最新执行总经理的工作职责(实用8篇)

一些琐碎小事看似微不足道，但它们也构成了我们生活的一部分。在写总结时，可以采用归纳和概括的方法，将重点整合出来。接下来就是一些精选的实例，让我们一起来欣赏和学习。

执行总经理的工作职责篇一

职责：

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;。

6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

补充说明。

1、专科学历以上，工商管理类专业;从事餐饮工作以上，具有5年以同岗位工作经验;。

2、具有良好的前瞻性和高端决策能力;。

3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;。

5、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力。

6、具有良好的协调沟通、管理和团队建设能力,事业心强。

执行总经理的工作职责篇二

设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。

协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。

直属上级总经理/副总经理。

职位等级11—15。

职位代码gm003。

设岗目的根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。

根据总经理的工作安排，负责总经理的文件、档案管理工作；

协助总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；

陪同参与相关商务活动、谈判工作；

当总经理临时外出时，代理总经理主持日常工作；

负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。

【事业部经理】。

直属上级总经理/副总经理。

职位等级13—19。

职位代码gm002。

设岗目的。

根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。

根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；

开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。

【人力资源总监】。

职位代码hr002。

职位等级13—19。

直属上级人力资源副总经理。

设岗目的根据公司的计划，规划公司长远的.人力资源战略，为公司长期发展做好人才储备。

根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘。

【战略发展总监】。

职位代码bd002。

职位等级13—19。

直属上级战略发展副总经理。

设岗目的根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业务。

根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；

调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【策略总监】。

职位代码sd002。

职位等级13—19。

直属上级策略副总经理。

设岗目的根据策略副总经理制定的项目战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新项目。

根据市场需求，指导新项目的发展，确保公司新项目按预期目标顺利发展；

调配项目发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【客户业务副总经理】。

职位代码ms101。

职位等级15—25。

设岗目的根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织客户业务发展及拓展策略，中长期市场发展战略，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。

根据组织所涉及的业务领域，提前预测市场发展趋势，从客户业务的角度的发展提出建议，协助组织制定长期目标。

【客户业务总监】。

职位代码ms102。

职位等级13—19。

直属上级客户业务副总经理。

设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体客户业务战略，制定具体的客户业务计划，全面负责部门工作的监控与管理，协助客户业务副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作，保障部门工作的质量和效率。

根据部门业务需要，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，保证部门工作的顺利进行；

根据公司的战略决策，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，指导、监控业务执行成本和财务运作流程。

【客户业务经理】。

职位代码ms103。

职位等级11—15。

直属上级客户业务总监。

设岗目的根据公司决策及整体客户业务实施战略，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，全面负责客户的建设和维护工作，整体规划统筹下属各项具体工作，保障部门工作的顺利进行。

跟据公司业务计划，进行日常媒体公关工作的执行，公关活动的组织和策划；

根据公司制定的部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新。

【客户业务主管】。

职位代码ms104。

职位等级8—11。

直属上级客户业务经理。

设岗目的根据部门工作安排，组织并参与实施部门业务计划，对部门的人员进行培训，监督下属的工作，并给予指导。

协助上级做好客户的开发维护工作，并协助拟定客户业务方案；

根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关业务知识；

监督客户业务专员的工作，并给予一定的指导。

【客户业务专员】。

职位代码ms105。

职位等级5—8。

直属上级客户业务经理。

设岗目的根据上级指派的任务，执行部门工作计划，与客户沟通，开发和维护客户群，支持公关活动的组织和策划工作。

根据上级指派的任务，参与实施新闻发布会、研讨会、媒介座谈会等公关、市场活动；

协助上级建立和维护融洽的媒介关系；

和客户沟通，进行长期和项目性的新客户的拓展与提案。

【客户业务助理】。

职位代码ms106。

职位等级3—5。

直属上级客户业务经理共5页，当前第3页12345。

设岗目的辅助本部门的各项工作。

按照部门的相关要求，辅助客户业务部的各项工作；

完成本部门中的事务性工作。

【媒介副总经理】。

职位代码mr001。

职位等级15—25。

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的媒介发展规划，确保公司的顺畅发展。

根据市场的实际情况，组织制定媒介发展发展的战略，确保媒介发展工作目标的达成，帮助公司更好的发展。

【媒介总监】。

职位代码mr002。

职位等级13—19。

直属上级媒介副总经理。

设岗目的根据市场的具体情况，负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作，审核媒介工作计划，与媒体、伙伴公司间交流。

