技术部经理岗位职责范本(实用12篇)

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技术部经理岗位职责范本篇一

一、负责公司产品开发、设计、工艺制定和管理。编制新产品试制计划，老产品改进和技术改造计划，制定本部门的工作目标及日常工作管理。

二、组织制定工作质量标准、设计产品图纸、编制工艺文件及作业指导书，并指导、检查、督促、落实。

三、编制本部门工作计划和目标，负责按计划对产品的结构、性能进行设计、审核、确认。

四、负责技术文件编写，并进行指导与监督实施，以确保产品的质量。

五、负责产品标准和技术标准，制定、实施、落实等管理工作。

六、技术资料及产品图纸的整理及归档工作，确保技术文件齐全、正确、有效、到位。

七、负责产品工艺、工装、工具的设计制定，并做好标准化工作。

八、定期主持召开本部门及相关部门的技术会议。

九、参加质量分析会，对涉及到技术工艺质量的问题作出结论，签署书面意见，并制订相应的纠正措施，定期进行产品技术分析和质量分析，制定预防和纠正措施。

十、负责日常生产的技术管理工作，搞好现场技术服务，各种工艺文件、图样的审核以及技术资料的签批，控制。

十一、负责闽盛公司研发产品项目的立项、实施、跟踪与管理工作。

十二、对产品技术、产品开发的方案编制，确定。定期进行产品技术分析和质量分析，制定实施、预防和纠正措施。

十三、组织技术文件，标书、标准、申报、审核管理工作。

十四、负责参加营销合同的评审工作，并做好产品、零配件的销售及售后服务报单的审核工作。

十五、负责制订或修改技术规程，机器设备及工量器具的正确使用、维护、维修和技术安全等有关的技术规定。

十六、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销等部门的工作关系，加强与相关部门的协作配合工作。

十七、认真做好与相关部门的协调配合工作。

十八、完成领导交办的其他工作。

技术部经理岗位职责范本篇二

4、协助做好工艺、工装设计及质量保证体系的完善，提高市场竞争力；

5、负责产品设计图纸、技术资料的审核验证，做好归档；

6、做好各类工艺装备试验、检测装置评审及工艺制度和标准化工作；

7、负责编制公司技术发展规划，并进行修改、补充、实施等技术方面工作；

8、负责技术成果及技术经济的评价申报；

9、完成公司领导交办的其他工作任务。

技术部经理岗位职责范本篇三

1、服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。

2、正确传达公司领导的工作指示和工作任务；

3、及时对下级在工作中的争议做裁决，并及时了解下级的思想，及时沟通；

5、组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；

6、组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员，制定技术岗位考核标准，

7、实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力；

8、根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修正企业技术发展的长远战略规划；

10、开具生产作业操作单，并监督其执行情况，保证生产作业单的准确无误；

11、对原材料、成品的检验结果进行确认，保证进出厂物料的质量；

12、对公司员工定期进行技术和产品相关方面的培训；

13、组织调查产品市场信息与生产工艺，改进产品的操作工艺、技术标准；

15、根据公司发展方向，与相关合作单位进行合作，开发新产品、新项目。

技术部经理岗位职责范本篇四

技术部做为公司的核心部门，一直为公司的正常运转在背后默默支撑着，所以技术部明确的岗位职责是非常重要的。以下为各岗位的责任：

技术经理：

(技术经理一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有合理的判断，并参与公司项目的研发与把控。)。

1、良好的表达能力与沟通能力。

2、全面负责技术部管理工作，积极与上级领导汇报当前工作情况，能理解上级领导的指示，按时安排并完成工作。

3、参与公司发展战略和计划的制定。

4、参加公司会议，将工作落实到位。

5、加强技术队伍建设和管理。

6、制定技术目标和工作方案。

7、组织网络开发工作的实施。

8、加强部门合作，提供技术支持与培训。

9、加强计算机使用的管理。

10、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划与维护。

11、负责网络安全管理。

12、对公司机密负有保密责任。

13、确保项目目标实现，积极与其它部门沟通，积极采纳其实部门提出的优秀建议。

14、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，会将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

