销售部门工作职责(优秀20篇)

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销售部门工作职责篇一

销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

具体内容分为以下几项：

（一）负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

（二）负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

（三）负责业务员工作行为，形象规范管理。

（四）负责工作环境卫生监督、管理。

（五）负责销售部销售业务管理：

1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

5、组织每周销售例会，总结销售情况。

6、负责组织业务培训及考核。

7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

销售部门工作职责篇二

1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，销售部工作职责。

2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

1、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

3、 完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

(三)管理销售活动

1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

2、 营销队伍的组织、培训与考核，管理制度《销售部工作职责》。

3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作

二、销售部经理岗位职责

销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

具体内容分为以下几项：

(一) 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

(二) 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

(三) 负责业务员工作行为，形象规范管理。

(四) 负责工作环境卫生监督、管理。

(五) 负责销售部销售业务管理：

1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

2、 组织安排销售动态分析，分析项目的'市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

3、 定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

5、 组织每周销售例会，总结销售情况。

6、 负责组织业务培训及考核。

7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

9、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

三、销售部经理岗位职责

售楼处销售主管一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下：

(一)每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇

报经理。

(二) 每日11：00前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控。

(三) 每日下午17：30前完成当日白班作业的汇总工作。

(四) 常规工作如下：

1. 负责******、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。

2. 负责每日的记帐。

3. 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。

4. 负责销售部的排班及考勤管理、记录。

5. 负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。

6. 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。

7. 负责销售部办公用品的管理。

8. 配合经理完成销售及经理交办的其他工作

四、销售部置业顾问岗位职责

1、 了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

2、 了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。

3、 依照公司要求完成各阶段销售任务。

4、 依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。

5、 催收成交客户的后期房款，办理相关手续。

6、 及时反馈客户情况及销售中各种问题。

7、 配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

8、 按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。

9、 严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

10、 学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。

销售部门工作职责篇三

职责：

1、 按照项目总监和策划部制定的销售策略和销售流程，拟定销售计划，落实执行。

2、 能够根据相应的项目情况制定工作计划，对销售人员的工作进行管理和监督。

3、 负责指导销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。

4、 协助项目总监对项目员工进行培训、提高销售技巧。

5、 帮助内场专员成交，给予工作上的指导培养。

6、 配合项目总监，带领销售人员完成销售任务。

7、 积极主动完成上级交办的`其他工作。

8、 售楼处日常管理具体工作，包括检查考勤、排班，督促清洁工作等。

岗位要求：

1、 大专及以上学历，专业不限;

2、 3年以上工作经验，1年及以上案场经理经历;

3、 熟悉国家与地方房产政策变化及趋势、建筑规划、房地产开发等;

4、 具有案场管理经验，熟悉现场业务执行、楼盘企划包装、推广工作;

5、 突出的沟通协调能力、团队管理能力和案场操控能力

销售部门工作职责篇四

所谓“商务”是指商业事务，实际工作是协助业务员做好合同以及合同签订的前后跟踪事宜。

二．岗位职责。

1.起草三站的合同以及三站的合同评审单。

2.录入三站erp系统合同信息。

3.上传三站销售合同oa流程。

4.上传三站合同智能用印oa审批流程。

5.起草三站还款协议以及三站还款协议的评审单。

6.三站佣金申请退款申请单。

7.起草三站延续协议以及三站延续协议评审单。

8.起草三站调价协议以及三站调价协议评审单。

9起草三站零星合同以及零星合同评审单。

12.做好每月的合同台账及合同签收情况。

13.三站客户资料卡建立。(后加）。

14.起草三站临时协议及三站临时协议评审单。

15.上传三站临时协议智能用印oa审批流程。

16.录入三站erp系统临时协议。（后加，刘毅总说先由我做，等和财务商量后再做决定。2019年9月25日）。

21.申请三站报价单用印。

22.申请三站招投标用印。

23.申请材料供应商对账单用印。

24.临时协议转换正式合同erp录入。

25.收集合同附件扫描并打印。

26.催促各领导及时过合同oa及用印流程。

27.每月申请营业执照，资质证书，开户许可证用印并拿去行政自己盖章。

28.补打历年合同及评审单。

29.月度合同执行表。

30.随时完成领导交办的报表及文档。

29.完成上级领导交办的其它工作。

三、

工作内容。

1.起草三站的合同以及三站的合同评审单。

在起草合同之前，检查业务员提交的附件是否完整（营业执照、开户许可证、建筑业企业资质证书、法人身份证复印件及项目经理、签证人员复印件），在天眼查软件中查询该项目的资质、失信信息以及被执行人等。

