区天桥街道等锦州市重大拆迁项目评估，房屋买卖评估项目评估等46800余项，总评估价值120亿元。完成了的拆迁评估面积和评估价值占锦州市总拆迁评估业务的90％以上。

公司开展主要业务范围包括：

兼并、合并、破产清算等各种经济活动中涉及房地产估价；

。

金泽房地产公司简介 金泽房地产公司成立于 2000 年，是金泽集团下属的子公司之一。公 司注册资

金 2000 万元。现有职工 35 名，具有专业技术职称的 18 名， 占全体员工的 50%以上。 金泽房地产公司是一家新型高起点、标新立志拥有现代经营管理 模式的房地产开发企业， 自公司成立以来秉承 “以人为本， 开拓创新” 的经营理念，以“成就企业，造就人才，有益社会，服务大众”的企 业宗旨，先后对教育地产投资 8000 余万元，为建工学院建成并投付 使用 4 栋公寓楼，解决学校的办学资金不足，并同时解决了近 4000 学生的住宿问题。 公司将以为教育投资的公寓楼的质量树立自己的形象，赢得市场 份额。为此公司全体员工“内练真功、外树形象” ，因为面对市场经 济的今天，金泽人深深懂得质量就是公司生存发展的生命线，在房地 产业时常就是要“精心设计、精心施工” ，用自己的心血和汗水保证 工程的高质量才能取信于市场赢得市场，迎来客户。 金泽公司将以诚信和势力与各界客户合作，力求双赢、共创 辉煌业绩

公司简介幻灯片模板使用规范

公司简介幻灯片模板使用规范

基础内容

市场营销部收集整理了目前公司公开宣传使用的各种简介幻灯片最新版本以及相关推介素材，在此基础上进行提炼、加工形成文案，由于年报暂未公布，文案中涉及的2016年年末数据体现为规划数据。

延伸内容

整版幻灯片模板为可编辑模式，各单位在后续使用中可根据公司最新情况以及实际需求进行编辑。

模板中将主要业务和产品介绍部分细分为产品及解决方案和典型案例，并分别列举一项产品/解决方案、典型案例作为示范，根据受众范围和演示用途，各单位可灵活添加。

字体

整版幻灯片模板统一设定为微软雅黑。

字号及文字效果

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示例内容：

标题：字号48号，字体颜色rgb红0绿102蓝255，加粗，紧密映像8pt偏移量。

文字内容：字号18号，字体颜色标准黑色。

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中文字号16号，字体颜色rgb红0绿82蓝164，加粗，左对齐；

英文字号10号，字体颜色rgb红0绿82蓝164，右对齐。

文字内容：

正文小标题：字号24号，紧密映像8pt偏移量。

正文：字号18号，字体颜色标准黑、标准黑35%淡色；

突出文字：字号18号或24号，加粗。

精选个人简介英文怎么写七

北京自在基业管理咨询有限公司业务简介

目录

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附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介 .....13

附录2：中小企业人力资源管理长期顾问计划简介 .........19

附录3：北京自在基业管理咨询有限公司简介 .....25

留言板内容：致广大人力资源管理同仁及各级管理人员 ..28 一、企业管理诊断项目

主要成果：《企业管理诊断报告》

项目具体内容和程序

了解企业目前的基本情况；

对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式；

有针对性的设计企业管理诊断问卷；

发放与回收问卷；

对问卷结果进行统计分析并发现问题；

根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；

对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源；

系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题，并撰写《企业管理诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结论及解决问题的基本思路；

根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员工宣贯。

需要企业配合的具体内容 公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；

安排员工填写问卷；

安排员工接受访谈；

公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。 二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略）

主要成果：《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》；

项目具体内容和程序

与公司高层进行沟通

明确企业目前存在的问题；

共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）；

挖掘企业创始人的核心价值观；

外部环境分析（环境中正在发生着什么？）

行业命题和事业理论的研究（本行业在整个价值链中存在的价值和理由，行业未来的发展趋势的假设条件等）；

驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研究、行业中现有公司的竞争状态研究）

行业中不同生态企业的盈利模式研究（区分出不同的生态，对不同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究，研究他们如何在不同生态上实现优良的绩效，包括他们的经营理念、经营模式、业务流程等）； 当前和潜在竞争对手的swot分析（未来目标研究、现行战略研究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手反击概要）；

企业成长社会因素的pest分析（哪些重要的政府、社会、政治因素将会给出机遇与危险？）

企业自身资源的研究（自在first模型)