15、及时和技术部各人员沟通，把握项目及工作进度。

16、积极完成其它临时性工作。

项目经理：

1、直接或技术部项目人员的协调活动，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

2、项目前期对项目的理解与原型设计工作。

3、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

4、通过与客户直接沟通，修复当前系统的不足，并提出优化条件。

5、监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。

7、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

8、对项目组成部分或模块进行完整系统设计；

9、合理使用项目管理工具、优秀的ppt设计能力。

10、极强的互联网思维，积极了解并学习先进的企业运营与设计模式。

11、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

12、保证各文档的完整和规范。

13、项目测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

后端开发人员：

1、负责协助技术经理进行技术评测，bug处理，代码开发；

2、负责网站数据库、栏目、程序模块的设计与开发；

3、负责根据公司要求进行erp、oa、crm系统等项目开发；

4、按时按质完成公司下达程度开发、系统评测等工作任务；

5、定期维护网站程序，处理反馈回来的系统bug；

6、网站程序开发文档的编写。

7、服从上级领导的工作安排。

8、承担相应的保密职责。

9、参与需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。

10、参与软件开发和重大问题解决。

前端开发人员：

1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；

2、会与项目经理、美工、后端开发人员沟通，合理安排自己的工作。

2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；

3、与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；

4、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；

5、页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。

技术部经理岗位职责范本篇五

1、工作岗位：经理。

2、个人条件：组织管理能力、协调能力、学习能力、创新求新思想、责任心；

3、责任报告：月度执行。

4、主要职能：

1、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍。

2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

3、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、工作效率和执行力。

4、对本部的整体工作质量以及工作效率负责。

5、协调本部内部以及与其他部门之间的工作关系。

6、兼任本部部分具体技术工作。

紧急情况报告：

5、主要品格指标。

职位品格。

1）主动2）忠诚3）果断4）尽职5）公正。

职业品格。

1）创新2）奉献3）专注4）严谨5）无私。

7、主要职位能力说明。

1）计划评估实施能力2）问题分析定位能力。

3）宏观把控能力4）团队合作协调能力。

5）有控制、执行能力6）.具备战略前瞻性思维、判断能力。

7）有很强的人际沟通和协调能力8）业务开发创新能力。

9）优秀的整合网站、市场、技术和团队的能力。

8、主要任务指标。

1、贯彻执行公司总裁与总经理的指示，直接对总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决客户疑难问题，建立技术管理制度。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、工作效率和执行力。