2.录入三站erp系统合同信息。

合同起草完之后，做好评审单，经相关领导审批之后，对此合同无异议，凭领导的纸质评审将该合同的相关信息（客户信息、工程信息）录入erp系统，以便生产发料。

3.上传三站销售合同oa流程。

经领导审批完之后，对此合同无异议，凭领导纸质版审批上传该合同的oa流程。

4.上传三站合同智能用印oa审批流程。

合同oa流程过完之后，凭电子版oa审批流程申请该合同的智能用印oa审批，以便合同盖章。

5.起草三站还款协议以及三站还款协议的评审单。

对已超过付款节点的客户，经双方协商同意要打印还款协议的，需对该客户的欠款确认后签订还款协议，减少收款风险。

6.三站佣金申请退款申请单。

有的合同是经过相关人员协调磋商达成，经领导同意需对此申请佣金申请单。

7.起草三站延续协议以及三站延续协议评审单。

合同已过最后供砼时间，但是需方还需要继续供砼，对此合同就要签订延续协议，以便继续履行法律效力。

8.起草三站调价协议以及三站调价协议评审单。

由于市场变化，对价格有所上升或下调的客户，经领导同意，签订调价协议，以便合同继续履行。

9.起草三站零星合同以及零星合同评审单。

零星工地需要签订合同的，经领导同意，起草零星合同，以便及时开票所用。

10.统计三站每月回款计划。

每月债权表出来之后，经业务员开会报出下月的回款计划，以此做出统计上报给相关领导。

11.统计三站剩余方量。

根据合同方量，累计已供方量及签订新合同的方量计算出所剩余的方量。

12.做好每月三站的合同台账及合同签收情况。

做好合同台账，并及时统计出合同是否签回情况。

13.三站客户资料卡建立。

在起草合同时，做好客户资料卡的建立。

14.起草三站临时协议及三站临时协议评审单。

有的项目正式合同签署不了，但对方急于供灰，先起草临时协议，以便能给对方及时供灰。

15.上传三站临时协议智能用印oa审批流程。

临时协议审批单等领导签完字后，凭该评审单走智能用印oa流程。

16.录入三站erp系统临时协议。

临时协议评审单领导签完字后，凭此录入erp系统，以便生产及时供灰。

17.起草三站的催款函。（后加）。

有些施工单位付款到了节点，但付款不及时，起草催款函，以提醒对方及时付款。

18.上传三站催款函智能用印oa审批流程（后加）。

催款函起草完毕后，走智能用印oa流程。

19.起草抵房协议的评审单。（后加）。

有些单位用工程款抵房的，起草抵房协议评审单，有相关领导签字。

20.抵房协议智能用印oa审批流程。（后加）。

领导签完字后，凭评审单走智能用印oa流程。

21.完成上级领导交办的其它工作。

在日常工作中，需要协助部门领导整理、打印相关资料，积极主动帮领导完成力所能及的工作。

商务专员岗位职责及工作规范。

销售部门工作职责篇五

1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。

2、建立稳定的下游通路。

3、客户维护及管理。

4、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。

5、制定通路计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。

6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。

7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。

8、推广企业品牌，宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念，提升公司的形象。

9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。

二、岗位职责

1、分管领导职责 直属上级：总经理

(1)、协助总经理对营业部进行全面管理，对公司制定的各项管理制度，负责监督落实。

(2)、依据公司整体发展战略，组织制定营销战略规划，负责对公司营销业务的发展方向进行指导。

(3)、建立、建全各项规章制度，加强团队建设，推动公司销售系统科学、规范发展，带领公司的销售团队不断进步。

(4)、依据公司的整体销售目标，提交销售计划方案，全过程监督销售计划的实施，确保完成销售任务。

(5)、根据市场的变化，及时调整销售计划，对下一步市场的变化进行预测，并设计出适合自己公司的销售计划。

(6)、收集产品信息并及时反馈给相关部门，为公司的产品生产计划提供决策依据。

(7)、负责对销售人员进行培训，建设水平高、素质好的营销团队，树立良好的企业形象。

2、营销经理职责 直属上级：副总经理(销售)