财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）；

企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）；

人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）；

结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；

技术优势；

确立新的竞争战略与盈利模式

事业理论的重新定义；

基于外部环境和自身资源确立新的战略与盈利模式；

确立在产业价值链中的位势；

撰写《企业竞争战略与盈利模式报告》； 构建支撑新的竞争战略与盈利模式的核心价值观体系

现有企业文化的调查与研究

建立系统的做事原则体系

撰写《企业文化报告》

人力资源战略和策略的研究

与公司高层沟通，确认企业中长期战略目标；

深入研究战略，分析外部人才竞争态势，确定企业人力资源竞争战略思路；

分析企业中长期战略目标，对人力资源的需求进行预测；

根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求，系统表述在人力资源各模块中基本策略；

撰写《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》。

需要企业配合的具体内容

提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文件；

按照顾问的要求提供企业人力资源数据（近三年），包括人员总人数、各职位系列人数、员工详细资料名册等； 按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈。 三、组织与职位体系设计项目

（包括组织架构、组织管控模式、部门职能定位、业务流程、部门职责描述、职位体系设计、工作分析、职位说明书撰写）

主要成果：《组织设计报告》、《核心流程梳理与设计报告》、《部门职能报告》、《职位体系设计报告》和《职位说明书报告》；

项目具体内容和程序

组织体系设计

目前组织体系分析（存在的问题）；

构建支撑战略的组织结构；

各部门职能定位；

撰写《组织设计报告》；

与高层反馈、交流并确认。

核心流程梳理和设计

明确需要设计的核心流程；

现有流程梳理及分析；

新的流程设计； 撰写《核心流程设计报告》；

与高层和相关人员反馈、交流并确认。

部门职能描述

根据流程对描述部门职能进行描述；

撰写《部门职能报告》；

与高层和相关人员反馈、交流并确认。

职位体系设计

根据部门职能和人力资源规划对职位体系进行规划和设计；

撰写《职位体系设计报告》；

与高层和相关人员反馈、交流并确认。

职位说明书的描述

根据部门职能对典型职位进行描述；

撰写《典型职位说明书》；

与相关人员反馈、交流并确认；

职位说明书编制培训； 修订企业根据典型职位说明书自行描述其它的职位说明书；

形成公司《职位说明书报告》；

需要企业配合的具体内容

提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文件；

按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；

描述相关职位说明书。 四、业务流程再造项目

主要成果：《流程再造诊断报告》、《现有流程梳理及改进思路报告》、《新流程设计要点报告》、《再造后业务流程报告》、《组织管控体系报告》、《部门职责报告》、《职位职责报告》和《新流程渐进式推行计划》。