负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作；

审核媒介工作计划；

分析总结各种媒介的特征；

与媒体、伙伴公司间交流。

职位代码mr003。

职位等级11—15。

直属上级媒介总监。

设岗目的根据市场的具体情况，分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务，制定合理的媒介目标，合理设定媒介的目标阶层。

分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务；

根据营销目标，制定合理的媒介目标；

合理设定媒介的目标阶层。

【媒介主管】。

职位代码mr004。

职位等级8—11。

直属上级媒介经理。

设岗目的根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划，开发新的媒介，并且了解媒介价格。

根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划；

根据客户需求及产品特点开发新的媒介；

根据市场需求的特征开发新媒介，并且了解媒介价格。

【媒介专员】。

职位代码mr005。

职位等级5—8。

直属上级媒介经理。

设岗目的收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

工作职责收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

【媒介助理】。

职位代码mr006。

职位等级3—5。

直属上级媒介经理。

设岗目的协助媒体管理专员统计媒介效果。

工作职责协助媒介专员统计媒介效果。

【市场活动副总经理】。

职位代码mk031。

职位等级15—25。

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的市场活动规划，监督、审核市场活动工作，确保公司的顺畅发展。

根据市场的具体情况，组织制定市场活动发展的战略，使公司更好的发展。

【市场活动总监】。

职位代码mk032。

职位等级13—19。

直属上级市场活动副总经理。

设岗目的根据部门的具体安排，领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润，组织和控制市场活动和销售策略的实施，建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。

领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润；

组织和控制市场活动和销售策略的实施；

领导市场部，指导定位，市场渗透、品牌宣传和定价策略。

【市场活动经理】。

职位代码mk033。

职位等级11—15。

直属上级市场活动总监。

设岗目的根据部门的具体安排，制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，达到业务目标。

制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道；

负责宣传，和其他业务伙伴合作，达到业务目标；

管理广告、宣传、展示等以实现市场活动计划。

【市场活动主管】。

职位代码mk034。

职位等级8—11。

直属上级市场活动经理。

设岗目的根据部门的具体安排，设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等；

大型活动的策划，执行，跟踪及评估；

负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

【市场活动专员】。

职位代码mk035。

职位等级5—8。

直属上级市场活动经理。

设岗目的根据部门的具体安排，执行市场活动计划，维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

【市场活动助理】。

职位代码mk036。

职位等级3—5。

直属上级市场活动经理。

设岗目的根据部门的具体安排，协助市场活动专员执行市场活动计划，维护市场活动数据库进行市场分析；支持市场活动。

协助市场活动专员执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

协助市场活动专员维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

执行总经理的工作职责篇三

3、负责与赛事相关单位的.对外联系，开展赛区授权工作，使其达到预期的目标和效果;。

5、解决现场活动中出现的问题，灵活应对突发事件;。

6、合理实施各项计划统筹，掌握各赛区的工作进度及方向;。

7、协助赛事推广活动的组织、策划及执行;。

8、完成上级交办的其他任务。

执行总经理的工作职责篇四

4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；

5、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

7、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

8、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

9、主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。

10、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

11、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。、

12、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。

13、负责处理公司重大突发事件。

14、领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

15、领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

16、领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。

执行总经理的工作职责篇五

为了真正体现公司和谐、高效、务实、创新的企业精神，保证公司各项政令畅通，规范有序，实现快速发展的战略目标;加强办公室管理，使工作规范，有序、高效;特此制定本岗位责任制。

1.执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10.抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。

执行总经理的工作职责篇六

公司总经理的工作职责根据不同行业有不同的标准，但整体来说，下面这些硬性指标不会错，来看看总经理的职责应该做什么.....