(1)、协助分管销售的.领导工作，完成销售任务。

(2)、负责所分管部门的管理工作，保证公司的各项管理制度在本部门贯彻执行。

(3)、协助领导制定阶段性销售计划，督促所属销售人员按计划实施。

(4)、负责市场的开发及维护，建立客户档案，并针对客户的情况变化及时更新调整客户资料，为公司制定销售策略提供依据。

(5)、对市场进行调查，对客户进行分析，对竞争对手进行了解，并形成书面资料定期进行研讨。

(6)、负责对本部门的员工进行业务技能培训，使其业务水平不断提高。

(7)、负责协助有关部门做好售后跟进服务工作。

3、营销专员职责 直属上级：销售经理

(1)、在销售经理的领导下工作。

(2)、根据本部门的销售计划，制定个人的销售计划。

(3)、加强业务学习，了解公司产品特点，了解市场行情。

(4)、认真学习公司的各项规章制度，服从公司管理。

(5)、拓展多元化的销售渠道，培养良好的客户关系。

(6)、按计划完成销售任务。

(7)、完成公司和本部门安排的其他工作。

4、(营业部工程师)职责 直属上级：

(1)、负责手机屏的测试及初始化代码编写。

(2)、手机屏原理问题处理及demo制作。

(3)、手机屏结构图制作及确认。

(4)tp结构及技术问题处理。

(5)、配合业务对客户进行技术讲解及支持，对客户提出的技术问题配合解决。

(6)、配合方案公司新开方案技术问题处理及解决。

(7)、手机屏技术知识教育培训。

(8)、完成上级临时交办的工作事务。

5、销售部助理职责 直属上级：销售经理

(1)、在销售经理的领导下工作。

(2)、负责营业部的销售合同、营销资料的整理、归档和保管工作。

(3)、负责协助直属领导处理日常办公事务，根据公司的规定和要求做好有关指令的传达落实工作。

(4)、负责把每月销售情况明细统计、月报表、kis系统销售订单、出库等数据的录入。

(5)、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，及时妥善地将客户信息转达给相关销售人员。

(6)、深刻领会公司的有关管理规定，做好销售资料的保管工作，杜绝公司销售机密泄露。

(7)、协助处理手机屏tp和lcm的采购，根据指令负责给供应商下采购定单。

(8)、负责向供应商索取产品资料，对供应商及其样品进行筛选，对手机屏的各种样品进行管理。

(9)、完成领导交办其它事务。

销售部门工作职责篇六

销售部正(副)经理、客户经理(主任)、零售经理(主任)、拓展经理(主任)、销售助理、店长、店员的职责和任职要求。

销售部经理直接向营销总监报告并接受其领导;依据公司整体发展规划，全面负责销售部门内的业务及人员管理，以完成公司下达的销售目标，具体的工作职责如下：

(1)规划并执行组织公司总体销售战略，制订并实施公司年度销售计划、销售费用预算计划及费用使用管理。

(2)依据营销中心管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。

(3)开发、建立并维持与经销商、加盟商和其他有关方面的关系，主持制订销售策略及政策，领导销售人员顺利开拓市场，并进行客户管理。

(4)管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

(5)选择、培训、开发、考核和激励销售人员，争取实现预订的销售目标，并为公司发展储备人才。

(6)评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。

(7)参与规划并协调产品定义和开发策略，以实现公司的战略目标。

(8)协助拓展经理(主任)开拓市场，选择好客户或加盟商，并指导零售经理(主任)对符合建点条件的单位按程序及时设置专柜或专卖店。

(9)往来账务管理，并制订实施防止呆账对策，确保账款的回收。

(10)促销计划执行与管理。

(11)定期向营销总监或总经理提交进销存分析报告及项目进展报告，组织销售项目讨论会议。

(1)本科或大专以上学历，营销或经济专业毕业。

(3)具备一定的英文读写能力，熟悉电脑操作。

(4)有一定的组织管理经验，有责任感，团队精神强，能吃苦。

(5)具备良好的文字表达能力和沟通能力。

(6)能长期在外出差并能承受较大的工作压力。

(7)有大型企业从业经验者优先。

客户经理(主任)直接向销售部正(副)经理报告并接受其领导，其工作职责如下：

(1)必须全力配合销售部正(副)经理开展销售服务工作，如期完成公司下达的批发销售业务工作。

(2)在接受市场营销部分配的批发任务和加盟区域内二次分配任务后，必须拟订一份全年工作计划，交销售部正(副)经理审核，并上报营销总监，作为工作考核依据。

(3)必须按公司要求努力开拓目标市场，协调好各商业单位的关系，管理好所负责批发业务的市场价格，并协助拓展业务的同事完成加盟商的货源组织、收款等服务工作。

(4)每月25日做出当月工作总结及下月工作计划，交销售部正(副)经理审核，并上报营销总监，作为工作考核依据。

(5)必须严格执行公司的营销方案，坚持现款现货的原则，对收到的汇款、银行承兑，要认真检查，去当地银行辨别真伪，10万元以上的汇票要求向开出行查询，确保货款安全。

(6)对商业单位的来款汇票，必须当天交予部门财务，并在复印件上签名确认收讫日期。并做好分类登记，详细记录，如投款日期、汇票日期、汇票号码、金额、承兑汇票到期时间及承兑期几个月等。