项目具体内容和程序

与公司高层进行沟通

明确公司业务流程的现状和主要问题；

与公司高层就项目目标和方式达成共识；

现有业务流程的梳理

收集并研究各种信息和资料；

梳理公司现有业务流程，依照目的、目标、起点、终点，定义业务流程；

分析并量化度量现有流程（各活动的工作时间、各活动间的通过时间、任务转手次数、存在的问题、增值评价和成本评估）；

对流程重要性进行排序，并找出核心业务流程，并分析现有流程问题；

提交《现有业务流程梳理与改进思路报告》，并进行确认。 核心业务流程重新设计

分析公司竞争战略与盈利模式

从高层次理解现有流程，进行价值链分析

提出流程改进的策略，并提交《新流程设计要点报告》

与各级管理者反馈交流、确认

理顺所有业务流程

优化与再造核心业务流程

撰写《再造后业务流程报告》

与各级管理者反馈、交流、确认

相关配套制度设计

按新流程的要求，设计组织管控，提出组织管控体系

按新流程的要求，描述部门的职责

按新流程的要求，描述职位的职责

再造后业务流程导入

制定新流程渐进式推行计划 业务流程再造实施培训

各级人员讨论

三个月的项目实施培训与辅导

六个月的项目技术支持

一年的项目方案维护

两年的项目跟踪

需要企业配合的具体内容

按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；

参与过程稿和终稿的讨论；

提供现有流程、部门职责、职位说明书等资料。 五、员工职业发展体系项目

（包括员工发展通道设计、任职资格、胜任能力素质特征模型、甄选、晋升、员工培训课程体系）

主要成果：《职位体系设计报告》、《任职资格体系与能力素质模型报告》、《员工职业发展管理制度》和《培训管理制度》；

项目具体内容和程序

与公司高层进行沟通

明确公司职位设置情况、任职资格现状和主要问题；

与公司高层就项目目标和方式达成共识；

职位发展通道规划

了解公司现有职位体系，并分析其现有通道的问题；

对公司职位体系进行重新规划，形成《职位体系设计报告》；

建立职位发展通道，形成《职位发展通道规划》；

任职资格体系设计

对公司的代表性职位的现任职者进行访谈；

明确现任职者的资格； 分析职位所需任职资格，并形成《任职资格体系报告》

能力素质模型设计

按照不同的职位类别，提炼能力素质类别；

对能力素质进行定义分级，建立能力素质词典；

将职位与能力素质建立关系，形成《能力素质模型报告》；

职位晋升管理制度设计

建立职位晋升的原则与规则；

建立职位晋升的程序与方法；

形成《职位晋升管理制度》；

培训管理体系设计

建立每个职位类别的培训课程体系；

与职位晋升制度、绩效考核制度相结合，确立培训课程选择的原则和方法；

确定培训效果评估的原则和方法；

形成《培训管理体系》

需要企业配合的具体内容 按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；

参与过程稿和终稿的讨论；

提供现有职位说明书等资料。

主要成果：《职位评价报告》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》和《各职位考核量表》；

项目具体内容和程序

前期准备工作

收集企业有关薪酬和绩效管理的文字资料；

与高层沟通，明确目前薪酬和绩效管理中存在和需要解决的问题；

发放、回收薪酬和绩效管理问卷，并进行分析；

就相关问题与相关人员进行访谈；

培训

对各级管理人员进行绩效管理理念培训；

对各级管理人员进行薪酬管理理念培训；

职位评价 设计职位评价的工具；

统计、分析职位评价问卷；

撰写《职位评价报告》；

薪酬和绩效管理体系设计

市场薪资调查；

确定薪资政策；

薪酬和绩效管理设计要点汇报；

撰写《薪酬管理制度》；

撰写《绩效管理制度》；

编制各职位考核量表；

需要企业配合的具体内容

公司高层参与讨论，确定薪资政策；

按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈； 七、企业长期人力资源顾问项目（详见附录中长期顾问项目计划书） 八、培训课程体系

14.管理学概论

注：凡有管理咨询意向的客户，无论最终是否合作成功，均可首先免费赠送《信息时代的人力资源管理培训》一次。 附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介

说 明

本计划适用于成立了人力资源部门的大中型企业。

设立“人力资源长期顾问计划”产品的目的：

协助人力资源部经理不断对人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；

协助人力资源部经理有效推行人力资源管理体系；

协助人力资源部经理指导人力资源部日常的工作；

本建议书正文共分为三个部分：

第一部分主要阐述了企业人力资源部经理方面为什么应该借助外部的力量以及企业实施本计划应该具备的基本条件；

第二部分明确了在人力资源管理方面自在基业管理咨询公司能够提供的长期服务项目和具体内容，并且进一步明确了双方的责任边界；

第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。

附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。

第一部分

为什么需要人力资源长期顾问 一、大中企业的客观需要

大中企业在经历高速成长后，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。

其一，由于各种利益和人际关系等客观因素的影响，人力资源部经理易于陷入日常事务往和人际关系中难于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革；

其二，涉及专业技术细节方面可能还需要专业咨询公司的支持。

企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对企业人力资源部经理所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助企业人力资源部经理有效调整和实施人力资源管理体系，提升公司人力资源管理的战略地位和整体管理水平。