6、对本部门工作中的纰漏，失误负责。

8、对本部的整体工作质量以及工作效率负责。

9、协调本部内部以及与其他部门之间的工作关系。

10、兼任本部部分具体技术工作。

9、主要权利（职位分析）。

1）就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配。

备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍。

2）对人员的使用、调动、晋升、调资、奖惩有建议权；

3）各项业务、项目所产生的费用有效控制及其调控；

4）团队管理，制定和完善管理制度，确定部门人员架构；组建并管理团队，实施对管辖人员的考核、考评与管理培训工作。

10、主要责任（职位责任）。

1）对未在规定时间内完成公司所下达的任务指标负责；

2）对因管理不利所产生的负面影响负责；

3)对本部的整体工作质量以及工作效率负责;。

4）对因工作协调、组织、管理不利导致工作进程停滞所负责；

二、程序员。

1、工作岗位：程序员。

2、个人条件：思维敏捷、踏实，责任心强、细心、有较强逻辑能力。

3、责任报告：周报。

4、主要职能：按照项目整体工作要求，提出意见并完善细节程序功能，负责具体实施。

5、紧急情况报告：

6、主要品格指标。

职位品格。

1）坚韧2）忠诚3）诚恳4）尽职5）踏实。

职业品格。

1）创新2）奉献3）专注4）严谨5）细心。

7、主要职位能力说明。

1）拥有逻辑性思考能力2）有独立框架设计能力。

3）有团队合作协调能力4）有很强的执行能力。

5）良好的团队沟通、协作、领悟能力6）有程序自我校正能力。

7）对新技术有敏锐的学习能力8）能承受一定的工作压力。

8、主要任务指标。

1）配合网页设计完成网站的制作；

2）配合网站编辑完成专题页面制作；

3）及时向上级主管报告工作进展状况；

4）完成公司下达的任务指标。

9、主要权利（职位分析）。

1）熟练掌握技术技巧知识及实际应用；

2）关注新技术并及时了解行业新技术标准；

3）及时向上级主管报告工作进展状况；

4）完成公司下达的任务指标；

8、主要任务指标。

1）对未在规定时间内完成部门所下达的任务指标负有责任；

2）对因工作安排不利导致工作进程停滞所负有责任；

3）对因个人原因对公司产生负面影响负有责任。

三、网页设计。

1、工作岗位：网页设计。

2、个人条件：创意、创新、专业。

3、责任报告：周报。

5、紧急情况报告：

6、主要品格指标。

职位品格。

1）细心2）创意3）创新4）尽职5）乐观。

职业品格。

1）专注2）忠诚3）诚信4）严谨。

7、主要职位能力说明。

1）拥有无穷地创造力和学习能力2）能独立完成从设计到制作。

3）具备自我学习能力4）有很强的执行力。

5）良好的团队沟通、协作、领悟能力6）对视觉有敏锐的鉴赏力。

7）工作敬业，能承受工作压力8）能独立把握网站整体风格。

8、主要任务指标。

1）配合程序员完成网站设计、制作；

2）解决客户的疑难问题；

3）及时向上级主管报告工作进展状况；

9、主要权利（职位分析）。

1）熟练掌握技术技巧知识及实际应用，提高自身艺术修养；

2）关注新技术并及时了解行业新技术标准；

3）及时向上级主管报告工作进展状况；

4）完成公司下达的任务指标。

10、主要责任（职位责任）。

1）对未在规定时间内完成部门所下达的任务指标负有责任；

2）对因工作安排不利导致工作进程停滞所负有责任；

3）对因个人原因对公司产生负面影响负有责任；

技术部经理岗位职责范本篇六

1、负责电子阅览室网络管理工作。

2、负责电子阅览室设备管理与维护工作。

3、负责电子阅览室值班人员培训工作。

4、协助技术部部长完成其他网络管理工作。

5、负责光盘等多媒体的整理工作，签收并及时按类上架分编室移交的电子图书、光盘、磁带、录象带等文献资料，并及时将读者的阅读需求反馈给文献采访部门，以提高电子文献馆藏质量。

6、完成馆内安排的其他工作。

技术部经理岗位职责范本篇七

一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

三、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

四、编制分部(项)技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的.编制和实施。

五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

六、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。

七、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

八、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

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技术部经理岗位职责范本篇八

4、建立健全设备管理制度，做好固定资产及设备技术资料的整理、归档工作；

5、组织处理设备事故和故障，组织并参加设备事故和故障分析，提出处理意见。

1、专科以上学历，机械制造专业；

2、3年以上同岗位工作经验，较强的事故判断和处理能力，动手能力强；

3、具有良好的服务意识，工作认真负责，吃苦耐劳，团队意识强；

4、具备大型物业公司运行维护工作经验者优先，持有相关资格证书者优先。

技术部经理岗位职责范本篇九

7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作；

9.组织制定产品工时定额；

11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善；

13.编制本部门、月度、季度和年度报告；

14.负责对本部门人员的培训和考核

技术部经理岗位职责范本篇十

1.负责分管专业的安全技术方面的工作。

2.经常深人现场、班组，监督检査作业中的安全、技术措施落实情况，指导专业做好各项安全技术管理工作。

3.对采用的新工艺、新技术、使用的新材料及新出现的安全技术问题，按照具体要求督促实施。并负责编制、审査安全技术规程和操作规程等。

4.审查分厂(分公司)设备大修，非标准检修、更改工程或重要施工项目的安全技术措施。指导、检查分厂(分公司)编制的安全技术措施的实施情况，认真履行设备检修验收职责。