(7)必须定期与部门财务、公司财务、仓管核对账目，确保与经销商、客户的经济账目准确。

(8)及时向公司提供竞争者的'市场和产品进展情况。

(9)定期向销售部正(副)经理提交销售报告，参与销售项目讨论会议。

(1)大专以上学历，市场营销或经济类专业毕业。

(2)至少有2年以上行业工作经验，其中至少有2年以上从事销售工作经验，并具有一定的品牌批发业务运作能力。

(3)熟悉电脑操作。

(4)有责任感，团队精神强，能吃苦。

(5)具备良好的文字表达能力和沟通能力。

(6)有大型企业类似工作经验者优先考虑。

零售经理(主任)直接向销售部经理报告并接受其领导，其具体工作职责如下：

(1)必须全力配合销售部经理开展公司零售业务工作，如期完成负责区域分配的零售计划。

(2)在接受市场营销部分配的任务和区域内二次分配任务后，必须拟订一份全年零售工作计划，交销售部经理审核，并上报营销总监，作为工作考核依据。

(3)必须按公司要求努力完成零售计划，协调好各商业单位的关系，管理好所负责区域的市场价格，监督所辖区域内的货物流向，并负责所辖区域的店铺/专柜工作。

(4)每月25日做出当月工作总结及下月工作计划，交销售部经理审核，并上报营销总监，并作为工作考核的依据。

(5)必须严格执行公司的营销方案，要求当月执行的促销活动要及时总结，并将书面报告反馈给市场部经理和销售部经理。

(6)组织好货源，做好销售台账及货品配送、产品陈列、终端形象、店员管理等工作。

(7)对商业单位的来款汇票，必须当天交予部门财务，并在复印件上签名确认收讫日期，并做好分类登记，详细记录，如投款日期、汇票日期、汇票号码、金额、承兑汇票到期时间及承兑期几个月等。

(8)必须定期与部门财务、公司财务、仓管核对账目，确保与仓库、商场的经济账目准确。

(9)及时向公司提供竞争者的市场和产品进展情况。

(10)定期向销售部经理提交零售报告，参与销售项目讨论会议。

(11)负责本零售区域的专柜、专卖店的设置、申请报批、宣传资料的需求计划的制订、分发登记及使用跟踪等。

(12)协同人力资源部及销售部经理或营销总监，对店长/店员进行面试，将初试合格者的详细资料(身份证复印件、个人简历、学历证书)交人力资源部审核，并报公司批准。

(13)每月对所辖区域的店长/店员进行考核，根据各店(网点)的销售实绩定期填报“店长/店员底薪及奖金汇总表”，经店长/店员签名，销售部经理确认后，呈报营销总监及营销财务审核，以便结算店员/店长工资和奖金。

(14)负责所辖零售区域专柜、专卖店的管理工作，做到产品陈列、货架摆放、pop充足，确保按照公司统一的ci形象进行现场布置。

(15)对符合建点条件的单位按规定程序报请销售部经理，设置专柜，并监控装修质量，按公司有关规定进行考核。

(16)及时处理顾客投诉及退货事件，并跟踪处理结果。

(1)大专以上学历，市场营销或经济类专业毕业。

(2)至少有2年以上从事零售管理工作经验，熟悉配货、补货、店堂陈列及店铺管理等一系列零售相关流程及业务，并具有一定的财务知识。

(3)熟悉电脑操作。

(4)有出色的领导艺术和组织管理能力，有责任感，团队精神强，能吃苦。

(5)具备良好的文字表达能力和沟通能力。

(6)有大型企业类似工作经验者优先考虑。

拓展经理(主任)直接向销售部经理报告并接受其领导。其具体工作职责如下：

(1)必须全力配合销售经理开展市场拓展工作，如期完成本负责区域分配的市场拓展工作。

(2)在接受市场营销部分配的任务和区域内二次分配任务后，必须拟订一份全年拓展工作计划，交销售经理审核，并上报营销总监，作为工作考核依据。

(3)必须按公司要求努力开拓目标市场，协调好各商业单位的关系，管理好所开拓区域的市场价格，监督所辖区域内的货物流向，并负责所开拓区域的经销商(加盟商)服务工作。

(4)每月25日做出当月工作总结及下月工作计划，交销售部经理审核，并上报营销总监，作为工作考核的依据。

(5)严格执行公司加盟及经销方案，审查客户的信用额度，评估其经营实力，对符合公司经销或加盟条件的客户，及时上报销售部经理审批，呈营销总监核准，并随时做好辅导客户加盟经销的准备。