“自在咨询”的优势：

其一，“自在咨询”作为一个具有丰富企业管理咨询经验的公司，领导了多家企业人力资源管理提升和变革项目，具备推动企业人力资源管理提升足够的实力和水平；

其二，“自在咨询”与企业共同成长的理念，促使自在咨询能够面向未来，与成长型企业结为战略合作伙伴，以低于市场平均价位提供更加优秀的服务；

其三，“自在咨询”作为企业的第三方，高水平的咨询顾问高姿态的切入，容易得到企业上下的认可，能够有效调动公司高层和全体管理者的支持和积极性；

其四，“自在咨询”以互动式的顾问方式，在帮助企业管理升级换代的同时，能够提升企业人力资源管理的战略地位和管理水平。 四、本计划实施的前提

其一、企业家精神，企业家具有远大的抱负，有长期成长的意愿，并愿意尊重和听取顾问的意见，支持顾问的工作；

其二、管理体系基础，企业系统的设计过它的组织体系、人力资源管理体系；（注：如果没有，自在咨询可以先以单项咨询的方式为企业建立）；

其三、1－2名具有潜质的内部员工作为助手。

第二部分

提供服务的项目和具体内容

提供服务的具体内容和程序：

了解企业目前的基本情况；

有针对性的设计人力资源诊断问卷；

发放与回收问卷；

对问卷结果进行统计分析并发现问题；

根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；

对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。

需要企业配合的具体内容：

人力资源部经理介绍目前人力资源管理中遇到具体问题；

公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；

安排员工填写问卷；

安排员工接受访谈。

提供服务的具体内容和程序：

研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；

与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题；

有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；

修订绩效管理制度（含考核量表）；

与公司高层和相关人员进行沟通、交流并确认； 向各级管理者提供一次《绩效管理实施培训》；

指导各级管理者实施并帮助其解决实施中存在的技术问题。

需要企业配合的具体内容：

提供现有关于绩效管理制度方面的资料；

按照顾问要求参与相关访谈和培训；

提供服务的具体内容和程序：

研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；

与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；

根据确定要改进的问题和要实现的目标，对企业薪酬水平、薪资结构、激励模式等方面进行调整，并与公司高层进行沟通、确定；

修订公司薪酬管理制度；

对全体员工进行必要的培训和解释。

需要企业配合的具体内容：

提供现有关于薪酬管理制度方面的资料； 按照顾问要求参与相关访谈；

提供服务的具体内容和程序：

与公司高层沟通，确定本年度人员需求；

分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；

设计甄选评价工具；

指导企业使用甄选工具；

参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；

需要企业配合的具体内容：

提供本年度人员需求及其任职资格；

提供公司招聘宣传资料；

具体实施招聘，获取招聘简历；

在顾问指导下具体实施甄选工作；

确定人选；

提供服务的具体内容和程序：

与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；

根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；

设计竞聘上岗的程序；

指导公司对竞聘者进行测试和甄选；

指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；

需要企业配合的具体内容：

提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；

聘请专业领域的专家；

提供服务的具体内容和程序：

参与公司董事会重大决策会议；

参与公司战略会议；

参与公司经营计划会议与财务预算会议；

参与公司重要管理人员的确定； 参与公司组织架构调整的研究；

参与公司其它管理制度制定；

指导企业的日常人力资源管理活动。

需要企业配合的具体内容：

尽早沟通，提前确定时间。

第三部分

收费标准和支付方式

大中企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：

方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）

1—2万元，用于对企业日常人力资源管理工作的指导，在长期顾问协议签署三个工作日内支付；

4、招聘甄选方案，每年一次，5000元—1万元；

方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）

计时收费：根据实际发生计算收费，按季度支付；

附录2：中小企业人力资源管理长期顾问计划简介

说 明

本计划适用于没有单独成立人力资源部门的中小企业。

设立“中小企业人力资源长期顾问计划”产品的目的：

以长期顾问的形式不断完善人力资源管理体系的各大模块；

不断对中小企业人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；

帮助中小企业有效推行人力资源管理体系；

指导人力资源部日常的工作；

提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。

本建议书正文共分为三个部分：

第一部分主要阐述了中小型企业在成长过程中在人力资源管理方面为什么应该借助外部的力量以及企业实施本计划应该具备的基本条件；

第二部分明确了在人力资源管理方面自在基业管理咨询公司能够提供的长期服务项目和具体内容，并且进一步明确了双方的责任边界；

第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。 附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。

第一部分

中小企业为什么需要人力资源长期顾问

中小企业在成长的过程中，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着需要一个高水平的人力资源经理来灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。

高水平的人力资源经理难以获得：

其一，高速成长的中小企业没有形成相对成熟的人力资源管理模式，因此，他所需要的人力资源经理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企业。能够有效的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革的人才并不为多数。

其二，中小企业自身的品牌和实力缺少对优秀人力资源经理的天然吸引力，要引进他们往往需要以高出市场平均水平的薪资。而这种做法一方面代价高昂，另一方面也会引起内部不公平的凸现。

其三，即使企业通过高薪聘请了一名的人力资源经理，但高速成长的企业人力资源管理工作往往与日常的经营活动密不可分，这需要有效的整合企业高层、中层以及基层管理者积极参与。而作为空降部队的人力资源经理，往往易于陷入日常的事务和人际关系中不能自拔，很难发挥其专业能力。

中小企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对成长型企业所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助中小企业有效推行企业人力资源管理体系，提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。

“自在咨询”的优势：

其一，“自在咨询”作为一个具有丰富企业管理咨询经验的公司，领导了多家企业人力资源管理提升和变革项目，具备推动企业人力资源管理提升足够的实力和水平；

其二，“自在咨询”与企业共同成长的理念，促使自在咨询能够面向未来，与成长型企业结为战略合作伙伴，以低于市场平均人力资源经理的价位提供更加优秀的服务；

其三，“自在咨询”作为企业的第三方，高水平的咨询顾问高姿态的切入，容易得到企业上下的认可，能够有效调动公司高层和全体管理者的支持和积极性；

其四，“自在咨询”以互动式的顾问方式，在帮助中小企业管理升级换代的同时，能够提升企业家的管理能力以及整个企业的人力资源管理水平，并能够将有潜质的员工培养成具有专业素质并为企业上下认可的人力资源经理。 四、本计划实施的前提