5.参加安全大检査和专业性安全检查，做好分管专业的安全技术资料、台账、图纸的管理工作。

6.参加涉及设备损坏事故的调查、分析工作，从技术方面提出防范措施。

技术部经理岗位职责范本篇十一

部门负责人：技术部部长

组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。

1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；

2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；

4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；

5、拟定、审核设备及购料采购计划；

6、为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划；

7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

9、为产品提供现场技术支持。

10、负责公司领导交办的其它工作。

1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；

3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；

4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；

5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；

6、组织公司质量事故的分析及处理工作；

7、编制公司年度产品研究开发计划，并组织实施；

8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；

9、完成上级交办的其他工作。

1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。

2、内部人员要积极配合、密切合作，做好相互补位。

3、设计出图前要做到自校、自审，相互校对、审核等工作，保证设计质量。

4、按任务计划要求出产品设计图纸2份，并附原材料清单，外购设备明细，标准件明细。

5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。

6、如需重复出图，要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、日期等内容。

7、对需要修改的图纸，要求注明原因、日期及修改人。

8、积极解决生产过程中遇到的各类技术问题，必要时技术人员可参与设备的生产。

9、做好产品的技术资料的汇总、整理归档及保密工作。

10、完成上级交办的其他工作。

技术部经理岗位职责范本篇十二

1、负责对公司生产计划部下达的生产任务的执行和实施。

2、负责对外来图纸的存档，放样及相关生产方面技术资料的准备工作。

3、做好生产技术现场服务指导工作，不断提高产品质量，达到公司质量目标。

4、参与推广新技术、新工艺、参加技术革新工作，同时参与识别危险源和环境因素。

5、配合质检员处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析出现的问题，提出处理方案。

6、配合和协助其他部门工作。

1、技术部主任和副主任工作职责

1.1技术部主任和副主任确认所接工程塔型是新塔型还是成型塔，若是新塔型，由技术部主任和副主任根据图纸的难易程度及技术员的能力对新塔型放样工作进行分配；若是成型塔，由技术部主任和副主任安排相关技术员调资料，并配合统计员进行与存档图纸校对，如果用户所提供的图纸与存档资料有差异必须与书面形式写出，以备技术员在准备资料时及时更改，保证所加工图与用户所提供图纸一致。

1.2由技术员对所负责塔型工程图纸进行“审图记录”登记，也便在调取资料时便于及时查看，对此项工作进行监督。

1.3对大型主材、火曲主材、火曲联板、组焊件、大型连板、塔脚及挂线板（材）孔径大小和所配挂线倾角表配置情况进行审核。

1.4对铁塔根开、基础根开、导/地线之间的挂点距离进行与图纸相对照审核。

2、技术员工作职责

2.1核对工程名称，基础形式，图纸与订货清单或工程杆塔明细表进行核对，明确加工数量。

2.2确认该工程塔型中的套用塔，与本厂放样存档资料对照，有无缺段，有无修改（如材质、规格、挂线孔大小等）。

2.3工程有特殊技术要求，应认真仔细的进行阅读，有不清楚的及时与主任和副主任联系，由他们与甲方或设计院联系落实，达到完全理解，有关条文要在审图记录中加以说明，在审图记录中加以强调。

2.4对自己新放样塔型进行有序的存档，并通知统计员做好存档记录（输入服务器工作流程“资料存档”表格中）。

2.5严格按照工程要求进行放样，结合车间加工工艺要求，对一些特殊参数做相应的调整。同时对所有下发资料作好相应记录，对有特殊要求的要有明确交接（如有挂线倾角表、件号更改、挂线孔大小有变等）。

3、统计员组长工作职责

3.1核对工程名称、基础形式、杆塔位明细表。

3.2核对生产任务与工程杆塔明细表和统计任务的'分配，并确定加工数量，若有不符合应及时向生产任务下达者联系。

3.3检查图纸是否齐全、完整、清楚，并整理出各塔型呼高、段次，接腿形式，同时做好“工程配段表”的审核。

4、统计员工作职责

4.1核对工程名称、基础形式，查图纸是否齐全、是否清晰。有无混图情况等。

4.2按生产计划部提供的加工图纸、订货清单、杆塔明细表、技术要求进行材料统计。出具相应的“材料采购计划表”和“螺栓包装清单”以备及时采购。

4.3负责填写“工程配段表”相关内容，配合技术员及时进行资归类、整档、存档工作。同时对“资料存档表”的输入和外借出图纸的登记。

4.4负责对技术员所提供的放样原始数据的核对（所核内容：材质、规格、件数、长度）。