(6)必须严格执行公司的营销方案，坚持现款现货的原则，对收到的汇款、银行承兑要认真检查，去当地银行辨别真伪，10万元以上的汇票要求向开出行查询，确保货款安全。

(7)对加盟客户的来款汇票，必须当天交予部门财务，并在复印件上签名确认收讫日期。事后做好分类登记，详细记录，如投款日期、汇票日期、汇票号码、金额、承兑汇票到期时间及承兑期几个月等。

(8)必须定期与部门财务、公司财务、仓管核对账目，确保与经销商、加盟客户的经济账目准确。

(9)及时向公司提供竞争者的市场和产品进展情况。

(10)定期向销售部经理提交销售报告，参与销售项目讨论会议。

(11)负责本开拓区域的专柜、专卖店的设置、申请报批、宣传资料的需求计划制订、分发登记及使用跟踪等。

(12)协助加盟客户的终端网点开业工作，包括客户及其店员的培训、产品陈列、促销指导、店铺装修、进货指导等一系列工作。

(1)大专以上学历，市场营销或经济类专业毕业。

(3)了解熟悉各品牌的经销加盟方案，熟悉加盟程序的运作，具备良好的服务客户开业指导能力。

(4)能长期出差，有责任感，团队精神强，能吃苦。

(5)具备良好的文字表达能力和沟通能力。

(6)有大型企业类似工作经验者优先考虑。

销售助理直接向销售部经理报告并接受其领导，协助销售业务人员做好产品销售统计工作，其具体工作职责如下：

(1)依据送货单财务记账联做好各客户经理、拓展主任、零售主任及公司客户的铺货、收款“客户明细账”及“商品发出明细账”;“客户明细账”以区域分页明细登记，“商品发出明细账”以品牌名和商品品种规格分页明细登账。