其一、企业家精神，企业家具有远大的抱负，有长期成长的意愿，并愿意尊重和听取顾问的意见，支持顾问的工作；

其二、管理体系基础，企业系统的设计过它的组织体系、人力资源管理体系；（注：如果没有，自在咨询可以先以单项咨询的方式为企业建立）；

其三、培养对象，1－2名具有潜质的内部员工作为助手；

第二部分

提供服务的项目和具体内容

提供服务的具体内容和程序：

了解企业目前的基本情况；

有针对性的设计人力资源诊断问卷；

发放与回收问卷；

对问卷结果进行统计分析并发现问题；

根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；

对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。

需要企业配合的具体内容：

公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；

安排员工填写问卷；

安排员工接受访谈。

提供服务的具体内容和程序：

研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；

与公司高层讨论，确定要改进的问题；

有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；

修订绩效管理制度（含考核量表）；

与公司高层和相关人员进行沟通、交流并确认；

对全体管理者进行培训，指导其实施，并帮助解决实施中存在的问题。 需要企业配合的具体内容：

提供现有关于绩效管理制度方面的资料；

按照顾问要求参与相关访谈和培训；

提供服务的具体内容和程序：

研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；

与公司高层讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；

根据确定要改进的问题和要实现的目标，对企业薪酬水平、薪资结构、激励模式等方面进行调整，并与公司高层进行沟通、确定；

修订公司薪酬管理制度；

需要企业配合的具体内容：

提供现有关于薪酬管理制度方面的资料；

按照顾问要求参与相关访谈；

提供服务的具体内容和程序：

与公司高层沟通，确定本年度人员需求； 分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；

设计甄选评价工具；

指导企业使用甄选工具；

参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；

需要企业配合的具体内容：

提供本年度人员需求及其任职资格；

提供公司招聘宣传资料；

具体实施招聘，获取招聘简历；

在顾问指导下具体实施甄选工作；

确定人选；

提供服务的具体内容和程序：

与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；

根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；

设计竞聘上岗的程序； 指导公司对竞聘者进行测试和甄选；

指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；

需要企业配合的具体内容：

提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；

聘请专业领域的专家；

提供服务的具体内容和程序：

参与公司董事会重大决策会议；

参与公司战略会议；

参与公司经营计划会议与财务预算会议；

参与公司重要管理人员的确定；

参与公司组织架构调整的研究；

参与公司其它管理制度制定；

指导企业的日常人力资源管理活动。

需要企业配合的具体内容： 尽早沟通，提前确定时间。

第三部分

收费标准和支付方式

中小企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：

方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）

方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）

计时收费：根据实际发生计算收费，按季度支付； 1、首席顾问师（咨询行业着名专家）：每人每天2.0万元—3.0万元；

附录3：北京自在基业管理咨询有限公司简介

“自在咨询”是由一群以引领企业升级换代为己任的业界精英共同创建的本土管理咨询公司。自在咨询的创始人曾在特大型企业里有过战略规划、组织变革和人力资源管理的诸多实践，并多年作为高级顾问或项目经理全面推动数十家企业的管理变革，在业界颇具盛誉。

知识时代的使命、共同燃烧的梦想，使我们凝聚在一起，为开创企业长青基业贡献我们的智慧！

使命与追求

“自在咨询”的使命与追求是“打造咨询金领阶层，引领企业升级换代”。

那些依靠搬运方法论、套用结构化模型、贩卖知识和工具为生的人被称为“咨询蓝领”；那些学会了方法论和模型，并以理论联系实际谋生的人被称为“咨询白领”。

“自在咨询”要打造的是“咨询金领”——以管理咨询工作为人生乐趣，建构自己的理论体系，促成企业永续经营的智力贵族。

每个企业有自身特定的成长逻辑，直接套用理论无法真正解决企业个性化问题，“咨询蓝领”和“咨询白领”依靠现成的方法和模式难以促成企业质的飞跃。

“自在咨询”存在的理由就是要从根本上挖掘每个企业的关键成长驱动因素，针对特定的成长阶段，对企业进行全面系统设计，帮助企业领导人完成对企业的系统思考，从而能引领企业跨越新台阶，成功实现升级换代，而这只有靠打造“咨询金领”才能当此大任。