1.总结自己一天的任务完成情况。

2.考虑明天应该做的主要工作。

3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导。

4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。

5.记住公司一名员工的名字和其特点。

6.每天必须看的报表。

7.考虑自己一天工作失误的地方。

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

9.应该批复的文件。

1.召开一次中层干部例会。

2.与一个主要职能部门进行一次座谈。

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次。

4.向你的老板汇报一次工作。

5.对各个部门的销售进展总结一次。

6.召开一次与质量有关的办公会议。

7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法。

8.检查上周纠正措施的落实情况。

9.进行一次自我总结(非正式)。

10.整理自己的文件或书柜。

11.了解相应的财务指标的变化。

12.与一个重要客户联络。

13.每周必须看的报表。

14.与一个经销商联系。

15.表扬一个你的骨干。

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶。

2.与财务部沟通一次。

3.对一个部门的销售进行重点帮助。

4.拜会一个经销商。

1.对各个部门的销售考核一次。

2.拜会一个重要客户。

3.自我考核一次。

4.月财务报表。

5.月总体销售情况。

6.下月销售计划。

7.下月销售政策。

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题;。

2、与上级分享你的想法;。

3、时刻维护公司的利益;。

4、琢磨为公司赚钱;。

5、在外界诱惑面前经得起考验。

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬;。

2、提供超出报酬的服务与努力;。

3、乐意为工作作出个人牺牲;。

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;。

5、重视工作中的每一个细节。

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”;。

2、主动分担一些“分外”事;。

3、先做后说，给上司惊喜;。

4、学会毛遂自荐;。

5、高标准要求：要求一步，做到三步;。

6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心;。

2、把每一件小事都做好;。

3、言必信，行必果;。

4、错就是错，绝对不要找借口;。

5、让问题的皮球至于你;。

6、不因一点疏忽而铸成大错。

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷、忙瞎忙说“再见”;。

2、心无旁骛，专心致志;。

3、量化、细化每天的工作;。

4、拖延是最狠毒的职业杀手;。

5、牢记优先，要事第一;。

6、防止完美主义成为效率的大敌。

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成;。

2、办法永远要比问题多;。

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;。

4、没有条件，就创造条件;。

5、把任务完成得超出预期。

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事;。

2、不说和说得过多都是一种错;。

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;。

4、培养接受批评的情商;。

5、胸怀大局，既报喜也报忧;。

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!

1、滴水融入大海，个人融入团队;。

2、服从总体安排;。

3、遵守纪律才能保证战斗力;。

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;。

5、多为别人、为团队考虑。

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!

1、以空杯心态去学习、去汲取;。

2、不要总生气，而要争气;。

3、不要一年经验重复用十年;。

4、挤时间给自己“增高”、“充电”;。

5、发展自己的“比较优势”;。

6、挑战自我，未雨绸缪。

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、不要邀功请赏;。

2、克服“大材小用”的心理;。

3、不要摆架子耍资格;。

4、凡是人，皆须敬;。

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置;。

6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有;同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、报销账目，一定要诚信;。

2、不耍小聪明，不贪小便宜;。

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸;。

4、珍惜工作的每一分钟时间;。

5、每付出成本，都要力争最大收益;。

6、记住：省下的，就是利润!

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、老板给了你饭碗;。

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;。

3、同事给了你工作中的配合;。

4、对手让你看到距离和发展空间;。

5、批评者让你不断完善自我。

执行总经理的工作职责篇七

客户服务经理是一种职称，一般各大企业公司都会设置这样一个职位，主要是监管客服的工作，以及客户直接反馈的对象。

1、负责协助部门经理组织部门员工按部门工作要求落实各项日常性的工作,保证公司服务工作的质量。

2、负责与服务有关的文件的受控发放和对有关文件的管理。

3、负责组织接待、处理业主的投诉,做好工作记录,了解事件的真实性,协调各部门、区域跟进处理,并将事件最终闭环,了解投诉者对事件处理的满意度。

4、负责组织部门员工对业主的意见、投诉、建议进行分类,归纳、统计,并将分析情况每周向公司作一次报告,每月将有关情况通报各部门、区域,落实改进措施。

5、组织各区域对客户的走访活动。负责组织全区性的社区文化活动及服务质量评议和顾客调查度测量。

6、负责对本部门各岗位的工作检查,负责组织部门内员工培训工作,每周一次案例实操培训工作。

7、负责对区内标识执行情况的监督检查。

8、负责检查部门电脑客户资料的准确性,保证电脑系统及权限登录系统的正常运作。

9、对质量策划活动的执行进行监督和检查,负责组织、协调、落实新区的现场收楼工作。

10、定期向业主/住户宣传有关物业管理的法规及标准,引导业主依法、合理地解决投诉问题。

11、进行数据统计的应用和推广,组织制定预防和纠正措施的检查监督情况。

12、完成部门交付的其他工作。

执行总经理的工作职责篇八

1.负责公司线下沙龙活动整体规划及运营。

2.负责活动前期策划、中期执行，以及后期整理工作。

3.负责建立活动导师、品牌合作库。

4.负责活动各类文件、数据和照片的汇总、整理，活动复盘报告等。

5.领导安排的'其他工作。