(2)据“客户明细账”做好“销货日报表”。

(3)每日与财务、仓管、销售业务人员对账，发现问题及时纠正。

(4)每月底向销售部经理、公司财务提供商品发出日报表和收款月报表。

(5)协助公司财务整理会计档案或开具发票。

(6)负责本部门内部信息的上传下达及横向部门间信息的传递。

(7)建立健全公司各品牌销售各类统计台账和统计档案。

(8)负责日常销售统计，对各类销售报表进行审核、整理汇总。

(9)进行统计信息的传送，定期不定期向商品部经理和销售部反馈统计结果，在已批准的情况及范围内接受统计数据的查询和咨询。

(10)做好经销商、加盟商的货款登记及销售台账工作，负责销售合同任务完成情况以及客户让利情况统计。

(11)负责客户销售到款、提货及余额明细统计，并对各类销售报表进行审核、整理和汇总。

(1)大专或中专以上学历，女性，财务或统计专业毕业，年龄为28～40岁。

(2)至少有1年以上从事销售服务工作经验。

(3)具备一定的英文听说读写能力，熟悉电脑操作。

(4)有责任感，团队精神强，能吃苦。

(5)具备良好的文字表达能力和沟通能力。

(6)有大型企业类似工作经验者优先考虑。

店长直接向零售主任报告并接受其领导，其具体工作职责如下：

(1)完成销售部下达的所在售点的销售目标。

(2)制订店铺的经营计划(每日，每周，每月)。

(3)负责店员的培训及管理。

(4)负责店铺的日常营运及保护店铺经营资产的安全。

(5)市场调查及信息反溃

(6)售点所需商品进、销、存的控制与管理。

(7)及时组织货源，做好配货、补货、店堂陈列等工作。

(8)认真执行市场营销部制订的广告及促销活动。

(9)按公司制度规定，认真及时处理顾客投诉、商品退换及突发事件的处理。

(10)遵守公司及进店有关管理规定，杜绝违纪现象。

(11)注重个人形象，提高个人素质，突出公司及品牌形象。

(1)大专或高中以上学历，年龄在22～26岁，当地户口，女性，身高1.58米以上。

(2)至少有2年以上从事专卖店/专柜管理工作经验，并具有一定的财务知识。

(3)熟悉电脑操作。

(4)有一定的组织协调和分析能力，有责任感，团队精神强，能吃苦。

(5)具备良好的沟通能力。

(6)有大型品牌专卖店工作经验者优先考虑。

店员直接向店长汇报并接受其领导，其具体工作职责如下：

(1)根据销售部及办事处和所在售点确定的零售计划，通过推介达成销售目标。

(2)不断提高自身素质，充分利用公司提供的资源，努力达成预期的销售成果。

(3)充分了解所在地区的消费特性及竞争品牌的优劣势，抓住每一个销售机会，有效地扩大导购范围。

(4)根据公司的物流管理系统要求，做好销售台账工作，按时按质做好信息的反溃

(5)及时将竞争市场信息和销售中出现的问题与困难反馈给店长及零售主任。

(6)及时将售点的产品样板、宣传资料等的上架率和数量反馈给公司，以便得到补充。

(7)负责售点日常维护工作。

(8)遵守公司上下班有关管理制度，杜绝违纪现象。

(9)注重个人形象，提高个人素质，突出公司及品牌形象。

(1)高中以上学历，18～22岁，女性，身高1.58米以上。

(2)具有1年以上专卖店工作经验。

(3)五官端正，身体健康，口齿伶俐，性格外向。

(4)有责任感，团队精神强，能吃苦。

(5)具备良好的沟通能力。

(6)有大型品牌专卖店工作经验者优先考虑。

销售部门工作职责篇七

1.利用网络条件,推广销售公司专利产品，实现盈利。

2.根据公司条件和需要，制定新颖的网络营销战略实施方案。

3.对公司制定的销售任务能保证完成。

4.为公司高质量提供网络营销相关齊询和建议。

5.对自己制定的营销方案和计划的实施有较好效果，并且可以监督。

销售部门工作职责篇八

1.协助部门负责人处理部门日常行政事务。

2.管理本部门业务案、行政公文等。

3.协助其他岗位进行行业资料收集、业务资料收集、统计分析。

4.协助其他岗位进行各类营销活动的准备工作。

5.完成部门领导安排的其他工作任务。

销售部门工作职责篇九

销售部是公司产品营销的职能管理部门，依据公司的发展战略和营销战略目标，负责制订公司销售计划、市场推广和市场整合方案，组织计划实施，提高产品的市场占有率，充分发挥公司产能；制订销售组织管理、业务管理和绩效考评体系；建立公司的销售业务规范和管控制度，规范销售管理行为；掌握公司产销存动态，合理配置资源，优化物流管理，科学调度产品，提升公司效益。主要职责如下：

一、依照各项销售管理制度和公司管理要求，结合自身实际，建立公司销售管理体系，制订公司合同、价格、结算、客户、信息、绩效考核等各项销售管理制度和工作规范。每年对现行制度进行评价，提出制度改进意见并更新。

二、根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研，合理划分销售区域，明确市场定位，协调各区域之间的销售流向；分析市场供求趋势，制订以市场整合和产能平衡为目标的市场推广方案，提高公司对区域市场的控制力和运营质量。