自在之道

“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面阐述了自在咨询员工为人做事的系统原则。

“人法地”——人要取法于地，地广大而物博，兼容而并蓄。“自在咨询”的员工要胸襟开阔，能够包容他人的缺点；要虚怀若谷，能够抓住时机向一切人和事学习；

“地法天”——地要取法于天，天行健，君子自强不息。“自在咨询”的员工要锐意开创，保持灵明活泼、生机勃勃的思维习惯，不拘泥于自己过去的思想；要从问题实际出发，包容而不纵容，不畏任何权威，提出大胆的解决方案；

“天法道”——天要取法于道，道，独立而不改，周行而不殆。“自在咨询”的员工要个人理性服从组织理性；要穷究问题的本源，参透并遵循组织运行和企业管理的本质规律，形成足够的思维深度和思维规模，建构自成体系的方法论和管理模式；

“道法自然”——道要取法于自然，为无为，则无不治。“自在咨询”的员工要将规则内化于心，在组织理性下充分享受个人自由，随心所欲而不逾矩，成为悟道之士，达到完全自在的境界，在管理咨询中品味乐趣人生。

团队核心成员简介 专家顾问：

吴志明先生：

清华大学经济管理学院教授，心理学博士，国家人事部国家公务员录用考试专家顾问，在国内人力资源管理尤其是人才测评领域享有盛誉，曾参与烟台东方电子和新疆特变电工两个上市公司的战略管理咨询项目、广东万家乐燃气具有限公司、中国机械进出口（集团）有限公司等企业的人力资源开发与管理方面咨询项目；中国银行北京金融研修院人才测评体系、天津史克的医院代表选拔体系、中国网通集团人才测评项目等项目。

专职顾问：

熊通成先生：

毕业于中国人民大学劳动人事学院，博士，现任自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员，多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及企业文化、营销、企业并购等领域的研究与咨询工作。曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监，参与过深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中天）、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航天科工集团35研究所、中国网通集团总部、北京市通信公司等企业管理顾问项目；并全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司等企业的管理变革项目。

熊通明先生：

中国人民大学商学院工商管理硕士，现任自在基业管理咨询有限公司总经理、高级顾问师，长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作，曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院（兼职），在中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问师。

漆海霞女士:

清华大学博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，擅长于企业治理与权力结构设计、产业民主与员工参与、劳工关系与劳动法、公共部门规划与管理、海外投资环境分析等领域，并参与过多家企业的管理咨询与研究工作。

赵立军先生：

中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在人力资源管理特别是薪酬激励领域有独到的研究，曾参与过中土畜、平安保险、北京市党委等多家大型企业和公共部门的管理咨询与研究项目。

朱飞先生：

中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，曾就职于和君创业咨询与研究有限公司，曾参与过武汉邮电科学院等大型企业的管理咨询项目。

成得礼先生：

中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在绩效管理、员工培训等领域有深厚的研究，曾参与过多家企业的人力资源管理咨询项目。

漆小艺先生：

法国普瓦提埃大学mba，现任自在基业管理咨询有限公司顾问师，有丰富的企业管理实践，曾任南昌江龙宾馆主管、北京航新公司市场策划部经理，并参与过数家企业的管理咨询实务。

咨询辅助人员：

另有分析师和顾问助理12人，均为本科或本科以上学历，相关经济或管理专业，具有一定的管理咨询实践。 留言板内容：致广大人力资源管理同仁及各级管理人员

尊敬的朋友：

您好：

我们是北京自在基业管理咨询有限公司，我们在房地产、医药、航空航天、建材、电信、电力系统控制、写字楼、媒体、物流、it等行业都具有丰富的管理咨询经验。我们可以以极为优惠的价格在人力资源管理领域为贵公司提供服务和帮助，直到贵公司满意为止。

我们公司的业务简介及相关文件附在附件中，烦您能转交贵公司人力资源部经理或人力资源主管领导。

这些年来，在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们积累了丰富的案例与经验，经过半年多的努力，我们将这些案例与经验整理成一个系列培训课程，主要面向有志于提高自身能力和素质的各级管理者及人力资源部门的人员，目的是培训学员能够从企业战略的角度去系统的思考企业人力资源管理的问题，同时也以期能提高企业现代人力资源管理专业技能的水准。

培训课程共有九门：

《信息时代的人力资源管理》（1天）、《企业竞争战略与盈利模式设计》（1天半）、《组织理论与设计精要》（1天）、《业务流程再造》（半天）、《人力资源战略与规划概论》（半天）、《工作分析与职位说明书的编制》（1天）、《绩效考核与绩效管理》（1天）、《薪酬激励与管理》（1天）、《能力素质模型与招聘甄选》（半天）。