三、负责各类销售计划的编制、上报和业务费用预算，对销售计划执行情况进行监控，确保销售计划完成、销售费用预算受控和费用支出规范、合理。

价格走势，适时提高销价，提升公司运营质量。固定价、折让价、区域价等特殊价格履行报批手续。

五、负责销售合同的签订、送审、执行、分析、评价以及合同的变更与终止，做好合同档案管理。

六、积极参与资金有保障的重点工程水泥采购投标。对要求做到工地价的业务，按要求协调物流公司，做好保供工作。

七、负责客户的`开发、管理、分析、评价与优化，完善客户档案。分析公司客户结构、潜在客户开发、客户拜访、客情关系，防止垒大户，防范公司销售风险。

八、负责市场信息的搜集、汇总、分析、上报，建立完善的信息搜集与反馈体系，为公司销售决策提供可靠、详实的资料。

九、积极协调水泥、熟料发运，确保发运渠道畅通；及时、准确办理结算、票据传递。

十、建立、健全销售服务制度，组织处理客户的计量和质量投诉。

十一、维护销售发运信息系统的安全运行，防范经营风险，堵塞管理漏洞。

十二、负责按要求开展市场调研、填报各类资料等。十三、准确、及时填报销售有关对内、对外统计报表，健全统计分析台帐，揭示影响指标完成的主要因素，提出管理建议。

十四、加强销售队伍建设，规范岗位上岗标准，明确岗位职责，建立销售业绩考评体系。

十五、根据公司出厂物资劳务装卸协议，对协议履行、装卸质量和效率进行监督，对装卸费用的支付提出考核意见。

十六、完成鸿发集团和公司交办的其它和临时性工作。

销售部门工作职责篇十

销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。

全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：

(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;。

(2)组织货物发运;。

(3)组织货款催收;。

(4)受理退货;。

(5)指导和监督各驻外办事处的工作;。

(6)考核各驻外办事处的业绩;。

(7)产成品存量控制，提高存货周转率;。

(8)销售员营销技能培训;。

(9)配合市场部实施促销方案;。

(10)收集销售信息，并反馈给市场部;。

(11)其他相关职责。

2.部门权力。

(1)有权参与公司营销政策的制定;。

(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议;。

(3)部门内部工考核的权力;。

(4)各办事处销售经理、销售员考核的权力;。

(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权;。

(6)部门内部员工作开展的自主权;。

(7)要求相关部门配合相关工作的权力;。

(8)其他相关权力。

岗位名称：营销部经理。

/

/二、

直接上级：营销总经理。

/

/三、

直接下属：经理助理、

两广经理、业务经理、销售计划员、

/

/业务主管、物流主管、外贸主管、

广告主管、片区主管、营销文员。

/

/四、

部门职能。

/1、

协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的`达成;。

/2、

/3、

监控及督导下属的目标执行情况;。

/4、

掌握市场动态，及进行应对准备策略;。

/5、

监控各类营销业务项目的开展;。

/6、

定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见;。

/7、

协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋;。

/8、

协助营销副总做好对外公关工作;。

/

/五、

岗位职权。

/1、

根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权;。

/2、

按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免;。

/3、

在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资;。

/4、

有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派;。

/5、

/6、

对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权;。

/7、

有权享有公司规定的有关福利待遇;。

/8、

其它职权;。

/

/六、

/

/1、计划管理。

/1.1、

负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总;。

/1.2、

负责跟进目标计划的实施;。

/1.3、

负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档;。

/1.4、

负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告;。

/1.5、

负责日常车辆使用的审批;。

/1.6、

合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本;。

/1.7、

负责组织成品出货，报营销副总签字放行;。

/

/2、

信息与情报管理。

/2、1、

负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略;。

/2、2、

负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施;。

/2、3、

负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施;。

/2、4、

负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合;。

/

/3、绩效管理。

/3.1、

根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施;。

/3.2、

负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平;。

/3.3、

负责按计划完成每月货款回笼;。

/3.4、

/3.5、

负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成;。

/3.6、

负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展;。

/3.7、

负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨;。

/

/4、对外、公关管理。

/4.1、

负责制订营销外务公关的管理制度，并推行;。

/4.2、

负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施;。

/4.3、

负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作;。

/4.4、

负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪;。

/

/5、其他管理。

/5.1、

参与或主持相关的工作会议;。

/5.2、

负责在本部门推行企业文化管理体制;。

/5.3、

负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋;。

/5.4、

负责所属人员的考核考评工作的实施;。

/5.5、

负责完成上级下达的临时工作任务;。

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销售部门工作职责篇十一

一、 岗位职责：

1、对产品销售情况进行全方位的管理和监控

2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。

3、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。

4、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。

5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确，避免重复销售。

6、与销售人员配合，提高现场成交的比例。

7、与项目策划专案及时沟通，对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。

8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。

9、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。

10、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。

11、销售道具的制作及购买。

12、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核。

13、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。

14、对于大客户群的资料录入及管理，并及时分析客户的各项信息，便于推广方面的调整。

15、配合管理部对部门人员的出勤考核。

16、根据销售进度对户外广告位的选择。

17、对公司各主管部门的关系梳理，便于开展各项销售工作。

18、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。

二、一个优秀的销售部经理应具备的素质：

1、敏锐的市场洞察力：

能够捕捉到市场上一些微小的'变化，为销售副总提供下一步推广的方向。

2、良好的组织能力：

销售部的各项工作都需要有周密的计划，认真地组织。

3、交际能力：

社交能力是销售经理能做出业绩的必要条件，正式工作交往中不能解决的问题往往在社交中能够处理。

4、表达能力：

需要良好的语言表达能力，但又建立在具有专业的知识水平的基础上，在平常的工作中，需要写工作计划等文件，具有好的文笔必不可少。

5、应变能力：

在工作中一旦发生失误，要有很强的应变能力来修正错误，在与各种人交往中，对于不同阶层、年龄、爱好等要有很强的适应变化的能力和技巧。

销售部门工作职责篇十二

1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

（三）管理销售活动。

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

2、营销队伍的组织、培训与考核。

3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。

销售部门工作职责篇十三

3、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转，正常业务运作；

4、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；

5、合理进行销售部的预算控制；

6、研究掌握销售员的需求，充分调动工作积极性；

7、制订销售人员的行动计划，并予以检查控制；

8、定期收集并整理市场信息；定期把市场信息报备公司；

9、预测市场危机，统计、催收和结算款项；

10、做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系；

14、组织、完成公司所属项目的销售

15、对产品的修改与调整提出建议；

1.在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

2.根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

3.掌握产品市场的动态，每周在分管副总主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

4.协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

5.提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

6.定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

7.掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。

8.定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

9.参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。

10.培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 11.制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。

1、负责日常的销售日常管理工作；

4、负责会议经纪要的编写与督促落实；

5、负责部门各种文件资料的打印工作；

6、参与价格系统的调整（如价目表、付款方式）；

1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。

2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。

3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货款。

4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。

5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。

6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。

7.完成领导交办的工作

销售部门工作职责篇十四

1.协助领导制作项目建议书、推介书等资料。

2.协助领导与供应商、国企客户进行对接。

3.能独立进行桌面研究并汇报。

4.负责公司微信公众号、抖音等社交媒体以及户外广告的推广工作，包括但不限于内容策划、制作、节目表编排等工作，负责相关推广成本的编制和控制。有微信公众号运营经验者优先。

5.深入了解分析行业发展趋势和业内竞争对手的的运营推广策略，及时分析和总结，以修正公司产品和运营策略。

销售部门工作职责篇十五

售楼处销售主管一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下：

（一）每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇。

报经理。

（二）每日11：00前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控。

（三）每日下午17：30前完成当日白班作业的汇总工作。

（四）常规工作如下：

1.负责******、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。

2、负责每日的记帐。

3、负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。

4、负责销售部的排班及考勤管理、记录。

5、负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。

6、负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。

7、负责销售部办公用品的管理。

8、配合经理完成销售及经理交办的其他工作。

销售部门工作职责篇十六

1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。

2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断学习有关销售策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强销售网络建设，不断拓展市场，增加销量。

3、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。

4、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。

5、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的`报销单据进行审核。

6、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为销售业务服务。

7、有权安排和调整本部门人员的工作(片区)，对所属员工进行法纪教育，不收xx赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。

8、制订每月销售计划(任务)及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。

9、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。

10、 完成领导交办的其他工作。

销售部门工作职责篇十七

1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。

1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标。

2、组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标。

3、销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围。

4、每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收。

销售部门工作职责篇十八

(一)正确掌握市场。

1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

(三)管理销售活动。

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

2、营销队伍的组织、培训与考核。

3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。

销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

具体内容分为以下几项：

(一)负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

(二)负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

(三)负责业务员工作行为，形象规范管理。

(四)负责工作环境卫生监督、管理。

(五)负责销售部销售业务管理：

1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

5、组织每周销售例会，总结销售情况。

6、负责组织业务培训及考核。

7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

售楼处销售主管一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下：

(一)每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇。

报经理。

(二)每日11：00前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控。

(三)每日下午17：30前完成当日白班作业的汇总工作。

(四)常规工作如下：

1.负责******、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。

2.负责每日的记帐。

3.负责复审每日签约的'合同、认购单、保留单。

4.负责销售部的排班及考勤管理、记录。

5.负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。

6.负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。

7.负责销售部办公用品的管理。

8.配合经理完成销售及经理交办的其他工作。

1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

2、了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。

3、依照公司要求完成各阶段销售任务。

4、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。

5、催收成交客户的后期房款，办理相关手续。

6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

8、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。

9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

10、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。

销售部门工作职责篇十九

5、严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限;严格控制费用支出，杜绝不合理的费用发生;逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组织xx盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。

8、定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系，确保各销售网点供货需求;并保持仓库合理库存。

9、确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付;严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。

10、负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。

12、负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告;

16、受总部委托，负责分管上海区域内各销售网点以及上海总仓库和售后服务部的人事、财务和销售过程中的一切管理工作。

销售部门工作职责篇二十

6.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。