这套培训课程的特点：

培训的内容独特。内容有别于社会上一般的人力资源培训课程，培训师均为本公司的高级顾问师，不单是讲一些理论性的东西，而是从实用的角度出发，结合我们多年的人力资源管理咨询经验，传授一些咨询公司内部的人力资源管理专业技能，比如说，如何编制规范的职位说明书？如何编制考核量表？如何设计薪酬体系？如何设计人员甄选的工具？等等。学员可向从我们附送的培训教材中对培训的内容作进一步的了解。

培训的方式新颖。每期培训班的人数限制在15人左右，这样做的目的是更有利于双方的互动，现场演练，以求更好的培训效果。

培训的费用低廉。本公司将本培训课程定位为非盈利业务，以极低的价格切入，一方面是鼓励有志于提升自身能力和素质的学员可以自费参加，另一方面也希望能尽快转播公司的品牌，扩大公司的咨询市场基础，不过以后每期的价格将会逐步提升，但与市场价格相比，最终还会维持在一个较低的水平。

提供管理咨询实践的机会。有兴趣的学员本公司还可以提供人力资源管理咨询实践的机会，以进一步巩固课堂上所学的内容。

上课时间：每期8天的课程，每周上一次课，每次6小时。

上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30

地点：北京市海淀区西四环北路五孔桥35号鑫荣泉写字楼617室（位于五孔桥西北角）

收费方式及标准：

总费用为1800元；对于所有课程全选的学员：

企业有2个人参加，每人培训费为1500元；

企业有3个人以上参加，每人培训费为1200元；

为了鼓励学员自费参加，对于自费来听课的学员（不需要发票），我们可以作进一步的优惠。

学员可通过电话或电子邮件预先报名。

在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们感觉到许多企业，特别是处于“二次创业”期的中小企业，在人力资源管理方面存在许多的问题，但请外部管理咨询机构立项来研究的话，很多企业又无法承担昂贵的咨询费用，在这种情况下，我们公司推出了人力资源管理方面的专场培训，目的是培训企业能够自行建立起人力资源管理方面急需的制度或体系。

四个专场培训：《工作分析与职位说明书的编制》、《绩效考核与绩效管理》、《薪酬激励与管理》、《能力素质模型与招聘甄选》 培训讲师为本公司的高级顾问师，独立承担过三个以上企业的人力资源管理系统改进项目，具有丰富的管理咨询实际操作经验。

培训时间：每个专场为7小时

每期人数：限制在10人左右

每个专场收费方式及标准：

同一企业1人参加，收费为350元；

同一企业有2个人参加，每人培训费为300元；

同一企业有3个人以上参加，每人培训费为250元。

对于有一定管理咨询意向的客户，请与我们联系，我们可以免费提供一次《信息时代的人力资源管理培训》（6小时），着重介绍现代人力资源管理领域的最新理念、方法、工具和技术。

培训的时间为一天，一般安排在周六或周日：

上午：9点—12点

讲课

下午：1点—3：30点

讲课

3：30点—5点

答疑、沟通、交流 我们的这个培训课程，如果是外面的一些培训机构或企业请我们去讲，讲课费是6000元/天，所以我建议您也不妨把它作为人力资源部搞的一个活动来运作，也算是您工作的一个业绩。

人力资源管理是全体管理者和员工的责任，只有从上到下能一致重视，才好在人力资源管理方面做进一步工作。我们也希望能通过一天的培训来达到这个效果，同时双方也能进一步了解，看看能不能找到合作的机会，帮助企业解决一些问题，也有利于您以后人力资源管理工作的开展。

在参与培训的人员方面，我们建议全体管理者都能参加，特别是总经理和主管领导，因为这个培训除了人力资源管理技能方面的培训外，更多要谈是人力资源管理如何支撑一个企业的可持续发展以及企业的战略和发展目标如何通过人力资源管理的各种职能来落地，坦率来讲，要求你们公司的总经理和主管领导能尽量参与进来，一方面能向大家表明你们公司对人力资源管理的重视，同时也是我们之所以提供免费培训的主要目的。

另外，在培训内容方面，您也可以根据你们企业的情况和需要给我们提些意见，在培训前1周左右发到我们公司。

贵公司在免费培训中的职责：

提供培训场地及相关设备（投影仪、音响设备等）；

协调全体管理者参加（包括总经理及各位主管领导）；

为参加培训人员打印培训教材，也就是我们发出的《信息时代的人力资源管理》ppt文件；

负责我公司培训讲师的交通和食宿（住宿针对非北京地区的企业）；

在培训前一周提出并给我们公司反馈相关培训内容需求的意见；

此致！

祝您：工作愉快！

联系电话：010－86830858、010－86759958

北京自在基业管理咨询有限公司

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美丽华酒店企业有限公司

作为恒基兆业地产集团成员之一，美丽华旗下之酒店及服务式住宅、物业投资、餐饮及旅游等多元化业务，现已发展至遍布香港、中国内地及美国各地。

凭著以往多年之辉煌业绩，美丽华已被确立为代表无可比拟的时尚生活体验之卓越品牌。

美丽华於中港两地之酒店及服务式住宅组合，当中包括各界耳熟能详之旗舰店 — the mira hong kong。在餐饮业务方面，美丽华拥有入选《香港澳门米芝莲指南20xx》推介食府之列之国金轩及云阳阁川菜馆以及屡获殊荣的翠亨邨。至於其美丽华商场及美丽华大厦，亦是香港首屈一指的商业地产项目之一。

凭藉五十年深厚经验、积极创新的领导团队及其卓越往绩，美丽华将继续奋进不懈，再创瞩目成就。

美丽华其四大核心业务，互有关连且皆成为业界先驱之一：

酒店

酒店及服务式住宅

美丽华拥有及管理多项酒店和服务式住宅，亦为同业提供专业管理服务。美丽华旗下物业素以都会魅力及尊贵品味见称，当中其旗舰店the mira hong kong即充分流露现代之设计精髓。

随着20xx年完成创意工程後，the mira hong kong已焕然一新并成为了耸立於尖沙咀区心脏地带之具品味、富时代感的高级商务酒店，将非凡设计及先进科技，与舒适方便的住宿体验完全完美融合。

美丽华结合独特市场经验及环球专才，为企业客户及酒店宾客呈献最优质服务。

物业

美丽华管理的商场及写字楼揉合消闲与办公环境，开创无尽商机，为本港树立综合商业购物中心之典范。其中包括总面积达五十万平方呎的美丽华商场及诺士佛阶，汇聚时尚品牌、国际美食及精彩娱乐，成为人流畅旺的消费热点。

美丽华在港之投资物业组合(包括已成为尖沙咀特色地标之美丽华大厦写字楼及美丽华商场，以及位於酒店部份之购物中心)，亦将进行全面翻新工程。

餐饮

美丽华透过创新风味、雅致装潢及专业培训，为香港飨客带来独一无二的美食体验。旗下高级食府包括获选为「香港澳门米芝莲指南20xx」推介餐厅的国金轩及云阳阁川菜馆，屡获殊荣的翠亨邨以及全新的法国餐厅 the french window。从地道中菜至西餐，以至融合多国特色之美食及获奖无数的自助佳肴，美丽华均致力为飨客呈上无穷精彩。

旅游

凭藉丰富市场经验及专业人才针对性地推出旅游新产品，不断为团队及个人提供前所未有的兴奋旅程，美丽华旅游已脱颖而出成为香港首屈一指的旅行社之一。

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罗定市品意礼品有限公司是广东省云浮市罗定市一家集策划、设计、开发、销售、服务为一体的专业性礼品公司。出于对中华传统文化和永州历史文化的无限热爱，品意秉承着诚信、专注、格调以及真诚、用心的服务宗旨，丰富订制礼品、提高服务质量。品意礼品中心已经在粤西订制礼品行业占据着重要席位! 品意礼品提供饰品，琉璃、金箔画、水晶奖杯、立体工艺、彩印水晶、居家办公、员工礼品等系列数百种商品供客户选择订制。

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诚信-以诚信为本，立足长远，只有实现客户价值的企业才能做强做大;

专注-专注为广大企业用户提供创意、定制、生产、送礼文化等一体化的送礼解决方案;

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品意礼品为顾客提供个性化、订单式的礼品服务，以满足多样化的需求。现已开发了一系列公务接待礼品、商务礼品、会议礼品、旅游纪念品、促销礼品、个人馈赠礼品等，涵盖了办公用品、生活用品、工艺品、电子产品等类别。着重突出实用性，赋予了礼品内外兼修的双重气质，彰显了送礼的品位与格调。

品意礼品将高擎传统文化和企业文化两面大旗，积极响应罗定市委、市政府“树品牌”的号召，运用现代管理理念，锻造专业礼品团队，呕心沥血、推陈出新，创造更多经典之作，为传统文化的伟大复兴，罗定品牌的广播四方尽绵薄之力、献赤诚之心，品意礼品的璀璨华章，开创礼品文化的崭新天地!

以品之心表君之意